合理化建议管理办法

.合理化建议管理办法第一章 总则第一条为调动员工参与公司管理的积极性，规范对员工提出的合理化建议进行汇总、分析、实施、奖励工作，制定本办法。第二条合理化建议是指员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。第三条 本办法适用于公司全体员工。第二章 合理化建议范围第四条 员工提出合理化建议范围包括但不局限于以下内容：（一）物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善，节约了大量的人力或物力。（二）原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法， 并创造了明显的经济效益。（三）及时发现了重大安全隐患，杜绝了可能的重大事故的发生。（四）员工劳动保护方法的改善。（五）切实可行的提高工作效率，减少浪费的方法。（六）产品营销、市场拓展的建议，被采纳并产生良好的效果。（七）企业文化实施方面的改进，产生了很好的宣传效果。（八）经营管理思路和方法的改进，创造了新的经济增长点并产生明显效益的。（九）通过与有关部门的沟通、协调，为公司减少了大额度的费用支出。（十）发现了公司重大的管理漏洞， 经有关部门处理后堵塞了可能发生的重大经济损失。（十一）通过建议并改进，杜绝了经常发生的某项生产、质量或安全事故的发生。（十二）通过建议的采纳，堵塞了可能发生腐败的途径。第五条 公司领导有权对下列建议不予采纳：（一）仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的。（二）为完成合理化建议的任务而无新意的。（三）公认的事实或正在改善的。（四）已被采用过或以前已有的重复建议。（五）在正常工作渠道被指令执行的。精选word范本！.（六）针对个人及私事的。第三章 实施办法第六条 公司员工提出的合理化建议必须以书面形式投入公司合理化建议箱中， 每月20日由企业管理科派专人收集，并按要求填制《合理化建议书》 （详见附件一）。第七条 企业管理科对员工提出的合理化建议每月整理汇总，报公司领导班子审核，公司领导班子审核时应明确正式受理、 暂时保留和未采纳三个结论， 对被正式受理的合理化建议进行评比奖励，并要求企业管理科监督检查有关部门及时落实， 将审核结论和评比奖励结果及时通知原建议人并在公司内部公告。第八条 对针对个人及私事、对现行办法和有关人员进行毁辱、诽谤或有不健康语言的合理化建议不给予奖励。第九条 企业管理科随时对提案情况进行分类汇总， 并登记入《合理化建议汇总表》，随同其它资料进行存档。第十条 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。第十一条 公司领导班子成员按 《合理化建议评分表》（见附件二）所列的项目和要求进行评分，最后取所有参加评分人员的平均数为最终得分。 最终得分为 100～80分为A级；80～分为B级；60～40为C级；40～20为D级；20～0为E级。第十二条 具体奖励办法如下：（一）凡1月内提出符合规定的建议累计 3项以上，且均不采用的，公司应当通报表扬。（二）凡1月内提出合规建议累计 3项以上，且均为暂时保留的，发给奖金 30元。（三）对正式受理且评为 A类的，发给奖金 400元；B类的，发给奖金 300元；C类的，发给奖金 200元；D类的，发给奖金 100元；E类的，发给奖金 50元。（四）公司利用提案结果注册了公司所有的专利、 专有技术和成果， 经总经理审批后可给建议人一次性特别奖金。（五）暂时保留的合理化建议在两年内后续得到采纳， 按本条第三项标准给建议人追认奖励。（六）联名建议的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。第四章 附则第十三条 本办法自文件下发之日起执行。第十四条 本办法由企业管理科负责解释。附件1:《合理化建议书》精选word范本！.附件2:《合理化建议评分表》附件1：合理化建议书姓名 单位性别 职务 提交日期建议标题现状分析：期望或目标：实施办法：其它：说明：1.在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致隐患加以分析；在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；精选word范本！.附件2：合理化建议评分表评定人:评定日期:评定项目评定级别分值评分很重要25较重要20重要15重要性10一般不重要5无意义0很新颖25较新颖20创新性