TCL集团管理会计实施现状与问题研究

TCL集团管理会计实施现状与问题研究

何雨芮【Summary】管理会计作为管理与会计的有机结合，是直接服务于企业的一种管理手段，是现代企业提高管理水平、増强核心竞争力、壮大的重要手段之一。本文通过对TCL公司的成本管理、人员管理等多方面的研究分析，利用相关分析法等进一步指出管理会计在该企业中存在的问题及形成原因，根据存在的问题及形成原因提出一系列的可行性建议和措施，由此来构建更全面更健康的管理体系，为我国企业引入管理会计的研究做出一定的贡献。【Key】企业管理管理会计，成本管理一、TCL企业管理会计现状TCL集团成立于1981年，是一家全球性的智能产品制造和互联网应用服务企业集团。拥有26个研发中心，10多个联合实验室，22个生产加工基地。其前身是TTK家电（惠州）有限公司，从事音带的生产和制造，后来扩展到手机、小家电、液晶面板、五金交电、房地产开发经营、货物、技术进出口等多个领域的研究、开发、生产和销售。（一）成本管理分析对比分析2015-2017年部分数据可以得出，营业收入、营业成本逐年较小幅度上升，但成本费用利润率近三年波动比较大。16年较15年呈现明显下降趋势，17年较16年又呈明显上升趋势，指标越高，利润越大，经济效益越好。反映了企业为了取得一定销售收入所付出的营销成本有所控制。（二）营运资金管理根据营运资金的主要财务指标，采用了杜邦分析法测算出TCL公2015-2017年三年间的净资产收益率及总资产收益率来分析这三年间管理会计中营运资金管理的运营状况。通过分析数据我们可以发现，净资产收益率这个核心指标有增加，反映出公司运营状况较好，公司经营效益良好，规模也是一个不断扩张的状态。接下来我将详细从公司营运资金的日常管理来分析。（三）绩效管理TCL主要采用关键技术指标法，通过每层逐级分解，将战略目标转化为战术目标，使得目标实际可操作，通过“计划-执行-评价”，进行操作并反馈，反应绩效成就，可以评价企业的经营效果，在当前来看，对企业的管理会计试试以及发展具有重要意义。二、TCL集团管理会计问题及原因分析（一）员工参与度不够高由于目前管理会计才刚刚处于开始运行的状态，未来的发展与运用会越来越广泛。但就当下而言，TCL管理会计中领导不够重视，因此对管理会计具体内容如成本管控等，而这些都要求公司各个部门参与进来的，尤其是在现今公司不断发展的过程中，公司拥有家电、通讯、媒体、电子、互联网、创投业务等等几大行业，因此各个公司集合起来进行参与对于管理会计发挥更好的作用，但就当下的公司形式来说，因为不同的地域等等的问题，所以还不能做到全方位无障碍地进行沟通，不能及时进行参与，并根據现存问题进行改进，因此就成本这方面来说管理会计在TCL中仍然存在一定的问题，需要在以后的会计期间进行一定的改进，实现对成本更加精细化的管理。公司员工参与度不高还集中体现在以下几点：第一，没有将管理、决策以及分析结合在一起，只是单一的完成某一件事，缺少应有的必要沟通，从某种程度上来说这也是资源的一种浪费;第二，公司虽然实施了ERP，但未能深层开发其功能，还未实现将成本与费用结合起来进行集中的分析融合;第三，也就是公司操作人员与其他部门人员目标不对等，可能使得努力方向产生偏差，很难增加员工参与度。（二）管理效果不明确通过对公司以上的分析，我们可以看出，运用管理会计在公司的发展上起到了一定作用，但是仍然有很大的发展空间。整体而言，各个部门对于管理会计的运用仍然停留在部门小的水平管理上，未能实现流程标准化。从公司总体的大环境来看，各个模块相互比较独立，导致管理会计运行比较零星，分散实施不容易整合起来。除此之外，有些方法的运用不够深入，整体联系紧密度不强，如果我们把各个部门的成本与费用指标提出来看，改善效果比较模糊，不能明确分析出具体水平。从公司目前的管理状况以及经营效果来看，在成本管理、预算管理、营运资金管理以及绩效管理上还有很大的提升空间。在当下来看，管理工具的运用于开发不完善，造成的直接后果的其中一点就是公司还未形成一个完善且明确的系统体系。（三）成本管理有待提升通过上面我们的分析可以看出，公司管理会计在成本方面的管控已经初显成效，但是通过与横向比较法与纵向比较法的深入研究，我们可以发现，公司在成本管理方面改进仍然有待提升。如对费用的控制优化效果不是很明显，TCL属于一个业务繁杂，种类较多的大型企业，因此销售费用、管理费用、财务费用相对来说支出可能比较大。虽然现在公司的原材料是达到了取材本地化，但由于公司的行业性质，原材料、水电费、包装费还有待降低，每一环节都可以进行更加深入地控制，从而做到成本的降低，包装费方面相对来说成本并没有优化到最低，因此成本占比相对还是较高的。据统计，公司每年的销售费用占营业成本中相当高的一部分，每年公司要投入大量广告来进行商品的宣传，这是第一点主要支出，第二部分就是做促销是所赠送的赠品，第三点是与竞争对手竞争时所消耗的成本费用。以上三部分的成本费用可以更加优化，公司应该在维持现有销售量不变，市场规模不缩减的情况下尽可能的减少这部分的投入。三、优化TCL集团管理的建议（一）创建良好的外部环境管理会计在公司具体的运用过程中，与企业环境具有十分重要的联系，如果公司能够制造一个和谐的外部环境，鼓动大家全员参与，共同为企业的发展出谋划策，直接能影响到管理会计在企业当前的发展以及未来所能达到的高度，对企业的管理具有十分重要的意义。因为管理会计在企业中各个方面都有效果，因此对其进行优化对企业管理有着明显的效果。由于它是为企业内部管理进行服务的，因此，企业的经营决策者以及财务人员对其发展有着重要的决定权。而管理会计又要求人员对当前形势有着明确的意识以及敏锐的洞察力，因此，需要公司对全体人员进行不断的培训，加强学习，使得全体人员对管理会计有最基本的认识，并为其良好运营提供服务，保证人员不断地探索新的知识，进行各个部门间的沟通融合，紧跟时代发展。树立全局意识以及持续改进的意识，发挥员工的积极性、主观能动性以及创造性，加强学习意识，促进企业更长远的发展，促进管理会计更好更快的发展。（二）进行管理会计的数据化管理公司管理层日常进行的数据优化以及数据决策大多都是通过管理会计进行的分析得出的，因此，管理会计对于管理层的决策方向以及效果起着举足轻重的基础支撑作用。公司已经配备了足够的管理会计人员，因此，在今后的管理会计运行中，可以将数据信息汇总起来进行分析，达到数据化的管理，并将结果反馈给公司领导决策层级，同时，将公司的预期目标及时反映到各个部门以及相关负责人，做到信息的数据化，促进管理工作的日常开展，提升目标的运行效率，最终实现管理会计的目标，发挥管理会计的主要作用。现在互联网日益发展的生活中，我们要随着市场经济的发展，不断更新我们的知识架构，进行数据系统化的管理学习，不仅要懂得管理，还要懂得财务，必要的数据分析，以及互联网中信息化的管理。作为一个高层次的管理会计人员，需要掌握企业的相关政策，全面理解企业的经营目标，及时反馈信息，设定数据参数，运用相应的方法进行分析，进行事前、事中、事后数据的精细化管理，提升企业数据管理水平。（三）重视成本管理成本对于制造行业的生存发展有着至关重要的意义，因此曾针对公司现如今的发展来说，首先要做的就是控制成本，公司可以进行创新，實施相应的替代廉价材料，公司以未来长远的发展看，可以通过新材料制作产品，并且包装以及其他成本可以使用环保产品，减少回收以及处理污染的成本，这么做不仅可以降低单位成本，而且可以促进企业未来的进一步发展，有利于环境的保护，提升企业形象。同时，公司要想做到控制销售费用来降低成本，可以从互联网推广入手，现如今互联网发展越来越快，从微博、微信等社交网络做广告的成本相对线下来说投入更低，由于互联网受众人群广，因此，互联网的宣传效果更好，口口相传不仅可以减少销售费用的支出，还有利于提升品牌价值;在与同行业竞争者的竞争中，应该专注自己的特色，注重研发费用的投入，做出独一无二的特色产品，做可持续发展战略。促销中所采用的赠品策略占比较低，因此可以配合互联网采用，有利于进一步扩大销售规模。总结本文经过系统的对比分析，我认为TCL公司乃至整个行业要做的是创新产品成本，建立评价成本的一套体系，运用管理会计工具，形成具有管理会计特色化的公司体系。提高生产效率，极高企业的竞争力，每月定期对成本体系进行评价分析，不断完善。同时，结合财务指