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文档简介

九源国际旅行社入职与转正管理制度1.前言为了规范和完善九源国际旅行社的人力资源管理，特制定此入职与转正管理制度，以确保公司在招聘、管理和发展员工方面的合法、公平和有效。2.招聘流程2.1招聘需求确定公司各部门负责人根据业务需求、人员调动情况等制定招聘计划，并报经人力资源部部门经理审批确认。2.2招聘渠道内部推荐：公司员工可通过内部推荐的方式引荐亲戚、朋友等适合职位的人员；招聘网站：公司可委托专业招聘网站发布招聘信息，并对求职者简历进行筛选、推荐；校园招聘：公司可通过大学生就业服务中心、职业介绍机构等渠道面向在校大学生进行招聘。2.3招聘流程招聘信息发布：公司将招聘信息发布至指定的渠道，包括职位、公司介绍、薪资待遇、工作地点等信息；简历筛选：人力资源部部门经理对收到的简历进行筛选，选出符合要求的应聘者；笔试面试：选拔出的应聘者进行笔试和面试，笔试主要考察应聘者的基础知识和职业素养，面试主要考察应聘者的能力和适应性；录用决策：面试通过的应聘者由人力资源部部门经理主管决定；签订劳动合同：录用人员按照公司规定签订劳动合同；入职、培训：公司对新入职员工进行入职培训，了解公司的组织架构、业务流程、法律法规等。3.试用期管理3.1试用期的定义新员工按照合同约定进入试用期。试用期是评价员工的工作表现和能力，以决定是否符合公司长期用工需求、给予正式聘用的过程。试用期规定如下：1.普通员工：三个月；2.主管及以上职位：六个月。3.2试用期的评估试用期内，上级主管对试用期员工的工作表现、工作态度和业务能力进行跟进，对表现良好的员工进行肯定和激励，对表现不佳的员工提出改进意见，并给予必要的指导和培训。试用期结束前，人力资源部部门经理按照考核标准对员工进行考核，将考核结果呈上公司领导层进行评审，决定是否予以正式聘用。3.3试用期的调整对表现突出者，可以在试用期后提前转正；对表现不佳者，可以延长试用期，但试用期延长不得超过三个月。4.转正管理4.1转正的条件员工在试用期满后，经过考核符合以下条件之一，才可以转为正式员工：工作表现优秀，能够胜任岗位工作；通过公司规定的职业技能考核。4.2转正的程序由员工本人提出转正申请；主管对员工进行评测，符合转正条件的，由部门经理审批并予以批准；人力资源部收集员工个人档案、培训档案等材料，制定正式合同，变更员工状态为正式员工。4.3未满足转正条件的处理对于表现不佳、未满足转正条件的员工，由主管进行考核，并提出有针对性的培训计划；考核期限内如未达到转正条件，则公司有权协商解除合同或终止劳动关系。5.其他本文档规范了九源国际旅行社的入职与转正管理制度，明确了招聘流程、试用期管理和转正管理的要求和程序，保障了公司在

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