上海广电股份有限公司财务管理制度典范

上海广电股份有限公司财务管理制度典范1.背景介绍上海广电股份有限公司成立于1993年，是中国上海地区媒体领域首家股份制企业。公司主营业务包括广播电视节目制作、传输和发行、媒体广告代理和发布、文化演出和活动策划、数字媒体等。在公司的日常运营中，财务管理起着至关重要的作用。为了更好地规范和明确财务管理流程，公司制定了一套财务管理制度典范，以确保公司财务管理工作的规范化、科学化和高效化。2.财务管理制度典范的内容2.1财务管理的基本原则上海广电股份有限公司的财务管理遵循以下基本原则：合法性原则：财务管理工作必须遵守国家法律、法规和政策，合法合规运营企业。安全性原则：财务管理工作必须确保公司资产的安全性和完整性。实用性原则：财务管理工作必须服务于公司的经营和管理工作，提供真实、准确、完整和及时的财务信息和报告。合理性原则：财务管理工作必须遵循成本控制和效益优化原则，保证公司财务资源的最大化利用。独立性原则：财务管理工作必须独立运作，遵循相应的职责和权限。2.2财务管理的组织机构上海广电股份有限公司的财务管理组织机构如下：公司领导班子：负责公司财务管理的全面领导和决策。财务部门：承担公司财务管理的具体工作，包括财务会计、审计、资产管理等方面。业务部门：配合财务部门工作，提供业务数据和信息。2.3财务管理的职责和权限上海广电股份有限公司制定了明确的财务管理职责和权限体系，以保证公司财务管理工作的规范化和高效化。财务管理职责和权限的具体划分如下：公司领导班子：负责制定公司财务管理的总体战略和方针，对公司财务管理工作进行监督和指导。财务部门：负责公司财务管理的具体实施工作，包括制定公司财务管理制度、编制财务预算、进行财务会计记账、资产管理等方面。业务部门：提供业务数据和信息，协助财务部门进行财务管理工作。物资采购部门：负责公司物资采购和库存管理，应在财务部门的协助下进行预算和管理。费用报销审批：依照公司制定的费用报销制度执行，财务部门统一负责审批和支付相关费用。2.4财务管理的预算管理上海广电股份有限公司在财务管理中，制定了严格的预算管理制度。预算管理的基本原则为：“目标导向、统筹管理、勤俭节约、绩效监控”。预算管理包括以下三个方面的内容：年度预算编制：每年制定公司的财务预算，明确各项经费支出计划。预算执行情况的监督：监督各部门执行预算计划情况，及时发现并处理超支情况。预算执行情况的评估分析：定期对预算执行情况进行评估和分析，优化和升级财务管理工作。2.5财务管理的会计核算上海广电股份有限公司的财务管理采用全面预算管理和准确记账两种方式来进行会计核算。全面预算管理包括以下方面的内容：预算编制：对各项财务费用进行预算编制。预算管理：对预算进行监督、执行和考核。预算调整：对预算进行及时调整、修订和完善。准确记账是指每一笔财务交易都必须在记账系统中得到准确记录，并保证财务数据的真实性、合法性和完整性。具体记账步骤如下：登记原始凭证。录入凭证。审核凭证。记账核算。账务处理。2.6资产、负债和利润管理上海广电股份有限公司对于资产、负债和利润进行严格的管理，旨在让每一笔资金的支出和收入都能得到规范和科学的管理。对于资产管理，公司采用电子化管理系统，对所有的机构、设备、用品和借贷款进行统一管理和监控。每一项资产都必须记录在案，并在结束后进行统一清理和报废。对于有损坏或丢失的资产，公司进行及时处理。对于负债管理，公司采用“勤俭节约、安全合规”的原则，确保合法借贷和合规借贷。公司财务部门对负债管理进行监控和控制，防止在借款和还款方面出现纰漏。对于利润管理，公司严格遵循“极简原则”，在财务报表和利润计算中，去除不必要的费用和成本，提高利润率和资产回报率，为企业的发展提供资金来源。3.其他上海广电股份有限公司制定的财务管理制度典范，为公司的财务管理工作提供了一套细致、