六安热动力中心外管网工程施工组织设计

六安热动力中心外管网工程施工组织设计安徽蓝天盈丰环保科技有限公司六安热动力中心外管网工程施工组织总设计批准：审核：编制：中国第四冶金建设有限责任公司2016年7月28日六安热动力中心外管网工程施工组织设计安徽蓝天盈丰环保科技有限公司六安热动力中心外管网工程施工组织总设计1、编制说明本施工组织设计是为安徽蓝天盈丰环保科技有限公司六安热动力中心外管网工程需要编制的，是在经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主提出的要求。本项目的具体内容包括：自建 DN400蒸汽管道后新建一根 DN400蒸汽管道,管道沿银雀路西侧自北向南敷设至淠河， 跨河后沿厂区围墙西侧自北向南敷设至前进路，接着沿前进路南侧向东敷设至经六路西侧，再沿经六路西侧向南敷设，管线敷设至纬一路时分为两路：一路继续沿经六路西侧向南敷设至纬三路北侧，管道变径为DN300蒸汽管道，然后沿纬三路北侧向西敷设至经五路， 管道变径为DN250蒸汽管道再转向南敷设至纬三路南侧， 最后沿纬三路南侧敷设至美佳印务；另一路管道沿纬一路南侧向西敷设至华源制药。其中 DN400、DN300、DN250架空管线长度分别为 3321米、560米、258米，DN400、DN300、DN250埋地管线长度分别为208米、100米、27米，管线总长度约为 4474米。本工程施工是根据公司在管线安装工程施工方法结合以往同类工程的施工经验，并结合本单位施工能力、技术水平、机械设备装备情况和依据本工程的特点制定的。2、编制依据2.1安徽蓝天盈丰环保科技有限公司六安热动力中心外管网工程施工图；2.2《压力管道规范 工业管道》(GB/T20801-2006)六安热动力中心外管网工程施工组织设计2.3《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 （GB50126-2008）；2.4《工业金属管道施工规范》（GB50235-2010）2.5《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 （GB50236-2010）；2.6《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；2.7根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。3、工程概况3.1工程概述及设计范围建设单位：安徽蓝天盈丰环保科技有限公司设计单位：南京苏夏工程设计有限公司承包范围：六安热动力中心外管网工程等图纸所示全部内容工程类别：蒸汽管道安装工程3.2设计原则及设计参数3.2.1 本工程设计压力为 1.3Mpa，温度280℃。3.2.2 主要采用架空敷设，局部采用桁架和地埋敷设。3.2.3 本设计蒸汽管线属于压力管道 GB2类。4、施工准备4.1组织管理准备公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会， 正式组织施工工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备， 将各自业务工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、监督检验部门的质量检查、安全检查等单位的联络。六安热动力中心外管网工程施工组织设计公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。4.2人力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由公司组织人员、办理进场手续，办公室、人力资源部、技术部、工程部、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术培训。4.2.1结合本公司ISO9000质量管理体系标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。4.2.2 结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢，在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况， 把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。现场设置项目经理、施工队长、安全负责人、技术负责人、质量负责人、质检人员、技术人员、安全人员、材料人员、管道施工班组。4.2.3 施工质量管理体系组织机构项目经理施工队长安全负责 技术负责 质量负责质检人员 技术人员 安全人员 材料人员管道施工班组4.2.4 进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技六安热动力中心外管网工程施工组织设计能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一、预防为主”。4.2.5加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。现场安全文明施工保证体系图项目经理施工安全总负责机械安全管理负责 施工安全管理负责 治安消防管理负责质量员 技术员 安全员 材料员管道施工班组4.3材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划， 保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料部门保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时性，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。4.4现场准备现场办公室采用专用活动板房， 开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫部调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，六安热动力中心外管网工程施工组织设计开工即进入施工现场。4.5技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料， 编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次合格。公司经营计划部组织有关人员认真读图， 计算准确工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。公司工程技术部组织技术人员认真读图， 结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。公司总工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质量管理体系的运行，实现公司总体质量目标。5、主要分项工程施工方法和技术措施5.1施工测量5.1.1 施工测量准备工作定线依据：所有测量定线依据测绘单位所测设水准点资料。5.1.2 对施工测量的要求5.1.2.1 测量人员要有高度的责任心，施工前应认真看技术交底，明白放线内容，熟悉放线步骤。5.1.2.2 对任何测量工作坚持必有校核的作业原则，做到心中有数。5.1.2.3 爱护仪器，严禁对测量器具的人为损坏，对各种器具定时进行检验、保养，使之处于良好的状态，保证放线的准确性和精度。5.1.2.4 测量时，必须要严格按照测量规范进行操作，避免出现错误。六安热动力中心外管网工程施工组织设计5.1.3 施工测量检查5.1.3.1 对每一步施工测量成果要进行复查校核， 无误后方可申报上级检查，需监理现场认可后方能进行下步施工。5.1.3.2 做好测量日志，保证资料的完整。5.1.4 竣工测量工程完工后进行竣工测量， 按要求测量工程的平面图，在图中标出管道的位置、高程、相对关系和建筑物之间的距离等。5.2安装基本工艺要求5.2.1 安装施工工艺施工工艺流程图施工准备土建工程、工业设备、工业管道工序交接管道组成件、支承件、预制管段接收管道支、吊架，膨胀节安装管道组装、焊接 缺陷消除5.2.1 管道必须严格按照施工技术方案和管段单线图要求进行施工。5.2.2 管道预制时，必须充分考虑预制管段的预留位置和预制管段的吊装措施，管道上放空和放净开孔均应在地面预制时完成。5.2.3 管线在吊装之前应完成管托的安装。六安热动力中心外管网工程施工组织设计热力管道安装工艺流程图5.3补偿器的安装5.3.1 本次设计蒸汽管道热补偿主要采用自然补偿、 旋转补偿器补偿相结合的方式。5.3.2 本设计架空线路补偿选用目前较为先进可靠的耐高压自密封旋转补偿器，使用参数范围：压力为 1.0～4.0MPa，温度为-60～420℃，该产品结构为双重密封，一为环面密封，二为端面密封。5.3.3 旋转补偿器的安装详见专项施工方案及旋转补偿器安装示意图。5.4管道坡度5.4.1 蒸汽热力管道安装时的坡度值应符合设计要求， 当设计未规定时，取0.003坡度应流向管道的疏水点。5.4.2 热水管道的坡度与蒸汽热力管道的坡度要求相同。5.5疏水器的安装疏水器的安装位置应符合设计要求， 若设计未明确规定时，疏水器阀组的设置应尽量集中并采取相同的结构布置， 且须将不同等级的蒸汽疏水排至对应等级的凝结水系统中。5.6放空和放净点5.6.1 热水管道系统应在所有的高点和低点加置放空和放净点。六安热动力中心外管网工程施工组织设计5.6.2 蒸汽系统应存所有的低点加置放净点或疏水点。5.7安全阀的安装5.7.1 安全阀的安装应符合设计要求，且确保安全阀的排放对其它操作点的安全性。5.7.2 安全阀的出入口的支架应牢固可靠。安全阀出口如果直接排入大气，则应在出口处加置凝液排放孔。安全阀出口支架及凝液排放孔见图所示。安全阀出口支架及凝液排放孔示意图5.8弹簧支架的安装5.8.1热力管道系统的弹簧支架必须经预压缩（拉伸）合格后，存锁死状态下进行安装，并应保证弹簧支架的安装高度。弹簧支架的锁紧块应存系统投用前再拆除。5.8.2 弹簧支架可存现场制作门型卡具， 使用液压千斤顶进行压缩或使用手动倒链进行拉伸，其数值应符合设计文件规定要求。5.9支架的安装5.9.1 热力管道支架必须严格按照设计规定进行安装。 在两个膨胀节之间必须设置一个固定支架，固定支架应牢固可靠。5.9.2 导向支架或滑动支架的滑动面应洁净平整，不得有歪斜和卡涩现象。其安装位置应从支撑面中心向位移反方向偏移，偏移量应为位移值的 l/2。六安热动力中心外管网工程施工组织设计5.10管道焊接5.10.1管道下料采用气割加工 70°坡口，钝边厚度以 2mm为易，对口间隙2mm，内壁错边量≤2mm。5.10.2 坡口加工完成应采用角向磨光机除去影响焊接质量的表面层，直到露出金属光泽，同时内口管壁也应打磨出 10mm的清洁区，以露出金属光泽为宜。6.2.1.4 管道上的开孔应在管段安装前完成。在已安装的管道上开孔时，管内切割产生的异物应清除干净。管子对口平直度应符合安装质量要求的规定。5.10.3 管道焊接5.10.1.1 根据设计说明，蒸汽管道采用氩电联焊，氩弧焊打底，电焊盖面。焊丝型号为 TiG50，焊条J422。氩弧焊当风速≥2m/s时，应采取防风措施或停焊。相对湿度＞90%或风速≥8m/s时，不得进行任何焊接。5.10.1.2 焊口与支架距离应≥50mm。5.10.1.3 管道管子和管子焊接，管子与三通、管子与阀门的焊接、坡口、焊接材料，焊接要求等应按 GB/T20801规范要求施工。5.10.1.4 根据《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB5036-2008中6.1.3焊缝的坡口形式和尺寸应符合焊接作业指导书的规定。5.10.1.5 管道安装5.10.1.5.1 管子对口时应在距接口中心 200mm处测量平直度（如下图），当管子公称直径大于等于 100mm时，允许偏差为 2mm，全长偏差允许均为 10mm。钢板尺

2200六安热动力中心外管网工程施工组织设计5.10.1.5.2 管子连接时，不得用强力对口、加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。5.10.1.5.3 管道上不得焊接临时支撑物。5.10.1.5.4 管道安装法兰连接，设计温度高于100C或露天装置，螺栓螺母应涂以二硫化钼油脂、石墨机油或石墨粉。5.11无损检测管道焊口探伤执行GB/T20801的要求与规定，检测比例大于5％。合格级别不低于3级。5.12 管道试验5.12.1根据GB/T20801及GB50236对管道进行水压试验，试压前审查确认管道组成件，焊材制造厂质量证明书及校验性检查或试验记录；管道的焊接工作记录及焊口布置，无损检测报告等。5.12.2 由甲、乙双方共同检查确认：管道支架的型式材质、安装位置正确、数量齐全、紧固程度、焊接质量合格、临时加固措施、安全可靠、临时盲板加置正确、标志明显、记录完整，试压所用压力表为 2块量程0—4.0Mpa的压力表。5.12.3 水压试验用由业主提供的洁净水，连接好打压泵。首先将蒸汽管所有排汽阀打开，每个阀门必须专人监管，待水满排净空气后关闭。每块压力表由专人监控，随时向升压指挥系统报告压力。5.12.4 根据《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-2010，管道的水压试验应按本规范 7.5压力试验规定执行。即管道水压试验压力为 2.4Mpa，管道水满后，检查所有排气阀关闭良好，开始缓慢升压，当压力升至试验压力时稳定10min，检查管线无异常情况发生，然后将试验压力将至设计压力，稳定30min，检查无异常，压力不下降，无渗漏为合格，排水应先打开排气阀。六安热动力中心外管网工程施工组织设计5.12.5 试验过程中发现渗漏，不得带压处理，降压修复后，应重新进行水压试验。试压结束后，应及时拆除盲板、膨胀节限位设施，排尽积水；排水时应防止形成负压，并不得随地排放。5.13吹扫5.13.1 吹洗前应缓慢升温进行暖管；暖管速度不宜过快并应及时疏水。应检查管道热伸长、补偿器、管路附件及设备等工作情况，恒温 1h后进行吹洗。5.13.2 吹洗时必须划定安全区，设置标志，确保人员及设施的安全，其他无关人员严禁进入。5.13.3 吹洗用蒸汽的压力和流量应按设计计算确定。吹洗压力不应大于管道工作压力的75%。5.13.4 吹洗次数应为2～3次，每次间隔时间宜为 20～30min。5.13.5管道吹洗采用蒸汽吹洗，吹洗的排汽管管口应朝上倾斜，排向高空处，防止烫伤并具有牢固的支承，以承受排汽的反作用力，排汽管的内径，宜等于或大于被吹洗管子的内径，长度应尽量短，以减少阻力。5.13.6管道管道吹洗的具体要求，吹洗效果的检测等 GB50235-2010规范执行。5.13.7 吹扫前先将各放水、排气阀及压力表前阀门关闭。吹扫时应缓慢供汽，先暖管疏水后才能吹扫，流速不小于 20m/s，吹扫过程中沿管线用锤敲打管子。对焊缝死角和管底部等部位重点敲打，但注意不应损伤管子。当目测排气无烟尘时，应在排气口设置靶板、白布， 5min内白布上无铁锈、尘土、水份及其他杂物为合格。5.14 蒸汽管道保温、保护5.14.1 根据设计要求低压蒸汽管道保温采用尤科热网专用硅酸铝棉针刺毯六安热动力中心外管网工程施工组织设计和尤科热网专用高温玻璃棉保温材料保温， 保温内层采用硅酸铝棉针刺毯， 其余保温层采用高温玻璃棉。高压蒸汽管道保温材料采用长丝超轻硅酸铝那耐火纤维毡。除盐水管道不需要保温。5.14.2 蒸汽管道每层保温层外为铝箔反射层， 再外包厚0.50mm的彩钢板保护，反射层采用中欢热网专用铝箔玻纤布。5.14.3蒸汽管道保温层采用三层保温结构总厚度为 160mm；蒸汽疏放水管采用高温玻璃棉保温，保温厚度为 50mm。6、资源与计划（劳动力安排、工器具计划）6.1根据现场具体情况及安装条件和工期情况，劳动力计划如下安排：工种人数主要任务工种人数主要任务管工4持证质检员1持证普通电工1临时用电(持证)专职安全员1持证钳工3找正车工2坡口加工起重工1吊装(持证)电气焊工6焊接(持证)普工4配合、倒料油漆工2防腐测量工1测量管理人员5施工管理合计31人说明：1）在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。2）非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康、六安热动力中心外管网工程施工组织设计遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历， 有配合技工作业基本技能和安全生产知识。3）进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。4）配备的劳动力按计划分批进场。6.2主要施工机具配备计划根据现场具体情况及安装条件和工期情况， 主要施工机具配备计划如下安排：序号机械或设备名称型号规格数量单位备注1.汽车吊16t2辆吊装、倒料2.管子坡口机坡口范围：Ф2台80-273mm3.经纬仪DJ21台测量4.水准仪Z31台测量5.等离子切割机LGK-1004台钢管切割6.枕木200×200×250050根7.平板车20t1台8.扳手各种规格20把9.钢板尺/角尺10把10.卷尺5m/30m/50m3把11.铜芯电缆35mm2400m临时用电12.铜芯电缆2500m临时用电16mm13.钢管Φ48*3.510t搭设临时架14.防坠绳300m高处作业15.钢丝绳Φ6～Φ401000m吊装16.半自动切割机1套17.半自动氩弧焊机2台18.交/直流电焊机各3台6台19.砂轮切割机2台20.电动磨光机2台21.烘箱1台22.恒温箱1台六安热动力中心外管网工程施工组织设计序号机械或设备名称型号规格数量单位备注23.保温筒6个24.弯管机1台25.车床1台26.带锯2台27.弓锯床2台28.外对口器2台29.液压扭力扳手YD-2702台30.试压泵0-2.5MPa1台31.氧气-乙炔割枪3套32.氩弧焊枪2套33.电焊钳500A8套34.焊条J4220.8吨35.焊丝TiG500.1吨36.压力表0-4.0MPa2块试压用7、工程进度及保证措施7.1施工工期保证措施7.1.1 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。7.1.2 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。7.1.3 教育施工人员明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象， 激励施工人员充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。7.1.4 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。7.1.5 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。六安热动力中心外管网工程施工组织设计7.1.6 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图， 关键节点要准时到位。7.1.7 在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。7.1.8材料供应及工艺设备供应情况和设计变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。7.1.9 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。 管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7.1.10在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。7.1.11服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。六安热动力中心外管网工程施工组织设计7.2施工措施7.2.1 组织措施应组织专人编制施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。施工方案应包括以下内容：施工程序； ?施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划； ?安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，?要组织有关人员学习，并向队组进行交底。进入施工前，应专门组织技术业务培训，?学习本工作范围内的有关知识， 明确职责，上岗工作。及时接收天气预报，?防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间的场地室外气温，材料库房室内气温， ?砂浆、砼的温度并作好记录。7.2.2 图纸准备凡进行施工的工程项目，必须复核施工图纸，?查对其是否能适应施工要求。现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题都应通过图纸会审解决。7.2.3 现场准备7.2.3.1 根据实物工程量提前组织有关机具、 ?外加剂和保温材料进场。7.2.3.2 对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。7.2.3.4 计算变压器容量，接通电源。7.2.3.5 工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。7.2.3.6 做好施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。7.2.4 安全与防火7.2.4.1 施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、?漂白粉时，六安热动力中心外管网工程施工组织设计要防止腐蚀皮肤。7.2.4.2 现场火源，要加强管理；使用气割时应严格遵守操作规程，防止爆炸。7.2.4.3 电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，?防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。7.2.4.4 施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋， ?防止滑落及高空坠落。7.2.4.5 施工现场水源及消火栓应设标记。8、质量技术保证措施本工程要求的质量等级为合格标准。为达到合格标准，采用以下控制措施：8.1施工准备阶段的质量控制为工程创造一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；做好图纸会审和技术交底及技术培训工作；对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习；正确合理调配施工机构设备，搞好维修保养工作，保持机构设备的良好技术态度；根据图纸设计及施工要求编制详尽的施工组织设计，制定施工方案、技术措施等，以利于控制整个施工的工期、成本、质量、安全和效益；掌握现场地质、水文等勘察资料，检查三通一平，搭建临时设施，保证工程顺利开展；对工程所用原材料进行检查试验， 看是否符合质量要求，检查施工机具的性六安热动力中心外管网工程施工组织设计能，并组织机具及材料入场；根据工程量进行劳动力调配和培训，使之能满足所需的数量和质量，以保障工程的工期和质量按计划达到预期目的。8.2施工阶段的质量控制严格按施工工艺框图或施工程序施工。按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行有效控制，以保持建筑产品总体质量处于稳定状态。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则：在工期工序、测量放线、管线施工等管理点设立管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组是以项目经理为主，以提高工程质量为目的的“管理型”小组；其余小组是以“四结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质检员、技术人员作业作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的开放式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。控制施工工序质量是保证稳定生产合格产品的关键，通过工序的控制，使施工工序始终处于规定标准的稳定状态，对出现偏离标准的情况，应及时分析情况，采取措施，使之处于允许的范围内。定期对工人进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。对施工过程中提出的设计变更加强控制，反复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使六安热动力中心外管网工程施工组织设计用。8.3交工验收阶段的质量控制对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行严格的质量控制，实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的班组自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，确保不合格工序不转入下道工序。工程进入交工验收阶段，必须有计划、有步骤、有重点地进入收尾工程的清理工作。通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，及早安排施工。做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次合格及减少竣工后返工整修。 竣工后的质量控制在工程交付使用后的保修期内， 在公司的组织下，定期由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。 如有由于施工原因造成的质量问题，负责及时可靠的无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。8.4确保工程质量的措施8.4.1 组织措施项目部和各专业施工队均建立试验检测室，配足试验人员，完备试验设备。项目部试验检测室主要负责各类土质的标准压实度试验，砼混合料配比设计，对原材料各种质量指标要求的检验，并指导各专业施工队的试验工作，各专业施工的试检室负责各自施工项目日常施工过程中的试检工作，所有试检工作要操作规范、表格规范、记录详实、资料齐全、签证不漏。成立以项目部，有项目部的生产计划部门、试验检测部部门和施工队负责人及试检室负责人参加的质量进度安全领导小组，每10天定期召集一次质量进度、安全生产会议，汇集上月生产中存在的质量进度安全问题，研究制定提高质量，加紧进度、消除不安全因素的措施，确保工期按时按质完成，争创一流工程。六安热动力中心外管网工程施工组织设计全体施工人员，管理人员必须无条件地服从监理工程师的指令， 支持监理工程师的工作。经常对职工进行质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。周密安排施工计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等科学管理方法，精心组织施工，做到既保质量、进度又有较理想的经济效益。项目部经理与项目部门和施工队签订内部责任承包协议， 使责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂钩，在质量问题上总工程师行使一票否决权。8.4.2 技术措施认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作， 对各施工项目实行有技术人员负责的定人定位定责制度，切实做到事事有人管有人抓。坚持“预防为主”方针，对施工过程的每道工序和环节要适当加大试验检测频率， 实施有效的质量控制，随时掌握质量动态及时消除质量隐患。施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度，对隐蔽工程实行检查签证制度，监理人员未检查不得覆盖，上道工序监理人员未检查，下道工序不得施工。项目部的各部门和各专业施工队，必须严格执行每半月定期召开的质量进度安全领导小组会议所做的决定和措施，务必使已发现存在的问题得到切实改进。项目部和各专业施工队的生产管理部门设专职技术档案员，负责各施工项目的原始记录，试验资料的收集和整理，做到计算准确，施工资料齐全，归档及时。执行施工组织管理总负责制：项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期的和提高经济效益的具体技术工作业务上。六安热动力中心外管网工程施工组织设计建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质检站审核并批准。对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的确试验、材料鉴定证明呈报业主、监理工程师审批。建立健全技术复核制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查基础上进行严格的复核。坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完成后，首先由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行交接检。在做好“三检制”的基础上，再请业主、监理工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。坚持“三级”检查制度：公司每半月对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每周对工程质量安全检查一次。 检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进行跟踪验证。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，绝不心慈手软，必须按照“三不放过”原则：事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有整改措施不放过的原则认真执行，认真处理，防患于未然。六安热动力中心外管网工程施工组织设计8.5其它技术措施所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。混凝土中砂、石、水泥、外加剂等材料的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。每次测量放线后坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。钢筋焊接接头处弯折不大于4°，钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于2mm，焊接部位无裂纹及明显烧伤，焊缝均匀。9、安全生产保证措施9.1建立安全组织机构保证体系建立健全安全生产领导小组，充分发挥以项目经理为组长的安全生产领导小组的组织保障作用。该项目设专职安全员，行使安全员的权力和职责。9.2安全管理安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事， 能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲、乙双方和国家利益的大事。建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、 建筑施工的流动性决六安热动力中心外管网工程施工组织设计定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电等影响大。二是目前建筑业从业人员中部分人员安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。 在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。9.2.1 管理方针9.2.1.1 管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。9.2.1.2 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 1.0‰以下，确保安全生产。9.2.2 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。9.2.2.1 组织机构以项目经理为首，由安全负责人、专业安全工程师及各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。六安热动力中心外管网工程施工组织设计9.2.2.2 安全管理制度9.2.2.2.1 安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9.2.2.2.2 班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工队的安全防护措施是否落实。9.2.2.2.3 机械设备大、中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。9.2.2.2.4 每周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育， 对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底， 使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。9.2.2.2.5 定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查， 对查处的安全隐患必须定措施、 定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。9.2.2.2.6 实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.2.2.2.7 安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分， 也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。9.2.2.2.7.1 安全教育的特点安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件， 任何人不六安热动力中心外管网工程施工组织设计得例外。安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程， 贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合， 使得安全教育具有专业性要求。9.2.2.2.7.1 安全教育的内容安全思想教育——尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策、安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、协作风格教育、职业道德教育。安全知识教育——施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育——安全生产技术及安全技术操作规程。安全法制教育——安全生产法规和责任制度， 法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育——公司规章制度、劳动纪律、安全生产奖惩制度。9.2.3安全防护措施9.2.3.1材料及设备的装卸、搬运和储存安全作业措施。9.2.3.2材料及设备装卸应用吊车。9.2.3.3材料及设备装车后应捆扎牢固，高度和宽度除必须符合交通部门规定外，尚应顺齐、嵌靠紧密，重心适中。9.2.3.4 重载车辆，行车应中速行驶，避免急刹车，避开可能大摆、大晃、翻车、打滑等地段，行车中应随时注重货物的重心是否移动， 捆绑是否松脱散断，六安热动力中心外管网工程施工组织设计并及时加以捆绑。9.2.3.5 设备及材料存储场地应地势稍高、平坦、干燥，且应满足避沙、挡雨、防晒、防潮等要求。9.2.3.6 材料及设备堆放高度不宜超过 2m，且四周固定牢固。9.2.3.7 吊运材料时，必须由上而下依序吊运，严禁抽吊。9.2.3.7.1 吊车作业安全措施9.2.3.7.1.1 起吊前应检查吊车是否完好，吊车的吊装不能超载，吊具强度能够满足吊装重量的要求。9.2.3.7.1.2 吊车作业要有专人指挥，使用通用信号和手势。9.2.3.7.1.3 作业场地应坚实，车体应平整，汽车吊支撑腿伸展应适当，支撑坚实有力。9.2.3.7.1.4 超重臂下严禁有人，作业区上方应明朗开阔，不得在输电线路下作业。9.2.3.7.1.5 作业时必须起吊平稳，慢速均匀升降，不得在有重载情况下进行调臂、急进、急退或急转弯。9.2.3.7.1.6 吊装作业中突然发生机械故障，暂停作业时，应设法把吊物放在安全位置，不允许重物悬挂在吊钩上。9.2.3.7.1.7禁止任何人随同物体升降。9.2.3.7.1.8六级以上大风大雷雨时停止作业。9.2.3.7.2施工个人安全防护措施9.2.3.7.2.1各类施工人员首先应掌握本岗位安全作业措施，熟悉相关岗位安全作业措施。9.2.3.7.2.2自觉接收安全防护知识的教育。六安热动力中心外管网工程施工组织设计9.2.3.7.2.3 穿戴和使用安全防护用品。9.2.3.7.2.4 对于违反安全措施，可能造成个人安全事故或伤害的施工指令有权提出疑问直至拒绝接受。9.2.3.7.3 焊割作业安全措施9.2.3.7.3.1 电焊机一次接线由电工操作，二次接线可由电焊工来接。9.2.3.7.3.2 电焊机壳应接地或接零。9.2.3.7.3.3 二次接线焊接电缆的绝缘应良好，焊工出汗或在潮湿地点焊接时，在作业地点应用绝缘垫板与管子进行隔离绝缘。9.2.3.7.3.4 焊工应穿戴齐全防护用品，如工作服、帽、面罩、手套等，且应保持干燥。9.2.3.7.3.5 焊接作业区5m内不得有易燃、易爆物品。9.2.3.7.3.6 地面或沟内焊接时，先检查管道垫墩、沟壁是否有松动、塌方的可能性。9.2.3.7.3.7 氧、乙炔瓶距火不小于 10m，氧、乙炔瓶距离大小 5m，气带长度大于10m。9.2.3.7.3.8 点火时不能对人，气割时在被割物即将切掉时，应检查其下部。9.2.3.7.3.9 工作时，如发生回火，应立即关闭乙炔阀门，检查排除故障。9.2.3.7.3.10 不得使用有故障的焊割具，氧气瓶不应与油类接触，避免暴晒。9.2.3.7.4 施工现场防火措施一般规定：9.2.3.7.4.1 严格执行业主的各种规章制度。9.2.3.7.4.2 禁止非动火施工人员携带火种进入施工现场。六安热动力中心外管网工程施工组织设计9.2.3.7.4.3 对电源及用电设备进行检查，不得有漏电、导电体裸露（如电焊把线等）等现象。9.2.3.7.4.4 易引起火花的部位应进行处理，如起重时防止吊物碰撞和摩擦产生火花。9.2.3.7.4.5 施工区域禁止吸烟。动火区域内不得有易燃、易爆物品。9.2.3.7.4.6 消防器材、设备要保证完好、严禁挪用，施工人员应听从安全员、消防员指挥，服从命令。9.2.3.7.4.7 氧气、乙炔瓶远离动火点，并分别摆防，间距达到安全距离。9.2.3.7.4.8 电焊机接头及接地良好，防止打火及漏电。9.2.3.7.4.9 安全检查人员应坚守岗位，不得脱岗。9.2.3.7.4.10 动火人员必须在指定的区域范围内动火，杜绝随意动火。当天动火结束后，由分队长负责，全体人员参加对现场进行安全检查，确认现场无火源，设备关闭、电源切断后，方可离开现场，最后由安全员进行确认，并在半小时后进行复查。9.2.3.7.5消防设施的设置和管理9.2.3.7.5.1施工现场主要消防器材为：消防锹4把、消防桶4个、灭火器4个、消防砂箱2个，堆放消防砂4立方米。9.2.3.7.5.2在电焊机、空压机等设备边各摆放一个泡沫灭火器。9.2.3.7.5.3消防设施由现场安全员及义务消防队员负责管理及维护，确保消防设施的整齐完好。9.2.3.7.5.4 在施工现场的明显位置设立各种警示标志， 提醒职工注意安全。9.2.3.7.5.5 时刻保证施工区域内临时道路的畅通，作为施工区域的消防通道，确保消防车可顺利通过。六安热动力中心外管网工程施工组织设计9.2.3.7.6射线检查安全作业措施9.2.3.7.6.1进行操作的人员必须穿戴规定的劳动保护用品，佩戴袖珍式射线剂量检测器。9.2.3.7.6.2X 射线检查时，应和其它工序错开，避免造成射线伤害。9.2.3.7.6.3 探伤时，先检查被探测物的安全、稳定情况，防止滚动、倾倒而伤人。9.2.3.7.6.4 使用探伤仪器时，严禁带电拆卸、检修。9.2.3.7.6.5 作业现场应以射线源为中心， 20m内设警示牌或警示线，写明“当心辐射”。9.2.3.7.6.6UT 探伤时，应避免水或油类渗入仪器内部，避开强磁场，并防止震动。9.2.3.7.7试压安全措施9.2.3.7.7.1试压前，必须对管线、阀门等设备进行检查，其开闭状态符合要求，试压的管道设备不准同时进行其它作业。9.2.3.7.7.2 试压的盲板和法兰要有足够的强度，且其对面不许站人。9.2.3.7.7.3 无论是管道、盲板或封头，发现泄漏时，应立即停止升压，同时泄压，不准带压补焊和紧固螺栓。10、文明施工措施10.1现场场容管理方面的措施10.1.1 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。10.1.2 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。六安热动力中心外管网工程施工组织设计10.2现场机械管理方面的措施10.2.1 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。10.2.2机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。10.2.3 需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。10.3现场生活卫生管理的措施10.3.1 施工现场办公室、仓库、施工人员宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。10.3.2 工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。10.3.3 施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。10.3.4 施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。11、环境保护措施及方案11.1环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境， 防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。 施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标， 所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。11.2环境管理目标六安热动力中心外管网工程施工组织设计11.2.1 噪音排放达标：结构施工，昼间 <70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<50dB。11.2.2 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求3（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度 <400mg/Nm。）11.2.3防止光污染：夜间照明不影响周围社区。11.2.4施工垃圾分类处理，尽量回收利用。11.2.5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。11.3环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。11.4环境管理的实施方案及措施11.4.1施工现场防大气污染措施：施工现场防扬尘措施,施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其要硬化，闲置场地要绿化。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。11.4.2施工现场的水污染防止措施11.4.2.1 运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。11.4.2.2 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。11.4.2.3 施工现场防噪声污染的各项措施六安热动力中心外管网工程施工组织设计11.4.2.3.1 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗， 增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。11.4.2.3.2 强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过 22时，早晨作业不早于 6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。12、降低成本、成立成本控制组织系统12.1成立成本控制组织系统本工程拟建立项目经理领导下的工程成本控制体系，建立各级成本控制中心，委派专职会计师负责对工程成本控制体系的运行进行检查和监督，下达内部控制指标，定期提供成本分析统计表，以推动成本控制体系的正常运转，确保最终报价建立在科学的依据上。材料部、设备部综合管理控制、管理现场各专业消耗的材料费用、机械费用，加强计划（定额）控制，及时反映定额（节约）情况，分析原因，加强事前、事中、事后的控制。各专业生产分别从人工成本、材料成本、机械使用成本、工程间接费开支等方面进行控制。办公室从工程综合管理费用开支及后勤辅助人员人工费开支等方面进行控制，通过强化科学管理，签订内部经济承包合同，低层次责任中心对高一级层次责任中心负责，层层落实，专职会计师对各项成本因素进行系统分析，制订成本节约目标及所有人员实绩进行考核，把个人工作效率同收入挂钩，以经济为杠杆，保质量、保工期，按合同所承诺的要求完成施工任务。12.2对施工过程成本的控制措施六安热动力中心外管网工程施工组织设计以科学为依据，精心组织、精心施工、控制工程成本。12.2.1施工前的成本控制分析工程的人工、材料、机械耗用计划及指标，计算对比挖掘对工程成本降低的有利及不利因素，制定对策。12.2.1.1 精简项目部组织机构，优化人员配置，提高劳动生产率。12.2.1.2 制定合理的用工计划，科学安排施工进度。12.2.1.3 根据工程的实际情况，做好材料的市场行情调研工作，最大限度地批量采购。12.2.2施工中的成本控制12.2.2.1 加强采购材料的进货检验，严格限定计划外的材料采购。12.2.2.2 加强材料的领用管理，由施工员事前开出定额用料单，限额领料。12.2.2.3 材料保管员按月对用料计划进行监督、 控制、严禁无故超额领料。12.2.2.4 尽可能采用新工艺、新材料，以提高劳动生产率。12.2.2.5 加强施工人员操作技能的培训，提高工人技术水平和操作的熟悉程度，从而提高劳动生产率，降低人工成本。12.2.2.6 提高机械装备率，不断采用新的施工机具，提高批量制作量，以降低机械成本，减轻工人的劳动强度。12.2.2.7 合理布置现场，减少材料设备的二次搬运。12.2.2.8 加强定额管理，下达施工任务书，开展劳动竞赛，以降低工效成本。12.2.2.9 协调好与土建等单位的配合工作，尽量减少交叉作业。12.2.2.10 加强成品保护，成立专门的成品保护小组，降低损坏率。12.2.3调试验收的成本控制六安热动力中心外管网工程施工组织设计12.2.3.1 加速工程调试验收工作，节约资源投放，防止现场机具和人员闲置现象的发生。12.2.3.2 成立工程保修组，选派精干人员，提高维修效率和降低维修费用。12.3主要经济技术指标12.3.1机械利用率80%，机械完好率不低于 95%；12.3.2工程合格率100%；12.3.3成本节约率不低于 5%。13、与监理、发包人的配合协调项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理为首的质量领导小组，组织有关方面质检人员对施工工程进行自检，在自检合格后以书面形式通知监理工程师，通知中应注明验收内容、验收时间和部位，经监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进入下一道工序施工。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。工程所用的所有材料、设备进场，必须具有合格证书（材质单）并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求作好复试，合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、 设备用于工程中，各种主材应标识，并达到可追溯性要求。工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求、施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，并报监理工程师认可。隐蔽工程实施隐蔽前须经过业主代表或监理人员签字认可，隐蔽工程检验合格后方可进入下道工序施工。六安热动力中心外管网工程施工组织设计施工单位应与业主、设计、监理工程师及该工程相关单位主动联系，密切配合，尊重依靠当地部门搞好施工， 应在监理工程师监督下及时做好分项工程、 隐蔽工程、单位工程、最终交工等各阶段验收工作，并向监理工程师提供施工中原始记录和试验记录，使该工程竣工后能及时投入使用。发现施工图与实际有出入时，应及时与设计联系，并与设计、业主、监理工程师共同协商解决，并应办理必要的手续。施工前详细调查管线所经之处的地上、地下设施及河道情况，请业主协助与各主管部门联系，按其规章制度办理各种手续， 待分管单位批准后方能进行该部位施工。14、安全紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施14.1施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：14.1.1 任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。14.1.2 现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。14.1.3 项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警 119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话 119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。14.1.4 现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用 ABC干粉灭火器灭六安热动力中心外管网工程施工组织设计火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、 ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火， 在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域； 临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。14.1.5 发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。14.1.6 报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。14.1.7保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。14.1.8 将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。14.1.9协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。14.2项目消防领导小组管理制度14.2.1 凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。14.2.2 定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。14.2.3 每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。14.2.4 每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，六安热动力中心外管网工程施工组织设计提高工人的消防意识。14.2.5 工程开工前，组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。14.3施工现场消防管理措施14.3.1施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。14.3.2现场消防通道要保持畅通，消防栓周围 5米内不得堆放任何材料。14.3.3易燃易爆物品不能存放在施工的楼房内，要设专门的库房存放。14.3.4 存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。14.3.5 现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止曝晒铁桶炸裂起火。14.3.6 电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。14.3.7 现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光曝晒。14.3.8 施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。14.3.9工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。14.3.10现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。14.3.11施工现场内不得吸烟。14.3.12现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝六安热动力中心外管网工程施工组织设计铜丝代替保险丝的做法。14.3.13施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。14.3.14配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。14.4治安联防方案及处理预案14.4.1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作， 确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。14.4.1.1 本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。14.4.1.2 工地设门卫值班室，由保安 4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。14.4.1.3 加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。14.4.1.4 每月对职工进行一次治安教育，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。14.4.1.5 对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。14.4.1.6 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。14.4.1.7 施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤六安热动力中心外管网工程施工组织设计标志。14.4.1.8 财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。14.4.1.9 锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。14.4.1.10 做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。14.4.1.11 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。14.4.2治安保卫制度14.4.2.1 贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。14.4.2.2 项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。14.4.2.3 制定切实可行的治安保卫制度，做到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，做到有据可查。14.4.2.4 项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。14.4.2.5 施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。14.4.2.6 项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》 ，各自管好自家的门，管好自家的人。六安热动力中心外管网工程施工组织设计14.4.2.7 建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。14.4.3民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：14.4.3.1 住宿人员需证件（身份证、出入证等）齐全，缺一不可。14.4.3.2 住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。14.4.3.3 禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。14.4.3.4 禁止挪用消防器材、乱动消防设施。14.4.3.5 禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。14.4.3.6 禁止堵塞消防及疏散通道。14.4.3.7 禁止在宿舍区、现场内闲逛。14.4.3.8 禁止乱倒剩饭剩菜。14.4.3.9 禁止随地大小便。14.4.3.11 禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。14.4.3.12 禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守， 如有违犯者将按规定处罚，并对住