加强公司内部财务控制确保资金安全完整及加强企业财务管理工作的思考

加强企业财务管理工作的思考PAGE加强公司内部财务控制确保资金安全完整安全生产月谈论最多的是生产安全，其实资金管理的安全也尤为重要。公司内部有效地财务控制是确保公司经济运营获得顺利进行的关键，是实现资金安全管理的重点。因此，建立完善的内部财务控制制度，对货币资金、拨付款业务、收款业务的规范，形成一套动态的、规范的会计监督体系，从而达到对经营管理全方位监督的目的，确保公司资产的安全完整，是公司经营管理的重中之重。下面从三个方面论述一下如何加强公司的资金安全管理：强化货币资金内部控制货币资金是公司财务控制的核心，合理使用资金，加强资金使用过程的控制，应建立货币资金管理制度，严格执行“收支两条线”管理，在资金筹措上，要合理地确定筹资规模、筹资结构和筹资方式，防范财务风险的发生。在资金使用上，要严加控制，坚持先重点后一般的原则。对所有付科业务均需业务部室月初编制付科计划，建立以现金流量预算为龙头的资金全面预算管理体系，通过对现金流量的监控，使各项经济业务的发生符合经营管理目标的要求，保证经济业务发生的合理性，有效地控制各业务部室的经济行为。因受理财环境和责任中心偏离预算的影响，实际的现金流不可能与预算完全相同，编制现金收支日报表、月度报表以及业务部室预算执行情况的分析报告，找出实际与预算的差异，分析原因，适当调整经济业务的安排，防止损害公司财务状况的事件发生。严格执行集团公司资金管理系统的审批制度制度，坚决执行集团公司对外不提供任何形式、任何金额的担保，避免财务风险。强化拨付款业务的内部控制公司拨付款业务主要是大宗材料采购。对采购业务，应建立一套严格的控制制度，从请购、审批、合同订立、采购、验收到付款的所有环节都建立逐级审批的责任机制；尤其对供应商和采购渠道的选择、采购价格的制定、签订合同等环节，都采取三级以上的审批控制制度，同时把企管、财务、纪委、使用部门对质量、价格等的评价为采购决策的重要依据，建立供应商年审制度，实行比价采购的原则，采购过程透明化。对于大宗商品，实行招标采购。采购是公司资金流出量最大的业务。首先，应建立采购业务的预算管理，根据年度经营计划、资金预算以及材料的合理库存量、材料价格走向趋势等因素对采购计划作出统筹安排。制定年度计划，编制季度、月度资金预算，实行严格、全面的采购预算管理，对于预算内采购项目，具有请购权的部室应严格按照预执行进度办理请购的手续。一般情况下，不允许超预算和预算外采购项目的发生。另外，建立完善财务监督、反馈系统，通过定期的财务分析报告，将财务认为在经营活动中需要引起业务部门注意的问题以财务报告或经营例会的方式反馈，同时将重要业务活动信息及时纳入财务分析，使财务人员不仅了解财务，也了解市场。强化收款业务的内部控制公司营销业务应建立严格的预算管理制度，制定销售目标，从定价、合同审核、客户信用等级评价、货款清欠等一系列管理制度。销售货款的回笼应以销售预算作为指导，职能部门也应建立从合同审核、发货结算、账龄分析等完整体系，从各环节加强收款的安全性和及时性。营销业务是公司资金流入量最大的业务，公司在选择客户时，应当充分了解和考虑客户的信誉、资质、经营状况等有关情况，降低货款回收中的风险。建立客户信用政策，加强赊销业务的管理。营销人员应及时对客户信用情况进行审查，对符合赊销条件的客户，应经审批人或审批人授权的经办人书面批准后，方可办理赊销。合同生效前，必须经过财务审核，只有经过财务审核的合同才能生效。根据批准的开票通知单，财务部门负责开具发票，结算货款。提供合同欠款给营销人员，督促营销部门加紧催收，只有还清欠款后，才能签订新的合同。对以赊销为结算方式的客户必须建立资信管理数据信息库，并根据销售及资金回笼的情况对客户的资信额度进行动态管理。建立应收账款管理制度、应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。对每个客户建立应收账款账户，欠款超过一定限额，则停止开具发票，避免坏账。及时提供应收账款账龄清单及有关的财务会计报表，情况异常时发出警报，确保账款安全。应建立与客户的定期对账制度，至少应每季度对账一次，年度应由财务部门对重点客户进行函证；其结果应当留有记录，差异及时报告和处理。加强营销人员的回款意识，对营销人员建立考核指标，并以收现指标作为最终考核指标，只有在完成收现指标的基础上，完成的销售收入才能成为营销业绩考核的依据。这样从根本上杜绝了重销售、轻收现的倾向。公司只有在资金管理的流程上，建立一整套严格的授权审批牵制制度，就能从根本上杜绝资金风险，确保公司资金安全，确保国有资产保值增值。郑州科技学院专科毕业设计（论文）题目加强企业财务管理工作的思考学生姓名专业班级会计电算化三班学号所在系经济贸易系指导教师完成时间郑州科技学院毕业设计（论文）任务书题目加强企业财务管理工作的思考专业会计电算化学号姓名主要内容：根据所学财务管理的基本理论知识，结合财务管理在企业发展过程中所遇到的问题及一些相应的解决方案，分析企业财务管理在企业法杖过程中的作用，以此作为论文的研究方向，撰写论文。基本要求：1、坚持理论联系实际的原则；2、能运用所学的会计知识；3、立论科学，观点正确；4、论据详实可靠，论证严密充分；5、论文格式正确，符合要求；6、及时上交论文及相关材料主要参考资料：《新会计准则下财务管理的创新思考》、《现代企业管理应以财务管理为中心》、《现代企业财务管理存在的问题及其对策》、《现代企业制度下的成木管理模式探析》、《论财务管理在现代企业管理中的重要性》、《财务管理机制论》、《财务管理》、《财务管理学》。完成期限：指导教师签名：评审小组负责人签名：郑州科技学院毕业设计（论文）开题报告表课题名称加强企业财务管理工作的思考指导教师学生姓名学号专业会计电算化一、课题来源：根据指导老师给定范围自选题目。二、设计目的：随着资本市场的日益发达和企业管理的不断完善，财务管理的地位日益重要，甚至在一定程度上决定着企业的生死存亡。我国社会主义市场经济体系不断完善，建立以财务管理为中心的管理制度已成为现代企业的普遍共识。本文就企业财务管理在企业发展过程中所占有的重要作用,以及如何加强企业财务管理工作进行阐述。三、设计思路：首先通过对财务管理的概述说明什么是企业财务管理；其次通过举例分析财务管理在企业发展过程中作用以及其在企业管理方面的地位；最后针对如何加强企业财务管理工作这一问题提出相应的方案。四、任务完成的阶段内容及时间安排：第一阶段：20**年11月10日11月20日确定选题，阅读毕业设计任务书。第二阶段：20**年11月21日11月30日撰写开题报告，提交并经指导老师审查。第三阶段：20**年11月15日12月30日进行社会调查、收集资料、撰写制作。第四阶段：20**年1月1日1月20日与指导老师沟通、修改论文。第五阶段：20**年4月1日前定稿并提交正式毕业设计成果。指导教师签名：日期：郑州科技学院毕业设计（论文）检查表时间（周次）内容指导教师意见指导教师签名20**-11-1论文题目在给定范围内自选，超出给定范围需要另行审核刘娜娜20**-11-4任务书按照任务书方向查阅相关资料刘娜娜20**-11-11开题报告需要阅读50篇以上相关文章方可行文刘娜娜20**-11-29开题报告按照格式刘娜娜20**-11-30开题报告注意设计思路的逻辑性刘娜娜20**-01-01初稿逻辑混乱刘娜娜20**-1-20稿2目录结构修要调整刘娜娜20**-03-15稿3WORD文档不规范刘娜娜20**-03-20稿4基本合格，注意参考文献标注要规范刘娜娜20**-04-01定稿打印稿连同电子稿（Email发送）交至国际经济与贸易教研室刘娜娜郑州科技学院毕业设计评审表指导教师意见：认定成绩：签字：日期：毕业设计评审小组意见：组长签字：日期：FILENAME加强企业财务管理工作的思考PAGEPAGE7加强企业财务管理工作的思考摘要企业财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不仅是一项综合性的管理工作，而且是企业最重要的管理工作之一。合理、有效地组织企业的财务管理，可以促使企业以尽可能少的资金占用，取得尽可能大的生产经营成果，从而使企业走上高效、发展、壮大的健康之路，促进企业价值最大化，维持企业的可持续发展。企业财务管理应确定企业价值最大化的核心理念，各项工作应始终围绕如何实现这一目标来开展。创造企业价值的核心，就是实现企业的现金流和盈利的不断增长，而且，这种增长一定是可持续的增长。加强财务管理，应着眼于不断优化成本结构，提高投资回报率，从而保持企业可持续发展。企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。关键词：财务管理/企业/财务控制/市场经济/投资TOSTRENGTHENENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTWORKINTHINKINGABSTRACTFinancialmanagementistohisfinancialformation,distribution,andconsumption,compensationofplanning,organization,accountingandsupervisingthefloorboardofthework.Theenterprise'sfinancialmanagementisnotonlyacomprehensivemanagementwork,andthemostimportantistheenterprisemanagementworkone.Reasonablyandeffectivelyorganizationofenterprisefinancialmanagement,canpromotetheenterprisewithaslittleoccupationoffunds,winasbigproductionoperationresults,thustheenterpriseonefficient,developmentandexpansionofthepathtohealthandpromotethemaximizationofenterprisevalue,tomaintainthesustainabledevelopmentoftheenterprises.Modernfinancialmanagementshalldeterminethemaximizationofenterprisevalueofthecoreidea;eachworkshouldalwaysfocusonhowtoachievethisgoaltocarryout.Createvalueoftheenterprise'score,istheenterprisetorealizethecashflowandprofitablegrowth,andthisgrowthmustbesustainablegrowth.Tostrengthenthefinancialmanagement,shouldbefocusedonconstantlyoptimizethecoststructure;increaseROI,soastomaintainthesustainabledevelopmentofenterprise.Enterprisefinancialmanagementisanimportantcomponentofmanagement,isthecoreofenterprisemanagement,improveenterprisemanagement,improveenterpriseefficiencyhasaveryimportantrole.AsChina'smarketeconomy,thedeepeningofthefinancialmanagementoftheenterprisehadacertainimpact,ourtraditionalbusinessfinancialmanagementwasnotabletoadapttotherequirementsofmodernenterprisedevelopment,itwouldbenecessarytoimplementacomprehensivebudgetmanagement,strengtheningthemanagementoffunds,theestablishmentoffinancialmonitoringsystem,theimplementationoffinancialbusinessintegrationoverallstrengtheningofthefinancialmanagementofenterprises,improvetheeconomicefficiencyofenterprises.KEYWORDSFinancialmanagement；enterprise；financialcontrol；Marketeconomy；Investment目录TOC\o"1-3"中文摘要 I英文摘要 II1引言 21.1研究背景 21.2研究意义 31.3研究方案 42企业财务管理概述 52.1企业财务管理的功能 52.2企业财务管理的原则 62.3企业财务管理的目标 63企业财务管理工作存在的问题 83.1财务管理体系 93.2企业财务管理存在的问题 104加强企业财务管理工作 114.1改善管理模式 114.2加强财务控制的手段 124.3改变陈旧观念 15结束语 16致谢 17参考文献 181引言1.1研究背景改革开放以来，我国的经济得到迅猛发展，随着社会主义市场经济体制的建立、“WTO”的加入，对于如何加强我国企业的财务管理成为现代经济制度下企业管理的紧急课题。我国的企业在财务管理和资本运作中普遍存在着财务管理薄弱，财务管理不协调，财务风险巨大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的经济生存环境，随着我国经济实力的不断增强，相关事业单位的基建项目也日渐增多，对其财务管理带来了更大的挑战。在这种背景下,加强事业单位基建财务管理显得尤为重要，必须要从全程加强事业前段时间基建管理，保证基建项目的顺利开展。在市场经济条件下，一个企业财务状况的好坏既受其内部条件的影响，也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境，但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境，并在一定范围内，通过改变自己的小环境来增强自身活力。只有建立具有中国特色的、适合我国国情的企业财务管理体系，确立具有中国特色的财务管理目标，建立建全有中国特色的现代企业制度下的财务管理模式。为了积极应对国际金融危机的冲击，实现“保增长、保稳定、保民生”目标，中央和省、自治区、直辖市都先后启动了大规模拉动内需的一揽子投资促进计划，相应地一些关心国计民生的事业单位基本建设项目明显增多。高效使用建设资金，控制和降低基建成本,提高投资效益，是事业单位基本建设财务管理所面临的重要课题，必须切实转变经济增长方式,按照社会主义市场经济规律的根本要求，全面加强事业单位基建财务管理。根据我国企业财务管理的现状与存在的不足和问题，强调财务管理的核心地位，加强财务管理意识，从多方面总结经验与教训，完善自身的财务理念，借助各种财务管理和财务控制手段，在激烈的竞争中，借鉴成功企业管理模式，寻求到适合自身的生存之道，防范风险、稳健经营，使企业在国际经济之林立于不败之地。1.2研究意义企业财务管理是对企业资金的管理，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，从而实现加强企业财务管理，提高企业经济效益的目的。财务管理是一切管理的基础、管理的中心。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的、能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。我国企业现行的财务管理模式要既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色，要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善，建立健全内部机制和财务会计组织机构，强化财务监管力度，逐步形成现代企业特点的会计管理体系。现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理人员提出更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。企业应追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程度。在市场经济发展过程中，科学规范的财务管理对企业起着越来越重要的作用，积极探索并按照新的经济形势发展要求，对企业财务管理工作进行创新，切实提高企业的财务管理工作水平，具有重大的理论和实践意义。1.3研究方案本方案是为期望提升财务核算效率和质量，强化财务透视业务，构建全面规范的现代财务管理和控制体系，实现财务管理职能转变的企业而设计的。本方案广泛适用于各类型的企事业单位。在现代市场经济条件下，企业财务经营风险较高，所以必须加强风险管理。这些管理内容主要包括：有效地选择和利用市场信息，充分及时地披露内部和外部的信息；根据产品寿命周期确定财务的经营方式；根据“媒体空间”不断扩大的趋势，及时调整财务经营战略，加强对无形资产的管理等2企业财务管理概述2.1企业财务管理的功能财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作，增强企业抵御风险和竞争能力。是关系到企业生存与发展的重要内容。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体来说企业财务管理有以下几方面的职能：第一资金筹集职能。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。第二资金投放职能。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。第三收入分配职能。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。第四监督和控制财务活动只能通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。2.2企业财务管理的原则企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则：第一风险、报酬平衡原则。股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。第二合理配比原则。配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。第三货币时间价值原则决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。2.3企业财务管理的目标2.3.1公司和社会价值最大化从财富最大化的内涵来看，它是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。在股份有限公司中，企业的总价值可以用股票市场价值总额来代表。这个目标完全是从企业经营管理的角度推出来的，从单个企业角度来说是比较合理的目标，因为它满足了企业生存、发展、获利的目标，但从整个社会的角度来说，它却是个缺乏科学性和合理性的目标。企业价值最大化的目标忽视了企业生产负的外部性问题一般说来，如果某人或者企业在从事经济活动时给其他个体带来危害或利益，而该个体又没有为这一后果支付赔偿或得到报酬，则这种危害或利益就被称为外部经济，也就是外部性，收到的危害叫做负的外部性，得到的利益叫做正的外部性。单纯追求企业财富的最大化而忽视企业生产负的外部性必然会导致企业生产的私人成本小于社会成本，也必然会导致企业财富的增长是牺牲整个社会的财富为代价的。因此本人认为认为企业的生产应减少负的外部性，增加正的外部性，增强企业生产的社会责任感。企业财务管理的目标应修正为公司和社会价值最大化。这存在一个企业的价值和社会价值之间的权衡取舍问题,也是一个企业和社会的利益分配问题。企业价值最大化的目标不符合科学发展观的要求,削弱了企业可持续发展的能力科学发展观提出的发展是全面、协调、可持续的发展,是统筹经济社会发展。企业单纯追求企业财富的最大化，往往会违背社会发展这个大局目标，导致企业重视经济效益而忽视社会效益，使企业缺乏改进企业生产方式和技术进步的动力，如果企业还是采用集约式的生产，即高投入、高能耗、高成本、低产出、低效益，这显然不符合可持续发展的要求。按照科学发展观的要求,企业财务管理的目标应符合企业集约式生产的新要求，应同时满足经济效益、社会效益和生态效益的最大化。企业价值最大化的目标不利于人力资源会计和绿色会计的推行在企业价值的计算公式中没有反映人力资源增值的信息，而科学发展观指出“以人为本”，尊重人的利益和价值，这就要求会计学科的发展也要核算人力资源，加强对人力资源的价值管理。科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源，财务管理的目标理应体现对人力资源的管理，应将人力资源对企业价值和社会价值的贡献体现出来。在企业价值的计算公式中没有反映绿色价值的信息，而科学发展观指出“经济社会协调发展、人与自然和谐发展”，这就要求会计学科的发展也要加强对绿色资源的价值管理。将企业价值的计算公式进行修改，体现出人力资源和绿色资源的价值，而这需要企业不仅站在企业的角度，而且站在社会的高度来定位财务管理的目标。2.3.2利润与每股利润最大化有观点认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则越近企业目标。假定在企业投资预期收益确定的情况下，财务管理追求企业利润最大化。该观点的缺陷：它不能区分不同时期的报酬，没有考虑货币的时间价值；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；会计利润忽略了一项最重要的成本———机会成本。通过将企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，可以说明企业的盈利水平。该观点缺陷:股票市价除了受企业经营盈亏影响外，还要受其他外部因素影响。以每股利润最大化为财务目标，意味着只要资金能投资于内含报酬率大于零的项目，企业就不应该支付股利，但这种股利政策对股东不可能总是有利。2.3.3相关者利益与销售额最大化相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：有利于企业长期稳定发展；体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和可操作性的统一。厂商所追求的是销售额最大化。其理由是经理阶层的工资和其他报酬与销售额的相关程度大于与利润额的相关程度。银行和其他金融机构密切注视的是企业的销售额，只要企业销售额扩大并继续增加，银行就乐意向企业提供贷款和服务。如果销售额下降，市场份额降低，就会削弱自己的竞争地位以及与对手讨价还价的能力。3企业财务管理工作存在的问题改革开放以来我国的经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着财务管理薄弱、财务管理不协调、财务风险巨大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的经济生存环境和经济全球一体化的发展趋势，只有加强企业的财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段，防范风险。稳健经营，寻求适合自身发展的财务管理方式。3.1财务管理体系企业财务管理是对企业资金的管理，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，从而实现加强企业财务管理，提高企业经济效益的目的。财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。3.1.1财务管理目标特征所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。明确财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。财务管理目标是企业整个财务管理工作的基础和归宿。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。具有中国特色的企业财务管理目标应具备五个特征：一是符合社会主义基本经济规律，不能与其相抵触：二是应该能使制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾达到高度统一：三是其指标必须能够以货币计量：四是所命名或确定的企业财务管理目标概念清楚、内容明确：五是必须与企业的财务管理内容密切相关，能够对其进行控制。3.1.2现代企业财务管理模式建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的、能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。我国企业现行的财务管理模式要既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色，要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善，建立健全内部机制和财务会计组织机构，强化财务监管力度，逐步形成现代企业特点的会计管理体系。3.2企业财务管理存在的问题目前我国有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，财务管理意识不强，致使企业财务管理的作用没有得到充分发挥，尤其在投资、筹资、收益分配以及财务控制等主要工作上比较薄弱。主要有下列几种表现：第一管理模式僵化，管理观念陈旧。我国一些企业财务部门始终处于参与利害管理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等状态，这种状态也会长期影响我国企业经营管理水平的提高。第二不顾条件地实施多元发展。在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。原著名企业猴王集团在经营上取得一系列成功后，推出了“建立一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司”的“三百方针”。集团所属企业很快达100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括酒瓶、啤酒、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直包罗万象。这种盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目的做法，导致该集团走向破产也就不足为怪了。可是像猴王集团这样的情况在我国企业中却屡见不鲜。第三财务控制薄弱。企业管理本身就是一个反馈控制过程，尤其是财务的反馈控制。而当前的众多企业还尚未意识和了解到控制对于实现目标的重要性，而且一般的企业年度安排没有预算，管理过程缺乏财务控制，重大投资不搞财务论证，现金流量随意性很大，这样就造成了企业难于进行有效的财务控制。随着企业规模的逐步扩大，企业主管更是难于对管理活动进行直接控制，这在客观上就要求企业主管必须借助财务报表和统计数据，通过对这些信息的科学分析，企业主管才能真正指挥和控制企业，才能了解企业财务状况是否健康，企业运营是否协调。4加强企业财务管理工作市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业处于不败地位，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，树立以财务管理为中心的观念，发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是财务管理工作的性质和特点决定的。企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了企业生产经营各个方面。4.1改善管理模式4.1.1强化资金管理

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。

4.1.2建立财务总监制度，完善财务管理财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作(包括记账、报告等)，也要抓好财务工作(包括财政、筹资等)；既要做好财务会计工作(成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等)，也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。4.1.3实现企业财务与业务一体化随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。4.2加强财务控制的手段从传统的意义上讲，企业财务控制的手段很多，主要体现在各种财经制度，财务制度，资金费用定额等方面，如对生产、销售、采购、投资、融资、现金等都有严格的程序和制定规定，以及各种事前、事中、事后的监控手段。但从现代企业财务控制来看，控制手段越来越集中到预算管理上来，尤其是企业集团的财务控制，通过预算管理把企业的目标、业绩评价、激励和约束等各种控制手段融合到一起，成为渗透到企业生产、销售、经营、投资、融资等各个环节的主要控制手段二、加强企业财务管理的对策与措施4.2.1财务管理人员必须树立现代财务管理新理念现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理人员提出更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。一是要强化信息观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。二是强化发展观念。企业应追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。三是增强风险观念。企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程度。4.2.2对企业财务管理目标进行科学定位财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。现代企业必须对作为财务管理驱动力的财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制，优化企业的理财行为。现代企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资本的结合。这其中包括投资人、经营者、员工，缺少其中任何一种因素，资本都难以实现增值。现代企业中不仅投资人承担企业经营风险-债权人、经营者承担的风险也大大增加。现代企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高，债权人承担的风险迅速攀升。而对于经营者和员工而言，由于现代社会分工的细化，使其付出的时间、精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各个团队所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应以企业价值最大化为财务管理目标，使各方受益，借以实现各个团队的利益。4.2.3提高企业对财务环境的适应力财务环境也称企业的理财环境，是指企业财务管理之外影响企业财务决策各项因素的总和。宏观财务环境包括经济状况、经济政策和技术水平、法律环境、金融市场环境等：微观环境包括企业组织形式、治理结构、企业自身的技术特点等。企业处于财务环境之中，不可避免地受到财务环境的影响。如筹资过程中货币政策的调整、金融市场结构变化将对企业筹资成本、筹资方式产生直接影响；投资中，国家的产业政策都对企业形成约束。现代企业财务环境的不可控制、动态性、复杂性的特点使企业必须搞好财务环境的分析，提高企业的应变能力。因此-企业应实行财务弹性管理。在企业进行财务收支估计和财务控制时，实施弹性分析、弹性预测，留有合理的伸缩余地，使企业在财务环境发生突发时，不致陷入窘境，尚可周旋。在弹性的确定上应依据企业应付能力的大小和不利事件发生的可能性，以免造成不必要的浪费。企业还应优化各类资产的收益、期限。合理搭配财务结构，搞好公共关系。4.2.4建立有效的财务风险规避制度在现代市场经济条件下，企业财务经营风险较高，所以必须加强风险管理。这些管理内容主要包括：有效地选择和利用市场信息，充分及时地披露内部和外部的信息；根据产品寿命周期确定财务的经营方式；根据“媒体空间”不断扩大的趋势，及时调整财务经营战略，加强对无形资产的管理等。在企业财务管理的实践中，要达到企业财务风险管理的目的，重要的是建立一整套与之相应的财务风险规避制度：一是建立风险识别制度。即辨别、判断企业资本经营过程中可能存在的风险能力，包括识别当前运行环境状态下的风险威胁，分析和预测未来可能发生的风险概率，识别的主要方面包括风险的类型、发生的可能性、发生的原因、强度、影响范围以及风险对企业可能导致的后果；二是建立风险防范制度。即在风险尚未真正发生之前，事先对企业的经营活动进行防范设计，以降低企业面对风险的概率。既可采用消极防范，采用适合自身的对策避开风险，也可以采用积极的防范，通过改善环境的结构，达到降低风险发生的概率；三是建立风险控制制度。当出现风险时，企业能够通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响，减少风险造成的实际损失。风险转移既可以采用策略组合、策略调整和运用保险等手段，也可以采用扩展风险承担主体，选择合适的资本经营方