版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1
Channelmanagement
渠道管理
Nov.320012
议程
什么是渠道?
怎样找出正确的渠道?
怎样成功策划渠道?
怎样来管理你的渠道带宽?
3
Whatis
channel?
什么是渠道WhatisaDistributionchannel
什么是分销渠道?
渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增值链,产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力可用性,使得最终用户得以满意的接收。RationleofusingaDistributionchannel
分销渠道的利用使原始产品得以增值专门化使产品具有更高的效能提供市场占用率可以从厂家购买更大的量比传统的直销方式节约成本Typicalchannelsegmentbusinessmoudelsinthecomputerindustry
工业计算机中典型渠道分销模式作量模式--分销;超市增值模式代理模式--Representative;TraderDistributorcriticalsuccessfactors
成功销售因素的关键点需要强大的财政信用管理费用与收入之比率很低很高的库存周转率(some)提供一些种类的增值服务(技术,开发)产品具有深度和广度必须有强大的IT系统来管理后勤,库存,交易…Superstorecriticalsuccessfators
大型超市成功关键因素需要很大的管理费用(员工,租金,库存)依赖于高水平的人流量通过各种促销活动吸引客户产品有良好的深度和广度收入主要来源于产品销售需要高的库存周转率利用现金或信用卡交易收入/营业面积=临界Valuemoudelcriticalsuccessfactors
价值模式成功关键因素销售解决方案给中小企业和大公司获得的总利润主要来源于服务,支持,培训,咨询没有很大的库存针对直接市场需要不断地更新技术以保证竞争力老用户是他们的收入bufferRepresentativecriticalsuccessfactors
销售代表成功关键因素对产品和库存没有权力每完成一笔生意,获得一笔费用或奖金于潜在的用户建立初始的联系对于供应商,此类公司比较便宜,但难以管理初期进入市场可选择此类公司厂商若没有资源开发新市场,可考虑此类公司很低的保证义务的能力Tradercriticalsuccessfactors
交易成功的关键因素只作非常熟悉的产品需要极高的库存周转率每单交易量很大且只收现金需要许多良好的网络来保证生存对产品本身没有一点增值12
Howtofindrightchannel?
13Agenda
Howtofindrightchannel?
主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?----孙子----老板的观念---部门主管的能力---顺时势,好门市---规章制度是否健全---资金强,人力多---人员的技能及培训---规章的执行力度渠道销售选择合作伙伴的标准QuestionMark?收入增长率很高(但没有必须的效益)在局部地区拥有不大的市场占有率有能力向某专有市场提供良好的服务利用新产品,新技术区别于其他公司公司不稳且营养不足需要大的内部投入15
Howtododesignwinwithchannel?
怎样成功的设计渠道
营销人员的态度对工作的态度:老板的心态(localbizowner)对挫折的态度:成长的机会对顾客的态度:衣食父母(角色转变)对产品的态度:生命的一部分对学习的态度:空杯定律;教学相长成功者与失败者的区别---心态
成功者
失败着
它可能是困难的,它有可能达到,但它是有可能达到的. 但它是很困难的.总是有行动计划.
总是找得到借口.在每一个问题中寻找答案. 在每一个答案中找问题.总是答案的一部分.
总是问题的一部分.
给予 索取
与自己沟通的艺术沟通的三大功能控制你自己的两大力量:爱,暗示消极情绪的概念和产生的原因与自己沟通的要点:
1自我价值2为自己负责3自我反省,心镜4意志与习惯5不去判断别人6学会放弃与别人沟通的艺术望,闻,问,切微笑倾听赞美和肯定热诚换位思考如何进入他人的生命董事会:尊重,欣赏,关心,信赖,成为资源丰富的人与别人沟通的艺术三不说: 三必说:1.沒准备的话 1.赞美的话2.沒依据沒数据的话 2.感激的话3.情绪欠佳时 3.对不起沟通秘籍
男人渴望被认可有道理!女人渴望被理解我了解!言者渴望被吸引后来怎样?我们的心态应该是--帮助别人去买Support支持
No
SatisfctionRelating联系
No
TrustAdvocating介绍
No
HelpDiscovering发现
No
NeedFourReasonsNottoBuy
NoTrustIhavenevermetyoubefore.以前我从来没有遇到Weareusedtodealingwithsomeoneelse.我们习惯与其他任何人打交道Idon’tknowwhatyoucando.我不知道你能做什么。Wehadabadexperienceinthepast.在过去我们曾有一个坏的经验。Wehaveagoodrelationshipwithsomeoneelse.我们与任何人有良好的关系。信任=信誉+设身处地建立信誉(Relating)Propriety适当的形象--衣着,礼貌,准则,表达Competence能力--知识,经历,年龄,职务,公司实力Commonality共通点--爱好,学校,籍贯…Intent意图--稍示寒暄后,及时讲清拜访意图如何讲清意图?Purpose目的--whyarewemeeting?为什么我们见面Process步骤--Howwillweproceed我们处理的怎样Payoff最终受益--Howwillwebothbenefitfromspendingthistimetogether?我们一起花费时间我们怎样获得利益。Empathy---设身处地
拜会之前,准备10个问题,到时主动提出!Youmaybewondering…Manypeopleaskme…Ifwereinyourchoice…FourReasonsNottoBuy
NoNeedHave绝对不等于Want如何发现问题Discovery
Premission征得同意--WoulditbeallrightifIaskedyouafewquestions?如果我问你许多问题会的到解决吗Fact-Finding查询事实(have)--Whatkindofequipmentareyounowusing?你现在使用的是什么配置。Feeling-finding了解其想法(want)--Howdoyoufeelabouttheoveralleffectivenessofyourcurrentequipment?关于当前你的所有配置你感觉怎样。如何发现问题Discovery
Best/least抹去中性语言--whatdoyoulikebestaboutthefringebenefitsyouprovideyouremployees?关于你提供给你的雇员的福利你最喜欢的什么。MagicWand摩棒法--如果你不能解决问题或重要的事情将会成什么是样子。Whatwoulditbelikeifyoudidn’thavethisproblemorconcern?Tellmemore
不要忽略细节--Canyoutellmemore?你能告诉我更多吗?Catchall
一网打尽--Isthereanythingelseyouliketoaccomplishwiththisupgrade?其他任何事情FourReasonsNottoBuy四个不购买的原因
NoHelp没有帮助引导(advocating)对方时一定要扣题,满足其真正的需求实在的需求+个人爱好=购买动机FourReasonsNottoBuy
不购买的四个原因NoSatisfation不满意Supportthebuyingdecision加强其购买后的信心Managetheimplementation亲自管理执行情况Dealwithdissatisfaction处理不满Enhancetherelationship增强友谊潜移默化,提高自己35怎样来管理你的渠道
Howtomanageyourbandwidth
?
时间管理1.建立明确的目标2.计划3.把握事情的优先顺序4.预留时间5.集中力量,单项处理6.克服拖延的习惯7.保持生活的平衡时间管理紧急重要1234Priority=分清轻重缓急80/20法则时间管理的万用法宝《化妆品术语》起草情况汇报中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所一、标准的立项和下达时间2006年卫生部政法司要求各标委会都要建立自己的术语标准。1ONE二、标准经费标准研制经费:3.8万三、标准的立项意义术语标准有利于行业间技术交流、提高标准一致性、消除贸易误差,作为标准体系中的基础标准,术语标准在各个领域的标准体系中均起着重要的作用。随着我国化妆品卫生标准体系建设逐步加快,所涉及的术语和定义的数量也在迅速增长,在此情形下,化妆品术语标准的制定就显得尤为重要。四、标准的制订原则1.合法性遵守《化妆品卫生监督条例》、《化妆品卫生监督条例实施细则》中关于化妆品的定义。2.协调性直接引用或修改采用的方式,与相关标准中的术语和定义相协调。3.科学性对于没有国标或定义不统一的术语,在定义时体现科学性的原则。4.实用性在标准体系中出现频率较高,与行业联系较紧密的术语优先选用。五、标准的起草经过
第一阶段:资料搜集
搜集国内外相关法规、标准、文献并对国外文献如美国21CFR进行翻译。第二阶段:2007年末形成初稿
初稿内容包括一般术语、卫生化学术语、毒理学术语、微生物术语、产品术语、人体安全和功效评价术语,常用英文成份术语等7部分。第三阶段:专家统稿1.2007年12月第一次专家统稿会(修订情况:1.在结构上增加原料功能术语、相关国际组织和科研机构等内容;2.在内容上增加一般术语、产品术语的种类,将化妆品行业的新产品类别纳入本标准;3.对于毒理学、卫生化学、微生物学术语进行修改;4.删除与化妆品联系不紧密、无存在必要的常用英文成分术语。2.2009年1月第二次专家统稿会会议意见:1.修改能引用国家标准的尽量引用国家标准;对存在歧义的个别用词进行修改。2.删除由于本标准中的“产品术语”一章和香化协会所制定的某个标准存在重复,因此删除“产品术语”一章的内容;对“原料功能术语”的内容进行梳理,删除了20余条内容。3.增加专家建议增加“化妆品限用物质”等若干项术语。第四阶段:征求意见2009年2月面向全国公开征求意见。第五阶段:征求意见的处理与形成送审稿。在征求意见的处理阶段再次征求了相关专家的意见。六、标准的内容依据1.《化妆品卫生监督条例》、《化妆品卫生监督条例实施细则》;2.《化妆品卫生规范》;3.美国21CFR;4.相关领域国家标准如:GB5296.3-2008消费品使用说明化妆品通用标签,GB/T14666-2003分析化学术语等;5.国内外化妆品的相关文献,如《化妆品监督管理及安全性评价》等。七、标准的结构和主要内容(一)结构:1.范围2.一般术语3.毒理学试验方法术语4.卫生化学检验方法术语5.微生物检验方法术语6.人体安全性和功效性评价术语7.常用原料术语8.缩写9.中英文索引(二)主要内容:1).一般术语39条涉及化妆品的基本定义、化妆品生产和监督管理中出现频率较高的术语。2).毒理学试验方法术语40条收录了《化妆品卫生规范》中涉及的术语,以及在毒理学领域出现频率较
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 队形队列训练方案
- 痿病的健康宣教
- 如何提高员工安全意识
- 关于手的康复训练
- 情绪管理方法讲解
- 大学抗疫控制方法
- 空肠营养管堵塞
- 2025版溃疡性大肠炎常见症状及护理原则
- 学语文的好方法
- 科学技术教育
- 2023年油田一线艰苦岗位员工退出实施办法
- 铁路基础知识考试题库500题(单选、多选、判断)
- GB/T 12771-2019流体输送用不锈钢焊接钢管
- T-JSTJXH 15-2022 装配式劲性柱-钢梁框架结构设计规程
- 第四章-技术美-(《美学原理》课件)
- 化工废气处理技术课件
- 林木遗传育种学实验课件
- 消防安全工作考评奖惩制度
- 苏州大学医学部操作技能直接观察评估(DOPS)评分表
- 消费心理的情感和情绪过程课件
- NCNDA-IMFPA中英文对照电子版本
评论
0/150
提交评论