企业库存管理的现状及对策研究及企业库存管理存在的问题及其对策

PAGEPAGE1企业库存管理的现状及对策研究母爱时光孕婴房[摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。[关键词】存货管理；内部控制；问题；对策1绪论对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。1.2国内文献综述王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。因此，企业必须要科学准确的核算存货。徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。学者们的这些观点和解决方法各有千秋，各有侧重点，但是都是零售企业存货管理中普遍存在的问题，他们也都给出了相对应的解决办法。而在接下来的文章里我将对各位学们的观点和解决措施进行一个综合的整合，井提出一套系统的具有针对性的解决方案。2零售企业存货的考核2.1库存管理基本方法关于库存管理的基本方法，最早的观点是认为库存越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。几种常用的传统库存管理方法如下。

2.1.1准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。

2.1.2ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。

对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。

对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。

2.1.3经济批量法(EOQ)

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费及库存资金占用的机会成本等。库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

2.1.4、再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。2.2存货核算指标零售企业经营的目标满足以满足客户需要为唯一服务目标服务的要求，商业零售企业一般都是位于商业繁华区，竞争对手林立，如果长时间出现缺货，就会发生客户流向竞争对手缺货是零售行业的大忌！曾有研究表明，当消费者在某店铺中找不到自己想要购买的商品时，大多数消费者不是在本店寻找其他替代品，而是放弃这个店铺转到其他竞争店购买！所以考核缺货率是提高店铺经营业绩，不断提高供应链管理水平的重要方法。，因而必须保持一定的预备库存，如果但要实现利润最大化，③缺货率是比存货周转率更为重要的核算指标。缺货率=库存数量为零的商品/商品总数*100%。缺货率是合理的预测需求。库存需求数量，库存需求的数量可以是一个精确的数字，也可以是一个范围；库存需求时间，数量通常需要和一定的时间相联系，因为一定数量的库存只能满足一定时间的供应需要；库存需求频率，库存在一定时间内的需求可能是一次，也可能是多次；库存需求变化幅度等。缺货是零售行业的大忌！曾有研究表明，当消费者在某店铺中找不到自己想要购买的商品时，大多数消费者不是在本店寻找其他替代品，而是放弃这个店铺转到其他竞争店购买！所以考核缺货率是提高店铺经营业绩，不断提高供应链管理水平的重要方法。2.3存货核算方法的特点及适用范围准时生产制库存管理方法(JIT)、经济批量法是适合工业制造企业的存货核算方法，ABC库存管理方法是为了对于零售企业最为适用，因为可以使这类企业的有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上而进行分类管理和控制。适用订货点库存法可以保证企业的销售，利用资料合理的设置再订货点，可以保证存货成本的最优化。3企业存货管理存在的问题3.1公司简介母爱时光是一家由香港集团控股，联合国内外投资机构、国内著名实业共同投资成立的全新母婴连锁事业平台。与2010年开始拓展大陆市场，目前为止已经在中国设立北京、黑龙江分公司，在中国境内发展门店450余家，主要集中在东北三省、河南、河北、山东、安徽、江苏、湖北、福建等省份，区域遍布地级市、县级市和部分省会城市，经营产品达4000余种，涉及食品、用品、内着、洗护、喂养等几大类产品！同时公司通过引进国际先进的育儿知识体系，为中国下一代全面发展搭建的服务事业平台，通过运用专业的育儿知识，差异化、创新的服务体系打造一个全新概念的复合式孕婴连锁渠道，为中国的孕妇、0-6岁宝宝及其家庭提供一站式孕婴生活解决方案。母爱时光搭建的电子商务平台，透过全新的网络销售模式来实现集团在线上及线下的整合营销新体验，透过全国实体终端的布局形成强大的物流配送体系，透过网络连接全国各地的消费者，形成网络订单集中处理的强大平台并依托终端实体店面进行消费者的面对面服务，将传统渠道与现代科技相结合，实现消费者在网上冲浪的过程中同时享受到专家级的服务！这将是一个全新的尝试和消费者体验的过程！2011年母爱时光主营飞鹤乳业的产品3.2先进的条件设施与落后的库存控制。母爱时光总部拥有先进的配送中心，完整的ERP管理系统，但是由于大部分的门店区域位于地级市、县级市，配送中心向这些门店补货只能依赖物流配送，同时由于有些门店没有纳入总部的ERP管理系统，配送中心的配送时间和数量完全取决于理货员的补货单。所以门店管理人员的订货技术起到相当重要的作用。然而为了达到销售目标，防止商品短缺，一些网点的理货员完全不考虑门店库存。过多地持有存货，会丧失掉流动资金所能带来的投资收益；加大库存持有量也会导致保管费的增加；由于库存的不合理存放等因素而造成的货损货差，同样会使利润降低。因此门店管理人员订货既要考虑缺货带来的利润、人气损失，也要考虑到存储成本的问题。

3.3库存的分类控制法不合理。虽然母爱时光引入了ABC库存管理理念并不了解，缺乏商品分类管理理念。虽然母爱时光总部将商品按照商品分为奶粉、奶粉+纸尿裤；婴儿用品；服纺（童装+孕妇装）；车床玩具；辅食保健品图书音像及其他课并且按照价值进行ABC分类，但由于实际所有商品都使用同一种方式管理，甚至每次盘点也无差别。没有重点管理对象，会造成高价商品的损耗或报废。盘点时没有侧重点，高价低价商品盘点次数全都一样，不仅浪费了大量的人力物力财力，也没有得到有价值的信息。

3.4存货管理信息化建设相对落母爱时光业余大多数零售企业一样，虽然引入了ERP，但只用于会计核算，存货信息的收集与交换依然是采取传统的手工操作来进行。这不仅使得工作人员的工作效率及其低下，还使得总部与下属门店没有实时、动态、高效地了解各种信息。因这些原因给企业造成账实不符，不能让决策者充分了解企业内部的信息，做出有误的决策等弊端都将严重影响企业今后的发展。4零售企业存货管理的对策4.1关于应对市场风险方面的解决措施4.1.1提升员工风险管理的意识存货是企业的一项极为重要的流动资产，存货管理是否合理是影响企业发展的重要因素。而对于承担市场风险能力较弱的零售企业来说，更加应该关注市场环境的变化，增强企业存货风险管理的前瞻性、系统性和科学性，注重提高全体员工的风险管理意识。4.1.2加强对市场预测和监控密切注意市场变动，认真进行市场预测和经济分析，尽可能使订货量符合实际需求，以避免积压或缺货。对企业本身所拥有或需要的存货的进行市场预测，这就需要有一名专业的人才，利用敏锐的市场洞察力，时刻关注存货的市场形势，如价格建势，短期的市场需求等。这样才能更好的应对由于市场变动的因素而给企业带来的冲击，例如，当企业的产成品的市场价格即使是发生了大幅度的缩水或是下跌，但是我们已经提前有了一个大致方向的预测，在产品价格下跌之前就相应的削减生产，这样即使是在比较糟糕的大环境下，也不会给企业带来严重的经济损失，或是造成存货积压的不良后果，整体来提高企业的抗风险能力和水平对店内的产品做好信息记录，做好商品参数设定，以保证订货数的准确，保证订单的合理性，爱亲门店配有FCB收银系统，可以跟踪消费记录，了解店内库存，方便店主管理。4..2完善企业存货内部控制制度专人专岗，明确职位责任，不得做出超出自己权限的行为，如若需要也应当及时报告相关部门，得到部门领导的批准才行。应做到职位之间相互分离，相互制约。做好岗位分工控制。对于内部控制制度应严格执行，不可松散对待公司存货业务，规范的流程环节不可漏节。除此之外，对于存货应做到分类管理，最好根据重要程度和耗用量为标准进行分别管理。在货物发出和处置时应严格遵守相关的货物领用审批制度和处置规定，不得擅自修改相关数据，并及时完善相关凭证填制。监督与检查。企业相关人员应定期和不定期检查存货收发、保管和处置制度的执行情况，对于每次的检查结果都应该记录在案，如若发现不合理的库存应及时查明原因做出处理。4..3完善存货的管理体制入库环节中，管理人员应认真匹对货物，发现有问题的应及时解决，避免因产品质量问题给企业造成损失。将经验收合格的原料分别摆放，减少产品混合给库存管理人员带来不必要的麻烦。此外，库存管理人员还应定期盘点存货数量’每次盘存完毕都应编制存货盘点表，根据相关部门的批准做出恰当的处理e4.4落实存货管理的相关制度应不断完善存货管理制度，若制度得不到落实，那一切制度设计也将只是一个摆设而己，对企业来说没有任何意义。因此，要想发挥相关制度的作用'关键在于有效的实施。库存管理其实说难也不难，关键我们得找到适合干这个职业的入选，从事库存管理的人员应具备较高的职业素质要求，不仅严格按照制度办事’还应当在这一过程中不收回扣或者其他会严重影响企业利益的事情。而选择适合本企业的存货管理计价方法也是企业得以继续存在的和发展的重要组成部分，在存货上降低成本的潜力较大，因此，降低存货成本将会是企业提高效益，加强成本管理的最终所向。4.5充分发挥第三方物流的作用，降低企业成本从目前零售企业的发展情况来看，零售企业并没有充分利用第三方物流。其实零售企业应当打破这种传统的模式，试着采用现代化管理技术，并把这种科学技术应用于存货管理的模式上，在充分利用企业的自身物资资源的同时也要充分发挥第三方物流作用。特别是在外界环境不断变化，市场竞争激烈的情况下，采用第三方物流不仅有助于降低整个企业资金占用率，而且对于中小人力物力资源本来就十分有限的零售企业来说，如果其充分利用第三方物流，使得第三方物流与自身内部物流相配合、相协调，那么不仅在一定程度上降低了企业的仓储、运输费用，减少了摊销、差旅费用，而且还降低了企业的生产成本，提高了产品的竞争力。这对原本规模就不大的零售企业来说无疑是降低企业成本的一个有效的方法，有利于提高零售企业的经济效益和扩大规模。4.6.加强存货信息追踪分析企业要根据自身经营特点，采用现代存货管理手段，根据企业规模和市场实际需求购进原材料，及时更新现有以及在途物资的信息，做好充分全面的分析，及时防范一些可以避免的损失，做到充分利用资源，降低货物成本，严格控制与之相关的费用开支，实现资金的时间价值，制定最佳购进量，使存货成本和存货效益能达到最佳组合，为公司实现最大利润提供动力。结语存货作为企业一项重要的流动资产，极大程度上影响着企业的发展。特别是对于资金和各方面基础都比较薄弱的零售企业来说，更应该加强对存货管理，但是又不可盲目的模仿大企业的存货管理模式，要根据自身经营特点，创新管理，制定出具有针对性并且系统化的存货管理方案。而一套完整、系统化的存货管理模式必须要考虑到多方面的问题，以上内容就是我针对零售企业的经营特点，并且在总结许多专家学者的结论观点的基础上，进行了整体的归纳整合，并相应的提出自己的意见和看法。参考文献[1]王丽敏．零售企业存货管理存在的问题和对策[J].经济师，2009(9)．L2J孙晓霞．关于企业存货管理方法问题的探讨[J].科技情报开发与经济：2010(32)[3J肖霖，周春艳．浅析零售企业库存管理问题[J].物流工程与管理．2011(04)[4J徐文静．浅析零售企业存货管理问题[J].企业导报．2011(01)[5]何妮娅，高红梅．浅析企业的存货管理一一以建材企业为例[Jl.中国集体经济．2013(24)[6]陈立稳，刘似琪，零售企业存货管理中存在的问题及解决对策[Jl.中国城市经济．2011(12)[7]吴敏，关于加强企业存货管理提高企业效益的探讨[J].中国乡镇企业会计，2014(12)[8]谭正圆，生产企业存货管理现状及对策分析[J].现代商贸工业，2014(03)[9]陈世新，企业存货管理问题探讨[J].中外企业家，2013(27)[10]黄明月．浅析JIT存货管理[J].赤子（中旬），2013(10)[11]奚菲娅．浅析企业存货管理问题及对策[J].商场现代化，2013(30)[12]李俊．企业存货管理现状与对策分析[J]．企业导报，2014(20)[13]挛大安，基于企业存货管理困局及对策分析[J]．财经界（学术版），2014(20)[14]李莉．浅谈企业存货内部控制的现状及对策[J]．经营管理者，2014(33)[15]罗桂洁，零售企业存货管理存在的问题[J]．合作经济与科技，2015(04)企业库存管理存在的问题及其对策秋会计班柳XX在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。一、库存概念及管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按价值划分，可分为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系，所以，加强库存管理有其重要意义。1.维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量，这样从库存方面保证了连续不断的生产需要。2.平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。3.平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，库存这一部分资金占用过少，有利于资金流向其它更需要使用资金的部门，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。4.加强库存管理，能为企业节约大量的资金。企业库存管理业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压，满足生产与销售的需要。同时在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。二、库存管理所存在的问题库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在以下的缺陷：库存占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。库存管理存在的问题有：1.库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多，就拿所在的东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。2.没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定性主要有：第一，需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素．订货周期不确定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。第五，管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。第六，价格和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。3.库存的浪费较大。主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大；(2)、订货或者生产准备成本；(3)、缺货成本的增加；(4)、在途库存成本的浪费。海溢有限公司进行的是塑胶机械的零部件加工，这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。三、库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。然而针对库存管理方面出现的问题，可以从以下几个主要的方面对其进行分析：1.没有一个科学的管理系统。一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。比如：海溢有限公司目前就是缺乏这样一套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置没有一个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的物品，另外，如果一旦公司换人了，新进员工熟悉这一过程也是需要一个较长的过程。同时缺乏一套完整的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没有做到位，不能维持生产的稳定。2.库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力供货能力以及交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。3、不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合作的企业或者供应商的供货能力，交货的及时性还不是很了解。对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。其实这也是信息处理不当的结果。四、解决库存管理所存在的问题的方法目前企业采用的库存管理策略有很多：EOQ库存管理（经济订货批量）、JIT库存管理（JustInTime）、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每一种都有其特定的使用场合，针对我公司的企业性质，在了解存在问题点并分析其产生的根源的基础上开始探讨解决的途径，结合我公司的具体情况来讨论适合其实际的方法措施。1、对库存物品实施ABC库存控制。这种方法能做到明确分类，突出重点，使后续的管理轻重得当。ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。ABC的分类可参考下表：库存物品的ABC分类类别占库存资金占库存品种A大约80%大约20%B大约15%大约30%C大约5%大约50%A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。它属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品还应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。例如：我公司A类产品磨砂，按规格存放，在存取产品，能最快速的找到，当物货库存量超出标准，能在最短的时间找出原因，及时处理，月未或临时盘点心，提高了工作效率。2.分别对不同的物资采取不同的库存控制。第一，对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制，控制库存物品的数量。这种方式主要是针对公司中的耗用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量。第二，对稳定性消耗及非重要性的独立需求物品我们采用定期库存控制。定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q=S-I。但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。定期库存控制方法可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性，有缺货风险存在，因此一般只能用于稳定性消耗及非重要性的独立需求物品的库存控制。3.库存物料管理信息分析。从各种角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进、出、存的业务数据分析，物料占用资金分析，物料的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可以分析各种库存管理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。库存管理系统通过对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物品，以达到降低库存，减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务等各个方面的准确数据。对库存管理子系统与采购、生产、销售、成本及总账等子系统之间密切的数据传递进行管理。4.重视库存成本的降低途径。虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤滞（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货）、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。通常通过以