强化机械设备管理思考

强化机械设备管理思考械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。二、关于机械设备的管理和维修机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。三、关于机械设备的使用和维护机械设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确使用设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。延缓劣化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。为此，明确生产队组设备维修与使用人员对设备使用维护的责任与工作内容，建立机械设备使用和维护规章制度，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。（一）制定执行机械设备使用上岗程序机械设备操作人员在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识学习和实际操作基本功培训，有计划地、经常地对操作人员进行安全操作学习培训，以提高其对设备使用维护的能力，并通过实际操作考试，合格者方可独立使用操作设备。（二）制定机械设备操作维护规程设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等，目的是保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。（三）建立设备使用责任制为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。作业人员必须严格按照三好（即管好、用好、养护好设备）、四会（即会使用、会检查、会维护、会排除故障）、五项纪律（即执行定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格交接班制度；管好工具、附件，发现异常即刻检查，并请有关人员检查处理和设备操作规程等规定），正确使用和精心维护设备。（四）建立设备的维护制度为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护，这是日常工作，也是操作工人的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，保证产品质量，提高生产率，为国家、企业、个人带来良好的经济效益。因此，企业必须重视和加强设备的维护管理工作。为此，设备的维护必须每班维护和定期维护相结合。每班维护要求操作工人在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良。总之，煤炭企业在机械设备管理中，要将机械设备的使用、维护和保养结合起来，建立故障预防体系，有效地推行设备分等级管理，对不同的设备采用不同的维修方式，从而降低设备维修费用，提高维修质量缩短维修时间，为企业安全生产奠定良好的基础，提高企业工作效率和经济效益。第二篇：强化设备管理强化设备管理确保安全高效运行自2015年以来，在设备管理工作中，坚持管理创新、技术革新，从加强设备点检、操作维护保养、推行标准化作业、优化定修模式、技术改造、备品备件的综合管理等方面入手，使设备由不可控状态向可控状态改变，设备维修方式由事后维修、计划维修向预防维修、改善性维修转变，最终达到设备安全高效运行的目的。主要做了以下几方面的工作：1、加强点检，构筑全员设备管理体系。推行设备“零故障”管理模式，引导全员从“设备必然会产生故障”的观念转变为“不让设备产生故障”、“能实现零故障”。大力推行操检合一，让操作人员对现场设备做到能够点检所操作设备、能够判断简单的设备故障、能够简单配合维修人员进行设备维修作业，提高操作人员设备维护基本技能。2、推行标准化作业，确保安全生产。首先，根据科技进步需要，进一步完善岗位操作规程、设备维护规程，以规范职工行为。其次，根据每个设备的传动工作特点和现场经验，科学合理地细化巡检内容，明确了检查部位、时间及标准，为检修计划的合理制定提供了有效的依据，确保了安全生产。3、综合治理设备隐患，优化定检修模式，强化设备运行管理。加大隐患排查力度，对于发现的隐患，及时安排整改，对于无法整改的隐患，制定有效的监护措施，掌握其劣化趋势并限期整改。对于每次定检修内容及时间进行合理安排。一是对点检出的项目进行重点检修。二是对已到检修周期但无险兆的设备进行重点检查。结合生产实际情况，在确保安全的前提下，将零星缺陷及集中检修项目安排在夜间不生产时进行维修，并安排专人跟踪，提供技术支持。优化后的定修模式，既避免了预防维修中出现的设备欠修或过修现象，又避免了状态维修存在的由于检测设备、手段限制造成的临时抢修，确保了每台设备、零部件都能得到及时维修，使设备性能充分发挥，对提高设备作业率、降本增效具有重大意义。4、加强备品备件管理，夯实“零故障”物质基础。备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意掌握备件使用寿命、周期，对主设备备品备件通过招标程序，与供应商签订技术协议，确保其质量；对常用的易损、易耗物资制定储备定额，对非易损、易耗物资实行库存管理。并及时与物资供应中心沟通协调，每月定期进行盘点，随时保证备件的库存，为生产设备的抢维修提供可靠保障。5、加大技改力度，解决生产系统“瓶颈”难题。针对公司生产特性，结合生产中出现的问题，不断推进技术改造和创新，在确保安全的基础上，优化流程，提高效率，降低劳动强度，减少环境污染。2015年共完成小改小革项目共计40余项，通过对系统、设备不断的技术改造，使机电设备更安全的运转，更充分的为生产服务，更能被一线员工所驾驭，更进一步的改善生产现场的环境卫生，更进一步的提高生产效率。6、注重队伍建设，提升职工素质。为了更好地加强职工队伍建设，全面提升职工素质，使机电战线全体职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力增强，更好地适应形势发展需要，推进我公司快速、健康、和谐、可持续发展。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强职工安全宣传教育，树立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命观；加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。下步工作计划：1）切实加强机电设备隐患排查，加大考核力度，落实包机管理；加强过程管控，做好点检定修，严格执行检修工艺及验收标准，提高检修质量。2）继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，有组织、有计划的实施设备保养计划，确保生产平稳运行。3）加大设备管理和设备技术改造力度，消除各种设备安全隐患，保证设备安全运行。4）引深机电达标工作，提升公司机电质量标准化水平。5）做好节能降耗与修旧利废工作。6）加强员工技能培训，提高员工技术水平。设备动力部2015-8-7第三篇：机械设备管理总结2014年机械设备管理工作总结在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012年我公司机械管理工作进行的具体情况总结一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。机械设备的安全管理1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。第四篇：机械设备管理办法机械设备、机具管理办法第一章总则1.1为了全面实施生产要素集中管理，加强和规范公司机械设备、机具的管理，保障机械设备、机具的安全使用，实现设备资产保值增值和防止企业资产流失，发挥机械效能，并结合公司实际，制定本办法。1.2本办法适用于公司所属各单位的各类机械设备、机具的购置、租赁和使用与管理。第二章一般规定2.1机械设备、机具的产权统一归公司所有。大型设备统一由公司集中采购和管理，专业分公司负责统一管理和租赁；一般中小型设备由分公司统一集中采购、建账和租赁，严禁项目上未经批准私自采购；一般小型机具由项目上统一购置和管理，项目上原有自购的中小型设备，一律由分公司统一收回建账管理和租赁。2.2机械设备固定资产划分标准：2.2.1耐用年限在一年以上；2.2.2单机设备原值在2000元以上；2.2.3不同时具备上述两个条件的为低值易耗品；2.2.4下列工具、器具、物品，不论其寿命长短、价值多少，一律视为流动资产。如手持电动工具、振动器、振动棒、打夯机、潜水泵、风动工具、氧气瓶、乙炔瓶、备用的电动机等。2.3公司、分公司及项目机械设备管理分类：2.3.1大型设备。塔式起重机、施工升降机、门式起重机、汽车起重机、装载机、砼输送泵等设备，由专业分公司统一管理和租赁。2.3.2一般中小型设备。搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械、卷扬机、空压机、物料提升机、发电机组、手动和电动吊篮等设备，由分公司统一管理和租赁。2.3.3一般小型机具。如手持电动工具、振动器、振动棒、打夯机、潜水泵、风动工具、氧气瓶、乙炔瓶、备用的电动机等，由项目上统一管理和使用。第三章设备的购置和报废3.1设备的购置：3.1.1大型设备由公司统一购置和管理，中小型设备由分公司统一购置和管理，小型机具由项目部购置和管理。3.1.2各单位应根据设备需用量计划和调配情况，如不能满足施工需求要购置新设备，在购置前应填报《机械设备购置审定审批表》，大型设备、一般中小型设备的购置，经公司主管经理审批后方可实施。一般小型机具的购置，经分公司主管经理审批后方可实施。购置的新设备应选用性能高、质量好的设备。严禁购入耗能高、污染大和国家明令淘汰落后的产品。3.1.3设备的报废。各单位应对达到报废条件的设备，对大型设备由公司组织专人对需要报废的设备进行技术鉴定，对中小型设备由分公司组织专人对需要报废的设备进行技术鉴定，对符合报废条件的设备，按照要求填报《机械设备报废申请表》。对一般中小型以下的设备报废由分公司审批。对大型设备和公司在帐的固定资产设备报废由公司审批。经工程监控中心和财务管理中心审批后办理资产核销手续。3.1.4机械设备报废的标准：（1）磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能使其达到使用和安全要求的。（2）技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差、无改造价值的。（3）修理费用高，在经济上不如更新合算的。（4）属淘汰机型，配件无供应来源的。（5）属国家强制报废的。3.1.5凡符合上述条件之一的，由分公司填写申请报告，公司工程监控中心进行技术鉴定，公司主管领导审批后，方可报废。3.1.6经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应由财务部门提足折旧，报废机械设备由公司指定专人办理。3.1.7报废设备的处理严格按政府有关规定执行。不能整机出售的严禁整机出售。3.1.8报废设备的处理，各单位提出书面申请，经公司主管经理审批，组织相关人员监督处理，对处理报废设备的变价收入归原购置单位。第四章管理职责4.1工程监控中心是公司机械设备管理的主控部门，负责对公司所有机械设备的管理工作。建立健全各项设备管理制度；负责设备的购置、更新、报废的审定、鉴定并呈领导报批工作；监督、检查、指导机械设备的管、用、养、修的过程管理；协助做好机械管理人员和操作人员的培训和考核；负责新设备的选型在公司范围内的推广和应用。4.2分公司必须配备专职或兼职机械管理员，协助分管领导贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度和规定；落实机械设备和操作人员的配备和配置；建立健全分公司的各项内业台帐；及时收集、整理、填写上报各项报表；掌握本单位机械设备、机具的使用和分布情况；负责机械设备对项目部进行租赁管理工作；定期监督检查、服务指导施工现场机械设备的运行和维护工作。4.3项目上应设机管员，负责贯彻落实公司的各项机械管理制度和规定；根据施工需要向分公司提出设备需用量计划；正确安装设备，做到合理使用、安全生产；及时做好各项原始资料的收集、整理、并填写上报；定期对现场进行巡检，指导操作人员正确操作机械；掌握现场机械运行情况，发现问题及时处理，做好现场机械的维修和保养工作。第五章机械设备基础管理5.1工程监控中心根据公司的各项目标，制定本中心设备管理目标，建立健全各项设备管理基础资料，及时建帐归档。5.1.1建立公司机械管理制度台帐。制度台帐包括。机械人员岗位责任制；机械设备、机具管理办法；施工现场机械管理规定；国家和行业的规范、规程、标准等。5.1.2建立公司机械管理内业台帐。内业台帐包括。机械设备台帐；新增设备登记台帐；机械设备报废申请表；机械设备清点表；年度主要机械完好、利用率报表；年末设备拥有量及能力情况调查表等。5.1.3收集汇总上报上级部门要求的报表。5.2分公司根据公司的各项目标指标，制定本单位管理目标和实施细则，建立健全本单位的各项设备管理台帐，及时建帐上报。5.2.1建立分公司机械管理制度台帐。制度台帐包括。机械人员岗位责任制；分公司机械设备、机具管理办法；分公司机械租赁管理办法；施工现场机械管理规定；各类施工机械操作规程；国家和行业的规范、规程、标准等。5.2.2建立分公司机械管理内业台帐。内业台帐包括。机械设备台帐；机械设备租赁台账；新增设备登记台帐；机械设备需用量计划；机械设备购置审定审批表；机械设备报废申请表；机械设备清点表；年（季）完好利用率统计表；机械事故报告单和事故月报表；机械设备分布表；机械设备调拨通知单；月度运转记录汇总台帐；检查考评记录台帐等。5.3各项目工地机管员，根据公司和分公司的各项管理制度，建立健全各项基础资料和台帐，及时填报和上报。5.3.1建立项目工地机械管理制度台帐。制度台帐包括：机械管理和操作人员岗位责任制；公司和分公司机械设备、机具管理办法和分公司机械租赁管理办法；各类施工机械操作规程；施工现场机械管理规定；上级颁发的规范、规程、标准等。5.3.2建立项目工地机械管理内业台帐。内业台帐包括：机械设备台帐；机械设备租赁台账；机械设备验收记录；机械设备运转记录；机械设备维修保养记录；机械操作人员花名册；各类机械安全技术交底；机械设备检查记录等。5.4分公司和项目工地的内业统计报表按照“机械内业统计上报时间表”，按照规定时间及时上报。5.5各单位应在每年年终，要对本单位所拥有的机械设备进行全面清查盘点，在清查盘点中发现盘盈、盘亏情况，应及时查明原因。第六章机械设备、机具租赁管理6.1各使用单位根据施工生产需要，应提前向相关租赁单位或分公司提出租赁设备需用计划。6.2出租单位和使用单位双方依据租赁合同做好安装、调试、验收并交付使用。6.3使用单位必须对租赁设备加强管理，做到合理使用、定期维护保养，确保租赁设备的完好和正常运转。6.4租赁设备退场前，使用单位应对租赁设备进行清理、保养，对损坏部件要及时更换修复。退场时租用双方做好交接验收记录。6.5租赁设备的报停由出租方和租入方协商解决，在报停期间使用单位要做好清洁、润滑、保养，并修复损坏部件，同时还要做好防雨、防晒等项措施。6.6租用单位不得擅自将租赁设备外租、外借，凡违反本规定，公司将其设备收回，并视情况进行处罚。6.7塔式起重机、施工升降机的租赁，各施工单位在租用前向塔机分公司申报，公司主管经理审批，由工程监控中心负责监控。并严格执行公司《塔吊、施工升降机租赁管理办法》各项规定。6.8公司内部租赁设备发生丢失、损坏、部件不齐全等损失，一律按现行市场价格赔偿。6.9一般中小型设备的租赁设备台班费，可参照《建筑工程预算定额》中的相关费用，结合当地市场价格的实际情况确定台班单价，在公司内部租赁必须低于市场价格。大型设备进出场费、安拆费、台班费，以公司现行文件规定执行。第七章合同管理7.1公司所属各单位依据施工生产需要，在符合本办法规定范围内，可直接与出租方签订书面租赁合同。7.2双方必须遵守《合同法》和公司相关规定，任何一方不得随意变更或解除合同。7.3合同中要注明。机械状况、附件配件、期限、付款等。7.4租赁合同在执行过程中，如果发生纠纷，可向上级主管或地方主管部门反映情况，调解解决。第八章现场设备管理和安全生产8.1各项目工地在工程开工前，应按施工组织设计做好施工机械、临时用电的布置和准备工作，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场临时用电安全技术规范》中的相关规定，及时建立健全各项管理台帐。8.2机械设备进入施工现场前，工地负责人应组织专人做好安装前的准备工作，负责场地平整、搭设机棚，有废水和废弃物的应设置完善的设施，防止污染环境。设备安装前管理人员要对参加安装人员进行安全技术交底，按照设备安装说明和操作规程将设备安装稳固，经验收和试运行，合格后方可投入使用。在机旁挂上操作规程牌和相关的警示标志。8.3机械操作人员对所操作的设备要定期维护保养和检修。做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作。在施工中服从施工管理