如何破解绩效管理无效的困局_第1页
如何破解绩效管理无效的困局_第2页
如何破解绩效管理无效的困局_第3页
如何破解绩效管理无效的困局_第4页
如何破解绩效管理无效的困局_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何破解绩效管理

无效的困局HRCLUBHR精品课程HR信息集中营聚焦中小企业HR经理人专访招聘会直通车行业信息集中地国际峰会名师名课推荐打造行业论坛休闲沙龙娱乐HRCLUB的两条主要线索线上活动线下活动管理的道术为道事物运行的目的、规律和环境因素术事务运行的过程流程、方式和方法为事务运行的实践，在实践中发现道案例一：问题在哪里？案例二：问题在哪里？畅所欲言贵公司的绩效管理中有什么问题、现象、经验？我对绩效管理的理解

绩效管理的目标

计划实施评估

反馈

体系评价机制

体系保障机制为术道影响因素课程表格确定企业的绩效目的和意义（按重要性排序）：1、2、3、确定影响企业绩效体系的因素、影响内容、影响趋势：A、B、C、D、E、F、G、H、I、对影响因素进行重要性排序：选择合适的绩效表现形式：1、2、3、4、5、6、7、8、绩效目的和影响因素对绩效形式的影响是怎样的？1、2、3、4、5、6、7、8、我们在绩效的实践中需要做些什么，才能保证体系的有效运行？一、二、三、四、五、绩效管理的目的和意义监控战略和目标的执行情况2合理的评估，分配奖金4传递组织的价值观和文化31发现问题，并寻找绩效改进点33促进公司基础管理平台的建设6建立沟通平台，促进员工发展35如何确定绩效管理的目的聚焦目的战略/环境/矛盾分析老板认同几点需要注意头脑风暴/成对比较指导体系设计绩效管理的影响因素下半场课前游戏10升7升3升绩效实施的影响因素有哪些？绩效管理的影响因素公司的行业特征、发展阶段公司的战略目标和文化公司绩效管理应用目的岗位族和岗位层级员工和主管的成熟度公司关于绩效管理的经验……绩效考核的表现形式指标的数量指标的来源考核周期评价人定量/定性结果的应用统计方法……绩效管理的工具或方法贵公司都采用了什么工具和方法？对工具如何理解？工具BECDA没有万能的工具工具没有对错之分只有用没用错之分工具有它的产生背景工具必须满足它的适用目的工具有它的适用范围绩效指标的定义考核周期指标定义数据输出计量单位设置目的指标误差相关说明计算公式相关部门指标的评价维度数量成本质量时间大部分事物都可以用多个维度进行评价？绩效体系管理APDC体系保障机制

绩效体系培训劳资关系职业发展薪酬企业文化招聘大家说说，还有些什么？有几项功夫要长期修炼

做人《论

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论