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文档简介

公司人员提质增效工作方案场变化，加速资金周转，公司简化流程、压缩编制、提高效率势在必行。在人力方面，针对公司当前人员不断增长，人力成本不断增加的现状，进一步优化公司人力配置，提高素质、减员增效缺与人员富余并存，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求，整体人工成本较高(XX年总部人均XX万/年),但部分岗位员工工资较低(总部XXX元以下人员占XX%),人员积极性不高、效率较低、离职率高等现象频出，为了对公司的下一步发展打好(一)总量控制、岗位需要原则(二)先优后劣、淘汰庸人原则(三)人员适配、稳定人才原则对公司总部各职能部门、事业部各职能部门、业务人员、劳(一)在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级，对编制、岗位、人员进行适度优化和调(1)各部门人员满编缺编情况调查部门备注人力资源管理中心XX00(2)各岗位工作职责与工作量梳理分析以人力(包含事业部人力)为例(截止2月底)：当前人力资源中心共有员工xx人(含1人，人，制xxl人，人，),各人员职责与工作量分析见附件2。根据分析人力岗位节约成本(元)x1人工资103680+12*1466(补贴)+560(福利)X1人工资12*3575+12*1466(补贴)+510(福利)x1人工资12*2717+12*1466(补贴)+510(福利)X1人工资12*2874+12*1466(补贴)+510(福利)优化人员后，年度约节约28.6万元，约占化比例及预算节约率，将节约预算按比例奖给各部门，并设定工下，由部门负责人自行决定用人的数量。或把人工成本和其绩效(6)对优化人员出具安置或补偿方案，妥善处理每一位优化容分析，判断是否有需要合并的岗位和人员，并与各部门负责人沟通每个人员的情况，帮助配合各部门做出优化选择，并最终进分管领导统一协调安排和审核，部门负责人做好优化人员的分析和筛选，给到人力部门一定的信息提供和帮助，做好优化人公正、不徇私情的原则，确定优化人员报送人力资源中心批准。2、本次人员优化应采取稳妥的方式，由各部门协同人力共3、各部门应将

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