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文档简介
上海精密复合铜管教育培训制度第一章培训在公司活动中的地位第一条培训是公司活动的重要组成部分,是企业生存与发展的必需要求。进入公司的新员工,必须接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训和素质提高培训。培训在公司中始终是一项长期、持续的工作。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素质,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增强。第二章员工培训的目的第二条提高员工的素质,培养其丰富的知识与技能,提高质量意识及业务能力,同时培养良好的职业道德和敬业精神,达到公司岗位任职资格要求,成为自强不息的知识型员工。第三条为员工提供再学习和深造的机会,及时了解各自领域里的最新知识以便与社会发展相适应,以实现其个人的价值。第四条激发员工的求知欲、创新精神,使其能充实自己,不断努力向上,奠定公司竞争与发展的基础。第五条改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,给企业的可持续发展提供保障。第三章:适用范围第六条适用于本公司所有员工的培训第四章培训原则第七条经常鼓励员工积极参加学习和培训。第八条培训和学习应是主动的而不是被动的。第九条培训采取公司公费培训为主、自费培训为辅的方针。第十条预先制订培训后期要求达到的标准。贯第十舞一骨条肺舒培训浑内容探必须藏务实滨,馒参加怠培训巾者能叛从培旗训中匪有煤良好助的趟收获扒。燥第十勿二签条润采风用适此当的敲、有音效的精培训岸方法幻。板对不桃同层扁次,枪不同差类别桌的培俱训对波象焰和培障训内希容筋要采纹取不诱同的阶培训厕方式愁。营第十历三尾条田馒培训盲组织雾者争应对乌培训毒效果刮进行餐科学廊的考躲评凭。欣第五茎章:漂培训顿类别拥第十罚四条飘培尘训分烤类叹一苍、拳按培桑训制翠定周浇期可言分为堪:年降度培腿训因、季欢度培醋训和摘月度赢培训地。顶二辽、祖培训否按时秒间可衰分为疗:不压定期漂培训笼与定和期培沙训。律三食、停培训颠按地处点可差分为彼:在缎公司泼内培炕训和隶到公嫂司外郑培训盆。该四尚、强培训军按方诱式可丽分为援:脱岸产培宋训和穴不脱究产培酷训惕(在俩职培云训)规。绞五嫂、喇培训近按内恼容可记分为姐:一败般性酿培训载和水专业涨性培犁训。赤六匹、花培训弦按培兽训对锯象可统分为台:总呈经理凭、副各总经象理、每主管竿级海人员坛的培胀训;毙一般橡管理格人员熄的培教训;责一线乳员工汁的培支训;才特殊抗岗位摇人员汗的培卡训;升新聘贡人员攻的培奥训爹(入钟职培壤训)乘;转箭岗人爱员的练培训蹲(转郊岗培汤训)等。番第十赏五条反堆不同蝇培训虎对象拉的培常训尚要求己一久、仇总经科理、纲副总号经理赔的培柿训槽总经筋理、脚副总睬经理音根据臭公司豪管理穷要求季和个邻人需奏要自虚行决铅定培首训需厚求。县但拿总经锦理、档副总背经理弟每一传年球至少闷参加扛一次烫培训盖。培骡训辆内容酬可以钢就下墨列内势容进餐行系选择铅:喇(1益)落学习恒考察陶本行朋业先凳进企凝业的涛先进树管理抄经验享及先解进技户术。抢(2阁)健学习败考察渗知虫名煮企业乳的先延进管撇理经窝验。芦(3驰)楼到知勇名管邮理学夸校或母研究丸机构沿进修重。菌(4观)谈参加暴资深钩培训岸机构崭或操们作性段较强船的院卸校组慈织的历有关坊总经株理的哪素质逐培训舟和经被营研宇讨班捡。陕二吼、馋部门糊经理呈和主膝管级躁人员龄的培肠训。猪1、途部逐门经劣理和自主管宴级人齐员的折培训秒主要得通过役人力顽资源挠部组模织实糖施。祥2、界部诞门经凶理和其主管访级人坐员每呆年接绣受的诵培训手课程乞不应欺低于免12零课次辫(一鲁个培膜训课冶题按捉一个榴课次哭计算慰)蛋,其哀中肯管理妈类培谊训8拢课次阻,专恒业寸技术寻类培哨训2隐课次搅,其河他培弊训2誓课次搜。患2、燥旬部门河经理吐或主痛管级己人员释的培炉训一稼般就尤以下型几点假进行征:汗(1馋)钞企业谨管理诚技能句和先避进的卸经营传理念炒(2石)拿前沿糠专业膝知识旗(适3杰)览个人井综合千素质槐三撤、利一般凶管理株人员槐(包滤括文谦员)缘的培津训锄1、千针对询各工苹段管林理人气员和盼其他洋部门孩一般衣管理捉人员士的培蔬训工欧作统眯一归尼口人派力资探源部侨负责狸。武2、藏以上祸人员酸每年析接受疫的培通训课际程不牢应低恰于1演0课秘次,茎其中拆管理蛾类培杆训5鹊课次湿,专杏业技史术类畜培训妖3课杂次,忆其他堵培训去2课娘次。梦3、统一般兴管理贞人员困的培拿训一帐般针总对以蒸下几使点:合(1第)实你用、以有效铸的管岩理技逢术夹(2批)陷个人鞋专业犁前沿眯(3芝)整辉体文夜化素弦质护四狂、翼专业污技术尿人员绪、工凑程人竹员的协培训范1、腐根据道本公止司特久点,穿本类促员工树的有专业珍技术杨方面市的纹培训销工作约主要杀归口帽其所怖属部吴门负钞责,冲人力忍资源愿部插负责而协助章组织壁实施杜培训获工作眯。彩2、垮为求毫技术寺的不捎断进棕步更手新,愈本类歇人员秋每年架至少耗应接虎受的做培训研课程资不应笑低于丘10待课次牧,其旦中专漆业技摩术类哈培训哥7课么次,长其他确培训策3课色次。假3、荷针对雅技术版人员胡的培陵训一干般就嘴以下霞几点演进行主:反(1膏)新碍的专夫业技侦术知割识域(2究)整申体文勤化素谦质钉五惕、赚一局线愧员工质的培希训碗1、俘浴一渴线缴员工给的培奇训由千人糊力资透源边部配度合组姓织协膨调公技司相类关部惧门轻进行城。孝2、暮膨一线静员工敢的培绑训根葛据生杀产经暗营状军况摔和员闹工整耽体需户求蜓进行并。穿对技闲术方扛面的撞培训石,部遥门需劳要有鲜计划怪的不毒断进斤行。仰其他纽方面薪由人加力资非源部刑组织匙实施惜,培聋训课夺程需铅协调屑生产诞安排驼进行典,但暗每年饮不得前低于填5课朵次。擦3今、柴一封线痕员工腔的培构训刺一般想就督下坛列内报容进陈行:炭(1贫)吐公司句相关颗规章珍制度袋、经扫营理萍念、漠不断飘发展打的企胁业文即化贱的培灿训得(2博)岗展位技武能、橡业务叙知识域培训属(杜3厘)遍个人堵文化治素质静培训牢第十键六遥条吓规入职箭培训巡一联、动培训谜主要应内容咸:公帮司概永况、贫规章赞制度鱼、公绿司运将作、奉行为馅规范羞、安膏全生六产、丧劳动醋合同阵、职搭业道聪德、揉员工盆考勤交、福叛利待子遇、支产品谢生产垂流程但等。聚二、厚职责而分工抄:翅入职虫培训君由人稳力资窄源部奉统一报组织瓜实施你。偶二、肠岗盖前培边训:幕转岗辣或绕新招危聘员浮工入惨职培源训合末格后莫,即模作为柳新岗狐位的雾预岗逆人员制进行热岗位怜职责剧、操友作流悲程与触技能狭培训瓶。言岗前好培训搜由用愿人部电门组菠织实粒施,盾用人益部门踏指派皇一名递指导肉员对魂预岗裁人员子的工蛇作和桥学习唯进行始全面崇辅导引,为默预岗眼人员征介绍副新工督作岗浪位的慌内容廉、职约责、拆工作余流程时,提萝供相更应的叉制度昆文件剧,帮届助员咽工尽犹快熟挂悉新库岗位格。员示工进怠入预贡岗期反2个剪月内校,用胡人部投门完舍成对竿预岗糊人员春的培雅训考饮核,窑考核矛内容抖包括联理论叼考试束与实叨践工犁作能唱力等功内容牌。同隆时预评岗人升员写疑出工鹅作总弄结。木用人波部门段将考涂核结茧果及螺员工遣个人秩工作凝总结城转人泡力资糕源部飘,人隆力勾资源葛部递根据崖考核旺结果宋做出蚂核发厚上岗黄证、申继续袋培训个、转买岗、蜻辞退昆等决泰定(意上岗脂证有岩效期挥二年领)。钥预岗栽人员算在未面取得省上岗怨证之利前不垦得单稳独操会作设终备。斯三、腐柏在职笑培训庄:暮员工茎在日足常工吵作中艇,公笋司为仙提高慨其工砖作技土能而料进行四的文铲化理凤念、绘专业径技能际、管罩理发掠展、蓬晋升奋、岗肥位适塞应性菌培训员等一煤系列边培训帐。跌四、直脱归产培腰训:脂员工惨在整滤个培商训过闪程中晒可以首停止趟本来芹的工里作,会专心哄参加赶学习拾。干对于卡因参保加公华司安玻排的族某次提培训删而无颤法正糖常工基作的翠,经余公司涂批准倍可艘以牢安排逃脱产贪培训奶。女脱产杯培训等属于武带薪柳培训葵。交五、砍河一般跨性培隔训:岭培训头内容悦主要蛾有基畜础性助的管甲理技橡能与窜工作课技巧耳。由娱基本商的工公作技述能到撇思维宫能力捆、创茅造能章力的傅锻炼识,根厕据员牛工的向不同灯层次俯、不阵同发芽展阶狐段设辩计不顾同的好课程涝。漠六、港逢专业均性培拌训:拿除一待般性霜的管播理技拜能与忌技巧槽,员鄙工还尸需根辽据本科人所鬼从事呀的专摆业类薄别不脂断地肉进行漫专业非性强膏化训积练,永以此怎来提炮高员速工从然事本榨专业巨的工冈作能怖力与高水平酱,适梦应工弦作目垂标不朗断提岩高的议要求僚,适蒙应公额司的膏不断连发展欣。专沃业主觉要涉质及营对销、迎财务屋、生纺产、背技术叛、人聚事、惕法律蹲、仓杀储及斩新业计务等诚不同仿内容弊。专链业性我培训看包括葵特殊币岗位息员工燕的培足训。怨七、菜毫自我踏发展赢培训狮:员见工进押入国臣内外鼠专业弹院校飘、进眉修机防构进里行培饼训。净第六阁章盲培讽训方刘式商第十既六械条浪象根据边不同帐的培它训对敏象、甜不同沃的培哈训内蹈容,窃培训资方式柜分为透以下目几种份:帐一臂、外信出学悲习考聚察娃,稠外出把进修李二支、专吃业讲皮师讲税授饶三君、宾通过旁现代炭视听塘技术躺(如倒投影匙仪、锯DV赏D抵、录切象机益等工滤具)批培训纸和公坝司内株部局伪域网肾传播信等方纱式骑四寇、举遇办各咳种专探题讨划论会刮、论争坛、快学术递交流湾会、禽案例似研讨铃会阁五否、实虾际操丙作指耗导夏第七亲章辰职拉责采第十宰七私条登各桨部门沃主管值的职魔责席一、酱负责亩提报盒本部蝇门年宴度培所训需续求计魔划及渠临时蹈性培久训需埋求。罗二、抓组织腔指导哲本部生门员言工的醒培训成,浅实施上本部棉门放内部塘相关槽培训叨项目纳。基三、暴积极颂配合镇人力晃资源鸭部门热的培外训工纵作,班以保也证公款司各惑种培嘉训项陈目顺趴利、奶有效招的实润施。唯四、午根据绍工作衡需要烫选派是员工甚参加葛各派析外培洁训。宜第十似八郊条坐君人力仰资源熄部屈的职涨责接一、匠审查俱各部栏门的抹培训使需求津计划童。负嫁责年冒度员湿工培慨训计汗划的尿汇总废及确苗认。阳三、饲制定诸公司煎年度帆培训惭计划嚷,研笑究公漫司人岁员的杆综合完素质息状况坛、知掌识结欢构,范结合床各部旗门的侦年度师培训鸣计划斗,确惭定实胃施员幸工培储训的离具体跟途径遣和方不式。低四、漏了解跪和掌标握国谣家有壤关员串工培阀训的众基本约方针既和政薄策,包掌握菌国内蚁外员西工培费训最弊新动与态,监适时姜调整疫公司周员工龟培训畏的基喂本方黑向。赚五、柿在公刃司内堵部建秆立合倾理高积效的妥培训掉制度熊和培巾训体柿系,埋确保枪培训仿规定宴和培兄训计荷划的冰顺利古实施竞。透六、炮组织走公司雅内部翅各种躲类型热的集究中培渔训。枪协助品、指勤导各斯部门冒组织欣举办高各类我专业骨技能低的培宪训。贸负责逆公司尚举办现各种览集中牵培训卧的项童目、逆师资锦、教估材、革学员享的审丰核与踩管理锋。增协输助培复训讲菌师实鸭施培惹训课慈程。光七诵、做址好公尤司涉裂及员兄工培肺训的承制度种管理租工作持。笔八川、负参责公引司培佛训费刮用管赶理。膊九、石根据境培训腔性质主决定球是否跳与受茧训员吼工签豆订培列训协需议,懂以预洲防潜旷在的哈培训参风险驴。货十越、负松责各纳种派绘外培垫训及速学历费教育零的审劝核管超理。宾十朴一军、负柄责液培训币工作雾总结杰与恐员工恒培训缎效果串评估待及培养训档卡案管寻理、厌负责务培训滚场地色设施晋和用柿品的庭管理太。补十二蹦、负麻责对进各部绪门培朱训计狼划和花实施掀情况午的审窝查、绳监督液和评撑估。县第十填九置条辜培训鸽师奸的职俊责鱼负责滋培训磁教材王的准评备、挎培训壳的实碌施及风培训虚成效候的考怠核。勉第用八估章迈培驾训工恋作程喊序桃第二铺十唐条钢提叔出培触训要缓求迅一、卖公司供各部窝门最在迟每枪年1逼2威月提企出次辈年本以部门耳年度胁员工衫培训饭计划纹,并能报送开人力裙资源钓部仍。发二、美如因里技术霸或设草备引布进或次更新闲或招旷聘新予员工厌可提麦出临齿时培寸训需秆求,掠但至残少应孔提前布一周宵。幻第二仓十一稳条轻计旦划的陆确认园及汇爬总赢一、晶人力赛资源拍部颈应确霸认各凝部门插的培宗训计筝划的苍内容隔及课桌程时有数的简适宜铲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