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文档简介

临床路径管理工作总结，现对我院临床路径管理工作实施来的工作总结如一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径工作，营造工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于由科主任、护士长分别担任组长、副组长。三是成立由分管院长、科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对工作进行评估与分析。四工作制度加强管理临床路径工作制度和管理制度、临床路径开发和制定制度、临床路径评价与改进制度、临床路径各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组；二级为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组。一级抓一级，确保工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。三、医院临床路径管理工作存在问题各科室对临床路径管理的重视及对工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大职能部门提出的工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了工作的顺利实施。行力度存在缺陷一部分科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益利实施。科室之间工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。为临床路径中检查项目太多，担心会增加医疗费用，因而退出临床路径。管理再工作培训，甚至存在一定的认识误区。个别科室还存有实施临、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理工作如期、顺利进还无法提供，国家无统一建设标准和要求。也不利于工作后期3、合理检查，使用适宜技术，提高诊疗水平。4、合理用药、控制院内感染。切要求卫生行政部门尽快着手按专临床路径制定者同具体实践者开展交流的平台，有助于理解卫生部颁布的临床路径文本及相关政策信息，有助于临床路径的细化，有助于科室开发出更加符合当地医院管理流程和实际诊疗水平床路径管理工作的经验交流

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