公司岗位职责说明书

页修码页修码改共第页次编号标题董事长岗位职责11立、变更公司组织形式和解散方案。7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董计划和目标。定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编页修号码改共第页次标题1、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。话及工作会议的主报告。和其它正式文件。来访等有关事宜。5、协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。重要活动。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次股东会及董事会各项决议；。13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。经营管理工作，组织实施董事会决议。员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题1、按总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。报告。3、负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领4、负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备，负责会议记录。5、负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。6、协助总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等，并按及时处理。7、负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信。9、负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06副副总裁(行政人事)岗位职责编号标题页修码改共第11页次司年度“工作计划”和“工作目标”。专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，。划报告。。8、协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。9、协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和实施。12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期编编页修号码改修改人集体修改处数全文标副总裁(网络建设)岗位职责题修改/日期2009.03.06共1页第1次司年度“工作计划”和“工作目标”。4、不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施。6、按时向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。。8、协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。施。11、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06总总工(技术)岗位职责编号标题页修码改共第11页次文件、项目规划。4、主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲(监理规划)、投标文件的审定。项目处、分公司执行制度的监督检查。对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组织研讨并提出解决方案。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题6、负责组织建立制度建设工作小组，进行制度编写、修订、诊断。7、组织召开总裁办会议，对监察范围内的重大事件进行研讨和处理。。文稿。。22、督促各部门、项目处、分公司加强文化建设，督促公司形象宣传活动。获奖信息、公益活动等信息的录入。员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次1、负责制定公司考评年度“工作计划”和“工作目标”。3、负责对考评的过程进行监察，确保公正、公平的完成绩效考评。5、对考评中的主体进行评定，对作为不作为的人员提出奖惩和解聘意见。、公平。8、根据监察的结果对员工的工资、晋升、降级、解聘、调配提供建议。9、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题1、负责制定公司职责监察年度“工作计划”和“工作目标”。3、负责对各部门、项目处、分公司已通过的年度“工作计划”和“工作目标”进行整理和汇总，并监督行政人事部存档。5、监察各部门工作情况，监察不作为的各部门、项目处、分公司的惩罚和解散。6、监察岗位人员工作情况，监察岗位人员作为不作为的奖惩和解聘。7、监察公司高管的作为不作为，对高管的不良工作状态向公司提出奖惩建议。。员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次负责组织本部门年度行政人事“工作计划”和“工作目标”的编制。2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。5、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。审、管理。10、领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编编行政人事部副总经理岗位职责页修号码改共第页次标题2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。。申请、年审、管理。的年审。15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。获奖信息、公益活动等信息的录入。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06标标行政人事部人事经理岗位职责编号题页修码改共第11页次1、负责制定人才招聘计划、培训计划、户外团队活动计划、制度编制规划。2、制定人才储备库规划，制定规范的人才培养、考查选拔工作程序。门完成业务培训。5、根据人事计划组织招聘工作，负责招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。7、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、提成、劳保、社保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、提成、劳保、社保、福利及各种津贴报表的审核，协助财务对工资的计算和发放。8、负责宣传和解释公司人事管理制度，并处理人事管理方面的质疑。9、负责公司通用管理标准规章制度的拟定、编写工作和修改工作。11、根据企业发展不同阶段，定期进行制度诊断，找出制度的弊端及误区，并提出整改方案使制度不断完善。12、监督、指导、协助公司各部门制定与总公司相应的各项管理制度。上报，对公司管理制度不断进行再造和创新。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编编行政人事部人事助理岗位职责页修号码改共第页次标题2、协助制定人才储备库规划，制定规范的人才培养、考查选拔工作程序。4、负责员工招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职，协助各。7、协助宣传和解释公司人事管理制度，并处理人事管理方面的质疑。上报工作。16、参与作为不作为的监察工作，负责对考评结果给予公示。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次计划。门做好岗前培训与技能、业务的专业知识培训。4、结合公司运营情况，负责人员晋升、户外拓展培训等计划编写和组织实施。5、负责观察，收集各部门中的情报，根据情报编写提高员工综合能力的培训课程。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题事“工作计划”和“工作目标”的编写。章的管理和使用。4、负责办公用品的预算、管理，制定公司合理利用、节约管理的机制。、项目处、分公司制定行政管理制度。参与拟订和完善公司行政、后勤管理制度，并监督执行。管理，不定期检查宿舍情况。手册。26、根据公司发展不同阶段，制定资质增减规划。获奖信息、公益活动等信息的录入。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次2、根据国家各部委对资质管理的要求负责资质的年审与续期注册。府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息。、年审与续期注册管理的法律法规。人员达标条件准备。注册的业绩达标条件准备。达标条件准备。备。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题。3、协助“资质管理专员”网上收集政府对监理、招标、造价的有关资质、业务的信息4、负责网上收集对公司发展有利的信息，并整理、分类、登记、上报。5、负责电子传真和公司邮箱、电话业务信息的日常整理、分类、登记、上报。。联系方式。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06标标行政人事部网络信息岗位职责编号题页修码改共第11页次规程。3、负责机房、公司局域网网络设备及软件的正常运行，维护网络通畅。5、负责所有已申请域名的维护和管理，并注册申请公司需要的各类各项域名。6、负责各类服务器的安全监控和日常管理，及时排除各种故障，确保服务器正常运行。整及更新。9、负责计算机系统备份和网络数据备份，计算机网络资料的整理和归档。奖信息、公益活动等信息的录入，充分发挥公司网站新媒体的宣传作用。。集体2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题3、负责编制资料分类目录、资料目录表、资料借阅登记表、资料提取登记表等表格。。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06标标行政人事部形象策划岗位职责编号题页修码改共第11页次2、负责收集部门、项目处、分公司形象策划需求，并进行分析。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题。6、司机负责公司门窗、电路、后勤电器、办公家具设备的日常维护、保养、采购。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06标标行政人事部财务经理岗位职责编号题页修码改共第11页次9、负责组织公司年度财务“工作计划”和“工作目标”的编制。制财务预算和结算。18、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务19、组织财务人员，每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作中存在的问题，及时向领导提出建议。算资料。账、存款，保证日常合理开支需要的供给。23、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题3、负责编制工资、奖金、提成、劳保、社保、福利及各种津贴报表。4、负责定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整事宜。6、负责编制、修订会计表单，编制会计报告、报表，负责财务分析报告的编写。7、负责具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。8、负责税收核算、日常税款计缴、发票及收据管理、社保基金管理以及与税务部门的9、负责与公司、个人、其他单位及项目处、分公司往来款项的清理、核对和分析。报表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次4、负责登记银行存款日记款，并定期与会计帐核对，每月核对银行对帐单。5、负责登记现金日记账，并结出余额，登记银行存款日记账，每月根据银行存款对账单编制银行存款余额调节表。订银行对帐单。15、督促应收款的催收工作，督促业务部门资金回收，加快资金回笼。16、协助每月编制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题作目标”。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06标标工程管理部副总经理岗位职责编号题页修码改共第11页次编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题标标录，及时上报给上级主管。。2008.12集体审核/日期修改处2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期修改人2009.03.06修改人工工程管理部内务助理岗位职责编号题页修码改共第11页次4、负责政府主管部门网站有关监理和项目管理资质、培训、检查、投标、会议、文件等信息的查询和上传，及时将重要信息整理记录汇报有关领导。6、负责本部门的文件资料档案管理，并对文件资料的存、取、查阅等做好记录登记工作，按照公司《档案资料管理制度》归档。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期标题编标题编页修号码改共第页次修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.061编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次4、负责本部的组织建设、人事招聘、人事任免、劳动报酬分配，实施前报公司备案认编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题9、依据公司的文化内涵，加强项目处的企业文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次8、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的计划。公文函件及报送的各类综合报表。决算。监理人员对验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。商解决的问题。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编页修号码改共第页次标题标标5、执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况。6、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验工。。2008.12集体审核/日期修改处2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期修改人2009.03.06修改人题编号页修码改共第11页次7、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建10、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期标题编标题编页修号码改共第页次修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.061标标5、监理员在专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管段范围内的有关监理服务工作及总站交办的其他有关工作。6、现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。7、关键部位做好旁站监理工作，发现施工企业违规操作，应责令其立即整改，施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告。检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。工工艺是否存在缺陷，提出意见，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师(或总监)。问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行2008.12集体审核/日期修改处2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期修改人2009.03.06修改人题编号页修码改共第11页次6、负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备7、严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定，对各类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。。10、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关监理人员参编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题4、负责本部的组织建设、人事招聘、人事任免、劳动报酬分配，实施前报公司备案认编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题9、负责审批项目招标公告、项目评标办法、招标结果公示、中标通知书。17、配合有关部门做好招标项目重大事故调查、分析处理和上报工作。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次8、负责监督招标文件费、招标服务费、投标保证金的收取和专家评审费的发放。周工作总结，及时向上级汇报。11、参与编写市场情况分析报告，包括招标市场现状分析和未开发招标市场分析。12、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题负责对新来专家进行资格评定，并做专家个人信息资料录入。4、负责政府主管部门网站有关招标资质、培训、检查、投标、会议、文件等信息的查询和上传，及时将重要信息整理记录汇报有关领导。6、负责接收招标项目负责人的招标资料归档，并对文件资料的存、取、查阅等做好记录登记工作，按照公司《档案资料管理制度》归档。9、负责组织招标文件的出售，接受报名，收取招标文件费和投标保证金，并配合财务部门收取项目招标代理服务费。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次1、负责对所承担的招标业务的招标业主、供应商及评标专家联络、信息收集。2、负责处理招投标中的投诉、纠纷和质疑，协调招标项目专家、招标业主及供应商三3、负责相关创新业务的招标业主、供应商单位、上级业务部门和主管部门的来访接待责审核项目招标公告、项目评标办法、招标结果公示。6、落实接收投标单位疑问，编制投标答疑文件，并报建设局备案，补遗文件的备案，8、负责编写招标文件，在招标公告发布之前，负责对招标文件进行符合性核查(是否符合甲方的业务要求、是否符合法规的要求、是否符合技术的要求、是否符合政府现行规定的要求)。9、负责政府业务主管部门网上报建数据上传和材料提交，办理招标公告(或投标邀请书)和招标形式备案手续。。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题标项目负责人”的职责。，负责项目处和分公司的业务指导和技术支持。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次标项目负责人”的职责。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编页修号码改共第页次标题工作。4、落实开标前的各项准备工作，包括：开标协调人员、场地、设备和用品等。8、评标结束后，及时完成开评标室的环境卫生保持和各类设备的关闭检查和保养。10、对评标结束后的相关问题和需要处理的文件及时上报给招标项目负责人。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次1、负责对宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险；为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。标,指导各部门制定相应的年度“工作目标”和“工作计划”。4、参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供决策建议。出决策建议。。。编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期2009.03.062009.03.06修改/日期修改处数修改人集体全文编编发展规划部副总经理岗位职责页修号码改共第页次标题2、协助对宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险；为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。指导各部门制定相应的年度“工作目标”和“工作计划”。协助公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供决策建议。。10、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.06编号标题页修码改共第11页次。。6、负责调研外部经济环境、行业科技水平及发展趋势、市场需要及各种资源情况、协作单位及竞争对手情况等。编制/日期2008.12审核/日期2