“严格管理与关爱职工”大谈心材料

“严格管理与关爱职工”大谈心材料一、部党组对谈心活动的要求各单位要巩固和发展去年大谈心活动成果，运用成功经验，集中6、7两个月的时间，深入开展以“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动。部党组之所以决定开展这一主题谈心活动，主要目的是解决过去在企业管理中存在的对职工群众关爱不够、一些单位干群关系不够和谐、职工遵章守纪自觉性不强、规章制度难以落实等问题，实现严格管理与关爱职工的有机统一，形成职工群众得到充分尊重和关爱，干群共同从严要求、严格管理的局面。一是明确谈心方式。以路局、站段两级领导班子成员为骨干，广大党员干部为主体，面向一线广大职工群众开展面对面、一对一的谈心活动。路局领导班子、路局处室负责人和站段领导班子要带头谈心、明确包保责任，要把党员干部谈心任务落实到人头。这次谈心活动要达到一个硬性要求，就是各级干部对运输一线主要行车岗位职工谈心要实现全覆盖。二是坚持平等交流的原则。做到真诚相待、以心换心、敞开思想、达成共识。三是突出重点内容。谈心前，要开展职工思想调查，准确把握职工思想动态，增强谈心活动的针对性和实效性。通过谈心，要取得三大成效：其一，强化严格管理的理念。领导干部和职工群众要共同认识到，严格管理是企业管理的基本要求，对铁路行业来说，严格管理更有其特殊意义，是确保运输安全和大联动机有序运转的基本保证。因此，对单位来说必须坚决实行严格管理，对个人来说必须自觉维护严格管理。其二，强化尊重和依靠职工群众的理念。各级领导干部要深刻认识到，严格管理是以关爱职工、依靠职工为前提的，以人为本、坚持群众路线是企业管理的根本原则。在企业管理中，一定要把依靠职工群众和维护职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，把激励职工群众自觉遵章守纪作为管理的最高境界。既要克服蛮横和以罚代管管理，又要坚决维护管理的严肃性，维护铁的纪律不受损害。其三，千方百计解决职工群众生产生活实际困难。要积极回应职工诉求，努力为职工办实事、做好事、解难事，对职工群众遇到的困难，能够解决的立即解决。一时解决不了的，做好说服解释工作，做到件件有答复，要以实际问题的解决促进职工思想问题的解决。四是加强组织领导。各级党委要结合本单位实际制定具体方案。各级宣传部门要搞好日常组织发动和检查指导，抓好阶段性的分析总结，交流经验，确保活动扎实深入推进，达到预期目的。二、局党委要求谈心活动要突出抓好“五个一”一是编写一本《职工关注热点面对面》职工教育读本。局党委宣传部牵头组织相关部门，对涉及职工权益的政策、热点、难点问题进行解答并汇编成册，供大谈心活动参考；二是进行一次面向运输一线主要行车岗位职工的全覆盖谈心。采取路局领导班子带头谈、路局处室负责人和站段领导班子重点谈、党员干部包保谈的方式，确保全覆盖；三是进行一次全面的职工思想动态分析。结合谈心活动掌握的职工思想情况和通过“武铁在线交流”平台收集整理的职工思想反映，深入分析当前干部职工的思想动态，各单位对本单位职工的思想状况进行一次全面分析；四是进行一次面对重点职工、困难职工的家访，帮助他们解决家庭生活实际困难。结合《关于开展“千名干部下沿线”专项行动的通知》文件相关要求，大力推进“千名干部下沿线”专项行动，深入包保单位、深入一线班组、深入沿线联系点。五是解决一批一线职工的生产生活实际问题，消除职工的后顾之忧。通过下沿线走访、慰问、谈心，倾听职工呼声，了解职工意愿，积极回应职工诉求，努力为职工解疑释惑，消除思想困扰，送关心、送关爱，切实为职工解决生产生活中的实际困难。三、“大谈心”活动采取的主要方法各级干部在谈心过程中，要善于讲究方式方法，主要采取“听、讲、谈、改”的形式进行谈心。“听”，即在大谈心活动过程中，各级干部要以心换心、平等交流，注重倾听职工所讲，所提的意见和建议；“讲”，即及时讲形势，讲任务，讲措施，把铁路和路局形势、任务、要求、责任向职工讲清楚、说明白；“谈”，要和职工谈“严格管理”与“关爱职工”的关系，让职工明白，严是职责要求，也是第一位的要求，同时，让职工感受到关爱和尊严；“改”，即把活动中收集的问题进行分类、分析和整改，逐项抓好落实。二Ｏ一二年四月二十一日第二篇：严格管理与关爱下属严格管理与关爱下属作者：一叶你觉得你是严格管理的吗。你觉得你关爱你的下属吗。你觉得严格管理就很难做到关爱下属吗。你是怎样严格管理你的下属的。你是如何关爱你的下属的。我们在工作中，常常会觉得很难严格管理自己的下属，为什么呢。其中很关键的是你没有严格的管理好你自己，每一个优秀的管理者都必须具备自我管理的能力，否则就很难管理好你的下属，有的时候下属表面上会听你的，但内心却未必，严格管理下属必须言出必行，必须坚持，如果只是一阵风，很难严格管理，还有严格管理一定要公平公正，否则也很难做到严格管理，再有严格管理不是压迫式管理，而是要尊重下属，让下属尊敬你又不敢冒犯你，你做到了吗。关爱下属，其实关爱下属是非常关键的，你想要你的下属按你的意愿完成工作，但你却从来都不关爱他，下属是不可能始终努力去做的。关爱下属，我们得了解下属，知道他想要的是什么。工作中下属需要你给予资源，你就要想办法给予合理要求的资源，给予支持也是一种关爱，我们还要经常关心下属的身体健康，并告知他们一些如何保持良好身体的饮食、运动、生活习惯等等。关爱的更高层次是关心下属的成长，你要想办法让你的下属和你一样的优秀，甚至比你更优秀，传授知识给他们，把自己的经验告诉他们，自己遇到的挫折告诉他们，让他们少走弯路。关爱下属和严格管理并不矛盾，有的人会认为关爱下属就很难严格管理，事实上并非如此，工作该做的你就得做，我们都不是为了别人工作，而是为了自己工作，让他明白这样的道理，就很容易解决了。当然，关爱不能变质，变质了就很难严格管理，最关键的是用心关爱，而不是做样子，那样的关爱只要下属一旦悟出了，他就会觉得被欺骗的感觉，没有一个人对欺骗他的人还能真正认真的按他的意图办事。总之，我们要关爱下属，同时又必须严格的管理他们，只有这样才能做到下属不断的成长并努力为公司的发展做出一定的贡献。第三篇：铁路推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念铁路推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念时下，铁路部门推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念，应该说很符合铁路实际情况，所以得到了广大干部职工的拥护和支持。但一些管理人员在具体操作过程中，为体现“人性化”管理，就降低安全作业标准，放松日常管理，甚至对个别职工的违章违纪“睁只眼闭只眼”。这些看似有情，实则无情。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎和松懈。任何时候，我们必须树牢职工安全意识，要让全体职工认识到安全生命线的属性，懂得“严是爱、松是害”的道理，大力推行安全风险管理，全面强化过程控制，严格落实标准化作业，对麻痹思想和不安全倾向早发现、早提醒，防微杜渐，消除盲区，堵住漏洞，不给事故苗头留下发芽、发酵的机会。没有规矩不成方圆。铁路各项规章制度是统一企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。铁路企业严格管理必须以遵章守纪作为前提，以从严考核作为保障，从根本上规范好职工作业行为，从而确保铁路运输安全，确保职工自身生命安全。如果一味追求管理“人性化”，对严格管理弱化，无原则地老好人，放松安全要求，就可能导致各类安全事故，就可能给国家财产和职工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使职工丢掉饭碗，甚至进到班房。铁路必须始终坚持严格管理。没有严格管理就难以做到政令畅通和令行禁止;没有强大的执行力，铁路企业的各项决策部署就不能及时有效地贯彻落实，就难以保证良好的生产经营秩序。人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。我们在严格管理的同时，必须同步树立关爱职工的管理理念。铁路职工工作强度很大，工作环境较差，生活处境强为人意，这是全社会和铁路内部公认的事实。不过，去年以来工作环境有了较大改善、工资待遇有了一定提高，对此，职工们反应比较强烈，大家欢呼雀跃，工作的劲头更足了。我们各级组织应该看到这一点，保护好职工这种激发出来的积极性，尊重他们的正当诉求，尊重他们的意见，切实解决生产生活中遇到的各种困难，让职工进一步感受人文关怀，进一步培养他们主人翁责任感，进一步激发职工保安全、促发展的工作热情，共同搞好安全生产。第四篇：“严格管理与关爱职工”主题谈心活动阶段小结（大全）“严格管理与关爱职工”主题谈心活动阶段小结“严格管理与关爱职工”主题谈心活动开展以来，活动领导小组紧紧抓牢与职工平等谈心、交心谈心、以心换心、双向交流、真诚交流的要求，分层逐级开展了谈心活动，紧密结合干部职工的思想实际，深刻吸取事故教训，消除思想疑虑，强化安全意识，落实安全责任，打牢立足岗位保安全的思想基础，凝聚起确保运输安全稳定的强大合力。现将谈心活动开展情况如下：车间党政正职亲自上手抓好谈心活动的组织工作，结合自身实际，车间党总支制定谈心计划及谈心措施，列出谈心对象然后按照谈心推进计划分层逐级谈心，并将做好此次谈心活动的台账记录。一、谈心活动开展情况。1、领导来车间开展谈心。路局领导及段领导分别来车间与干部及职工代表开展谈心活动。本着“说真话，说实话，不拘形式，真诚交流”的原则，各个领导面对面的同大家进行交流谈心，对于每位干部及职工提出的问题和困惑，逐一给出解答，化解疑虑，指明方向。２、车间党政正职同全体干部集体谈心。车间党政正职重点围绕“6.11安全会议”精神要求，联系思想实际和工作实际，同车间全体干部开展了一次集体谈心。在个人剖析思想和工作情况的基础上，共同分析和反思我车间安全管理上存在的问题，制订整改措施，努力实现车间安全稳定发展。３、车间党政正职与车间关键人员谈心。党政正职选择班组工长深入谈心，每人选择了2－４个班组以及6名关键岗位人员开展谈心。4、车间副职及以下干部与一线职工谈心。结合安全包保班组及职责分工制定谈心计划，每人选择了2－４个班组及８名职工谈心。二、统筹安排，有序推进。此次谈心活动与当前重点工作统一思考、统筹规划，做到“五结合”，即：与运输安全生产相结合、与安全大检查活动相结合、与创先争优活动相结合、与多元化经营机制转换相结合、与解决职工生产生活实际困难相结合，同步推进，相互促进。主题谈心活动的开展，使车间全体干部职工认清了当前铁路运输安全面临的严峻考验，增强了确保安全稳定的信心，明确了安全工作的目标和任务，提高了立足岗位保安全的自觉性。我们将严格执行活动推进计划，在下一阶段的活动中，把前期好的方法沿用下去，把谈心活动的成果巩固好运用好。第五篇：关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿“严格管理”与“关爱职工”，这两者看起来似乎是对立的，是不可协调的矛盾。严格管理强调的是“刚性”，而关爱职工则强调的是“柔性”。从现行的管理方法来看，我们可能更多强调刚性，比如：实际工作中，对职工发生的违章违纪，大多都是通过考核来处理的，最终忽略了柔性。先说“严格管理”常言道。“没有规矩不成方圆”，这里面所说的“规矩”其实就是“规章制度”。作为一个单位，规章制度是必不可少的，它是行事的原则和依据。就拿我们大修段来讲，有许多都是事故发生经验教训的总结，还有不少可以说是凝结着血与泪的教训。正是通过不断地实践、不断地总结经验和教训，才形成了我们这些完善的规章制度。制度有了，下面就是严格管理的问题了。无数的事故案例已经证明，对违章违纪不执行考核，就相当于纵容，就可能导致事故的发生。如果管理不严格，运输安全便保不住，甚至连自身安全都受到威胁，关爱又从何谈起。“7.23”铁路交通事故中，那么多无辜生命一刹那间被无情夺取，如果当时严抓严管严考核，那便可阻止这场惨剧发生。这场事故的发生同样给我们铁路蒙上了前所未有的安全阴影，多少铁路人踏踏实实、兢兢业业付出的劳动成果就被这样一场本就不应该发生的事故所否定。脱离严格管理和安全保障，于人、于己都是灾难，关爱将无处实施。再说“关爱职工”严格管理管的是人身，而关爱职工管的是人心。如果一个单位只有严格而没有关爱，那么这个单位一定是一个没有人情味的单位。比如广大职工的诉求得不到重视，困难得不到解决，他们的积极性、主动性、创造性就难以得到发挥，规章制度最终难以落实。对于职工反映的问题一定要想方设法解决，对于那些因政策、资金等原因解决不了的问题，要及时反馈给职工，向他们讲清道明，取得谅解，做到事事有结果，件件有回音。职工最担心、最烦恼的就是反映的问题既不解决也无回复，石沉大海、杳无音信，如果真是这样，职工便感觉不到温暖，长此下去，心寒了，思想上便会迷失方向。当然关爱职工的案例在我们单位也有很多很多，比如送清凉送温暖、为职工过生日、探望病重职工、各种形式的座谈会、百师带徒、尤其是前段时间为8对大修青年举行的“浪漫手牵手”集体婚礼、青年相亲会以及这次开展的“严格管理与关爱职工”为主题的面对面谈心活动本身无一不显示出了对职工工作上和生活上的关爱。当然，这些关爱也都是以制度约束为前提的，没有考核的管理是无效的管理，不考核也是不现实的，但考核要有侧重点，对故障考核要轻一点，对重复发生的故障考核要重一点，对违章违纪考核要轻一点，对惯性问题考核要重一点，还要做好被考核者的思想政治工作，讲明问题的原因、危害、后果及考核的依据，使被考核者心服口服。只有这样，才能促进职工工作的积极性、主动性和创