我的成本测算方法

我的成本测算方法（一）（二）（三）我的成本测算方法（一）现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。4、 接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、 接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。具体方法下期介绍。特别声明：以上只是我个人的方法，在这里公布出来一是给大家参考，二是让大家多指点指点，如果你有更好的方法或者有不同的意见，欢迎讨论。我的成本测算方法（二）上一期给大家介绍到算工程量，现在我把我下一步工作发过来：4、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂下面对以上几个单项说说我的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是 7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！2）钢筋：钢筋也是这样，用鲁班或者神机抽料（推荐使用鲁班，因为神机的料单用于实际当中精度不够的）。如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。呵呵，有点跑题了。3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。4） 粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。5） 外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。6） 门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！7） 模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！我的成本测算方法（三）在完成预算的状态下，要考虑下浮的时候，我做的成本分析分2种，第一个，材料费，按照主材的材料，根据实际的工程量（或者定额的量，定额量比实际的要高）然后乘主材材料的价格（主材价格按照市场价来计）人工费，你无法测算出一个工程的实际人工工日，但根据以往做工程的经验，人工费一般占工程造价的12%-15%（但是人工费这一块是个动态值）管理费，根据你公司的管理取费而计取其他费用（间接费），包括机械费，临时道路费等等费用，一般计取工程的造价的6%第二个，材料费，按照定额的子目，一般也就是大众材料，比如像混凝土桩、砼、钢筋水泥、黄砂、石子、砌块、成材、钢管扣件租赁费等等，乘实际市场价，还有就是一些要外包的，比如像门窗、栏杆、隔断、防水、耐磨等等，乘外包价格，在计材料费时，材料要考虑损耗系数，人工费，和第一个一样，12%-15%是个确保值，但是依旧是个动态值管理费，和第一个一样其他费用，和第一个一样我总结一下我的成本测算方法的思路：一是将定额中不合理的人工费剔除，按市场价格考虑，由于包清工模式的存在，让我的这一部分工作大大减轻并准确；二是将材料中的消耗量和实际施工中总结出来的消耗量做一个对比并折中取定，三是材料中的价差计取不盲目的按造价信息上的价格计取，按市场询价计入要更准，当然要考虑到实际中的一些情况和价格走势；四是尽可能的引用分包商的报价，这种模式在日本的造价管理中极为普遍，日本的小建筑商几乎全部都是大的建筑商的分包商。大鱼在投标中几乎就是按小鱼的分包价格加一定的管理费和利润做成他们的报价的。五是做好施工预算，进行合理的分析，根据目前掌握的情况，将成本测算好！现场经费在成本测算中的方法：现场经费主要包括管理人员工资及办公费用和其他现场缴纳的规费（如排污费、保险、实验等）。管理人员工资按项目大小配置的管理人员工资标准发放，如施工员我们这里一般是4000~5000一月，项目经理一般是12万~15万左右。如此一一汇总。办公经费包括车辆及员工的办公费，一般是根据常规的数据给出一个值，包干使用的，这块的比例不会很大，可以略粗。其他规费的缴纳，按当地政府主管部门要求缴纳。机械费的消耗量在成本测算中的方法：不主张机械费列入分项工程中，应该单独计算，结合施工组织设计中平面布置图来计算。你如果进行机械消耗量的测算，我认为是走错路了。机械的折旧、残值、闲置率等每项指标都是相当难测定的。所以，我认为应该按租赁费结合工期计算。如果是自有机械，也应该按租赁费测算，如此是考虑机会成本。成本基础数据：积累下来的人工材料机械信息，包括1）清包工价格信息库2）普通材料采购价格信息库3）周转材料租赁价格信息库4）机械租赁价格信息库5）专业分包价格数据库6）临时设施单价库7）管理费数据库8）其他成本项数据库施工组织设计合同：包括主合同和项目合同、招投标文件。成本测算提倡的是贴近施工实际，按工地惯例做。另外，测算原则中也有一条“抓大放小”。根据现在的工地情况，很多辅助材料，如钢筋扎丝，电焊条等都是包含在钢筋工的清包费测算中了。所以不需要测算这种。另外，我在一些项目的财务资料上看到，工程上辅助材料的支出基本上是有规律的，如3000万的项目，在通常的合同体系下，零星材料的支出基本上是每月5万以内。以此做为测算依据，是可行的。我们现在投标都是根据市场价来标价报价，关键是不能盲目的进行定价，在狼多肉少的环境下，预测成本还是小心为妙。我说一下我们的投标过程：1、工程量的计算，有清单的也全部算出来进行对照；2、确定施工工艺：这时候我们总工、项目经理、经营部人员都得参加，确定施工组织设计大型机械的选择，内外脚手架的搭设、什么地方施工难度大，需要特别注意，那些需要分包、那些需要自己组织人员施工，特别是有些地方如大体积砼、模板、高度比较大的梁的承重脚手架等等在这个时候就得定下来！这时候就得把所有的措施项目定下来。这关是至关重要的，千万不要忽略了！3、接下来就得套价了，这个过程大家都知道吧。4、调整，我们调整的主要有：主要材料价格、人工费，主要材料和人工根据当时的市场价格来调整，材料由材料科提供，人工费则根据各个清工老板的报价，当然我们也有市场价，主要根据施工的难易程度来调整。5、调整完后，就是对比相似工程的经济指标，找出差别大的原因。6、报领导，等领导拍脑袋定数了！1人工工日单价的确定。通常人工工日不分工种和技术等级，以综合工日表示。成本预测中的工日是以定额中的工日为基准。企业投标工日单价是参考劳动市场工资指导价位制度，脱离定额和文件规定的框框，按照施工组织设计中各种综合因素加权平衡后的单价。这些因素包括工程级别、工程地点、工程工期、承诺范围、工种、人员素质、工人与管理人员合理调配，企业在合理范围内所需达到的利润等，这种加权平衡后的工日单价就比较合理反映了企业的素质，也是企业成本的关键所在。2材料、设备价格的确定。众所周知，材料、设备在工程中包括主要材料设备、辅助材料和零星材料，约占工程造价65％左右，在很大程度上影响着工程成本。我们对主要材料掌握的要求是“多、快、好、准”，“多”是指材料价格信息来源要广泛；“快”是指能迅速及时地把握不同材料价格；“好”是指产品质量稳定、物美价廉、又是环保材料；“准”是指把握材料的价格准确、准时、无误。在这种要求下，我们对主要材料的选择能够真正做到货比三家，选材准确、把握材料行情，按照不同工程投标报价要求合理选用不同品牌，选择最低最佳的供货价格，作为成本分析的依据，尽量减少材料报价成本与实际施工成本的偏差。辅助材料和零星材料占造价比例较少，我们可通过总结正在施工中所需各种材料损耗率为依据，计算辅助材料和零星材料的造价。例如：一个项目投标时，按照正常运作模式下做出来的预算报价经过研究，材料设备在面价上下浮10％后的造价（材料实价）作为竞标价，比标底还高，甲方要求再降价时，决策人员不敢再下浮，只好打道回府，功亏一篑。后来才知道中标价比我们报出价还低5％，为什么会出现这种情况呢?原来当时并没有考虑市场的各种有利与不利条件，而且材料采购没有货比三家，没有准确掌握当时的材料价格，以至未能合理地预测工程成本而失去中标机会。3.施工机械台班费的确定应选择合理施工机械，提高机械工作效率，降低机械台班数量。参考各专业的预（概）算定额计算台班数量，按市场价确定机械台班费用。从工程量、人工、材料、机械、施工组织设计等方面分析出的成本比较合理地反映了分项工程的预算成本。在此基础上再适当考虑施工管理费率、不可预见费、税费等，就是合理的工程成本预测。4.投标报价4．1预期利润率的确定在准确的工程成本预测基础上，施工单位还要合理地确定预期利润率。我国建筑业实行微利政策，实施按工程类别计取差别利润率。但在实行投标承包制的条件下，为了鼓励竞争，企业在投标报价时，可采取有适当弹性的利润率。4．2确定投标报价将分别确定的工程成本及预期利润汇总，得出工程造价。但在分别确定上述各项费用过程中，难免在某些环节上发生误差，因此，汇总后还需进行检查、推理。主要是将单方造价、主要材料用量、用工量和工资含量等指标，与同类型工程的经验统计资料进行比较。如发现有较大差异，则应结合施工方案进一步检查主要材料、设备、人工工资的费用，各项取费费率和利润等的确定，有无不合理之处，必要时加以适当调整，最后汇总成投标报价。1、建筑工程成本价与现行预算定额在人工、材料、机械含量上差异的测算。一般认为定额工日单价制定的依据是所在地区的工资结构水平并结合劳动力市场的情况由政府管理部门制定。部份施工单位在投标说明中依靠一些片面的依据，简单的认为企业定额单价比定额工日单价低甚至下浮30%作为企业成本价是不合理的。从统计数据上看，人工由企业自主要体现在定额工日数含量上（即社会平均水平的社会个别水平的差异）。而其中能够通过管理水平、技术手段、提高机械化程度得到明显效益的分部分项工程是显而易见的。如主体工程（钢筋、模板、砼）、砌体工程、门窗工程、防水工程、油漆饰面工程等处。而装饰分部分项工程的价格形成是有限的，部分施工企业甚至是必亏项目（结构几何尺寸偏差引起材料消耗量的亏损）。统计数据结合市场价格分析发现，建设工程人工费的下浮幅度界限为20%-25%.企业成本价与定额水平的最大差异在材料上，而其根源在材料单价。定额材料消耗量是建立在企业一定的管理水平基础上，故可浮动余地不大。关于材料单价，多数施工企业实际采购价相对信息价而言下浮幅度大多数在10%-15%.对大宗材料（如商品砼、钢筋、模板、砂、石、水泥等）如材料采购付款条件好，则还有约3%-5%的下浮空间。对于周转材料，如模板、木枋、钢管等施工企业可以通过降低损耗率和合理提高周转次数方面挖掘潜力（利用未曾翘曲、变形、起皮的旧模板经过刨边等处理后作为新建工程的梁、小型零星构件的模板，可大幅度减少材料损耗率。而模板、木枋、钢管等周转次数可以通过采购合同及加强、改善管理方式得到变相实施）。从数据测算，企业机械费的成本和定额机械含量水平相差不大，而从某种程度上看，提高施工企业的机械化程度、机械使用率是降低人工消耗的方法之一。故此部份费用成本可考虑不予下浮。关于管理费用，从数个工程的实体性消耗来看，工程项目实行项目成本管理后，管理费用的下浮幅度为10%-15%.此费用下浮主动脉体现为费用组成方面的潜力挖掘和施工企业加强管理后达到的。2、建筑工程成本价与现行预算定额在费用、利润差异的测算。费用方面：“垂直运输”、“脚手架”、“超高补贴”是下浮空间较大的项目。大型机械（如塔吊、施工电梯等）与实际使用成本是有较大差异的。从数据分析来看，下浮空间达到25%-35%.利润方面：对于工程计价中的利润问题，考虑建筑业的发展水平和市场供求关系，由企业自主决定利润水平是发展市场经济向国际化发展的唯一出路。建设工程按上述目标界限值确定的工程价格如下：分别设某工程2#标书人