公司组织架构及部门职责

公司组织架构及部门职责主题海达海达公司组织架构及部门职责(草案)1Rev.1OA4(210X297)第1章总则无无第2章组织1.行政管理体系财财技人力2.股东大会权责及要求部部三锁选举和更换由股东代表出任的监事。销营营会工作权限部营营务术部审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上(不含20%)的投资项目。3.董事会的权责及要求机机构成员所。观观4.监事会的权责及要求机机构成员监事会监事会召集人高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况况向董事会、股东大会他高级管理人员执行公务予以管机掌握公司、客。，反法公司对异常情权根据需要及开以及会5.总经理的权责及要求部机构设置、调整或撤销度经营计划、发展规划和务预算、决算和利润分配、弥补亏损会聘任或解聘以外的管理的科学。组织实标的实现，控制成本费用。用人利益。益利益，在6.副总经理的权责及要求主管领导总经理协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。定和组织实施年度经营计置、调整或撤销方制定公司的具体规，奖惩，参与决定公司职解聘分管范围内各部有科科的批。批7.人力资源部(行政部)的权责及要求理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制畅有序，维护公司的规范和高效运作进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计部门权限划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等案，定岗定编，组织备干划。组织实施多种培训项工作，开展多种。合企业发展实。需求达成率及时调查、处理项目设置符8.人力资源部(行政部)的权责及要求传递落实，使公司各项重大活动高效有序进行，确保公司统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研文秘管理与运作：做好公司各项政策文件的收发和贯彻落实工作，按时优质做好公司文件、总结资料档案管理：做好公司档案、文件资料、报刊读物的行政公关：与政府有关部门建立良好的往来关系。及时做好各类重要公关、大型接待和重要会议的组织工作，调配会议安排，做好票务、酒店预定等工内务管理：统一对公司办公用品、办公设备、各类负责员工的考勤、劳动保险的购买、变更及员工招后勤事务：做好车辆管理，规范用车制度，确保公综合证照事务：办理公司除税务、质量之外的工商注册、变更、年审事宜，以及其他证照年审事宜。安全消防：建立安全与消防运作体系，及时跟踪与资金预算：负责进行公司内务、后勤、安全、消责落实到支。支集团各部门费用标准制订合理；内9.人力资源部的权责及要求确确储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招。分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划方案，负责各部门定岗定编方组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编定期与公司各部门沟通，掌握各部门人力资源配置状况，了解各部门人力资源需求，进行公司内部人力资源状况调查，提交公司人力资源制订招聘、选拔计划和程序，组织从企业内做好公司人力资源储备工作，搜集相关人力资源信息，扩展招聘渠道，与相关猎头公司及其全责全责，具有关报告提。地方、公司的法重要作用。营造良好的企业文化氛围。制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反部门权限馈，并负责开展企业文化工作。结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订全责相关专业员工的培训计划(既包括短期培训计划，可行性强。培训项动策动策也包也包括长期培训计划)，帮助员工进行职业生涯规开设专题培训课程。利形式和内容的培训项行考评，并对培训效果进行跟文化进行提炼和发道，组织企业文化活。评价良容充及时、有新局11.人力资源部(绩效考核部)的权责及要求部部门制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司绩效制度及其它激励政。源管理的相关行为。。管理考评文件。评指导有层的沟通，使管理层获取员务调息反馈及时和激当期工部门财务部主管单位总监上级领导总经理预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修控制合，保证生产经执行情况的跟踪。财务分析：定期提供财务分析报告，总结成本费用开支情况，商讨进一步改善管理的措施，为公司的度符合国家法律、法规金况，发挥风险控制等国家职能部门的关在人力资源部协助下，进行财务队伍建设和再学信息，争取资源识技能培部门过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满研发队伍，管理相关研发文件司研发计划与研发资金预算。算用控制。项工作，进行软件，参与进行项目进成本控制。制合进行软件研术资料、研发文件的发费用控制的合理。理性和稳定性。性部门的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系公司研发计划与研发资金预立项、实施过程及研发立项工作，进行网络析，参与行项目进度仪器设备安排，与费用控制合合理性和稳定。结结构部(产品生产工艺及包装工艺和设技术总部先进性及产品外观造型的新颖。品工艺设计、外观设计，组织新产品小批量试产，提出部门权限研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的目立项工作，进行结构设计：负责产品工艺设计和改造，组织工艺设计评审和验证。解决产品试制和生产中出现的工艺外观设计：负责产品的外观设计，组织外观设计评工艺设计：负责产品的工艺设计，编制工艺文件，组织工艺评审和验证。定期进行工艺检测，解决产外部协调：与相关模具公司、材料加工公司进行协量试产，组织相求、并对新产、行工艺技术队行培训。理性，及时问题，不断完，与产品及时解决高产品向生产过渡的产总结报告质管部质管部主管单位经理上级领导总经理质量准则，执行公司质量管理的各种制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司量认证和申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注制订各项质量管理制度，参与产品技术标准、生产组织开展公司的质量管理活动，指导质检部的质量工作，将检验报质量认料进厂到产品出厂检验全过，进行分析，规划应采取的跟踪质量标准的变化，掌握各国质量标准，参与老参与对用户的质量抱怨事件的处理，提出处理意见妥善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机到实部部门制造总部主管单位部门主管经理上级领导总经理，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合计划，组织流水线设计和改造，组织生产、采购和仓库管制定计划：制定生产相关的各项计划(包括各车间产量计划、采购计划、生产设备投资计划等)，并制定重大技改项目方案线设计、包装、工仪器的管组织、指导生产产，采取措施织、指导材料成本。制度和物料收发制度，组导性，各项计，能够满足销售结构、工保关键原材料的质达到既定目确保库存帐人员配备齐全，相关培训及时，员、准确，文相关报告提交18.制造总部(生产部)的权责及要求隐患，努力提供高品质的产品。及时消除安全隐根据公司下达的产量、质根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相关管理制度、措施、内部门权限控指标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进理调配人力、物力，按度，制订本部门质量管理措措施，并进行备料、追时记录，并定期提交生产分析问题的指标范降低影响或20.制造总部(工程部)的权责及要求部门工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效负责制造部生产工艺流程的设计；各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织；成后的技术转移常21.制造总部(材料部)的权责及要求，制订原材料、产成品时下达采购合同订供应商签订购销合同，负责合过对采购价格管理，进行采购合质检部进行采购物料质检工产部做好不合格物料的退材料和产成品的收货入库。严度，负责原材料、产成品的储成和产成品出入仓库的装卸产物料按时供、合法，确金额准等于同行采格。定期、不定成品的质的监控和管理降低原料、材料的不良率和早期失效率；严格按照质量管理制度的要求，积极而严格地执行认定程序，确保产品质量；严格执行半施施，确保进检合格率、产品不良率、早期失效率三项指根据质量检验制度对半成品、成品的质量进行检验，对生产线的产品巡回检验，做出合格与否的结组织进行产品质量一致性检验，可靠性试验、安全试验、产品质量鉴定试验，并将试验情况及结果提检验产品的包装质量、监督检查库存产品的保管和对不合格品进行隔管、统计和管理，参加质量事故。参与对用户的质量抱怨的现场试验，提出处理意见及质量改进建议。提出产品品质提升方案并付诸实。记录从原材料进厂到产品出厂检验全过程的各种有关质量信息，统计分析的汇总、建档。负责仪器校2次对主要供应商现场审件不定期分析处存产品抽的公共关系。制定营销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内销售、海外销售，承接订单，为客户提供多样化的服务，建立并维护公共关系。并负责海内外销售渠道、网制定营销相关各项计划(包括国内销售计划、海外全责销售计划、市场推广计划等)，配合财务部进行资观观种努力完成国内决户疑难，提供售府相关部门的支持。售队伍，对各地办事处进行管目公司客。部门工作通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定国内市场销售计划和OEM业务计划，组织现场促销和产品推广，组织国内销售及OEM业务的开展，建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售制订公司在国内市场的整体销售计划及各销售片区全责的销售计划，进行资金预算。观观合同，促进合同履，进行现场促销和产品，做好货源调拨，合争对手档案，为进行分出产品价格、销售政策调整建议，将章制度，完善进行业务管理指导、业绩设。人力资源部的配合下，建设，培养销售队伍忠的效理，库存。到部部门海外部主管单位营销总部部门主管经理上级领导营销总监发目标放。部门权限制定海外市场推广计划和海外销售计划并组织实施。制订公司在海外市场的推广和销售计划，进行资金全责预算。市场推广有利于提高产品知名度，对组织实施海外市场推广活动，包括广告宣传、海外海外销售有较强的促进作用，合理控网站建设、宣传资料制作以及参加国际展览等。符符合同，促进合同和预测，提出出口产品全责确、合法，金额无误。全责衔接良好，调拨及时、合理。部分预测准确、分析深入，建议合理。全责渠道广泛、可靠。部分人员到位，培训及时、有效。部分及时、高效、准确。26.营销总部(商务部)的权责及要求部部门相。日常报销进行审核。收账款进行审断。相关部门控制，确27.营销总部(市场部)的权责及要求会；通过产品推广，提高公司和产品知名度；努力提高企制订市场推广计划，组织进行广告投放和参加国内展会，进行市场调研分析和竞争对推广计划，配合财务部进行网户外等广告媒体，完成行费用控制。制订产品促销保健产品展览深入分析，提出策略建、例行的监新产品的竞争对手的监协推广效果立联系。报告提交。制订客户服务流程、政策，不断拓展客户服务项目，受理用户咨询、保修、投诉，反制定相关管理流程、业务操作指引和维护政受理用户咨询、报修、投诉，组织维修，解决开拓客户服务项目，制订服务标准，不断提高做好产品质量信息跟踪、反馈工作，做好维