财务部经理面试题及答案

财务部经理面试题及答案.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。并结合个人优势，体现其个人价值。.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？开放式问题，应聘者自由发挥。考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度,对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。.列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内），说明你是如何思考完成的？回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。.你为什么选择我们公司？开放式问题，应聘者自由发挥。.说说全面预算的编制方法有哪些？零基预算的适用范围和优缺点？参考答案：（1）常见的预算编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法等。（2）零基预算适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对外环境的变化。二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。缺点：一是预算编制工作量大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。.你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？参考答案：.公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，贯穿于公司一切经济活动之中。①公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。②财务管理是为了维护公司的利润最大化，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。2.财务活动是上层控制公司一切活动的重要行为之一。在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。①涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证。②通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。③财务管理区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高，在企业的筹资活动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。④财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。.阐述如何构建全面预算管理体系？要点：包括预算编制、执行、控制、调整、考核。.明确全面预算管理原则；.建立全面预算组织体系；.合理编制全面预算；.严格预算执行、控制及分析；.明确全面预算调整情况及范畴；.考核与激励。.企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法，常见的预算方法主要包括那些?并做简单阐述？开放式问题，应聘者自由发挥。增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。.请简述预算管理的流程？要点：（1）拟定预算目标（2）预算编制（3）预算审批（4）预算分解和落实（5）预算执行（6）预算控制（7）预算调整（8）预算核算（9）预算报告（10）预算分析10.政府补助有哪些形式，并简述它们的分类？答题思路：概念：企业从政府取得的货币性或非货币性资产。主要形式：包括政府对企业的无偿拨款、税收返还、财政贴息、以及无偿给与非货币性资产等。分类：包括与资产相关的政府补助和与收益相关的政府补助。①与资产相关的政府补助，是指企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助；通常情况下，相关补助文件会要求企业将取得的政府补助资金用于购买长期资产，长期资产将在以后较长时间内给企业带来经济收益与收益相关的政府补助，是指除与资产相关的政府补助之外的政府补助。用以补偿企业已发生或即将发生的相关成本费用或损失，收益期较短。11.说说企业集团资金集中管理具有的优势和功能？答题思路：1、规范集团资金使用，增强总部对成员企业财务控制力。2、增强集团资源配置优势。主要表现在：(1)增强集团融资和偿债能力。(2)通过资金集中管理，提高集团资金动作效果、筹资融资和投资能力，为集团扩大规模、调整产业结构和合理投资等重大决策提供财务支持。(3)加强集团内部资金周转，提高资金使用效率。12.在财务核算和财务管理方面应该具体做好哪些工作？参考答案：一、财务核算方面(1)根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作。(2)做好本职工作的同时，处理好同其他部i门的协调关系。(3)做好正常出纳核算工作。按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务，并努力开源结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时记账，并编制出纳日报明细表和汇总表，每月初报交总经理留存,严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票。二、财务管理方面做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化,强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。(1)严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用。(2)所有提留全部按月计提。(3)费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果。(4)损益按月划转，各种税款统一交纳。我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划,以最大限度地服务于公司。为公司的稳健发展做出更大的贡献。13.在财务管理、预算管理和融资方面，你有哪些好的工作经验，请详细说说。开放式问题，应聘者自由发挥。.具体说说企业如何开展全年预算管理工作？(请从预算管理的概念、实施流程、各流程实施要点几个方面阐述。)一、预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。二、实施流程及关键要点：.加强相关人员对全面预算的认识。全面预算是全员参与、全方位覆盖、全过程控制的管理过程。下到车间工人，各层级员工都必须参与到预算管理中去，全方位覆盖指公司的一切生产经营管理活动必须全部纳入预算管理，包括生产经营、采购销售、投资融资、人事管理等，强调的是整体性概念，每个管理人员都有机会参与到预算管理中，成为决策的一分子；全过程控制指企业的各项经营活动，包括事前事中、事后每一个环节的控制都要纳入预算管理体系中来。.有效实施全面预算管理。①依据公司战略规划和公司目标，通过分解确定公司经营目标和计划，进而形成年度预算。②从业务的角度出发，强化财务信息与业务信息的关联性。作为主导预算实施的部门，财务部门不能只从财务角度看问题，强调预算的控制作用，忽略业务发展和创新，市场环境会快速变化。财务人员要打破业务与财务之间的壁垒，协调预算安排与业务发展之间的目标冲突，保证预算编制的科学性和可行性。③做好预算的监控与调整工作。预算执行过程中出现偏差是一种常态，预算管理人员应对预算执行情况及时反馈，并进行差异分析。可以设置合理的预警范围，通过指标对比实现对预算偏差的严密监控，从而有效地防范风险。有偏差就会有调整，预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的变化或企业内部结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，需要对原有目标进行重新修订。预算是很严肃的事，调整必须经过一定流程和审批手续方可进行。.最后我们要建立一个全面预算管理信息平台。是对信息收集、挖掘、分析和运用的过程，全面预算强调对信息的整合，所以预算管理的全过程都需要信息技术的支持。现在的管理者可以从编制预算时就把各种需要的数据输入电脑，得出各种不同的预算方案，通过比较制定出最适合自己企业的方案。信息的快速传递（前提是准确）可以极大地节省管理时间和管