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文档简介

被考核者职位名称考核指标

绩效考核表所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间大包三修组长 考核者 考核期量化标准权重指标定义 得分 得分依据（%） 起始打分标准分本人对产量指标的完成情况

1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5 100产量

20%分，超1000吨奖0.5分 分负主要责任1、打拆、修砌、烘烤出现不到位，每次扣5分2、工作前未落实检查工具、吊具，本人负生每次扣5分产指标的12060%3、与天车工配合出现本人责任失生产指标主要责任分误，每次扣5分4、不按工艺和安全操作规程工作，每次扣5分1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣分数线2、联带考核项：以直接管理人数的本人对管违纪次数为准，一次扣2分员120工理指标负10%3、对员工的培训不及时或不到位管理分主要责任的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣 2分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分个人态度考核得分考核者评语上级审核人事专员审核审批

1、本人迟到早退，每次扣 5分违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分12010%分3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问

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