劳务班组考核管理办法

某某四建劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《某某四奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。第三条本办法适用于某某建设集团有限公司第四建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处(科)、工程管理处(科)、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组(质量组)、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。技术组(质量组)：负责对班组施工质量方面的考核。安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。施工组：负责对班组施工进度方面的考核。劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。第七条公司(分公司)各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审生产管理处(科)：负责对班组劳务管理方面的审核。工程管理处(科)：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。分公司由工程管理科审核。第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等第三章考核办法第九条项目部及时建立进场班组长信息资料(附表一)，并提交公司生产管理处(科)。每年考核年度内考核三次，分别在4月、8月、12月。在完成一个年度的考核后，于次年3月前发布各班组的年度平均分和年度总排名。第十条班组考核采用定性打分，共分A、B、C、D四档。A档为优秀，其所占的分值权重为0.9；B档为合格，其所占的分值权重为0.8；C档为不合格，其所占的分值权重为0.6；D档为严重不符合要求，其所占的分值权第十一条班组考核以项目部为主，公司各职能部门对项目部评价结果进行审核。对于最终得分达到80分以上的班组，由生产管理处(科)组织各职能部门对班组实际能力进行复核，并填写审核意见。第十二条所有班组按考核成绩高低进行排名，遇成绩相同时，按班组所施工的分项工程量大小进行排序。第十三条围堵政府部门或项目部、公司，恶意讨薪、聚众闹事等行为列入否决项。第十四条区域公司直接管辖项目，由项目部评价后直接报至四建生产管理处劳务管理员；分公司所管辖项目，由项目部评价后报至分公司(经营部)工程管理科指定人员，经分公司(经营部)相关科室和主管领导审核后统一提交至四建生产管理处劳务管理员。第十五条每季度考核结束以文件形式进行通报。第四章奖励第十六条季度考核排名前三名的班组由公司组织老师到现场对班组操作技能、法律法规培训。第十七条第十八条供商名录”。第十九条连续两个季度考核排名前三名之内的班组给予通报表扬。年度考核平均分为80分以上的班组列入“某某四建合格分年度排名前三名的班组授予“优秀合作队伍”称号，颁发荣誉证书，并给予5000元、3000元、1000元经济奖励。在四建范围内进行宣传，并在新项目选用劳务队伍等方面给予优先权。第五章处罚第二十条季度考核排名后三名的班组通报批评。第二十一条连续两个季度考核排名后三名的班组暂停在四建范围内承接新业务的资格。第二十二条发生过恶意讨薪、聚众闹事、围堵项目部或公司的班组列入“某某四建黑名单”，凡四建范围内的所有项目部均不得留用。第二十三条第二十四条第六章附则本办法由生产管理处附则解释。附表一施工班组考核评价表附表二施工班组年度考核评价汇总表某某建设集团有限公司第四建设公司注：班组长即项目施工合同签订人施工班组长信息记录表姓名出生年月年龄二寸照片性别工种党团时间学历特长家庭住址身份证号家庭电话手机号码签合同时间工人数量已完工程名称实测实量得分情况备注：身份证复印件附表二施工班组考核评价表考核周期：201年()季度工程名称班组长姓名班组人员数量人施工内容施工规模㎡考核内容分值打分理由项目部评价实得分签字工期质量安全文明施工合同及结算材料领用及节约劳务管理综合得分一票否决项有/无班组分类□资金型□质量型□人员数量型□配合型项目经理意见项目经理签字：年月日工程处评价签字：年月日总工室评价签字：年月日生产处评价签字：年月日主管领导总评签字：