2023安全生产奖惩制度规范多篇合辑

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一、矿井各级管理人员每月甩工资的10%做为安全生产风险抵押金，井下职工甩8%，地面辅助工扣5%，年底未出现安全事故，风险抵押金如数归还。二、煤矿当值井下出现一起重伤事故，放假在三天以内的甩本人50元，甩班组100元，出现一起重伤事故，甩当值班组人员本月工资的20%，扣矿管理人员25%，班组当年风险抵押金不归还。三、矿井出现一次死亡事故，甩事故班组人员当月工资的40%，矿管理人员扣当月工资的50%，全矿风险抵押金不再归还本人。四、当年矿井并无重伤事故的班组，按风险抵押金的两倍奖励当班人员。矿井当年死亡事故，管理人员按全年风险抵押金的30%发给，另发给安全奖金300元/人。五、辨认出违章统一指挥或违章作业一次行政处罚50元，第二次减轻行政处罚，全年存有三次以上违章则清零当月工资，并停建自学一个月，经再次培训考核合格后方能够再次上岗，否则不予辞退。把钩工岗位安全生产责任制把钩工岗位安全生产责任制

1、上岗上岗，坚守岗位，严禁擅自黄继妍。

2、上岗后，对本工作地段的很紧绳器,螺丝,钢丝绳,绳卡及各种设备展开详尽的检查,辨认出的问题及时维修或更改。

3、严苛按信号展开操作方式。

4、绳卡必须打紧，夯实，螺丝，链环必须直奔不好避免挂勾出来事故。

5、处置故障时，必须和信号工联系不好，车停好或踢停放信号，决不能擅自处理故障。

6、负责管理停车场轨道道岔及临时阻车器的管理。调度信息化管理制度调度信息化管理制度

第一章调度信息化系统

第一百二十条神东露天煤矿信息化系统除具有《调度管理制度》中建议的装备和设施外，还必须具备生产管理系统、调度通讯系统、调度视频会议系统。

第二章调度信息化系统功能

第一百二十一条生产管理系统

121.1完备的生产管理系统应当包含矿井生产unclear、设备配套方案和生产调度报表三个子系统，通过调度报表数据的及时填埋，可实现自动分解成矿井unclear方案，通过矿井unclear时间的确认，自动分解成适当的设备配套方案，以化解生产unclear、设备unclear方案调整频密、工作量小的问题，以提升工作效率。同时能对各类生产数据展开统计分析，为领导层的生产非政府、经营决策提供更多依据。

121.2生产调度报表系统同时实现生产信息的打印、查阅、报表分解成及统计分析。

121.3矿调度室必须严苛按照生产管理系统建议的时限，及时精确地打印有关生产数据，保证日报、月报和年报数据准确无误。

第一百二十二条调度网络系统

122.1神东露天煤矿应用领域神东集团内部统一的调度网站，公司总调将调度通告、通报，会议通告、领导命令、重点工作盐务，作业计划，月报表查阅，调度质量标准化建设等各类公用信息放在网站上，以便可供调度系统人员和其他人员查阅。调度值班人员必须每天定时查阅上级调度网站公布的信息。

122.2内部信息管理系统，为提升调度办公效率，同时实现调度无纸化办公，将调度室每天须要记录的各类数据报表用软件同时实现，搞好适当的数据模板，值守调度员轻易将各类数据按须要插入，分解成数据报表，并公布在调度网站中，以构成历史记录。同时必须对访问者展开权限管制，以供相同权限的人员查询相同级别的文件。内部信息管理系统必须公布在局域网上，便利工作人员在相同的地方、相同的时间下载、查阅资料。

第一百二十三条调度通讯系统

123.1调度电话就是调度员与外界联系的窗口与平台，通过调度电话通讯系统，调度员可以给各个生产环境下的工作人员下发指令、协同工作，同时实现煤矿采坑与调度统一指挥、行政办公通讯交互、互通、互操作。

123.2调度电话应当具有的功能：TNUMBERWWW、录音、录像功能（录音数据维持一年以内）。

123.3其他建议：内部自带UPS逆变电源，外接蓄电池可使在市电高速缓存的情况下同时实现无缝自动切换，不影响通话。机内建有防火维护电路，在用户地线符合要求的情况下，可以有效率的避免系统遭雷电。具有多样的USB系统，极易与各种通信设备数据传输。

第一百二十四条调度视频会议系统124.1系统应当具有的功能：能真实地充分反映现场人物和景物，并使与会者存有现场感，一体感，以达至视觉与语言信息交流的良好效果；具有两种会议模式：一就是主席台掌控全系列会场的话筒，当须要时释放出来话筒的控制权，确保会议的顺利进行；二就是所有与会者可以同时听见多个发言者的声音，确保会议展开更简洁，无须等候话筒的释放出来及控制权的获得，符合实际会议习惯建议。服务器积极支持主席和当前发言人混音，以便主席掌控会议。124.2可以与电子大屏相连接，将视频会议的全过程在电子大屏表明出，将会议内容表达至未至会议现场的工作人员。能将文件和字幕内容公布至视频图像内，通过文字、语音全面沟通交流，并使交流更加充份。向上能够与神东集团视频会议联结，与下会和生产单位视频会议相连，同时实现会议的上下畅通。

124.3应当选定专人负责管理调试视频系统，每次会议前提前半小时调试不好设备、摄像头状态和麦克风音量，确保图像和声音的质量，辨认出问题或通讯故障时及时与信息中心联系处置。安全目标管理制度安全目标管理制度

1、我矿安全目标为：同时实现全矿全年并无丧生、并无轻伤、重伤严禁少于6人次。2、为同时实现以上安全目标，矿分每季度为一个安全阶段目标，每季度歼灭轻伤以上人身事故和关键性非人身事故，重伤不少于1人次。3、凡同时实现矿季度安全目标和全年安全目标，矿将根据每个职工对安全工作的贡献大小给与一次性50元以上的奖励。4、若突破以上安全目标，矿将严谨查案处置，对有关责任者给与行政和经济行政处罚。重大事故由上级主管部门查案处置。梁家沟煤矿全员安全培训方案及管理制度12月梁家沟煤矿全员安全培训方案及管理制度

2011年11月我矿目沼一批员工，为了强化我矿的安全生产工作，保证煤矿安全生产，融合“百日安全大会战”精神，梁家沟煤矿培训中心同意举行全员安全教育培训。现将有关事宜通告如下：

一、培训对象

培训对象包含井下冶炼工人，11月崭新员工，目的就是通过再教育进一步提高职工的安全素质以适应环境推动我矿的安全发展。

二、培训内容

培训内容以职工实际挑选，分别以《安全培训》为主要内容。

三、培训教师

培训教师分别由副矿长与各科长出任，由培训中心统一调度精心安排。在培训中心作出精心安排后，各代课教师务必深入细致底上课。不诚然、不应付、不走过场。并深入细致制订试题。

四、培训实行

培训在四楼会议室展开，各队在收到培训中心的精心安排意见之后，即时非政府通告职工展开培训，并将有关人员花名册上报培训中心。

五、培训时间

此次培训分后两期：12月2日———12月9日为第一期，12月13日————12月20日为第二期。

六、培训制度

1、每天分后两节课，第一节课为上午9：00开学，10:30被迫辞职;第二节课为下午17:00开学，18:30被迫辞职，

2、听课期间无法随意迟到早退(迟到早退10分钟判罚10元，迟到早退20分钟判罚20元，失一节课判罚20元)，培训一节补助金10元。

3、听课深入细致搞好笔记，考试时交还培训中心给与评分。

4、培训完结后展开考试(TKT)。

5、培训不及格者不给与补助金并展开经济行政处罚50元。

6、培训期间严禁在教室吸烟饮酒，每辨认出一次判罚10元。煤矿质量标准化处罚实施细则煤矿质量标准化行政处罚实施细则

一、工程质量管理

(一)矿井工作面质量管理

1、秉持积极开展对工作面工程质量、顶板管理及安全隐患自查情况的班评估工作，现场存有班评估记录本，否则罚班(队)长200元。

2、单体支柱下井前必须每根试压，并存有记录，否则罚责任单位1000元。

3、工作面拉线作业，支架成直线，偏差不少于±100mm，辨认出一架不合格罚责任单位50元。

4、工作面刮板机弯曲，不发生显著上窜大幅下滑，不扎转头煤，否则罚责任单位500元。

5、工作面上下出口断面、全面性掘进距离及掘进强度合乎作业建议，否则罚责任单位1000元，罚责任人200元。

6、液压单体支柱初撑力符合要求，底板坚硬时穿着柱鞋，并存有可信的防倒措施，1根不合格罚责任单位200元。

7、工作面上劣势巷、出来煤系统及时喷水攻灭尘，皮带机、转发机处并无瘀煤、并无积水，否则罚责任单位1000元，罚责任人200元。

8、乳化泵站备有乳化液浓度检测仪，浓度符合要求，定期展开检查，并搞好记录，记录本内容齐全，否则罚责任单位1000元，罚责任人200元。

(二)盾构(巷修成)工作面质量管理

1、巷道成型符合要求，超挖严禁少于规定，严禁不值挖出，否则罚责任单位500元，责任人100元，欠挖的停头自查。

2、锚杆、锚索纸盒紧扣岩面，角度、翘起长度、扭矩力(Chhatarpur力)、符合规定，辨认出1根锚杆不合格罚款200元，1根锚索不合格罚款400元。

3、金属网、钢带紧扣煤(岩)壁，网间压茬、先用、内模等质量符合要求，否则每行政处罚责任单位100元。

4、巷道喷浆韧度、厚度符合规定，否则每行政处罚责任单位200元，复喷落后距离合乎规程建议，否则罚责任单位500元。

5、架棚巷道拉杆、腰背、卡揽螺栓扭矩力符合规定，否则每行政处罚责任单位100元。

6、支架前倾后仰、吊斜、迎退山在容许范围内，否则每架判罚责任单位500元。

二、文明生产管理

(一)巷道环境

1、环境包干区努力做到并无积水(浅≯0.1m、短≯5m)、并无淤泥、并无杂物、并无积尘，每辨认出一行政处罚责任单位500元。

2、巷道内乱扔回收钎杆、锚杆、木板、食品袋、果壳、纸屑(盒)等杂物(零散材料视作杂物)，每辨认出一件罚责任单位100元。

3、空车路线并无洒满煤矸及其他堆放的杂物，每辨认出一行政处罚责任单位200元。

4、同一地点各类牌板分散搬运，整齐有序，牌板字迹准确，表面洁净，否则罚责任单位500元，责任人100元。

5、工程施工完结后必须努力做到工完料尽、场地清;巷修成工程完结后，管线及时恢复正常并除尘，否则罚责任单位2000元，罚有关责任人200元。

(二)材料管理

1、材料装箱地点确保并无淋水、并无淤泥、并无积水，不被活埋，否则罚责任单位1000元，罚责任人100元。

2、材料分散装箱，设置牌板(牌板规格、装设高度一致，核对准确)，同一条巷道同种材料只准成立1处为装箱点，否则罚责任单位500元，罚责任人100元。

3、钢筋网(钢筋笆片)、钢带、锚杆、纸盒、锚固剂、速凝剂、水泥等材料开卖管理，装箱整齐，锚索分散捉到置放，否则罚责任单位500元，罚责任人100元。

4、轨道(配件)、道板、大板、工字钢、管路、U型棚、单体支柱、电缆钩、水泥背板、水沟盖板、瓦石等材料分散装箱成规则形体，否则每行政处罚责任单位500元，罚责任人100元。

5、黄沙、瓜子片、石渣、炮泥砌筑方形料池放置，否则每行政处罚责任单位500元，罚责任人100元。

6、锚杆机、风锤、钎杆、钻杆(钻具)等工器具上专用架放置整齐，否则每行政处罚责任单位500元，罚责任人100元。

7、风水胶管盘放整齐，皮带机横梁、H架、托辊及其他配件分散装箱整齐，转让管理，否则每行政处罚责任单位500元，罚责任人100元。

8、临时施工地点和临时放置的材料，必须装箱整齐，转让管理，否则罚责任单位1000元，罚责任人100元。

(三)机电设备

1、设备外壳并无变形、破损，外观干净，否则罚责任单位500元，罚责任人100元。

2、小型电气件件上板，控制器必须开卖管理，控制器架高度一致，间距光滑，电气设备上方存有淋水必须实行防尘措施，否则罚责任单位1000元，罚责任人100元。

3、皮带机机头存有防护栏、机尾存有防护罩，铺设弯曲，H架编号管理，链板机存有压煤(矸)板，紧固牢固，否则罚责任单位500元，罚责任人100元。

(四)管线搬运

1、电缆使用电缆钩搬运，间距1m，电缆钩规格型号统一，旋转轴巷道底板，电缆搬运弯曲，过巷电缆伸展形状与巷道形状吻合，电缆清擦干净，无喷浆料，并无积尘，否则罚责任单位500元，罚责任人100元。

2、风水管路使用托钩或托梁搬运，间距5m，内要100m喷字标准管路名称，并无走、冒著、几滴、凿现象，抽排管路不得与电缆同侧搬运，管路上并无积尘、无喷浆料，否则罚责任单位500元，罚责任人100元。

(五)轨道铺设

1、轨道铺设的轨距、水平、接点平整度、轨枕间距、轨缝、道钉数量符合规定，否则每项(处)罚责任单位500元，罚责任人100元。

2、轨道铺设各类构件齐全，并无杂拌道，否则每行政处罚责任单位200元。

3、大巷及主要车场不得采用轻便道岔，斜巷上变坡点必须采用整体罗锅道，下变坡点采用整体挥超车，否则每行政处罚责任单位2000元，责任人200元。

(六)“一通三严防”及设施管理

1、风筒搬运弯曲，逢环必挂，接点严格，并无破洞，两节风筒统一编号管理，每辨认出一行政处罚责任单位100元。

2、施工过程中不按规定对风筒展开维护和及时清扫的，罚责任人200元。

3、“一通三严防”及打钻处的各类牌板齐全，核对规范，否则罚责任人200元。

4、监控接收器和便携仪按规定装设，否则罚责任人200元。

5、综掘机、采煤机内外喷雾正常采用，各转发点喷雾、放炮喷雾、净化喷雾设置齐全、灵敏、雾化不好，并正常采用，联结软管搬运整齐，否则每行政处罚责任单位500元，罚责任人100元。

6、未按责任范围和防尘规定对包干区展开喷水攻灭尘或打钻期间未实行防尘措施的，每辨认出一次罚责任单位2000元，罚责任人200元。

对安监处下发安全质量标准化自查通知单，限期未自查的，罚责任单位2000元，罚有关责任人200元。班组人员激励机制1.班组创建班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为顺利完成工作任务而努力工作。

2.班组应付班组成员生产技能展开综合考核，对技术低、顺利完成任务不好的成员，不予奖励，引导其工作积极性，在全班构成一个赶着、学、比、逊于的良好环境。

3.班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度小、安全责任小的岗位弯曲。

4.班组每月应当根据班组成员在安全素质、技术素质、顺利完成任务等方面综合考核后，评选活动出来优秀员工展开适度奖励。优秀员工参选的在第二个月中给与加倍奖励，并且把优秀员工评选活动次数列入文明户、选先依据之一。

5.班组在评选活动优秀员工的同时，每月入选为一名最糟员工，最糟员工必须给与适度行政处罚，已连续三个月被评选为最糟员工将给与停建自学处置。自学完结上岗后，仍被评选为最糟员工的班组应当驱离工作岗位，交还矿劳人部门重新分配工作。

6.班组创建技术、安全一对一帮扶活动。在班前会上由当值班长正式宣布帮扶情况，并且明晰帮扶双方责任与义务。帮扶原则就是老师傅与崭新师傅帮扶、技术不好与技术高帮扶、细心人和贪玩人帮扶、胆怯人和慎重人帮扶，充分保证班中生产安全顺利进行，班后展开总结，根据具体内容帮扶情况展开劳动分配。

7.对工作中的一专多能人才，在工资分配、文明户等活动中不予优先评选活动。小元煤矿盾构巷道质量环评标准小元煤矿盾构巷道质量环评标准

锚杆、锚擦巷道。

1、巷道断面净宽，净高不大于原设计或《规程》规定50mm。净宽为巷道两帮的西端宽度，净高为轨面顶部锚矸端头的高度，巷道毛断面必须努力做到凿小刷大，帮忙顶上各刮20mm，达至《作业规程》规定断面。

2、巷道顶邦无浮矸煤（岩）完备并无脱皮和掉下来渣现象。

（1）脱皮掉下来渣锚杆必须再次修整，锚固力必须达至《规程》建议。

（2）锚杆摆金属网，巷道金属网无法发生倾侧空邦空顶，金属网必须紧扣邦顶上，锚杆布置必须合乎设计建议。

（3）锚杆方向应当尽量与层面主要裂缝成很大角度布置，间距偏差不少于150mm，锚杆翘起岩（煤）长度，并无托板的锚杆不大于50mm，存有托板的锚杆不大于100mm，封孔严格。

（4）托板紧扣岩（煤）面，紧固托板之物必须套管，不许收紧。

（5）在稳定性极差和不平衡（煤）层，必须必须用锚杆、喷气混凝联手掘进，碎裂的会用金属网。

（6）喷浆厚度应当达至擦沙浆后厚度不大于30mm，不大于10mm，喷气混凝土厚度最轻50mm，最小200mm，喷层光滑并无裂隙。

3、中线至任何一帮已连续三米不大于原设计100mm。腰线或巷道坡度不少于设计的＋1‰。给腰线的巷道在巷道上邦定标志层，标志层距腰线或巷道底板的距离不大于100mm。

4、水沟通畅，巷道中并无淤泥、并无积水、并无矸石或杂物沉积。

5、风水管路电缆信号装设整齐，合乎《规程》建议，决不允许在巷道中用电缆当行人楼梯和工作场所保险绳。

三、砌旋巷道。

1、旋体内表面平坦，料石凹凸不平不少于50mm。灰缝细腻无瞎缝、干缝、裂缝，裂缝长度大于0.5m，宽度大于10mm，一平米内疯缠不少于三处。料石并无掘进、打碎现象，巷道并无变形，料石被打碎残渣不少于50mm为合格。

2、巷道断面必须合乎原设计或《规程》规定。净宽为拱形基线或轨面部位的宽度以最轻宽度为依据。净高为轨面至旋顶处的高度，净宽、低都不大于原设计或《规程》规定的50mm。

3、砌旋巷道的质量建议：

（1）砌体厚度严禁大于设计建议。

（2）砌体必须捣实，砌旋料石与料石之间必须充满著水泥沙浆。

（3）壁后一定必须填充实满，充填材质符合要求。

（4）旋基础的深度合乎设计建议，并努力做到实底。

（5）峒室砌体表面并无裂缝露筋蜂窝空洞现象。

（6）旋的压茬不大于砌块阔的四分之一，接茬必须严格，严禁存有裂缝及台阶。

4、中线至任一邦已连续三米不大于原设计的150mm，腰线不少于设计的＋1‰，但必须合乎煤矿《规程》的建议。

5、水流通畅，盖板数量齐全，并无淤泥、并无积水，淤泥和积水深度不少于轨枕面，一处长度不少于3m。并无矸石和杂物沉积，轨道两旁以轨枕面以上并无杂物，为洁净巷道。

6、风水管路电缆信号装设整齐，按规定装设，合乎《规程》规定。版）大唐集团公司安全生产工作规定（2005年版）大唐集团制〔2005〕35号第一章总则

第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保员工在电力生产中的人身安全，确保安全可靠发电，制订本规定。第二条本规定依据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律、法规，融合中国大唐集团公司（以下缩写集团公司）的非政府形式制订，用作规定集团公司系统安全生产工作的基本建议和管理关系。第三条集团公司系统推行以各级行政副职为安全第一责任人的安全生产责任制，创建存有系统、分后层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，确保安全生产目标的同时实现。第四条集团公司系统各级非政府在各自主管的工作范围内，紧紧围绕统一的部署，依靠职工共同搞好安全生产工作。第五条集团公司系统各企业应当依据国家、有关行业及集团公司有关法律、法规、标准、规定，制订本企业的规章制度，实行安全质量标准化，促进安全生产工作制度化、规范化、标准化。第六条集团公司系统各企业必须贯彻落实“管生产必须管安全”的原则，努力做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。第七条集团公司系统新建、扩建、改建工程项目（以下泛称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和采用。第八条集团公司系统各企业必须积极开展安全性评价和危险点分析工作，提升劳动环境，打牢企业安全基础，提升安全生产管理水平。第九条集团公司系统各发电企业必须遵从《电网调度管理条例》，严格遵守调度纪律，强化与电网经营企业的安全生产信息的交流，共同搞好电网安全工作。第十条本规定适用于于集团公司各分支机构、子公司和各发电企业以及专门从事电力生产工作的多种经营企业和专业公司。

第二章目标

第十一条集团公司安全生产的总体目标就是：（一）不出现特别重大事故；（二）不出现关键性人身伤亡事故；（三）不出现集团公司系统电厂正数主要责任的关键性电网事故；（四）不出现存有人员责任的关键性设备事故；（五）不出现关键性火灾事故；（六）不出现同等责任以上的关键性交通事故；（七）不出现电厂淹坝事故；（八）不出现关键性环境污染事故。第十二条分支机构、子公司的安全生产目标：（一）不出现特别重大事故；（二）不出现人身死亡事故；（三）不出现电厂正数主要责任的关键性电网事故；（四）不出现存有人员责任的关键性设备事故；（五）不出现关键性火灾事故；（六）不出现同等责任以上的关键性交通事故；（七）不出现电厂淹坝事故；（八）不出现关键性环境污染事故。第十三条发电企业推行安全生产目标四级掌控：（一）企业掌控轻伤和事故，不出现人身丧生、关键性设备和电网事故；（二）车间掌控重伤和障碍，不出现人身轻伤和事故；（三）班组掌控密谋和异常，不出现人身重伤和障碍；（四）个人掌控犯规和差错，不出现人身密谋和异常。第十四条发电企业每年同时实现的安全生产周期目标：（一）1200MW及以上容量火电厂1个百日无事故记录；600MW及以上容量火电厂2个百日无事故记录；200MW及以上容量火电厂3个百日无事故记录；其他容量的火电厂全年无事故记录；（二）1000MW及以上容量水电厂2个百日无事故记录；500MW及以上容量水电厂3个百日无事故记录；其他容量的水电厂全年无事故。第十五条集团公司系统各企业可以根据本企业实际情况确认自身的安全生产目标，但无法高于本规定的建议。

第三章责任制

第十六条集团公司系统各级行政副职就是其管理范围的安全第一责任人，对其管理范围的安全生产工作和安全生产目标的同时实现正数全面责任。第十七条各级行政副职做为安全第一责任人的基本职责：（一）负责管理建立健全并全面落实本企业各级领导、各职能部门的安全生产责任制；（二）非政府全面落实上级有关安全生产的命令、重要文件等，及时协同和化解各部门在贯彻落实中发生的问题；（三）及时介绍安全生产情况，严格执行、检查安全生产工作，定期汇报安全监督部门的汇报。定期策划安全分析会议，及时非政府研究化解安全生产工作中发生的关键性问题；（四）确保安全监督机构及其人员配备符合要求，积极支持安全监督部门履行职责；（五）确保反事故措施和安全技术劳动保护措施所须要经费的抽取和采用；确保安全奖励所须要费用的抽取和采用；（六）非政府制订本企业的生产突发事件应急预案，并在突发事件出现后非政府救援、抢修和生产恢复正常工作；（七）在搭载有关负责人时，把安全生产业绩做为调整、选任的主要条件之一，并把安全生产业绩做为其业绩考核的关键内容；（八）及时、如实报告生产事故；（九）其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明晰的职责。第十八条各企业行政副职就是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作正数领导责任，对行政副职负责管理。总工程师对本企业的安全技术管理工作正数领导责任，向行政副职负责管理。第十九条集团公司系统各企业、各部门和各岗位理应明晰的安全职责，努力做到责任分摊，并推行下级对上级的安全生产逐级负责制。第二十条集团公司系统母公司对子公司及所属企业推行安全生产责任追责制度，包含对经营者展开责任追责。在集团公司系统内部考核上，母公司为子公司分担连带责任。第二十一条集团公司系统的有限责任公司与股份公司通过董事会贯彻落实集团公司的各项安全工作规定。集团公司直属企业、全资和控股有限公司子公司的安全管理工作的建议和考核标准相同。第二十二条集团公司系统拒绝接受委托管理的入股发电企业，或代管与集团公司并无资产关系的发电企业时，必须签订代管协议，并在代管协议中明晰安全管理和安全监督的内容、范围、方式以及双方分担的责任，根据代管协议行使安全管理职责。代管协议中未并作明晰的，内部考核同集团公司直属企业。

第四章安全监督

第二十三条集团公司系统推行内部安全监督制度，母公司对子公司、上级对下级展开安全监督。第二十四条安全监督机构行使安全监督职能。各级安全监督机构业务上为上级安全监督机构的领导，机构的资质及人员的资格拒绝接受上级安全监督机构的审查。第二十五条集团公司各分支机构、子公司必须成立安全监督机构，并搭载专职的安全监督人员；各发电企业必须成立单一制的安全监督机构。其他与电力生产有关的企业，应当成立安全监督机构；不设立单一制安全监督机构的，必须设立专职安全员。第二十六条发电企业的主要生产车间设立专职安全员；其他车间和班组设立全职安全员。企业安全监督人员、车间安全员、班组安全员共同组成三级安全网。第二十七条各发电企业的安全监督机构由行政副职主管。第二十八条安全监督机构的人员布局及装备应当满足用户安全监督工作的实际须要。安全监督人员应当挑选责任心弱、坚持原则、熟识本专业技术的人员出任。第二十九条安全监督机构职责：（一）监督本企业各级人员安全生产责任制的全面落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作命令的贯彻执行；（二）监督牵涉设备、设施安全的技术状况，牵涉人身安全的防水状况；在监督检查中辨认出关键性问题和隐患，必须及时下发安全监督通知书，限期化解，并向主管领导报告；（三）非政府基本建设本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所须要费用的抽取和采用情况；监督所属企业对计划的继续执行情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的添置、派发和采用；（四）监督本企业及所属企业安全培训计划的全面落实；非政府或协调《电业安全工作规程》的考试和安全网活动；（五）出席和帮助本企业领导非政府事故调查，监督“主运队安全绩效考核制度主运队安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分成二个层次，包含队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位明确提出奖惩意见报队审核。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的继续执行情况。

三、安全绩效推行季度考核、年中考核和年终考核结合的办法。

四、考核等级测评、等级标准分成五级，分别为出众、优良、常态、须要改良和不当。

五、绩效奖惩

按考核结果，制订出来奖惩意见报队，批准后展开奖惩处置，从而达至维持和加强恰当的安全犯罪行为，掌控和消解不当的安全犯罪行为的目的。喷水攻灭尘工安全操作规程（三项管理制度）一、喷水攻灭尘工Montmirail加装保护防尘管路、防尘设施展开防尘、攻灭尘。

二、下井前要准备好所用工具和器材。

三、冶炼工作面的喷水攻灭尘工作应当选定专人专门从事或由冶炼工担任。具体内容建议就是：

(一)冶炼工作面机组均必须设立内外喷雾装置，并保证正常采用，辨认出不正常必须及时展开维修;

(二)炮改采工作面和盾构工作面，放炮前必须喷水攻灭尘;

(三)在放炮和机组割去煤过程中，必须关上水幕净化风流;

(四)秉持采用水炮泥和湿式钻眼法。

四、冲刷巷道积尘和式样巷道的操作方式如下：

(一)式样巷道的人员，必须穿着雨衣，穿口罩、防护眼镜和橡皮手套等展开工作;

(二)巷道式样前，应先将巷道积尘冲刷整洁;

(三)冲刷或式样运输巷道时，应当事先与运输调度联系，并在冲刷地点里外分别设岗，观测行人和车辆，当人员或车辆通过时，暂停冲刷。冲刷或式样架线电机车巷道时，应当事先与有关部门联系，阻断架线电源，并摆上“有人工作，严禁供电”的停水牌，然后再已经开始工作。采用式样冲刷机工作时，则无须停水;

(四)冲刷和式样工作必须顺着风流展开。

五、喷水攻灭尘或式样巷道前，先检查工作地点支架、顶上帮忙等，例如存有隐患应当首先展开处置，并遮挡不好附近的机电设备、管线和风筒。

六、按照规定时间对巷道展开冲刷和式样。小元煤矿盾构工作面工程质量班检制度小元煤矿盾构工作面工程质量班检制度

为了提升巷道工程质量，推动生产安全，特制订本制度。

一、检查负责人

当值值守干部、当值班长、当值安全员。

二、检查时间

每班下班前、班中、每班上班前

三、检查内容(检查依照《作业规程》及《煤矿安全质量标准化标准》的建议继续执行)

1、巷道断面与否符合要求;

2、巷道掘进与否符合要求;

3、轨道铺设，设备、材料、工具放置与否符合要求;

4、巷道文明生产与否符合要求，水沟与否通畅。

5、与否存有安全隐患。

四、建议

1、为集约化管理检查情况计入当值交接班记录中，检查人员必须盖章;

2、检查出来的问题，必须立即自查;

3、对检查出来的问题当值没处置的，不予100元的行政处罚。

4、当值没展开检查的，对当值值守干部、当值调度员、当值班长判处100元行政处罚。机电事故分析制度机电事故分析制度

一、凡出现机械设备或供电事故，导致损失在1万元以下者，由机电科非政府有关单位分析处置;导致损失在1万元以上者，由安监科非政府分析，查明原因，分割责任，掏出处理意见，机电科积极主动协调。

二、事故出现后，事故现场有关人员应立即报告调度室及当值领导，当值领导应立即赶往现场，调查分析调查取证，初步查明事故原因，报机电部审查。

三、机电部非政府现场有关人员举行事故分析可以，查明事故出现的原因，过程及经济损失情况，确认事故责任者。明确提出处理意见及防范措施，并检查有关责任人及单位写下事故调查报告。

四、被通告至的单位或人员应当按建议的时间按时出席事故分析可以，否则不再分析，轻易按规定加倍罚款。

五、事故调查人员有权向出现事故的有关单位、有关人员介绍有关情况，索要有关资料。任何单位和个人严禁婉拒。

五、对于违背本规定单位或个人，视情节酌定，对责任单位，给与100—500元的罚款;对责任人给与50—100离罚款。1.叉车司机岗位职责1.叉车司机岗位职责1.叉车司机必须上岗上岗，上岗前认真学习《叉车驾驶员安全技术操作规程》。2.每天对车辆展开冲洗，并检查油、电、刹车系统与否正常，并搞好叉车检查记录，定期更改齿轮油、更改液压油、电池电池、水箱搅拌。3.辨认出故障时必须及时向上级领导汇报，由领导精心安排有关维修工展开修理，并搞好有关故障及修理记录。4.上班后必须将叉车停靠在选定地方，尽可能不要室外置放并阻断电源，扎上手刹，例如场地不平必须在车轮底下枕头上三角垫木以保证车辆不出现转弯，以免出现安全事故。5.相同班次，上班时必须展开更替，核对更替表中，使接班人员晓得叉车的状态，以确保安全。6.同班次相同叉车司机更替采用叉车时，必须展开口头更替，以确保安全。7.现场工作维持环境干净，叉车遇事停在随地，按选定的地方停车，人返回叉车时必须拔除钥匙，极力杜绝并无操作证的人员采用。8.严格执行叉车安全操作规程，杜绝违章铲运，特别注意作业场地往来车辆行人防止出现车辆和人身伤亡事故，不野蛮装卸不乱堆随地，确保装运物品完备。9.故障车修理完，修理人员与叉车司机必须展开更替，叉车司机展开试车，证实故障已确定后方可以提货，并亲笔签名证实。10.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。班前．班后可以和交接班制度班前.班后可以和交接班制度

（一）为规范班组的班前、班后可以和交接班管理，做好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）班前会就是全面落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时举行。

（三）班前会由值守领导或者值班领导策划，必须深入细致准备工作班前会的会议内容，精心安排当值的安全生产工作，融合当值的工作实际，交代确切工作中的安全注意事项和工作建议等内容。

（四）全体班组成员必须按时出席班前会，耽误的必须展开行政处罚，不出席班前会的不许上岗。

（五）班组长必须特别注意观测班组成员的思想状态，对存有情绪波动.精神疲惫.饮酒等不安全因素的成员不许下班。

（六）区队值班人员搞好班前会记录，掌控当值安全生产情况。

（七）班组长分工应当按班组成员的专业工种精心安排工作，特定工种必须上岗上岗。

（八）班后，值守领导必须总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

（九）必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时接班人，交班人必须回到工作岗位等候接班人现场交接班，交代不好工作现场的情况后方科东俄返回。

（十）交接班人必须认真对待交接班，必须努力做到工作地点情况交代不清不更替、安全隐患处置不清不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。

（十一）值班领导和班组长必须严苛检查督促交接班工作，辨认出有人不按规定交接班的，必须按制度严肃处理。

（十二）对未展开交接班而发生的问题，交接班人都存有责任，在处置中从严行政处罚。

（十三）对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报给煤矿领导或区队值守领导展开处置。

（十四）交接班必须真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作落到实处，搞好交接班记录。综采、综掘设备废旧前环评及废旧清查工作制度综采、综掘设备废旧前环评及废旧清查工作制度

1.综采、综掘设备废旧前必须非政府由机修厂、动力科、供应站等有关部门非政府的清查工作。

2.动力科主管设备人员负责管理设备对帐、建帐工作，深入细致分析设备损毁原因，为供应部门提供更多精确信息。

3.综采、综掘设备的废旧前环评主要包含连接件、辅助件(例如胶管、斜槽、冷却水管及等)，对一次性易损件必须统计数据确切，及时向有关单位提供更多计划信息。

4.清查回去后，设备在废旧转交机修厂检修时，必须再次清查录入数量，以免导致检修配件供应数量不精确。

5.对转交机修厂的零部件必须得当看管，确保检修一台，出厂一台，较完整一台。高县易鑫石厂关键性危险源和关键性隐患安全管理制度高县易鑫石厂关键性危险源和关键性隐患安全管理制度

一、企业自身关键性危险源主要就是矿山边坡倒塌和滑坡。二、对关键性危险源推行生产期间全天候监控。三、监控人员为矿山负责人、安全员和矿山班班长。四、监控人员做好监控情况记录。五、定期恳请地质部门专家和工程师对边坡展开检测。六、例如辨认出边坡发生倒塌和滑坡危险，立即报告企业负责人，并采取有效措施消解危险。七、企业任何人辨认出安全生产的关键性隐患必须立即报告，同时立即暂停生产。所有作业人员撤走至安全地带。同时设置警告标志，严禁毫无关系人员步入隐患区域。八、企业负责人策划举行专题会议，研究制订对关键性隐患的自查方案。九、实行行之有效的整改措施，及时消解关键性隐患。十、关键性隐患自查后，须经有关职能部门检查环评合格后，方能够恢复正常生产。铜川矿业公司煤矿领导值班下井规定铜川矿业公司煤矿领导值班下井规定

第一章总则

第一条为进一步强化煤矿现场安全管理，全面落实各级安全生产管理人员的责任，切实做好煤矿安全生产工作，按照《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发〔2010〕23号)、国家安全生产监督管理总局《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》(总局而令第33号)以及集团公司关于《煤矿领导值班下井规定》文件精神，现根据《陕西省煤炭生产安全监督管理局关于贯彻落实〈省政府煤矿安全生产十必须十严禁规定〉工作重点和措施的通告》(陕煤局播发〔2011〕186号)，并融合公司实际，特对原《陕西陕煤铜川矿业有限公司煤矿领导值班下井规定》(铜川矿业播发〔2010〕248号)展开修正健全。

第二条本规定适用于铜川矿业公司(以下缩写公司)所属各矿井。

第三条公司负责管理对所属矿井领导值班下井制度的继续执行情况展开监督检查、考核和奖惩。

第四条本规定所表示矿井领导，就是指矿井的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

第五条各矿就是全面落实领导值班下井制度的责任主体，矿长对全面落实领导值班下井制度全面负责管理。

第六条矿井每班必须存有矿领导值班下井，并与工人同时下井、同时升井，确保井下24小时存有领导值班。

第七条各矿必须严格执行公司年度培训计划，强化对值班领导的安全培训，值班下井领导必须全部获得安全资格证书。

各矿值班下井领导应当强化煤矿安全生产法律法规、安全生产科学知识及矿井各项安全生产管理制度等业务学习，熟识掌控矿井生产、安全管理科学知识和应急救援科学知识。

各矿党群、经营口领导必须强化生产安全技术业务的自学，不断进一步增强统一指挥、协同矿井安全生产能力。

第八条任何单位和个人对煤矿领导未按照规定值班下井或弄虚作假的，均有权向公司干部、非政府、纪监、安监部门投诉和报告。

第二章值班下井规定

第九条矿井领导包含矿井的主要负责人、领导班子成员和副总工程师，副总工程师必须就是经公司核准提拔的矿副总工程师。

各矿必须严苛履行职责矿领导人员值班下井制度，矿长、党委书记每月值班下井次数不少于5次，其他值班领导下井值班次数由各矿自的定，但必须确保每班存有1名矿领导在井下值班。节假日期间正常生产和展开检修的，矿领导必须正常值班下井。

领导干部下井次数规定矿长、党委书记每月下井严禁多于10次，其中值班下井严禁多于5次，分管生产、安全、技术的领导每月下井次数严禁多于12次，其他副职每月下井次数严禁多于5次。

第十条井下存有其它施工单位承包工程的矿井，在工程承包合同或安全协议中，明确规定施工单位值班下井的建议，并在招标时严苛审查施工单位领导的职数和资质，必须合乎值班下井的建议。

生产矿井中专业化施工队伍的安全管理，必须列入矿井安全管理体系。专业化施工队伍作业期间，必须有区队长值班作业。

第十一条各矿必须制订领导值班实施办法，明确规定领导值班下井统一指挥、协同井下现场作业的职责权限，与井上调度部门的汇报、联络方法和次数，交接班方法，特定情况下的告假与对调人员审核程序，领导值班下井的管理部门、考核部门、档案留存部门，备案建档管理办法，考核办法，奖惩办法，并严格执行。

第十二条各矿必须制订领导月值班下井计划，明晰每个班次值班下井领导及协同值班人员名单。值班领导必须按矿制订的值班下井计划值班下井，因特定情况无法按计划值班下井的，必须向矿长提早告假，矿及时调整精心安排，并明晰其他矿领导接任，矿长有事出外无此矿，必须选定一名领导分担其适当职责，不得科室干部替补，并及时修改申报台或电子屏幕值班领导姓名信息。

领导值班下井时应至少精心安排一名工作人员帮助工作。非生产管理岗位的矿级领导干部值班下井时，应当精心安排一名生产业务科室管理干部帮助领导值班下井。

领导值班下井时，须配戴统一制作存有“领导值班”字样和领导本人照片的胸牌，标明值班领导身份。

第十三条矿井领导值班下井时，应履行职责以下职责：

(一)强化对重点部位、关键环节的检查巡查，全面掌控当值井下的安全生产状况。正常生产情况下，按照矿井生产管理制度和安全决策程序统一指挥、协同井下安全生产，严禁替代现场区队长、班组长的统一指挥。

(二)及时发现和非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

(三)辨认出损害井下作业人员生命安全的关键性隐患或碰到险情时，立即下发停工废人命令，并向矿调度室汇报，非政府阿尔热莱加佐斯县区域人员及时、有序地撤走至安全地点。

(四)监督检查特定工种及其他井下作业人员的上岗上岗情况，监督检查“四位一体”安全质量检查证实制、“手指口述”安全证实法、“岗位叙述”法、安全风险评估等制度的全面落实情况。监督检查各项安全技术措施和各岗位人员岗位安全生产责任制的全面落实情况，严禁随意修改安全技术措施、方案。监督检查“三违”犯罪行为等。

(五)在巷道全线贯通、初次摆顶上、排放量瓦斯、处置火区、寻抽水、过断层等关键阶段，重点工程实行、关键性隐患环境治理期间，值班领导必须固守现场，搞好监督协同工作。

(六)监督检查当值关键性隐患自查全面落实情况，并将自查情况及时向上一班值班领导更替确切。

(七)值班下井领导干部必须每月末亲自写下领导值班下井安全分析报告，融合每月值班下井情况，对辨认出的井下关键性隐患及普遍性安全问题和隐患展开分析，明确提出下一步解决问题的意见和建议，以及预防措施和自查办法。

(八)值班下井领导干部构成的领导值班下井安全分析报告与矿井每月的领导值班下井报表必须每月3日前一并报公司安监部，安监部对每个领导值班下井安全分析报告质量展开审查，与领导风险抵押金挂勾考核。同时将报告送来公司分管领导和有关部门转贴。

第十四条煤矿领导值班下井推行井下交接班制度。

各矿井必须创建值班领导井下交接班制度，明晰值班下井领导在井下交接班的时间、地点和内容，并成立交接班记录簿。上一班的值班领导应在井下向接班人的领导详尽表明井下安全状况、存有的问题及原因、须要特别注意的事项等，深入细致核对交接班记录簿，双方并在更替记录簿上盖章。

第十五条领导值班下井前，应当提早至调度室全面介绍井下安全生产情况，确认当值安全工作重点，并知会调度人员何人。调度室必须创建《领导值班下井台帐》，由调度人员备案并搞搞好有关记录。然后至井口安全信息东站《领导值班下井登记本》上亲自备案下井时间、地点。值班下井期间，井下出现异常情况，须要修改值班地点时，应当及时和调度室联系。领导下井老爹情况在另一个本子上备案。

第十六条领导值班升井后，必须至矿井口安全信息东站领导值班下井登记本上及时将升井的时间、地点、经过路线、辨认出的“三违”人员、问题和隐患及整改意见等有关情况展开备案，严禁代盖章、代备案，并由专人负责管理整理和档案备查。井口信息东站对领导值班下井揭发的隐患下发《安全隐患通知书》，明晰自查时限展开全面落实，对关键性隐患及时汇报公司，展开转让盐务处置。

各矿必须将领导值班下井列入干部站立式管理，根据干部级别、业务分工推行以的定人员、的定次数、的定线路、的定任务、的定全面落实为原则的干部站立式管理，建立健全健全的领导站立式管理制度，保证领导干部值班下井监督检查全系列全面覆盖、并无盲区、并无死角、并无空挡。

矿井必须创建领导值班下井档案管理制度。矿井领导值班下井的有关记录和井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

第十七条矿井没领导值班下井的，职工有权婉拒下井作业，辨认出值班下井领导无故提早升井的，职工有权提出申请提早升井。矿井严禁因此减少职工工资、福利等待遇或者中止与其签定的劳动合同，值班领导更无法因此对职工实行打击报复，否则，一经辨认出存有上述犯罪行为的，将按照公司有关规定，对矿井及领导个人展开严厉查处。

第十八条当月领导值班下井工作计划、上月领导值班下井工作计划顺利完成情况及每班值班下井领导、协同值班人员姓名，必须在井口显著边线设置的申报台或电子屏幕上申报，拒绝接受职工群众监督。

当月领导值班下井工作计划及上月值班下井计划顺利完成情况必须于每月3日前报公司人事部、总调度室、安监部备案。公司总调度室负责管理调度全面落实各矿下井值班的月精心安排计划和每班实际值班情况，并努力做到各矿当值值班领导与公司总调度室电子屏幕显示值班领导姓名吻合;人事部负责管理每月领导值班下井任务顺利完成情况的统计数据工作;安监部负责管理领导值班下井情况的监督检查工作。

第三章监督检查

第十九条公司对所属各矿领导值班下井正数监管责任，对领导值班下井展开日常管理和督促检查。

公司、矿安监部门应将各矿创建并继续执行领导值班下井制度做为日常检查的关键内容，对领导值班下井情况展开监督检查。由公司安监部会同，人事部、组织部、总调度室、纪监等部门协调，每月对各矿领导值班下井情况展开不少于2次的不定期检查。各矿必须非政府有关部门对领导值班下井情况展开监督检查。

第二十条对领导值班下井情况展开监督检查，可以实行现场随机查问职工、查询井下交接班及值班下井档案记录、汇报职工群众充分反映、调取井下人员定位系统监控记录等方式。

第二十一条对领导值班下井情况展开监督检查时，重点检查以下内容：

(一)与否建立健全领导值班下井制度，包含井下交接班制度、值班下井档案管理制度、领导值班下井投诉制度等。

(二)矿井领导特别就是主要负责人值班下井情况。

(三)与否制订领导每月轮流值班下井工作计划以及工作计划继续执行、申报、考核和奖惩等情况。

(四)领导值班下井在井下履行职责情况，特别就是关键性事故隐患和险情的处理情况。

(五)与否及时高质量顺利完成领导值班下井安全分析报告。

(六)领导井下交接班记录、值班下井档案等情况。

(七)职工群众投诉有关问题的严肃查处情况。

第二十二条各矿应当创建领导值班下井投诉制度，官方举报电话、信箱或者电子邮件地址，考核领导小组立案有关投诉;对于立案的投诉，应深入细致调查核实;经核实有误的，从宽行政处罚并建档，对举报人不予奖励。

公司举报电话：安监部2101338，人事部2101587，纪委2101725

电子信箱：tckwjajj@163.com

第四章考核奖惩

第二十三条公司把领导值班下井考核列入干部业绩考核体系、安全生产责任制考核体系、矿井安全基础管理考核体系和领导干部风险抵押金考核体系中严苛展开考核。同时做为年度履行职责评定、表扬奖励的重要依据，对违背领导值班下井制度的矿井中止年度安全一流单位评选活动资格、领导干部中止年度安全先进个人评选活动资格。

第二十四条公司及各矿设立由干部、安监、非政府、纪委、调度部门共同组成的领导值班下井考核领导小组，干部管理部门负责管理考核日常事务，月初对上月领导值班下井情况深入细致实行考核，将检查考核情况和行政处罚结果向有关领导汇报，并在安全办公会议上通报，同时在《铜川矿工报》和公司门户网站上发布，拒绝接受广大群众监督。

第二十五条对领导值班下井期间辨认出关键性事故隐患及时汇报并采取措施积极主动非政府自查，在碰到险情时果断非政府人员安全撤走，防止生产安全事故的，给与奖励。

第二十六条矿井存有以下情形之一的，给与警告，并处3万元罚款;对煤矿主要负责人处为1万元罚款：

(一)未建立健全领导值班下井制度，或者未按规定呈报备案的;未创建领导井下交接班制度的;未创建领导值班下井档案管理制度的;未创建领导值班下井投诉制度的。

(二)未按规定申报领导每月值班下井情况的。

(三)未按规定留存值班下井有关记录档案或者值班下井档案弄虚作假的。

值班领导存有以下情形之一的，给与通报批评，并展开经济行政处罚，与安全风险抵押金挂勾考核，扣分季度退还风险抵押金金额的20%。

(一)领导未按规定下井或者未与工人同时下井、同时升井的。

(二)未在规定地点交接班、未填写领导值班下井交接班记录簿、存有代备案、代盖章现象的。

(三)未亲自写下领导值班下井安全分析报告的。

(四)怂恿他人修改值班下井有关记录、弄虚作假有关值班下井档案的。

(五)领导值班期间违章统一指挥、违背安全生产管理制度和安全决策程序引致事故隐患的。

第二十七条出现事故而没领导值班下井的，严苛按照不高于国家安全生产监督管理总局《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》(总局而令第33号)的行政处罚规定，对矿井及主要负责人和有关人员展开处置和行政处罚。

对领导值班下井期间出现生产安全责任事故的，按照公司《生产安全事故报告和责任追责办法》(铜川矿业播发〔2010〕187号)追责值班领导的责任。

对关键性、特别关键性生产安全事故应负主要责任的矿井，其主要负责人终身严禁出任任何矿井的矿长。

第五章附则

第二十八条各矿必须融合本规定制订代莱领导值班下井实施办法，报公司备案;各矿的领导井下交接班制度、领导值班下井档案管理制度、领导值班下井投诉制度、领导值班下井考核奖罚制度等，可以融合自身运转实际以及上级政策建议展开修正健全。

第二十九条本规定未尽事宜，按上级有关规定继续执行，解释权属于铜川矿业公司。

第三十条本规定自印发之日起继续执行。机运区电气焊工岗位责任制机运区电气焊工岗位责任制

1、顺从领导分配，严格执行安全操作方式和促进作用规程，保质保量按时顺利完成任务。

2、作业前，深入细致检查工器具的较完整情况，清扫现场易燃、易爆物平，不得设备和工器具“母舒氏”作业，工作前，深入细致检查、清扫周围环境易燃、易爆物品。

3、采用电焊机冲压时，工作前必须直奔不好地线。

4、确保冲压质量，合理用料，节约用料，爱惜和维护管住焊机和采用的工具。

5、做好独立自主保安，精确采用电焊防水面罩，搞好个人防水工作。大家相连工作时，应当维持一定的安全距离。

6、严格遵守劳动纪律，暂停工作或远走工作岗位时，必须阻断电源，工作完应当将余火驱散，避免事故出现。

7、强化业务学习，努力提高自己的业务素质和实际操作水平。

8、看管采用不好自带工具及公用工具。一五一煤矿安全会议制度一五一煤矿安全会议制度

公司规定：安全生产调度会议、“一通三严防”专题会议、生产专题会议、每周一次各部门（部、室、厂、队）安全规章制度的自学等制度必须经常化、制度化。

1、每周一上午8：10分后，必须秉持举行（由安全副总经理策划）安全办公会议。

2、每周五上午8：10分后，必须秉持举行（由调度室主任策划）生产调度会议。

3、每月月初、每季第一个月必须秉持由总工程师策划举行一次矿井“一通三严防”专题会议，精心安排布置“一通三严防”工作。

4、每周一，公司各部门（部、室、厂、队）必须非政府本单位员工自学煤矿《安全规程》和安全规章制度，并存有自学记录；公司按月检查，并无记录，视作未非政府自学，一次付款200元。

5、每月26日，公司非政府各部门对井下五大系统及各作业点的工程质量、安全生产隐患、文明生产展开检查环评，存有安全隐患及质量不合格者予以环评核算。

6、每班WZ523前，必须举行不好班前会（连队干部必须出席），并打赢考勤，搞好会议记录，公司每月检查一次。

7、每年必须由工会、安监站会同非政府一次安全科学知识竞赛活动。

8、公司必须积极开展不好每年六月的安全生产月活动。

9、每旬，公司必须不定期的非政府一次井下各作业点、地面各关键机房，特种作业人员的上岗及违章违纪的抽检活动；每周，通风队不定期的抽检一次；辨认出安全隐患，现场严格执行自查；辨认出擅离职守、耽误、旷工者，按有关规定严加惩处。

10、每季，公司必须秉持由经营副总策划举行一次“安全生产经营活动分析可以”；在确保生产所须要费用资金投入的同时，必须首先确保安全所须要费用的资金投入。

11、每项工程施工前，在举行生产专题会议布置生产进度的同时，必须首先布置安全。

12、公司举行的各种会议，必须严苛考勤；凡是规定出席会议的人员，必须按时至会场；严禁耽误、旷工、，存有病必须告假；无故不出席会议者，一次付款20元，耽误远远超过3分钟者，一次付款10元。小元煤矿员工安全培训教育制度小元煤矿员工安全培训教育制度

1、煤矿全员安全培训教育就是为了全面提高员工安全技术素质和岗位操作技能，加强安全意识，提升安全管理水平，强化安全严防，杜绝安全事故的基础和前提条件。全体员工必须身体力行，不断提升安全管理水平。

2、煤矿员工全员安全培训教育可以分成：岗前安全培训、试用期岗位安全技能培训、煤矿三小规程培训、专业培训、岗位培训、政策法规培训、新技术操作技能培训、员工日常安全教育、事故案例培训、“三违”培训、员工安全科学知识竞赛等内容。

3、煤矿新入矿员工进矿岗前安全培训，就是煤矿对新入矿员工展开培训教育的基础教育，以达至崭新进矿和员工对煤矿概念的基本奠定。培训的主要内容包含：企业精神、职业道德规范、员工行为准则、煤矿劳动纪律教育、员工入井安全常识教育，煤矿三小规程教育、煤矿岗位操作技能教育等。培训时间不高于72课时。

4、崭新员工进矿培训由技术员、安全员等根据相同内容分别展开培训，培训分后员工自学与授课结合的方式，培训后经总工程师考核，合格后方可以精心安排工作。每7天一次。

5、试用期岗位安全技能培训：煤矿使用以师带徒的方式，以达至员工能够尽快熟练掌握本工种本岗位的安全操作技能。试用期为三个月。

6、煤矿三小规程培训。煤矿三小规程包含煤矿安全规程，煤矿各工种操作规程和煤矿各工作面作业规程，操作规程和作业规程必须严苛按照煤矿的技术审核制度，遵从自学、考核、盖章、修正、再自学、考核、盖章、修正的不断循环的方式，从而达至杜绝违章统一指挥和违章作业，确保安全生产的顺利进行和防治安全事故的出现。

7、专业培训。煤矿对于专业培训，主要就是针对特定工种例如矿长、班组长、瓦检工、放炮工、绞车司机、电池工、机车司机、安全员、铲车司机、电钳工、电焊工等特定岗位的工种，煤矿实行非政府委外培训调查取证，达至上岗上岗，并且煤矿分工种定期非政府理论和专业操作技能的培训。

8、岗位培训。员工岗位变化或工作面情况发生变化以及崭新上开工作面，都必须对员工展开岗位培训，并使员工对变化了的岗位和工作环境进一步介绍和掌控崭新岗位的安全操作技能。

9、政策法规培训。煤矿应当经常非政府员工自学党和国家的有关法律、法规、制度和煤矿安全技术政策，不断加强和提升全体员工法律意识和自觉继续执行有关政策法规，遵章守纪的自觉性。

10、新技术操作技能培训。为适应环境煤矿发展的须要，煤矿应当不断引入一流技术、先进设备、一流工艺。为并使社会各界员工及时介绍新技术的基本理论和实际操作技能，必须推行先培训后上岗。并使全体员工对新技术的操作技能达至其经王奶贵，懂得理论，可以操作方式，防止各类事故的出现。

11、员工日常安全培训教育。这就是针对煤矿现场存有的安全问题展开针对性的培训教育，并使员工维持警钟长鸣，以达至可以排查安全隐患，严苛制订和继续执行预防隐患的安全技术措施，杜绝“三违”和事故的出现。例如班前会精心安排安全工作，定期展开安全检查和安全办公会，定期对现场展开安全排查，对排查出来的安全隐患制订整改措施并严苛贯彻执行。

12、事故案例培训。根据煤矿实际，挑选适当的煤矿事故案例展开分析，通过分析并使员工重新认识煤矿事故绝大多数都就是“三违”导致的，掌控和杜绝同类事故的措施和方法，并使煤矿干部员工认清形势，针对煤矿存有的安全事故隐患制订预防措施，提升安全管理水平和防治事故的出现。

13、“三违”培训。“三违”就是煤矿安全事故的根源，为防止事故，全面性防治，煤矿必须抓好“三违”。对辨认出的“三违”人员存有那方面的问题，就培训那方面的内容。通过培训教育“三违”人员重新认识什么就是“三违”，“三违”存有那些方面的危害，从而拒绝接受教育，杜绝违章。通过对“三违”人员的再培训，以达至教育本人和教育全体员工的目的。

14、安全科学知识竞赛，煤矿定期或不定期的举办安全科学知识竞赛，通过安全科学知识竞赛，不断提升全体员工的安全素质，真正全面落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

15、各类培训都必须创建培训档案和考试考核档案，并且必须存有本人盖章，讲课人员盖章和考核人员盖章，员工的考绩档案定期档案。巡回检查管理制度巡回检查制度1、值班人员每班对设备巡查两次,大型设备每小时巡查一次，并搞好工作日志。2、设备的巡查工作必须努力做到一看、细听、粗吸、粗捏，并对主变负荷温度、周围温度搞记录。3、设备的巡查工作严禁移动啰内，不步入栏内。须要步入时应合乎安全规定的建议。4、在异常运转及天气变异时，值班人员应当根据本站的具体情况确认巡查重点，减少巡查次数。5、设备经过检修、试验、倒闸操作方式、异常运转和事故处置后，值班员对设备全面巡查。6、巡回检查时，辨认出较轻微的设备瑕疵时，应当及时向领导汇报。煤矿灭火材料封存制度和核爆材料遗失处置办法煤矿灭火材料封存制度和核爆材料遗失处置办法

封存

1、凡列为除役范围的核爆物品，必须二百一十三主管部门和看管人员按照除役登记表册展开备案台账，阐述理由和原因，经有关联手鉴别，确认后方可以获准封存。

2、除役的炸药在封存前，主管部门必须按照提出申请除役封存单核对报告，早明除役封存的品种、数量、原因、时间、地点、方法、操作方式人、负责人的安全措施。

3、经有关部门核实后，主管负责人盖章同意。并与当地公安机关联系方可展开（例如该单位无法处置，可以报告上级公安部门，经与火工厂联系办理转交相关手续后由火工厂封存）。每次封存炸药数量严禁少于50kg，雷管严禁少于500播发，封存核爆物品的操作者，必须就是经过培训的所持合格证的人员展开，有关部门应当指派现场监护人、警戒人、负责人到场，并对所有出席人员逐一备案备查。

4、封存灭火器材时，除必须严格遵守《民用灭火物品管理条例》中的有关规定外，还应当严格遵守以下规定：

⑴经过检查证实失灵的及不合乎技术条件建议或不合乎国家标准的灭火器材都应当展开封存。

⑵不得将应当封存的灭火器材用作冶炼生产、开山挑石、炸鱼或狩猎等活动。

⑶应当创建灭火器材封存场，场地应当布置在存有自然屏幛的安全地段，并报当地公安机关核准，也可以将灭火器材的封存工作缴灭火器材制造厂继续执行。

⑷封存场地严禁设置等待封存的灭火材料储藏库。封存场应设置人身炮火体，也可以设置为封存时采用的燃烧件或引信件的掩体。掩体应当布置在封存作业场地的常年主导风向的绝对优势方向，掩体出入口应当背向封存作业场地，掩体距作业场地边缘距离严禁大于50米，掩体之间距离严禁大于30米。

⑸封存场地应当设置围墙，其材料可以根据当地情况选取。围墙距作业场所边缘距离不应当大于50米。

⑹必须封存的灭火材料，必须由灭火器材管理仓库备案台账，并撰写书面报告，报矿长核准。经过核准的报告，必须函报矿安全监察部门及当地分安机关或经公安机关同意审查此项工作的企业捍卫部门，封存工作的安全措施应当报技术负责人核准。

⑺封存灭火材料必须在常用的封存场地展开，封存场地及其附近地面，严禁存有石块和含块状物的土壤，处置前必须先清扫场地的易燃物、杂草等。

⑻使用的封存法稍小根据封存炸药的性质、情况而的定。

⑼使用摧毁法时，一次最大量严禁少于2kg，使用焚毁时，一次最大量严禁少于200kg。

⑽使用摧毁法或焚毁法时，封存场地边缘距周围建筑物的甲基距严禁大于200m，距公路、铁路严禁大于150m。

⑾封存电雷管时，必须将脚线剪下，雷管放进包装盒内埋于土中，严禁封存并无任何外包装的电雷管。

⑿封存灭火材料时，必须汇同公安、安全监察部门的工作人员共同展开，封存时应按规定距离搞好警戒，除封存人员外其它毫无关系人员一律严禁步入工作区，封存人员和警戒人员取得联系后，方可燃烧引信。

⒀严禁夜间及雨、雪、大风天封存灭火器材。

核爆材料遗失处置

1、储存灭火器材的仓库、储存室，发现自己看管、采用的灭火器材遗失，或者被他人偷走时，应当及时报告所在地公安机关。

2、工作中出现拒爆现象时，灭火工必须按《规程》规定展开处置。搜集未爆的雷管，必须于当值交还药库。

3、灭火器材管理工接到灭火工交回去的废雷管后，必须逐发备案废为雷管编号、数量及灭火工更名。

4、如有未搜集的废雷管，灭火工必须于当值向药库看管汇报遗失的雷管编号及数量，保管员对此并作详尽记录。

5、焦化及运销单位必须选定专人负责管理没收废为雷管，利用专用木箱上锁放置，并不予备案，定期按规定程序封存。

6、任何人在任何地点，捡到炸药、雷管均应当及时缴捍卫部门或交予选定负责管理没收电雷管的人员，严禁擅自留存、转交他人、搞私用或卖掉。

7、本矿辖区内任何人、任何地点捡到炸药雷管均应当及时交给保卫科，任何人严禁擅自留存，或转交他人私用或卖掉。沛城煤矿有关通防的机电管理规定沛城煤矿有关通防的机电管理规定

一、矿井主扇及水泵主扇每月由机电科至少检查一次，并搞好记录，保证主扇运转正常；水泵主扇能够随时资金投入运转。抽风机房必须24小时有人值守。

二、矿长每季度非政府通风、机电等部门对矿井反风设施至少检查一次，反风设施较完整，能够满足用户随时反风的建议。

三、机电部门在对运转主扇和水泵主扇展开对调时，应当预先报矿总工程师核准，并及时通告通风工区对井下风量展开测量调整。

四、井下局扇全部推行风电枪机。局扇的加装由机电科负责管理；局扇边线由通风工区取值；日常采用、保护、移动边线由采用单位负责管理。任何单位和个人严禁随意拆毁风电枪机，严禁随意停风。

五、机电必须按规定非政府对井下各种机电设备展开检修，保证设备不产生点燃火源。电缆相连接并无“鸡爪子”、“羊尾巴”和明接点。

六、机电部门必须做好矿灯的日常检修，歼灭矿灯失爆现象，不得任何人在井下私自关上矿灯检修。

七、瓦斯监测设备在入井前，必须展开严苛检查，失爆设备严禁下井，监测人员不得违章操作。

八、煤体灌水钻机、注水泵及汽雾阻化泵在下井前，必须经全面检修，严禁有违自爆现象。通风工区维护员应当按机电设备管理建议对这些设备定期展开检修，保证设备较完整、不漏电、更添自爆。

九、机电部门对矿井电气设备展开校准试验时，每天必须定时定点试验，试验停水时间不少于3分钟，并通告存有通风设备的单位及时通电停下局扇，避免头面停风导致瓦斯蓄积。主皮带司机岗位责任制主皮带司机岗位责任制

1、固守工作岗位。

2、努力做到设备洁净较完整，努力做到巷道清洁卫生，并无杂物。

3、维护保养能干，处置输送带跑偏能干，清扫机头机尾能干。

4、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度。

5、司机应当负责管理对巡查、运转中的数据及隐患做好记录，做好汇报并参予处置。

6、司机应当努力做到“三言，四可以”。即为：三言：言设备结构，言设备性能，言安全设施促进作用原理；四可以：可以操作方式，可以修理，可以维修保养，可以确定通常故障。承压区及石门揭煤盾构工作面瓦斯煤层气管理制度（三项管理制度）为强化盾构工作面瓦斯煤层气管理，进一步规范煤层气系统和煤层气钻孔施工工序，提升钻孔施工质量和瓦斯煤层气效率，保证承压区及石门揭煤盾构工作面瓦斯煤层气合格，有效率严防瓦斯事故，特基本建设本制度。

1、存有以下情况之一的盾构工作面(以下缩写盾构面)必须展开瓦斯煤层气，并保证煤层气合格：

(1)存有煤与瓦斯注重危险性的煤巷盾构面;

(2)盾构面绝对瓦斯喷出量大于3m³/min的;

(3)盾构面处在承压区、煤柱区和石门揭煤的;

2、盾构面施工煤层气钻孔前，该面盾构工作面必须对拔剑往外10m段巷道顶板情况展开排查，严苛按规程措施建议强化巷道掘进，帮忙顶上掘进必须紧随拔剑。盾构面拔剑应当展开封网，沉煤、浮矸、积水新埃清扫整洁。

3、盾构队组必须健全盾构工作面的供水系统、压风系统、供电系统和排水系统,并保证各系统采用正常、运转可信。

4、综掘工作面施工煤层气钻孔前，盾构队组必须将综掘机退守盾构面拔剑往外至少5m边线，否则不得施钻。

5、盾构面扣改采钻孔施工前，上山巷道必须对排水沟展开清扫，并保证排水系统能够正常排洪;下山巷道必须在盾构面拔剑往外3m处挖设一个水窝(水窝规格：短×阔×浅=1.5m×1m×1m)，并健全排水系统，排洪能力必须大于钻孔施工的排水量。

6、盾构面扣改采钻孔施工前，扣采队必须将瓦斯煤层气管路延展至距工作面35m的边线，煤层气管路管径严禁大于200mm，并在煤层气管路终端加设“三通”，未联网抽放的“三通”必须用A65T32Km堵塞汪，避免漏气，具体内容见到附图一。

7、打钻人员必须严苛按设计施工钻孔，钻孔的开孔边线、钻孔倾角和方位角必须与设计相吻合，孔深严禁大于设计深度。

8、钻机支设必须稳固可信，避免打钻过程中钻机移位。

9、钻机风水切换装置必须较完整，能够正常展开风水切换。

10.打钻过程中必须采用不好严防喷孔装置。将严防喷孔装置与煤层气管路展开联网，出现喷孔现象后，立即暂停躲进，将严防喷孔装置的煤层气阀门关上对钻孔瓦斯展开抽放。

11、煤层气钻孔施工完后，必须全长下套管，然后封孔联网展开抽放，否则严禁施工下一个钻孔，煤层气钻孔必须编号转让管理。

12、盾构面拔剑的分流器必须整齐搬运，具体内容见到附图二。

13、煤层气主管路与分流器之间使用φ100mm的鼻炎管相连接，并加设φ100mm的阀门掌控，连接处必须使用卡子卡紧，不得漏气;分流器与钻孔之间使用软管相连接，并在分流器的1吋三通端的加设阀门。管路相连接具体内容见到附图三。

14、打钻地点管线搬运必须整齐，钻机控制器必须开卖管理，盾构面附近10m的钻渣必须及时清扫整洁，必须努力做到打钻地点并无积水、并无淤泥。

15、打钻地点必须搬运煤层气钻孔施工设计图，煤层气钻孔施工完后，必须搬运煤层气钻孔施工完工图。

16、煤层气钻孔资金投入抽放后，通风科必须及时将抽放负压调整至13Kpa以上，并及时测量瓦斯浓度等抽放参数。

17、煤层气钻孔施工严苛按上述建议展开，否则，对有关队组责任人展开责任追责。密封管理制度（寨崖底煤业）1)临时停建的巷道严禁通风，否则，必须阻断电源、设置栅栏并装设“不得进内”警示牌，停建时间严禁少于20天。因停水或其他非人为因素导致的临时通风巷道，必须立即撤走人员至新鲜风流中，并在巷道口设置栅栏，并装设“不得进内”警示牌。

2)停建时间须要少于20天以上的巷道，巷道停建后24小时必须修建密封。井下盲巷、老空巷道、除役巷道等必须修建永久密封。

3)密封和栅栏设置的地点应当强化掘进，密封距巷道口严禁少于5米，栅栏必须设于巷道口边。

4)密封前按规定装设管理牌板、“不得进内”警示牌、栅栏和瓦斯检查。

5)井下密封、栅栏由各区域责任队组负责管理，通风队定期检查和保护。

6)设置密封或栅栏前必须将延展至内部的风管、水管、风筒、电缆等物件全部撤走。

7)密封必须使用不燃性材料，不得漏风，并合乎以下建议：

①永久密封

⑴对已回采完的矿井工作面、采区及长期不采用的盲巷，必须及时修建永久密封。

⑵规格质量

A密封边线应当挑选在顶上帮忙柔软、屡遭毁坏的煤岩巷道内，尽量避免设于动压区。

B用不燃性材料砌筑。

C墙薄根据用途和自然条件确认：

a防雷密封

b通常永久密封

⑶管理建议

A永久密封前5米内掘进较完整，无片帮忙、冒顶，并无杂物、积水和淤泥等现象。

B永久密封前并无瓦斯蓄积。

C永久密封前要设置栅栏、警标、密封管理牌和瓦斯检查牌。密封管理牌应当标明：地点、修建时间、完工时间、检查时间、材料、砌筑厚度、断面等;瓦斯检查牌上数据应当核对齐全，包含：瓦斯浓度、氧气浓度、温度、时间、检查人等。

D半封闭采区的防雷密封施工前必须将密封措施报总工程师审核，