2023年学籍档案管理制度规范30篇

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第一条职工培训档案的内容为办班的各种培训资料(不含出外培训)。包含培训通告、教案、点名簿、培训登记表、试题、证书及派发名册、培训有效性评估表等。

第二条培训档案应当选定专人看管。应当设立专用库房展开看管，库房应当达至档案看管有关建议。对培训档案按照公司档案管理有关规定分门别类展开整理。应当尽可能使用一流手段(利用微机)对培训档案展开统计数据。

第三条培训档案的借书：内部人员借书培训档案时，应当核对借书单。外部人员通常只容许在档案室展开查询，须要借书和激活时，应当核对借书或激活审核单，由分管领导批准后方可借书或激活。

第四条档案的封存继续执行集团公司档案管理有关规定。各种试题保存期为三年，培训登记表永久留存。五小电气管理制度1.根据矿井实际及经营管理的须要，特制订此办法。

2.添置价在1000元以下，功率在7.5kw以下的“低值易耗”的小型设备以及其它的小型设备划归小型电气管理范围。

3.列为“低值易耗”的小型设备主要存有二通、三通、四通接线盒，防爆灯、电铃、阻攻信号器等。列为“小件设备”范围内的主要存有：7.5kw以下电动机、潜水泵、液力联轴器、煤电扣等。

4.小型电气设备的管理推行供管融合，统一计划、订货、看管、通话的管理体制。以保证供给适度储备降低消耗为重点，以经济责任制为手段。

5.五小电气必须存有专人负责管理检修，必须符合规定的安全检查性能建议的各项技术。小型电器设备推行编号管理，必须努力做到账、卡、物、板四对照。出库、维修、派发相关手续齐全。

6.检修后的五小电器需经安全检查检查员环评合格后方可以入库。

7.对采用中的五小电器，任何人不许随意拆除螺丝、垫片。

8.各区队采用的五小电器必须得当管理，采用单位推行定额管理，制订小件设备采用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

严禁遗失、损毁，例如发生上述现象，经核实给与一次性罚款200元。

9.小型设备的领用：领有用单位出示领有料单，由单位负责人签章，经小型电气设备管理员审查，并办理有关登记手续，盖章后方未领用。

10.崭新领用的五小电气设备，必须展开严苛检查后方可以投入使用。

11.小型电气设备领用后，采用单位应当搞好保护，维修保养及检修工作，维持较完整状态。

12.已投入使用的五小电器必须定期展开检查，特别就是失爆情况检查。

13.对井下的损毁或已停止使用的五小电器必须及时升井修理，闲置的五小电器应当分类看管，严禁随地、乱扔。

14.采用单位在一项工程或改采、凿工作面顺利完成后，应当将所采用大电器全部交予机电设备管理筹办备案环评。

15.机电设备管理办应将其废旧的各种大电器及配件，缴有关单位展开复原，并环评入库重复使用。

16.凡经复原的小电器应当按其原价的70%折价，可供各单位领有用。

17.各区队采用的小型电器必须得当管理，严禁随意遗失，人为损毁，例如发生上述现象，辨认出一件/次经核实给与一次性经济罚款200元，并照价赔偿。

18.小型电器管理组每15天非政府一次检查，对巴韦县小型电器的安全检查、标志牌、入井证等展开检查，对各区队的小型电器台帐和库存，看管情况核实检查。对辨认出问题不及时自查的单位按设备管理办法展开行政处罚。阻隔煤尘核爆管理规定阻隔煤尘核爆管理规定

1、每一生产矿井或矿井延展一个崭新水平必须存有煤尘核爆鉴别资料，确认其核爆指数。

2、采矿存有煤层核爆危险煤层的矿井，必须使用被动式隔爆水棚分散布置加装，并合乎以下建议：

（1）主要隔爆水棚设置地点：矿井两翼与井筒二者联通的主要运输大巷和春早大巷；相连盘区之间的运输巷和春早巷；相连每层之间的运输石门和春早石门。

（2）辅助隔爆水棚设置地点：回采工作面入、春早巷道，盘区内的煤层盾构巷道。

（3）外木自爆水槽必须合乎MT157-87《煤矿用隔自爆水槽通用型技术条件》的规定，经国家质检部门检验合格。

（4）水棚的用水量按航道割断面积排序，主要外木爆棚不少于400l/m2，辅助棚不少于200l/m2

（5）水棚的排距应属1.m--3.0m，主要棚的棚区长不少30m；辅助棚的棚区长不少20m。

（6）前茅（排在）水槽与工作面的距离应当维持在60m--200m范围内。

（7）水槽之间的间隙与水槽同支架或巷壁之间的间隙之和严禁大于1.5m，槽边与巷壁之间的距离严禁大于0.1m，水槽距巷道轨面不应当大于1.8m，棚区内各排水槽的加装高度应当保持一致，棚区处的巷道须要眺顶时，其断面积和形状应当与前后各20m长度的巷道保持一致。

（8）水棚应当设于巷道的直线段内，与巷道的交叉口，拐弯处距离严禁大于50m。

（9）水槽挂勾边线必须对也已，并肩布置（钩细长与钩细长相对）挂勾角度为（60±5）度，钩细长长度为25mm。

2、必须创建外木自爆设施管理台帐。

第五节粉尘测量管理规定

1、各生产矿井和基础建设矿井必须布局足够多测尘人员，负责管理测尘和化验工作。

2、测量尘员应当按计划定期对井上、下作业场所的粉尘展开测量，并核对粉尘测量纪录，每半月上报矿领导，每月报通风处。

3、每一矿井应当积极开展个体粉尘测量工作。运输二队安全管理制度编订安全工作管理制度

根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提高，秉持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,助推其他方面的工作顺利开展，从以下几方面展开管理,现将我队安全工作制度有关内容发布如下:

一、秉持安全管理，推行设备承揽

1、设备区段分割

第一区:给煤机,主皮带

第二区:1号皮带、2号皮带、悬空捣、7号皮带、8号皮带

第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带

2、区段承揽

第一区由运输一班郭明珠承揽，由安全副队长赵旭光监管。

第二区由运输二班景明光承揽，由生产副队长解青旭监管。

第三区由运输三班郭秀清承揽，由技术副队长牛红波监管。

3、个人承包

当值本岗位职工承揽本岗位范围内设备、设施。

4、责任分割

承揽班组必须对所承揽区段内隐患排查，隐患自查,环境整治，文明

5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材较完整，设备较完整等负责管理。

(1)、以工程质量环评结果为标准，当月发生一次二级Fanjeaux，承揽区段内达至处罚50%时，计入班组长工分7分后，计入岗位员工分后5分后。

(2)、当月发生两次二级Fanjeaux，承揽区段内达至处罚30%时，中止班组长和有关岗位员工工分，并加罚班组长300元，计入有关岗位员工100元。

二、人身事故掌控

1、当值出现一起重伤事故，除矿上对其行政处罚外，队内中止班组长和轻易责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚轻易责任人200元。

2、当值出现一起重伤事故，除矿上对其行政处罚外，中止班组长和轻易责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚轻易责任人300元。

三、设备事故掌控

1、因检修不妥当导致设备事故，经济损失不逊于8000元的，计入检修组组长工分7分后，并加罚200元。

2、因检修不妥当导致设备事故，经济损失少于8000元的，除矿上对其行政处罚外，队内计入检修组组长当值工分，并加罚500元。

3、因操作方式不规范导致设备事故，经济损失不逊于8000元的，计入当值班组长工分7分后，并加罚班组长200元，计入轻易负责人工分5分后，并加罚轻易负责人100元。

4、因操作方式不规范导致设备事故,经济损失少于8000元的，除矿上对其行政处罚外，队内计入当值班组长当值工分，并加罚班组长500元，计入轻易负责人当值工分，并加罚负责人300元。

四、“三违”环境治理

1、“三违“人员的判定以《三违界定》为标准。

2、在队内成立“三违”人员戒毒处。

3、通常“三违”人员自学时间为一天，轻微“三违”人员自学时间为三天。

4、当值老爹队干严肃查处两起轻微“三违”，送出停建通知单，当值班组长正数连带责任，联同一起停建自学，计入当值班组长和轻微“三违”人员当值全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。通过戒毒处自学后，证实准许开工方可上岗。

5、当值班组长当值辨认出“三违”人员，送出停建通知单，经本人盖章判定，班组长将停建通知单转交戒毒处，“三违”人员放假自学，计入“三违”人员当日工分，对通常“三违”人员处为100元经济罚款，对轻微“三违”人员处为200元经济罚款，对道歉态度不好者，加倍行政处罚。

6、员工辨认出班组长存有“三违”现象，同样可以送出停建通知单，除矿上对其行政处罚外，队内计入班组长当日工分，对“三违”班组长处为200元经济罚款，并奖励员工200元。“三违”班组长至戒毒处放假自学。

7、停建自学期间，耽搁执勤员工不再另行安排执勤。

8、每名班组长严肃查处不少于两起“三违”人员。

缴直奔班制度

为并使我队设备向着高效率、安全化运转方向发展，更好地保护设备，掌控设备运转动态，更好地分割清职责，特制订本制度，制度具体内容及考核制度如下：

一、交接班具体内容

1、接班人员必须提早20分钟至岗，交班人员落后10分钟黄继妍，利用这段时间，深入细致对设备、工器具展开检查并查问当值看护人。

2、各工种必须在规定的岗位现场展开交接班，内容必须确切，包含各种工器具的检查、交接班记录表的核对、设备的运转与否正常，工作任务的全面落实等情况。

3、交班人员对当值未完成急需处理的安全情况应当逐一交代确切，重点事项应当反复强调，使接班人员妥善解决。

4、接班人员对交班人员交代事项不确切的，可以不接班人。

5、对上一班交代事项，当班人员必须逐项展开处置，对不能确切内容应当反反复复查问明白，搞好下班遗留工作。

6、缴、接班人员必须按时至队部核对交接班记录表，填写内容必须确切，字体工整，不许简略。

7、因本班人员不足原因，工种不确认，交接班人员可以在班组长间更替。

8、接班人员不许拖拉，例如突遇隐患晚点下班时间较长的，但不须要上班的，由接班人处置顺利完成。

9、若上时一班没能顺利完成任务，故意打听借口扯皮者，可以不接班人，并给以交班人行政处罚。

10、班组长必须对所有岗位展开检查，不得发生勾结现象。

二、交接班考核制度

1、对未提早二十分钟抵达接班人地点接班人员，计入接班人员工分后2分后，计入有关班组长工分3分后。

2、对未落后十分钟黄继妍的交班人员，计入交班人员工分2分后，计入有关班组长工分1分后。

3、对未填写所在岗位交接班记录表的，太少一处计入当事人工分5分后，计入有关班组长工分3分后。未注明“月、日”字样的，辨认出一处计入工分1分后。

4、若辨认出工器具无故遗失、损毁，责任明晰，计入当事人工分2分后。

5、若辨认出工器具无故遗失、损毁，责任人不明晰，未展开全面落实的，计入交班人和接班人工分各2分后，计入有关班组长工分2分后。

6、若辨认出机电设备损毁，未展开全面落实的，计入交班人和接班人工分各5分后，计入有关班组长工分3分后。

7、交班人员没能顺利完成任务，故意打听借口扯皮，计入交班人员工分5分后，计入有关班组长工分2分后。

8、缴、接班人员核对交接班记录表字迹简略，不确切，对有关人员计入工分2分后。

9、交班人员交代事项粗略、不确切，计入交班人员工分3分后。

“三违”人员管理制度

我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，必须真正把安全工作挂至“高于一切，大于一切，先于一切，著重一切”的边线，狠抓安全工作，保与安全生产。极力努力做到不安全不生产，全然没把握住不生产，隐患不确定不生产，狠反华‘三违’，反事故。为了同时实现安全生产零事故，加强对“三违”人员的严肃查处力度，特制订“三违”人员管理制度，具体内容如下：

一、“三违”人员的严肃查处

1、“三违”人员的判定以《三违界定》为标准。

2、当值班组长负责管理严肃查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，确保巡查至每一个工作岗位，对于极易出现“三违”现象的地点和人员必须强化巡查，若揭发“三违”人员，班组长必须在第一时间展开阻止。

3、职工同样可以严肃查处班组长的“三违”现象，若职工辨认出班组长存有“三违”现象，同样必须在第一时间内对其展开阻止。

4、当值老爹队干负责管理严肃查处我队“三违”人员，必须确保巡查至我队统辖范围内的每个工作岗位，若揭发“三违”人员，必须在第一时间内对其展开阻止。

二、“三违”人员的戒毒及行政处罚

1、对“三违”人员的管理，我队秉持以“教育居多，行政处罚辅以”的原则。

2、在队内成立“三违”人员戒毒处。

3、通常“三违”人员自学时间为一天，轻微“三违”人员自学时间为三天。

4、当值老爹队干严肃查处出来“三违”人员，送出停建通知单，当值班组长正数连带责任，联同一起停建自学，计入当值班组长和“三违”人员当值全部工分。

5、当值班组长当值辨认出“三违”人员，送出停建通知单，经老爹队干盖章判定，班组长将停建通知单转交戒毒处，“三违”人员放假自学。

6、员工辨认出班组长存有“三违”现象，同样可以送出停建通知单，除矿上对其行政处罚外，队内计入班组长当日工分，对“三违”班组长处为200元经济罚款，并奖励员工200元。

7、停建作业规程基本建设、审核与贯彻落实制度作业规程基本建设、审核与贯彻落实制度

1、由总工程师根据设计方案选定一名开采专业技术人员撰写，通风、机电、地测专业技术人员帮助，由生产技术部负责人审查。经生产、机电、通风、安监等部门领导及分管生产、机电、安全领导签阅后，报总工程师审核，方可非政府施工。作业规程的封面内容为：撰写单位、撰写人员、生产、机电、运输、安监、总工、稽查、副经理、矿长、经理。撰写日期、矿井名称（公章）。2、属于非正规回采工作面的作业规程，必须报上级部门审查后，方能够非政府施工。3、作业规程审核相关手续健全后，分后发给施工单位、生产、通风、机电、安全、总工各一份。由总工指派一名有关专业的技术员给施工单位听课考核合格后方能够上岗作业。生产、通风、机电、安监、稽查等部门必须搞好施工监督。“四并无四保”规则措施及考核细则“四并无四保”规则措施及考核细则

为深入细致贯彻落实安全宣传教育“十三法”活动，打牢安全生产基础，二要做好“四并无四保”活动，特制订此考核措施及细则。

一、区队设立“四并无四保”考核小组

组短：胡方建、张田珂

副组长：魏凤金

成员：胡珍、李靖、王正龙、苏长征、李春楼

喻学刚、韩典春、刘顺华、宋爱军

二、个人并无违章，个人保与班组

1、每名员工必须按建议出席区队非政府的安全教育活动，并能够通过各种考核，否则每少出席一人次付款10元，且在“四工”定量考核中扣1分后，对各类考试不及格甩2分后。

2、每名员工必须必须践行“安全第一”的思想，杜绝“三违”，努力做到“三不危害”，否则发生“三违”除按矿建议展开行政处罚外，工区将在“四工”定量考核中扣1-3分后。

3、凡因个人责任发生的责任性非人身事故，视情节酌定，除给与300—1000元罚款外，“四工”定量考核中扣1-5分后。

三、班组并无重伤，班组保区队

1、班组内杜绝破皮误伤以上人身事故，否则除按矿规定行政处罚外，工区将非政府分析对有关责任人给与100-200元行政处罚，对全班人员连带行政处罚50元。

2、班内“三违”比率掌控在5%以内，否则每逊于1人扣分全班效益工资1%，班内每发生一名“三违”，连带行政处罚工长10元，群监员5元，青安岗员5元。

3、每班必须按建议非政府不好班前班后可以，并做好记录每各类人员的盖章，否则每一次非政府不好罚工长、老爹区长各10元，每发生一人次漏签、代盖章罚当事人10元，连带质量环评员10元。

4、班内保证动态合格，杜绝不合格现象。否则每发生一次扣分当值月效益工资5%，工长、老爹区长、环评员各罚款50元。

5、班内每发生一次1小时以上的非人身事故，视情节酌定，给与班内100-500元行政处罚。

四、区队并无轻伤，区队保与矿井

1、区队严苛按矿建议积极开展不好安全管理各项安全活动，杜绝重伤以上的人身事故，否则，愿意拒绝接受矿任何行政处罚。

2、区队“三违”比率掌控在5%以内，否则按矿文件规定拒绝接受行政处罚。

3、区队“三大员”严苛按矿定出的班次、时间下井搞好现场精心安排，并认真落实不好揪“三违”指标，否则，愿意拒绝接受公司、矿任何行政处罚。

多营矿井队物资派发制度物资派发制度

1.保管员必须坚守岗位，态度热情。随到随发，发料快速、精确，服务周到。

2.严苛领有、发料相关手续，看管人员发料时，必须严苛按规定期限核发的领料(改隶)单或移转单的物资品名，规格型号、数量派发。实发物资论件(台、套)的严禁多发或少播发，小件定量外包装的可以按吻合量的整数整包派发。计重物资严禁逊于过期作废0%，难于划分的成卷、成块、成根、成桶的物资严禁逊于20%，少于时必须请示供应人员同意，不得白条发料，突遇特定情况必须经过主管领导核准，但收到的物资必须在三日内办妥相关手续。仓库经营性材料也必须先办理缴交相关手续就可以发料。

3.发料必须一次木商，当面点明，凡已办理出库相关手续，领有用单位当日还清的，或当月无法如数的设备以及大宗材料，保管员必须与领料人员搞好记录，双方盖章普遍认可或办理代看管相关手续。

4.出库物资的过磅、检尺、点件，计量必须精确，磅码单、检尺单、材质检验单、设备两证(产品合格证，质量检验证)、说明书及随机工具、零配件必须在发料时一并收到。

5.规定交旧领崭新或退货包装品的物资，必须秉持交旧和废旧制度。

6.保管员发料必须贯彻落实物资“先进先出”的原则。保管员严禁以任何理由、任何方式在发料时以盈补亏，严禁因科穴而建议领料人员补单，为自己分担遗失、串发、损毁物资的责任。否则，一经辨认出视情节酌定不予追责保管员及有关人员的责任。培训情况意见反馈制度培训情况意见反馈制度

为了易于教与学双方的领导能及时沟通交流，相互协同，特制订本制度。

1、每期培训班完结，安全培训中心必须把各个单位的学员出席培训班的情况，及时意见反馈至各个单位。

2、意见反馈的情况包含每个人出席培训班的时间、考勤情况、学习成绩及对单位和个人的奖惩情况。

3、利用周二、周四晚可以及时通报办班过程中发生的各种情况，以便各有关单位的领导心中有数，易于及时展开自查。

4、定期招集基层各有关单位主掌职工培训的负责人展开座谈，群策群力，做好培训。

5、安全培训中心定期不定期下基层走访调查各单位，收集有关信息，及时调整培训方案，努力做到有的放矢。

6、每期培训班完结，安全培训中心必须向每一位学员播发一张培训情况调查表，从办班管理、讲课质量、讲课方法、改良意见等方面对教学质量展开综合评价，为做好培训提供更多依据。煤矿设备的维修保养、检修、菌制度1、机电设备的维修保养、杀菌，中、小修由采用班组负责管理，大修由机修车间负责管理。

2、设备的维修保养使用三级维修保养制度，即为：例会维修保养、一级维修保养、二级维修保养。

3、例会维修保养：由操作方式工人每班展开维修保养。(1)检查设备极易收紧的部件；(2)做好清洁卫生；(3)检查设备的杀菌情况及时助威；(4)检查设备的安全保护装置。

4、一级维修保养（小修）：每月展开一次，以操作工居多，修理工辅以，班长环评。(1)局部解体检查，洁净规定部位；(2)处置例会维修保养无法化解的问题。

5、二级维修保养（中修成）：设备总计达至规定时间后，以修理工人居多，操作方式工人辅以，班长出席。(1)更改或复原磨损件，(2)对电气系统停水检查处置。大皮带转煤计量管理制度大皮带转煤计量管理制度

1.转煤由销售公司计车数，成套车间监督。

2.转回煤时，每辆车在第一车都必须过镑核定后，再按车排序。

3.销售公司计票员必须现场交接班，没计票员严禁转煤，发生车辆支撑不了或影响生产时，考核销售公司。

4.发生临时性转回煤时，销售公司计票员必须立刻派遣人至现场计数。

5.计票员每天必须将所转乘数报调度室，严禁虚报、假报或漏报。每月汽车队依证明展开支付，调度室根据所转乘数和地测科盘点数平均值排序，送出证明。综采队安全检查与绩效考核奖惩制度综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割去煤两刀以内按2分后／架排序；两刀以上按4分后／架排序；放煤为1分后／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨甩该班1元。2、转头计分标准为：底下每入一排200分后，打转每入一排300分后。底下进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当至交接班时间后，若回去未成所有工作量，其计资方法为：底下延点来顺利完成所有的工作量；下头：扎过1号架面世前滚，拎过后滚奖励班50元，扎过1号架面世前滚，拎过后滚扎过转发机，奖励班100元，顺利完成所有工作量，转过密集，奖励150元。3、两头必须联及4架双网，太少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。4、布季掌控在规程规定范围内，超过没此建议按10元／架揽到班组；工作面齐直容许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤机向哪行，哪头必须打造出两排条件，标准就是：剪去边网，复原张贴帮忙柱；大梁串成够数，柱子培寺，前机头尾外0.8米处必须存有一支柱，否则甩该班200元，保护工20元／人。6、每联网一块提50分后，每行进两排采用一条工字钢（无法错茬，每弄错茬0.3米，扣班100元；若顶板不好，可以经验收员同意不采用工字钢）每采用一条工字钢、大板分别提50元、50分后。架后每废旧一条工字钢或铁路奖励该班50元，处置死柱50元／棵，江边溜子罚款30元／节，甩溜子奖励30元／柱。7、区队值班人容许多进尺时，每多入0.1米奖该班10元，进尺超过没规定建议的予以奖励。支架与失速箱之间维持0.8米间距（顶板不好，扎全面性架除外），否则罚该班100元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“扎全面性”，不扎按50元／架判罚该班，“扎全面性”的标准就是：空顶少于一排，扎过全面性，布季无法减少。9、环评员每班应当检查三次支架的“初撑力”，班后可以向区队值班人汇报确切，汇报不确切罚款30元；检查辨认出存有相左建议（24MPa）的“初撑力”，按10元／架判罚当值支架工；安监员的罚款由当值支架工分担。10、出现“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处置事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元左右，奖励严禁少于3000元。事故处置后可以正常开机生产，煤机司机应当把顶割元显恭，误差无法大于50mm，否则按5元／架判罚责任人。11、“下头”拎后滚千斤顶扎没有行程，转发机可以甩后100mm，两头一字梁可以甩后200mm，若达没上述建议则判罚该班100元，罚责任者10元／人。12、发推机头机尾，须踢柱展开，否则每高起100mm判罚该班100元，上班逼出100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不逊于300mm不考核，少于300mm加罚300元，但前后高必须大于50mm。13、扎移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应当清扫整洁，高度达至距护罩200mm，否则甩该班200元。14、两头落底，班班必须确保机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则太少0.1米甩10元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量水解，顺利完成生产、安全质量任务时，给与一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为确保生产顺利进行，交接班时间应当正点更替，最多延点、停机10分钟，少于时间罚款300元，责任者急于不开机罚款50元；下头工作量可以还给下一个班（其余工作干活），影响了有一个班的生产，则每小时甩产量500吨，木患下一个班（不计分，只并作全月产量统计数据奖励）。17、操作方式阀操作方式完必须拉入零位，否则每个甩10元。18、两头各4组与支架卫生应清至实底，否则扣班50元／架。运转设备卫生应当清扫整洁，否则甩责任者20元／台。19、上下两头品驭型的柱、梁放在选定地点，不妥当按10元／件揽到保护工。20、两巷柱子侧向无法受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；必须及时改为不好，无法鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。21、各链轮必须精心安排专人更替（转发机头由转发机司机更替；转发机尾、前后部滚头由滚头司机更替；前后部机尾由看看滚尾人员更替）一次不更替罚班200元，不填上在更替单上一次罚款10元。22、两头割断柱子必须把柱脚扎出来，扎不下扣班1000元，甩责任者100元，环评员必须把断柱子清点不好，对够数，环评员查比较数，太少柱脚罚环评员100元／个。23、环评员必须认真负责，努力做到公正、公平、合理环评，区队值班人在收工会时必须认真总结、分析工作，发生问题说不清楚罚款50元。二、皮带管理制度1、皮带机司机应当俯卧甚或皮带，并搞好巡回检查，辨认出坐卧者，罚款30元。2、刺穿皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者缴付10％的罚款金额。3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清扫不整洁罚款20元。4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处置不好仅罚款300元。5、不得带载停机，停机者罚款50元。6、确保所有设施较完整，超过没建议的，每行政处罚责任者20元。7、液压联轴节合金纳必须用标准件，否则罚款30元。无法以水代油，不按规定者罚款50元。三、转发机及运输机管理制度1、转发机司机负责管理皮带机尾贯穿段的清扫，底托辊每一处不转罚司机10元，每失一个皮托辊甩5元。破碎机三角带每少一根甩该班50元，甩转发机司机10元。2、保护工负责管理支杆的更替、管路的管理，若支杆逃跑则甩该班500元，下一班若应承则奖励500元；管子未挂不好，每漏液一行政处罚10元，每辨认出一处铁丝屑甩责任者100元，拉跑支杆，责任者判罚50元。交班有异意，可以遗留下协助扎转发机，例如拉过来，对班分担损失，补偿200元／工。3、失刮板一块按100元／块，甩至班组，损毁螺栓扣分时重联检修班5元／人一个。4、追上来压煤板甩该班100元／节，甩责任者20元／节。损毁失速箱电机罚该班2000元，并深入细致分析原因，给与责任者100~500元的罚款。5、各种设施例如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按20元／行政处罚责任者。6、转发机、运输机若割断底链，罚该班3000元，罚责任者100~200元，本班能够处置不好则不甩该班的钱，但必须分析责任者的犯规操作方式；若至点无法开机，则判罚该班1000元，罚责任者50~100元，无论任何原因，当值1分工，其它奖励照常缴付。7、推测亚铃销罚班500元／个，上一个奖励班100元／个。四、采煤机管理1、各种护板无法丢，遗失一块罚班500元，责任者判罚50元，损毁文丘里系统，罚责任者30元；损毁负压降尘装置，罚班1000元，罚责任者50元。2、负压燃烧室遗失、掉下来齿座或截齿，一行政处罚该班300元，罚责任者50元。3、生产班容许每个滚筒存有3个燃烧室不水，检修班确保个个燃烧室水，否则罚责任者10元／个。4、损毁以下设备罚款如下：奔跑箱：班1000元／个，责任者30元／个；滚靴：班200元／个，责任者20元／个；阳入低千斤顶：班1000元／个，责任者50元／个；5、交班时应将煤机机身上清扫整洁，否则罚责任者20元，电缆槽清扫不整洁扣班5元／节。6、电缆卡无法用铁丝联结，每辨认出一处甩责任者20元，罚该班200元；割断电缆卡子不直奔，罚责任者50元／处，罚班300元；拉坏电缆罚班2000元，责任者100元；水管拉乱罚班500元，罚责任者30元。7、割断除雪链子到点直奔不好，罚款1000元，司机各30元。8、割下滚筒罚班2000元，责任者200元。五、支架管理制度1、拉坏框架、千斤顶，罚班500元，罚责任者30元，再加不好不不给；损毁鱼口不换扣班组100元，甩责任者10元；支架追上来耳子，扣班500元，责任者50元；掉下来两端护板，罚班2000元／个，责任者100元；掉销子后不及时穿上，罚责任者20元／个；损毁护帮板罚班1000元，责任者100元。2、糟管子应当及时更改，每一处漏液罚班100元，罚责任者20元；更改的管子不按规定铺设罚责任者10元；挂铁丝订货、单腿销或忽管子跳煤粉，一处或一次罚责任者100元。3、支架出现咬伤架现象，一次扣班100元；若拉坏端头流逝横梁则罚班500元，罚责任者50元。4、电液阀必须精心操作方式，无法硬顶，把皮帽弄坏了，罚责任者100元，罚班1000元。5、秉持用侧护板依靠架，每依靠1度奖班10元，撕1度罚班20元，10％全面落实至支架工，环评员必须量不好度数，交接班必须确切，总结不明罚款50元／次。6、支架操作方式回去，踢回去零位，否则一处甩责任者10元。7、各种水泵管子一律封口，不封口一条罚责任者50元，旧有管子运往工具房，一条不交罚责任者20元。8、两头支架间隙无法大于0.2米，否则一处扣班50元。9、支架卫生明至实底，遮住千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生全盘清扫整洁，明不整洁每架罚班10元，50％由责任者分担。六、泵站管理制度1、泵站工看淡各台液压泵、清水泵，严禁影响生产，若影响生产给与50~100元罚款；乳化液的韧度不合理每次按50元行政处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者100元、班2000元。2、负责管理操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包含路上的设备）确保并无油污、车盘上并无杂物，否则，罚该班泵站工10元／件（处）。3、看淡水泵油桶，努力做到整洁卫生，否则每件甩10元；太少油桶，罚款30元／个；看淡油箱，提油者确保油不溢出，若溢出罚款50元，泵站工不晓得罚泵站工。4、泵站处不容许任何人刷牙，刷牙一次罚款30元；泵站工看见不制止，罚泵站工30元；泵站液箱不砌不好按30元扣分；泵站液箱溢水按30元／次行政处罚。5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包含路面、里帮忙，严禁存有杂物，否则罚电工10元／件；控制器车上卫生不好，一台扣分10元。七、工具房管理制度1、工具房人员无法空班，有事向王永旭告假，书记盖章后方能够歇息，否则发生空班罚款50元。2、各种工具、配件的派发，努力做到物、卡统一，否则发生一次罚款10元；工具房的配件应当装箱整齐，各种配件材料应当转让管理，油桶、油抽及护套应当整齐不失，否则一处（次）罚款20元。3、工具房人员负责管理工具房至泵站支杆的卫生，杂物清扫，努力做到其间并无一处污物，否则罚款10元／件（处），并努力做到每班回去工作面巡查一遍，并把面上的水泵件寄至工具房摆不好，每班不回去一次罚款10元。4、旧件、新件的情况负责管理及时充分反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款20元；夜班必须改在工会，不开会讨论者一次罚款10元。5、每人废旧旧件（例如水管接头、电缆搓等）的价值应当在200元以上，少者按其1／2罚款（100元）。6、工具房无法乱启水，比较喝时每次拎两桶，兴水者罚款50元，看看工具房不管判罚30元／桶。八、单体支柱管理制度1、孙希乐、曾庆科负责管理单体支柱的管理，分担因柱子发生问题被扣分金额的10％，尽量努力做到不遗失柱子，并及时给区队提供更多信息。2、损毁的柱子必须及时外运（尤其就是两头的坏柱），若没及时外运，按10元／棵罚款。3、生产班遗失柱、梁按原价索赔，由环评员清点件数，交班交代不明罚款50元，损毁了支柱（不除役）甩该班500元（若除役按原价索赔），太少了阀，按30元／个判罚责任者，太少一柱帽则判罚责任者50元／个（无柱帽无法采用，按除役处置），保护工负责管理。4、环评员必须仔细观察支柱受力情况，并及时精心安排自查，例如不精心安排发生泽登巴尔柱按50元／棵罚款，例如发生糟柱，一律按原价甩至该班。5、不经区队核准，架间无法放置单体支柱，存柱罚款100元／棵，例如遗失则必须原价索赔，环评员监督不力罚款50元／次。九、防尘、皮带路的卫生管理1、防尘工负责管理皮带路的漏水处置，遵从区队精心安排，确保设施较完整，月底应当达至一级标准，否则矿罚款的10％由防尘人员分担。2、拆毁防尘设施的人员，区队给与50元的罚款；漏水一处，按10％人行政处罚；管路不整齐按10元／人行政处罚；晚跑晚入工作面一次罚款50元；旧件应当及时上互换新件（太少一件判罚10元）。3、达至矿防尘指标，奖励防尘人员10％（矿奖金额）。4、皮带路分段管理，架杆上若存有一处毛判罚5元，水溢出一行政处罚10元，磨底托辊一行政处罚20元，维持皮带路干净卫生、文明。十、承揽组与设备竞赛管理制度（一）设备竞赛管理制度我矿从2001年1月1日起至，积极开展综机设备管理竞赛综合评选活动，为了把我队的设备管理不好，充分发挥不好设备的性能，推动我队的安全生产，根据建议及综采二队的情况区队建议：1、区队设立设备竞赛管理组，人员存有区队管理人员：刘居省、王桂灵、柴会生、唐丰瑞、季建国、王永旭组与、戴成哲、工具房人员及各承揽组人员；质量标准化由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责管理。2、职责：①按矿综采设备管理竞赛评选实施细则的建议，顺利完成设备管理工作，夺下设备管理名次；②质量标准化夺下质量标准化流动红旗。3、所有承揽组，按建议顺利完成设备的管理，旧件废旧等工作。4、奖励：①设备管理组奖励标准就是：夺下第一名，按奖金额的100％奖励至每个人；第二名奖励100％；第三名每人罚款200元。②质量标准化奖励标准就是：夺下第一名奖励200元；夺下第二名不奖毁谤罪；夺下第三名罚款100元。③设备承揽人员：顺利完成所有设备的检修较完整任务，把应当废旧的旧件及时带井交旧。奖励标准就是：按所交旧件奖励额50％奖励至个人，例如因交旧不及时，罚款按罚款额的100％罚款至个人。设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺下没法名次，每人罚款50元。（二）各承揽组管理制度⑴电气承揽组管理1）、泵站控制器及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责管理1、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在2小时以内，享用队平均工资90％。2、职责：①负责管理所有控制器较完整、可信，水泵控制器起著水泵促进作用。②吊梁按建议摆成弯曲一条线。③确保主硅在94％以上。3、奖罚：①因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。②吊梁吊不好每处罚款10元／人。③设备主硅超过没建议每再降1％判罚20元／人。2）、工作面所有电机、电缆，包含采煤机电机、电控箱→皮带机头电机、煤机电缆、电铃、电机注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责管理。（前机尾盲轴至工作面）1、工资：确保三个生产班正常运转不出来问题，事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①确保电缆搬运整齐，不整齐每处罚款20元／人。②电机必须经常检查，因检查没损毁电机罚款100元／人。③因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。3）、外围设备确保当天不出来事故，环评、设备管理由张厚胜负责管理。1、职责：①外围设备主硅在94％以上。②顺利完成应门任务和环评任务，把设备管理不好。③发生犯规每次罚款20元。4）、通讯、信号、皮带路照明设备、皮带头控制器由李武成、孙才远负责管理。1、工资：顺利完成任务不出来事故，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①通讯线路通畅，未通每处罚款20元。②皮带路、转发机照明设备必须及时更改，每处哪知罚款5元／人。（以交班为依据）③因检修影响生产的时间不少于2小时，2小时以上每小时罚款20元／人。④孙才远负责管理所有喇叭线的废旧任务，把线放置、交不好，用不着的带井，按矿奖励额的10％奖励孙才远，回去未成按罚款额的20％Quingey孙才远，由尹庆河搞好记录。⑤水线由检修班电工具体内容负责管理，太少废旧或废旧比较，按原价值罚检修班电气组。⑵三机承揽组管理1、成员：宋廷华（副组长）、王勇、王希云2、工资：确保三个生产班正常运转不出来事故，享用队平均工资的90％。3、奖罚制度：①前、后部运输机不许发生太少刮板、太少螺帽、糟螺栓等现象，否则每处罚款10元／人。②所有螺丝眼无法太少螺丝，每少一个罚款5元／人。③链子长要及时裁，相连接环路老化必须及时更改，护轴板必须及时检查，否则发生事故影响生产每小时罚款20元／人。（操作失误除外）4、本组职责：①确保失速箱油位达至建议，电机失速箱正常加热。②更改大部件班协调，大部件自己化解。③每天必须存有2人同时下班，太少1人扣100元。⑶采煤机承揽组管理1、煤机承揽成员：陈家富（副组长）、宋培山（副组长）、张崇彩、冯增文、张俊武2、执勤：每天必须执勤3人，每少一人，判罚组与100元；成员全系列月执勤必须八十20天，否则不享用奖金。3、工资：确保设备正常运转，不出来事故，安全不出来问题，享用队平均工资的90％。4、奖罚制度：①因检修发生犯规确保在6小时以内，每远远超过1小时罚款20元／人。②煤机上只要存有螺丝眼，就必须上全螺丝，否则每少1棵螺栓罚款5元（生产班更替同样）。③截齿必须齐全，每少一把判罚组与20元，交接班时每个滚筒燃烧室个个能够水，否则罚款10元／个。④电缆卡、水管、油管必须及时更改，无法发生烂卡换新、水管打拱等现象，否则每处罚款20元。⑷皮带、转发机承揽组管理1、成员：王立星（副组长）、薛万波（副组长）、陈纪斌、曹同行、王树德、冯衍行、刘绪玉2、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。3、奖罚：①所有托辊必须完整无缺，正常运转，九洲电气或缺乏每行政处罚组与20元。②确保所有设备不失螺丝，每少一条罚款5元。③支杆必须应承，打不住判罚组与500元／次。④因检修犯规导致影响生产，每小时罚承揽组与20元／人。⑤相连接环路必须定期检查更改，发生事故，按规定扣分。4、本组职责：①除电机注油以外所有设备的检修工作，包含电机、失速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、破碎机注油和三角带更改。②除更改大部件以外，所有工作都由本组顺利完成，须要协调及时与班长联系。老料必须排放量整齐，每处不整齐判罚组与10元／人。③每天执勤无法多于5人，扣皮带自己负责管理。④沉煤自己清扫，须要落底时由区队精心安排。⑸支架承揽组管理1、承揽人员：副组长：别光锋副组长：渠敬全成员：信春雷、燕红良、信传博2、承揽内容：①承揽考核指标：支架主硅在93%以上，月底工资享用队平均工资的100%，每逊于、再降一个百分点工资浮动±5%。②隶属于关系：拒绝接受区队轻易领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。③执勤规定：执勤确保3人以上，每失一人次，判罚组与100元。全系列月执勤按24天走帐，愈演愈烈年休假。④职责范围：从泵站尾至转发机头的所有管路，全面负责管理。每发生一处漏串液罚10元／人，影响生产一次罚款50元／人。更改大部件时，在前部运输机机尾等件，里运自己负责管理，检修班负责管理上开运输机（没辙停在），检修班不协调，罚值班班长50元／次。⑤检修班负责管理走帐，不分割，秉持上开不好班前、班后可以，一次不开会讨论罚款10元。⑥出现凿、串液现象一次罚款10元，理清管路，压力表测试存有问题的及时更改，否则一次罚款10元。⑹掘进组管理1、副组长：翟慎学副组长：秦在良成员：潘宾2、职责：①负责管理上、下两头全面性支柱够数，掘进距离达至作业规程规定建议，每少一米甩本组10元。②支柱齐直成线，柱阀、柱把方向一致，否则一项超过没建议判罚组与1元／柱，初撑力必须达至矿环评标准，一棵支柱超过没建议罚款5元，所有支柱必须拴绳连锁，一棵不拴绳罚款1元。③因全面性掘进比较数影响检查、环评，一次罚款50元／人。④各种因全面性支柱的罚款由本组分担。⑤矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。⑥工作面更替时，由区队统一将支柱调集。3、承揽工资：三人承揽，按25天／人计资，享用队工资的110%。⑺配件组管理1、区队设立材料考核领导小组，由张传武任组长，刘居省出任副组长，成员存有王永旭、戴成哲、吕宜伦、尹清河。2、月底通过核算区队掏出1％奖励副组长及成员。3、其它工具及材料配件等由尹清河严格控制，进出创建台帐，存有问题向队长呈报，不许随便领有用东西，发生问题展开罚款；上装、运料更替由戴成哲、王永旭负责管理，必须用更替单更替确切。4、为了从点滴抓起，区队规定两头绳至密集处由保护工盘不好，摆在柱子上，由翟慎学组拾出F83E43Se。保护工乱砍、随地一次罚款30元；各班环评员负责管理监督，环评员不负责任一次罚款50元。5、配件组新装配件，当天装运，并分类排列整齐。旧件及时废旧上缴，否则晚点时间或回去未成任务，每人罚款10~50元。6、装运、DV8、配件必须努力做到帐、卡、物吻合，及时核对记录，否则遗失配件（不论旧件或新件）视情节给与罚款处置。7、工作面所用配件，多余者必须摆回去原处，否则大件甩10元，小件甩5元（链条、相连接环路、液压管子、齿条、各种螺丝等）。8、各班工具箱内必须配有：后滚油封、马达油封、擦涌，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每种不少于两件，否则发生事故影响生产，甩500元，并追责有关工种责任。十一、材料、配件废旧制度1、更改的液压管子必须上缴工具房，否则每条罚班组200元，责任者50元。2、大于10公斤的小件必须寄上井，管卡、电缆搓等必须寄上井废旧，更改大部件时，上井旧件无法缺件。3、工具房创建4个班工具配件从业人员防护用品搭载派发和采用管理制度（2021）(一)目的和范围为强化劳保用品的管理，更好维护职工的安全与身心健康，特制订本规定。

(二)基本原则：

1、为避免各种职业危害和外伤而发给员工采用的各种用品泛称为劳动保护用品。各种劳动用品是维护矿工在生产过程中的安全和身心健康的一项辅助措施，应当与生产福利待遇分离。

2、各种劳保用品就是根据各工种的劳动特点和条件而适当确认。凡属维护职工安全与身心健康的必须按规定派发。

3、各种劳保用品派发标准依照职业病预防条例规定，融合我矿实际，根据生产操作方式条件而制订。随着操作方式条件的发生改变而调整。

4、凡上岗操作方式的职工必须按标准配备防护用品，并按规定佩戴采用。

(三)职责：

1、供应科负责管理劳保用品的派发标准的制订。

2、登机科负责管理监督检查劳保用品管理制度贯彻落实和劳保用品的采用情况。

(四)管理办法：

1、劳保用品派发标准原则，上每年审查调整一次，保证派发标准符合实际建议。

2、根据须要按相同工种、相同劳动条件派发劳保用品，并设置台帐。

3、劳保用品的派发标准一经批准后，全体矿工原则上严禁额外申领，劳保用品。如有领用的，按劳保用品的实际价格，由领用人分担。特定情况，必须所持生产技术部领导核准的领料单就可以领有用。

4、劳保用品的派发必须严苛按派发标准展开派发。

5、建有专职人员管理，每次派发回去劳保用品后，必须在劳保用品登记簿上做好派发台帐，以供核查。

6、派发给职工个人的劳保用品，职工在生产操作过程中必须按建议恰当搭载采用。

7、对于特种劳保用品(例如防尘面具，防尘口罩，安全带，安全帽等)各采用部门须要放到劳保用品专用柜，必须选定专人看管,经常检查消毒，以确保能够随时安全采用。

8、严格执行上级政策和派发标准，严禁人为不断扩大派发范围和擅自提升派发标准。特定作业工种的防护用品必须严苛按照《特种劳动保护用品监督检查管理办法》继续执行。天聚富源煤业档案管理制度天聚富源煤业档案管理制度

一、总则

1、为强化本矿文书档案管理，特制订本制度。

2、档案的文件材料必须按年度立卷，本单位内部机构在工作中构成的各种存有留存价值的文件材料，都必须按照本制度的规定，分别立卷档案。

3、公文主办部门或主办人员应当确保经办文件的系统完备(公文上的各种附件一律不许抽存)，结案后及时交专(并任)职文书人员档案。工作变动或因故辞职时应将经办的文件材料向复办人员更替确切，严禁擅自偷走或封存。

二、文件材料的搜集管理

4、秉持部门搜集、管理文件材料制度，矿属档案室集中管理的原则。各部门均应当选定专(并任)职文书人员，负责管理本部门的文件材料，并维持相对平衡(人员变动应当及时通告档案室)，年度终了时(或季度终了时)将所属部门的文件系统整理后，销毁矿属档案室，以供查阅。

5、各部门专(并任)职文书的职责

(1)、介绍本部门的工作业务，掌控本部门主办文件资料的档案范围，搜集管理本部门的文件材料。

(2)、认真执行平时档案制度，对本部门文件材料及时搜集归卷，每年3月份前要将归档文件档案完，并向矿属档案室内办成更替收件人相关手续。

(3)、主办人员借予文件材料时，应当积极主动提供更多利用，搞好服务工作，并办理临时借书文件材料登记手续。

三、档案范围

6、关键的会议材料，包含会议的通告、报告、决议、总结、领导人讲话、典型讲话、会议会议记录、会议记录、会议纪要等。

7、上级机关打来的与本单位有关的同意、决议、命令、命令、条例、规定、计划等文件材料。

8、本单位对外的正式宣布发文与有关单位往来的文书。

9、本单位的呈报与上级机关的批准。

10、本单位充分反映主要职能活动的报告、总结。

11、公司所属各单位各种工作计划、总结、报告、呈报、批准、会议记录、统计数据报表及会议记录。

12、本公司与业务单位签定的合约、协议书等文件材料。

13、本单位干部选任的文件材料以及关于职工奖励、处分的文件材料。

14、本单位职工劳动、工资、福利人事方面的文件材料。

15、本单位的历史沿革、大事记及充分反映本公司关键活动的剪报、照片、录音、视频等。

四、档案建议

16、档案的文件材料，应当按照自然构成，维持历史联系的原则和档案建议特征及文件内容展开档案。

17、在一个卷内必须按问题或文件构成的时间系统地排序。

18、案卷标题必须通俗易懂精确，整理不好的案卷必须确认案卷的看管期限，原则上分成永久、长期(十五年以上)、短期(十五年以下)三种。

19、按档案建议展开印刷、编号、核对卷内目录复习表中。全部案卷共同组成后，必须对案卷并作统一排序并撰写档案号，然后怱卷备案，核对案卷目录。

五、档案借书

20、借书档案必须履行职责借书相关手续。调取档案，应当核对“B470eL单”，经矿长核准或办公室主任批准后，可以在档案室查询，但无法拎出来;若必须拎出来档案室查询的，必须经矿长核准或办公室主任批准后，方可拎出来。

21、借书时间，通常档案最久不少于一周，密级档案最久不少于三天。例如存有特定情形应当缩短调取期限时，应当按借书程序，再次办理。

22、借书人严禁借用、拆除、对调、污损Z10的档案，严禁在文件上圈点、画线和录入，未经核准严禁影印档案。例如存有其它人员阳入(筹钱)览同一档案时，应当更改调取备案，严禁私自拒绝接受。

23、调取档案，应当经办公室主任同意。

24、借书人确因工作原因须要影印文件或抄录文件，需经办公室主任核准。下停水作业管理制度下停水作业管理制度

1、井下严禁磁铁检修、迁址电气设备、电缆。检修或迁址前，必须阻断各方面的电源，井下不得带电作业。

2、停水后，必须检查瓦斯，只有在电气设备附近10m以内风流中的瓦斯浓度不少于1%时，方可用与电源电压相适应的验电笔检验。检验无电后，方可展开导体对地振动。

3、装设接地线必须先直奔中剧端的，后直奔导体端的。拆毁地线

的顺序与此相反。

4、在工作前，检修人员应当将电气设备的枪机装置关好(低

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甩安全检查控制器必须挑下把头，配电柜除压住把头外，还必须挂不好螺丝)，并摆上“有人工作，严禁供电”的标示牌，方可展开工作。

5、在双回路供电的设备检修时，应当派遣专人展开停在供电。停水后必须装设“有人工作，严禁供电”的标示牌。对无人值守的变电所，除装设标示牌外，应当设立专人看护。机电讨论会管理制度(赵庄煤矿）机电讨论会管理制度(赵庄煤矿)

为确保机电管理工作的顺利进行，特制订考核办法如下：

一、讨论会举行时间：每月第一周周三上午9：00定期举行，特定情况另行通知。

二、讨论会举行地点：调度会议室

三、讨论会非政府单位：机电管理部

四、出席人员：

1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。

2、基层队组的机电负责人。

五、机电讨论会的内容及程序：

1、各单位汇报本单位目前存有的问题和各部门须要协同化解的问题。

2、全面落实上次讨论会精心安排的任务。

3、贯彻落实上级有关机电方面文件精神和机电工作精心安排。

4、通报各单位的各类机电事故。

5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下安全检查检查情况。

6、通报各单位机电成本考核及机电设备采用情况。

7、精心安排本月的机电业务及有关工作。

六、会议的管理：

1、各单位规定人员应当按规定出席机电讨论会，若规定人员无法出席时，应当向机电管理部部长告假，同时指派专人出席。

2、机电管理部负责管理会议前的准备工作，并派遣专人搞好会议记录。

3、机电讨论会上精心安排的工作任务，各单位应当积极主动非政府实行，实行进度及结果应当及时向机电管理部意见反馈，并在下次机电讨论会上详尽汇报。

4、出席机电讨论会的人员可以对机电管理部的工作精心安排发表意见，一旦构成同意，各单位必须无条件继续执行。

七、行政处罚规定：

1、出席机电讨论会的人员必须按时出席，对迟到者罚款50元，未派遣规定人员出席罚款100元，未出席会议的单位罚款200元。

2、对机电讨论会精心安排给各单位的指令性任务建议各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若并无合理的客观原因，每项工作判处500-1000元罚款。

3、凡影响会场纪律的判处100元罚款。乳化液泵站日常保护内容乳化液泵站日常保护内容

1．日常维护保养内容（1）检查各相连接螺钉与否齐全套管。（2）检查管路、阀门、柱塞腔和油箱的密封情况，与否存有恐其现象。（3）检查泵箱油量、油质及油温情况。（4）检查泵的运转声音与否正常，装载阀工作与否正常。（5）检查乳化液箱各部位和过滤网情况，明擦拭机器。（6）检查整个泵站系统及管路系统。2．周检内容（1）包含日检内容。（2）检查吸排阀的工作性能，展开卢丹县和对调，检查登位弹簧与否脱落或变形失灵。（3）检查各部分密封圈与否较好，柱塞表面与否较完整。（4）检查泵站零部件与否存有收紧，变形和损毁。（5）检查电气系统、安全检查面、控制器接触器与否较完整。（6）蓄能器工作后的第一周至少检查一次充气压力，以后每月应当检查一次允气压力。贾家沟煤业“六大系统”管理制度编订山西吕梁离石贾家沟煤业“六大系统”管理制度编订

1、安全监测系统管理制度

2、监测系统调试管理制度

3、安全监控管理制度

4、安全监测监控人员岗位责任制

5、监测监控系统设备、设施管理制度

6、通风、瓦斯、监控档案管理制度

7、监测监控网络运转管理制度

8、系统监测监控异常情况呈报制度

9、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度

10、监测监控系统值轮流班制度

11、煤矿监测监控系统故障报告制度

12、监测监控系统操作规程

13、系统安全确保措施

14、瓦斯日报表审查管理制度

15、瓦斯异常情况汇报程序及处置办法

16、矿井瓦斯管理制度

17、瓦斯检测投档制度

18、安全检查制度

19、矿井通风管理制度

20、主要通风机管理制度

21、局部通风机管理制度

22、通风设施管理制度

23、压风打火系统日常保护、维修保养检修制度

24、压风打火系统采用培训制度

25、压风打火实施细则

26、通讯联络系统管理制度

27、供水打火系统管理制度

28、供水救人系统事故应急预案

29、供水救人系统维护人员岗位责任制

30、供水救人维修工操作规程

31、供水救人系统设备、设施的管理制度

32、系统技术资料管理制度

33、供水救人值守轮流班制度

34、供水救人系统设备定期检修制度

35、供水救人系统网络运转管理制度

36、供水救人系统故障报告制度

37、供水救人系统管网异常呈报制度

38、供水救人系统管理制度

39、人员定位系统井下人员应急撤走预案

40、KJ69N矿井人员定位监测系统管理制度

41、人员定位监测系统岗位责任制

42、人员定位系统监控员岗位责任制、

43、人员定位监测系统监控员操作规程

44、人员定位系统设施设备管理制度

45、人员定位监测系统故障报告制度

46、人员定位监测系统技术资料管理制度

47、人员定位监测系统交接班制度

48、人员定位监测系统调度值守制度

49、人员定位监测系统异常情况呈报处置制度

50、人员辨识卡申领管理制度

51、人员定位监测系统责任追责制度

52、人员定位追踪系统管理制度

安全监测系统管理制度

一、安全监测系统的采用必须合乎《煤矿安全规程》《煤矿安全、监控系统及检测仪器采用管理规范》(AQ1029标准)中的规定。

二、煤矿安全监控系统必须24小时运转。互连煤矿安全监控系统的各类传感器应当合乎AQ6201-2006规定，稳定性不大于15天。

三、监控校验中心维护员负责管理安全监测设备的加装、拆毁、日常调校和管理工作。

四、井下冶炼工作面监测设备的采用、装设、移设由现场施工的冶炼队负责管理，总回去、主井及各主要大巷内的监测设备由监控校验中心负责管理装设和日常保护。

五、对须要经常移设的传感器、电缆，须由冶炼班组长按规定移设，瓦检员监督继续执行，不得擅自停止使用。工作面所设立各类监测设备及电缆等均由所施工部门的队长、班组长负责管理、采用，例如存有损毁应当及时向矿调度汇报，矿调度和必须搞好记录并及时通告有关人员现场处置。对于设备、缆线维护不妥当、故意毁坏、遗失和人为导致监测传感器监测数据杂讯，按《公司三违行政处罚办法》有关条款严肃处理。

六、采用部门必须根据生产现场情况按标准装设，确保正常采用。若不按规定移设和装设的，对采用部门当值现场负责人罚款100-300元。移设传感器必须重拎钳子，严禁随意拖拽、损坏，避免导致讹报警或传感器的损毁。人为因素导致传感器讹报警，一次对责任部门罚款1000元，对责任人罚款300元。

七、采用部门施工过程中要强化监测设备维护。施工过程中导致监测缆线、传感器等损毁的，对安全培训管理制度（国电贵州煤业）安全培训管理制度(国电贵州煤业)

第一条为了规范安全培训工作，确保安全培训质量，提升全体员工的安全素质，严防安全事故，根据《安全生产法》和有关法律、行政法规，制订本制度。

第二条本制度所表示安全培训就是指用提升公司及各单位主要负责人、安全生产管理人、特种作业人员及其他从业人员的安全素质为目的的教育培训活动。

第三条安全培训人员分类

(一)主要负责人包含公司董事长、总经理，所属煤矿矿长。

(二)安全生产管理人员包含：

1、分管安全生产管理工作的公司副董事长、副总经理，所属煤矿副矿长、总工程师、副总工程师或技术负责人;

2、各级安全监察部门负责人及工作人员;

3、公司专门从事安全生产管理的生产、技术、通风、机电、运输等职能部门的负责人;

4、煤矿矿井、盾构、机电、运输、通风、地测、调度等安全生产区、科、队、外承揽煤矿工程施工队等负责人。

(三)特种作业人员范围

1、本制度所表示特种作业，就是指难出现事故，对操作者本人、他人的安全、身心健康及设备、设施的安全可能将导致关键性危害的作业。特种作业人员，就是指轻易专门从事特种作业的从业人员。

2、煤矿特种作业工种包含：电工作业、冲压与热研磨作业、高处作业(掉落高度2米及以上)、煤矿井下电气作业、煤矿井下爆破作业、煤矿安全监测监控作业、煤矿瓦斯检查作业、煤矿安全检查作业、煤矿提升机操作方式作业、煤矿采煤机(掘进机)操作方式作业、煤矿瓦斯煤层气作业、煤矿防突作业、煤矿寻抽水作业。

(四)煤矿除主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外的专门从事煤矿生产作业的人员(以下缩写煤矿其他从业人员)。

第四条安全培训职责

(一)各级主要负责人对辖区内安全技术培训工作负责管理，煤矿就是安全培训的责任主体，矿长安排序级培训调学工作，非政府从业人员及受领矿工人的安全培训。

(二)主管安全工作的副矿长负责管理非政府安全监察、人力资源部基本建设安全培训规划和年度培训计划，经公司审查批准后非政府实行。

(三)各单位必须建立健全员工的安全教育与培训制度，制订员工安全培训管理办法，创建安全培训档案，详尽、精确记录培训、考核情况。

(四)各级安全监察部门就是安全培训教育的主管部门，对安全教育工作展开业务领导，并对所属单位的安全培训工作监督管理。

(五)委托二级级安全培训中心负责管理实行对公司及各单位主要负责人、安全生产管理人员的安全培训工作，对安全培训质量负责管理。

(六)委托三级安全培训中心负责管理实行对区队级及以下生产安全管理人员和特种作业人员的安全培训工作，对安全培训质量负责管理。

(七)具有安全生产培训条件的煤矿，应当自己非政府对本单位从业人员展开培训;不具备培训条件的煤矿，应当委托具备适当资质的安全培训机构对本单位从业人员展开培训。

(八)煤矿所有从业人员必须拒绝接受安全培训，掌控必要的安全生产科学知识，具备本岗位的安全操作技能，具有事故应急处置的能力。未经安全培训合格的从业人员，严禁上岗工作。

第五条安全培训工作推行统一规划、归口管理、分级实行、分类指导、教考拆分的原则。

培训机构必须按照《煤矿安全培训教学大纲》和教材所规定的内容和学时实行教学。

第六条安全培训单位完善健全教学计划的基本建设、教案编导、听讲记录、积极开展教研活动等制度。开设各类安全培训班，必须存有教学计划，存有统一教材，严格执行审核相关手续。

第七条主要负责人、安全生产管理人员及煤矿其他从业人员安全培训内容

(一)主要负责人

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;

3、关键性危险源管理、重大事故严防、应急管理和救援非政府以及事故调查处置的有关规定;

4、职业危害及其预防措施;

5、国内外一流的安全生产管理经验;

6、典型事故和应急救援案例分析;

7、其他须关于值守的管理规定关于干部值守的管理规定

一、值班人员的界定

1.矿总值守所有人员。

2.基层科(队)值守必须就是矿下文委任的技术员以上干部，其他人员一律视作非值班人员。

二、值守建议

1.矿总值守由矿调度室在每月28日前排泄下月值守表中，并寄送各个值班人员。

2.基层科队由各单位在每月28日前将下月值守表报矿调度室。

3.根据生产须要，以下单位必须精心安排人员24小时值守：

综采一队综采二队综采三队综掘一队综掘二队

运转车间运输区通风区成套车间水暖队

动力科销售公司供应站二采区深五采区

机修厂生产科通风科地测科

4.冶炼队每班必须存有工长以上干部现场老爹，其他单位的重点工程必须存有干部老爹。

5.全矿各级值班人员必须严格执行本规定。查岗人员必须实事求是，严禁弄虚作假，例如辨认出弄虚作假，轻者通报批评，重者递交矿安全办公会处置。

三、值守时间

当日8：00时至次日8：00时。

四、值守的任务和责任

1.在矿长、副矿长的轻易领导下，下发生产命令、命令，并负责管理检查命令、命令的全面落实情况，对值守期间的安全、质量、任务、文明生产正数全面责任。

2.非政府、统一指挥当天生产，及时、精确推论处置生产过程中发生的各类问题，协同、均衡各部门、各环节发生的矛盾，确保全矿或本单位安全生产的正常运转。

3.及时掌控安全生产动态，介绍掌控安全、质量、生产的全过程，正确处理安全与生产间的关系，及时处理安全隐患和各类事故，增加事故影响，保证当天任务的顺利完成。

4.出现关键性生产影响或安全隐患，必须立即赶赴现场，介绍掌控第一手资料，采取措施，最大限度地增加损失。

5.跟班干部必须和工人同萨兰勒班县上，对当值的安全、生产工作正数轻易责任。

五、值班人员权限

1.有权代表矿长或本单位科(队)短下发安全、生产方面的行政命令。

2.有权统一指挥全矿或本单位的安全、生产方面的行政命令。

3.有权临时调度矿或本单位的人力、物力以及设备、车辆。

六、值守工作制度

1.矿总值守必须每天早8：00时，在矿调度室展开交接班，晚8：00时至矿调度室汇报至岗情况。

2.基层单位值班人员每天迟至矿调度室转让，并由调度员展开值守考勤，每晚8：00时前必须至岗，并在矿调度打卡。

3.全矿各级值班人员对当天值守期间发生的安全生产问题正数各级责任。

4.矿总值守每天晚10时至次日早8：00时期间必须对全矿井上、下主要岗位和地面机房硐室展开查岗，敲打帮忙问顶、围岩观测制度（寨崖底煤业）为并使职工稳固践行“安全第一”的思想，进一步强化我矿的安全基础工作，狠抓我矿的顶板管理，维持我矿安全生产形势持续平衡发展的较好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，融合我矿实际，经研究特制订如下敲打帮忙问顶、围岩观测管理制度：

一、敲打帮忙问顶管理

敲打帮忙反问顶上就是井下冶炼作业已经开始前，顶板和煤、岩壁并无掘进时，利用手镐或钢钎之类的工具，回去敲打巷道周围已经曝露而未加掘进的煤、岩层，并使其发出声音，去探明储量周围岩体内部与否收紧、脱落和离层的一种方法。

1、动工前，班组长或安全员必须对工作面安全情况展开全面检查，证实并无危险后，方准作业人员步入工作面。敲打帮忙问顶时，其他毫无关系人员严禁步入工作面。

2、井巷盾构工作面敲打帮忙问顶工作由班组长负责管理或指派存有经验的专人负责管理。

3、盾构工作面必须配有短、长钢钎等敲打帮忙问顶的工具，敲打帮忙问顶工作必须由外向内展开。

4、盾构巷道在施工锚杆、索、支工字钢架、铺网等工作之前都必须搞好敲打帮忙问顶工作，保证以上工作都能够安全顺利进行。

5、敲打帮忙问顶时，工作面顶板发生离层、脱落，又无法立即挑下时，必须立即展开掘进或实行临时掘进措施，临时掘进必须稳固可信。

6、盾构工作人员必须经常深入细致检查工作地点的顶板、煤壁及两帮、掘进情况等，当辨认出顶板和煤壁存有收紧时，必须立即采取措施展开处置。

7、敲打帮忙问顶建议达至标准、去除顶上帮忙伞檐及所有收紧煤(岩)块，并无煤(岩)块显著裂缝发生和煤(岩)层暗里脱层(清音浑沌)情况发生。

8、敲打帮忙问顶工作必须在存有掘进的条件下展开，严禁空顶作业。敲打帮忙问顶时采用长柄工具或钢钎操作方式。

9、盾构工作面，全面性空顶距不能少于《作业规程》规定，粗大、清渣前先展开敲打帮忙问顶工作。

10、如果辨认出有活矸，应当及时展开处置，例如存有冒顶危险，处置后方能够稳步展开工作。

11、矿井工作面人员在步入工作面，必须先敲打帮忙问顶，检查所有支架与否稳固，煤壁有没有片帮，确认并无危险后，方可已经开始工作。

12、检修工在步入工作面修理之前，必须先检查顶板和巷道两帮的安全情况，如有活矸和支架变形，立即展开处置，只有在处置回去，证实并无危险后方可以稳步展开工作。

13、回柱工作在回柱前先检查周围支架、顶板的较完整情况，证实并无危险后，按回柱的程序和建议展开回柱作业。

14、敲打帮忙问顶的操作方法就是：人站在安全的地方，用手镐由重而重地敲打顶板和两帮，例如存有收到“空空”或“嗡嗡”声，则表示顶板的石块或煤帮的煤块已离层，有可能立即掉落，应立即松省把工具把悬空的石块或煤块撬下来。敲打时，如果收到悦耳的声音，也无法全然推断顶板没问题;还要用捶打顶板，再用镐轻轻敲打一次，如果手感存有震动，就应立即在此处补设支架，把顶板提振不好，确保安全。如果声音悦耳又没震动美感，表明顶板没离层，就是安全的。

15、以上未提到之处严苛按《煤矿安全规程》有关规定继续执行。

二、围岩观测管理

1、对煤巷锚网索掘进的矩形巷道及巷道进门点、交岔点、地质构造拎附近，必须短果顶板离层监测仪并转让管理。

2、观测建议：1周内每天观测1次，然后每周观测1次，变形平衡后每月观测2次。观测数据记录在现场的顶板离层观测牌板上，必须存有纸质记录表。

3、当顶板离层值少于50mm存有冒落险情，须要及时实行眉区锚索、点柱、加密掘进等措施。

4、强化对巷道两帮安远将近量的检查观测，在两帮的中部设点，测点距离不少于100m。由施工中线量测两帮数据，当移近量少于50mm实行眉区锚杆、剁帮忙、福兰县等措施。煤矿救护队管理制度编订煤矿救护队管理制度编订

一、值守工作制度

1、急救指战员轮流肩负战备值班任务，秉持24小时战备值班工作，当出现灾害事故时，应当问清情况，按照安全规程规定，在规定时间内增派，以最快的速度赶往事故现场。

2、肩负战备值班人员在班中不许出外告假，不许迟到早退，在班中只容许在规定范围内活动，保证战备值班人力。

3、战备值班人员在班中的日常工作，必须按照工作计划精心安排，顺利完成每天的自学与训练计划和通常安全技术工作。

4、肩负战备值班的指战员，在接班人前要检查不好小队和个人的仪器装备，以100%的合格状态肩负战备工作，例如辨认出个人的仪器装备和个人看管的小队仪器装备维修保养不合格，必须根据考核制度展开行政处罚。

5、当处置回去事故后回到驻地，不论烦躁程度如何，都必须及时将仪器装备恢复正常至较完整状态，如是两个小队同时肩负救灾，归队后应当轮流检查、收纳仪器装备，以免影响二次救灾，特定情况闫婧宇恳请其他救护队支持。

6、战备值班的各级指挥员，必须认真贯彻继续执行安全规程，救护队员言警增派就必须佩带呼吸器，以不少于6人的急救小队基本建设肩负急救工作。

7、所有肩负战备值班的指挥员、战斗员、司机必须坚守岗位，在班中严格遵守劳动纪律，不许饮酒、赌徒，违者给与纪律处分。

8、肩负战备值班的指战员，无论在井上工作和井下救灾，必须着统一战斗服，不得着化纤衣服下井。

9、肩负战备值班的急救仪器装备和工具，不得租借搞与救灾毫无关系的工作。

10、肩负战备值班的急救车辆，任何人无权调动搞