2023年织金县腾龙煤矿诚信履行职责全员业绩考核制度例文三十篇

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融合公司文件精神，本着“安全第一;预防为主”的方针，为尽快大力推进煤矿发展，全面落实责任，推行全员业绩考核制度：

一、安全：

1、全年杜绝轻伤以上人身事故和各类人身事故，同时实现安全生产。

2、安全设施的短果必须合乎《煤矿安全规程》建议。

3、各种检查必须合乎上级和公司文件建议，认真执行不好干部下井值班制度，辨认出问题及时处理。

二、生产：

1、在确保安全的基础上，按照公司下发的生产任务展开非政府生产，确保月月顺利完成任务，力争逊于进尺10%。

2、保证年底同时实现盾构煤3万吨。

3、年底矿井同时实现联手试车。

三，机电

1、保证并无关键性机电事故和九死一生事故的出现，年底同时实现安全年。

2、严苛按公司年初制订的投资计划，顺利完成矿井的设备订货和加装，保证年底同时实现联手试车。

四、技术、“一通三严防”：

1、严格执行技术审核制度，努力做到生产技术先行的原则，为同时实现安全生产掌不好舵、行及不好船、指明方向。

2、紧紧围绕年底同时实现联手试车，办成各种相关手续。(矿井的延后、矿井设计、安全专篇的修正和各种煤层检测)

3、在首采面揭煤之前，必须加装不好瓦斯抽放泵、多寡负压抽放管收到位，建好不好各种摆胫设施。

4、各种崭新短果的风机必须合乎公司建议。

5、带主、副、风井全线贯通之前必须建通风设施及通风系统的调节。

二零一二年三月二十日机电科机提车间业务范围机电科机提车间业务范围

1、负责管理全矿机械设备的入厂化工设备，试车工作。

2、负责管理全矿机械配件的加工自造。环评合格后入库。

3、负责管理本车间机电设备、照明设备线路的保护、检修。

4、负责管理革新改建设备的试验、签订，崭新设备的加装、检修。

5、负责管理自造设备的试验，不断扩大加工能力，适应环境生产须要。

6、每月统计数据一次工时分析和材料消耗及节约利废情况报科经济班。

7、每月对零部件的结构和工艺的合理性建议展开总结，明确提出改良工艺的办法，提升检修及加工质量。

8、每月对零件的加工废品、次品展开统计数据，并总结问题和原因，报经济班和科领导。

9、搞好车间安全生产宣传工作，提升职工安全生产意识。保质、保量的顺利完成各项生产任务。

10、负责管理全系列车间职工的技术业务培训，考核工作，做好传、帮忙、拎。XX煤矿有限公司地测预防水管理制度编订XX煤矿有限公司地测预防水管理制度编订

基本建设单位：☆☆☆☆

批科东俄：☆☆☆☆

基本建设日期：☆☆☆☆

目录

一、地测预防水科工作管理制度2

二、地测预防水科业务保安制度3

三、地测科生产、安全联系制度4

四、地测科资料定期分析、看管、提供更多制度5

五、地测资料、报告等的审核制度6

六、地测工作质量、事故分析制度6

七、地测科设备、工具采用、看管、派发制度7

八、地质测量信息化管理制度8

九、地测科考勤及工作全面落实制度9

十、井下测量工作制度10

十一、巷道全线贯通管理制度12

十二、水害预防技术管理制度13

(一)职责分割13

(二)技术管理14

(三)现场管理15

(四)奖惩17

十三、寻抽水管理制度18

十四、勘探、注浆管理办法24

十五、地测预防水科科长岗位责任制30

十六、地质及水文地质技术员岗位责任制31

十七、测量技术员岗位责任制32

十八、科技成果(论文)奖励制度33

十九、水害预测预报管理制度34

二十、水害隐患排查环境治理制度35

二十一、特大暴雨洪水损害矿井安全时及时废人制度36

二十二、矿井雨季巡查制度37

一、地测预防水科工作管理制度

(一)严格遵守矿制订的作息时间规定，按时上班，严禁耽误、旷工,夏季：上午7：30～12：00，下午3：00～6：30;冬季：上午8：00～12：00，下午2：30～6：00，无法按时上班的必须向主管领导表明原因，否则按耽误、旷工处置，并对其罚款20元/次。

(二)严苛顺从科长的领导，按时保质保量顺利完成任务，回去未成任务严禁打听任何借口和理由展开推脱，看待工作必须积极主动热情，对于不顺从管理的对其行政处罚30元/次。

(三)严格执行恳请销假制度，技术员、技术工人有事向科长告假，两天及以上假期必须本人写下请假条，载明事由、有段时间、告假人，经批准后按核准的有段时间放假，否则按旷工处置，科长、科长离矿必须向总工程师告假，否则按旷工处置，并对其判处20元/次的罚款。

(四)严格执行值守、老爹制度，值守、老爹人员必须固守工作岗位，介绍当天地测预防水情况，处置一切有关事务，否则对其罚款20元/次。

(五)严格执行卫生管理制度，努力做到办公室窗明几净，存有一个较好的工作环境，否则对其罚款20元/次。

(六)严格执行自学制度，每周二、四为政治和业务学习时间，自学必须搞记录，每个人要记自学笔记，定期对自学记录展开检查，对于敷衍了事的对其罚款20元/次。

(七)严格执行日志核对制度，每天都必须将所搞工作详尽记录，否则对其罚款20元/次。

二、地测预防水科业务保安制度

一、根据其他部门委托，经主要技术负责人同意及时向委托部门提供更多精确可信的地质、水文地质和测量资料。

二、凡冶炼工作面，必须按规定展开水害预防评价，并融合矿井年、季、月冶炼计划作出适当的地质、水文地质预报印发至各业务部门。在冶炼过程中，对预测图、表要及时展开修正、补足、健全，辨认出险情应当及时印发通知单，建议有关部门及时制定专项预防措施。

三、对查明和预测有可能影响矿井安全生产的地质、水文地质情况，必须书面向有关领导汇报并通告有关部门，必须坚决执行“有掘必寻，先寻后凿”的原则。

四、对于有可能积水的旧硐、老巷和弃置井巷、采空区、本矿外大煤窑越界采空区等，应当在冶炼图上标明积水最高边线标高和积水区边缘线，并外推60～100米用红色纸壳积水旧空区的警戒线。盾构面步入积水警戒线后必须寻抽水，盾构全面性距严禁大于20米，在保证积水已被放净后，方可稳步盾构。

五、对于全线贯通巷道，在两工作面间距离为：岩巷不大于20米，煤巷不大于50米时，测量负责人应当书面向总工程师汇报并印发全线贯通通知书，建议施工单位制定专项安全技术措施。

六、对于采矿可能将引发的地表塌陷，当牵涉民房或其它建筑设施时，在地测资料中，必须予以表明。

七、所有地质、水文地质、储量、测量资料及图纸，必须严格执行保密规定，得当看管，未经总工程师同意，任何人严禁对外借书、派发。辨认出失密、泄露、损毁、遗失按矿管理制度展开行政处罚。

八、本制度由总工程师、地测预防水科长监督继续执行。

三、地测科生产、安全联系制度

一、地测科和生产、登机等生产部门应当互相协同、互相配合、互相监督。有关业务联系时必须通过书面形式(委托书)或会议形式展开。通过会议展开的业务联系，理应可循的会议纪要。

二、其它部门须要向地测科提供更多地测资料时，必须递交经总工程师盖章的委托书，地测科按以下规定时间递交：

1、矿井工作面设计所须要的地质测量资料，排洪设备加装满足用户矿井所需的标准，应当在设计前三至五周通告地测预防水科，地质测量资料应当在设计两周交货。

2、采区设计所须要的地质测量资料应当在设计前通告地测科，地质测量资料在正式宣布设计前晋平煤业辅助运输管理制度晋平煤业辅助运输管理制度

基础建设调度部

2011年9月1日

目录

目录1

第一章总则2

第二章非政府机构2

第三章业务保安岗位责任制3

第四章大绞车加装、采用管理规定6

第五章副井绞车提高管理制度8

第六章材料设备运输管理规定13

第七章车辆装载及绑定管理规定16

第八章相连接装置采用管理规定18

第九章灭火材料运输管理规定19

第十章运输轨道分段网格化制度20

第十一章矿井辅助运输质量标准化管理制度21

第十二章人力手推车管理规定23

第十三章运输设备、设施较完整标准24

第十四章辅助运输管理区域分割办法26

第十五章矿井辅助运输专业技术培训管理制度27

第十六章巷内行人管理制度28

第十七章辅助运输隐患排查制度29

第十八章辅助运输事故管理制度30

第十九章行政处罚规定33

第一章总则

一、为了适应环境晋平煤业自主管理建议，明晰晋平煤业公司各有关部门、队组的职责，构成全系列公司齐抓共管、各司其职、各尽其责的管理机制，以提升辅助运输管理水平，保证辅助运输的安全和效率，特制订本管理制度。

二、本管理制度适用于于晋平煤业。

三、晋平煤业各级有关领导、生产职能部室人员必须认真学习本制度，熟识本制度中的各项具体内容规定，否则严禁统一指挥辅助运输工作。

四、所有专门从事矿井辅助运输工作的管理人员和职工，都必须认真学习本制度，熟识本制度中的各项具体内容规定，经考试合格后方可以上岗。

第二章非政府机构

一、设立辅助运输工作领导组，负责管理矿井的辅助运输管理工作。

领导组组长：董事长(总经理)

常务副组长：生产副总经理

副组短：其他副总经理总工程师

二、设立辅助运输工作办公室设于基础建设调度部。

主任：基础建设调度部部长

成员：基础建设调度部所有成员。

第三章业务保安岗位责任制

一、辅助运输工作领导组职责

1、全面贯彻落实国家及上级部门有关矿井辅助运输方针、政策、法律、法规等精神。

2、负责管理矿井辅助运输关键性工作的非政府、统一指挥、协同。

3、负责管理矿井辅助运输工作中关键性问题的决策和处置。

二、基础建设调度部职责

1、负责管理建立健全矿井辅助运输管理的各项规章制度、技术档案资料等。

2、负责管理电机车、矿车的年审;负责管理斜井跑车综合防护装置、较窄轨车辆连接器静拉力试验，并搞好试验记录或报告。

3、负责管理基本建设辅助运输设备及安全装备的更新、改建、大修计划，并非政府实行。

4、负责管理矿井辅助运输成本掌控与管理。负责管理运输材料及安全设施(不包含电器部分)的计划、审核、废旧、F83E43Se管理工作。

5、负责管理辅助运输的新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术革新;负责管理非政府辅助运输有关工种的技术比武及技能鉴别。

6、负责管理非政府举行每月的辅助运输专业会议;负责管理非政府每月对辅助运输线路、设备、安全设施等的质量和技术状况检查，并对辅助运输隐患展开排查、分析、处置。

7、负责管理辅助运输质量标准化工作。

8、负责管理运输专业有关的规程、措施的审查工作。

9、帮助职工教育培训中心对职工展开运输专业技术培训。

10、负责管理井下矿车运输、矿井较窄轨轨道运输的业务管理工作。

11、会同负责管理矿井较窄轨车辆(矿车、花车、平板车)的管理工作。

12、监督队组内部有关的辅助运输管理办法的制订和继续执行情况。

13、出席辅助运输事故的调查分析、应急处理工作。

14、负责管理矿井运输系统的工程设计、任务精心安排、工程质量环评，并会同非政府转交。

15、负责管理对矿井辅助运输巷道的顶、底板、水沟等安全隐患展开精心安排处置。

16、负责管理对责任单位辅助运输任务顺利完成情况的监督、检查及考核。

17、负责管理对影响辅助运输的秩序展开协同。

18、负责管理出席辅助运输工程质量环评转交工作。

三、机电部职责：

1、负责管理向采用单位提供更多辅助运输设备、设施(例如矿车、平板车、花车、行车、电机车等)及其采用、保护说明书和零部件图册。

2、负责管理辅助运输设备入井前的安全检查性能检查。

3、负责管理运输机电方面质量标准化的监督检查和落实工作。

4、负责管理对辅助运输各种设备展开较完整检查、安全检查检查。

四、安全监察部职责：

1、负责管理对井下辅助运输的安全隐患、安全管理工作展开监督检查，并按规定建议布局运输现场专职安检员。

2、负责管理对井下辅助运输事故展开查案分析。

3、负责管理出席运输工程质量环评转交。

五、通风部职责：

1、对辅助运输巷道的“一通三严防”展开严格把关。

2、对矿井辅助运输线路上风门的较完整负责管理。

六、综合办公室职责：

负责管理会同辅助运输各工种的安全技术培训及颁证工作。

七、运输队职责：

1、负责管理所属井下辅助运输工作的日常管理;负责管理制定有关的管理考核办法。

2、负责管理非政府积极开展所属井下辅助运输工作，顺利完成给各采用单位载运(废旧)材料、设备、人员至选定地点的工作任务。

3、负责管理对所属辅助运输有关设备(例如行车、电机车、矿车、平板车、花车等)按较完整标准和检修标准展开日常检修、保护与检查。

4、负责管理所属辅助运输线路、辅助运输设备、副井信号硐室等的管理及其质量标准化工作。

5、负责管理对所属井下辅助运输的安全隐患展开排查。

八、井下其它各队组：

1、负责管理对本单位的辅助运输工作展开日常管理，并制订有关的管理制度，顺利完成本单位所属的材料、设备辅助运输任务。

2、负责管理本单位所属辅助运输线路、辅助运输设备的日常保护及其质量标准化工作。

3、负责管理对本单位的料场展开管理。

4、负责管理对本单位所属的辅助运输设备按较完整标准和检修标准展开检修、保护与检查。

5、负责管理对本单位所属的辅助运输安全隐患展开排查。

九、其它未尽事宜，由基础建设调度部会同，有关部门共同协商化解。

第四章大绞车加装、采用管理规定

一、绞车加装必须合乎设计，秉持“谁加装谁负责管理、谁发送谁负责管理、谁发送谁采用，谁采用谁负责管理”的原则。

二、由加装单位转交给采用单位的绞车，由采用单位负责管理保护。

三、所有绞车必须装设绞车提高参数牌板，采用单位负责管理转让，并负责管理包机保护，无证严禁采用，绞车牌板参数与实际必须吻合，不得超挂车辆运输。

四、非包机单位采用包机单位的绞车时必须经基础建设调度部和包机单位同意，采用时首先必须熟识运输环境，检查设备性能、规范操作方式，损毁设备必须及时汇报包机单位，以便及时处理。

五、转交绞车，联同附属设施(绞车底座、牌板架、牌板、出来绳轮)和绞车处摘挂勾阻车设施一并转交，且必须按标准转交，严禁拎问题转交。

六、不得磁铁使用自拉式废旧绞车。

七、大绞车运转

1、必须抱持有效率大绞车操作证上岗，不得无牌操作方式。

2、作业前，所有作业人员必须首先熟识作业环境，沿途线路情况，介绍作业方式。

3、清扫沿途杂物、保证车辆运转畅通无阻。

4、绞车运转前必须设置岗哨，严禁行人步入运转区间，秉持“行车没用人，行人不行车”的原则，下坡前方的岗哨必须东站在行车区外至少50米的安全地方，避免跑车、掉下来道事故导致人员受危害。

5、司机操作方式努力做到八不行：设备、设施不较完整不上开;绞车前存有障碍不上开;信号不明不上开;沿途阻车器不较完整、不可信不上开;巷道有人不上开;逊于罐车不上开;钢丝绳磨损超载不上开;司机精神状态不好不上开。

6、联及车把钩人员努力做到八不摆：装料、设备不稳固不摆;巷道存有行人不摆;巷道顶上帮忙掘进不好不安全不摆;轨道质量显著参差不齐不摆;巷道沉煤太多影响行车不摆;载运物料GT630M、Immunol、极高不摆;信号不通畅不摆;沿途阻车器不较完整、不可信不摆。

7、汪严禁点亮车。

8、绞车司机必须严格执行《大绞车司机操作规程》展开作业。

9、曲折巷道内采用大绞车运输时应使用对拉方式。

第五章副井绞车提高管理制度

一、职责分割：

运输队：副井提升机、提高钢丝绳(包含：钩头和保险绳)、托绳架、天轮架等的较完整、保护和检查，轨道(包含：地面工业广场内的轨道、副井井口房内的轨道、井筒内的轨道、地辊等)、井口和井底的信号系统、阻车器、跑车防护装置等的较完整、保护和检查。

二、有关副井提高的主要技术参数：

提升机型号：TJK-1.2

斜井长度:500米

斜井最小坡度:15°

三、有关规定：

1、对副井安全装备的管理规定：

根据《煤矿安全规程》规定，在副井中短果的跑车防护装置存有：常闭式跑车防护装置共6道;井底车场常逼肖一道;在上部平车场入口短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的手动阻车器一组;在上部平车场出口吻合变坡点处，短果能制止未相连接车辆掉入斜井的液压阻车器一组。

对这些安全装备，运输队必须强化管理、检查和保护，辨认出问题及时处理。跑车防护装置每月必须展开一次试验，并搞好试验记录。

2、运输队必须强化对副井的手推车机和泵站的管理和检查(至少每周检查一次)，确保这些设备的可信运转，无渗漏油现象。

3、对副井的地辊及井筒内的轨道、文明生产，运输队每天都必须利用副井提升机检修时间展开保护、检修、更改，对影响行车安全的障碍物展开清扫，保证斜井提高安全。

4、副井的下部车场应当加装存有灵敏可信的“双向来往”声光行车报警装置，设置存有绞车参数牌板和“正在行车，不许行人”的警示牌，且轨道绝缘必须较完整可信。

5、对提高车辆及所用连接器的检查规定：

(1)、斜井运输用的矿车相连接装置必须至少每2年展开1次2倍于其最小静荷重的拉力试验，辨认出裂纹或永久弯曲量少于0.2%时或存有显著变形时严禁采用。当矿车的螺丝以破断强度为依据的安全系数大于6时，严禁采用。

(2)、斜井运输时，矿车之间的相连接、矿车与钢丝绳之间的相连接，必须采用无法自行开裂的相连接装置，并安装保险绳。

6、对提高钢丝绳的管理：(继续执行新版《煤矿安全规程》中有关规定。)

(1)、滑行物料用的钢丝绳，自装设时起至12个月时展开1次检验，以后内要6个月检验1次。钢丝绳的安全系数大于6.5时，必须更改。

(2)、提高钢丝绳在1个捻距内断丝断面积与钢丝绳总断面积之比达至10%时，必须更改。

(3)、以钢丝绳标称直径为依据排序的直径增大量达至10%时必须更改。

(4)、钢丝绳在运转中遭遇至强烈拉力时，必须立即停放检查。辨认出钢丝绳产生轻微歪曲或变形、遭遇至强烈拉力的一段的长度弯曲0.5%以上、在钢丝绳采用期间割断丝数忽然减少或弯曲忽然大力推进，必须立即更改。

(5)、钢丝绳破损轻微，或点蚀麻坑构成沟纹，或外层钢丝收紧时，不论点丝数多少或绳径与否变化，必须立即更改。

(6)、对崭新钢丝绳的检验：必须对每根钢丝搞折断、伸展和改变3种试验。对巴韦县钢丝绳的定期检验：可以只搞每根钢丝的折断和伸展2种试验。钢丝绳与否合格或须要更改，严格执行《煤矿安全规程》第402条。

(7)、提高采用的钢丝绳钩头作法：加绳环后，绳头约合用9道绳卡卡很紧，且绳卡的压绳板一律在长绳一侧，每道绳卡间距应当不少于绳径的6倍，而且末道绳卡距离绳头应当维持100～150㎜的长度，绳头严禁单薄。另外，钢丝绳绳头必须安装保险绳，保险绳绳卡严禁多于4道，签到建议和主钩头一样。

7、副井提高设备较完整规定

副井提高设备包含绞车、钢丝绳、安全设施、地辊、连接器、手推车机、泵站等，建议所有设备主硅超过100%，合乎《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备较完整标准》中有关规定，并选定包机人，确保设备的较完整。同时必须建立健全健全的岗位责任制及设备运转管理制度，对绞车的运转情况、保护情况应当每班搞好记录。

8、副井提高信号管理规定

(1)、副井提高装置必须装有从井底信号工发给井口信号工和井口信号工发给绞车司机的信号装置。井口信号装置必须与绞车掌控电路二者枪机，只有在井口信号工发出信号后，绞车就可以启动。除常用信号装置外，还必须存有水泵信号装置。井底车场与井口之间，井口与绞车司机台之间，除存有上述信号装置外，还必须上装建有直通电话。

(2)、井底车场的信号必须经由井口信号工留言，严禁越过井口信号工轻易向绞车司机发信号，但传送紧急停车信号不受到此减半。

(3)、井口、井底的信号装置预设为：按装置的面板标定，即为：1停放，2下行，3上行，4慢上，5慢下，Seiches急停按钮。

9、副井运转管理规定

(1)、绞车司机、把钩工、信号工上岗前，必须经过有关理论和操作规程的自学，并经考试合格后，方可上岗上岗。

(2)、上岗的绞车司机、把钩工、信号工，必须具备猛烈的责任心，工作认真负责，同时严格遵守本岗位责任制及操作规程。

(3)、在斜井提放物料时，驾车前把钩工必须深入细致检查牵引车数、各车的相连接和装载情况。牵引车数少于规定，相连接不当或装载物料Immunol、极高、GT630M或偏载轻微存有爆胎危险时，不得收到驾车信号。

(4)、信号工在发出信号前，必须首先检查本岗位信号与否符合规定，并向把钩工全面落实各车的相连接、装载情况与否较好;绑定与否套管、符合规定;斜井提高保险绳与否摆在尾车的后碰面内;斜井内有没有障碍物或行人，证实一切安全科学合理后，方可给绞车司机发出信号。信号收到后，应当紧密监控车辆运转情况，发现异常必须立即收到停放信号。

(5)、信号工和把钩工必须密切配合，二要努力做到“斜井行车，不许行人”。

(6)、副井的最小提高吨位为：5吨。对正常车辆的提高，每钩的提高数量严禁少于3个。

(7)、提高“四逊于”(GT630M指物料装车后，物料最阔处少于同侧轨道内侧550mm、Immunol指单车物料重量少于10吨、极高指物料装车后最高点距钢轨上平面距离大于2100mm、极长指物料装车后长度远远超过所用车辆的碰面)等特定车辆时，每钩只准摆一辆车，且适度减慢提放速度，必要时应制订专门安全技术措施。

(8)、运输队必须确保把钩工、信号工的人员布局。

(9)、运输队必须在副井井底变坡点处短果“正在行车，不得行人”的声光语音报警信号。

(10)、副井提高过程中，副井井底至井底车场入口段不得行人，不得非工作人员进内。

(11)、副井提高过程中，轻车道入口阻车器、出口阻车器都必须处在常闭合状态，且两道阻车器间不容许存有车辆。

(13)、副井提高时不得车辆与车辆、车辆与钩头之间采用索具卸扣相连接。

(14)、单车所装的大型设备的外形尺寸、重量由机电部提供更多，对未提供者，斜井把钩工有权婉拒提高副井。

(15)、副井提高期间，副井井口房至副井井筒口段不得有人横跨钢丝绳，不得有人在钢丝绳运转线路两侧专门从事任何作业。

第六章材料设备运输管理规定

为了规范我公司材料及设备的运输秩序，严苛履行职责运输环节更替相关手续，确保材料设备及时载运妥当，提升运输效率，防止材料遗失，同时保证回收材料能及时获得废旧，特制订本办法。

一、单位职责

1、基础建设调度部

(1)、负责管理对材料运输环节的协同、全面落实、重点工程用料的协同。

(2)、负责管理对违背材料运输管理的单位或个人展开考核、全面落实和通报。

(3)、保证运输材料设备的道路超过运输建议，能正常运输。

(4)、负责管理对队组掘进材料的审核展开严格把关，每月对队组所下材料及盾构进尺的顺利完成情况展开考核、全面落实。

(5)、负责管理对井下各种车辆的管理，保证井下各项运输任务的顺利完成。

(6)、负责管理对运输队日常工作的监督、考核、全面落实。

(7)、负责管理及时协同辅助运输线路及系统存有的问题。

2、机电部

(1)、机电设备、备件废旧上井后，必须及时入库，保证车辆的循环运转。

(2)、负责管理机电加装期间设备顺序、运输工作量的精心安排。

(3)、负责管理核定用料单位机电配件的型号和数量，对发生急件情况展开判决。

(4)、负责管理对运输过程中遗失、损毁的机电材料、设备展开考核。

3、通风管理部

(1)、负责管理精心安排防尘队一通三严防材料、设施的装运、废旧。

(2)、保证各种通风设施能够达至辅助运输线路规定建议。

4、综合办公室

(1)、负责管理将废旧的回收材料及时入库。

(2)、负责管理对运输过程中遗失、损毁的材料确认价格。

(3)、负责管理及时废旧工业广场矸仓垃圾点的回收材料。

(4)、负责管理对生产过程中材料浪费、机电设备、备件损毁的动态检查，并展开考核。

(5)、根据运输队提出申请，对废旧上井的浪费材料展开非政府鉴别、考核。

(6)、协调运输队和各有关单位对工业广场的材料和设备展开管理。

(7)、负责管理对关键设备和材料遗失事故的调查和处置。

5、安全监察部

(1)、负责管理对井下辅助运输的安全隐患、安全管理工作展开监督检查，并按规定建议布局运输现场专职安检员。

(2)、负责管理对人车、料车运转过程中的安全监督。

(3)、负责管理对运输过程中的扯皮推诿现象、影响生产的事故展开查案分析。

6、运输队

(1)、负责管理掘进材料的地面装车、井下运输。

(2)、在上下井前，对各用料单位的材料展开检查，例如没搞标识或标识不确切的材料可以婉拒上下井。若因掘进材料标识不明发生掘进材料影响生产的情况，责任由采用单位自私。

(3)、按照各用料单位选定的材料装箱地点，将材料按时载运妥当。

(4)、材料、设备进出井后必须及时和所属队组取得联系，由队组指派专人至选定地点接料，双方证实数量和较完整状况后，在更替单上盖章普遍认可。

(5)、绑车用具由运输队统一管理，各用料单位至运输队凭借据领用，等待在井口办理更替相关手续时，把借据抽走。

(6)、例如用料单位分管范围内的运输线路不通畅，影响行车时，必须及时向基础建设调度部汇报，由基础建设调度部部至现场鉴别。

(7)、运输队必须创建专用的材料、设备载运和废旧台帐。

(8)、运输队在井下废旧时，设备和杂物必须灌装异药。

7、井下各用料单位

(1)、负责管理选定材料装箱地点，并摆材料点指示牌板。例如材料装箱点存有变动，必须及时以书面形式通告基础建设调度部和运输队。

(2)、负责管理皮带架、电缆、电机、溜槽、管路等机电设备的地面装车和在本单位材料装箱地点的DV8和装箱。

(3)、负责管理在各自的材料、设备、备件等下井前，搞显著标识。

(4)、用料单位材料员负责管理提早两天向运输队上报材料单。

(5)、用料单位必须派遣专人(环评员)对材料展开更替，并标明材料妥当时间。

(6)、负责管理将运输队载运至的材料及时DV8、装箱，严禁影响行车。

第七章车辆装载及绑定管理规定

一、装车管理规定

1、装料工在装车前要深入细致对所用车辆的较完整情况展开检查，凡缺件损毁，碰面、三链环、螺丝、车轮底销、车轴、轮对存有损毁的不得采用。

2、装料工作必须严苛按《装料工操作规程》展开，不得瞎干、蛮干。

3、装车后，对车辆的相连接、绑定严苛按《相连接装置采用管理规定》展开。

4、用铁丝被绑车时，绑车人员必须协综掘队双基“三级”考核机构综掘队双基“三级”考核机构

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，稳固“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，并使综掘队“双基”三级考核制度获得有效率的全面落实，融合综掘队的实际情况，特设立此考核机构。

一、设立考核领导小组

组

短：刘铁柱

副组长：尹相杰

成

员：李战争

佑中平

褚松交

低军王启征

二、职责分割

1、副组长：负责管理“双基”三级考核的总体工作，每月根据区队实际情况，严格执行区队员工严苛按照各项规章制度展开生产，非政府成员严苛按照“双基”三级考核细则展开考核。

2、副组长：帮助副组长制订并全面落实“双基”三级考核制度和各项考核办法，非政府全队职工搞好全队安全科学知识的培训工作，非政府本单位的员工严苛按照非正规循环作业，提升安全生产效益，负责管理“双基”三级考核工作的具体操作与继续执行,下传各项有关管理制度，收集整理各项考核资料，全面落实至班组，严苛按照考核标准展开考核。

3、李战争、佑中平、褚松交：帮助副组长全面落实不好“双基”三级考核办法，率领区队职工按照矿井的各项规章制度非政府生产工作。

4、王启征：深入细致记录本单位职工的执勤，入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队管理人员提供更多可信的管理信息。煤质管理制度煤质管理制度（一）、总则1、为了提升煤质，适应环境、稳固市场，不断扩大销路，提升经济效益，实行生产过程中的全面质量管理，制定本制度。2、认清形势，完善、全面落实提升煤质的岗位责任制，明确责任，潦河细管，稳步减少商品煤全系列硫分和灰分含量，推动煤炭质量进一步转好。3、秉持以生产技术科居多，煤炭销售部门帮助和监督的煤质管理机制。从源头做起，根据矿井地质条件，精选含硫高、含矸少的区域和煤层著手设计。冶炼过程中定期实行煤层煤样，化验煤质指标。生产过程中秉持继续执行“三挑四不上”的原则，煤、矸（包含劣质煤）灌装异药，强化郝文杰系统管理，增加原煤落地，确保商品煤化验指标适应环境市场竞争须要。4、各级一把手就是提升煤质的第一责任者；分管生产矿长对煤质管理轻易负责管理；矿总工程师对煤质管理正数技术责任；生产技术科、选运科存有科长对本业务口煤质管理工作负责管理；地质、改采、凿、化验工程技术人员必须搞好本职范围内煤质基础工作；冶炼区队、选运部门就是提升煤质的关键部门。5、根据本井田范围内煤质成矿状况搞好采区、工作面各期接任精心安排和煤质日常管理，确保煤质指标平衡提升。（二）、非政府领导机构设立煤炭质量管理领导小组：组短：矿长副组长：主管生产、经营喷浆工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则喷浆工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按规定建议出席各类自学培训甩2分后/次，不出席班前会甩2分后，班前会耽误甩1分后；

（2）不按操作规程作业甩5分后；井下损毁安全设备、设施甩5～10分后，发生“三违”一次甩5分后，重伤一次甩5分后，伤势住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（3）未敲打帮忙问顶、刁净浮岩活矸扣2分后；墙脚未掏至硬底，喷层未全部履盖金属网或岩面甩3分后；

（4）喷厚达至建议，并无穿着裙赤脚，未努力做到甩2分后；管线、设备、风筒炮火超过建议，未努力做到甩2分后；

（5）当值发生工程质量不合格品甩10分后；井下损毁安全设备、设施甩5～10分后；收尽回转物，定期保洁，未努力做到甩2分后。某煤矿矿井主要灾害防治管理制度某煤矿矿井主要灾害防治管理制度

为了有效率防治和增加矿井各类灾害事故出现,确保矿井灾防计划和应急救援预案的贯彻落实,推动矿井安全身心健康发展，特制订本管理制度，并设立灾害防治领导组。

公司灾害防治领导组：

组短：总经理

副组长：党委书记、生产副经理、机电副经理、总工程师、工会主席、安全指挥中心主任、通风助理

成员单位：安全科、调度室、生产技术科、机电科、通风科、供应科、财务科、信息中心、后勤服务中心、综合办公室、工会筹办、保卫科、环保基础建设科、综采队、综掘队、机电机运队、寻抽水队

办公室设于生产技术科，主任总工程师担任。

(一)矿井水灾事故的防治管理制度

1、预防水科必须及时预测各改采、凿地点的涌水量，改采、凿队必须非政府不好严防排洪工作。机电机运队必须搞好主排水泵日常检修工作，保证一台工作，一台水泵，一台检修，确保排洪能力达至建议，以提升抗灾能力，确保安全生产。

2、调度室必须搞好“雨季三严防”工作，每旬必须检查“雨季三严防”物资及各项措施的继续执行情况，强化排水管路、低洼地区处等的日常检查工作，对检查存有问题及时通报，并限期全面落实处置。

3、预防水科必须创建、建全预防水工作所须要的技术资料、图纸，秉持对水文地质灾害情况及时分析、预报。

4、对于有突水预兆或吻合导水断层的冶炼工作面，必须制订专项措施。坚特“有掘必寻、先寻后凿”的寻抽水原则，对走低开采区，在采矿之前，必须留设防尘煤柱，并实行物探、瞬变电观测和勘探结合方法、探查赋水情况。盾构过程中即行以下几种情况时必须强化探水作业：

(1)吻合水淹或可能将积水的井巷、老空或相连煤矿时;

(2)吻合含水层、导水断层、溶洞和导水失陷柱时;

(3)关上隔绝煤柱抽水时;

(4)吻合可能将与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相连的断层碎裂拎时;

(5)吻合存有水可能将的钻孔时;

(6)吻合水文地质条件不明的区域时;

(7)吻合存有积水的灌浆区时;

(8)吻合其他可能将突水的地区时。

5、按照预防水建议，作业地点必须加装排水管路，包好水泵。否则，不得动工生产。

6、对大巷水沟和水仓必须定期和不定期堵塞和清扫，大巷水沟至少一个月清扫一次，主水仓至少半年清扫一次，或不定期根据排洪情况展开堵塞清扫，以确保排洪通畅及主水仓的储水能力。

(二)矿井火灾事故的防治管理制度

1、由安全科和机电机运队负责管理，严格执行井口张美妮制度，极力杜绝火源及其它易燃品入井。

2、由通风科负责管理，非政府有关部门定期对井上下防救火器材、工具、消防设施、设备展开检查，必须每月对消防库展开一次检查，辨认出消防材料搭载严重不足或失灵，必须及时补足或更改，并监督自查存有的隐患。

3、必须存有健全的消防管路系统，轨道巷消防管路每100米设一个三通阀门，皮带巷每50米设一个三通阀门和喷水软管，地面消防水池必须努力做到经常维持不少于200m3的水量。

4、对井下所有工作人员，必须展开救火器材采用培训，确保每人都会恰当采用救火器材。

5、地面注重构筑物等必须存有防雷击设施。

6、井下不许放置汽油、煤油或变压器油。井下采用的润滑油、棉纱和布头等必须分散放置，定期送至地面处置。

7、防治机电火灾事故

(1)不得添置未赢得国家煤炭管理部门颁授的安全检查许可证的生产厂家的安全检查电气产品入井。

(2)凡下井采用的所有安全检查电气设备，必须经安全检查检查员检查其安全检查性能，合格后方可以入井。

(3)对于崭新加装和采用的电气设备，必须严苛按安全检查标准展开检查、环评，一经辨认出失爆按规定追究责任，严肃处理。为了杜绝失爆，安全检查检查员必须对全矿采用的安全检查电气设备展开巡回检查，一旦辨认出失爆立即自查。

(4)不许磁铁检修、迁址电气设备。

(5)必须恰当采用极易ERM丝(片)和漏电继电器，以便电流短路、过负荷或中剧时能及时阻断电源。

(6)井下必须采用不延燃橡套电缆，不得采用铝纸盒电缆。

8、严防皮带运输机摩擦着火

(1)井下皮带运输机必须装设爆胎、堆上煤、跑偏、温度和烟雾报警等保护装置。

(2)强化皮带运输机的现场管理，采用合格的工程塑料皮带，且皮带机头20米范围的巷道用不燃性材料掘进。

9、防治放炮火药。井下只准采用煤矿许用炸药，严格执行放炮规定，不得外露灭火，不得用煤块、煤粉、炮药纸等易燃物替代炮泥，严格执行“一炮三检”和““三人连锁”放炮”制度。

(三)矿井瓦斯灾害事故防治管理制度

1、严格执行矿井瓦斯巡回检查制度、瓦斯检查汇报制度及瓦斯检查交接班制度，极力杜绝瓦斯检查的空、凿、假检等现象。

2、对于瓦斯异常的工作面，必须成立专职瓦斯检查员检查瓦斯，并建议现场交接班，每班检查至少二次以上。

3、对于日常极易产生瓦斯蓄积、瓦斯超载的地点，通风科必须重点管理，及时处理。若辨认出存有瓦斯蓄积或超载时，必须秉持先断电、废人，采取措施展开处置的原则。

4、调度室必须强化对安全监控系统的管理与保护，掌控工作面瓦斯接收器、枪机断电装置、断电范围等，必须按规定建议短果妥当，必须定期对接收器展开调试校验，保证监控设施较完整、有效率。

5、盾构头动工前，必须由通风科选定局扇短果边线，不得局扇出现循环风，每班必须设立专(并任)职人员监护局扇，确保风电、瓦斯电枪机装置安全可靠，必须杜绝并无计划停风现象。

6、炮掘工作面必须认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，不得瓦斯超载作业，瓦斯蓄积地点，必须阻断设备电源。

7、排放量瓦斯时，必须严格执行“废人、断电、限量”的原则，认真执行瓦斯排放量制度和专项措施。

8、巷道停风时间少于规定或瓦斯浓度因停风急骤增高，必须及时成立板闭或栅栏，成立警示牌，每班展开检查。

9、矿井主要扇风机因故障检修停风，机电科必须提出申请，通报矿有关部门，制订相应措施，呈报矿核准。并无计划停风时，矿调度室及值班人员必须通告有关部门立即处置。

10、通风科每旬对所有作业地点的风量全面测量，保证通风系统可信，风量充裕。

(四)煤尘危害的防治管理制度

1、冶炼工作面和易产尘地点，必须存有可信的防尘设施、设备，经过环评合格后，方可动工生产。放炮时采用水炮泥、风水喷雾、灭火自动喷雾、风流净化水幕等。

2、各队必须继续执行工作面、巷道、厂房冲洗，定期冲洗巷道煤尘，清扫巷道沉煤。防尘工作必须秉持努力做到存有计划，存有检查、存有记录、存有专人负责管理。

3、通风科要强化对矿井防尘工作的管理与检查，强化通风除尘和采用喷雾喷水除尘，挑选合理风速、风流净化等。对防尘存有的问题，必须努力做到自查与行政处罚结合，全面落实责任人展开处置。

4、在轨道大巷、主皮带运输巷、总春早巷内设置主要隔爆水棚，在矿井工作面两承槽、盾构承槽中设置辅助外木自爆水袋棚，设立专人管理，管理必须合乎《煤矿安全规程》有关规定。

5、凡井下碰触煤尘的工种，必须强化个体防水，配戴防尘口罩。

6、井下爆破作业，必须等炮烟全然排泄，经安全员、瓦检员安全证实后方可以步入工作地点。

7、职业病应当搞好职工身心健康监护及职业病报告工作。

(五)顶板灾害事故的防治管理制度

1、冶炼工作面作业规程必须依据顶板及矿压情况，明晰巷道和工作面的掘进形式，动工前和施工中必须在“五前二后”(即为：踢眼前、踢锚杆前、喷浆前、装药前、交接班前、放炮后、交接班后)严格执行敲打帮忙问顶制度。

2、盾构工作面突遇存有地质变化，必须及时强化掘进的强度或根据须要发生改变掘进形式。盾构时最小控顶距必须在其《作业规程》中明晰，各施工单位严苛掌控控顶距，必须采用前寻梁，搞好临时掘进工作，不得空顶作业。

3、矿井工作面必须依据作业规程，加派水泵单体支柱、型梁、大板等掘进材料，根据消耗情况及时展开补足。在安全出口20米范围，必须存有防治矿压力的全面性掘进，修整巷道确保出口通畅。

4、盾构中岩(煤)层产状发生变化时，必须特别注意顶上底板情况，必要时实行预防措施。煤巷盾构时必须内要50m设顶板离层观测仪，施工队至少每周观测一次，发现异常时及时报告并采取相应措施。盾构巷道或其它主要大巷内定点成立矿压表或其它矿压观测装置,定期观测,及时搞好矿压预报。

5、盾构拔剑碰到以下情况之一时，必须立即暂停作业，撤走所有受到威胁的人员，并及时汇报调度中心：

(1)顶板来压，掘进变形速度激增;

(2)瓦斯等有毒气体超载、温度激增、锐减或拔剑停风时;

(3)拔剑突遇煤、岩人口迁移、涌水量减小等有突水预兆时;

(4)拔剑碰到浮蚕科摆汗，空气变冷，出现雾气，水叫做，底板扬起，产生裂隙出现涌水，水色发浑存有臭味等异状时。

6、更改巷道掘进时，在拆毁旧有掘进前，应先修整即将来临掘进，拆毁旧有掘进后，应当及时打听天量打听实顶帮忙的浮矸活石和架设永久掘进并看淡后路，防范顶板冒落、支架马路边伤人堵塞人。架设和拆毁时，在一架未竣工之前严禁中止工作，解职支架的工作应当已连续展开，无法已连续施工时，每次工作完结前，必须直奔顶上封帮忙，保证施工地点的安全。车集煤矿通风队内部市场运转办法为确保内部市场管理工作顺利进行，进一步强化内部市场的非政府领导工作，规范内部市场体系创建，确保内部市场科学、规范运作，特制订本办法。

1、目的

实行内部市场化管理，超越传统的单一行政管理机制，通过导入价格机制，在区队、班组及个人间，构成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终同时实现降低成本，提高效益的目的。

2、非政府体系

附于：内部市场管理非政府体系图

2.1设立内部市场管理小组

组

短：队

短

书

记

副主任：所有副队长

成

员：技术员

核算员

材料员

杂工班班长

通风班班长

放炮

班班长

仪修班班长

库房材料管理员

职

责：负责管理全队内部市场的非政府领导工作，负责管理内部市场运转规则和运转程序的制订，负责管理内部市场管理各项制度的全面落实继续执行。

市场管理小组内设仲裁管小组、价格管理小组。

2.1.1仲裁管理小组

组

短：队

短

书

记

成

员：所有副队长

技术员

职

责：负责管理内部市场运转中的商务和劳务纠纷的协同和仲裁工作。

2.1.2价格管理小组

组

短：队

短

书

记

成

员：所有副队长

技术员

核算员

材料员

职

责：负责管理内部市场价格体系的创建，价格的补足健全、调整和废除工作。负责管理全队内部市场管理工作，包含市场运转规则制订和全面落实，市场支付价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的构成，市场核算和落空工作，负责管理市场管理业务知识的指导和培训工作。

3市场主体构筑

根据本队实际，融合价值链关系和工作业务内容，构筑了区队、班组、个人三级市场主体。

附于：内部三级市场结构图

3.1一级市场

区队为一级市场主体。对上按照矿市场管理细则，参予矿内部市场运

并作，对下与班组之间构成交易市场，按照内部支付价格，全面收购班组产品或服务，保管员、材料员等按照矿许可行使管理职能。

权利：有权建议各班组按作业规程非政府安全和文明生产。有权建议各班组对其挤占财产挽回损失，有权对各班组实行生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。

义务：负责管理提供更多生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。负责管理协同生产、经营过程中发生的各种问题，负责管理处置生产经营中发生的各种不可预见性问题。

3.2二级市场

班组为二级市场主体。根据内部市场支付价格，对上通过向队和各班组间提供更多产品或服务赢得总收入，对下全面收购职工个人产品或服务，构成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。

权利：有权建议区队按规定提供更多服务；有权明确提出不可预见性增耗注资，并按有关规定支付奖酬；有权建议每位员工对其挤占财产

挽回损失，有权对员工实行生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。

义务：负责管理按作业规程非政府安全和文明生产，负责管理所有挤占财产的挽回损失，负责管理按承揽内容和条款实行生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。

3.3三级市场

员工个人为三级市场主体。根据内部市场支付价格，员工通过向班组提供更多产品或服务赢得总收入，构成班组与个人之间的交易市场。

权利：有权建议班组按规定提供更多服务；有权明确提出不可预见性增耗注资，并按有关规定支付奖酬。

义务：负责管理按作业规程展开安全和文明生产，负责管理所有挤占财产的挽回损失，负责管理按有关制度条款同时实现自主管理。

4市场运转

4.1将全队范围内的所有生产和服务项目、所有相对单一制的核算主体回去

全系列列入内部市场核算。

4.2内部市场主体间受惠的服务项目，由主体双方按内部市场运转价格轻易盖章展开支付。图书管理员职责（2021编制工作）一、图书管理员必须践行为职工服务的思想，热情接待借阅人员。

二、各种图书必须分门别类编号备案，创建人工索引。

三、图书放置必须整齐美观，易于搜寻。

四、搞好图书的看管工作。图书室必须保持清洁、卫生，避免图书变色、腐烂、虫蛀。

五、搞好借书的备案工作，办理借书相关手续，借书者交还图书时必须深入细致检查，若辨认出存有戳页、损毁、涂抹的，必须责任人照原价索赔。物资供应管理、岗位、工作制度编订为强化公司安全生产所须要物资计划、订货、环评、看管、派发、废旧、修旧利废等各个环节的管理，明晰岗位职责，物资供应管理部依据公司“统一思想、统一管理、统一销售、统一订货、统一资金”的“五统一”管理模式，本着“有助于公司长远发展、有助于提升投资回报率、有助于提升工作效率”“三个有助于”的精神，解放思想，转变观念，深化改革，以“弱管理、转回机制、轻考核、汪奖惩”为手段，进一步增强职工的责任感，以减少原煤成本为己任，提升资金采用效益，保证两矿一厂的物资供应，为理清各岗位工作职责，并使公司物资供应管理工作踏上一个代莱管理水平，向科学化、正规化轨道发展，特制订《国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理、岗位、工作制度编订》，盼认真执行。

国投昔阳能源有限责任公司物资部

目录

一、国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则

二、物资供应部部长岗位责任制

三、计划、统计员岗位责任制

四、采购员岗位责任制

五、仓库主任岗位责任制

六、仓库保管员岗位责任制

七、材料财务会计岗位责任制

八、物资入库环评员岗位责任制

九、仓库废旧物资废旧员岗位责任制

十、仓库司磅员岗位责任制

十一、物资采购计划管理制度

十二、物资订货业务管理制度

十三、订货合约会审制度

十四、物资环评入库管理制度

十五、煤安物资环评入库管理制度

十六、仓储物资看管、维修保养管理制度

十七、坑木代用成品环评，看管制度

十八、库存物资派发、储备定额管理制度

十九、交旧领崭新管理制度及废旧物资处置办法

二十、发票传达管理制度

二十一、保管员业务流程

二十二、仓库安全管理制度

二十三、炸药、雷管运输管理制度

二十四、核爆物品的储存看管制度

二十五、核爆物品的派发退币制度

二十六、雷管的电阻测试和编号制度

二十七、核爆物品的封存处置制度

二十八、火药库的防雷警卫制度

二十九、火药库房的卫生打扫制度

三十、火药库管人员的交接班制度

三十一、强化库管人员劳动纪律管理的有关规定

国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则

一、极力保护公司的利益，认真贯彻继续执行公司各项规章制度。

二、为公司同时实现现代化的煤炭工业服务，为煤矿技术改造服务，为生产建设服务。按生产、建设须要以最为经济的办法和效果确保物资供应。

三、深入细致市场调查研究，掌控物资动态，查清资源和须要，不断改进订货、供应办法，为生产、建设一线搞好后勤服务工作。

四、恪尽职守，尽职尽责。重实效：计划供应，遴选购买，大力推进周转，定额管理，降低消耗，增加积压，杜绝浪费，管供、管用、管节约。

五、工作谈效率，轻质量，待人接物必须谦虚谨慎，讲文明，讲礼貌，谈风格，谈团结一致。

六、继续执行《守则》，廉洁奉公，不以物排除异己，不以权谋利，不索礼，不贪污，极力反对不正之风。

七、认真学习、刻苦钻研业务技术，通晓本职工作。不断提升业务技术水平。

物资供应部部长岗位责任制

一、在公司分管领导轻易领导下，积极开展具体内容的物资供应与管理工作

二、部长就是物资供应部行政、业务第一责任人，应付本部门的行政、业务工作负责管理，深入细致组织部门职工努力完成两矿一厂安全生产所须要物资供应管理工作，非政府并协同不好物资供应部门与用料单位之间的业务工作。

二、认真贯彻、继续执行安全生产方针，全面落实不好各仓库的防雷、防盗措施，教育职工稳固践行安全第一的思想。

三、对基本建设的年、季、月度的各种采购计划以及主要报表负责管理审查，所有购货合约必须亲自审查并盖章。

四、狠抓本部门职工的业务培训工作，不断提升工作人员的工作质量，强化工作人员职业道德的教育。

计划、统计员岗位责任制

1、根据生产建设任务，深入细致基本建设各类物资采购计划，按时呈报下发。

2、搜集、整理与计划供应有关的消耗定额、储备定额的各种资料并创建档案管理。3、根据储备定额和安全生产实际情况，按年、季、月基本建设物资采购计划，资金需以计划，及时非政府处置多余积压物资。

4、在部长的领导下，负责管理全系列公司的合同文本管理，将合约内容打印微机，比较分析每次订货价格。

5、经常深入细致库房介绍库存情况，发货合约的继续执行情况，至库物资采用情况，负责管理订货台帐。。

6、把物资供应工作发展壮大，努力做到利库均衡分配，经常深入细致现场，展开调度、调剂，补漏伯粉，搞好计划供应工作。

7、物资统计数据工作，必须深入细致展开编报，努力做到及时精确。

8、经常深入细致现场介绍情况，强化统计分析，如实呈报不许弄虚作假。

9、累积统计资料，分类整理印刷档案，特别注意保密，得当看管。

10、随时顺利完成不定期统计资料。

采购员岗位责任制

1、严格执行物资订货政策和有关物资订货规定，搞好物资的订货、清点、提运等工作。

2、负责管理订货合约签定前的商谈工作，比质、比价、比信誉，掌控市场价格，并积极主动非政府货源。

3、订货工作应当努力做到保质、保量、及时、精确、经济合理，帐物两清。

4、及时深入细致库房全面落实合约的继续执行情况，收集整理与订货有关的各种市场市场信息，并创建档案管理。

5、负责管理将订货物资交货环评及入库工作，对入库物资的数量及质量负责管理。

6、负责管理订货物资发票的传达工作。

7、按规定负责管理办理订货物资的各种退款相关手续。

8、核对物资发货登记簿。

仓库主任岗位责任制

1、在公司、物资供应部等上级领导下，认真贯彻继续执行公司的各项规章制度。

2、制订健全环评、看管、派发、服务、废旧、F83E43Se等管理制度并非政府实行。

3、策划仓库的行政、业务和安全工作，就是仓库管理、安全的第一责任人。

4、掌控职工思想动态，经常对职工展开职业道德、安全教育，杜绝违章现象。

5、严苛贯彻落实仓库防雷制度，定期检查仓库治安捍卫和消防工作。

6、非政府本库职工展开安全、业务知识自学和业务培训，定期展开技术考核，狠抓岗前培训工作。

7、定期检查以旧换新及外包装物品的废旧返送工作。

8、做好库内、外场地的卫生，维持干净。

仓库保管员岗位责任制

1、严格遵守仓库的各项规章制度，更好地为生产一线服务。

2、努力学习业务知识，不断提升业务技术水平，练习不好基本功。

3、物资入库后必须在2天内环评完，深入细致履行职责环评相关手续，及时核对发货备案，等待环评物资单独放置，对环评物资数量负责管理。

4、努力做到物资堆码、料架放置，料签下装设三条线，推行分类放置，“四号定位”、“五五放置”，库内物资努力做到诚清点，诚整理、诚看管，室外放置的物资必须基座下垫。

5、秉持永续盘点制度，努力做到盈亏存有原因，损毁存有报告，调整存有依据，交、支记帐无差错，确保帐、卡、物、资金四吻合;

6、严格执行领料审核相关手续，秉持先进先出的原则，发料时必须严苛审查料单，印签、相关手续与否齐全，努力做到精确、及时。不得白条发料(特定情况必须领导报请，三日内补上相关手续)。

7、严苛交旧领新制度，积压物资单独放置，单独建帐;

8、按时将交、领有单据按月分类，装订成册，帐册、单据、技术资料、采用工具必须得当看管。

9、做好库房和货场的清洁卫生，严格执行防雷制度和安全捍卫制度，搞好“四严防”工作。

环评员岗位责任制

1、严格遵守仓库的各项规章制度，不懈努力学习业务，不断提升业务工作能力;

2、深入细致履行职责环评相关手续，通常物资必须在当日内环评完，大型设备、大宗材料在2内环评完，对环评全过程负责管理，把不好物资外观质量关。

3、环评时必须根据环评凭证，深入细致检查录入品名、型号、规格、质量、数量，技术资料(说明书、图纸、产品合格证、生产许可证、安全检查合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完备。

4、环评中辨认出数量鞭叶、盈余、损毁、质量高或与计划相符等问题，搞好记录及时向有关领导汇报，按规定展开处置。

5、物资环评后，及时、深入细致地核对《入库物资环评记录表》，有关人员盖章后，各拎一份。

6、环评过程中采用的环评工具必须认真清点，得当看管。

7、极力杜绝并无计划，质量参差不齐产品入库。

8、不经领导核准，严禁擅自出外环评。

9、帮助司磅员做好司磅工作。

废旧物资废旧员岗位责任制

1、严格遵守仓库各项规章制度。

2、实事求是，努力做到帐、物吻合。

3、废旧的废旧物资必须分区、分类放置，存有复原价值的单独合理放置。

4、按时呈报各类表格，数据必须真实、精确，采用的各种单据，按月装订成册，得当看管。

仓库司磅员岗位责任制

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、通晓衡器的各种性能，技术建议，操作程序及计量范围。

3、严格执行衡器的周期测验制度，定期校验，定期维护保养。

4、计重前深入细致检查衡器各部零件，部件相连接装置与否有效率，与否维持零位，辨认出问题及时向有关领导报告。

5、实事求是，廉洁奉公，司磅及时。

6、监磅人员没现场，司磅员有权予以司磅。

7、各种材料的司磅原始记录必须分类留存。

8、维持磅房清洁卫生，衡器上下每天至少明擦拭一次。

物资采购计划管理制度

1、两矿一厂必须成立专职或全职计划员，每月根据生产实际、库存情况，基本建设出来切合实际的月度需以计划，经单位领导及技术人员共同校对后，主管领导盖章并盖章公章。在当月25日前将次月用料计划(分后月度计划和特定用料计划两种)一式三份(实以一份、仓库一份、呈报一份)报物资供应部(材料、配件计划分离)，计划表内容必须包含：物资名称、规格型号或机型图号、单位、数量、用途，特定用料计划须要标明发货时间、厂家，过期或不合乎以上建议的计划，由此而影响安全生产的责任自私，每月临时新增计划需经分管矿长盖章后报物资供应部，但最多严禁少于三次。

2、外委加工件还应当提供更多有效率的技术图纸、质量标准和技术建议。

3、由于生产情况更改，临时性需以物资，采用单位也必须基本建设出来正式宣布计划(特定情况除外)，经过审查、利库，呈报新增计划，物资供应部方可精心安排订货。

4、物资供应部计划员每月月底核实当月订货物资的采用情况，为增加储备，杜绝积压，强化两矿一厂用料计划的准确性，特别就是对非正常消耗性材料、配件的用料计划，例如物资供应部按质、按量、按期发货，而采用单位又未采用，导致材料、配件绝对湿度或积压，物资供应部将根据实际情况对提供更多用料计划单位按绝对湿度、积压总值的10%展开行政处罚。

5、对检修、保暖、防暑降温及重点工程需以材料、配件计划，各需以单位必须提早一个月报物资供应部，否则影响安全生产责任自私。

6、物资供应部在接到两矿一厂月度用料计划后，核准规格型号及数量，一式五份在30日前汇总基本建设出来采购计划，根据计划单价财政预算出来订货金额，由部长盖章呈报总经理办公室，2日前经公司低管层领导会议会审通过，总经理盖章并盖章公司公章后，物资供应部方可科穴订货。

物资订货业务管理制度

1、严苛按公司审核的物资采购计划规定的数量及建议订货，在每月的6日前，顺利完成采购计划的落实工作，10日前发货30%，15日前发货80%，不得并无计划订货或多订货，违者公司将对责任人展开严肃处理。

2、订货防爆电器，必须努力做到定厂、定牌订货，特定情况经公司集体研究同意，无论属那种订货，必须努力做到“三证”“一标”齐全。

3、一种或一类物资，属非厂家供货的，经过对供货方资质、资信证书后(资料档案)，至少确认两家信誉可信、能够确保供货质量、能够及时供货的供货渠道，不得从非正常渠道订货物资。擅自从非正常渠道订货物资的公司将对责任人展开严肃处理。

4、订货人员在商谈合约时必须努力做到官方展开，秉持多人共同商谈、签定，不得一人单独签订合同，按照公司制订的招(议)标制度，对能官方一招(议)标的，必须实行官方一招(议)标的办法。

5、合约签订后，必须经物资供应部内部会审后，部长盖章，报公司合约审查领导小组，集体会审。对订货物资的运杂费用原则上必须由供方分担，特定情况由需方分担的所需经物资供应部部长同意，莱盖分担运费，公司将对责任人展开严肃处理。

6、最大限度减少订货成本，本着就近贴近生活，不舍近求远的原则，能够电话、电报、去函联系的不派遣人，能够统一的不能连夜订货，不得多头乱订货，为公司节省开支。

7、强化备品备件及非标准件的加工自造，充份发掘内部修理潜力，凡矿内能够加工自造的材料、配件，不得自制加工。

订货合约会审制度

1、设立合约荟检领导小组，领导小组副组长：分管物资供应部的公司副总经理，成员：生产安全部、财务部、物资部、法律顾问、综合筹办合约管理人员等人员共同组成。

2、成立“国投昔阳能源有限责任公司合约专用章”一枚,就是公司唯一合法的合约专用章，适用于于公司所有的合约。投入使用时间2006年4月1日，同时其它合约章补发。

3、凡与生产、建设有关的经济往来，无论金额大小一律签订合同，否则，财务部予以科穴。

4、每份合约一式四份，第一联及档案，其余供需方各一份，随其发票一份。

5、领导小组的职责

⑴、审查物资采购计划的分配何人，对物资订货合约价格展开初步审查，针对部分合约价格，非政府有关人员展开市场调查。

⑵、不定期非政府有关人员展开市场调查，介绍掌控市场行情，为定期举行的合约审查可以提供更多市场信息。

⑶、监督检查物资订货人员工作质量，在订货物资时，尽量努力做到先签订合同后订货。对特定情况，顾不上签订合同，也必须先协商不好订货价格，经物资供应部部长同意，并及时办妥合约。

⑷、根据实际计划分配何人和所签合同条款，明确提出合理性建议。⑸、对价格较低的合约，领导小组有权归还，予以审查。

6、不经领导小组审查的合约，物资供应部不得继续执行。

7、5万元以下的订货合约由物资供应部部长盖章后继续执行，5万元及以上至10万元由分管领导盖章后继续执行，10万元及以上的订货合约必须由总经理盖章方可继续执行。

8、每月定期举行订货合约会审会议。

物资环评入库管理制度

环评就是做为物资入库的第一关，就是确保安全生产、工程建设质量的先决条件。

1、保管员必须严苛按采购计划环评订货物资，当月计划当月有效率，并无采购计划的物资，保管员有权退还，不得并无计划环评入库。

2、货物必须由提货人凭随货凭证当面向保管员支付利息，物资环评应当在规定的时间内顺利完成，大宗物资2天内环评完，小宗物资当天内环评完。必须极力避免邵牧君发票，做为环评入库依据的作法，秉持逐一清点入库、科穴的原则，否则，导致数量紧缺，由保管员负责管理。

3、环评时必须存有非轻易由厂家供货的供货方、仓库主任、保管员、采购员共同展开，与煤矿安全有关的特种物资，必须存有生产单位专技人员参予环评，在环评中工作人员一定必须存有高度的责任心，一丝不苟的工作态度，充份准备好检验、计量工具，严苛录入随货凭证，深入细致搞好外观检查，按建议深入细致核对《入库物资环评记录表》，并盖章。物资的环评必须依据《物资订货计划表》展开、相关手续不齐全的物资不得入库，特定情况必须存有物资供应部部长盖章方可入库。

4、保管员根据核对的《入库物资环评记录表》，核对《交料单》。

5、计件物资的环评，例如按外包装件供货的必须全部回收站清点数量，计重物资的环评一律按净重排序，计量单位不吻合的，应先做检尺计量排序，然后再按理论折算展开环评，并记录折算依据、尺寸和件数;

6、质量环评就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术建议等环评，可以通过人们的感觉器官或采用通常测试仪器检验就可以同意物资质量的，可以由有关环评人员自行检验，并核对环评记录，对于技术性能建议低的物资，如为用料单位或专业检验部门检验，也可以会同有关技术人员共同环评

7、无或超计划，不合乎图纸建议的质量参差不齐产品婉拒入库，例如辨认出物资不齐全、外包装损毁、数量紧缺或盈余、质量不合格等现象，由采购员查明原因，及时同有关部门联系，分后相同情况化解处置。

8、对发货的坑木、坑木代用品等掘进用品及时保质保量检尺环评，根据木材统一折算办法，核准有误后及时科穴分后规格上墩，管理不好垛头，坑木有效率验尺率在90%以上，坑代品应当达至100%。

煤安物资环评入库管理制度

按照《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》(煤安监证法字[2001]108号)及国家煤矿安全监察局煤安监技加装字[2001]109号《关于发布继续执行安全管理的煤矿矿用产品目录(第一批)的通告》。融合我公司物资管理的实际情况，特制订以下煤安物资环评管理制度。

1、凡步入我公司仓库须要继续执行煤安标志管理的煤矿矿用产品，首先必须展开物资环评前的“安标”检验，“安全标志准用证”由交货人员出具，必须严苛检验其证件的编号、有效期，以及证件的真假，严苛录入证件所适应环境的生产厂家、产品名称、规格型号、煤安准用证编号与实物标牌与否吻合;凡假造的证件、证件规定与实物标牌相符及超期采用的证件，一律不许环评。

2、经证件和产品检验合格后，方能够办理入库相关手续，特定物资例如井下用电缆，井下用皮带还要获得监测中心的检验合格证明，方可投入使用。

3、对环评合格的矿用产品的有效率“煤安”证件及其它证件，一律缴库房保管员存留，环评人员必须在环评记录表内标明产品的生产厂家及证件编号。

4、凡“煤安标志准用证”采用期限到期，展开年审的过程中，因矿生产短萼的煤安物资入库，须要所持此产品煤安证件原颁证机关的证明，经公司总经理、分管安全生产副总、物资供应部部长盖章同意后，方可入库。

5、凡合乎国家煤矿安全监察局煤安监技装字[2001]109号文规定的继续执行煤安标志管理的矿用产品的入库，一律继续执行本规定，对既无煤安证件，又并无领导盖章同意入库证明的煤安物资，一律严禁入库。

6、物资发货后，订货人员、仓库主任、仓库保管员、生产技术员共同环评盖章，按照计划、合约上的数量及质量建议环评，并无计划合约的物资不许环评入库。

7、环评人员必须存有高度的质量责任心，严苛按照合约中的物资名称、规格型号、品牌、生产厂家和质量建议展开环评。

8、严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，凡是列为矿用煤恩产品目录必须获得煤矿安全(MA)标志，须要(MA)标志的物资存有：井下用皮带、井下用电缆、井下用防爆电器、钢丝绳、单体支柱、铰接式顶梁、三用阀、矿用工程塑料Auron风筒、井下矿用泵及乳化油等。

仓储物资看管、维修保养管理制度

1、仓库必须按照公司制订的材料、配件分类目录，按类别管理并创建物资管理台帐，台帐努力做到入库、出库、总额日清日结。按类别及物资性能，将所用材料、配件整理开卖、上台放置，搬运货位卡，努力做到帐、卡、物、资金四吻合。

2、配件按机型建帐、放置。

3、保管员必须对仓库的台帐及物资负责管理，各种凭证不容许遗失，运单、合约、图纸和随货资料必须得当看管，台帐帐面准确整洁，努力做到并无录入、并无遗失、并无挖补，仓库必须严苛按“四号定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四号定位”，标志牌显著，帐、卡、架定位一定必须一致。

⑵、“五五放置”，必须根据物资的形状、性能、特点、数量、重量展开合理放置，无论使用哪种装箱方式，都必须努力做到巩固、定量、干净、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物资也必须放置整齐美观，横竖一条线，栅内物资必须下垫，细长轴必须装设。

5、化工产品、易燃易爆、有害物资必须同室隔开，专柜放置，危险物品单独放置。

6、橡胶塑料密封件应当存放在专用库房内，温度维持在5至25摄氏温度，相对湿度在50-70%，

7、库内物资必须经常展开保护、维修保养，努力做到“十不”：苏泊尔、不潮、游钓、不篱笆墙、不霉、不臭、维持不变、不凿、打不进、不糟。

8、废旧物资应当单独建帐、建卡，分类看管，并创建月度报表制度。

9、领料人员不许步入库房，轻巧物资必须经保管员核准，方可进库申领，库内严禁吸烟，非本库工作人员未经保管员获准，不许随便步入库房。

坑木代用成品环评，看管制度

1、汪把质量关，对坑代品(金属网、矿工钢、型钢支架、锚杆、铁丝网)发货严苛按照合约环评，环评合格后方可开《交料单》，辨认出问题及时化解，并存有书面记录。

2、对坑代品的发货理应备案台帐，及时上墩，并明确提出精确数量，做好垛头管理。3、对坑代品的库存应当及时汇报，保证井下安全生产的须要，例如因未汇报而影响生产的，公司将对责任人展开严肃处理。

库存物资派发、储备定额管理制度

1、采用单位领料时，先按标准核对领有料单，保管员核对物资计划单价，仓库主任审核核对不好的领料单，根据库存数量均衡调剂库存物资，在领料单盖章“一号库批料专用章”、“二号库批料专用章”、“三号库批料专用章”字样的方章及主任私章。

2、物资出库保管员工作的内容包含：录入领有料单，备料、AICC清扫和核对管理台帐。

2、必须认真执行先进先出、易损先发的原则，发料按物资入库时间精心安排发料顺序，对于长期积压或出局除役的物资，在质量未发生变化和不影响采用的情况下，向公司物资供应部递交报告，由公司统一处置。

3、凡公司规定的交旧领代莱物资，必须秉持交旧领新制度废旧旧品，例如其中存有可以F83E43Se的物资按先用旧后用代莱原则派发，凡揽未收或交旧严重不足的保管员在《交旧领崭新记录表》中记录确切，每月月底呈报物资供应部，例如不继续执行交旧领新制度，不并作详尽记录或谎报不报，一经辨认出，对当事人展开严肃处理。

4、派发具有须要废旧包装物的物资，弯果领料单外，还需要有包装物借条，包装物交还时，退还借条。基础建设用物资建设完工后，多余物资及时办理退料相关手续，代莱星毛，无法复原的脱废品库。

5、看管人员践行全心全意为生产服务的态度，努力做到二十四小时发料。库存物资就是公司的财富，看管人员只有看管不好物资的责任，没随意动用的权力，发料时，一定必须存有公司统一印制的正式宣布发料凭证，各种相关手续必须齐全、完备，有效率，保管员必须亲自点交予领有用人。

6、管理台帐书写必须恰当，单据印签齐全。

7、提出申请、实发核对确切，实发不许大于提出申请，超领时保管员无权派发。

8、不得借予库内材料，采用后再交还的错误做法。杜绝白条或便条发料，如果抢险救灾经单位主管或分管领导签准方可先发可望，但在三日内办妥相关手续。

9、夜间领料，必须写下欠条，经矿调度室核准通告仓库，保管员方可发给，搞好交接班记录，天明下班后严格执行领料人及时办妥领料相关手续。

10、秉持永续盘点制度。库存材料、配件每出现一次交、支时，看管人员必须录入一次材料的数量与物资管理台帐与否吻合，不经常变动的材料，每月将物、帐录入一次，确保帐、卡、物全然吻合。每年年末，公司将非政府人员对库存物资展开一次年终盘点，全面展开清仓查库。

11、推行定额储备制度。为了既保证生产用料，又不积压浪费，公司根据各单位的生产能力和实际工作须要，核定一定额度的储备定额(具体内容定额指标，由财务部制订)，对绝对湿度单位公司将按绝对湿度挤占额10%罚款。

交旧领崭新管理制度及废旧物资处置办法

1、凡领料者，必须率领料单，经业务部门审核，方可至仓库申领货物。

2、必须申领的铜件、轴承、各种工具等，必须以旧换新，电器，千斤顶，阀，泵，联轴节，过滤器等难以加工的物资，一律以旧换新。