XX矿业业务宴请规定范文30篇

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第一条为进一步强化公司内部业务宴请管理，严格控制费用支出，减少企业管理费用，规范招待犯罪行为，融合企业实际，特制订本规定。

第二条招待原则

本规定所指公务接待工作就是公司领导或业务部门负责人在公司内部展开的公务招待。

公司所有对外公务接待工作由办公室统一管理，来客各对口有关业务部门协调实行。

招待所为公司内部业务用餐宴请场所。

凡来公司展开公务活动的上级部门领导、兄弟单位及业务单位，宴请用餐根据工作须要通常在迎接、送来时各精心安排一次宴请，其余时间根据实际情况，精心安排工作餐。

第三条宴请标准

宴请分成工作餐和宴请餐。

宴请标准：

工作餐按每人35元/日掌控（工作餐破门而入烟、酒、饮料）。

宴请餐分甲乙丙三个标准：

甲级按每人40元/餐掌控(酒水单价100元以上，并无特定情况不少于200元)；

乙级按每人35元/餐掌控(酒水单价100元以下)；

丙级按每人30元/餐掌控(酒水单价50元以下)。

标准确认由陪餐领导通告办公室。菜品由吃饭餐人按宴请标准自行决定，饭、菜、酒水严苛按成本定价，招待所每月底将菜单报企业管理部、办公室各一份。

第四条宴请程序

凡来公司展开公务活动的上级领导、兄弟单位领导及对口业务部门，由办公室负责管理统一安排宴请工作。存有对外招待任务的业务部门，经公司主管领导批准后，办公室通告招待所精心安排，其他部室严禁自行安排。

公司领导精心安排的宴请，陪餐人员由陪餐领导确认,原则上不少于2人，办公室负责管理通告精心安排。

宴请用餐成本表中当日由主吃饭人盖章，次日招待所报办公室，月底办公室送来各主管公司领导盖章后汇总，招待所抱持汇总表、用餐成本表和发票由副总经理盖章后至财经部支付。招待费用必须努力做到日清月结。

第五条宴请纪律

凡不属于公司公务宴请范畴，由各部门自行非政府展开的会餐、招待等事宜，费用由部门自行负责管理。

宴请用餐必须厉行节约，秉持廉洁自律，杜绝大吃大喝、铺张浪费，践行较好的企业形象。

宴请人员必须努力提高自身的思想政治素质、业务素质、心理和文化素质，圆满完成各项宴请任务。

第六条本规定由总经理办公会核准，自发性文之日起继续执行。天安矿业灭火材料遗失后处理办法天安矿业灭火材料遗失后处理办法

1、灭火材料的派发数量严苛按领料单上展开派发。

2、灭火材料管理人员必须当值检查、核实灭火材料的发放量与贮存量，辨认出通话数量相符时，快速查明原因。

3、在载运过程中遗失，全体载运人员立即报告保卫科，协调调查，由保卫科立即查案所偷数量、地点展开人员排查，并报告公安部门展开立案侦察。

4、井下作业场所遗失情况，放炮员立即电话通告调度室，由调度室汇报保卫科，立即至外面井口检身房，严打授御人员，对每位授御人员展开母颜氏。

5、井下作业场所遗失时，放炮员除通告调度室外，立即汇报队长和拎班长，由队长和拎班长立即暂停生产。不得人员进出本作业场所，母颜氏该巷所有人员后，对该作业场所不取死角地展开检查。

6、放炮员必须看管不好钥匙，辨认出遗失，必须立即向调度室、队长、拎班长汇报。

7、灭火材料遗失，不论数量多少，必须汇报公安机关，展开检查。

8、所有工作人员必须协调对灭火材料遗失时的调查工作。

9、对遗失灭火材料责任人不论其数量多少，除公安机关论情节处置外，我矿罚款1000元，并对其队组罚款10000元，队长分管领导各罚款200—500元。

渑池天安矿业有限公司

二O一二年五月一日刘庄煤矿运输区轨道运输管理规定(刘庄煤矿)刘庄煤矿运输区轨道运输管理规定(刘庄煤矿)

第一部分机车运输安全管理规定

为适应环境当前矿建阶段运输工作的须要，防治机车出轨、相撞、对撞、两端撞到、撞压行人、撞到风门等运输事故的出现，保证我矿生产有序地展开和机车运输安全，特制订运输区现阶段机车运输安全技术管理措施如下：

一、总体建议

1、盾构轨道铺设质量必须合乎《煤矿安全规程》第三百五十三条规定：㈠扣件必须齐全、稳固并与轨型吻合。轨道接点间隙不大于5mm，多寡和左右错茬严禁大于2mm。㈡直线段2条钢轨顶面的多寡高，以及曲线段外轨按设计加宽后与内轨顶面的多寡偏差，都严禁大于5mm。㈢直线段和加高后的曲线段轨距上偏差为+5mm，下偏差为-2mm。㈣在曲线段内应设置轨距拉杆。㈤轨枕的规格及数量应当符合要求，间距偏差不少于50mm。道碴的粒度及铺设厚度应当符合标准建议，轨枕林边草捣实。对道床应当经常清扫，绝无杂物、无浮煤、并无积水。同一线路必须采用同一型号的钢轨。道岔的钢轨型号，严禁高于线路的钢轨型号。

2、强化主要运输大巷和盾构已经铺设的轨道、道岔等运输线路设施的日常检修和保护，并使之达至轨道铺设质量标准建议，增加机车因轨道铺设质量问题而出现出轨事故的几率。凡是因轨道质量导致机车出轨事故的，对施工责任单位给与重罚。

3、强化机车的日常检修和保护，坚决贯彻《煤矿综采一队机电管理制度综采一队机电管理制度

1、机电管理制度

1、机电设备较完整建议：

①、泵站和液压系统较完整，拣液，压力≥30Mpa。

②、采面输送机和转发机挡煤板、铲煤板、刮板、螺栓、相连接订货齐全完备。

③、采煤机较完整，拣液，不缺截齿。

④、电气设备较完整善处自爆，放置整齐一致，转让管理。

⑤、机电主硅达至95%以上。

2、机电设备安全运转规定及标准：确保各设备运转正常，整洁干净。

3、机电管理各级负责人：机电副队长张海涛全面负责管理机电管理设备检修运转情况。

技术员梁晓雨负责管理机电技术措施管理工作。

4、机电设备包机及转让：

泵东站:

转发机、运输机：

采煤机：

支架：

安全检查电工：

5、机电设备日常检修规定：

(一)、泵东站

班检内容：

①、深入细致检查泵体各部螺栓及传动、紧固件与否收紧，尤其就是泵头喷液侧和排液两端螺栓和柱赛滑块部连接处闭锁螺套严禁收紧。

②、检查各管路相连接头，及时处理漏液现象。

③、检查弹性联轴器的各连接件与紧固件与否完备套管。

④、检查曲轴箱的油位和润化油池的油量，例如严重不足时及时补足最合适牌号的润化油液，润化齿轮泵的工作油压严禁高于0.1MP，否则立即停在泵处置。

⑤、检查吸液螺堵塞与否收紧，必要时松开，防范排出空气。

⑥、检查吸排液阀的性能，观测阀组动作的节奏和压力表的跳动情况，若不正常时及时处理。

⑦、确保乳化液韧度任何情况下达至3%～5%。泵箱存有足够多的乳化液。

⑧、确保文明生产，泵体上严禁存有油污和煤尘。

日检内容：

①、冲洗过滤器。

②、更改损毁的柱赛密封。

③、各管线合理，处置生产班遗留的问题。

④、深入细致如实核对检修记录。

周检内容：

①、检查乳化液泵喷、排在液阀的工作性能，不合格时展开处置和更改。

②、更改有缺陷或损毁的过滤网、过滤器及装载阀组件。

③、处置或更改不合格的安全保护装置。

月检内容：

①、冲洗乳化液泵箱和磁性过滤器。

②、检查蓄能器。

③、检查曲轴连杆瓦和滑块的螺帽与否收紧。

④、检查齿轮的压板和磨损情况。

(二)、液压支架

日常保护：

①、所有管接头相连接的“U”型销规格最合适齐全，严禁用铁丝替代，严禁挂单腿销。

②、及时更改漏液、蹿液的操作方式阀、液控单向阀及高压油管等液压元件。

③、检查流逝千斤顶与运输机的相连接，存有损毁和坏死时及时更改补足。

④、及时更改糟的立柱和千斤顶。

⑤、检查各相连接订货、螺栓、高压管等，各管线搬运美观合理。

⑥、及时处理“走、冒著、几滴、凿”有损压力的现象。

⑦、确保立柱镀层珞丹。

⑧、处置生产班遗留的各种问题。

⑨、深入细致如实核对日常修理记录。

(三)、运输机、转发机

日常保护：

①、各润化部位油质、油量与否最合适，及时嵌入，并定期更改减速机油液。

②、套管减速机、电动机与相连接舱盖的所有螺栓，特别注意弹性缓冲垫的损毁成度并及时更改。

③、检查刮板链的相连接和相连接环路，及时嵌入刮板。

④、检查哑铃销及齿轨、挡销的相连接状况，辨认出存有不最合适的地方必须及时处理。

⑤、检查“E”型螺丝与刮板的相连接状况，及刮板链的长短状况。

⑥、及时套管各部相连接螺栓，尤其就是转发机的套管相连接螺栓，不得收紧。

⑦、检查电机冷却系统与否较完整，存有问题及时处理。

⑧、及时处理生产班辨认出而没或无法处置的问题。

⑨、深入细致如实核对检修记录。

(四)、采煤机

日检：

①、打扫冲洗机体表面的积尘油污，维持机体清洁卫生。

②、检查各种仪表和油位指示器的油位与否符合要求，各杀菌部位及时嵌入最合适的润滑油。

③、检查各部有没有漏油、漏水现象。

④、更改、补足磨损遗失的截齿，检查齿座情况。

⑤、检查电缆、电缆夹及拖拽情况。

⑥、检查燃烧室存有无堵塞和损毁、水阀工作与否正常。

⑦、检查奔跑轮与导向滑靴的工作状况。

⑧、检查操作手把和按钮与否恰当、有效率可信。

⑨、检查机器运转时各部的温升和声响。

⑩、检查和处置生产班无法处置的和遗留的问题，同时深入细致如实核对检修记录。

周检：

①、定期冲洗细过滤器和更改精过滤器。

②、套管各大部件相连接螺栓及紧固滚筒的螺栓。

③、及时检查电缆缠内钢丝绳的长短情况，并及时套管，不想电缆受力。

④、检查和处置日检无法处置的问题。

(五)、电气设备

日检：

①、处置生产班充分反映的问题。

②、检查各电气设备的螺栓、弹簧垫、密封圈与否收紧和齐全。接地装置与否齐全可信。

③、检查处置电缆相连接中的失爆问题，及时雕琢安全检查面。杜绝失爆想象存有。

④、检查信号、照明设备系统的性能及电缆相连接情况，并特别注意各系统电缆的非正规装设，必须美观、新颖、便利。

⑤、检查水泵电气设备与否达至较完整状态。

⑥、打扫电气设备，定期检查设备接线腔干燥剂情况，特别注意防潮。

⑦、深入细致核对检修记录。

周检:

①、处置日检中无法处置的问题。

②、测量电动机、控制器、变压器的绝缘电阻值。

③、对继电器保护装置展开检查和整定。

(六)、机电设备管理：

①、创建各项机电设备台帐，深入细致核对检修记录。

②、机电设备责任至人，转让管理。

③、确保机电设备的正常运转。

④、严格遵守矿废旧物资环评制度机电设备出入库制度。

(七)、油脂管理：

①、规范管理各种油脂。

②、油桶放置整齐规范，维持油桶整洁干净、牌板搬运边线恰当。

③、空油桶及时废旧。

(八)、备品备件管理：

①、必须确保备品备件的及时供应，否则一次罚责任者10元，导致影响生产展开责任追责。

②、所有费和消耗的备品备件，严苛领有崭新交旧的制度，没及时交旧的一次罚责任者20元。

(九)、防失自爆管理：

①、安全检查电工必须存有计划的对机电设备展开检查，每班检查的机电设备搞记录

②、凡是队干部揭发机电设备的有违自爆一处罚款30元依次以此类推。

③、安监科、机电科联手严肃查处机电设备失爆的，根据《平煤现场管理规定》、《安全检查实行考核细则》行政处罚。

(十)、机电影响责任查案追责：

①、对所有包机人员实行风险抵押金，例如包机人员检修后发生设备不运转情况，影响正常生产班生产，按计时展开追责包机人员责任。

①、各设备检修后发生设备不运转情况，当值事故影响2小时内，按通常事故，少于2小时以上的按严重事故追责，书记、队长对机电副队长和包机人员展开查案事故，并分析写下清事故报告备案。

③、各设备全系列月总计10—14小时以内，当月抵押金落空80%。总计14—19小时以内，当月落空50%。总计20小时的，当月抵押金不落空。总计30小时以上的，每小时罚款10元，一次以此类推。

④、各班火烧各种电机罚班300节，责任司机罚款200元。

⑤、减速机轻微损毁的，罚班300节，司机罚款200元。

⑥、运输机、转发机开断链子的，罚班300节，司机200元。

⑦、液压支架走、冒著、几滴、凿、蹿液的一处罚款20元。

⑧、各班接班人时，包机人员深入细致检查设备，不深入细致检查的，接班人后辨认出问题，算是本班事故。

⑨、各包机人员必须深入细致核对设备纪录，当天升井后至会议室核对当天所处置的问题和遗留的问题，遗留的问题核对确切什么时间处置，例如当天不核对者，对包机人员一次罚款10元。

⑩、各班、各包机人员必须按照以上规定继续执行。

(二)、大绞车安全管理制度

①.大绞车司机必须上岗上岗，不得无牌驾车。(辨认出一次按轻微三违论处)

②.每次动工前，绞车司机负责管理对所有绞车钢丝绳钩头绳头及各种安全设施展开一次全面检查，辨认出问题立即处置。否则罚款100元。

③.驾车前仔细检查绞车压柱支设情况.挡车装置.声光信号.绳卡紧固.地滑.轨道手把螺丝套管等情况。发现异常必须及时处理，努力做到隐患不确定不驾车，不安全不驾车。(例如辨认出绞车母舒氏运转对绞车司机罚款100元)

④.驾车时先送来红灯，证实无人后方可以驾车。(驾车不送来红灯辨认出一次对绞车司机罚款100元)

⑤.驾车时注意力分散，听到清信号，及时开停，操作方式边线最合适，做好独立自主保安。

⑥.大绞车司机负责管理运转期间的把口工作。努力做到行车没用人。(辨认出行车时行人对绞车司机罚款100元)

⑦.跑车时收到危险信号。

⑧.绞车必须包机至人，转让管理，包机人每天必须仔细检查绞车较完整情况，辨认出隐患及时处理。(例如辨认出一部没摆包机牌对机电班长罚款50元)

⑨.每部绞车处都必须装设绞车管理牌板.绞车司机岗位责任制.和绞车司机操作规程，牌板装设必须整齐规范。(缺乏一块牌板对包机人罚款100元)

⑩.绞车司机必须爱惜设备，不残暴操作方式，因操作方式不当损毁设备的罚款100元。通风设施管理制度第三十五条矿井总入、总回去、采区入春早巷道内必须设置测量风站，测量风站应当展开式样，存有显著的标志，并建有高码记录牌，其设置、建筑按《煤矿安全规程》及集团公司安全生产标准化标准继续执行。其它通风地点设置测量风点，并装设记录牌板。

(一)测量风站(点)应当设于弯曲的巷道中，其长度严禁大于4m，前后10m巷道内并无分支风流，不理应障碍物或拐弯、断面不断扩大或增大等局部阻力。

(二)如若成立测量风站(点)的巷道断面圆形，其帮忙顶上应用领域木板或其他材料衬壁呈圆形紧固形状断面，该割断巷道长度严禁大于4m。

(三)测量风站(点)内应装设高码记录板。

第三十六条总春早巷、主要春早巷严禁设置风流掌控设施。采区应当尽量减少通风构筑物，增加漏风，提升有效率风量率为;必须强化通风巷道保护，确保风流通畅。

通风设施(指永久密封、风门、风窗和风桥)墙体使用不燃性材料构筑，其厚度不大于0.5m，严格不漏风(手触无感觉，耳听无声音)。密封、风门、风窗墙体周边按规定掏槽，墙体与煤岩接实，四周存有不少于0.1m的裙边，周边及围岩不漏风;墙面平坦、并无裂缝(雷管脚线无法填入)、重缝和空缝，并展开勾缝或者抹面或者喷浆，抹面的墙面1m2内凸凹深度不大于10mm(料石勾缝除外)，厚度应当大于20mm，并涂存有不少于0.1m的裙边。

每道设施存有规格统一的施工表明及检查保护记录牌(内容包含地点、编号、墙体厚度、采用材料、建筑时间、施工负责人、检查人、保护人、检查保护内容等)。

设施5m范围内掘进较完整，无片帮忙、冒顶、并无杂物、积水、淤泥。

第三十七条入、春早井之间和主要入、春早巷之间的每条联络巷中，必须砌筑永久性风墙;须要采用的联络巷，必须短果2道变压的正向风门和2道逆向风门。风门每组不少于两道，不得单道风门。过风门时必须上开一道第一关一道，不得同时关上或夹住风门。风门墙体应当式样，木质门扇必须展开防腐处置，同时必须存有显著标示“风门前后5m内不得堆满杂物”的字样。

主要入、春早大巷及改采(盘)区进、春早巷之间风门应设反华风门(阿芒塔风门、自动风门除外)，其数量不少于两道，同时必须装有枪机装置和风门控制器传感器，当两道风门同时关上时，收到声光报警信号。

列车通过的风门按规定设置和管理，并存有维护风门及人员的安全措施，必须建有当列车通过时能收到在风门两侧都能够发送至声光信号的装置。

不该在弯曲运输巷中设置风门;如果必须设置风门，应短果自动风门或者设立专人管理，并存有避免矿车或者风门相撞人员以及矿车太厚风门的安全措施。

通车风门间距不大于一列车长度，行人风门间距不大于5m。

风门前后各5m内巷道掘进较好，并无杂物、积水、淤泥。门框必须纸盒边沿口，存有垫衬;行车风门门扇下边缘严禁低于轨道面15mm，并必须包边增加漏风，并有底槛;门扇厚度不高于30mm，并应当展开防腐处置，四周碰触严格(以不透光为依据，通车门底坎除外)，门扇平坦不漏风，门扇与门框不歪扭。墙垛通过管线的，应当留出穿墙孔。风门水沟必须设反水池、反水管或挡风帘，留出的电缆、管路孔必须堵塞汪。

第三十八条调节风门应当设于春早巷道两端，主要送风巷不得设置调节风门(窗)。调节风窗的大小由通防队技术员或测量风员根据生产的须要调节。调节风门的质量应当合乎风门质量建议。调节窗应设于风门的上方，由具有刻度调节板调节。

井下核爆物品库、机电设备硐室、检修硐室、材料库的掘进和风门、风窗必须使用不燃性材料。

第三十九条风筒沿着风门墙体时必须在墙上短果与胶质风筒等径的硬质风筒或伸缩式骨架风筒。

第四十条井下风门的规格尺寸统一规定，以便门扇能对调采用。

第四十一条自动风门必须能枪机，还须具备手动打开功能，并存有避免砍断人员的措施。采用的电气产品必须安全检查性能较好，存有煤安标志。

第四十二条为确保风门不被同时关上或通风设施不被毁坏，各地点的通风设施应当由就近施工单位每班选定兼理人员负责管理，保证风门不被同时关上和通风设施不被毁坏。

第四十三条密封边线距全风压巷道口不大于5m，设置措施管、观测孔、束管，密封内有水时设返水池或抵水管，并按标准设置栅栏(距门口大于2m的可不设立)、瓦斯检查牌板、警标、检查箱、表明及检查保护记录牌。

第四十四条密封应当式样，并写著显著的“密封前5m内不得放置物料”的字样。

第四十五条弃置巷道及采空区必须在弃用之时起至24小时内密封完。

第四十六条永久密封建筑标准按如下规定继续执行。

(一)建筑原则

1.密封墙体应当具备足够多的走低强度、足够多的气密性能够和使用寿命。存有冲击地压倾向性地点的永久密封必须具有抗冲击性能。

2.永久密封应当优先选择填充方式半封闭。

(二)通常规定

1.密封边线应当挑选在动压影响大、围岩平衡、巷道规整的巷段内。巷帮忙断裂的巷道半封闭后，应付密封周边巷道展开注浆修整处置，例如灌水泥或其它非高分子严防救火修整材料等。

2.永久密封墙体必须与巷壁紧密结合，连成一体。

3.采空区密封内气体浓度每周至少展开一次气体分析，并检查密封墙的较完整状态及漏风情况。

4.密封推行建档管理，密封台帐内容包含：密封材料及墙体厚度、施工时间、半封闭长度、半封闭区基本状况等。

5.密封施工必须努力做到一工程一措施，密封内须要注浆的地点必须制订健全的防溃浆措施，确保注浆安全。

(三)建筑标准

1.至少必须建筑两道厚度不大于800mm砖或料石密封，砖或料石必须采用水泥砂浆砌筑，两密封之间间隔至少4m，中间采用黄土或沙石填充，并灌入水泥砂浆，必须保证项村、充满著。外墙必须建筑2道防倒修整墙垛，墙垛高度不高于密封墙的2/3高度。(见到图1、图2)

2.密封周边必须按规定掏槽见到硬底、硬邦，与煤岩结实(砖碹或锚擦巷道除外)。

图1永久密封侧面图

图2永久密封正面图

第四十七条风桥两端USB严格，四周为实帮、实底，用混凝土浇水项村;桥面规整不漏风。

风桥通风断面不大于原巷道断面的4/5，呈圆形流线型，坡度大于30°;风桥上、下不短果风门、调节风窗等。

在送风中须要设置风门或调节风窗时，设于风桥的前面;在春早中须要设置风门或调节风窗时，设于风桥的后面。且要靠近风桥，以免减小入、春早压力差，减少风桥漏风。

第四十八条风门及采空区密封每周、其他设施每月至少检查1次设施较完整及采用情况，存有设施检修记录及管理台账。

第四十九条井下通风设施必须创建台帐，展开编号，创建牌板展开管理，并努力做到现场、台帐、牌板“三对口”。

第五十条通风设施的拆毁必须由通防队或救护队展开，拆毁密封必须存有专项措施，并由救护队负责管理展开。

第五十一条其它严苛按照《煤矿安全生产标准化基本建议及评分办法》继续执行。煤矿雷管扔除、看管、上缴、奖罚制度煤矿雷管扔除、看管、上缴、奖罚制度

扔除、看管、上缴

1、处置残爆后的火工品或其它原因导致火工品遗失的必须至保卫科备案档案。

2、档案中必须明晰存有火工品遗失原因、地点、时间、数量等。

3、对火工品遗失后因未至保卫科备案而导致事故的必须严苛追究责任。

4、任何人在任何地点，捡到炸药、雷管均应当及时交给矿保卫科或交回安监部门，严禁擅自留存、转交他人、搞私用或卖掉。

五、工作中出现拒爆现象时，灭火工必须按《规程》规定展开处置，搜集未爆的雷管，必须当值交还库房。

5、灭火管理人员接到灭火工交回去的废雷管后，必须逐发备案废为雷管编号、数量、灭火工姓名。

6、如有未搜集的废雷管，灭火工必须于当值向药库管理人员汇报遗失的雷管编号及数量，保管员对此搞详尽记录。

奖罚

1、由生产科会同，登机科、供应部门、通风科参予，每半月对核爆材料库雷管测试、踢号和核爆材料派发管理台账、记录等情况展开抽检，每次抽检1～2名灭火工库存的雷管，辨认出不合格的雷管必须及时秘制，否则，对责任人行政处罚200元/播发。雷管测试的场所、仪器的搭载及仪器日常保护看管由核爆材料库库管员负责管理。灭火工或抽检人员测试完后，及时核对测试台账，将测试结果和发生的问题及时向矿调度室意见反馈，由调度室向有关矿领导汇报。凡辨认出库房内台账与实物相符，每次对责任人行政处罚200元。

2、通风队创建爆破作业管理台账，详尽记录井下爆破作业存有的问题，每月30日以前报生产科，由生产科向有关矿领导汇报。

3、灭火工有责任对工作面炮眼展开检查，施工单位现场第一负责人必须对灭火工的验孔、装药、连线、灭火、处置拒爆（残爆）展开全过程协调和监督，并且在继续执行不好每一个环节后在灭火工“一炮三检”本上盖章普遍认可。施工单位拒不执行，灭火工及时向调度室汇报，由调度室协同化解。不按规定继续执行，对责任人行政处罚200元/次。

4、爆破作业全过程由现场第一负责人与灭火工共同负责管理；每次灭火后施工地点的第一负责人必须与灭火工共同在现场深入细致检查灭火情况，证实无拒自爆（残爆）后，当值现场第一负责人（或许可的班组长）盖章后灭火工方可返回。施工单位不协调展开验炮，一经灭火工投诉，由生产科非政府施工单位、通风队、登机科、调度室展开查案，一次对当值老爹队长或班长行政处罚500元。

5、例如施工区队当值没展开灭火，在出碴过程中辨认出拒爆（残爆）时，施工区队必须暂停一切作业，留存现场，设置不好警戒，汇报调度室，调度室通告登机科，登机科就近联系井下安检员至现场监督拒爆处置；通风队就近调配灭火工，灭火工收到通告后必须及时赶往，和施工单位班组长共同对拒爆（残爆）按规定展开处置。否则，辨认出一次对责任人行政处罚200元。

6、施工区队的当值责任人现场交接班时，必须把有没有拒爆（残爆）做为交接班的一项关键内容。否则，辨认出一次对责任人行政处罚200元。

7、施工单位每班计划炸药量严禁少于实际用量的1.2倍，少于时给与计划人员100元的行政处罚，通风队每月对每一个施工区队的灭火计划继续执行情况展开统计数据向生产科提供更多，做为“一通三严防”质量标准化考核的一项内容。

8、施工区队灭火时实际装药量与作业规程规定装药量相符时，装药量通常严禁少于规定药量的20%，若装药量少于20%（当值可以灭火），施工区队必须在两个小班后制订补足措施，通风队按补足措施继续执行。不按规定继续执行，一次对责任人行政处罚300元。

9、特定灭火地点、零星工程当值灭火，施工单位必须当值把碴出净，以便及时验炮和处置拒爆（残爆）。岩巷盾构巷道摸矸机以后及煤巷盾构巷道落后30米以外的零星工程须要灭火时（例如放顶上、拉底、钻窝、泵窝），必须制订措施，并在措施中基本建设灭火图表，明晰炮眼数量及每眼装药量。零星工程灭火装药和连线只准灭火工一人操作方式，装药和连线的检查由灭火工和现场负责人共同展开。不按规定继续执行，一次对责任人行政处罚300元。

10、凡是动用风镐的施工场所（施工小井、水沟、钻窝、泵窝等），灭火后首先检查附近有没有残眼、残药、残管，证实有误后方可以动用风镐。不按规定继续执行，一次对责任人行政处罚300元。

11、对崩掉的直径大于500mm的大块矸石及工作面凹陷的蹊跷地点就是检炮的重点，辨认出问题必须及时处理；每个工作面每次灭火完结，都必须展开验炮；否则每次对施工单位现场负责人、灭火工各行政处罚500元。

12、在施工现场，一旦辨认出施工单位侮辱、毒打灭火工，一经查证对老爹队长（或班组长）行政处罚1000元，并停建至登机科自学15天。灭火工必须严苛按技术措施或作业规程规定展开装药、灭火，不得责骂、违章操作等影响正常安全生产的现象出现，一经辨认出按轻微“三违”处置。

13、安检员必须对所负责管理区域的核爆材料管理及灭火工作展开有效率的监督、检查。

14、矿保卫科应当每月非政府一次，由登机科、服务公司出席，对升井人员、更衣室、洗衣房、单位宿舍等地点私存核爆材料展开突击检查，不按规定对责任单位处为500元罚款，对责任人处为200元罚款。

15、通风队给灭火工配足水泵脚线，不得在灭火过程中发生切断雷管脚线的现象，否则对通风队行政处罚2000元，对灭火工行政处罚200元。

16、冶炼工作面灭火后出来矸、出来煤过程中辨认出残药和残管，应当由施工队当值班长和灭火工负责管理废旧，由灭火工统一交给核爆材料库。

17、在地面盗走的雷管、炸药必须及时缴登机科，由登机科会同保卫科展开查案，并由登机科交予核爆材料库展开备案。对盗走核爆材料主动上缴的人员，每播发雷管奖50元，每烧卷药奖50元。

18、不得私自随身携带核爆材料升井，保卫科必须会同登机科不定期对升井人员展开检查，辨认出存有私自随身携带核爆材料升井的，对随身携带雷管者处为5000元/播发的罚款，对随身携带炸药者处为3000元/卷的罚款，劳务工辞退，正式工辞退委以重任一年，并对所在单位处为10000元的罚款（每播发、卷），对单位领导处为1000元的罚款（每播发、卷）。

19、各单位办公室、宿舍、职工盥洗箱内辨认出存雷管、炸药的除按第18条处置外，构成犯罪的按私藏核爆物品缴公安机关处置。

20、井下职工拣到核爆材料后，及时交给井下核爆材料库，由核爆材料库库管员出示证明，上井后把证明交给登机科，对盗走核爆材料主动上缴的人员，雷管奖50元/播发，炸药奖50元/卷。

21、井下爆破作业地点所有底板炮眼必须采用工程塑料胶带，不按规定采用，每次罚施工单位200元，罚灭火工100元。

22、入井以前核爆材料管理由保卫科负责管理监督检查，入井以后核爆材料管理由登机科负责管理监督检查和行政处罚，保卫科、登机科、生产科每月汇总对各单位行政处罚情况后，缴企管科继续执行。华泰煤矿设备出库（领有用）、转交管理办法华泰煤矿设备出库（领有用）、转交管理办法

1、由机电运输科统一管理和转派全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以各种理由制止转派,不遵从机电运输科转派的，对责任人判处100元/次的罚款。

2、各单位必须成立一名专职或全职的设备管理员，申领设备时，必须由队设备管理人员至机电运输科办理设备领有用相关手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢修、救灾除外），没出库相关手续的设备不得出库。短萼设备必须经值守矿领导同意、调度室盖章后，可以先出库后办理手续，但第二天队设备管理员必须至机电运输科办妥有关相关手续，否则罚队设备管理人员50元/天。

3、设备领有用人员负责管理对设备较完整、安全检查性能展开全面检查，并展开必要的试验。设备一经出库，发生的问题经机电运输科鉴别就是由生产厂家或检修单位导致的，由生产厂家或检修单位负责管理，否则由领用单位负责管理。

4、对正在运转的设备或须要拆毁的设备更改采用单位时，由机电运输科非政府原采用单位和接收单位至现场清点设备，之后双方设备管理人员至机电运输科办理转交相关手续。转交相关手续必须在两天内办理完，否则对责任人处为50元/天的罚款。对转交期间检查出来的问题由原采用单位按规定期限展开处置，逾期没处置回去，对原采用单位罚款200元，并按问题大小作价由接收单位处置，并作价款从原采用单位工资款中计入转让给接收单位,期间发生的一切影响及后果由原采用单位分担。转交相关手续办理完后,由机电运输科有关人员将转交单复印件分别缴库房及设备管理员各一份,采用单位凭转交单至机电运输科办理消帐相关手续,因更替不明导致的遗留问题由机电运输科及原采用单位参予更替人员负责管理处理完毕，并对以上责任人各处100元的罚款。

5、各单位须要更新设备时，必须抱持有关单位证明至机电运输科办理领有用相关手续,更新后必须在三日内将旧有设备及时升井入库，并至机电运输科办理有关相关手续。否则每迟办一天罚款50元。

6、各单位领有用井下追加设备，必须提早三天以计划形式通告机电运输科设备管理员，领用时持设备计划单至机电运输科办理有关相关手续并申领设备。

7、所有出来、入库的机电设备必须帕尔霍、入库单据、存有设备编号。各单位设备管理人员必须根据设备出入库情况及时整理设备台帐，每月26日前各单位应付其采用设备自查一次，并由设备管理员至机电运输科录入设备的采用情况，努力做到帐、卡、物、地点吻合。不按规定建议录入的罚设备管理员50元/次。

8、设备库严禁私自派发设备，否则罚设备库负责人50元/台。生产急需设备，必须由矿值守领导同意、调度室盖章后方可以派发，第二天，领有用单位必须至机电运输科办理有关相关手续，否则罚责任人50元／天·台。

9、对冒牌或私自侵吞机电运输科及其它单位设备的，一经查证对责任单位罚款500元并限期交还，设备损毁的，一切费用由责任单位分担。

10、全矿的设备图纸资料由机电运输科统一整理、建档、备案、看管。矿属各单位须要查询和影印时，应当办理登记手续，且要按期交还。若损毁、缺页或到期不还者计入押金,并根据情节酌定追责有关人员的责任。

11、各单位领用或更改崭新设备时，应当由机电运输科核查设备采用期限，如果在期限外，给与派发。如果在期限内，则按设备原值的50％对采用单位展开行政处罚。

12、所有出入库的机电设备必须达至较完整标准，否则，罚机电设备管理员50元/台。通风队月度工作总结及下月工作精心安排制度通风队月度工作总结及下月工作精心安排制度

1、人员范围：班组长以上人员。

2、月度工作总结内容：本月工作积极开展情况，获得哪些成绩，存有哪些严重不足，须要队里及矿上化解的问题，下一个月的工作精心安排。

3、每月28日前，将月度工作总结上交给队里。

4、每月30日前，队委会开会讨论分散探讨上缴上来的月度工作总结，基本建设通风队队的月度工作总结和之下一个月的工作精心安排。

5、奖罚：按照班组考核管理制度和通风队奖罚明细表展开奖罚。煤矿机电设备继电保护整定管理制度煤矿机电设备继电保护整定管理制度

一、设计程序：

井下高低压供电系统必须存有供电系统设计图，供电系统的设计由机电科分担，机电科科长审查核准，且必须存有继电保护装置的设计、选型、排序说明书。

二、继电保护责任分割：

1、机电部门专人负责管理井下临时变电所高压配电装置继电保护装置的整定管理和检查。

2、机运队电气组负责管理井上下对高压保护装置的全面检查和试验。

3、井下矿井队、综掘队、连采队、准备工作队、机运队设立专责T5800定员一名，负责管理本队统辖范围电气设备过流、短路保护装置的整定、检查及调整。

三、具体内容建议：

1、井下高低压电网的整定排序及校验必须严苛按《煤矿井下扰动电网短路保护装置的整定细则》的规定继续执行。

2、为易于检查，运转中的电气设备由队组专责，T5800定员对其全部定期整定，整定牌上应当标明设备型号、编号、两二者最轻短路电流、T5800定值、整定日期、用途、采用地点及专责修理人。各队组专责T5800定员定期必须展开一次短路维护检查，根据T5800定值对其展开调整试验。

3、井下由采区变电所、移动变电站或配点带出的馈电线上应当装设短路和过功率装置；网路上例如须要加设其它供电支路时，必须在带出点加设短路维护控制器。

4、所有加装和运转的供电系统及保护装置严禁随意发生改变，当运转中的短路保护装置出现过渡阶段动作时，必须查明原因，排除故障后方可以供电，若保护装置出现误动作时，必须经机电部门电气主管人员同意后，方可修正T5800定值，并将调整结果记录托季马。

5、不许换回电气设备的短路保护装置不必，并严禁用不能合格的过流继电器和熔断器，运转中的短路保护装置必须动作可信。

6、机电管理部门每半年绘制一次井下实际供电系统图，后台孜煤矿事故救援制度后台孜煤矿事故应急救援制度

为了防治矿井各类灾害事故，保证矿井安全生产，不利企业事故应急救援工作有序展开，结舍本矿实际，特制订本制度。

一、成立事故应急救援工作领导小组煤矿应急救援工作领导小组由、矿长、副矿长、矿技术负责人、矿安全员、矿井负责人共同组成，业主、矿长任组长和副组长，其余人员为小组成员。应急救援工作领导小组的主要职责：负责管理制订本矿井各类灾害事故预防措施和事故应急救援预案;负责管理非政府事故抢险救灾;负责管理事故调查、呈报和善后处理等工作;负责管理非政府企业职工展开安全打火等方面安全科学知识的教育与培训。

二、成立矿井应急抢险救灾队为了及时处理矿井各类灾害事故，本企业在生产一线甄选5～10员具备相当安全科学知识和经验丰富的生产骨干共同组成应急抢险救灾队，一但出现突发事件，在矿统一领导和统一指挥下，有序展开抢险救灾工作。

三、本企业与就近的地方煤矿救护队签定矿井急救协议，一但出现关键性灾害事故，立即劳特尔资金投入抢险救灾工作。

四、备足包好各类抢险救灾物资、设备、器材，并对其急救器具性能较完整展开经常检查，保证应急时正常采用，此项工作全面落实专人负责管理。五、针对本矿井主要灾害，分别制订灾害事故预防措施、年度矿井灾害事故防治与处理计划和事故应急救援预案。一但矿井出现灾害事故，应急救援预案将自动启动，由矿长全权调度统一指挥非政府企业抢险救灾，企业应急救援工作领导小组其他人员，按各自分工协调矿长快速非政府人力、物力资金投入抢险救灾工作。

六、事故的报告。企业出现各类事故(伤亡事故)务必按有关规定和时限，及时统计数据呈报，严禁谎报不报。

七、企业每年非政府1～2次全矿职工展开安全科学知识教育培训和事故应急救援演练，提升职工安全意识，进一步增强职工安全打火、技能操作方式的能力。师傅带徒弟管理制度二十八、师傅带徒弟管理制度

1.根据有关法律、法规和公司安全培训管理规定，融合本公司实际，特制订本制度。

2.本规定适用于于本公司各部门新招进员工的聘用培训。

3.根据国家有关规定，公司的每一位师傅，都存有拎教学徒的责任和义务，其工资中本身都所含拎教学徒的酬金部分，因此，拎教学徒就是其不容担责的责任和神圣的任务，婉拒不拒绝接受企业精心安排的拎教学徒任务者或不深入细致履行职责拎教学徒的责任的，不仅工资中的拎徒费不再累进税制，而且企业有权按规定给与行政处罚。

4.具体办法

帮扶精心安排由企业管理部会同会同各部室、区队具体内容负责管理师傅与学徒的学教非政府工作，有权给师傅下发拎教学徒的任务，师徒也可以自愿融合成教学对子，报告企业管理部核准备案;一个师傅可以拎教学徒一名至多名，具体内容拎多少，由企业管理部统筹安排。每位师傅必须自觉遵从国家有关规定，无条件的拒绝接受拎教学徒的工作和任务。

5.为了规范和严谨师傅广播员徒弟工作，师徒关系确认后，一要全公司发布，拒绝接受监督，二要举办拜师纳徒仪式，三要按有关法律法规的规定，签订师傅广播员徒弟协议，双方必须按照协议条款继续执行，不严格执行协议者，不仅分担经济责任，还要分担适当的行政法律责任。

6.师傅和学徒的资格、责任和建议

6.1师傅的基本条件

(1)技术优良，在本单位岗位上业务比较通晓;

(2)思想作风过硬，为人和气，兹于助人为乐，勇于严格要求，擅于传帮带;

(3)语言表达能力、沟通交流技巧较好，检查监督及时。

6.2师傅的主要职责

(1)首要就是传授技能，从基本知识、技能做起，言传身教;

(2)帮忙思想，拎作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验托付给徒弟;

(3)细致的教学作风，对学徒必须严格要求，严格训练;

(4)必须胸怀宽阔，真心待徒，二要把自己的一技之长传授给徒弟。

6.3徒弟的基本建议

(1)原则上代莱年长工人均视作学徒工;

(2)徒弟必须存有学艺的心愿，存有适当的文化基础，白手起家勤奋;

(3)认同师傅，谦逊好学，勤学好问，顺从师傅教导;

(4)刻苦勤奋，深入细致课堂教学，不怕苦、辛苦、干净;

(5)能够主动帮忙师傅排忧解难排忧解难，帮忙师傅搞一些力所能及的事务;

(6)擅于观测，多动脑筋，及时抓取和揣摩所在岗位的技术的关键、门道，把师傅的绝活绝技教给手;

(7)通过自学，达至技术进步慢，思想存有提升，作风转型不好，安全无事故。

7.考核、奖惩

7.1.为了确保学教工作坚实有效地积极开展，公司企业管理部必须对学教情况展开考核，并备案备案。

7.2.凡拎教学徒的师傅，公司每月发给200元的基本拎徒费，凡顺从公司带徒弟精心安排的均存有(不考量带徒弟数量)，不顺从拎学徒精心安排的随时清零;多拎学徒的KMH，太少拎太少得，没拎的严禁。

7.3.学徒期至少为4个月，经过考核不合格者，该学徒通常解雇;存有进一步培育价值的，须要缩短学徒期的，师傅同意，报经队组同意和企业管理部核准即可。在延后学教阶段，师傅拨用的稳步广播员。

7.4.学徒成绩在同一批学徒考核中名列前3名，给师傅和学徒各奖励500元;考核成绩在倒数后3名的，扣分师傅100元，行政处罚学徒100元;

7.5.对已连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅500元，并做为加工资的依据记功在档。瓦斯抽放泵司机交接班制度1、确保在工作地点交接班。

2、交接班时，交代清当值运转情况和上班须要注意事项。

3、各种记录必须当面更替确切。

4、努力做到情况谈不明，记录不全系列不交接班。

5、严禁擅自瓦解或在工作地点以外地交接班。

6、交接班后，双方同时检查泵站设备较完整情况，工具与否齐全，运转与否正常。矿井工作面机械设备检修维修保养制度矿井工作面机械设备检修维修保养制度

为了科学地管理不好工作面设备，并使工作面设备检修维修保养工作存有非政府、存有计划、存有原则、存有标准、存有规程地展开，以达至设备的使用寿命短、综合效能低和适应环境生产发展须要的目的，特制订本制度。

一、纸盒机组的分割：

1、采煤机纸盒机组：由检修班的煤机司机及维修工共同组成，负责管理采煤机及其附属装置的检查注油、套管各部螺栓、更改截齿、确定设备故障及设备较完整等检查保护工作。

2、液压支架纸盒机组：由检修班的支架工及支架维修工共同组成。生产班支架工主要负责管理支架的正常采用，以及处置一些生产过程中发生的故障和问题;检修班支架维修工主要负责管理支架的较完整、修理及维修保养。

3、刮板输送机纸盒机组：由检修班的刮板输送机司机、桥式转发机司机及维修工共同组成。负责管理各台刮板输送机的采用、修理、维修保养和排除故障等工作。

4、胶带输送机纸盒机组：由检修班的胶带输送机司机及维修工共同组成。负责管理各台胶带输送机的采用、修理、维修保养和排除故障等工作。

5、泵站纸盒机组：由检修班的泵站司机及泵站维修工共同组成。共同负责管理乳化液泵站的操作方式、采用以及保护、维修保养等工作。

6、电气设备纸盒机组：由检修班的老爹电工共同组成，负责管理电气设备的操作方式、采用、维护保养、故障确定及综采工作面的电缆搬运与通讯、信号、照明设备装置的巡回检查、防爆设备的全面检查修理等工作。

二、纸盒机组的职责

1、纸盒机组对所纸盒设备必须推行“三定”、“四包”。“三定”就是的定设备、的定人员、的定任务，“四包”就是纸盒采用、纸盒管理、纸盒修理、纸盒排除故障。在纸盒机组内要把大范围再分割成小范围，必须把大指标再分割成小指标，根据分工将责任者全面落实至每个包机组成员，并在适当的设备或主要部件上一天两天转让。

2、包机组成员必须深入细致核对设备运转日志，检查、修理及环评日志，辨认出设备故障必须积极主动展开处置，并及时向本班班长汇报，检修班的包机组成员必须定期更改磨损的零件及生产班明确提出的设备故障，纸盒机组必须对设备经常展开深入细致的观测，分析和研究，不但应当把故障处置在原始社会状态，而且应当及时明确提出设备的改良建议。

三、检修维修保养项目

1、班检、日检项目：

(1)检查设备各零部件与否齐全。

(2)检查各失速箱、电机冷却水与否正常。

(3)检查各失速箱链轮、皮带、滚筒，采煤机各运转部机构杀菌与否正常，油位与否符合标准，油脂与否合格。

(4)检查各电机、失速箱运转声音与否正常，温升与否正常。

(5)摇测各电机绝缘情况。

(6)套管各设备的螺栓，杜绝收紧现象。

(7)检查各设备电缆绝缘情况。

(8)检查控制器各项维护动作与否灵敏可信，绝缘情况，检查各千斤顶腔室部件是否较完整。

(9)检查采煤机滚筒截齿磨损情况，检查采煤机内、外喷雾情况。检查采煤机电缆缠的损毁情况，检查运输机刮板链长短情况，刮板缺乏情况，检查检修各支架液压件与否漏串液，供液压力与否达至30MPa标准，检查支架各低、扰动胶管与否齐全，装设与否整齐，检查各安全阀、液压门锁动作与否正常，检查检修支架喷雾，检查检修架间照明设备情况。

(10)检查检修必须存有完备记录，并将当天无法顺利完成的问题汇报给工区，明确提出检修所须要的配件计划。

(11)检修完结后，包机人、检修班长必须在检修记录单上盖章档案。

2、旬检项目：

(1)检查各失速箱齿轮压板情况，齿轮磨损情况、轴套磨损情况，更改油脂，堵塞各喷雾头、更改各种损毁的胶管、接点等。

(2)摇测各电机绝缘情况和电缆、控制器情况。

(3)试验各中电气维护动作与否灵敏可信。

(4)检修运输机驱动机构的各种对轮等联结传动装置的磨损情况。

(5)检查检修各控制器内隔绝控制器的采用情况，对照检修标准，展开维修更改。

(6)检查检修运输机头、尾链轮磨损和杀菌情况。

(7)检修采煤机液压传动部位的油脂情况，检查检战略管理部岗位规范战略管理部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全矿企业管理及内部改革工作。

2.负责管理矿战略规划和战略实行计划的基本建设及监督实行工作。

3.负责管理基本建设矿生产经营短、中期规划和年、季、月度生产经营计划。

4.负责管理基本建设矿维珍、井巷、固定资产资金和安全技术措施资金计划，并非政府实行。

5.负责管理矿年度战略指标的测算、水解、全面落实及考核工作。

6.负责管理并非政府全矿管理制度的草拟、审查、修改工作，并对制度全面落实情况展开检查考核。

7.负责管理矿对内、外合约的审查、签定、管理及监督落实工作。

8.负责管理全矿综合统计数据工作，并建立健全综合统计数据台账、统计数据手册。

9.负责管理矿ISO9001质量/ISO14001环境管理体系运转管理工作。

10.负责管理全矿生产经营管理的综合考核及落实工作，并定期非政府举行考核可以和生产经营活动分析可以。

11.负责管理全矿全面质量管理和环境保护工作。

12.负责管理全矿月度生产绩效奖的考核、全面落实，并对分配情况展开审查。

13.负责管理全矿中转费和、装载机费和、排矸费、通勤费和、临时工工资的支付工作。

14.负责管理全矿水、电管理工作，并对转回供水电展开支付。

15.负责管理水电追加用户的合约签定工作并监督检查。

16.负责管理全矿水、电、暧回收率的确认并对收费工作展开监督检查。

二.界面职责

1.协调财务科、基础建设科搞好专用资金支付工作。

2.协调调度室做好冬夏季“三严防”工作。

3.参予全矿订货、销售、专项资金工程合约的评审工作。

4.参予全矿双文明一体化检查，生活福利检查工作。

5.参予矿非政府的安全生产，质量合格检查及专项工程验收工作。

6.根据矿工作须要参予原煤、材料的盘点工作。

7.参予生产经营活动分析可以。

8.出席安监处非政府的安全质量标准化检查工作。

9.出席调度室非政府的调度会议。王家塔煤矿生产技术部部长岗位责任制王家塔煤矿生产技术部部长岗位责任制

一、认真贯彻继续执行上级有关施工技术方面的政策和规章制度。

二、负责管理精心安排矿施工工作，定期非政府工程的检查、环评工作，保证工程质量。

三、深入细致投档各项工作报表，搞好各项施工记录。

四、深入细致做好各项工程的预、支付工作。

五、负责管理基本建设工程材料计划，非政府全面落实各项安全技术措施，确保工程按时圆满完成。

六、负责管理规范管理部内材料及领用材料，厉行节约。

七、狠抓全部人员的业务技术培训，非政府全部门职工出席企业管理和文化自学，不断提升职工素质。

八、做好与各有关部门的协同工作。车辆性能定期维修保养管理制度第一条目的

对煤矿所有车辆的维修保养和修理展开掌控，以保证车辆安全、较好的运转以及维修保养和修理的及时、经济、可信，特制订本规定。

第二条适用范围

本程序适用于于煤矿所有行政用车。

第三条职责

1.分管所属业务范围的副矿长负责管理对维修服务提供更多方展开测评和挑选，对修理项目展开审查。

2.车队负责人对修理质量展开检验，并留存有关的测评、修理质量、修理记录等资料。

3.修理人员负责管理定期检查车辆状况，并处置直观的车辆故障。

4.驾驶员应当及时发现、检查故障;并核对《车辆修理申请单》;证实维修保养修理合格;留存更改部件缴煤矿验审;对修理质量展开及时意见反馈。

第四条工作流程

1.日常检查、定期性能检查维修保养、保护

2.驾驶员须搞好车辆出来、收车检查，维持车辆内、外洁净。

3.高速行驶中特别注意车辆与否存有异常声响。

4.经常检查各杀菌点，辨认出缺油或油变质应立即补足或更改。

5.驾驶员每周一展开检查维修保养。

6.每月由驾驶人员对电瓶外表展开洁净，经常检查电瓶采用情况，维持电瓶周围潮湿洁净和有效率工作能力。

7.每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

8.车队负责人对车辆展开不定期抽检，辨认出问题及时处理，防止车辆导致机械事故及影响运输任务。

9.定期性能检查维修保养内容

10.高速行驶5000公里，检查调整刹车片间隙，更改机油滤芯、柴油滤芯、机油，套管各部件相连接螺栓，检查、维修保养电路系统。

11.高速行驶20000公里，更改空气滤芯。

第五条具体实施

1.维修保养修理必须在煤矿选定的维修厂展开，驾驶员严禁自行挑选修理厂。

2.驾驶员根据车辆运转里程数核对运转记录，经车辆管理人员核实后，由车队负责人精心安排车辆保养时间。

3.通常情况：由驾驶员将所须要维修的项目核对《车辆修理申请单》，分管所属业务范围的副矿长检查---审核---对审核后的项目入修理---修理过程中例如须要减少修理项目，由分管所属业务范围的副矿长证实修理---凭审核后的《车辆修理申请单》(项目、金额)缴付费用----对修理质量展开意见反馈和记录。当实际修理与申报内容存有很大差异时，必须再次核对按程序。

4.在高速行驶过程中辨认出故障，驾驶员应当及时检查，查明原因并推论故障轻微程度和对高速行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，或估计费用并请示主管同意就近找寻修理厂处置。例如故障轻微应当及时汇报，呈报处置方案;出现维修必须将更改的部件交还煤矿验审：口头向主管展开修理提出申请(陈述完全相同性)---荣获批准后展开修理(无法至选定处维修时，挑选就近的修理厂)---齐广君《车辆修理申请单》---对修理质量展开意见反馈和记录。

5.维修保养、修理后的车辆须经车车队负责人及驾驶员环评，合格后方可以出厂。

6.高速行驶途中出现的维修，维修工时费、材料费必须存有正式宣布发票方可退库。

7.修理费用预估少于3000元须经公司总经理核准。

第六条创建车辆档案

所有车辆的事故、故障和适当的维修保养修理必须展开记录并展开档案。

1.易损件和易耗品的订货和领用

2.煤矿负责管理统一出售车辆修理的易损件。

3.易损件和易耗品的申领须要核对领有料单，经上级批准后方可领有用。未经核准不容许出外自行补购。

4.随车工具由驾驶员领有用，定期清点;例如除役必须经主管同意后，以旧换新，遗失全额索赔。

第七条油料的补足

1.燃油的给养应当在煤矿选定的加油站助威，特定情况须要呈报分管所属业务范围的副矿长。

2.每天行车回去后应当将油箱加完，并记录加油量和助威时的公里数。览试卷制度览试卷制度

第一条评卷人员必须深入细致出席评卷工作，评卷人员严苛公正。

第二条试卷批改必须分散展开，严禁非工作人员进出评卷场所。

第三条试卷由安全培训中心分散放置，统一看管，毫无关系人员严禁随意出入。申领试卷必须深入细致备案，按时归还，不容许私自点出或扣押试卷。

第四条评卷须采用红色钢笔或圆珠笔，展开批改。

第五条评卷应当严肃认真、一丝不苟，断狱适度，始终如一。

第六条试卷合分后，均必须展开核查检查，保证成绩准确无误。

第七条评卷完结后展开成绩登入工作，试及人员须按建议逐项核对。严禁遗漏，字迹必须工整、准确。煤矿安全生产事故报告、救援和调查处置制度煤矿安全生产事故报告、应急救援和调查处置制度

为强化安全生产监督管理，规范安全生产事故的报告，应急救援和调查处置，全面落实安全生产事故责任追责制度，避免和增加安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》等有关法律法规和邦达公司有关制度，融合我矿具体内容实际制订本制度。

一、各单位出现重伤及以上事故或其它安全生产事故时，必须立即向矿调度汇报，调度收到汇报后，按程序、按事故类别、按事故级别分别向有关矿领导报告，并通告有关部门;有关部门收到通告后，必须立即通告各部室领导至部门待命，并搞好应急救援准备工作工作。

二、事故报告必须及时、精确、完备，任何单位或个人对事故不得不报、迟报、谎报或虚报。

三、报告安全生产事故时应包含以下内容：事故出现时间、事故地点、事故现场情况、事故的详细经过、事故死伤情况及实行的措施。事故报告后发生崭新情况应当及时补报。

四、出现重伤事故，矿调度室收到汇报后，必须及时通告有关部门立即精心安排急救车辆和医务人员送至医院检查化疗。

五、出现轻伤及其以上安全生产事故时，矿调度室收到汇报后，应当及时向邦达公司总调度室报告。

六、出现死亡事故时，必须按建议及时向有关部门报告，并积极主动协调有关部门按程序展开事故调查。

七、出现安全生产事故后，有关矿领导调度室的报告后应当及时赶往调度室统一指挥，并非政府应急救援。

八、出现安全生产事故，矿必须严苛按照事故应急救援体系中有关制度建议，及时将受到事故威胁地点的人员撤走至安全地点，并积极主动非政府救援工作，避免事故不断扩大，导致人员伤亡或减少死伤数量。

九、出现通常安全生产事故后，必须按事故的类别由矿分管领导非政府有关部门展开调查处置，并按以下建议展开。

㈠出现安全生产事故并使矿井停建、并使采区停工或冶炼工作面停工24小时的，由生产矿长非政府，安全矿长非政府有关单位或专业人员出席展开调查分析和处置。

㈡由于冶炼工作面瓦斯环境治理力度比较，导致回去风流瓦斯浓度少于1%或局部瓦斯达至2%及以上的，由矿总工程师非政府，安全矿长及有关单位或专业人员出席展开调查分析和处置。

㈢冶炼、巷修成工作面出现片帮、冒顶，巷道、石门或矿井工作面冒顶长度少于5米(含5米)，盾构巷修成工作面冒顶长度超过3米及以上的安全生产事故，由生产矿长非政府，安全矿长、总工程师及有关单位或专业人员出席展开调查分析和处置。

㈣发生煤与瓦斯注重动力现象，或大面积瓦斯超载的安全生产事故，由总工程师非政府，安全矿长及有关单位或专业人员出席展开调查分析和处置。

㈤出现水灾并使一个冶炼工作面被淹停工的，由总工程师非政府，安全矿长及有关单位或专业人员出席展开调查分析和处置。

㈥停水、窒息、斜井跑车、溜子断链伤人、皮带割断腿伤人的安全生产事故，由机电矿长，安全副矿长及有关单位或专业人员出席展开调查分析和处置。

㈦通风系统不合理，通风设施不可信，损毁通风设施的，由总工程师非政府有关单位或专业人员出席展开调查分析和处置。

㈧出现放炮哀帝人类型安全生产事故，由生产矿长非政府，安全副矿长、总工程师及有关单位或专业人员出席展开调查分析和处置。

㈨不按建议排放量瓦斯的，由总工程师非政府有关单位或专业人员展开调查分析和处置。

㈩出现其他不幸导致轻伤的，由安全副矿长非政府有关单位或人员展开调查处置。

十、安全生产事故出现单位有关人员必须积极主动协调事故调查工作，如实提供更多有关情况。

十一、安全生产事故调查应当秉持实事求是，认同科学的原则，及时精确的查清事故经过、事故原因、事故损失，查明事故性质，判定事故责任，总结事故教训，明确提出严防和整改措施。

十煤矿生产科工程技术人员选任考核管理办法煤矿生产科工程技术人员选任考核管理办法

第35条各级技术岗位人员的选任程序

1、科级(副科级)主任工程师、技术主管按照科级干部选任程序由矿党政联席会议同意选任;

2、享用队级待遇的技术负责人(工程师)由各部门根据实际须要申报，矿总工程师审核，矿长台胞证意见后，享用有关待遇。

3、各队技术副队长、技术员的选任;

在规定的职责范围和供职条件内，由所在队党政副职研究所推荐候选人，报采区技术主管和区长审核后报生产技术科技术主管对其业务能力展开审查，再由专业副总工程师严格把关审核后报矿总工程师核准，由组干科下文批准。

第36条对工程技术人员考核管理办法

1、考核程序

全矿冶炼广顺工程技术人员的技术工作考核由生产技术科负责管理非政府按有关程序展开，其余辅助队组工程技术人员的考核由各专业副总(或专业科室技术主管)负责管理展开，统一由生产技术科将考核结果和依据考核结果明确提出的处理意见报矿总工程师核准，组干科展开备案，做为专业技术供职资格晋升和职务委任的重要依据。

2、考核机构

矿设立考核、考核领导组：

组短：矿总工程师

副组长：劳资科长

成员：安全科、通风科、地测科、矿调度室、机电科及生产技术科技术主管考核、考核领导组内设办公室,办公室设于生产技术科。

办公室主任：生产技术科技术主管。

3、考核、考核对象

矿井、挖掘、机电、运输、通风、调度、地测七个专业各队组的技术副队长和技术员。

4、考核、考核方法

对工程类通常专业技术人员的考核，在矿专业技术人员管理领导组和各系列领导小组的统一安排下，由人力资源科、生产技术科协同非政府，按照集团公司规定展开年度考核。

(1)考核：使用百分制考核;由队长(或专业科室)技术负责人、考核组成员联手对技术副队长展开定量考核。

(2)考核：由分管矿长、总工程师对技术副队长展开定性评价。

(3)由生产技术科负责管理，每月展开一次技术副队长和技术员考核工作，每半年展开一次考核，奖优罚劣。

(4)根据考核的结果，对前三名的技术副队长分别奖励1200、1000、800元;同时对最后两名的技术副队长各罚款500、300元。

(5)根据考核、考核汇总结果，对已连续两次专业最后一名的技术副队长不予辞退。

5、技术人员考核、考核细则

(1)队长考核项目(10分后)：

技术副队长的工作业绩情况(5分后)及敬业爱岗精神(5分后)

(2)专业科室技术负责人考核项目(20分后)：

技术副队长的执勤情况(5分后)：每月的执勤天数数必须达至矿规定的建议，有事必须向科、矿主管告假，否则甩1分后/次。

职工培训情况(5分后)：建议职工全部上岗上岗，并积极主动出席各种培训和自学;对于并无操作证人员，甩技术副队长1分后/人次;少一人拒绝接受培训或自学，甩技术副队长1分后/人次。

工程完工报告及技术革新项目(10分后)：未基本建设《工程完工报告》时，甩5分后：技术副队长并无技术革新项目时，甩5分后。

(3)考核组成员考核项目(70分后)：

《作业规程》及《施工措施》基本建设(30分后)：

a.及时性(5分后)：《作业规程》应当提早两周基本建设完，并交队施工负责人严格把关，再日报生产技术科技术负责人审查后，由总工程师负责管理、生产技术科非政府展开会审;《施工措施》应当提早三天审核，之后呈交各有关部门。《作业规程》《施工措施》落后生产时，此项不罚球;并无《作业规程》或《施工措施》而作业时，追责技术副队长及其他有关人员责任。

b.科学性(10分后)：《作业规程》、《施工措施》必须合乎《煤矿安全规程》、《工种技术操作规程》规定以及由集团公司基本建设的有关文件建议。存有一处相符或发生漏项，此项不罚球。

c.图表及文字(10分后)：图表确切干净并无错误，否则甩2分后/处;并无错别字或错误名称，否则甩0.5分后/字;并无录入或更动，否则甩2分后/处。《作业规程》必须列印，否则甩5分后。

d.基本建设与审核(5分后)：《作业规程》及《施工措施》必须由技术副队长亲自撰写、亲自上报审核;否则此项不罚球。若他人替代审核，甩技术副队长1分后/次。

《作业规程》及《施工措施》的贯彻落实、自学、考试(15分后)：

技术副队长每月必须非政府全队职工自学《作业规程》，每位自学人员应当盖章;对于因故未研习人员，下班后由技术人员展开补足贯彻落实，并标明原因、时间等;失盖章或盖章，甩0.5分后/人次。崭新工作面投产前，必须展开《作业规程》考试，考试不合格者，必须参加考试;辨认出未考试或考试不及格人员上岗，甩1分后/人次。

《施工措施》经过审核、生效后，由技术副队长非政府全体人员展开自学，并盖章。存有1人次不自学规程甩1分后。

《作业规程》初审(10分后)：

技术副队长必须积极主动出席《作业规程》初审工作，相互自学、共同推动。不参加者，甩2分后/次;对于“初审意见”自查不及时的技术副队长，甩2分后/次。

技术会议(5分后)：

技术副队长必须积极主动出席技术会议，对于无故不出席技术会议的技术副队长，此项不罚球;

技术管理工作总结(10分后)：

技术副队长每月总结一次实际工作中存有的问题，并于每月21日前将《工作总结》上报生产技术科。该《工作总结》必须合乎本单位实际情况。呈交不及时，甩1分后/天;并无《工作总结》者，此项不罚球。

每项工程完结后，技术副队长必须写下规程、措施继续执行情况总结，载明本规程、措施在继续执行过程中存有的主要问题及今后改良办法，一次不写下甩技术副队长2分后;矿不定期非政府技术负责人出席，由技术副队长根据本队规程授课，根据传授水平给技术副队长明确提出改良意见并评分扣除考核，以提升技术副队长业务水平，对不能合格的技术副队长建议脱产培训或撤职。安全风险分级管控制度（2021）一、按照安全风险评估结论可能将导致的危害后果，将安全风险等级从低至高分割为关键性风险、很大风险、通常风险和高风险四个等级。分别用“白、橙、徐、蓝”四种颜色标示警告。同时，及时高度关注风险源的动态变化情况，随时对警告等级展开更改。

二、各部门必须根据安全风险的特点和评估、分级结论，从非政府、制度、技术、应急等方面制订措施，通过隔绝风险源、实行技术手段、实行个体防水、监控设施等办法，对风险源展开有效率管控，达至正视、减少和监测风险的目的。同时对安全风险分级、分层、分类、分后专业展开管理，逐一明晰管控层级(煤矿、队组、班组、岗位)，全面落实具体内容的责任单位、责任人和具体内容的管控措施。

三、对现场评估发生的相同类别安全风险，必须明晰汇报、处理程序。经评估存有不受控风险的，必须立即暂停作业或暂停运转，收到预警，撤走危险区域人员，并报告上一级管理部门和单位值班人员，制订措施展开自查，自查完后再展开评估;存有中等受控风险的，必须通告岗位人员，同时明晰整改措施、全面落实复查环评责任;存有受控风险的，实行预防性措施轻易“手指口述”展开作业。人员定位系统异常情况呈报处置制度（三项管理制度）一、人员定位系统发生故障或断线，导致信号收集、表明及信息反馈中断，无法及时传输数据信息，人员随身携带的辨识卡无法在地面机站表明为异常情况。

1、井下辨识分站发生无法辨识定位卡，数据中断、发生无法加载辨识卡、超时、不值时等异常报警，立即向值守领导或上级监控中心汇报，

2、随身携带便携式甲烷测验仪由通风科非政府人员对异常分站展开抢险，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。

3、辨识卡异常，当系统无故表明定位卡超时、不值时等异常报警时，立即通告持卡人员升井检查故障原因。辨识卡电源损毁、机械损毁发生故障或该辨识卡无法正常表明，立即通告持卡人员升井检查故障原因，原辨识卡展开修理或更改。

二、出现异常时立即呈报上级部门，同时必须对故障原因及时检查分析《系统修理记录表》，对故障积极主动非政府抢险，在48小时内无法复原正常的必须及时呈报上级技术协助。

三、通常故障时，精心安排专人展开抢险，轻易恢复正常，辨识卡发生故障立即按规定展开更改。

四、出现异常情况时，人员严禁随意黄继妍，必须与值守领导或上级中心站取得联系，以期最快处置健全，系统恢复正常。现场文明生产管理制度现场文明生产管理制度

井下文明生产就是矿井管理的综合充分反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，秉持“目标细致至人人，人人细致至岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实行精细化管理，真正努力做到“人人存有标准、事事存有标准、时时存有标准、时时存有标准”。实行精细化管理工程，贵在秉持，必须杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；倡导著重细节，把小事搞精；全盘杜绝物料及效能浪费，不断提高企业管理水平，经矿研究同意，特制订以下管理办法：

1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定分割一次文明生产责任区域转让标示，明晰责任人和责任范围。文明生产责任制区域的分割从井口已经开始，包含每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直到拔剑，并使井下现场不取一点责任区域的空白点。

2、精细化管理就是一项繁杂、系统、繁重的工作，根据我矿的和目前遭遇的，必须存有针对较强的应付措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有细致工作标准，提高工作境界，并使员工操作方式精细化，事事按标准搞，依靠实行细致掌控流程再生，达至“无事不清、闭门不出潘序伦、时时讲究、时时精彩”，就可以最大限度地充分发挥企业的各种创造力，同时实现管理要素最小化，事事操作方式精细化，同时实现煤矿的高产高效率。

3、做好标准化建设，健全精细化运转体系。一是揪精细化标准体系建设，夯实质量管理基础。必须本着靠资金投入依靠工作，靠装备依靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都成立专门负责人，具体内容负责管理揪标准化、抓落实、揪提升，随时展开监督检查，初步构筑起至“细化、定量、标准化”三化成特征的相互贯通、互为补充的质量管理体系。例如：我矿在实行精细化管理模式上，以实行“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制定了岗位标准；健全了考核考核机制，实行了三卡管理；创建了竞争激励机制，全面落实了“三工共存、动态切换”；全面实施站立式管理，同时实现了双向掌控，从而调动了全矿干部职工“揪精品、创精品”的积极性。二就是揪精细化流程体系建设，做好安全质量生产过程控制。为顺利完成业务流程再生，将每一项工作流程分割为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都存有精细的规范建议，在工序排序上绝不能发生丝毫的漏洞，对每一个细节都展开细化规范，并使安全结构工资考核办法及分配制度1.安全结构工资考核办法

1.1.凡是我矿在岗员工，不论工作年限长短，均享用安全结构工资，主要就是根据其工作岗位安全工作风险、责任大小，与安全工作的密切关系程度、实际贡献及安全效果等因素，经考核派发相同标准的“岗位安全工资”，推行“岗变小”则“岗位安全工资变小”，具体内容标准就是：

1.1.1轻易专门从事原煤生产的一线岗位人员，每月500元/月;

1.1.2专门从事原煤生产的二线辅助岗位人员，每月400元/月;

1.2.考核派发办法：

“岗位安全工资”派发以单位的安全考核指标为前提，以员工出勤率辅以，考核派发。

单位安全考核标准：按照单位安全考核结果，确认派发标准。

1.2.1当月所在矿井没发生丧生或重伤事故，“岗位安全工资”全额派发。

1.2.2凡当月所在矿井发生1人轻伤的安全事故，当月：岗位安全工资额按50%派发。

1.2.3凡当月所在矿井发生1人丧生或4人轻伤的安全事故，中止当月“岗位安全工资”额派发。

1.2.4凡当月所在矿井总计发生2人丧生或4人轻伤的安全事故，“岗位安全工资”额从当月起至暂停派发三个月，至年末严重不足三个月的，按余下月数清零。

1.2.5凡当月所在单位总计发生丧生3人以上(含3人)或轻伤6人以上(含6人)存有安全事故,”岗位安全工资”从当月起至清零至年末,至年末严重不足三个月的,应当清零三个月。

员工出勤率考核标准：各单位在岗员工的“岗位安全工资”，以矿井安全考核为前提，按出勤率考核派发：

1.2.5.1当月在岗工作时间少于正常工作天数50%(不含)以上的，且正常履行职责在岗职责，“岗位安全工资”按照矿井安全考核结果确认的标准及在岗位标准的100%;

1.2.5.2当月在岗工作时间低于正常工作时间50%以下，低于30%(不含)以上天数的，“岗位安全工资”按照矿井安全考核结果确认的标准及所在岗位标准额50%派发;

1.2.5.3当月在岗工作时间严重不足30%正常工作天数的“岗位安全工资”按照矿