污水管网监理规划

1/44污水管网监理规划第一章综合说明新城：宿迁金鹰建设有限公司约700万元设计单位：徐州市政设计有限公司范围内道路两侧地块污水的接入.排水管纵坡采用≥最小充满度下不淤流速控制下的最小坡度,在满足水量的前提下,尽量采用较小的坡度,以减少管道的埋设深自本合同签订之日起至本工程竣工验收之日。施工阶段监理服务.间的工作关系.具体如下:分包项目进行审查批准.3、督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包工程开工准备工作,并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令.4、工程工期控制:协助发包人制定工程控制性进度目标,并以此为基础审查2/44污水管网监理规划件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查,对施工、工程投资控制：审核承包人的进度报表和结算报表；依据发包人授权处分项工程验收、竣工验收，提交相应的工程建设监理报告,审查承包人编制的竣(一)质量控制目标量达到业主的要求目标。监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,(二)工期控制目标——120天计进度的安排完成。总计划、3/44污水管网监理规划工中产生的进行偏差;提出进度调整计划及采取措施的建议.保证工程在合同工期内竣工.(三)投资控制目标控制.的签认。监理机构的工作原则是准确及时。验收手续必须齐全,质量必须符合设(四)合同和信息管理目标理管理资料.合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷；减少项目动作的风险.风(一)严格控制:(二)积极参与4/44污水管网监理规划及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法,对某些不合理处也应提出意见，。2、遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿;3、对施工上的一些技术复杂难题,尽可能给予帮助;4、及时向有关单位提供工程信息,做好协调工作。2．2监理工作依据位与监理单位依法签订的工程建设监理合同;2、国家和地方现行的有关工程建设及工程建设监理的法律、法规、规范和3、经批准的工程项目文件和设计文件;5、正式的工程项目施工图纸及说明；9、给水、排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)2．3监理工作权限监理机构在建设单位的授权范围内可行使以下权利。3、凡隐蔽工程必须专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方。5/44污水管网监理规划5、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理工程师通知单，书面通知整改.当严重危及安全和质即停止施工.差，工期、投资控制的措施和方法．1质量控制措施和方法3．1．1原材料、构配件、设备质量控制措施(一)原材料、构配件质量控制措施②对于半成品或构配件,应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家是合格证采购、订货质量的前提。大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。6/44污水管网监理规划⑧审查所属的施工机械设备，是否按批准的计划备妥;所准备的机械设备是机械设备是否者牌完好的可用状态等.(二)设备质量控制措施建设单位组织招标。当直接采购时，协助建设单位参与技术和商务谈判,商签订复试的材料和设备,监理人员进行检查，对不合格的材料、购配件进行封存，未装箱单和附件，设备清点后移交安装单位,对备件和专用工具清点造册，对设备料主要质量要点(1)把好原材料质量驻地监理工程师在审批原材料时,一要审查材料出厂合格证；二要审查承建(2)加强对混合料中水泥用量与集料级配控制在水泥稳定碎石中，水泥剂量一般在4~5%即可达到强度要求。在审批基层混合料组成设计时，监理工程师对无侧限抗压强度进行了综合控制,合适的配合工程师对水泥用量的控制，应采取宏观和微观控制相结合的方法.宏观上每天定7/44污水管网监理规划观上,检查试验室水泥剂量试验结果。碎石的级配是否合格也是影响基层质量的建商高速不良级配以保证混合料质量.备不能进入现场不合格或不齐全不合格合格备可以进入现场3．1．2质量的事前控制措施(一)施工准备阶段质量监理宜加盖防雨蓬。(二)测量放样质量监理承包商的导线、中线、水准点，纵、横断面检查、施工测量成果等.8/44污水管网监理规划2、审核承建方案，确保方案合理，以满足工程质量要求.理汇编中的“监B—05~监B—07"等表格。6、对管道的轴线控制桩，攀线桩及临时水准点的设置合理性要加以认定及(三)测量放样监理工作流程监理工程师格签认质量验收单监理工程师承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放样资料高程、横断面(四)监理工作控制措施体系，以确保对各施工环节进行2、监量人员对施工全过程进行检查，监督和管理，制止影响工程质量的各9/44污水管网监理规划工申请,监理机构审核承包商递交的开工报告，审核承包商人员、材料、机械设场抽检,严格把关”。5、在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。6、对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核,确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若勘定.7、审核检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对进行检查验收合。8、对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。3．1．3质量的事中控制措施(一)挖方工程质量监理控制措施工程师应管好设计要求监督承建商作好挖方边坡防护工程，不扰动定,应要求承建商选择合理的开挖方法。。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。10/44污水管网监理规划4、严格控制特殊土路基及冬、雨季的施工质量，质量标准均按《城市道路(二)附属构筑工程质量监理控制措施。。3、采用吊车下管，排直管宜从井位开始，平口管管子接口保持0.8~1cm缝4、为保证砖渠砌筑质量,要求民工队中必须保证充足的瓦工和粉刷工,并严5、雨涵砼盖板在现场预制时，要用砼浇出水平预制场地，模板尺寸要符合％，进行路基施工时强度必须达到100%。6、砼施工必须按在资质化验室提供的配合比采用机械拌合，严格控制水灰回填施工.。受力,以免造成松动。⑷内外粉刷应执行技术操作规范,砂浆要按配比拌合均匀，粉刷要求密实平。应一致.与沟槽同时回填，井周40cm范围内要用10%灰土回填，不能与沟槽同步回填时,要按层留台阶.需用机械层层夯实，每次虚填深度不超过25cm，做到一层达到密11/44污水管网监理规划3、机械设备必须检验合格.踏勘施工区是否有深基坑、暗河、电缆、管道等不。7、顶管管底开挖时原土应尽量少搅动以免顶管沉降。8、顶管安装时应避免顶管碰撞，施工时应注意应持续缓慢进行。9、顶管工人挖涵洞土时应配备安全工具及应急预案.后应及时灌浆，且必须饱满防止渗漏及土方垮塌。3．1．4质量的事后控制措施12/44污水管网监理规划3．1．5隐蔽验收基本程序工序施工完工序施工完毕施工单位自检、专职检、初检通知驻现场工程师或其代表试验室检验格签署质检合格意见进行下道工序会同现场检查(各工序交接检验图)合格：签认工程检验认可书(不能进行一道工序)(可以进行一道工序)13/44施污水管网监理规划施程检查验收：对隐蔽工程必须经监理人员检查认证合格后才能掩盖,承包商应在验收前24小时提出《隐蔽工程验收报告》并附隐蔽资料。监理部监理从外观检查，强度检测,几何尺寸的检查，根据规定的标准与检测频率进行预制人行道板。收水井、支管。检查井、阀门井,砼排水管道闭气检验，自来水3、隐蔽工程是指工程完成之后无法看到检查的工序项目，隐蔽工程要求监3．1．6各分部、分项工程监理计划要点监理检查分部、分项工程过程控制施施工单位自检报验内容2.进行施工放线.3.向监理报验.1．中线及上口尺寸符合设计要深度符合要求.3．按设计要求进行支撑。4．留有足够工作面，弃土按规定.监理控制内容.1.检查中线及上口放线尺寸。2.检查坡度是否顺直。。4。是否留有工作面。5.弃土位置地否符合要求。控制标准及依据据2.规范CJJ1-901。按设计要求名称放线挖沟槽序号214/44平基平基管座检查井管道安装34562。灰土、砼要符合设计要求.3。管座的砼浇灌的断面尺寸、中线、标高的检查，监督养。2。井底、井身砌体质量。3.井内外抹灰质量。4.爬梯安装、井盖安装质量。2。对闭气过程的监督.3。做好记录.3。接口缝及凿毛抹带的检查。4.监督养护.5．监控施工程序(Φ400以下管可不做平基，安管后与围座；Φ500以上和要先做5．自检合格后向监理报验.1．注意不要扰动土壤、不得浸2．灰土及砼垫层严格配比，保度和密实度。3．断面尺寸及平整度达到设计要求.4．中线、标高要复测。5．自检合格后填写记录向监理外，砖要浇水,严控砂浆配比。4.爬梯、井盖按设计要求施工.5．自检合格后向监理报验.1.检查闭气用的设备仪器仪表。2。按照工程要求进行.不准使用.3.安管要顺直，接口缝要均匀，缝宽控制在10mm左右。生.生1.按设计要求2.规范CJJ3—901.按设计要求有关要求1.按施工手册的有关要求2.规范CJJ3-9015/44沉污水管网监理规划沉。工20cm，机械30cm.回3.压实度每层都有要检查或抽填土4.管顶以上500mm胸膛部分最好用三七灰土回填。5．D＞700的管接口内缝要处理都要抹好不得突出表面。6。坚持合格工序，自检合格后好记录.3.管顶以上500mm范围内及管侧七灰土回填，以保证路面不下.1.按施工手册的有关要求2.规范CJJ3—907(2)审查承包人编制的施工组织设计，并依此检查,督证承包人贯彻于施工(3)制定工程主要项目质量控制实施计划.针对监理项目的具体情况，施工(4)见证采土取样送检和现场土样复试工作，检验固林植物材料、给排水格按设计文件、图纸、规范、标准、规程、规定要求包单位进行整改。未经整改或整改后仍有不合格者,不验收。情节严重者，令其仪式整顿,直至符合要求为止。进严格验收，并办理签证手续。(7)督促承包人单位按设计要求及时做好土方回填沉降量测量和土壤渗透析数据并将结果在工地例会上报告,对质量隐患16/44污水管网监理规划(8)复验测量基线和标高，并在承包单位的报验单上签字。进行中间验收.．2工期控制的措施3．2．1进度控制的监理工作内容;审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见;应提出意见；4、根据承包单位施工总进度计划的要求，督促甲方供应材料与设备及时订6、督促承包单位按月提交施工计划情况报表，并对计划值与实际值进行分9、参加承包单位)(或建设单位、设计单位)定期召开的工程进度计划协调(一)进度控制的监理工作原则2、合同安排土建与设备的综合施工；、材料物资到货与进度需要的平衡；17/44污水管网监理规划5、考虑外部协作条件的配合情况，施工中及竣工所需的水、电、道路、通6、要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进(二)进度控制的监理工作方法:(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合同的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制.(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。(1)采用全垫资模式,工程完成付25％分3年返还；(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应(三)进度控制的监理工程程序：18/44污水管网监理规划承承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意总监理工程师审核可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通各》指示承包单位采取调整措施知3．2．3进度控制的监理组织、技术、合同、经济措施要求,明确的施工程序，来保证按制定的进度计划进行有效的实施。监理工程师施，以保证整体计划的履行;19/44污水管网监理规划①督促有关承包单位建立健全的组织和明确的岗位职责,组成监理单位和合②督促各有关承包单位完善工作制度和管理制度;③落实项目监理机构中进度控制部门的人员、具体控制任务和管理职责分④进行项目工期目标分解；⑤建立工期协调会议制度；3、进度控制经济措施①督促项目业主保证资金按计划到位施工；②对关键线路的项目应根据进展情况，实施奖励办法，激励施工按时完成，确保整体进度顺利有序开展；金缺口引起工期延误的可能和发生;④由于施工单位自身引起的延误，在采取措施后又不能全面挽回目标计划的，应按合同规定的违约条款进行经济处罚;4、进度控制合同措施①利用合同所赋予的权利，督促承包人按期完成工程项目;②利用合同规定可采取的各种手段和措施,督促承包人加快工程进度；③合同条款要详尽严格,特别对违约责任目标与控制目标一致；3．2．4进度控制的监理工作措施措施经济措施和合同措施的详细内容，必须有保证实现工期目标的有力证明如:人员分配。度计划必须有赶工的说明。求。20/44污水管网监理规划⑦总进度计划由总监审批后，报建设单位.中控制的监理工作措施程量。如实记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素,监理部派专人记表示在进度比较图上，比较计划进度与实际进度的差异。制的监理工作措施①监理工程师将实际进度与计划进度相比较，如果出现进度偏差,则应进一步分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因。如:是人力缺乏，还是如增加劳力、增加投资、加强调度力度.赶工则承包人承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。。3造价投资控制措施3.3。1造价投资控制的监理工作内容；4、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；工程质量合格，数量准确；21/44污水管网监理规划3。3。2造价投资控制的监理工作原则、方法和程序(一)投资控制的监理工作原则价、单价及工程款支付方法;2、工程计量与造价审核，应有与合同相符且有偶合的报验资料和质量确认认；合同变更问题,如出现争议当监理调整无效时，应按合同约定的处理争议条款执行.(二)投资控制的监理工作方法质程师对施工方案的审查要认真负责，兼顾全面；、认真办理现场经济技术签证工作4、严格控制设计变更准的不能进行支付’做好预(结)算的审核工作(三)投资监理控制的基本程序序22/44污水管网监理规划格);3．3．3造价投资控制的组织、经济、技术、合同措施(一)投资控制组织措施管理班子中落实造价控制的人员、任务分工和职责分.程图。(二)投资控制经济措施标值的比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施.5、对工程施工过程中的造价支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交控制及其存在问题的报告。(三)投资控制技术措施2、继续寻找通过改进设计挖潜节约造价的可能性.(四)投资控制合同措施的3．3．4造价造价投资控制的监理工作措施(一)投资控制的事前监理工作控制23/44污水管网监理规划，科学合理地确定建设项目投资控制目标,包括建设项目的总目标值、分目标值、任务作出人工工资、材料价格、机械租赁价格的风险程度预测,保证投资控制的目标值能顺利实现,以免工程项目的进度受到影响。7、监理工程师应对业主提供的所有合同进行详细分析，尤其是各各个承包24/44污水管网监理规划的分项工程应参照相似的定额子目，如无相似的定额子目,则要求施工单位编制补充定额并予以审批,最后向业主提出支付工程款的意见，避免超额支付和提前的施工过程中，监理工程师应严格控制工程变更。对设计或业主目施工过程中应要求施工单位对进口材料及特种材料先报价后采购，报价经业4、投资控制还应与工程质量控制协调一致。施工过程中应严格约束施工单认可单,填写当月完成的工程量，报监理部审核；(2)监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核实；25/44污水管网监理规划如实进行计量.(1)月支付款：承包单位按当月完成工程量申报监理部审核签认。项目合；(3)保修保证金：按保修合同执行，督促承包单位履约；(4)工程款的支付办法:承包单位填写相应的《工程款支付申请》,经监理总监理工程师签认后,由建设单位支付;(5)保修保留金的退还：保修阶段期满,承包单位完成保修任务，经建设单承包单位退还保修保留金.(三)造价投资控制的事后监理工作控制在合同规定的期限内及时提出索赔事件的处理报告，以减少业主的损失。2、工程竣工验收后，投资控制的重点是及时对涉及工程价款的种类资料进等,并配合业主对施工单位提供的结算进行初步审核，及时提出初审报告供业主3、工程竣工验收并交付使用后，监理监理仍应及时对合同中的工程保修费质控制好质量保修金的使用。26/44污水管网监理规划4．1合同管理措施及内容4．1．1设计变更、洽商和管理措施(2)工程变更、洽商记录的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；(4)工程变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上；(5)分包工程的工程变更、洽商通过总承包单位办理；(6)工程变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更、洽商费用报审表》承包单位、设计单位、建设单位任何一提出设计变更、洽承包单位、设计单位、建设单位任何一提出设计变更、洽商分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工监理工程师审核、总监理工程师签认意见建设单位审批不同意27/44污水管网监理规划监理工程师在工程建设合同管理中主要方法是推行合同目标制,合同管理目适宜个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和发生履行行为实行管理活动的过程，其内容包括:合同几个阶段，其每个阶段具体工作内容有:(1)合同订立前的管理好签订前的准备工作，具体内容包括:市场预测、自信调查和决策;(2)合同订立时的管理一种法律行为,双方应认真、(3)合同履行中的管理合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作,严格按(4)合同发生纠纷时的管理首先应从整体、全局利益的目标出发,做好有关的合同管理工作，以利纠纷的解、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查.4、合同管理措施(2)建立合同管理档案，记录执行情况，并对合同进行责任分析和风险预28/44污水管网监理规划评价，建立合同管理体系.量的过程进行(5)合同中的进度控制是在保证工程质量的基础上进行，监理在保证合理公正处理价款调整、预付款、进度款等(7)对索赔处理，必须收集和获取凭证，凭证必须真实、客观、依据合同条款进行处理，当合同存在缺陷时，应及时提出，由合同双方解决。工程暂停和工程变更对工期、(9)对合同要求进行跟踪管理,不断充实合同数据库，准确及时地记录工程暂停、质量缺陷和事故、工程延期及延误、合同争议及调解.预测合(10)合同中的档案管理，监理频进行分类，实行动态管理，对合同执行过合同数据库.4．1．2工程暂停及复工措施(一)工程暂停指令的下达为了确保作业质量.根据委托监理合同中建设单位对监理工程师的授权,出现下列情况需要停工处理时，应下达停工指令；⑴施工作业活动存在重大隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故。⑵承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。不力未能扭转异常情况者。29/44污水管网监理规划下料者.总监理工程师在签发工程暂停令时,应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围.(二)恢复施工指令的下达(1)承包单位经过整改具备恢复施工条件时，承包单位向项目监理机构报署工程复工报审表，指令承包单位继续施工.(三)合同延期的处理(1)由于增加额外工作与附加工作，或异常恶劣的气候条件影响,或由于不完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。(2)当项目决监理工程师收到施工单位的延长工期报告时,要组织有关监理查和记录，提出审核意见，报业主审定。4．1．3费用索赔措施(一)费用索赔的处理方法1、监理单位必须以独立的身份公正处理索赔。因而必须对合同条件、协议2、监理单位应及时提醒业主正确履行自己的义务，以避免承建方可能提出①提出索赔的一方应在事件发生后的28天内书面提出索赔要求下本报监理依据,索赔的费用和工期,索赔的依据和证明材料等。②监理单位在接到索赔报告后，由总监理工程师组织有关人员研究索赔材30/44污水管网监理规划④由总监理工程师签发索赔处理通知单,通知当事人双方，以上程序应在接诉讼。诉讼过程中监理单位应协助法律部门(或仲裁部门)弄清情况.①历史记录.(1)项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。(2)项目监理部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定在规定期限理承包单位提出的费用索赔申请.(3)监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。(4)总监理工程师根据审查与评估结果,与建设单位协商，确认索赔金额，(5)索赔费用审批后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。监理工程师须分清违约责任方及违约责任。2、违约金及赔偿损失的计算应按以下原则进行:坏及因据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间;接31/44污水管网监理规划理违助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜,特别应注意运用自己的经验，依据失。(四)审查分包合同核，并报请业主批准。4。1。4合同争议的调解2、项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合调解决定，总监理工同约定的期限内对项目监理部作出决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此见应成为最后的决定，双方应执行。4、合同一方不同意项目监理部的调解决定时,可按合同中约定的解决争议6、在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止,项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。32/44污水管网监理规划5．1工程参建各方职责:生产教育,增强文明、安全意识.⑤配合建设方、监理方和有关管理部门处理施工现场所发生的各种安全事故.2、建设方的职责①建设方的项目管理人员必须熟悉国家、行业、地区的文明、安全法规,明确制定文明、安全管理制度,对施工项目的文明、安全生产进行经常的和定期的明、安全组织系统和责任系统,履行其合法的权力和义务，协同监理方和施工单安全生产提供必要条件.①协助建设方在建设过程中履行基本建设程序,审核与文明、安全有关的施资料，配合工程建设正常开展。33/44污水管网监理规划计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性.和惩罚.⑧协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患,参与或协助安全事故的调查和处理工作.⑨坚持日常的现场文明、安全巡视例会、施工日志、检查和验收等制度,严格把好工程项目的文明、安全质量关.5．2监理技术措施、组织措施、经济措施、合同措施(1)采用先进的监理方法如采用计算机进行管理。(2)加强宣传及文明、安全教育，对施工现场的安全用电、防火、安全帽、(2)建立文明、安全检查制度和文明、安全会议制度,定期召开各方文明、(3)监理部编制文明、安全控制工作细则。场文明、安全检查。(1)履行合同约定的权利和义务。(3)按照合同要求进行安全检查，及时发现问题,把安全隐患消灭在萌芽状。34/44污水管网监理规划5．3文明、安全的监理工作程序(总监理工程师)编制文明、安全施工方案(承包单位)不同意方案审核并提出书面意见(专业监理工程师)开工前安全文明施工交底工作(专业监理工程师、承包单位)(承包单位)签署审核报告(专业监理工程师)落实整改(承包单位)不同意实施(承包单位)落实整改(承包单位)检查执行情况 (专业监理工程师)组织有关各方处理安全事故(总监理工程师)发现安全生产隐患及时发生整改通知(专业监理工程师)建设单位代表发生安全事故提出书面报告(承包单位、专业监理工程师)建设单位代表35/44污水管网监理规划6．1旁站主要工作内容和范围⑵监理员的主要工作是对须旁站监理的部位进行施工过程中24小时跟踪监⑶旁站监理人员均需认真、及时填写旁站监理记录。⑷由总监理工程师编制“旁站监理方案”，报业主同意后实施。2、明确旁站监理的工作内容①是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。②是否使用合格的材料和设备.③施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗.⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。⑥施工过程是否存在质量和安全隐患,对施工过程中出现的较大质量问题或6．2保证旁站措施以及施工机械、监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验.确旁站监理程序36/44污水管网监理规划没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字.机构设置与管理7。1公司对现场监理部的监督管理2、监理部实行总监理工程师负责制，行驶监理合同所赋予的全部职责和权5、监理部的设立和终止.部总监理工程师本着精干、高效的原则优化组建监理部;③项目实施过程中总监代表增补或调整由总监理工程师提名后,报总监理经7。2监理组织机构人员配置原则污水管网监理规划②根据监理人员的专业水平、工程经验等因素,按职称结构，高级、中级职②以满足项目监理组织机构人员任务分工及确保顺利实现监理工作目为前提，合理配置人员数量。3、监理组织机构人员配置情况①拟派本项目的主要监理，专业齐全，年龄结构合理。程的进度及要求，确保监理旁站人员的数量。3监理组织结构图37/4438/44污水管网监理规划7。4现场监理部监理人员岗位职责构的日常工作;⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,和处理工程变更;包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验⒀主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责；授权、行使总监理工程师的部分职责和权力.工程师职责⑵负责本专业监理工作的具体实施;⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理39/44污水管网监理规划