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文档简介

键坤房地产开发有限公司工程部管理制度一、总则为规范键坤房地产开发有限公司工程部的管理，提高工程部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。二、岗位设置总经理工程部经理工程师技术员安全员质检员管理员三、职责划分1.总经理负责工程部的整体规划、组织、协调及指导工作；审查工程计划、预算、设计及验收报告等工作，对具体工程质量、安全负予监督指导；负责制定工程部的年度计划、绩效评估。2.工程部经理组织实施工程项目，对各个工程的质量、进度、成本负责；组织工程师进行工程设计和方案制订，并协调各部门的合作；指导协调安全员、质检员和管理员工作。3.工程师负责施工图纸的编制、工程量计算、招投标文件的编写等；组织工程设备、材料进场检查验收并组织现场施工管理；负责验收对口企业材料、设备。4.技术员协助工程师完成工作；建立工程项目档案、更新和归档；对各分部分项质量进行检查。5.安全员对施工现场的安全进行负责；制定和发布安全技术措施；向工程部经理和总经理报告安全问题。6.质检员对施工现场的施工质量、材料和设备质量的检查负责；向工程部经理和总经理报告质量问题。7.管理员负责文件管理、工作计划、文件的流转和保存；负责现场秩序维护；承担其他与工程部管理有关的杂务性工作。四、工作流程工程部经理组织工程师编制项目设计，编制设计说明书。工程部经理组织或参加招投标工作。工程部经理领导技术员、安全员、质检员组织现场建设。工程部经理对各工程质量、进度、成本进行监督管理。工程部经理向总经理进行工作报告，总经理对本部门工作进行监督管理。五、其他有关工程部管理的文件和资料必须按照文件管理制度办理，文件必须夹有封面，上面必须注明文件编号、名称、发文机关、日期等内容，并加盖该部门公章。管理员应当做好文件保密工作，特别注意保护机密文件的安全。工程部门的统计、报表等资料必须准确无误。工程部门应加强与客户之间的沟通和联系，主动了解客户需求并及时解决问题。六、附则本制度由工程部经理负责解释

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