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文档简介

生产物料管理制度范例1.简介本制度适用于公司所有生产车间和仓库，旨在规范生产物料的管理，确保生产过程顺利、高效、安全进行。本制度所涉及的物料包括但不限于原材料、辅料、包装材料等。2.职责分工2.1生产部门生产部门负责制定生产计划，并根据生产计划编制物料需求计划。生产部门应当将物料需求计划提供给采购部门，让采购部门采购所需的物料。2.2采购部门采购部门负责采购所有需要的物料，并且在收到生产部门提供的物料需求计划后，尽可能地满足生产部门的需求。2.3仓库管理部门仓库管理部门负责管理所有仓库和库位，负责物料的收货、保管、发货等工作。仓库管理部门应当制定物料收发制度、物料保管制度，确保物料的安全性、完整性等。2.4质量控制部门质量控制部门负责质量检验，对于所有收到的物料进行检验，并对不合格的物料进行处理。质量控制部门还需要制定相关检验制度，以确保物料的质量符合公司要求。3.规定3.1生产计划生产部门应当根据市场需求以及生产线的生产能力进行生产计划的制定。生产计划应当包括物料需求计划等信息。3.2物料采购采购部门应当按照生产计划中的物料需求计划进行物料的采购。在采购物料时，应当注意物料的质量、供应商的信誉、价格等方面的因素，并且在采购完成后及时将物料移交给仓库管理部门。3.3物料收发仓库管理部门应当根据所制定的物料收发制度、物料保管制度进行物料的收发和保管。收到物料后，应该进行验收并在系统中登记相关信息。3.4物料管理仓库管理部门应当根据物料保管制度对物料进行分类、标识，并进行定期清点。对于陈旧或已过期的物料，仓库管理部门应当及时将其淘汰和清理掉，以保证物料库存的新鲜度和准确性。3.5质量控制质量控制部门应当建立完善的质量检验体系，并对于所有收到的物料进行检验。对于不合格的物料，应当立即进行退货或处理，并查明原因，进行相关记录。3.6盘点仓库管理部门应当定期进行库存盘点，并将盘点结果与系统中的物料信息进行核对，以确保物料库存的准确性。4.常见问题4.1物料库存过多或过少仓库管理部门应当根据实际情况定期进行物料库存的调整和维护。对于过多的物料，应当根据库存量进行减少；对于过少的物料，则应当及时采购并进入库存。4.2物料过期陈旧仓库管理部门应当定期对物料进行清理工作，及时淘汰和清理过期或陈旧的物料。4.3物料质量问题质量控制部门应当建立完善的质量检验体系，对于所有收到的物料进行检验，并对不合格的物料进行处理，保证物料库存的质量符合公司要求。5.结束语本制度的规定是公司生产物料管理工作的重要依据，所有相关

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