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文档简介

鞋业生产部工作管理制度规范前言鞋业生产部是公司的关键部门之一，为了保证工作进行的有序、高效以及减少人为错误，制定本规范，用以明确鞋业生产部门的工作职责、业务流程和制度规范，以统一鞋业生产部员工的思想和行动，以提高工作效率和工作质量。一、鞋业生产部工作职责1.生产计划制定生产计划根据市场需求和库存情况等因素，满足公司销售计划。执行生产计划，保证各项生产工作进度正常。2.生产过程控制在生产过程中，保证员工操作规范，确保产品质量符合公司标准。生产现场会根据生产情况及时调整生产计划及员工配备，确保生产与销售的协调。3.质量检查对成品及半成品进行检查，确保质量。如有异常，及时通知相关人员进行处理并进行记录。4.物料计划及控制根据生产计划，对生产所需物料进行计划，并对物料进行统一管理。确保物料充足，避免突发情况发生。5.人员管理对鞋业生产部员工进行管理，包括员工招聘、培训、考勤及绩效管理等。提高员工工作效率和素质，避免人员流动。并且细心悉心关爱员工，营造一个温馨互助的工作环境。6.生产数据分析对生产过程中的数据进行分析，并按月份进行数据分析，发现问题及时处理，优化生产流程，提高生产效率。二、鞋业生产部业务流程1.生产计划制定根据公司销售计划和库存情况，鞋业生产部门制定生产计划。生产计划确定后，将会同部门经理签字，以确保计划可行。2.物料计划及控制根据生产计划，制定物料计划，确保物料充足。物料管理需统一管理，包括物料采购和物料使用记录等。3.过程控制生产过程中，鞋业生产部门要采用严格的过程控制，确保产品质量符合公司标准。4.质量检查鞋业生产部门对成品及半成品进行检查。如果有问题，需要及时通知并进行纠正操作。5.生产数据统计鞋业生产部门根据生产过程中的数据进行统计，并进行月度数据分析，发现问题及时处理，优化生产流程，提高生产效率。三、鞋业生产部制度规范1.员工培训新员工入职时，鞋业生产部门需要为其提供岗位培训和相关知识培训。培训完之后，需要进行考核，并签署岗位聘用合同。2.计划管理生产计划应按要求制定，并得到部门经理的批准。生产计划应及时更新，并根据实际情况进行相应调整。3.物料管理鞋业生产部门需要统一管理物料，包括物料采购和物料使用记录等。物料使用记录需要准确完整，以备之后的检查。4.质量管理确保产品质量符合公司标准，对成品及半成品进行检查。如果有问题，鞋业生产部门需要及时通知并进行纠正操作。5.生产数据统计鞋业生产部门要根据生产过程中的数据进行统计，并进行月度数据分析，发现问题及时处理，优化生产流程，提高生产效率。6.人员管理鞋业生产部门要对员工进行照顾和关爱，提高员工工作效率和素质。在员工离职时，需要进行离职手续，并退还体检费、报废旧物资等。四、其他本规范以制定鞋业生产部门工作管理

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