物料部管理制度官方版（二篇）

第2页共2页物料部管理制度官方版一目的：为了对机加材料进行有序管理，减少材料浪费，降低机加成本，特指定本制度。二领料：1。机加车间根据《机械加工任务》填写《领料单》，《领料单》上须注明领料名称、规格、材料型号、加工数量、单位、领取数量、领料时间、用途（生产用或实验用）。2。机加领料凭《机械加工任务》和《领料单》到仓库领料，领取材料后办理相关手续，各自取回相应联单。三统计1。仓库管理员在每月____日起到月底完成机加车间领用材料和加工成品的统计，并把统计报表交于协调办公室。2：仓库管理员、办公室、机加车间主任在每月____日至____日完成机加车间材料的盘点工作，由仓库管理员完成材料盘点汇总，并于当月____日至月底把盘点表交于协调办公室。3：机加车间主任在每周六完成《机加车间周生产报表》，并于下周一把《机加车间周生产报表》交于协调办公室；每月底完成机加车间《月不良品统计报表》，并于次月____至____日把《月不良品统计报表》交于协调办公室。四入库机加不良品的处理1：入库机加不良品的处理程序如下：1。机加车间主管按《不良品处理单》上规定的要求填写，送技术部（由开发部机械设计员执行）进行分析和处理方式判定。2。把《不良品处理单》交协调办公室进行责任判定，协调办公室负责处理方案和责任的具体落实。进行返工，以达到规定要求；经返修或不经返修作出让步接收；降级或降等处理；拒收或报废。3。《不良品处理单》一式两联，机加车间和协调办公室各一联。1：生产用2：实验用1。集中定置放置，集中处理（办公室需参与）。不良率的规定1：生产用2：实验用机加车间对每月材料考核办法1。办公室根据报表负责对机加车间是否合理利用材料进行考核。2。《不良品处理单》填写不实，导致处理方案误判，致使不良品流入生产领域，办公室根据造成损失的轻重给予____元以上的处罚。物料部管理制度官方版（二）一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容。物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款____元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款____元。2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款____元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款____元。在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款____元，未建立台帐每月罚款____元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款____元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款____元。4、所有合同（订单）发票都要正确输入erp系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款____元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款____元。5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款____元，一天罚款