安全隐患排查工作制度

安全隐患排查工作制度平安隐患排查工作制度篇1

为了实现公司长周期平安生产，建设成平安高效型和质量标准化矿井，使部门和生产队的平安管理规范化、系统化、程序化，结合公司制定的隐患排查制度，制定此平安隐患排查制度。

部门经理是部门管辖范围内的重大隐患排查处理的第一职责人，各队队长是本队施工区域内隐患排查处理的第一职责人，部门主管要监督其各队隐患排查的解决落实情景。

一、隐患的分类及处理

矿井隐患按种类分为:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、爆破、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处理难易程度，一般隐患的处理由各队自行解决，对于较难处理隐患，需由其它部门、队协调协作的，由部门经理协调其它部门探讨制定方案后，施工队负责解决处理，对于重大隐患，部门无法解决的，上报公司领导，由公司领导主持召开专题会议协调处理，部门负责落实、支配解决。

二、隐患的排查

1、每一职工都有排查隐患的权利和义务，发觉隐患要刚好汇报处理，对当班不能处理的，要向队里汇报清晰，由队里支配人员处理。

2、对于平安大检查以“三定表”形式落实的问题，各队必需按要求定时解决。

3、部门经理、主管在每次下井所发觉的平安隐患和质量标准化方面的问题，要求进行现场处理，现场处理不了的，升井后填写隐患排查台账，指定相关队职责人进行处理。

三、隐患落实及信息反馈

1、各队现场隐患的处理，由其队长负责落实，并将处理结果按时反馈到生产部。

2、机电方面隐患的处理，由机电负责人负责现场落实，并将处理结果反馈到生产部。

四、惩罚规定

1、发觉隐患未刚好实行措施或汇报的，赐予现场职责者200-500元罚款，造成事故的按公司相关规定肃穆处理。

2、各基层队未能按隐患排查要求落实或未按规定填写实施情景的，视情节轻重赐予职责者101-300无罚款，造成事故的加倍惩罚。

3、各级队干、带班长、质量员、班组长及其他相关人员，未严格履行职责，未进取协作落实解决隐患，视情节轻重赐予职责者101-200罚款。

平安隐患排查工作制度篇2

1、目的

为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”“预防为主、防治结合”的平安生产和职业病防治工作方针，有效防止和削减事故发生，建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，落实国家、省、市和公司有关文件精神，使公司职业平安卫生隐患排查工作有章可循，揭示生产、科研过程中的事故隐患和职业危害因素，提高公司本质平安度，确保公司生产平安、员工健康。特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司各部门。

3、引用文件

《年平安管理方案》

4、职责

（1）总经理对公司隐患排查治理工作全面负责，公司职业平安卫生主管领导（以下简称主管领导）负责组织隐患排查治理工作。

（2）安保部负责组织对公司平安生产、职业卫生状况进行监督检查及隐患排查治理工作的归口管理。

（3）各部门负责组织本部门的职业平安卫生隐患排查。

（4）安保部负责组织平安生产职责制执行情景的监督检查、考核。

（5）安保部负责消防、易燃易爆物品、剧毒品、易制毒品等物品的运用、存储的监督检查。

（6）安保部负责女工特别爱护、班组平安管理的监督检查。

（7）各部门一把手对本部门隐患排查治理工作全面负责，部门副职领导协作一把手做好本部门隐患排查工作。

（8）公司全部职工必需切实履行《平安生产法》和《消防法》给予的平安生产、消防工作义务，仔细排查身边的事故隐患，发觉事故隐患刚好报告领导或专兼职平安管理人员。

5、资料与要求

5.1生产平安隐患排查采纳巡回（日常）检查、定期检查或不定期检查（综合性检查，含节假日检查）、专项检查、季节性检查等形式进行。

5.2职业平安卫生专项监督检查：

（1）安保部负责监督检查：

①职业平安卫生规章制度执行情景；

②技改项目中的职业平安卫生措施落实情景；

③职业平安卫生技措安排的落实情景；

④特种设备的平安状况；

⑤平安生产职责制落实情景。

⑥易燃易爆物品、剧毒品、易制毒品的平安管理情景；

⑦公司重大活动平安措施落实情景。

⑧女工、未成年工特别爱护工作情景。

⑨技改项目中劳动爱护设施的落实情景。

⑩班组平安管理情景。

5.3抽查和巡回检查：

（1）公司主管领导不定期对各部门平安生产工作情景、生产现场的事故隐患进行抽查。

（2）职业卫生平安管理人员负责巡查：

①部门平安生产保证体系建立情景（包括部门平安生产管理网络、部门平安生产职责分解、部门平安管理制度的建立和执行）；

②部门平安生产管理工作情景（包括：部门平安管理软件、平安教化培训、平安检查及隐患整改、部门职业平安卫生设备设施登记表等）；

③职业平安卫生设施完好状况；

④劳动防护用具的运用情景；

⑤生产现场有无违章指挥、违章操作行为；

⑥特种设备（包括压力容器）、电动工具是否在检测周期内运用；

⑦特种作业人员是否持证操作；

⑧危急点定员定量执行情景，职责人是否按规定进行检查，发觉的问题是否仔细落实整改；

⑨有无其它事故隐患。

（3）消防保卫人员负责巡查：

①防火职责制落实情景；

②防火管理制度执行情景；

③消防器材配备是否合理、完好状况；

④易燃易爆物品保管、存放、运用状况；

⑤剧毒品、易制毒品保管存放运用状况；

⑥消防应急学问驾驭情景；

⑦防盗措施落实情景；

⑧消防应急设施是否完好。

5.4定期检查：

（1）消防保卫人员应定期对消防器材、设施进行月查、季查、年检。

（2）电工应按职责分工定期对配电箱、板、柜等电气设备设施进行检查维护和保养，定期对手持电动工具、电网接地、防雷接地、电焊机定期进行检测和维护、修理；

（3）工程部定期对特种设备进行监督检查和维护保养，并定期进行检测。

（4）三级危急点定期检查：按公司《三级危急点分级管理方法》的规定执行。

（5）各部门组织做好岗位班前、班中、班后的平安性检查工作和班组长日查工作。

（6）定期平安大检查，由公司安保部组织部分平安管理领导小组成员对公司进行全面的平安性检查，发觉的问题由参与检查的领导现场落实整改职责人、整改措施、整改期限，由安保部负责汇总、建档、监督实施和考核。平安性大检查一般每季度不少于一次。

①每年“五一节”、“国庆节”、“元旦”、“春节”等重大节日前，依据上级要求制订相应的节日加班平安生产措施，并进行平安性大检查。

②依据上级要求，制订某一时段的平安生产方案，落实相应的平安生产措施，同时组织相应的平安性大检查。

5.5季节性平安检查：

（1）安保部负责组织监督检查：春季防雷设施维护情景、夏季防暑降温工作情景；冬季防冻保暖工作情景；夏季、冬季防火平安工作落实情景；梅雨季节防洪排涝工作的落实情景；冬季防雪灾工作的落实情景，秋季、夏季防台风及其他自然灾难的工作情景。

（2）每季度召开一次事故隐患排查分析会议，会议由公司主管领导召集，相关管理部门负责人及有关专业技术人员参与。会议对隐患排查治理工作进行分析、探讨，同时部署下一阶段隐患排查工作。

5.6事故隐患排查治理资金保障

（1）平安生产费用实行实报实销的原则，事故隐患排查治理所需资金在可能情景下在上月制订资金运用安排，当急需资金进行隐患治理时能够在应急资金中列支，以确保生产平安。

（2）财务部对事故隐患排查治理所需资金，必需刚好支付。

5.7事故隐患处理

5.7.1事故隐患实行报表填报制度。

（1）事故隐患实行零申报制度，有事故隐患的部门必需于每月底28日前向安保部上报“部门事故隐患排查月报表”（见附表）。

（2）安保部汇总后，填写平安生产事故隐患排查治理情景统计分析报表，经公司主管领导签字，盖公章后，于次月3日前报厦门市平安生产监督局和上级主管部门。

（3）重大事故隐患实行举报嘉奖制度。公司激励职工进取排查事故隐患，发觉隐患刚好报告，对进取发觉重大事故隐患（或影响较大的隐患）并刚好上报，避开重大事故（或重大事故）发生的人员进行嘉奖，嘉奖方案由安保部提出，公司主管领导审批。

5.8事故隐患治理和监控

（1）在各项平安检查中发觉的事故隐患，各部门要根据“三定四不推”的原则，制定整改措施；指定专人负责；限期解决。本部门无力解决的要刚好填写“职业平安卫生隐患整改通知”（见附表）交相关部门处理，并报安保部备案。但在未解决前，有关部门要仔细实行有效的防护措施，确保平安生产。

（2）对于整改难度较大或需必需数量的资金投入，由隐患所在部门编制隐患整改方案，经安保部审核、公司领导批准后组织实施，并由安保部对整改落实情景进行验收。

（3）对危急性较大的事故隐患或多次协调无法解决的，刚好报告安保部。由安保部组织协调，必要时填写“职业平安卫生整改通知”（见附件），并由公司主管领导签发，对在限期内未完成整改的，进行严格考核。

（4）对排查出的各类事故隐患，安保部统一建立平安生产事故隐患排查治理登记台帐。对检查发觉的事故隐患和有关部门上报的事故隐患实施监督检查。

（5）“职业平安卫生整改通知”由安保部整理、归档。

5.9重大事故隐患的管理

（1）对排查出的重大事故隐患，公司主管领导组织技术人员和有关专家进行评估，确定事故隐患的类别和详细等级，并提出整改措施提议。

(2)对评估确定为重大的事故隐患，安保部刚好填写平安生产重大事故隐患排查报告表经总经理签字并盖公章后，报市平安生产监督管理局和上级主管部门。

(3)有关部门刚好组织编制重大事故隐患治理方案，方案包括以下资料：

①隐患概况；

②治理的目标和任务；

③实行的方法和措施；

④经费和物资的落实；

⑤负责治理的部门和人员；

⑥治理的时限和要求；

⑦平安措施和应急预案。

（4）负责治理的部门按《方案》仔细落实治理，并在期限内完成。

（5）治理结束后，安保部组织有关技术人员对重大事故隐患治理情景进行评估，并出具评估报告。

（6）隐患治理评估经过后，填写《平安生产重大事故隐患整改完成报告书》并附评估报告报厦门市平安生产监督局复审销案，并同时报公司销案。须要停产停业整治的项目复查经过后复原生产经营。

5.10事故隐患排查治理档案管理

（1）安保部每季度将公司事故隐患排查治理的报表、台帐、工作见证、会议记录等资料分门别类进行整理汇编成册，并长期保存。

（2）重大事故隐患排查治理，建立“一患一档”，并长期保存，档案资料包括：

①重大事故隐患评估定级材料

②《平安生产重大事故隐患排查报告表》

③平安生产监督管理部门《平安生产重大事故隐患整改指令书》

④重大事故隐患治理方案

⑤监管部门《平安生产重大事故隐患跟踪督查记录表》

⑥重大事故隐患整改完成评估报告

⑦《平安生产重大事故隐患整改完成报告书》

⑧监管部门《平安生产重大事故隐患整改完成审查表》

6、附则

1）本方法下列用语的含义：

（1）“三定”：是指定人、定时间、定措施。

（2）“四不推”：是指班组能解决的不推给部门，部门能解决的不推给公司，公司能解决不推给上级主管部门。

（3）事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过必需时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。

（4）重大事故隐患根据其可能造成的人员伤亡程度和经济损失情景分为三级（本款所称“以上”包括本数，“以下”不包括本数）：

①一级重大事故隐患，指可能造成30人以上死亡，或者101人以上重伤（包括急性中毒，下同）或者干脆经济损失1亿元以上的事故隐患；

②二级重大事故隐患，指可能造成10人以上30人以下死亡或者50人以上101人以下重伤，或者1亿元以下5000万元以上干脆经济损失的事故隐患；

③三级重大事故隐患，指可能造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重伤，或者1010万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故隐患。

7、表单记录

（1）《平安检查表(综合、专项、日常、节假日、季节)》

（2）《职业平安卫生隐患整改通知》

（3）《事故隐患月报表》

（4）《生产经营单位平安生产事故隐患排查治理登记台帐》

（5）《事故隐患排查治理情景统计分析季报表》（“数字安监”）

（6）《平安生产重大事故隐患排查报告表》

（7）《平安生产重大事故隐患整改完成报告书》

（8）《预警指数（R）表》

（9）《事故预警图》

平安隐患排查工作制度篇3

一、目的

为强化平安生产管理，建立良好的平安生产环境和秩序，刚好发觉与消退生产过程中的危急因素，爱护员工在生产过程中的平安与健康，爱护企业财产不受损失，依据平安生产法和有关法律、法规，制定本制度。

二、范围

本制度规定了平安检查的基本任务、资料、原则、形式和要求；适用于公司对各部门平安检查与隐患治理工作。

三、定义

1、平安检查：指为了消退隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项平安检查活动；旨在为去发觉和找寻存在或潜在的担心全因素，并进行记录。

2、平安隐患：是指公司违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。

3、隐患治理：指为订正和改善担心全因素，消退危害而开展的各项工作，使之贴合平安要求。

四、相关文件

《平安生产法》

《生产平安事故隐患排查治理暂行规定》（总局16号令）

《关于建立平安隐患排查治理体系的通知》（安委办〔20_〕1号）

五、工作程序

1、公司应依据自身实际情景，建立隐患排查治理的管理制度，并根据本公司制度管理程序进行审批，以正式文件发布实施；

2、公司质安部应当建立对分包、分租单位隐患排查治理的管理制度，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责；

3、各部门负责日常检查与周检查，质安部负责综合检查、节日检查、专项检查、季节性检查。

4、应对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。

公司应对各级排查出的事故隐患进行分析评估，确定等级。根据事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。

1）企业应依据隐患的危害程度，实行有定性或定量的分析评估方法，确定事故隐患等级；

2）企业必需建立隐患排查治理登记台帐，台帐应反映隐患发觉的时间、资料、存在的部位、等级、整改时限、职责人等相关资料。

六、隐患排查工作方案

1、策划

在组织隐患排查前须要进行仔细策划，由组织隐患排查的负责人确定详细排查工作方案；对特定的隐患排查，要有详细的要求和目的。

2、制定排查范围

每次隐患排查，应依据隐患排查的目的，限定详细的排查范围。

3、提出排查要求

隐患排查工作方案中应明确排查要求，包括受检单位的看法、排查人员的职责心、排查程序等方面。

4、明确排查资料

1）对被检查区域内的相关从业人员进行访谈。

2）查阅平安管理的相关文件、记录和档案。

3）对现场的环境、设施、工艺、指标、显示、标识、作业等视察和记录，必要时采纳仪器测量。

5、对信息和数据进行分析。经过分析，作出确定，找出主要问题，即物、人、环境、管理几方面的担心全因素，必要时能够经过仪器进行检验。

七、排查范围与方法

1、隐患排查的范围应包括全部与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。

1）隐患排查要包括全部人员（包括各种外部人员）、全部活动（常规和非常规的）、全部场所（公司内部场所以及外部租赁场所等）、全部设施（建筑物、设备及工器具等），同时还要探讨三种时态（过去、此刻和将来）和三种状态（正常、异样和紧急）；

2）专项或专业检查能够针对特定的对象，但要对特定对象界定范围所涉及到的全部场所、环境、人员、设备设施和全部作业及管理活动等全面排查；

3）在一特定时间段内，公司组织的各种检查必需要覆盖全部场所、环境、人员、设备设施和全部作业及管理活动等。

2、应采纳定期综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。

1）定期综合检查是以落实岗位平安职责制为重点，各专业共同参加的全面检查。

2）专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、平安防护设施、危急物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表、自动限制设施等分别进行的专业检查，及在装置开、停机前、新装置竣工及试运行等时期进行的专项平安检查。

3）季节性检查是依据各季节特点开展的专项检查。

4）节假日检查主要是节前对平安、保卫、消防、生产打算、备用设备、应急预案等进行检查，异样对节日各级管理人员、检修队伍的值班支配和平安措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实情景等进行重点检查。

5）日常检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领导和生产工艺、设备、电气、平安管理等专业技术人员的常常性检查。

3、检查形式

1）联合检查:

由分管领导组织，平安生产管理部门帮助，组织各级人员进行的平安检查；

2）日常检查:

由平安生产管理部门组织的检查；

3）季节性检查:

针对季节性易发事故进行平安生产检查；

4）专业性检查:

对平安设施、设备进行的技术性检查；

5）自检:

班前班后进行的自我平安检查；

6）互检:

员工之间进行的平安检查；

7）交接检查：

交接班进行的平安检查。

对查出的全部事故隐患和担心全因素，要采纳三定的方法（定专人、定时间、定措施）刚好进行解决和处理。

4、隐患检查要求

1）相关部门应当在充分了解和驾驭其特性的基础上，依据自身实际，合理选择运用、有效的方式开展隐患排查工作；

2）公司至少每年组织一次综合检查或抽查，部门与班组至少每年组织二次综合检查或抽查；

3）春季平安检查要重点关注防雷、防静电和防解冻跑漏；夏季平安大检查要重点关注防暑降温、防食物中毒、防台风和防洪防汛；秋季平安大检查要重点关注防风和防冻保温；冬季平安检查要重点关注防火、防爆、防滑、防冻防凝和防煤气中毒；

4）各岗位应严格履行日常检查制度，异样应对关键装置要害部位的危急点、源进行重点检查和巡查。

八、隐患治理

1、各部门应依据隐患排查的结果，刚好进行整改。不能马上整改的，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案资料应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患由公司质安部在隐患治理前明确实行临时限制措施，并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教化措施、防护措施、应急措施等，最大限度地降低事故中的损失。

1）对于能够马上整改的一般事故隐患，由部门负责人或者有关人员马上整改，能够不须要制定隐患治理方案；

2）有些隐患难以做到马上整改的，但也属于一般隐患，则应实行下达书面整改指令或问题整改通知单的形式限期整改。书面整改指令或问题整改通知单中须要明确列出如隐患情景的排查发觉时间和地点、隐患情景的具体描述、隐患发生缘由的分析、隐患整改职责的认定、隐患整改负责人、隐患整改的方法和要求、隐患整改完毕的时间要求等。限期整改须要全过程监督管理，除对整改结果进行“闭环”确认外，也要在整改工作实施期间进行监督，以发觉和解决可能临时出现的问题，防止拖延；

3）重大事故隐患，须要由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下资料：治理的目标、实行的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、平安措施和应急预案；

4）各部门或公司在事故隐患治理过程中，应当实行相应的平安防范措施，防止事故发生。事故隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的，应当从危急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标记，短暂停产停业或者停止运用。对短暂难以停产或者停止运用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生；

5）治理措施的基本要求：

a、能消退和减弱生产过程中产生的危急、有害因素；处置危急和有害物，并降低到国家规定的限值；

b、预防生产装置失灵和操作失误产生的危急、有害因素；

c、能有效地预防重大事故和职业危害的发生；发生意外事故时，能为遇险人员供应自救和互救条件。

2、应在隐患治理完成后对治理情景进行验证和效果评估。

1）公司能够组织相关专业技术人员对隐患整改情景进行验证和效果评估；

2）对隐患整改情景进行验证时要留意隐患治理过程中是否带来或产生新的隐患；

3）属地方人民政府或者平安监管监察部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，公司应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理情景进行评估，或托付具备相应资质的平安评价机构对重大事故隐患的治理情景进行评估。

九、对隐患治理的验证和效果评估

1、人员构成：公司相关专业技术人员和管理人员

2、衡量隐患是否得到治理的标准

1）能消退和减弱生产过程中产生的危急、有害因素；

2）处置危急和有害物，并降低到国家规定的限值；

3）预防生产装置失灵和操作失误产生的危急、有害因素；

4）能有效地预防重大事故和职业危害的发生；

5）发生意外事故时，能为遇险人员供应自救和互救条件。

3、对重大事故隐患的整改：地方人民政府或者平安监管部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，应当高度重视，根据时间节点和标准按时完成治理任务，治理工作结束后，组织公司专业技术人员和专家对治理情景进行评估或者托付具备相应资质的平安评价机构对重大事故隐患的治理情景进行评估。

十、统计分析报告

1、季报

公司隐患排查治理情景季报表资料包括：上季度事故隐患排查开展情景、上季度发觉的事故隐患数量、一般事故隐患和较大事故隐患的解除情景、重大事故隐患治理情景、现存重大隐患情景、其他须要说明的问题。报表于下一季度第一个月15日报送，由公司总经理签字。

2、年报

公司每年对事故隐患排查治理情景进行一次全面统计分析，并于下一年1月31日向平安监管部门和有关部门报送书面统计分析表。报表由公司总经理签字。

排查治理汇总情景表资料包括：事故隐患排查治理制度建立和职责制落实情景、本年度开展事故隐患排查总体情景（包括开展次数、参与人员等）、年度累计排查事故隐患数量、解除治理情景及整改资金投入情景、尚未治理完毕的重大事故隐患情景、未治理完毕的缘由、存在的问题及改善措施、其他须要说明的问题；

3、公司除依照前面规定报送外书面统计分析表外，还要刚好向平安监管部门和有关部门报告平安隐患情景。重大事故隐患报告资料应当包括：隐患的现状及其产生缘由、隐患的危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案。

十一、预料预警

1、公司对可能造成事故发生的隐患、风险、险肇事务等进行分析、辨识，发觉事故发生的缘由、规律，建立生产事故预警模型，定量化表示公司平安生产现状和发展趋势。

2、数据来源与公司日常平安管理工作相结合，数据来源于隐患排查、在线监测等工作；

3、依据平安生产预警指标，筛选、分析有效数据，并进行定量化标识，建立平安生产预警模型，用数值或图形表示，完成平安预警指数系统的建立。

4、公司每月至少依据平安预警指数系统所反映的现状和趋势，进行一次平安生产风险分析。

平安隐患排查工作制度篇4

为保证学校教化教学的正常秩序，保证师生人身平安和学校财产平安，切实抓好平安工作，根除平安隐患，特制订本制度。

1、建立学校平安隐患台账，是加强学校平安管理工作的重要制度，是落实_、体现以人为本、均衡教化发展的一项重要举措，是构建和谐平安校内的重要内容。其目的在于从制度上保证学校平安管理工作的领导、部门责任的落实，平安隐患整治工作的跟踪问效和责任追究，有安排、有步骤地消退学校平安隐患，有效防止学校平安事故的发生，推动学校和谐、持续、健康发展。

2、学校平安隐患排查工作，由学校平安工作领导小组按有关规定支配专人排查;各排查人员必需有高度的警惕性和剧烈的责任感、使命感，按有关平安规章及学校规定高质量完成工作任务、责任目标。

3、学校平安管理台账是一项系统性工程，有人员机构、检查资料、管理制度、工作措施、文件、会议纪要、整治报告单和整改通知书等构成。

4、依据学校实际状况，一般应支配排查以下部位，并明确排查责任人：

(1)校舍平安隐患排查;

(2)食物、饮用水平安检查;

(3)用电及消防平安隐患排查;

(4)体育器材平安隐患排查;

(5)校内及周边平安隐患排查;

(6)学生活动场地平安隐患排查;

(7)其他平安隐患排查(栏杆、书架及其他公共设施)。

5、平安隐患排查人员，又是平安管理责任人，因此消退平安隐患的重点是做好平安防范工作，要依据各岗位的特点，想法保证学校设施设备、食品、饮用水的平安性。

6、排查工作采纳轮番密集排查方式进行，排查人员依据排查对象的特征确定排查时间。

7、排查责任人在排查时要仔细细致，不能有任何疏漏，除不行抗缘由外，出现平安事故，追究排查责任人的责任。

8、排查责任人在排查时要作好记录，有险情隐患应刚好向校长汇报。自己可以处理的应刚好消退隐患，不能应急的应刚好提出处理方案，交由学校探讨解决。重大险情学校应刚好向上级报告。

9、详细负责学校平安工作的副校长必需制订好相关的平安管理制度，做好检查督促工作;政教主任负责学生平安教化和平安管理，并收集好有关资料;办公室主任负责平安隐患的排查与解除。未履行好自己的职责，造成平安事故的，由责任人干脆负责。

10、刚好排查、整改平安隐患和不稳定因素，维护保养设施设备。向广阔师生告知危害因素、危急状况，在平安隐患部位及易发生危急的地方设立平安警示标记。对本单位的重大危急源实施有效监控。坚持平安隐患和不稳定因素排查、整改月报告制度，学校要将当月平安隐患排查、整改状况报上级教化行政部门。

11、学校对排查出来的各类平安隐患要进行登记，建立台账，并制定隐患和不稳定因素整改措施，明确整改责任人和时间，严格落实“五个一”工作制度(即一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓究竟)刚好进行整改。如有重大平安隐患不能解决或整改有困难的，要刚好向上级教化行政主管部门或当地政府报告。

平安隐患排查工作制度篇5

平安是一切工作的首位.为了防治事故隐患,把事故歼灭在萌芽之中.现结合当前工作详细实际,特制定煤矿企业规章制定如下:

第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：

1、矿每周星期一的隐患排查会议由矿长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参与;专业每天的隐患排查会议由分管副矿长或托付的分管副总工程师主持，相关基层单位管理人员和部门人员参与;基层队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参与。

2、对所排查的隐患必需根据“六定原则”落实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。

3、矿每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式根据“六定原则”明确整改;专业部门、基层队及班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。p>

其次条“现场隐患”是指生产平安职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。

1、发觉隐患：各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常平安管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有安排地开展不定期的现场隐患排查。

2、填报隐患：各级管理人员出井后马上在矿平安信息站填报隐患状况。

3、汇总隐患：由平安信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理(在矿业公司平安信息系统上进行发布并跟踪落实整改状况)。

4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改：隐患整改责任单位必需依据整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按矿的统一要求建立隐患公示牌，对本单位负责整改的隐患整改状况进行公示，并刚好修改、填充相关整改信息。

6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必需刚好向安监部门和复查部门反馈整改信息。一是刚好在信息系统中录入整改完成状况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。

7、复查验收：由安监部会同业务主管部门组织复查验收，复查状况刚好在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。

第四条对隐患复查的要求。

1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后刚好填写复查申请单，交安监部和专业部门后组织复查，并在平安信息系统上录入整改状况。

2、复查时，负责复查的部门人员必需将复查卡带到现场逐条逐项比照复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。

3、经复查未整改或整改未达到要求的，信息中心应刚好反馈到安监部门，并由安监部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行惩罚。

第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患根据a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。其中a类隐患(难以整改的重大隐患)，由各专业部门每月24日前报矿安监部统一上报矿业公司组织整改，各专业部门同时报分管上级分管部门备案;b类隐患(一般重大隐患)即由矿组织整改的隐患，每月25日前由各专业部门报次月隐患整改项目、责任单位、整改措施、完成时间等到安监部，必要时在矿长平安办公会上提出并落实整改方案;c类隐患(相对整改难度较大的隐患)由各专业部门组织整改，并报矿安监部门备案，安监部门和专业部门作为重点进行日常监控;d类隐患(一般现场隐患)由各单位组织落实整改，整改状况报矿安监部门备案。

第六条加强对隐患排查整改状况的日常监控力度。安监部门信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成状况进行查询，发觉未完成的必需查明缘由，并对已完成的整改项目刚好支配人员进行复查。在每周一的矿隐患排查会上通报本周全部隐患的整改完成状况，并对未完成整改的责任人的惩罚进行通报。

第七条平安信息系统的管理。

1、各单位由队长负责，并指定专人负责对信息的录入和管理，一经发觉系统不正常或运用过程中出现问题或疑问，刚好与矿信息中心专管员联系。

2、平安信息系统的主要功能：

⑴平安管理制度查询和上传。

⑵全矿员工身份信息查询、井下全员考勤统计查询。

⑶平安活动的记录及查询。

⑷隐患排查整改

①隐患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。

②整改通知：对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。

③整改状况：整改单位将整改实施内容及相关状况反映出来，确认完成整改。

④整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警;对整改完成未复查的用黄色报警;对复查通过的用绿色显示。

⑸重点监控：录入重点工程和重点防突头面的相关信息，以便查询和跟踪监控。

⑹报表统计。

⑺数据上报。

第八条隐患排查与整改职责考核

1、基层单位隐患拖延整改或整改不合格的，按101元/条予以惩罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由单位管理人员担当，其中单位党政正职各担当总额的25%，剩余部分由单位其它管理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。

2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，赐予专业部门和基层单位负责人101元/次的罚款(未按要求形成相关资料并报安监部门备案的，视为未开展)。

3、未在信息系统上刚好录入完成状况，赐予基层单位队长罚款20元/天，未刚好填写并返回复查申请单，赐予基层单位队长罚款20元/次。

4、全矿各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入平安业绩考核，由安监部每月5日前按规定考核，报矿相关领导审批后由工资科严格执行。

第十条本规定从文件下发之日起执行，其修改说明权属矿。

排查隐患是指通过隐患排查整改会议的形式确定的隐患，包括矿每周、专业每天和单位每班排查出的各类隐患。

为了预防事故，刚好发觉和消退事故隐患，建立矿井隐患排查与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理，结合矿业公司的规定和矿井实际，特制定本规定。

平安隐患排查工作制度篇6

为刚好发觉、治理重大平安隐患，防止和削减平安事故是发生，依据《平安生产法》、《煤矿重大平安隐患认定方法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：

一、平安隐患的概念

平安隐患分重大隐患和一般隐患，重大平安隐患是指《煤矿重大平安隐患认定方法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此状况为一般平安隐患。我公司规定为重大平安隐患、矿级平安隐患、一般平安隐患；重大平安隐患由公司总经理组织整改，矿级平安隐患由公司平安副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。所定方案和措施，施工队要在规定时间刚好进行整改。

二、平安隐患的排查及责任

1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。

2、隐患排查根据分专业分级定期排查制

⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及根据“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实状况，形成书面资料报平安监察室。

⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行具体排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报平安监察室。

⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会实行措施落实平安负责人进行整改；各班组在作业前必需对现场进行隐患排查，发觉隐患马上整改。凡排查出的重大隐患必需向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。

三、仔细做好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行状况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转状况进行检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏牢靠；反向（防爆）风门是否能正常运用等作全面细致检查，发觉问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的平安管理（运输、储存、发放、运用）的各个环节进行检查是否根据火工产品管理制度执行的。放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查。

3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行状况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推动度，削减采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。

4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，仔细按《矿井机电设备完好标准》检查三大爱护、“三专二闭锁”安设和运用状况。每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行状况及性能进行检查，发觉问题或隐患要支配处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查。

水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发觉各种事故隐患马上向公司调度室汇报。

5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查：要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。

6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必需每周对各机房、供电系统、三大爱护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处问题、隐患支配处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。

7、生产技术部要参与矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，支配平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改状况和督促整改。

四、事故隐患的管理。

1、安监处负责对事故隐患的综合管理：安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。各小组各施其职负责监督检查平安生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行状况。每次查到作业现场的平安隐患，都必需书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理。能在现场整改的，则马上督促整改，不能马上整改的，临时实行防范措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。对查出的可能危及工人生命平安或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须马上停止作业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。并统一报表纳入计算机管理。

2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认，经矿探讨确认后，按事故隐患的严峻程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大矿解决不了，须由集团公司解决的隐患。B级：难度较大须由矿解决的隐患。C级由业务部门、各单位或队必需解决的隐患。各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改，假如矿不能解决的重大隐患，必需书面上报集团公司，争取上级支配安措项目。

五、事故隐患整改和治理

1、根据“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必需做到项目落实，资金落实，时间落实，责任落实。各单位或队自查和矿、部门检查发觉平安隐患，必需马上组织人员进行处理，将隐患消退后方准复原正常作业，若无法将平安隐患处理好，坚持“担心全不生产”的原则，必需制定切实可行的防范措施，以防不测，无平安技术措施的，不准生产。各业务部门对检查出并由矿落实整改平安隐患派专人进行现场督促和平安技术指导。各单位、队对隐患整改必需限期整改、责任到位，落实人头。

2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位详细责任人头上。

平安隐患排查工作制度篇7

第一条为了建立平安生产隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任,加强平安生产隐患监督管理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产平安，依据国家平安生产监督管理总局《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本制度。

其次条本制度适用于齐尊双凤酒业有限公司（以下简称公司）所属各部门、各单位和外委施工单位。

第三条本制度所称平安生产隐患（以下简称隐患），是指生产和协助生产单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和公司平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。

平安生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以解除的隐患。

第四条职责权限。

一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大平安隐患排查治理全面负责。

二、各二级单位负责人对本单位平安生产隐患排查治理全面负责。各车间主管负责组织分管范围内的平安生产隐患排查与治理工作。

三、公司平安监察部监督检查重大隐患的整改治理进度。

公司其他业务部门负责实施本职范围内的平安生产隐患排查治理。

四、各驻安监处（站）帮助单位负责人监管平安生产隐患的日常监管工作，落实平安生产隐患排查与治理制度。

第五条生产、建设单位将生产、建设项目、场所、工程发包、设备出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。生产、建设单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

第六条任何单位和个人发觉平安生产隐患，均有权向公司平安监察部和有关业务部门报告。执行公司隐患报告和举报嘉奖制度。

平安监察部接到隐患报告后，要根据职责分工马上组织核实并予以查处；发觉所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当马上移送有关部门并记录备查，并跟踪到隐患得到治理。

第七条隐患排查与治理所需的资金由公司及二级单位从专项资金中解决，要保证有足够的资金整改治理隐患并落实到位。

第八条平安生产隐患确认与上报。

一、各二级单位每月一日前要将上月的A、B级隐患呈报公司安监部，并提出整改看法，经安监部确认平安隐患后，每月将隐患报表上报集团公司和地方煤矿平安监察分局，并负责督察治理进度。

二、隐患在未治理完成前必需每次都报，直至隐患整改治理完成，对于不报隐患的单位，公司担心排安技措费用。

第九条平安生产隐患整改。

一、隐患整改贯彻“分级负责，责任落实”的原则，公司总经理、矿（厂）长全面负责；分管经理、分管矿（厂）长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要抓紧整改，做到五落实，既“项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实”。

二、对于一般隐患，由各单位（车间、厂、科队等）负责人或者有关人员马上组织整改。

对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）实行的方法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的机构和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）平安措施和应急预案。

三、生产、建设单位在隐患治理过程中，要实行相应的平安防范措施，防止事故发生。隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的，应当从危急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标记，短暂停产或者停止运用。

四、公司各单位要加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患，要根据有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时，要刚好向下属单位发出预警通知；发生自然灾难可能危及人员平安的状况时，要实行撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施，并刚好向上级部门汇报。

五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处（站）要对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改解决或得到有效限制。

第十条坚持“担心全，不生产”的原则，对当时不能马上解除的隐患要实行有效的防范措施加以限制，并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。

第十一条生产、建设单位及其主要负责人未履行隐患排查治理职责，导致发生平安事故的，将依法赐予惩罚。

第十二条本方法从发布之日起执行。

第十三条本方法的说明权在山东齐尊双凤酒业有限公司。

平安隐患排查工作制度篇8

一、目的和内容

为进一步做好事故隐患排查治理工作，防止和削减事故发生，贯彻国家“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国平安生产法》、《国家

安监总局第16号令（平安生产事故隐患排查治理暂行规定）》等有关法律法规，制定本制度。

二、适用范围

公司内部平安生产事故隐患排查治理相关工作。

三、定义

1、事故隐患的含义