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文档简介

波导宁波分公司财务部考核制度前言波导宁波分公司财务部作为公司的关键职能部门之一，其重要性不言而喻。为了保证公司整体经营及部门内部的正常运转，我们需要制定一套完整的考核制度，以确保财务部在公司内不断提升其核心竞争力和管理水平。考核目的通过考核，促进公司财务部门的规范化管理。通过考核，推动财务部整体工作水平的提高。通过考核，促进团队合作，提升员工的积极性和工作热情。考核内容财务部的考核内容主要包括以下四个方面：1.任务完成情况任务完成情况是考核的重要因素之一，要求财务部根据公司年度经营计划分解下达任务，并合理分配到部门经理及以下人员。任务完成情况考核依据如下：任务进度：任务总量的完成情况，按时完成任务并保证质量。任务效率：工作质量与效率之间的平衡，确保各项任务能够在时间内完成。2.违规情况财务部门具有极高的风险，本考评制度规定了一系列的制度，要求员工在日常工作中严格遵守和执行。违反规定及制度的情况，将被作为考评的负面因素：违反公司及部门的制度要求；严重误操作或造成财务损失；工作态度消极，拖延工作进度。3.服务态度财务部门是公司内部的重要服务部门，优质的服务将提高部门的身份、增加公司的企业文化，同时也将提高员工的工作热情和业绩表现。考评中的服务态度重点考核以下方面：对内外部同事态度及专业度；是否解决问题的质量及效率；是否能真正的帮助同事提高工作效率。4.个人工作业绩个人工作业绩是考核中的重要参考因素，包括个人业务水平、质量、创新能力等因素：个人综合能力：员工自身的能力和特长，包括工作技能、计划与执行能力等；绩效体现：员工在财务部门的业绩表现；其他任务完成情况。考核结果的处理方式优秀：达到目标要求，业绩优秀，没有违规行为；合格：系留有小错误或轻微违反规定，但工作能力较强，业务知识比较扎实，工作态度非常良心；待改进：工作中存在明显的问题或者其它方面的不足。需要结合当时的具体情况进行针对性的改进措施，定期适时考评。考核流程结束语波导宁波分公司财务部考核制度，为提升团队整体素质和加强管理提供了重要保障。在不断探索和完善的过程中，离不开公司各级领导及全体员工对制度的认可和支持。希望财务部全体员

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