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文档简介
PAGE66 目录第一章 施工方案和技术 61.1 工程任务概述 61.2 技术标准和要求 61.3 工程管理目标 71.4 施工管理组织架构 81.5 施工组织部署 81.6 主要施工技术方案 81.7 施工进度管理 81.8 施工质量管理 91.9 安全文明施工及成品保护管理 91.10 工程文件管理 91.11 施工风险管理 9第二章施工管理组织架构 112.1 项目组织管理概述 112.2 项目负责人 112.3 项目组的组织结构及职责 122.3.1. 项目组职责 12第三章 施工组织部署 163.1. 施工组织管理 163.1.1. 组织机构 163.1.2. 施工总进度计划 173.2. 组织部署 173.2.1. 施工总平面设计 173.2.2. 控制工期的组织措施 203.2.3. 控制工程质量的组织措施 223.2.4. 与总包、机电、装修单位的协调 24第四章 工程质量管理体系与措施 254.1质量管理标准及控制目标 254.2工程质量保证体系 254.2.1公司质量保证体系 254.2.2工程质量保证体系 254.3工程质量管理措施 264.3.1工程质量保证措施 264.3.2工程质量管理文件 28第五章 施工进度计划与保障措施 295.1施工进度管理概述 295.2施工工期及进度计划表 295.2.1施工工期安排 295.2.2施工进度计划表 295.3施工工期保证措施 295.3.1工程进度控制的措施及各阶段保证措施 295.3.2工程进度检查及管理措施 305.3.4工程项目变更管理措施 31第六章 对本工程重点、难点、特殊部位的详细施工方法及处理措施 326.1主要施工工序 326.2 管槽施工 326.2.1线管施工 326.2.2 线槽安装 336.3线缆敷设 356.4各系统施工方案 396.4.1安防系统 39第七章 安全文明施工管理 467.1安全文明施工管理概述 467.2安全施工的管理 467.2.1工程安全施工保证体系 467.2.2安全体系文件 467.2.3安全管理职责分配 467.2.4安全施工章程 477.2.5安全施工措施 477.3文明施工的管理 487.3.1文明施工的意义 487.3.2文明施工的措施 497.4成品保护的管理措施 50第六章 施工质量管理 516.1. 施工质量管理概述 516.2. 施工质量管理遵循标准 516.3. 施工质量保证体系 516.3.1. 公司质量保证体系 516.3.2. 工程质量保证体系 526.4. 施工质量控制措施 536.4.1. 施工质量管理组织措施 536.4.2. 施工质量保证措施 546.4.3. 施工质量管理文件 56第七章 安全文明施工管理 577.1. 工程安全文明施工管理概述 577.2. 安全施工的管理 577.2.1. 工程安全施工保证体系 577.2.2. 安全体系文件 587.2.3. 安全管理职责分配 587.2.4. 安全施工章程 597.2.5. 安全施工措施 597.3. 文明施工的管理 617.3.1. 文明施工的意义 617.3.2. 文明施工的措施 617.4. 成品保护的安全文明管理措施 63第八章 工程文件管理 658.1. 工程文件管理的重要意义 658.2. 工程文件管理的定义 658.3. 工程文件管理遵循的标准 658.4. 工程文件的划分 658.5. 工程文件的管理 658.5.1. 工程文件的责任制管理 668.5.2. 工程文件的分类管理 668.5.3. 工程文件的收发管理 668.5.4. 工程文件的处理过程管理 678.5.5. 工程文件的存档管理 678.5.6. 竣工验收归档文件的管理 67第九章 施工风险管理 689.1. 工程项目中的风险及全面风险管理的概念 689.2. 项目风险管理的组织结构 689.3. 工程项目风险因素的分析 699.4. 风险的控制 709.4.1. 风险的分配 709.4.2. 风险的对策 719.4.3. 在工程实施中进行全面的风险控制 729.5. 盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程项目风险具体管理方法 729.5.1. 编制风险管理计划 739.5.2. 风险识别 749.5.3. 风险分析 779.5.4. 风险应对 809.5.5. 风险监控 80第十章 劳动力、施工机械、工程材料、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验(见附表) 83
第一章 施工方案和技术工程任务概述盐城环保科技城创业投资服务中心工程除具备大楼应具备的硬件设施外,还应满足现代化办公、管理要求,为大楼内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时,将进一步提高工作效率,增强决策科学化,适应知识经济时代的需求,而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力;施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件,一经业主(监理)批准必须认真贯彻执行。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并符合江苏省建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则,将盐城环保科技城创业投资服务中心工程建设成为高标准的现代化智能大楼。我公司将尽可能集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求,并且具备国际先进水准;在项目管理和施工组织设计做到细致深入;在设备选型中选用国际先进产品;在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理,以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证盐城环保科技城创业投资服务中心工程的弱电系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。技术标准和要求《建筑工程设计文件编制深度规定》(建设部
2008年)
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《安全防范工程程序与要求》GB50303-2002
《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007
《视频安防监控系统工程技术规范化》
GB50395-2007
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
GB50343-2004
《商用建筑线缆标准》(EIA/TIA-568B)
《商用建筑通信通道和空间标准》(EIA/TIA-606)
《商用建筑通信设施管理标准》(EIA/TIA-607)
《布线系统传输性能测试标准》TSB-67
《电子计算机房设计规范》(GB50174-2008)
《电子计算机场地通用规范》(GB/T
2887-2000)
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T
16-2008)
《高层民用建筑设计防火规范》(GB
50045-95(2005年版))工程管理目标我公司为盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。质量目标如我公司中标,将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)要求。确保工程质量标准为合格。进度目标如我公司中标,将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行,满足盐城环保科技城创业投资服务中心工程总体进度计划及装修工程进度计划,不占用关键工序工期。按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。成本目标如我公司中标,将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行,通过科学管理及监督控制,使得成本偏差控制在5个百分点以内。客户满意度如我公司中标,我们保证在工程实施、竣工验收及三年的免费售后服务等全过程中客户(包括业主、总包单位、设备供应商、有关主管单位)的满意度达到98%以上,客户的有效投诉率控制在1‰以下。施工管理组织架构根据本工程承包管理需要及我们的经验,我公司拟配备以项目经理为领导的18余人组成的项目管理组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。施工组织部署施工时间安排盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程的总工期按合同要求而定。组织部署我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分地施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署,高质量、高效率地完成盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程。我公司将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)确保工程不会出现资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划,在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施,保障工程的顺利实施。主要施工技术方案我公司将针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考,使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解,便于工程实施过程中沟通管理。施工进度管理工期计划盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程的总工期按合同签订并接到招标人书面通知后60日历天内完成所需货物的采购、生产、供应、运输、安装、调试、售前、等相关相关伴随服务。确保工期的技术组织措施工程实施过程中,受各方面因素的影响,项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查,利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新,保证工程能够按招标书要求的进度完成。施工质量管理施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责,并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。安全文明施工及成品保护管理工程安全文明及成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志,因此我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系,从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系,运用系统工程的观点和方法,以保证“安全第一”为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来,使全体成员形成“安全第一”的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法,使安全施工在形成过程处于受控状态。工程文件管理由于智能化工程涉及系统较多,专业性质强,技术含量高,产品性能更新快,在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外,也要求与土建、机电、装修、消防等单位有密切的配合关系,所以在工程实施中必须有完善的工程文件管理体系,严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程各方人员及时沟通的重要手段,并为按期保质地完成整个工程任务提供了重要的保障。同时,准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。施工风险管理风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。智能建筑产品与其他产品相比,具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不确定的因素,因此比一般产品生产具有更大的风险。正是因为如此,加强项目管理,建立有效的风险管理制度就显得尤为重要。
第二章施工管理组织架构项目组织管理概述本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标,我公司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到:组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验,拟配备有18余人组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。认真做好施工准备,创造良好的施工条件为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款和附件的要求和规定;创建市文明工地。项目负责人为使本项目顺利进行,将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层,为项目的主要负责人。其主要作用是组织检查项目执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目组的组织结构及职责项目组职责项目组以项目经理为主,对本项目负有全面管理的责任。项目经理职责:根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容,对项目实施全过程的全面管理。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度;严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;履行“项目管理目标责任书”规定的任务,执行由项目组负责履行的各项条款;对项目的生产要素进行优化配置和动态管理;具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标,分工明确,及时指导和监督有关人员的工作,明确任务和职责权限,团结协作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;做好项目中的各项原始记录工作,尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料,甲方签认妥善保管;严把工程质量关,严格执行施工工艺规范及质量验收标准,搞好技术交底,做到规范化、标准化、有效化,发现问题应及时整改、反馈,确保工程保质、保量按期竣工;进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。处理项目部的善后工作;组织工程项目施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难问题;负责协调处理好与甲方与乙方监督部门,与劳务作业层,与土建安装等方面的关系,保证工程项目的顺利实施。质量安全主管职责:直接对项目经理负责;根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量;根据此项目的具体情况,编制质量手册,并要求所有项目组成员遵照执行;建立定期检查制度;制订质量岗位责任制。负责组织制订工程总体安全控制计划,就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作;负责工程安全方针的贯彻落实;汇总并通报有关工程安全情况,,发现重大安全问题,及时向项目经理汇报。技术主管职责:统筹管理所辖系统工程师的工作;负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等);组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题;组织工程师参加技术培训,提高专业素质;对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。现场主管职责对项目经理负责;统筹管理所辖现场工程师的工作;负责现场施工的协调和管理;负责解决施工中所遇到的问题;负责审核管理所有现场的工程施工文件;组织协调分包施工队伍的工作。系统工程师职责:根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责;根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作;根据供货清单和产品的有关资料,协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证;根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等,并负责组织实施;参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表,为工程结算提供依据;根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用;在现场施工工程师的协助下,收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作;根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料,为项目决策提供技术依据。现场工程师职责:根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作;根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督;根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督;根据工程验收规范和合同辅材清单,做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收;负责掌握实际工程量的完成情况,对实际工程量的增减做好凭证记录;与其他人员通力合作,负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作;督促系统承建商建立安全管理机制,确保安全文明施工。质检工程师职责:根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督;根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督;根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量;根据质量管理体系要求实施质量管理;作好质量管理文件;与其他人员通力合作,完成工程全面质量管理工作。安全员职责:对工程各阶段、各环节安全进行监督管理,监督施工过程的安全生产、纠正违章;负责安全活动和安全教育;监督劳保物品的质量和使用;组织施工安全技术措施的实施;保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施;保证防火设备的齐全和有效,消除火灾隐患;配合有关部门排除安全障碍。仓管职责:协助项目经理,对项目经理负责;按ISO9000管理要点,对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作;负责工具发放、材料的收发及保管;保证经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用的责任,如果破损应立即反映给项目经理并立即委托修护;保证仓库的防火、防盗的安全;配合采购部门进行物料的采购、进场计划。
第三章 施工组织部署施工组织管理组织机构经理部下设四个小组,各小组职能如下:现场小组:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由现场主管、现场工程师、仓管员组成,对项目经理负责。技术小组:负责工程深化设计;编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培养,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的问题。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用;编制并实施材料使用计划,监控控制现场各种材料的使用情况,维修保养机械、工具等。由技术主管、系统工程师、组成,对项目经理负责。软件小组:汇集整理工程技术资料,实施软件部分的实施,并及时解决实施中出现的一切技术问题,由软件主管、软件工程师组成,对项目经理负责质量安全小组:施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料,负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作,并全面监管工地的安全,由质量安全主管、质检员,安全员组成,对项目经理负责。施工总进度计划由项目经理部组织并承包管理和施工。承包范围综合安防系统(监控、报警)。盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程可以划分为六个阶段:项目启动阶段、深化设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、工程结算阶段、售后服务阶段。工期60天。组织部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完成盐城环保科技城创业投资服务中心工程弱电系统工程。施工总平面设计Q=1.1xKxPN24x3600施工临时设施的布置智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、俱乐部、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积,无定额的,根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定,并以智能化工程实施所需的人员来确定。共计需284㎡最终智能化系统临时用房的具体布置和数量,需与总包单位及监理协商决定。临时设施面积及数量要求见下表:盐城环保科技城创业投资服务中心工程弱电系统工程临时设施面积要求行政管理设施面积序号临时建筑名称定额(㎡/人)总人数面积(㎡)备注1项目办公室31848按全部管理人数计算2工人宿舍2.250110按全部施工人员人数计算小计158生产辅助用临时设施面积序号临时建筑名称㎡/子系统子系统数量面积(㎡)备注1仓库69542加工场地59453调试房3927小计126总计284施工用水、用电的规划施工用水的规划工地用水,通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水——对于智能化工程,基本不需要,可以忽略;消防用水——由项目总包统一考虑;生活用水按以下公式计算:Q生活用水(升/秒)P工地最多工人数N每人每日定额(取100升/人日)K用水不均系数(取1.3)工地生活用水量为:Q=1.1x1.3x100x100/24x3600=0.16升/秒施工用电的规划工地用电主要是施工机具用电、照明用电,工地总用电量按以下公式计算:P=1.1x(K1∑P1+K2∑P2)∑P1全部施工设备额定容量总和(KW)∑P2全部室内照明额定容量总和(KW)K1全部施工设备同期使用系数(取0.6)K2全部室内照明同期使用系数(取0.8)工地用电总量为:P=1.1x(0.6x35.85+0.8x5)=28.06kw施工准备场地及条件准备根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:材料加工制作场、仓库、现场办公用房等,需业主在施工队伍进场前,满足“三通一平”的条件。人员准备1)管理人员准备根据工程设计及项目管理经验,我司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理,下设技术经理、现场主管、软件主管、安全质量主管。技术经理:配备各系统工程师,负责本工程设计及技术管理工作。软件主管:配备软件工程师,负责软件开发及管理。现场主管:配备现场工程师和仓库管理人员。质量安全主管:配备安全员、质检工程师.2)劳动力准备集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,保证工程的工期及施工质量。加强安全教育,树立安全第一的意识,由安全员给施工队伍上安全课,让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作,使全体人员都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范。物料准备各类资源组织包括物质、人员、材料、施工设备等施工资源的组织。技术准备需求分析盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体。因此在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。深化设计深化设计是工程最重要的环节之一,直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理,并有组织、有领导、有步骤地进行,按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等,进行设计,深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间;施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间;班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行,分级管理。技术交底的主要内容包括:施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法,预埋部件注意事项;技术交底应做好记录。技术资料的准备技术资料的准备,它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括:招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。控制工期的组织措施项目工期控制综述施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内,编制出最优秀的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。项目工期控制的方法、措施1)工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。工程项目进度表;每月已完工程量报表;每月工作计划表;工期偏差调整表。2)工期控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施:落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立工期控制的组织体系,按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解,确定其进度目标,并确立工期控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施:加快进度的技术方法。合同措施:在有分包单位时,分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施:实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施:同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的弱电工程,包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高,应从以下几方面来保证对项目的管理:工期关键环节的管理;项目分阶段管理项目启动阶段;深化设计阶段;施工阶段;竣工验收阶段;竣工结算阶段;售后服务阶段。进度节点控制;进度关键路径控制。3)项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更,则必须由业主提出详细的变更需求,并进行变更设计。通过对变更审议,进行可行性讨论,在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更,应及时通过受控文件下发给相关部门或成员,并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。控制工程质量的组织措施工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志,因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。质量保证体系在本工程中,我公司将建立以公司质量部经理为组长的工程质量检查小组,不定期地对各工地进行全面的质量检查,对施工质量进行全面的监控。公司质量保证体系文件我公司按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括《质量手册》、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。质量体系文件:质量手册;采购及验收管理程序;仓库管理程序;项目实施过程管理程序;项目验收管理程序。质量记录文件:在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、调(测)试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等。质量保证体系框图公司质量部公司质量部项目部软件小组技术小组质量安全小组现场小组施工班组工程质量管理组织质量管理领导小组质量管理领导小组设计质量控制组项目质量管理小组施工质量管理组验收质量管理组设计变更控制小组质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现,项目将成立质量管理领导小组,其组长和成员如下:组长:(公司质量部经理)副组长:(技术总监)成员:项目经理设计质量控制组为保证深化设计的范围和进度,成立设计变更控制组,专门负责设计质量的管理和控制,其成员如下:组长:业主工程负责人副组长:技术总监成员:项目经理、业主工程师质量目标确保智能化工程一次通过验收,并达到江苏省智能化甲级工程标准;确保工程质量标准为合格。质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系:正确处理质量与进度的关系,处理好技术工作和业务管理的关系,正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。设计资料的规范化和制图质量的标准化;施工质量的节点控制法;建立质量岗位责任制;施工员的技术培训。质量管理的文件文件和资料是指导施工和管理活动的依据和证实材料。文件和资料管理失控,将对整个工程质量活动造成重大影响。为保证文件的适用性、系统性、协调性和完整性,我公司在质量控制的进程中,将严格管理编写和控制质量管理的各种文件。质量管理的文件:质量手册、程序文件、审核报告,各系统的设计规范、技术标准、工艺文件、作业指导书、质量记录、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单等。与总包、机电、装修单位的协调定期参加监理例会,与业主、监理、总包及其它单位共同协调该工程的有关事宜。建立协调制度,与土建总包、装修单位的进度及施工配合协调由项目经理亲自负责。与机电单位的施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由项目副经理专门协调。
第四章 工程质量管理体系与措施4.1质量管理标准及控制目标《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)依据以上标准及规范,我公司确保工程质量符合国家验收合格标准。4.2工程质量保证体系在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程质量检查小组,定期或不定期地对各工地进行全面的质量检查,对施工质量进行全面的监控。施工质量由项目经理全面负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员,进行现场的质量监督。切实做到施工质量责任到人,层层抓质量。4.2.1公司质量保证体系我公司按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织,有秩序的开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。4.2.2工程质量保证体系根据智能化系统工程的实际需求,我公司建立以下的质量体系,并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。(1)质量保证体系框图(2)工程质量体系文件质量手册;采购及验收管理程序;仓库管理程序;项目实施过程管理程序;项目验收管理程序。质量记录文件:在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、调(测)试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等(3)工程质量目标我公司在项目开始之时,就组织经验丰富的项目管理队伍,按照ISO9000质量体系要求,建立完善的项目管理体系,按相关设计标准及业主要求进行设计,采用合格的材料设备,按合同要求组织施工及管理,依据现行的验收标准进行验收,工程质量目标:确保工程质量标准为合格。4.3工程质量管理措施4.3.1工程质量保证措施为了高质量完成本次工程,我公司将严格遵守质量管理程序,并在实际施工中采取合理有效实施方法。(1)工程实施中的质量管理设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段,我司项目组将积极与业主、总包及监理联系,确定和完善用户需求,在国际化、规范化、标准化的前提下,深化设计相关内容。在设计中严格标准执行设计质量管理的各项措施,严格控制设计变更,确保设计本身的质量。建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构,因事设岗,岗位任用以胜任工作的员工,尽职尽责,以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制,明确从项目经理至专业施工员的岗位责任,根据智能化工程的实际特点,在设计项目经理部架构中,项目经理部成立质量管理小组,项目经理为该单位质量第一责任人,从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口,明确质量目标,将责任落实到各层,分层负责办法,权责划分办法,协调有序地整体运转。工序专门负责制根据工程的实际情况,首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点,然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。A类节点:为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺,确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点,例如:管线的隐蔽验收、分部分项验,设备的报验报审。B类节点:为系统中的施工重点。这种工序必须有关系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如:前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点:为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如:系统的管线敷设、综合布线的信息座安装等施工工序。在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准,不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为:按符合国家标准的施工工艺和国际标准进行施工;是实行全面质量控制,把质量问题消灭在萌芽状态,不让其影响下步工序;进行各工序的质量交工制度,上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交与下一道工序。完善质量奖惩制度。(2)具体各个施工阶段质量控制的内容在整个智能化施工中,我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段来在施工细节上进行质量管理。4.3.2工程质量管理文件我公司在施工质量控制的进程中,将严格按质量管理要求及各项相关标准要求,编写和记录各种质量文件。第五章 施工进度计划与保障措施5.1施工进度管理概述施工进度管理是项目施工中的重要节点,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。5.2施工工期及进度计划表5.2.1施工工期安排施工工期为:60天。进度计划表附后5.2.2施工进度计划表我公司将利用关键路径法(CPM)确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间,通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划,我公司将按照以下重点来编制施工进度计划:根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段:深化设计阶段、施工阶段、试运行阶段、竣工验收阶段。各阶段进行工作分解,即详细的划分各阶段的工序,明确各工序的衔接、重叠、包含关系。根据工作分解表编制阶段施工计划,根据阶段施工计划编制总体进度计划。工程项目进度表:对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定,据此,各系统制定出自己的工程总体计划安排。每月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行,针对各个子系统制定详细的工程施工计划,并提交业主监督,项目组经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。5.3施工工期保证措施为了保证质量保证工期完成这一总目标,我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定总进度目标和分进度目标,并编制进度计划。5.3.1工程进度控制的措施及各阶段保证措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施:落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立工程进度控制的组织体系,按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解,确定其进度目标,并确立工程进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施:在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用网络计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。合同措施:在有分包单位时,分包合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施:实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施:同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。工程进度关键环节的管理为保证本项目的顺利实施,我公司将从深化设计环节开始,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足,在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源,保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段,项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后,同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合,对智能化设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接,缩短系统的实施周期。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核,以确保工程验收能够顺利实施。项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成网络系统的实施。5.3.2工程进度检查及管理措施我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行,一般按照五个步骤执行:首先,收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括:任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括:任务的实际开始和结束时间,当前任务完成的程度等。变更信息包括:范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次,由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较,看是否出现了进度偏差。如果没有偏差,检查到此结束,否则执行下一步工作。第三,针对出现的进度偏差,项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差,针对这些偏差进行分析和研究,发现其中的问题,针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整,则由项目组修改进度计划,报业主监理批复实施。第四,执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定,执行解决方案,调整项目进度计划。如果需要的话,通知项目干系人。当进度偏差比较大时,需要考虑缩小检查周期,以便更好地监视并纠正措施的效果,以保障项目按期完成。第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。5.3.4工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更,则必须由项目部门提出详细的变更需求,并进行变更设计。通过对变更审议,进行可行性讨论,在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更,应及时通过受控文件下发给相关部门或成员,并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。第六章 对本工程重点、难点、特殊部位的详细施工方法及处理措施6.1主要施工工序盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程一般的主要施工工序为:管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下:现场施工条件勘定—>线槽敷设—>线管敷设—>线缆敷设—>弱电井设备安装—>前端设备安装—>设备调试—>设备接线—>系统调试—>系统测试—>竣工验收。我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程,都按合同及标书的要求,圆满的完成了施工任务,所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求,并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中,我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干,同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。在本工程中,我公司将充分发挥这方面的优势。管槽施工管槽线缆施工是整体施工的基础。它直接影响到整体的工程进度和工程质量。根据我公司长期的工程活动,我们将分线管施工和线槽安装两个方面论述,并着重介绍我公司在线槽施工方面的施工方案。6.2.1线管施工线管施工的要点管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器;过路盒安装应牢固平整,开孔整齐并与管径相吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔;管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺;管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接;管路敷设应牢固通畅,不做拦腰管或拌脚管;管子进入箱盒处顺直,在箱盒内露出的长度小于5mm;管路应做整体接地连接,采用跨接方法连接。线槽安装材料选择首先线槽采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管,外表通过镀锌处理,大幅度地提高了抗腐蚀能力。线槽内外应光滑平整,无棱刺,不应有扭曲、翘边等变形现象。分线盒和插座盒:敷线平面中,用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字路回,可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双线槽线路的分线盒内部设有隔离板,以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时,线槽在水平位置采用加深分线盒,将水平方向的线槽交叉进行,极大地方便了各种线路走向。专用出线口:用于导线的引出,可根据需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端出口。距分线盒230mm设置第一个出线口,出线口之间标准间距为600mm。如果为双线槽,两线槽邻近出线口中心距为1400mm。连接支撑附件:连通器用于直通连接;圆管接头用于分线盒中圆管连接;变径接头用于线槽与圆管的连接;终端用于线槽终端封头;支架与调整螺栓用于线槽支撑及高度调整,其调整螺栓长度视施工条件而定,高度调整一般为30~50mm;S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处;平式弯通用于线槽的转角处;立式弯通用于线槽的上下连接口;其他线槽专用胶水,用于线槽与线槽,线槽与分线盒连接处,防止灰浆进入。实际敷设的工序和技术要求弹线定位:根据设计图纸确定线槽走向,从始端至终端找好水平线或垂直线,用粉线袋在线路的中心外进行弹线,按照设计图要求及施工验收规范规定,分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置,用铅笔分别标注。一般支架间距为1.0-1.5m。线槽敷设:根据标准位置放置分线盒和支架,然后放置线槽和出线口,同时根据需要加各种配件,朝上的线槽不必立得太长,否则易被砸断。连接完毕后,调整支架和塑料盖,使出线口到适当高度。达到位置正确,固定牢固,走向合理。线槽水平或垂直敷设部分平直度和垂直度允许偏差不超过5mm。为防止灰浆进入,各连接处周边抹专用胶,各分线盒、出线口盒盖拧紧,并用铁丝绑扎,未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护,发现问题及时处理。跨接地线焊接:依据施工规范,确定跨接线规格。地线两端焊接面不小于该跨接线截面的6倍,焊缝均匀牢固。槽内配线:首先清扫线槽,可先将带线穿插至出线口,然后将布条绑在带线一端,从中一端将布线条拉出,反复多次可将线槽内的杂物和积水清理干净,也可用空气压缩机将线槽内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及线槽连接处的护日是否齐全。线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。面板安装:配合装修,依据各出线口用途,安装相应的面板。线槽安装应注意的一些典型问题和参数支、吊架安装:要求所用钢材应平直,无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内,切口处应无卷边、毛刺;支、吊架应安装牢固,保证横平竖直;固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm,在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm,扁钢25mm*25mm*3mm。线槽安装要求线槽应平整,无扭曲变形,内壁无毛刺,各种附件齐全;线槽接口应平整,接缝处紧密平直,槽盖装上后应平整、无翘脚,出线口的位置准确;线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接,使之成为一连续导体,并做好整体接地;线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)的有关部门规定;线槽内配线要求线槽配线前应消除槽内的污物和积水;缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%;缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤;缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,端正和正确;电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求;缆线布放时应有冗余。在交接间,设备间对绞电缆预留和度,一般为3至6米;工作区为0.3至0.6米;光缆在设备端预留长度一般为5至10米;有特殊要求的应按设计要求预留长度;缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m;布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的加强芯上;电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔1.5m处,应固定在桥架的支架上,水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点;槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上,以防线缆下坠;在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时,应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束,25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,扣间距应均匀、松紧适应;在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线,并应符合以上有关条款要求。此外还要注意:线槽的安装位置应符合施工图规定,左右偏差不应超过50mm,;线槽水平度每米偏差不应超过2mm;线槽应与地面保持垂直,并无倾斜现象,垂直度偏差不应超过3mm;线槽节与节间应接触良好,安装牢固线槽节与节间用接头连接板拼接,螺钉应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm;线槽使用的接地体应符合设计要求,就近接地,并应保持良好的电气连接。当直线段桥架超过30m或跨越建筑物时,应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板;线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。6.3线缆敷设良好的线缆安装质量,对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能,和系统的开通影响尤其显著,所以我公司在安装线缆中,要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。计划人员:我公司将要求本公司及分包单位选派熟练可靠的施工队敷设线缆。进度:根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求,制定相应进度计划。检查管槽线缆前要严格进行穿线检查,具体要求参见相应的管槽检查要求,下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题:管槽规格小。接口处有毛刺。埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。文档准备系统图平面图技术要求空白线缆报告技术交底交底的对象是线缆施工队的队长和小组长,交底的核心内容是要使线缆施工队者理解质量要求,过程如下:讲解系统图,平面图。讲解敷线质量要求,探讨工序。落实线缆敷设检查流程。线缆敷设报告。并强调质量责任。线缆敷设实施组织策划要组织好穿线关键在于施工队小组长,小组长应:理解系统总体结构,不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆,不要用错电缆。熟悉电缆要经过的管路。有丰富的穿线经验,懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰,把信息点分组,一组一组地敷设,不多穿,不漏穿。否则同时穿放的电缆量大,穿放费力容易导致电缆损伤,也容易缠绕、打结,非常影响进度。忠实严谨地做标号,并记录长度刻度。严格地组织测试,用万用表逐条电缆测通断。穿线工序管槽检查,钢管加护口,埋地钢管试穿。对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。策划分组。一组一组地穿放电缆:对每根电缆进行通断测试,补穿,修改标号错误。整理穿线报告。扣线槽盖。穿线技术要求所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口,穿线时随时安放。余长:电缆在计算机出线盒外余长30cm,余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的(长+宽+深)。分组绑扎:余线应按分组表分组,从线槽出口捋直绑扎好,绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。转弯半径:50芯电缆转弯半径应不小于162mm。垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂,避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上,这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。线槽内布放电缆应平直,无缠绕,无长短不一。如果线槽开口朝侧面,电缆要每隔1米绑扎
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