资产管理公司发展探讨论文

第页共页资产管理公司开展讨论论文资产管理公司开展讨论论文一、我国资产管理公司存在的问题1.1资产管理公司的开展环境不乐观。随着社会市场经济的进一步开展，金融管理公司的资产管理业务得到了充分发挥，但是它的开展缺乏稳定乐观的环境作为支撑，所以进一步限制了资产管理公司的持续、安康、稳定开展。究其原因，主要可归结为以下几点：第一，金融资产管理公司是一个新兴行业，在我国刚刚起步，并未在社会范围内得到公众的普遍认可，所以社会的关注度和支持度并没有预期中高，而且一段时期内金融业表现出极强的“边缘化”倾向。第二，金融资产管理公司的信誉环境缺乏可信度，一定程度上助长了逃废债现象的发生，加大了资产处置的难度和风险。第三，资产管理公司在开展过程中缺乏有力的法律支撑，所以在处置不良资产的过程中难以展开有力的法律手段，缺乏足够的制度保障和管理。第四，资产管理企业缺乏强有力的市场体系，同时员工业务程度和专业程度参差不齐，多数员工无法准确预测和把握金融市场行情，由此导致资产管理公司难以在剧烈的市场竞争中掌握战略主动优势。1.2资产管理公司在经营开展过程中压力大。资产管理公司作为后起之秀，在开展过程中面临的压力与日俱增，为了掌握竞争的主动优势，它面临着极大的压力。这种开展压力主要表如今以下几个方面：第一，资产管理公司在承受和处置不良资产的过程中，没有展开充分、细致的调查研究，而且其本身就存在诸多问题，主要有法律文件和法律手续的不完善等，这些都在一定程度上加大了金融资产管理公司的开展压力。第二，在“债转股”的过程中，金融资产管理公司缺乏完善的管理措施和手段，所以导致工程施行状况的差程度。造成这种现象的原因也是多方面的：首先，个别资产管理公司开展程度有限，不具备债转股的相关条件，只是享受政策上的连带福利；其次，某些债股权企业受自身认识程度的局限，片面重视减债，而无视了转制，导致开展过程中的不平衡；最后，债转股企业的法人股未上市交易，所以不能直接进展转股业务。1.3将来改革与开展的定位和主业可持续性不确定。资产管理公司在开展改革的进程中缺乏明确的市场定位，所以难以将公司经营管理体制与市场处置手段有机的结合起来。资产管理公司经营的主体业务即不良资产处置，但是受经济周期的限制，不良资产也有其独特的市场运行规律，所以，资产管理公司要获得长远开展，就要创新思维，转变盈利形式，建立起可持续开展的经营主业。同时，资产管理公司要在业务和改革上实现打破，就要逐渐摆脱定式思维的束缚。最后，资产管理公司要想建立高效稳定的职工队伍，最大限度的激发员工的主动性和积极性，就必须明确企业改革和开展方向，明确企业的市场定位。二、金融资产管理公司改革措施与开展途径目前，受全球金融危机的影响，我国经济在较大范围内呈现出波动态势，而银行业在开展业务时，也会较大程度的受到市场波动影响，进而滋生出大量的不良资产，阻碍整个金融系统的开展。由此可见，金融资产管理公司要顺应时代开展需求，适应金融改革的现实需要，就必须积极探究，走出一条合适自身开展的改革之路。而要实现改革，必须从以下几个方面着手：2.1进一步建立并完善政策性金融资产管理公司。资产管理公司在改革的过程中，应该充分发挥主观能动性，进一步建立并完善政策性金融资产管理公司。究其原因，主要表如今以下几个方面：第一，健全、完善的政策性金融资产管理公司，可以及时有效的处置不良资产，而且对于之前的遗留问题也能制定行之有效的解决措施。第二，政策性金融资产管理公司将开展目的定为管理、处置和收买银行类金融机构的不良债权，它能最大限度的躲避金融风险，而且对于维护金融市场稳定发挥着重要作用。第三，政策性金融资产管理公司能在一定程度上推动国有企业改革，实现全国总资产的保值。所以，政策性金融资产管理公司的建立，能为现代投资银行的建立打下坚实的根底。2.2逐步扩大商业性资产管理公司的经营范围。金融机构要逐渐拓宽不良资产的处理范围，就要适时扩大资产管理公司的经营范围，以便于在不良资产的处置过程中掌握战略主动权。其主要包括以下几方面的内容：承受有关机构的委托代为处置不良资产，积极配合有关机构工作、调查高管层的刑事及民事责任，依法收买及其处置商业银行的不良资产，按照法定程度接收和并购陷入危机的银行类金融机构，依法进展债券的管理和回收等。在这个过程中，资产管理公司要转变开展策略，将工作重点转移到不良资产的处置及定价上，最大限度的发挥金融资产管理公司的经营优势。2.3建立完善的鼓励和约束制度。金融资产管理公司在改革开展的过程中，要不断转变经营开展策略，逐步建立起完善的鼓励与约束制度。随着市场经济的不断开展，人们的价值观念受到极大的冲击，资产管理公司要预防员工产生道德风险，防止不良资产的随意处置，就必须不断健全和完善鼓励与约束机制。首先，要建立科学合理的不良资产评估体系，加深公司对不良资产的全面理解。其次，除了建立完善的市场评估体系外，公司还要标准考核指标，建立起绩效考核体系，对员工进展奖励和惩办。再次，建立并完善内部控制机制。最后，建立完善的信息披露制度。按照规定，相关部门要及时披露公司的`资产回收、处置情况以及公司经营现状，以便于推动资产管理公司的良好运行，防范道德风险的频繁发生。2.4培育资产管理公司的核心竞争力资产管理公司要获得长远开展，增强核心竞争力，可以从以下几个方面着手：第一，金融资产管理公司要不断提升自身专业素质，培养出处置不良资产的核心技能，以便于在今后的业务开展中掌握战略优势。第二，资产管理公司要加强同行业之间的交流合作，同时坚持实事求是的原那么，结合我国国情制定出行之有效的资产处置方法，并且不断创新，推陈出新，形成独具特色的不良资产处置技能。第三，资产管理公司要不断钻研业务，加深对企业控股市场的理解，逐渐深化到企业债转股业务治理中。第四，资产管理公司要进步自身的核心竞争力，必须注重人力资的竞争，所以企业要广泛吸纳和培育人才，增加企业的人力资储藏，为企业的改革开展奠定坚实的人才根底。三、总结总而言之，金融资产管理公司不断拓宽改革开展进程，促进企业的跨越式开展，不仅关系到我国商业银行改革的方向，对国有企业的消费开展也起着至关重要的作用。