福州-万科永泰大樟溪项目框剪混凝土结构施工策划书

编号：CSCEC4-WKDZXPAGEPAGE66目录一、编制依据 1二、工程概况一览表 1三、项目总体目标及指标一览表 3四、合同条件一览表 4五、项目管理机构与职责： 55．1项目部设置： 55．2项目组织机构图如下： 55．3项目主要人员及分工 5六、主要资源配置计划 86.1劳动力配置计划 86.2项目发包计划 96.3主要材料进场计划 116.4机械设备配置计划 126.5现场临建策划 12七、项目管理策划 187．1合约、法务管理 187．2项目资金管理 247．3进度管理 277．4质量管理 297．5安全管理和环境、职业健康 337．6材料、动力管理 427．7分包管理 457．8甲指分包管理 477．9成本、结算管理： 487．10信息和沟通管理 587．11综合管理 587.12技术管理 587.13技术档案管理 607.14计量管理 617.15季节性施工措施 617.16临时用电施工措施 617．17临时用水施工措施 627．18风险管理 63八、项目管理的考核与评价 65一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件（报价、答疑文件）1.4投标技术方案1.5其他文件二、工程概况一览表工程名称福州永泰大樟溪岸一期项目总包工程工程地点永泰赤壁村建设单位永泰友信房地产有限公司设计单位嘉博（福建）联合设计有限公司监理单位福州宏业建筑监理有限公司结构类型框剪混凝土结构建筑面积一期建筑面积约83000㎡开工时间2011.08.28竣工日期2012.12.10项目经理杨松联系电话合同总包范围甲方将委托乙方承担福州万科永泰大樟溪岸一期工程。

2.1.1具体工程内容如下：

（a）一般土建工程（室内精装修、大堂及电梯厅、公共走道精装修不在总包施工范围）。

（b）室内电力及公共部分照明工程及户内线路预埋，其中电力工程不含以下内容：电度表、变配电房设备、变配电房至计量箱柜的电缆。

（c）防雷接地。

（d）电视、电话、宽带、可视对讲、家居防盗等工程的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线，其中不含电视、电话、宽带桥架。

（e）消防工程预埋：消防联动、火灾自动报警的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线。

（f）室内给排水工程。

其中排水工程施工至室外排水沟或第一个检查井,接入室外检查井内或接入沟内(不含该检查井及排水沟，含接口处理)；住宅给水工程当水表集中设在首层室外时，以各分户水表为界；当水表分设置在各层时，以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界；高层分区变频供水以室外市政生活供水总表为界，室内水表井内的水表、水表箱（包含水表箱、远传水表、表前防盗阀、单向阀、表后阀门）由水务（自来水公司认可分包单位）施工，总包单位施工至水表间的水表阀门前后支管预留内螺纹直接（中间暂按留60CM安装位置计）；商业部份给水工程以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界（一二次给水均不含水表、表阀及安装，水表、水表箱由水务施工）。各户必须安装一个塑料水嘴供业主入伙时试水使用。热水器位置安装金属软管连接冷热水管口。

（g）空调冷凝水管安装。

（h）室内弱电及消防预埋管工程敷设至室外第一个弱电井。

（i）负责施工所有设备（含甲方分包工程）的基础，预留(埋)所有管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔(洞)、预埋套管(包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、通风、空调等)等，并负责管道与套管及套管与建筑结构间封堵（包括因变更而造成剪力墙、楼板开洞，以及前期预留多余的套管和洞口的封堵），保证不渗漏。乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装(包括由于甲方要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等)，最后的收口、塞缝、封堵。

上述各项工作内容中，基础、预埋套管按定额单独计价，其他工作内容不单独计价，视为报价中综合考虑，由于甲方要求或设计变更的除外。

（j）其它与主体工程不可分割之附属工程。

2．1.2室外总体：

（a）甲方指令委托标段红线范围内的其它工程（包括室外环境的部分结构工程如堡坎、河堤、涵洞、桥梁）。

（b）室外（含红线外配套场地）场地平整至建筑总图表示之标高位置。

（c）标段内永久道路与室外排水管网。

（d）小区范围内的挡墙施工。

甲指分包范围铝合金门窗供货及安装工程钢屋瓦供货安装工程阳台栏杆、窗护栏、空调间栏杆、消防楼梯栏杆、院门制安工程空调百叶供货安装工程单元门及入户门玻璃雨蓬制安玻璃幕墙工程供货及安装工程进户门供货安装工程防火门、卷帘门及管井门采购安装工程白蚁防治工程公共消防楼梯、架空层、电梯大堂、电梯厅、公共走道精装修；外墙石材、面砖、涂料供货施工工程；电梯、扶梯供货及安装（含立体车库）工程；室内精装修工程样板房、会所精装修工程空调采购安装工程消防工程人防设备供货及安装工程水表、水表箱及远传抄表工程室内有线电视线槽工程序号甲方直接发包工程（室外）20、土方开挖：包括土方基坑大开挖及承台、基础梁的土方开挖

(土方开挖前基坑抽水施工，基坑开挖前的临边防护由乙方承包施工)

21、土方回填：包括承台及基础梁土方回填、地下室外墙基坑回填、室外地面回填工程

22、基坑支护工程

23、第三方沉降观测、土方位移监测

24给排水市政管道的接驳

25、燃气工程

26、地质勘察工程

27、桩基及强夯工程

28、临时变压器安装工程；

29、室外园建及绿化工程

30、高低压变配电安装工程

31、发电机安装及发电机房降噪工程

32、弱电（消防、电话、电视、网络、小区住宅安防、智能抄表等）安装工程（主体结构预埋线管、设备底盒、中间盒和管内铁丝/或尼龙丝由乙方负责）

33、室外儿童游乐设施等制安工程

34、特殊膜、钢结构工程

35、游泳池及水景设备供货安装工程

36、室外道路及停车场画线和标识工程

37、室外给水工程

38、室外强电管网及电缆敷设工程

39、工程监理

40、小区围墙工程

工程主要特点、施工技术难点等此工程为旅游开发项目，地理位置离市区较远，材料运输较远，因当地人稀，工人需外往工地进驻，人工成本会相应增加，地处国家风景区，其建设具有一定的社会影响力。全山环绕，而且上山很多坟墓，业主拆迁进度放慢，不利于全面展开施工，工程所在地，农田水利环境优秀，同样施工过程要注意保护环境，征地范围大，有可能会影响工期，雨季多雨水也会影响施工进度。各种原因都有可能导致进度缓慢应采取措施及时向业主索赔等等方案三、项目总体目标及指标一览表项目总体目标及指标一览表1进度目标按合同工期完成2质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求3安全管理和环境和职业健康目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求4CI创优目标局级达标，市级安全文明5毛利润率8%6资金回收率不低于甲方与业主签订合同的约定7其它无四、合同条件一览表序号要素慨述主要详细约定1工程总造价10790万2工期465日历天详见合同3质量福建省优良样板工程详见合同4安全文明施工创福州市安全文明样板工地详见合同5履约保函详见合同6合同价款调整详见合同7付款条件付完成月进度的80％详见合同8竣工结算付合同总价的97％详见合同9质保金预留3％详见合同10暂定价材料详见合同11总包管理费2％详见合同12其它详见合同五、项目管理机构与职责：5．1项目部设置：按《项目管理手册》规定，10万平米以上或合同额2亿以下：5-20人；10-30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30-50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人。本项目属2亿以下，项目部计划配备项目经理、项目执行经理（或副经理）、项目商务经理（兼法务经理）、项目技术负责人、项目材料主管、项目动力主管、项目安全主管，管理人员控制在20人以内。5．2项目组织机构图如下：材材料设备部技术部工程部总包管理部商务部综合部安装部安装作业队劳务分包专业分包队协调沟通管理目标管理计划管理安全管理文明施工管理质量管理施工检测测量施工技术信息档案管理材料设备采购物资管理机械设备管理合同管理预算结算管理现场保安对外接待后勤管理安装管理商务经理项目总工执行经理项目经理、项目书记5．3项目主要人员及分工序号姓名岗位分工备注1杨松项目经理（1）代表公司全面履行本项目对业主的施工合同，确保本项目顺利实施、完成。（2）配合公司完善本项目人员和资源配备，明确本项目各部门的管理职能和人员分工。（3）对本项目的施工安全、质量、进度、成本等负全面管理责任。（4）参与公司选择供方和供方合同签定，负责对供方的管理。2杨松项目书记（1）负责本项目部人员想政治工作，组织开展各项活动；（2）负责本项目后勤、保卫、人力资源、环境、CI的管理与沟通；（3）负责本项目施工风险管理，制定措施和演习方案。3刘懿项目副经理（1）全面负责组织、管理施工现场施工，合理调配各种资源。（2）配合项目经理制定项目施工管理决策、参与项目日常管理及内部管理。（3）负责对供方的具体管理，制定和实施供方进退场管理。4洪安夫项目总工（1）编制项目详细施工进度计划，确保进度计划科学合理。（2）全面负责项目技术、质量管理，制定技术管理方案和有效实施。（3）参与公司总施工组织设计编制。（4）及时解决项目施工过程中出现的质量、技术问题。（5）负责施工过程中的全面质量监控。5王法商务经理（1）负责本项目合同、预、决算，进度报量和成本管理工作。（2）负责本项目供方合同签订、交底工作。（3）积极参与总包合同签订、洽谈。（4）负责管理项目商务部。6韦萍法务经理（1）负责制定本项目合约、法务管理方案。（2）负责制定本项目合约风险管理方案。（3）积极与业主、项目部相关管理人员进行合约工作沟通。7何忠强安全主管（1）负责制定本项目安全施工方案，对本项目施工全过程跟踪进行安全施工监控。（2）负责对本项目供方进行安全、文明施工交底。（3）负责本项目安全文明施工取证、索赔。8黄良涌质量主管（1）负责实施本项目施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责本项目各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（3）负责本项目现场材料取样及检验、试验工作。（4）负责本项目施工质量的取证、索赔。9林兴东材料主管（1）负责本项目材料的进出仓、盘点、节约管理工作。（2）负责与局采购中心进行对接，编制完善材料采购、领使用管理办法。（3）负责材料报表编制，确保月（季）材料报表损耗量与施工进度对应和盘点的准确性。（4）负责市场材料价格的收集、整理。10朱小东动力主管（1）负责本项目机械设备的管理工作，严禁设备带病运行。（2）负责编制、整理设备进出场、使用计划和台帐。5.4项目其它管理人员表序号岗位姓名职称1施工员陈荣汉工程师2施工员助工程师3施工员助工程师4测量员工程师5测量员李岩华技术员6机电工长石远荣助工程师7取样员梁刚助工程师8资料员徐亮9资料员李嫚10材料员/后勤罗杨焰六、主要资源配置计划6.1劳动力配置计划投入工种支护、土方开挖施工阶段地下室施工阶段主体施工阶段装修施工阶段收尾阶段土方工105955基坑支护工105534钢筋工5402025木工55060304混凝土工52023204架子工51026257砌筑工82024505机械操作工315422钢构安装工231652抹灰工5515402防水工13522维修工22132电焊工1101562设备安装工55252普工765326.2项目发包计划6.2.1本项目甲指分包项目为：人防工程、钢结构工程、电梯工程、智能化工程、燃气工程、永久供电工程、泛光工程等6.2.2本项目拟采用第B种模式进行发包施工。A、专业分包外加小清包B、大清包或扩大劳务分包6.2.3发包模式计划永泰大樟溪主要采用成建制大清包劳务队伍发包，发包价格计划如下：大清包计划发包价格序号项目名称单位单价备注1、模板支拆（综合考虑含量和各种高度）m265包工包料2、钢筋制作安装T800仅不包钢筋材料，包其它材料和机具。3、地下室底板以下砼浇筑（综合泵送、非泵送）m320仅不包砼材料，包其它材料和机具。砼现场内运输、配合泵车就位、浇灌、磨平、养护、配合验收。±0.0以上混凝土浇筑（综合泵送、非泵送）m320楼地面增加砼层浇筑、找平磨光m350线条及零星砼浇筑m32004外墙脚手架（60米内）m235包工包料外墙脚手架（120米内）m260独立双排钢管脚手架m230独立单排钢管脚手架m220满堂脚手架m250电梯井脚手架座40005回填砂、石、加气砼等填充材料m330仅不包填充材料，包其它材料和机具。6砖胎膜及粉面m3180不包砌体和砂浆材料，包其它材料和机具。材料卸车和现场内运输、湿水、测量放线、砌筑、清理，配合验收。7砌体砌筑m32008外墙面综合抹灰m225不包砂浆材料，包其它材料和机具。材料卸车和现场内运输、测量放线、找平、抹面、清理，配合验收。9内墙面综合抹灰m21510地面砂浆找平压光和面层抹灰m21011成品烟道安装m30包工不包料。12门窗边塞缝收边抹灰m8不包塞缝材料，包其它材料和机具。材料卸车和现场内运输、测量放线、找平、抹面、清理，配合验收。13屋面找平层和保护（温）层等综合施工m220不包砂浆（或砼）、保温、钢筋材料，包其它材料和机具。材料卸车和现场内运输、测量放线、找平、铺保温材料、钢筋制安、砼浇灌、抹面、清理，配合验收。14铺墙面、地面保护层m210仅不含保护层材料，包其它材料和机具。15铺贴地砖m228仅不含面砖和砂浆材料，包其它材料和机具。16铺贴内墙砖m23017铺贴外墙砖m23818零星点工（技工）工日18019零星点工（普工）工日100备注：按照局、公司有关管理规定选择发包方。6.3主要材料进场计划工程用材计划表序号物资名称单位计划采购量物资采购单位(打√)业主局公司项目一钢材吨4625√二木材张81862√三商品砼M336032√四水泥综合T300√五地方材料砖M310000√砂子M31450√石子M3500√6.4机械设备配置计划施工机械及监测设备配置方案序号机械设备名称规格型号单位数量使用时间机械设备来源(打√)备注分公司自有外部租赁分包提供一施工机械1塔吊TC5612台5√2施工电梯200台1√3砼输送泵台1√4钢筋设备台2√5钢筋设备台2√6木工设备台1√7搅拌机台2√8电焊机台2√二监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备）1垂准仪台1√2经纬仪台1√3水平仪台2√4大钢尺把2√5全站仪台1√6.5现场临建策划6.5序号临建名称规格/型号/做法面积单位使用时间1办公室（业主用）3*1.82*2*1.82*6238.49㎡2宿舍室（业主用）3*1.82*2*1.82*5198.744㎡3办公室（总包用）4*1.82*2*1.82*9238.5㎡4办公室（分包）3*1.82*2*1.82*359.62㎡5大会议室4*1.82*4*1.82*153.00㎡6小会议室4*1.82*2*1.82*126.50㎡7管理人员洗衣房及淋浴2*1.82*6*1.82*139.75㎡8管理人员宿舍12*1.82*3*1.82*6*2238.5㎡9管理人员宿舍22*1.82*9*1.82*159.6㎡10管理人员厨房及食堂2*1.82*9*1.82*159.6㎡11工人食堂8*1.82*3*1.82*179.50㎡12工人淋浴8*1.82*3*1.82*179.50㎡13工人厕所8*1.82*3*1.82*179.50㎡14水电仓库3*1.82*2*1.82*119.87㎡15材料仓库3*1.82*2*1.82*119.87㎡16电工仓库3*1.82*2*1.82*119.87㎡17砂浆搅拌站/机用棚450㎡18模板加工及堆场600㎡19钢筋加工场600㎡20保安及门卫用房3.24㎡21临时道路1600m22围墙含出口及大门m23公司标语/CI标志10副24临时化粪池一级生化池189.54m325工人宿舍13*1.82*2*1.82*15298.05㎡26工人宿舍23*1.82*2*1.82*8158.96㎡27工人宿舍33*1.82*2*1.82*10198.7㎡28工人宿舍43*1.82*2*1.82*16317.92㎡6.5序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、固定资产类1汽车(轿车)闽DW8729辆12011-3-15√汽车(面包车)闽D86716辆12010-12-1√2空调(窗式)台332011-3-5√3计算机台42011-3-9√4打印机台22011-3-25√5复印机+打印机台12011-4-12√6复印机+打印机台12012-7传真机台22011-3-28√8电视机台12011-3-1√9电冰箱台12011-3-28√10数码相机台92011-4-6√？11投影仪台12011-5-2√其他：二、低值易耗品类1电话机台12011-4-3√2办公桌张322011-3-5√3办公椅把852011-3-5√4文件柜个132011-2-28√5会议桌张22011-3-18√6饮水机台32011-3-10√7看图桌张52011-3-107其他：七、项目管理策划7．1合约、法务管理7.1.1本项目合约、法务管理由商务经理负责，项目商务部具体实施。.3合约管理内容为：本项目签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等，使之能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。合同管理程序为序号过程管理内容1合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。2合同评审与会签审批合同评审采用书面评审方式和会议评审方式，并由项目商务部填写《合同评审表》，参加评审的人员在会签表上签字。3合同签订所有合同（初始业主合同外）必须经过项目经理和公司总经理审核，并报公司审批备案后方能签订。4合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向公司合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，由项目合约商务经理负责向公司合约部传递合同正本，并负责向项目采购部门、公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。5合同交底业主合同的交底由公司合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分供合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，应括以下方面内容：项目投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同条款约定。6合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。7合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。公司合约部负责公司合同文本正本的保管工作并编制台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。项目商务经理负责本项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。.57.1.6有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核情况，业主签认的报量单须在当天领取；对业主签认的报量单进行复核，审漏、审错内容以书面形式告之业主，下一期报量予以补报。报量单在两天内交财务7.1.7进度款实际支付时间、比例须达到合同的约定。限期未支付或支付比例不足，发书面催告函再次要求支付并说明时限；再次付款时限内仍未支付，项目部须告之公司领导7.1.8招标风险：本项目为公开招标。应备齐相关招投标资料，使得在程序上符合国家《招投标法》及其他相关法律的规定。 、甲指分包的协调管理风险。根据与业主签订的总承包合同中的相关约定，人防门、外墙漆、铝合金门窗或塑钢门窗、玻璃幕墙、防火门、入户门、房间门、淋浴门、门锁,木地板、铁艺栏杆、工程质量保修队可由发包人选定,承包人必须按发包人所选定执行,由发包人、承包人、选定分包人另签三方合同,作为本合同的补充。应当及时向业主和监理发出甲指分包的相关确认函件，业主拒绝签收的，应当立即报告公司。、工程款支付风险。（1）应当严格按照总承包合同和各分包分供合同的约定，做好工程的相关工程量单据和结算单据的收集保全工作，以便今后产生诉讼索赔时有充分的证据。（2）按照总承包合同的要求，我方必须提供各专业分包工程的委托支付函。否则，就会发生业主支付款项拖延或者不畅而产生我们与专业分包商之间的法律纠纷。（3）如果业主未能及时付款，则我方应当立即向业主发出工程款催告函等相关函件。如果业主不同意签收，则项目部应当立即通知公司有关部门。、工期风险。本工程工期相对较紧，且在合同工期内预计发生的阻碍事由较多，应当合理安排工程进度并及时向业主进行工期延长索赔。这里须注意收集保全的证据主要包括工期签证和相关顺延事由的证明材料。、质量风险。本工程质量标准为“按国家现行设计与施工规程、规范和标准进行验收，单位工程全部合格。”按照总承包合同的约定，应当合理安排工程质量检查的侧重点，重点关注隐蔽工程和地下室部分的工程质量，防止出现大面积结构性渗漏以及其他很难或者无法弥补的隐蔽工程质量缺陷。同时，在每次进行质量检查或者验收时，都必须留存相关的书面材料以备可能发生的质量违约诉讼。、保修金风险。根据总承包合同的约定，我方必须缴纳相当于总承包合同总额3%，在结算金中扣除。因此，我们必须将这一风险适当转移给各个分包分供商。同时，根据国家《建筑法》及相关法律的规定，保修金的退还具备一定的条件，即在约定的保修期内没有发生工程保修事项，且经过一定的期限后进行返还。所以，我方一方面必须认真做好工程的质量检查和监督工作，另一方面及时收集保全好非因我方原因造成的工程质量问题的证据。、安全文明施工风险。（1）应当防止分包商工人因为工资问题引起的群体性事件发生。一方面，我方应当做好与分包商合约的签订，事先约定好安全文明施工的相关责任划分；另一方面，做好工资发放表等书面材料的备存工作。（2）杜绝发生重大安全事故，特别是人员的伤亡事故。一旦发生此类纠纷时，应当立即向公司报告，并注意安抚当事人的情绪，尽量避免诉讼纠纷或者为我方赢得诉讼争取时间。7.1.9、项目法务人员的设置及主要工作内容、项目法律顾问：付科尧。主要工作内容包括：（1）起草、编制项目法律顾问工作策划书。项目法律顾问到岗一个月内，结合项目实际情况，根据本章以下有关规定，起草、编制《项目法律顾问工作策划书》，提出工作实施计划和工作方案。《策划书》经项目经理提出意见、公司法律事务部门审核，报总法律顾问或分管领导批准后实施。（2）开展项目法律文书管理。项目法律顾问从法律证据角度对项目实施管理活动中发生的各种有关文件资料（包括合同文件、履约资料、会议纪要、往来函件等）进行管理，将合同法律风险防范工作全面落实到各种具体资料中。①以会议、书面意见等形式对项目各类法律文书管理的注意要点做交底，提供日常咨询，指导有关部门岗位人员分门别类建立台账。②建立项目法律文书汇总目录台账，项目有关部门岗位人员按要求将项目法律文书目录提交给项目法律顾问。③定期对项目法律文书进行总体分析，及时发现有关风险点和问题，向项目提出意见和建议。（3）审核、起草有关文函。从法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函（经济商务类），并根据需要起草相关文件。驻现场的法律顾问作为审核节点在会签单上签字，非驻现场的法律顾问可采取电子邮件、通讯软件等方式提出审核意见，赴项目时在会签单上补签字。（4）参与开展履约策划。项目法律顾问参与履约策划的编写工作。针对工程承包合同及其他有关资料，起草《总包合同法律风险分析及防控建议书》，参与履约策划交底与执行。（5）参与分包/分供合同签约管理，防范合同风险。①参与项目分包/分供商招标活动，审核、并根据需要协助起草招标文件。②协助开展分包/分供商主体资格、资信审核。③参与分包/分供合同签约谈判，进行评审。（6）协助项目对劳务分包商进行合法管理。①协助、指导项目及时与劳务分包商签订合同，明确双方的用工责任，避免发生用工纠纷。②了解项目所在地劳务合同备案制度，协助项目办理劳务合同备案，监督分包商与劳务人员依法签订合同及办理保险事宜。③协助项目以实名制的形式发放农民工工资，避免出现劳资纠纷。（7）参与索赔与反索赔工作。①协助项目编制索赔与反索赔方案、流程。结合项目总包合同的内容，制定《项目履约时限表》，指导项目按约定的时间履行合同。②参与具体的索赔与反索赔工作，协助项目做好索赔与反索赔证据及相关规范性文件的搜集、整理，必要时编制索赔与反索赔报告文件。根据需要起草有关文件。③对我方报送的索赔事项，业主逾期不予处理或者无正当理由驳回的，评估风险、出具法律意见书。④索赔与反索赔事项结束后，从合同法律风险防范角度撰写总结报告。（8）协助办理工程保险事宜。①协助、指导相关部门办理建筑工程意外伤害险、工程一切险。就保险期间、免赔额、保险范围等重要条款出具专项法律意见书。②对项目上发生的用工意外伤害事故、机械毁损事故，应及时提供相关法律咨询，并在索赔时限、范围、数额、鉴定程序方面出具法律意见书。协助、指导项目进行保险理赔。（9）参与办理结算事宜。①按总包合同的约定及公司制度的要求，参与办理竣工结算。对恶意拖延结算的业主，及时向公司汇报；同时视结算拖延情况，评估结算风险，出具法律意见，保障建筑工程价款优先受偿权。②参与办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、催告文函，防范发生结算纠纷风险。（10）协助项目规范用印和授权管理①协助项目建立、完善印章使用制度和流程，明确用印审批权限；指导项目相关岗位人员建立用印台账。②协助、指导项目明确合同相关方的有关人员（业主、我方、分包/分供商等，包括签约人、驻现场代表、材料、机械设备收货人/接货人）的权限范围和期限等，避免表见代理风险。（11）协助/牵头处理有关纠纷对项目发生的一般履约纠纷，由责任部门牵头，项目法律顾问配合处理，提供法律专业意见；发生法律纠纷或收到律师函、催款函等情况时，由项目法律顾问牵头负责处理，项目有关部门配合处理。（12）组织开展普法培训①向项目提供工程所在地的造价、质量、安全文明施工管理、劳务、合同备案等方面的地方法规、政府规章及其他规范性文件，并结合项目实际情况予以适用。②项目法律顾问应在项目施工期间，结合项目实际情况和常见多发的风险案例，至少牵头组织一次针对项目管理人员的法律培训。③针对项目实际情况及问题，灵活参与开展普法讲座、法律知识竞赛、“工人夜校”等多种形式的普法活动，提高项目员工的法律意识。（13）参加项目例会，了解施工现场驻现场的项目法律顾问应参加项目有关例会，非驻现场的项目法律顾问应定期参加项目重要例会，及时发现风险点，并提出法律专业意见。项目法律顾问在条件允许的情况下，还应经常去施工现场学习、了解施工管理情况。（14）提交阶段服务记录、总结报告项目法律顾问应将阶段服务工作记录、年度及最终总结报告提交项目经理，并报送公司法律事务部门。以股份公司名义承接的项目，项目法律顾问同时向股份公司法律事务部报送上述服务工作记录、总结报告。、项目法务联络员：韦萍女士。主要工作内容包括：（1）项目法律文书要点交底，建立项目法律文书汇总台账。（2）提供地方有关政策法律法规。（3）报送履约风险情况报告。（4）协助处理法律纠纷。（5）列席有关项目例会，重大风险及时报告公司法律部门。（6）提交项目法律事务阶段服务报告、法律事务年度及最终总结报告。7．2项目资金管理7.2.1资金管理由项目经理负责，商务经理、项目财务配合实施。项目资金总使用计划表序号时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计12011.06.10-2011.09.08临时设施50006161-61-6122011.09.08-2011.10.081390.481001.151001.151112.381173.38-111.23-172.2332011.10.09-2011.12.023690.122765.933767.082599.133772.51166.8-5.4342011.12.03-2012.01.27243.8175.543942.62169.33941.816.240.8152012.01.28-2012.04.254960.83216.687159.32159.656101.461057.031057.8462012.04.26-2012.09.17241.68185.617344.9110507151.46-864.39193.4572012.09.18-2012.10.29213.12481.687826.596507801.46-168.3225.1382012.10.29-2012.12.15全部工程竣工验收并备案完成支付至85%/119.777946.365408341.46-420.23-395.192012.12.16-2013.01.21产值确认书确定30天内（92%）/1534.19480.468309171.46704.1309182013.01.21-2013.04.21结算完成第三个月内（95%）/615.0310095.493009471.46315.03624.03192013.04.21-2013.05.21结算完成第六个月内（97%）/420.8110516.33809851.4640.81664.84202013.06.21进入保修期后满一年20天内（97.5%）/45.61710561.917506.9410358.4-461.323203.517212013.07.21进入保修期后满一年40天内（98%）/45.61710607.534//45.617249.134222014.07.21进入保修期后满二年40天内（98.5%）/45.61710653.151//45.617294.751232014.08.21进入保修期后满二年40天内（99%）/45.61710698.768//45.617340.368242017.08.21防水工程进入保修期后五年（100%）/91.23210790//91.232431.6合计（单位：万元）7.2.2主合同须与业主约定工程款收款的银行账户；建立收款台账，所有收取的工程款全部进入指定收款账户。7.2.3项目需单独开户的，项目部开设银行账户须办理审批手续，以局名义承接的项目由局资金部审批，以局属子公司名义承接的项目由子公司财务部或资金部审批；账户销户由项目部提出申请，原开户审批单位批准。7.2.4项目需单独开户的，项目银行账户的财务专用章和人名章分人保管；有施印记录。7.2.5每笔资金的使用都有项目经理和商务经理联签，经公司总经理审批；项目经理不得越权单独审批资金使用。7.2.6每次对分包、材料和租赁商付款，应核实收款人单位名称、帐号、经办人姓名，并与授权对比，确认相符后方可支付。7.2.7按月进行现金流分析，以项目经理牵头制定下月度资金安排计划。年月度资金使用计划表序号资金使用内容单位金额备注1XX分包队伍万元2钢材万元3商品砼万元4567.2.8项目部每三个月与业主进行一次对账，对账单由双方签字认可。7．3进度管理7.3.1项目进度管理由项目副经理负责，进度管理以工程交付使用为目标7.3.2项目编制工程总体网络计划、年度、月度、周进度计划7.3.3合同工期：465日历天，划工期：465天。7.3.4主要节点工期目标：序号主要节点开始时间结束时间备注1土石方2011.05.292011.7.18以开工相应顺延2地基基础2011.8.192011.9.19以开工相应顺延3地下室结构2011.09.202011.011.06以开工相应顺延4裙楼结构2011.11.072011.12.06以开工相应顺延5主体结构封顶2012.01.072012.06.15以开工相应顺延6装饰装修2012.06.162012.09.1以开工相应顺延7机电安装2012.05.162012.09.01以开工相应顺延7.3.5本项目工期每拖延一天罚款1万元。制定进度计划管理办法，定期对进度偏差进行分析，找出原因并及时制定纠正和预防措施。项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。属于合同内的赶工措施，必须由我方上级批准；属于合同外的赶工措施，必须得到业主方的批准或确认。.5.5每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。7.3.6及时编制施工进度总计划、节点控制计划（开工前10天内完成）、季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划，经项目经理审批后执行。7.3.7每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。7.3.8分包合同有明确的工期约定，并有工期奖罚条款，将主合同的进度要求分解至相应分包合同内；实际工期奖罚按协议执行。7．4质量管理7．4．1项目质量管理由项目总工总负责，质量总管负责实施，本项目质量管理的目标是：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；7．4．2项目质量管理突出“细节决定成败”的原则。7．4．3本工程质量控制的难点：暂无7．4．4质量管理措施：加强业务学习，提高技术专业水平，推行全面质量管理模式，负责全面质量管理工作。质量总管有检查权：对施工全过程各个环节有检查权。包括开工前的各项准备工作，以及材料、计量、试验、技术措施，施工组织设计和施工过程中各项操作质量。7.4.4．3质量总管有核定权：对单位工程的分项、分部及最终评定等级有核定权，其中单位工程的核定等级作为公司内部各单位“合格率”“优良率”指标的考核依据。质量总管有停工权：检查中发现有严重质量问题，有直接影响结构安全或严重超标的分项工程，有权当机立断，限令停工、整改。质量总管有处罚权：对违章作业、粗制滥造，工程质量低劣，发生工程质量事故造成影响的经济损失，以及对工程质量违章指挥，只抓进度忽视质量的操作人员，有权处罚。质量总管有否决权：质检人员对发生重大质量事故的个人及因工程质量问题受到上级和公司处罚的单位和个人，有权提出取消当年评先、调资、提干资格。班组施工任务书没有质检员的验收签字，一律不准结帐。7.4.5质量管理办法：有物资进场计划（对钢筋、混凝土、水泥等主材应包括验收内容、质量标准、相关凭证及复验内容）；每批进场的物资严格按进场计划进行验收，有验收记录，附件凭证、复验报告完整.须送检的所有材料、试件的试验记录必须完整。按验收标准应作隐蔽验收记录的必须有完整记录。工程资料档案编目整理归档；工程资料与工程进度保持一致，无后补资料。有测量仪器台账；每台仪器有明确管理责任人；仪器的校准证明在有效期内；仪器保持清洁。混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行分项验收，有验收记录。每批混凝土浇灌前，技术负责人组织施工部门对标号、部位、标高、浇灌量、预计浇灌时间、浇灌顺序、人员设备配置、可能出现的问题及应对措施等做详细计划。混凝土地面浇捣一次成型，及时抹平收光，终凝前打磨压实，提高混凝土的表面平整度。浇灌砼前，项目经理/技术负责人/栋号长/专业施工员对作业班组进行技术交底，交底记录完整。混凝土浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志或抽查为证。制定质量检查管理制度；按制度进行工程质量检查，记录完整；对检查中发现的问题有记录，制定处理措施。质量检查管理制度：.1为了实现对业主的承诺，满足项目管理达标要求，增强全体职工的质量意识，在提高工作质量的基础上进一步提高工程质量，真正创造出优良精品工程，特制定质量检查管理制度。.2奖励重视工作质量，严格质量管理在各项质量体系运行检查和工程质量检查中成绩优秀，在创优活动中成绩突出的部门和个人。处罚忽视工程质量和工作质量低劣、违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量达不到项目规定标准的部门和个人；重罚由于施工原因造成质量事故和工程质量问题发生损害企业声誉的部门和个人。.3奖励标准如下：在公司、项目部、项目组织的各项各类质量检查中，工作质量优秀，工程质量特别优良奖给有关有功人员1000-5000元，有关部门和单位（含作业队）1000-5000元。.4处罚标准如下：1）各类材料台帐不清，填写不规范与复检批数、数据不符，对主要责任人处罚200-2000元。2）因供料组织不力，无正当理由，造成窝工和影响施工进度处罚有关责任人200-5000元，情节严重的根据实际情况从重处罚。3）因材质证明、复检报告和有关技术资料影响现场检查验收，每次处罚200-5000元，一天内仍不能提供者，加倍处罚。4）在上级和项目组织检查中各记录和技术资料未能按ISO9002标准执行或与工程不同步者处罚当事人200-2000元，情节严重加倍处罚。5）施工管理人员应对作业队施工质量进行认真检查验收，提交质检人员复检，如因验收不负责任，在质检员及监理，复验出现隐蔽工程、分项工程不合格的处罚200-2000元。6）施工管理人员对成品保护组织不力造成成品、半成品污染或损坏处罚200-2000元，情节严重或严重失职加重处罚。对造成损坏的主要责任人处罚200-2000元，直到包赔全部经济损失。7）质检人员对工程质量复验合格后报业主和监理复验，在业主和监理复验中出现不合格处以200-2000元罚款。8）技术人员应认真负责做好本职工作及时提供合理可行的技术施工方案和各类正确的加工单、配筋表等技术文件，因提供的施工方案、加工单、配筋等技术文件直接影响工程质量或给项目造成经济损失，处以责任人和有关人员200-2000元罚款，情节严重的从严处罚。9）对外采购各类材料、机械必须克尽职守，确保质量，因采购不合格产品造成经济损失，视情节给予一定数额的经济处罚。10）各作业队不认真进行自检对工长、质检、检查验收中提出的整改要求，不按规定时间内整改影响工程进度计划的处以200-2000元罚款。11）砼构件轴线位置、标高、垂直度、平整度、偏差超过验评标准合格，合格率达不到95%的，按不合格点计每处（点）罚款200-2000元。12）施工中出现胀模、麻面、夹渣、穿裙、烂根、露筋、预留洞口形状不规则、歪斜、斜柱（不方正）、梁底下挠、柱梁接头处不平整，预埋件与砼面不平整，每一处罚款1000至5000元。13）混凝土构件出现蜂窝、孔洞每处处罚200-2000元。14）钢筋对焊外观质量重复出现不合格的每个接头罚款200-2000元。15）砌筑工程中不按规定要求浇水湿砖，出现砌筑砂浆铺设不满，水平灰缝不平直，砌体表面垂直度、平整度超标的第一次处罚200-2000元，第二次1000-5000元，再发现则重罚。16）回填土虚铺厚度超规定要求除返工外，第一次罚200-2000元，第二次1000-5000元，以后每发现一次罚1000-5000元。17）屋面防水做好后经检查出有一处不合格的罚200-2000元，经浇水试验或下雨后出现有一处渗水或漏水的罚1000-5000元。18）装饰、装修工程，发现有一点不合格的罚1000-5000元，点多的加重处罚，大面积不合格的除返工外处以1000-5000元罚款，并包赔全部经济损失。19）对忽视工程质量违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量低劣或造成质量事故，损害企业声誉的单位和个人视情节给予必要的经济处罚外，还将其清退出场的处罚。20）施工员和质检员对工程验收核定中质量等不符合国家验收标准或不合格工程，未经验收、核定，给予签字者每经查出一次，给予直接责任人1000-5000元罚款。.5质量事故报告1）施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、项目工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。2）一般质量事故报表，由项目工程部随质量月报一起报项目总工。3）在重大事故发生后，项目工程部应在当日内报项目工程部，项目部应在二日内报公司工程部，事故原因经济损失情况可待查清后补报。4）结构倒塌事故应在十二小时内电告上级主管部门，凡重大工程质量事故处理完毕后，要定出详细的事故专题报告报告上级。5）发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。.6对质量事故的责任处理1）对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。2）一般事故由项目工程部处理；重大事故应上报公司工程部，由公司工程部提出初步处理意见，报公司总工处理。3）发生质量事故除按项目质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除厂籍处分，直至追究法律责任。7．5安全管理和环境、职业健康7．5．1项目环境管理（含CI、创卫）由项目书记负责，职业健康安全管理由项目经理负责，环境和职业健康安全管理的目标为：文明施工，达到局级达标创卫要求，创市级文明工地；杜绝发生死亡、重伤事故；杜绝发生集体中暑、中毒事故；杜绝发生重大机械、火灾事故。7．5．2项目环境和职业健康安全管理突出“预防为主、过程控制、全员参与、持续改进”的原则7．5．3项目总工组织编制支模、临时施工用电、外脚手架、头外斜挑结构、临边洞口、等的安拆专项安全施工方案7．5．4完善项目各级人员安全生产责任制及考核制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全例会制度、安全奖罚制度、安全检举汇报制度、安全资金辅助帐、安全技术交底制度7．5．5项目安全环境控制策划：序号控制内容描述备注1安全达标目标不被地方政府、上级部门通报批评，创市文明工地。2事故控制目标杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝发生集体中暑、中毒事故；杜绝发生重大机械、火灾事故；轻伤事故频率控制在3‰以内。3项目安全保障体系及安全人员配备成立以项目经理为首相关职能人员参加的安全生产管理小组，形成安全管理网络。根据项目大小配备专职安全人员。4安全生产责任制根据项目人员组成和分工，制定各级、各类人员安全生产责任制，明确各自安全职责。5安全生产管理制度安全生产责任制及考核制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全例会制度、安全奖罚制度、安全检举汇报制度、安全资金辅助帐、安全技术交底制度6分包安全管理所有分包必须具备安全生产许可证，50人以上分包必须配备持证专职安全员，参加总包安全日常巡查，50人以下分包必须指定兼职安全人员，参加项目周安全检查。分包作业人员进场时必须向总包提供名单，接受身体检查和安全入场教育。7垂直运输机械管理垂直运输机械必须有生产许可证、产品合格证，安装单位必须有安拆资质，安拆人员必须有安拆资格，设备安装后必须经权威机构验收合格后方可投入使用，操作人员必须有操作上岗证。8特种作业人员管理项目架子工、电工、塔吊操作、塔吊指挥、施工电梯司机等特种作业人员必须持有效特种作业上岗证方可上岗作业。项目必须建立特种作业人员登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件。9安全投入项目编制安全生产费用预算，报分公司审批，公司备案。项目必须保证安全生产资金投入，保证施工现场各项安全生产措施的落实。项目建立安全费用使用台帐。10应急预案成立应急小组，明确人员分工，紧急情况报告方法，处理方法。并组织演练。11消防管理在重点部位设置消防器材，实施动火审批制度，定期组织消防安全检查，消除火灾隐患。12平面管理根据现场情况，合理作好现场平面布置，办公区、生活区、生产区域严格分开，现场材料按照平面布置要求堆放13安全控制重点与难点项目土方工程及外架使用时间较长，要严格保证基坑边坡支护的质量，规范外架作业安全操作。环境控制序号重点影响程度情况描述目标和指标/控制要求一环境管理目标和控制指标确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染，排放达标二环境因素的识别和评价主要涉及粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废弃物处置、现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、热辐射等方面造成的危害影响，形成环境因素清单和重要环境因素清单三获取周边社区、地方要求通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区要求，并传达学习。择录主要内容，形成记录四重要环境因素的控制针对施工工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编，也可和其他方案/措施一起编制。相关控制措施可以看到书面内容1施工现场扬尘主要从施工现场主要道路硬化、围挡、外脚手架密目网封闭、土方运输和场内土方堆等方面控制减少施工现场粉尘排放2松散型物料运输遗洒主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗，及时清扫车辆运输过程中的遗洒物等不发生任何物料遗洒3施工现场、食堂、厕所污水排放办理食品卫生许可证厕所污水经化粪池后排放4废弃物处理生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收5能源资源使用如生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编制单独的使用控制计划（属内部资料）有目标、预算对比，采取的措施五应急预案/措施主要针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作等突发事件编制应急准备和响应措施。不发生重大环境影响事件六培训教育、交底作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录不断提高环保意识七环境监测和检查编制项目环境监测、检查计划。监督检查环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况，公司环境管理体系文件要求的实施情况及效果，重要环境因素控制的绩效(噪音分贝值、扬尘、废水排放、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果)，监测仪器的校准情况。形成监测、检查记录。确保遵守环境方面法律法规和其他要求、达到环境目标指标。7.5.6安全施工确保内容:外脚手架使用密目式安全网全封闭；安全网搭接采用塑料扣或绳索缝合；安全网有出厂合格证、检验合格证等；每三层不超过10米采用兜网或其他措施封闭。操作层脚手架满铺脚手板,,脚手架与建筑物之间的缝隙采用脚手板或小兜网进行水平防护，留余缝隙12～15cm。脚手板拼接须符合：对接平铺：接头处设两根横向水平杆，脚手板外伸长在13～15cm；搭接铺设：接头支在横向水平杆上，搭接长度大于20cm，伸出横向水平杆的长度不小于10cm。超过5M的属于高支模。高支模浇混凝土时，必须先浇柱，3天后视情况才允许浇梁板。防护：小于25cm洞口：采用旧木板、模板封闭，周边砂浆固定；25--50cm洞口：采用双层板（钢钉粘接）封闭，周边砂浆固定；50--150cm洞口：先设置钢管网（或利用混凝土板内钢筋网），上满铺脚手板或旧模板；大于150cm洞口：洞口四周设1.2m高防护栏，挂立网封闭；护栏底部设18cm高踢脚板，洞口内挂水平安全网。电梯井口防护：采用钢质栅栏门（高度不低于1.8m），与结构牢固连接；可移动栅栏门须上锁；门口有醒目警示牌；井内每层挂水平安全网，每三层（不超过10m）设硬质防护。通道口防护：搭设宽于通道口的双层防护棚并满铺脚手板；防护棚长度6层以下建筑不小于3m，7层以上建筑不小于6m；防护棚高度不小于3m；侧面立网封闭，侧立杆间距不大于1.8m。楼梯口防护：设高度不小于1.2m的防护栏，扶手处设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m。基坑临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；挂密目安全网封闭。楼层临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；临街面挂密目安全网封闭。坡度大于1:2.2的屋面，护栏高度应为1.5m，挂密目安全网封闭，护栏底部设18cm踢脚板。操作层脚手架外侧临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；挂密目安全网封闭；临街面挂钢丝网或其他硬质防护。防护门采用钢质门，安装牢固，高度不低于1.8m；防护门只能由电梯操作人员开关，楼层内人员无法打开；防护门宽度与电梯笼进出口宽度之差不大于12cm；防护门关闭时与电梯笼门水平距离不大于20cm；防护门下部与地板面间隙不大于5cm。塔吊、施工电梯的安装、拆卸编制有专项方案。塔吊进场有生产许可证、产品合格证、使用说明书，电气原理图及布线图；购入的旧塔吊应有两年完整的运转履历书及有关修理资料。塔吊安装单位应具备有当地政府认可的相应资质等级，以资质证书为准。塔吊安装后，须经特检所检测合格；验收合格后30日内须向建设行政主管部门备案并办理准用证.按方案需设施工电梯的，必须在主体结构施工至八层时，安装并验收完毕。施工电梯操作工持有特种作业人员操作证，操作工与操作证人证相符。安全生产奖罚细则.1奖励1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和企业安全管理各项规定、制度，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害工作中做出显著成绩的个人和班组，奖励200—500元。2）对及时采取有效措施消除重大事故隐患，避免重大安全事故发生的有功人员奖励100—300元。3）在安全生产中坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥、违章作业的奖励50—100元。4）作业队、班组能认真组织开展好各项安全活动，并在检查评比中成绩优秀的奖励200—500元。5）在项目组织的劳动竞赛中获胜的奖励200—500元。6）发生事故能积极参加抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的奖励50—500元。7）坚持班组安全活动，记录齐全，施工中认真落实安全技术交底和各项安全技术措施，全年未发生事故，奖励100—200元。在阶段性安全工作总结、评比时成绩显著的也给予适当奖励。8）对经常提合理化建议，被采纳及经常向项目安全部门、安管人员反馈安全信息、事故隐患的奖励50—100元。9）支持、关心安全工作的开展，积极向新闻媒体报道项目工作施工及安全生产动态的奖励50—200元。10）对在上级及地方劳动部门安全检查过程中，成绩显著，受到上级和地方劳动部门好评的作业队、生产班组及个人，项目要给予50—200元奖励。.2处罚违犯下列行为之一者罚款100—500元。1）进入施工现场不戴安全帽。2）高处作业不系安全带。3）违章指挥无安全带人员从事高处悬空作业。4）酒后从事高处作业和从事机械操作。5）脚手架搭设完未申报验收即投入使用。6）临边未进行防护。7）塔架起重钢丝绳未做过路保护。8）不参加项目组织的安全检查和安全会。9）用铁丝、铝丝、铜丝代替刀闸保险丝、保险片。10）操作打夯机、震动器等不戴防护绝缘手套、不穿绝缘鞋。11）在堆放有易燃易爆危险品的场所动火和焊接作业未办理工作票和未采取安全防护措施。12）无证从事特种作业。13）损坏起重运输安全设施和人为的破坏机械、电器安全防护（保护）装置正常工作。14）私自动用消防器材和移做它用。15）未经允许在施工现场生火取暖。16）野蛮施工，从高处向下抛掷材料或垃圾废料。17）施工污水不经沉淀，无组织排水造成产品及设施污染的。18）施工现场施工材料乱堆乱放，影响施工阻碍交通。19）在建筑物内随地大小便。20）预制构件、钢筋和大模板堆放现场不平整，码放混乱，排水不畅。21）施工责任区卫生脏、乱、差。22）造成工程成品损坏、污染。23）安全帽不系帽带。24）安全帽当凳子坐。25）安全带高用低挂。26）进入施工现场穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋。27）穿裙子或穿短裤、背心进入施工现场。28）生产班组及作业队不定时开安全会。29）项目组织的安全检查召开的安全会迟到者。30）坐在防护栏杆上或躺在安全网内休息。31）穿带钉易滑鞋从事高处作业。32）沟、坑深度超过1.5m，不按规定防坡或采取防护措施。33）未经允许私自拆除安全防护设施及标志。34）高处作业不设置施工通道。35）模板、脚手架拆除，未按照分段分层拆除施工导致大面积塌落、拉倒。36）施工层不铺脚手板。37）卷扬机、井字架、通道口不搭设防护棚。38）安排施工不进行安全技术交底。39）对隐患整改通知不按期组织整改。40）进场人员未经过进场安全教育。41）配电箱内存放杂物。42）配电箱电源未按规定下进下出。43）配电箱内漏电保护器损坏，未及时更换。44）现场电源线过路保护不好，破皮漏电。45）使用打夯机未安排人员调整电源线。46）打夯机没有绝缘手柄。47）打夯机、震动器及手持电动工具开关已损坏但仍继续使用。48）电焊机无一、二次接线防护罩。49）气焊作业、乙炔瓶、氧气瓶与明火不符合安全距离。50）乙炔瓶未使用防回火装置。51）乙炔瓶放倒使用及重瓶不设防震圈。（每瓶都要设）52）戴手套操作木工机械。53）电锯、电刨无防护装置，有防护装置不使用。54）机动车辆人货混装。55）在车辆行驶过程中扒车、跳车。56）气焊、对焊施工不戴防护眼镜。57）施工水源管理不好漏水。58）进场材料不执行调度乱堆、乱放。59）在施工道路上行驶车辆超过15公里/小时，造成污染。60）运输车辆沿途抛洒砼、砂浆、泥砂。安全事故处理程序（1）发生伤亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告工长和现场值班领导，值班领导和工长应当立即派专人保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时迅速报告项目经理和安全部门。（2）发生轻伤事故，项目必须在每月25日按报表要求内容填报，报公司工程部，并附事故结案档案资料。（3）重伤死亡事故，项目经理应在接到事故报告后，以快速方法（最迟不超过12小时）报告公司总工、公司领导及上级安全部门。9.16.2事故报告应当包括以下内容（1）事故发生的时间、地点、单位。（2）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计。（3）事故发生原因的初步判断（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况（5）事故报告单位9.16.3事故的调查及处理（1）发生轻伤事故由项目经理部组织工程、安全、公安等有关部门以及工会成员参加的调查组，进行调查，并按照“五不放过”的原则进行事故调查处理，写出调查处理意见，于每月25日送公司工程部。（2）重伤事故由公司领导或公司委托项目部指定专人组织工程、人力资源、安全、公安以及工程人员参加的调查组进行调查，项目配合调查组调查。（3）死亡事故由公司领导指定有关部门会同公司所在地主管部门、公安机关、建委、检察院、工会组成事故调查组，进行调查，项目配合调查组进行调查。（4）发生伤亡事故，项目要提出事故处理意见和措施，报上级领导及安全部门，由上级事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，项目要负责处理。（5）伤亡事故处理工作应当在90天内结案，特殊情况不得超过180天。9.16.4事故调查程序和工作内容（1）事故发生后，首先应救护伤害者，采取措施，防止事故漫延扩大，同时认真保护事故现场。（2）及时搜集现场物证、破坏部件、残留物，残害源及位置等，并注明时间、地点、管理者。（3）搜集与事故鉴别、记录有关的材料及事故有关的情况。（4）收集证人材料，尽快找到被调查者搜集材料，搞清事实真象。（5）进行现场摄影，绘制事故现场示意图、流程图及受害者位置图等。9.16.5事故分析（1）将事故调查材料，按需要进行分类整理。（2）进行伤害分析，明确受伤部位、受伤性质、伤害方式、起因物、致害物、不安全状态及不安全行为等。（3）分析事故原因，明确事故发生的直接原因和间接原因，分清事故的主要原因。（4）根据事故调查确认的事实，通过原因分析，对照各类人员的安全生产责任制所规定的职责，确定直接责任者和领导责任者，在直接责任者和领导责任者中，根据其在事故发生全过程中的作用、地位，确定主要责任者。（5）根据事故后果和事故责任者应负的责任，提出处理意见。（6）制定预防事故重复发生的措施，填报职工伤亡事故调查报告书。9.16.6统计伤亡事故经济损失（1）伤亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。（2）直接经济损失的统计范围包括：人身伤亡后所支出的费用（医疗费、丧葬及抚恤费、补助及救济费、歇工工资）、善后处理费（处理事故的事务性费用、现场抢救费、清理现场费、事故罚款和赔偿费用）、财产损失价值（固定资产及流动资产损失价值）。（3）间接经济损失统计范围：停产减产损失、工作损失、补充新工人的培训费用等其他损失。事故结案（1）伤亡事故一般应在三个月内结案，特殊情况不得超过六个月。（2）建立事故档案及时将有关材料收集归档（3）重大机械设备事故和未遂事故参照伤亡事故的调查处理办法执行，由项目经理部按四不放过的原则进行处理。（4）安全事故结案后，要做好善后工作，包括受伤者的医疗赔偿等协议。7．6材料、动力管理7.6.1材料管理（1）项目采购员和收料员要把好材料进场验收质量关和数量关，杜绝不合格材料进入工地。工地收料一律使用收料小票，一车一票，严禁打白条。钢材收料由专职材料员会同钢筋加工车间联合收料，其它大宗材料（砖、加气块等）由材料员会同使用人员或工长联合收料，非材料人员不得私自收料，不允许利用民工充当收料员。收料时当天的小票必须当天开具，收料人员必须详细登记“物料（能源）进出场检测记录台帐”（一车一票一记录），并做到日清月结。对于收回的已办理验收手续的小票，要在小票上做好相应的记号（如盖收讫章）。（2）为了把好进场材料质量关，现场收料员对进场的钢材及其它大宗重要材料必须与相关人员（如质检员、监理等）首先进行外观质量及供应商保证质量的初步验收（如检查供应商提供的材质证明是否有效、合格）、需进行材料进场报验的还需填制材料“报验单”，在此过程中，收料人员要收集进场物资的原材质量证明、发货证明、检测报告、出厂合格证等，并按要求逐项填写好“物资验证接收记录”，交质检人员签署验证意见。（3）把好材料数量关，每一批进场的材料均应验收，一般情况下实行双人签收；进场即由分包/劳务方领出的则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。（4）依据单位工程总需用量，按工程进度进料，如数点交加工队验收，采用检尺或监磅计量并办理发、领料手续并作好记录。加工队同现场作业队之间发料按加工单办理限额领料单。（5）