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文档简介

装配组长岗位绩效考核表部门：生产部岗位：装配组长姓名：考核月份：考核日期：年月日分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1人员管理①每日本组人员考勤统计，保证员工上班时间的工作量，请假人员工作代理安排，离职员工原因分析等，不可出现上班时间员工离岗、停工等待以及其它违纪事件发生②关心指导新进员工工作，让其快速适应工作环境，掌握正确的工作方法以上两项，每次不合格扣2分③本组别每月出现离职1人扣5分生产主管2工作分配计件人员工作分配要合理，不能因工作分配问题引发员工内部矛盾，也不可因分配问题而影响生产进度。出现一项不合扣2分。生产主管3数据统计及物料管理①每日与仓管员核对当日所发物料，对排产欠料及时统计上报，并及时跟踪回料状况，②及时统计并上报生产进度情况③对每日来料不良返回仓库.生产损坏退仓未补物料进行文字记录.并及时上交生产主管④每日要收集员工信息领取物料.或对照定单列出该领取物料，并开单去仓库领取以上，出现一项不合扣3分生产主管4生产效率根据生产通知单进行工作安排，优先安排加急生产并跟进到位，特殊情况必须原因说明，未及时完成并且无原因说明的出现一次扣2分。6生产主管5质量管理①对来料的外观抽样检查.强调员工做事前先检查.如果发现来料不良，或者生产人为损坏，务必要进行返工处理.如果涉及其他部门的，一定要做文字描述。②装配时发现木框与灯罩不符，先自我检查无误后，再上报生产主管及品质主管③随时抽查员工装配方法是否与作业标准相符，不符合的要及时改正以上，出现一个不合格项扣3分生产主管6现场管理①保证生产现场物料摆放整齐，标示清晰，地面整洁，天花板无蜘蛛网，日光灯、风扇、开关、电脑等工作物品保持干净整洁②保持现场物料摆放整洁.随时检查木框有无直接接触地面以上，出现一个不合格项扣2分8生产主管7其他安排对贵族灯具、难装的大型灯具、新灯试装要做到亲身参与。6生产主管8工作联络及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位一次扣2分。8生产主管行为指标9执行力服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令，认真履行工作职责。生产主管配合度配合其它部门、其它人员工作，管理，保证公司工作的连续性和有效性。生产主管合计生产主管备注：装配组长考核

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