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文档简介

厂安全生产目标管理制度1.简介本厂为了更好的安全生产，制定了本管理制度。该管理制度是根据国家安全生产法律法规及相关标准和要求制定的。本管理制度主要目的是规范本厂安全生产工作，设定具有可行性、可衡量性、可达成性的安全生产目标，并对目标的实现进行绩效评价和管理。2.适用范围本制度适用于本厂所有生产领域，所有员工都应该遵守，并且在自己的职责范围内积极推行。3.目标设定本厂通过制定明确的安全生产目标，来引导厂内员工开展安全生产工作，达到提高安全生产管理水平、消除安全事故隐患之目的。本厂安全生产目标设定如下：3.1.年度目标每年本厂设定年度安全生产目标，并在全年进行监督、跟踪和审查，确保目标得以实现。年度目标如下：减少重大安全事故发生率达到10%；全员参加安全培训和演练；完成集中整治安全隐患100%；进行安全隐患排查评估和研究，取得明显成效；全厂安全行为规范落实率达到95%。3.2.季度目标本厂定期开展季度目标考核，制定关键任务及目标，按季度开展复核和总结，对未完成的任务及时进行分析、制定措施并落实到位。季度目标如下：安全生产宣传月完成率达到90%；专项安全检查合格率大于98%。3.3.月度目标每月本厂根据工作实际情况进行制定月度目标并监督跟踪，月度目标如下：日常安全生产检查工作完成率达到100%；定时检修设备，确保安全运行；防火、防爆设施设备年度检查工作完成率达到100%。4.目标执行为了确保目标得以实现，本厂制定如下实施程序：4.1.目标落实本厂设立安全生产目标管理小组，负责安全生产目标分解、任务分解、考核和奖惩。4.2.目标分解本厂将安全生产目标分解为各个部门的目标，并在部门内分解为更具体的工作任务和操作过程，并设定评价指标和主要责任人。4.3.目标考核本厂聘请专业的安全生产管理服务机构，在考核期间对安全生产目标、任务完成情况进行评价，制定检查报告和发放整改书，对未完成任务或者未整改隐患的部门按有关规定进行严肃处理。4.4.目标奖惩对部门完成任务稳重的给予奖励，对未完成任务或未整改隐患的部门，按有关规定给予相应处罚或扣减部门考核分数。4.5.目标复盘本厂通过复盘总结，定期开展安全生产工作的回顾与总结。复盘应全面、客观、真实，对所取得的成功经验应详细记录，并对不足和教训进行深入分析总结，并采取有效措施予以纠正。5.效果评价本厂每年定期进行目标设定效果评估。对上一年度安全生产目标实施情况进行考评，对各部门、岗位、责任人的实际表现作出综合评价，并与实际工作对比，发现偏差原因和不足之处，及时进行纠正完善。6.结束语本厂安全生产目标管理制度的制定、执行、考核和奖惩是本厂安全生产的基本目标。通过不断完善，提

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