项目部管理规章制度实施准则_第1页
项目部管理规章制度实施准则_第2页
项目部管理规章制度实施准则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目部管理规章制度实施准则一、总则为保证项目部的正常运作，规范各项管理工作，制定本规章制度实施准则。二、组织机构2.1项目部领导班子项目部领导班子应该由项目经理、副经理、技术负责人、安全负责人等人组成，主要负责项目的各项指导和管理工作。2.2办公室项目部办公室应该由办公主任、秘书、档案管理人员、文秘等人组成，主要负责项目部各项日常管理工作。三、职责分工3.1项目经理项目经理应该主持项目的组织、计划、实施和控制，确保项目能够按时、按质量、按要求完成，负责项目部的工作安排和管理，把握项目的整体进度，并对项目中出现的问题提出合理的解决方案。3.2技术负责人技术负责人应该负责项目的设计，掌握项目的整体技术情况，对项目中的技术问题进行分析、解决和调整。3.3安全负责人安全负责人应该负责项目的安全管理工作，对项目中的安全风险问题进行分析和预测，提出解决方案，并组织实施。3.4财务负责人财务负责人应该负责项目的财务管理工作，并提供合理有效的财务分析和意见。3.5人力资源管理人员人力资源管理人员应该负责项目部内对员工的招聘、培训、考核、激励和福利的管理工作。3.6采购管理人员采购管理人员应该负责项目部采购活动的组织和管理，并保障采购工作的公正、透明、公开。3.7监理负责人监理负责人应该负责对项目的施工过程进行监理，确保项目物质和质量安全。四、工作流程本项目部的工作流程按照以下步骤进行：4.1项目立项项目立项是整个项目的开始，项目经理接到项目后，应该立即成立项目组并对项目进行评估，确定项目范围，制定项目计划，分配工作任务，规划项目进度等。4.2投标阶段在项目的投标阶段，项目部负责制定项目方案、编制投标书、分析投标资格和投标风险，力图在竞争激烈的市场中获得有利地位。4.3合同签订项目部要求对合同的条款和条件进行详细审查，并与业主进行协商，并在合同签订前对其进行预评估。4.4工程施工阶段在工程施工阶段，项目部要求加强现场管理，加快施工进度，保证工程的质量和进度，并能及时解决出现的问题。4.5工程竣工阶段在工程竣工阶段，项目部要求进行项目验收和移交工作，帮助业主解决各种问题。五、纪律要求项目部要求各管理人员严守纪律，保证对本单位的职责履行做到说到做到，对工作过错进行严肃处理，并通过项目总结和总结分析及时总结经验教训，不断完善工作。六、附则本规章制度实施准则由项目部领导班子负

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论