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你所知道的招聘途径有哪些2021/5/91目录招聘流程招聘渠道分类、比较招聘途径招聘方法的比较选人的四大误区和原则

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452021/5/92我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上杰克韦尔奇说：一个人在组织中总是遇到招聘和被招聘的问题作为管理者要为组织招聘员工作为成员，总是处在被招聘和选拔之中2021/5/93招聘活动所需达到的目标恰当的时间、恰当的来源、恰当的成本、恰当的人选、恰当的范围、恰当的信息。招聘的意义决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源影响人员的流动影响人力资源管理的费用是企业对外宣传的一条有效途径2021/5/94招聘的流程

12021/5/951.内部招聘2.外部招聘招聘渠道分类22021/5/96内外部招聘渠道的比较内部招聘劣势优势22021/5/97优势劣势内外部招聘渠道的比较外部招聘2021/5/981.内部提拔2.内部调用5.公开招聘4.返聘3.工作轮换内部招聘来源招聘途径32021/5/99方法工作公告法至少在内部招聘前一周，在显眼的位置发布所有的职位空缺信息；应清楚的列出工作描述和职务规范档案记录法了解员工在教育、培训、经验、技能及绩效等方面的信息，确定符合空缺职位的人员；档案资料的信息必须真实可靠、全面详细。主管推荐法一般用于员工晋升被推荐的人对业务工作比较熟悉2021/5/910外部招聘2.外部招聘1.网络招聘2.校园招聘3.招聘会5.广告招聘4.中介机构来源6.员工推荐2021/5/911人才的供给有限成本低；可以在整个组织内发掘合适的候选人；经济便捷人才的供给有限；需要企业有完善的员工技能库优点缺点工作公告法档案记录法主管推荐法成本低；有利于提高员工士气；申请者了解企业情况；员工体验到招聘的公开公平成本低；有利于对员工的激励；被推荐人能较快适应新工作受主管与员工关系的影响招聘方法的比较52021/5/9122021/5/9131234寻找“超人”对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回闻”？“俄罗斯套娃”现象害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。偏听偏信仅凭听说，未做亲自考察。以对自己的态度划线对自己奉迎者，无才便是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才，所以人们把这种现象概括为：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”。选人的四大误区62021/5/9141.选人勿苛刻，适合即可2.避免“俄罗斯套娃”现象3.要亲自考察人才4.全方位考察人才选人的原则选人的4大原则2021/5/915如何成功的招聘、雇佣并留住优秀的求职者把工作和组织的信息完整、准确、真实的传达给求职者扩大组织

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