试论成本管理观念的更新-论文

目录TOC\o"1-2"\h\u12115摘要 I13485Abstract II7266第一章成本管理的概述 168901.1成本管理的定义 1265031.2成本管理的产生与发展 1116461.3成本管理的职能 127881.4成本管理的任务 232701.5.组织成本管理工作的意义 3274第二章影响企业成本的管理因素 476202.1外部环境因素 4257542.2内部环境因素 523620第三章成本管理的新观念及各种成本管理模式 6266113.1传统的成本管理观念 6215453.2成本管理的各种新观念 6227783.3成本管理新观念下的各种成本管理模式 8174203.4总结成本管理新观念的优点及不足 9325663.5成功运用成本管理新观念的案例 924008第四章我国运用成本管理新观念的对策 10169764.1强化成本管理意识，提高成本管理作用 10170754.2树立成本管理战略观，拓宽“降本”新视野 10275264.3正确认识成本 1059634.4注重成本效益观，树立“降本”新理念 11298724.5树立市场观念，按市场需要组织生产 1116第五章成本管理的前景展望 12251415.1人们对在观念上发生了很大变化 1287485.2企业成本管理工作向技术领域扩展 1255075.3成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展 12119005.4成本管理范围由生产领域向产品寿命周期领域发展 129351结论 1429106参考文献(References) 1526045致谢 16PAGEI试论成本管理观念的更新摘要随着市场经济体制的确立,科学技术的进步和知识经济时代的到来，我国经济水平日益发展，国外先进的管理思想和技术逐渐渗透到我国各个企业，企业成本与控制存在着会计规章制度和管理上的许多问题，面对这么问题，企业成本管理水平急需提高来应对。目前我国部分企业重视生产过程中的成本管理而忽略生产、经营、技术全过程的成本管理，成本计算上仅采用单一的制造成本法，容易导致企业产销不平衡时利润的虚增或虚减。这些成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能形成全面的发展竞争战略,逐渐削弱企业的竞争能力，难以适应市场经济的要求。新时期企业成本管理与控制必须面对新时期新形势下的各种制度，改变以前成本管理的方式，通过适应知识经济的要求，建立成本管理与控制的新思路，提出相对应得措施和对策使得企业成本管理与控制渐渐走出困境。本文分析了目前我国企业成本管理控制中存在的问题并提出了加强成本管理与控制的几点对策，使其有效进行市场竞争，提高企业的竞争能力和经济效益，适应新时期经济发展形势。关键字：成本管理，成本控制，问题，对策PAGEIIAStudyontheCostManagementRenewIdeasAbstractWiththeestablishmentofthemarketeconomicsystem,theprogressofscienceandtechnologyandthearrivalofknowledge-basedeconomy,China'seconomicdevelopmentlevelofforeignadvancedmanagementideasandtechnologypermeatesgraduallytoourcountryeachenterprise,theenterprisecostandcontroltoexistaccountingregulationsystemandmanagementonthemanyproblemsthatfacesoproblem,enterprisecostmanagementlevelneedtoimprovetodealwith.Atpresentourcountrypartialenterprisevalueproductionprocessofcostmanagementandignorestheproduction,management,technologyofthewholeprocessofthecostmanagement,costcalculationisonlyUSESasinglemanufacturingcostmethod,whichiseasytocausetheenterpriseproductionandbalancedprofitemptytoaddoravirtualsubtraction.Thesecostmanagementideafarcannotadapttomarketeconomyenvironment,maketheenterprisefailstorequestformcomprehensivedevelopmentcompetitionstrategy,weakenthecompetitivepowerofenterprises,difficulttoadapttotherequirementofmarketeconomy.Inthenewperiodenterprisecostmanagementandcontrolmustfacenewcircumstancesoftheinstitutions,beforethechangeofcostmanagementmode,throughadapttothedemandoftheintellectualeconomyandestablishcostmanagementandcontrolofthenewapproachandputsforwardrelativedeservedmeasuresandcountermeasuresmakestheenterprisecostmanagementandcontrolgraduallyoutoftrouble.Thispaperanalyzesthepresentourcountryenterprisecostmanagementcontroltheproblemsandputforwardtheideaofenhancingmanagementandcontrolofcostseveralcountermeasures,makeitseffectivecompetitioninthemarket,enhancetheenterprisethecompetitiveabilityandeconomicbenefits,adapttoeconomicdevelopmentsituation.Keywords:costmanagement,costcontrol,problem,measurePAGE3第一章成本管理的概述1.1成本管理的定义成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。1.2成本管理的产生与发展1.2.1成本管理的产生上世纪70年代以后，西方许多制造企业的制造环境发生了剧烈的变化，随之而来的是全面质量管理、适时制等管理观念的创新。制造企业的成本结构也发生了巨大的转变，产品的生产不再主要依靠人工，而主要依据先进的制造设备，成本不再适用笼统地以单位水平动因来分配，而应按照成本动因来分配。企业为了适应这种环境和成本结构的巨变，提升顾客的满意程度，就必须改善过去看似合理的成本计算方法——成本管理。1.2.2成本管理的发展20世纪以前，成本管理尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理。近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中控制进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展相匹配。1.3成本管理的职能1.3.1成本预测成本预测指根据成本特性和大量的经济信息资料，分析影响成本的各种因素及其重要性程度，运用一定的预测方法，对企业未来成本水平及其变动趋势作出的科学推测，从而确定未来一定时期的可能成本水平和目标成本。成本预测的目的在于寻找降低产品成本的途径，并为作出成本决策、编制成本计划、进行成本控制提供科学的依据。1.3.2成本决策成本决策指在成本预测的基础上，结合有关资料，采用定性与定量的方法，选择最优成本方案的过程，从而达到整体最优效果。需要各部门共同参与，树立成本意识。1.3.3成本计划成本计划是指在成本决策的基础上，根据计划期的生产任务，运用一定的方法，以货币计量形式表现计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平，并作为控制与考核成本的重要依据。成本计划的目的在于为降低产品成本提出明确的奋斗目标，严格控制生产费用，挖掘降低成本的潜力，提高企业的经济效益。1.3.4成本控制成本控制是指通过对成本发生和形成过程的监督，及时发现并纠正偏差，采取措施，使生产经营过程发生的各种消耗和费用限制在成本计划的范围内。成本控制的目的在于使企业产品成本按照事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费现象的发生，提高经济效益。1.3.5成本核算成本核算是指根据企业确定的成本计算对象，采用适当的成本计算方法，按照规定的成本项目，严格划分各种费用的界限，从而计算出各成本对象的总成本和单位成本。成本核算的目的在于了解成本计划的完成情况，同时为编制下期成本计划、进行成本预测和决策提供资料，并为制订成本价格提供依据。1.3.6成本分析成本分析是根据成本核算所提供的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、分析产生差异的原因的过程。通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，掌握成本变动的规律，提出改进的措施。1.3.7成本考核成本考核是指定期对成本计划及其有关指标完成情况进行的考查和评价。成本考核一般以部门、班组或个人作为责任对象，按其可控成本条件，以责任的归属来考查其成本指标的完成情况，评价其工作业绩和决定其奖惩。1.3.8成本改进成本改进是一种意识，它强调的是持续改进，通过成本改进，要实现成本结构的优化，通过成本改进，要促进工艺技术的改革，通过成本改进，要提高全员的工作效率，从而来达到降低成本的目的。1.4成本管理的任务1.4.1优化成本决策，确立目标成本优化成本决策优化成本决策，确立目标成本优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。1.4.2加强成本控制，防止挤占成本消除效益加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。1.4.3建立成本责任制度，加强成本考核建立成本责任制度，加强成本考核，成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。1.5.组织成本管理工作的意义1.5.1是有利于提高会计工作质量和效率，使会计工作有条不紊进行。会计工作各个环节协调一致，互相配合，互相牵制，能够防止会计差错发生，保证会计工作质量。1.5.2是有利于与其他经济管理工作互相协调，共同做好经济管理工作。会计工作与其他经济管理工作有着密切联系。会计部门与企业内部的生产经营、市场营销、计划统计等部门互相配合，有利于计划、预算指标制定、实施、控制、分析和考核，有利于提高经济管理工作效率，有利于提高企业经济效益。1.5.3是有利于加强企业内部的经济责任制。实行内部经济责任制离不开会计，科学的经济预测、正确的经济决策、经营过程的控制、经营业绩的考核评价，都需要会计部门提供翔实、有效的数据。科学组织会计工作，可以巩固和发展单位内部的经济责任制，促使各部门用好、管好资金，节约资金的使用，提高经济效益。PAGE5第二章影响企业成本的管理因素成本容易受到企业外部环境与内部环境的强烈影响，这种影响是双重的，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。2.1外部环境因素2.1.1经济因素经济环境因素直接影响到各种经营战略的确定与实施，影响到各种经营战略的可行性。消费水平的提高，要求企业产品质量更高、用户服务更完备、更迅速，企业适应这一变化而对生产、销售行为所做出的任何调整，都会影响、改变企业的成本。经济的周期性变化尽管会影响到各类企业，使它们的经营活动水平与成本水平不断变化，但不同类型企业的变化幅度会存在着显著的差异。合理预测经济环境的不同变化，把握企业自身特点，制定出不同的应对措施，对企业的成本管理至关重要。2.1.2政治和法律因素政治、法律因素对企业的影响主要表现在国家经济发展的方针、政策、法律的变化对企业经营行为所产生的影响与制约，尤其是会影响到企业的长期投资行为和企业的长期发展战略，进而影响到企业的成本与成本管理行为。政治体制、经济体制的变革与演进，会改变企业的成本结构和企业承担的相关成本。2.1.3社会和文化因素作为人类一种社会实践活动，成本管理必然会受到社会环境的影响。社会环境对企业的影响主要表现在社会对企业的产品或劳务的期望及需求，从而进一步影响到企业的战略决策和成本管理方法的运用。社会环境对成本管理的影响是通过企业文化的形成和发展来体现的，这是因为社会环境对企业文化的塑造具有决定性作用，而企业文化对成本管理的影响是直接的、明显的。2.1.4竞争因素竞争存在于市场经济中，是经济系统得以运行的潜在动力，这种动力也推动着成本管理的运行和发展。现代市场经济的竞争不仅体现在数量和质量的竞争，而且还扩大到成本节约的竞争。就整个市场而言，成本上的竞争能促进企业采用更科学、更先进的方法来降低对资源、资金和人力的依赖，生产价廉物美的商品，并对经济发展起到推动作用。为实现和提高这一竞争机制，企业成本管理不仅要注重生产过程的成本管理，而且要注重流通过程的成本管理;不仅要注重投入的成本管理，而且要注重产出的成本管理;不仅要注重生产要素合理组织和安排的成本管理，而且要注重产品要素的成本管理。2.2内部环境因素2.2.1技术因素技术因素及其变化对企业所带来的发展机遇和压力是巨大的，技术进步既可以创造新的市场，产生大量新型的和改进型的产品，也可以使现有的产品和服务过时。技术的变革可以减少或消除企业间的成本壁垒，没有任何产业或企业可以将自己与发展中的新技术隔离开来。技术变化对竞争激烈、技术含量高的企业的影响比对低技术含量的企业影响要大；对资本密集型的企业比对劳动密集型的企业影响要大。对于高新技术产业来说，识别和评价关键技术的机会与威胁是外部成本管理分析中最为重要的部分。企业的转轨变型、技术的更新改造、产品的升级换代等与成本有着紧密联系的各方面无不和技术环境的变化存在着千丝万缕的联系。2.2.2企业组织形式我国传统的企业组织形式是以国有独资企业为主的组织形式，这种组织形式的一个重大缺陷是：如果企业彻底摆脱行政约束，会形成企业经营者对企业的实际控制权，难以保证按照投资者利益最大化的目标实行;如果行政干预力度过大，又会降低企业的效率，影响成本管理方法的运用和创新。尽管随着我国经济体制改革的进一步深入，许多企业通过改制变为股份有限公司，但由于产权制度的改革不到位，企业的生产经营机制实际上并没有得到根本的改变，企业按照市场经济的要求做到良性运行还有一段距离，这就导致企业主动要求应用先进的成本管理方法的内在需求还较低，因此在当前以及今后很长的一段时间内，如何完善企业治理结构，为成本动力机制的建立创造一个良好的组织机制，将成为成本管理研究的一个重点。2.2.3管理环境成本管理是企业管理的一个子系统，是伴随企业管理发展的需要而产生发展起来的。因此，成本管理在企业特有的管理环境下进行，管理环境的变化会直接影响到成本管理的内容和方法。比如战略成本管理的提出主要是基于企业管理环境的变化，即战略管理理论和方法的日益成熟以及它在企业管理实践中的广泛应用，以适应管理环境的变化。2.2.4企业文化企业文化是企业特定时期的思维方式、行为准则、处事习惯及态度的结合。它既是管理思想、管理风格和行为所形成的环境氛围，也是管理制度、管理方法和管理措施所构成的管理氛围，对企业运行的各个方面具有导向功能、约束功能和激励功能。从成本管理的角度来分析，企业文化影响着企业成本管理的固有道德规范以及成本管理中的激励约束机制和成本管理工作的运行效率。PAGE10第三章成本管理的新观念及各种成本管理模式3.1传统的成本管理观念3.1.1传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节考虑不多，缺乏重视外部环境的战略观。对于处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说，通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。3.1.2传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究,而对于处于激烈竞争环境中的企业来说,要发展和保持持久的竞争优势和取得竞争中的有利地位,必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况,因此必须模拟计算竞争对手的成本。3.1.3从成本管理的目标看,传统成本管理以“利润最大化”为终极目标,忽视了企业的长远发展,忽视了市场经济条件下的一个重要因素—风险”,容易造成企业行为的短期化。例如为了一时的经济利益而降低质量标准,这可能会最终损害企业声誉和品牌形象,从而损害企业的长远利益。3.1.4从成本动因上看,传统成本管理只重视了有形的成本动因,而忽视了无形的成本动因。在传统成本管理的观点里,像材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素,而企业的产品开发、市场开拓、内部结构的调整等都与成本管理无关。对企业而言,一些有形的成本动因往往并不是影响成本的最主要因素,而一些传统成本管理未能考虑的因素都会对产品成本产生很大的影响。这些成本动因需要长期的积累才能形成,且一经形成就难以改变,因此需要从战略上予以综合考虑。3.2成本管理的各种新观念在当前市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须树立成本管理的新观念。3.2.1成本与效益结合观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论的狭隘观念。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的价值。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，实现由传统的“节约、降低”观念向现代效益观念转变。3.2.2战略成本管理观念战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。成本优势是战略成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现“降低成本”。不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有不同内涵的概念。3.2.3全员成本管理观念传统观念认为成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责，事实上他们只是企业成本日常控制的组织者，只靠他们单方面的努力，难以实施好成本控制。成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的所有参与者。企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基础件，企业的工程技术人员和生产工人影响着产品设计和生产成本的耗费水平，企业的供应、销售部门人员的业务活动影响着物资的采购成本及产品销售费用水平，企业财务部门的融资方式影响着资金使用成本。可以说企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。因此，成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。企业在进行成本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员视为成本控制的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一个部分，自上而下树立成本和效益意识，消除认为成本无法再降低的错误思想。其次，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，实现自主管理，建立全员降低成本的机制。3.2.4成本的系统管理观念受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、使用成本、处置成本等成本范畴，对所有这些成本内容都应严格、细致地管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。3.3成本管理新观念下的各种成本管理模式3.3.1战略成本管理模式战略成本管理模式是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物,其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势。战略成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制,而是从战略的高度出发,着眼于企业长期规划,着眼于企业竞争优势的构建,具有竞争性和前瞻性。所谓站的高看的远!,战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化,而是从构造和提高竞争优势的角度出发,重点关注成本行为对企业竞争地位影响,帮助决策者预测、控制成本活动,制定最佳决策方案,促进战略管理目标的实现。3.3.2作业成本管理模式1984年，美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法，随后发展为作业成本管理。该模式以作业为中心，着眼于成本发生的原因，对作业及其动因进行分析，利用适时生产系统、全面质量管理等手段改善企业作业水平，并以作业为基础制订标准对作业成本实施控制，对作业中心实施考核，在一定程度上克服了传统模式以产品为基准，按直接材料、直接人工、制造费用3个项目制订标准成本进行成本控制而造成的短期行为。3.3.3板块成本法模式张栓兴等人在《成本管理方法的创新———板块成本法》一文中指出，按照企业付出的代价能满足的不同需要、产生的不同作用，可将成本划分为10个板块：人力资源成本、技术成本、环境成本、信息成本、资金成本、质量成本、物流成本、现场成本、社会成本和其他成本项目，进而形成10大成本管理板块。这是对原有制造成本法的局部或整体进行优化性创新，考虑了从制造成本法向作业成本法过渡，有利于加强成本的分类管理，不失为对成本核算方法管理方法的改革创新，值得某些企业借鉴。3.3.4系统成本管理模式这是骆文斌在《21世纪的成本管理模式初探》一文中提出的建立在作业成本管理等基础上新的成本管理模式。此模式认为在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量营理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息。3.4总结成本管理新观念的优点及不足优点利于促进成本管理内涵由物质产品成本扩展到非物质产品成本。利于企业的管理重心由企业内部转向外部，由重生产转向重决策。为企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。缺点人员素质和结构不合理，工作人员缺乏应有的独立性。成本计算不实，产品成本不能反映生产过程中的劳动耗费。销售手段粗放，销售费用过高。3.5成功运用成本管理新观念的案例强盛企业始创于1992年，从最初的涂料代理销售商、到今天的武汉市强盛装饰涂料厂，经过十多年的发展，强盛企业已成为一家集化工涂料科研、生产、经营、贸易、工程开发为一体的湖北省知名现代化企业。可是在三年前强盛遇到了他的发展瓶颈、面临着发展危机。当时强盛成本管理存在的问题主要问题有：1.对产品生产过程中的成本费用发生额进行反映和核算，对产品设计成本控制等没有引起高度的重视，由于只偏重于事后管理，会计人员往往至注重于根据已发生的成本费用计价算账，造成了技术与经济脱节，生产与销售脱节，成为提高企业经济效益和增强市场竞争能力的重大阻碍。2.成本会计核算体系不完善，强盛公司当时的成本核算责任只是集中在公司，没有把成本目标分解、落实到部门、车间、班组、个人进行考核，经济效益和经济核算没有很好的结合起来。3.产品设计滞后，设计人员没能适时地开出受市场欢迎的功能好、价格低的新产品，直接影响了产品的销售，降低了经济效益。针对这些问题，强盛公司痛定思痛，主要采取了一些措施来提高经济效益：1.强盛根据实际情况加强企业成本管理，运用综合的成本管理方法，建立围绕企业价值链全过程的成本管理模式，其中包括产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制三个环节。只有加强成本控制才能实现企业产品的适宜质量与成本的最优结合方案，提高企业的经济效益和社会效益。2.强盛涂料公司按目标成本指标来确定每一个工作岗位，明确成本责任，将成本责任与厂内经济责任紧密结合，更好的发挥广大员工关心成本的积极性和责任感，提高成本的管理水平。3.产品设计力求技术先进，组织设计人员参加设计培训活动，促进产品的更新换代，上品种、上质量、上水平。积极组织市场调查了解，适应市场的需求，满足消费者的需要。经过了艰难的努力，强盛涂料的企业发展战略、企业竞争战略以及各职能都得到了全面提升，终于能够适应积累的市场竞争环境，现成为了拥有五大系列八大品牌数百个品种，产品线涉及家具漆、装修漆等的国内外领先企业！PAGE11第四章我国运用成本管理新观念的对策4.1强化成本管理意识，提高成本管理作用成本管理的强化不仅仅局限于财务人员，而是具有全面性，要使企业的每一名干部和职工都知道成本管理的重要性和迫切性，要使他们知道成本管理的好坏与企业效益的高低密切相关，与全体成员的利益密不可分，而他们完全有能力降低成本。成本管理的最终作用是提高企业的经济效益，以较小的投入获得较大的产出，它体现在企业经营管理的任何阶段。企业要改变过去那种成本管理的方式，使成本管理人员积极参与到企业的经营管理预测和决策中去，从算账型成本管理转变为经营型成本管理。4.2树立成本管理战略观，拓宽“降本”新视野传统的成本管理仅是一种站在业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。第四竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。4.3正确认识成本扩大成本控制新范围就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据———成本，绝不能仅看其制造成本，还要看其负担的期间费用多少。也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。制定目标成本。首先，必须坚持全面的分析成本。企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。其次，结合实际，制定目标。根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。4.4注重成本效益观，树立“降本”新理念经济效益始终是企业管理追求的目标。企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。譬如，企业为了推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念，可以说是“花钱是为了省钱”。因此我们必须清楚：产出一定，投入最少；投入不变，产出最多；投入增加，产出增加，但前者增幅小于后者增幅，这都意味着企业有较为合理的投入产出比，成本较低效率较高。4.5树立市场观念，按市场需要组织生产在市场经济条件下，成本管理范围应包括企业生产的全过程，从筹资、投资到产品生产、结构调查，从产品的设计到售后服务，每个责任单位都成为管理的环节，凡是有经济活动的地方就有成本管理的内容。企业应以“收得回，赚的进”为原则，让一定的成本带来相应的收益，并且尽可能扩大收入与成本的比例，这种结果可以通过降低成本来实现，在成本管理中要适度地、有针对地增加某些成本，当然增加成本应以增加相应的收益为前提。PAGE13第五章成本管理的前景展望5.1人们对在观念上发生了很大变化人们普遍认识到，进行成本管理改革应当认真学习借鉴国际经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博览众长，为我所用。同时要结合国情，加以吸收和深化。

5.2企业成本管理工作向技术领域扩展一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理。在过去，成本管理只限于生产领域，对产品设计成本没有进行控制。其实，产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失。开展了成本目标管理后，在新产品设计之前，根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。我国一些大型企业在开展成本目标管理时，实行全过程、全部门、全员成本目标管理；把目标成本作为价值工程的奋斗目标，把价值工程作为实现目标成本的手段，从而使成本目标管理不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了新的途径。5.3成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展我国企业中，成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责，但实际上他们只是企业日常成本控制的组织者与执行者，只靠他们的努力，难以实施成本控制。成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者，也就是说企业成本的发生与各阶层、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对其职责范围内的成本负有管理与控制的责任。因此成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。企业在进行成本管理时，应将全体员工、特别是成本发生负有责任的管理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员视为控制的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分。5.4成本管理范围由生产领域向产品寿命周期领域发展随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而产品相关的开发设计、供应、销售以及售后服务等活动引起的成本不断上升。与这些成本相关的是产品寿命周期成本。它包括产品设计阶段、生产阶段以及废置阶段的成本。寿命周期成本是在产品的整个寿命内估计和积累成本的过程，它特别适用于有较大设计和开发成本以及较大废置成本的产品。在当前对于某些企业，特别是软件开发企业，其研究开发费用巨大，如果在成本管理中对研究开发费用不重视，势必造成成本先天性的提高。PAGE14结论新经济环境下,高新技术的运用与普及,给人类社会的各方面带来了前所未有的震荡,中小企业作为竞争主体,应树立正确的成本管理新观念来支配企的工作。我们要在研究成本概念和认识成本规律的基础上,树立成本效益、全面、全过程的管理观念,采用先进的管理思想和管理手段。只有通过持续不断地降低成本,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。PAGE15参考文献(References)[1]宁伟华.论成本会计的产生与发展[J].经济关注.2009[2]戈飞平.论现代企业成本管理的新观念[M].企业经济.2009[3]王希春.成本会计的研究[J].湖南税务高等专科学校学报.2008[4]黄浩．发挥成本会计职能，加强成本控制[J]．中国商业评论.2007[5]姜伯昊．中国成本管理思维的变迁[J]．中国商业评论，2007．[6]孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].中国管理信息化.2007[7]黄生妙.试论我国现代企业成本管理[J].企业家天.2007[8]黄涛.企业成本管理影响因素探析.[J].山西建筑.2008[9]王冬梅.成本会计的发展变化及应对策略[J].学术论坛.2007[10]甘永生.树立新型成本管理观念提高企业成本管理水平[J].财会月刊.2007[11]伍中信,张荣武.成本管理理论新进展及其对企业绩效评价的影响[J].系 统工程.2009[12]张晴.论现代企业成本管理的发展趋势[J].经管视线.2010发展.2007[13]铁华瑞.新环境下如何发挥成本会计职能[J].管理学.2010[14]姚旭东.我国企业成本管理的现状与变革[J].管理纵横.2008[15]胡桂琴.对企业成本控制问题的探析[J].商场现代化.2008[16]徐秋锦.论现代企业制度下的成本管理模式[J].管理论评.2008[17]褚良旭.浅谈现代成本会计[J].山西建筑，2008[18]蒋士楷.成本控制理论与实务探讨[J].经管视线，2007[19]乔旭江.浅谈企业的成本控制与成本管理[J].科技情报开发与经济，2010[20]DennisLock.Projectmanagement[M].2007[21]KathySchwalbe.InformationTechnologyProjectManagement[M].2009[22]ShankGovindarajan,JohnShank,VijayGovindarajan.StrategicCostManagement[M].2008[23]ShankJK,GovindarajanV.Strategiccostmanagement[M].NewYork: Free.2009PAGE16致谢略

基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计基于单片机船舶电力推进电机监测系统基于单片机网络的振动信号的采集系统基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究基于单片机的叠图机研究与教学方法实践基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现基于AT89S52单片机的通用数据采集系统基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究基于单片机系统的网络通信研究与应用基于PIC16F877单片机的莫尔