2023年附于 则（2022）例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年附于则（2022）例文多篇合辑附于则（2022）第三百条有关讲课费、考务费、优秀教师、杰出学员、优质教案以及各种奖励措施，遵从上级有关规定统一继续执行。

第三百零一条本制度如有与上级法规、条例、命令、文件二者相冲突的，以上级规定为依据。工伤医疗管理规定工伤医疗管理规定

一、出现工伤事故后由矿山部安全室负责管理，在两天内查明事故出现的原因、写下事故经过、分割事故责任比例，报人力资源部。

二、工伤人员在矿养伤期间或在哈密化疗方案后，必须存有医生出示的确诊证明和休息时间，安全室方可按规定对当事人踢考勤。

三、工伤人员在化疗期间必须协调医生的化疗方案，例如不听到医嘱，病情发作的，后期治疗费和后果存有本人自私。

四、工伤人员在没片得医生和同意下，擅自回去他处检查化疗，一切费用自私，因医生化疗不当，后果由医生分担。

五、因违背安全操作规程或其它安全规定，所导致的一切工伤，医务室根据安全室分割的责任比例，核算清本人应当分担适当比例的医疗费，月底转回矿山部财务室，从本人工资中计入。通风科长职责与处罚条例通风科长职责与行政处罚条例

1、在矿长和总工的轻易领导下，负责管理全矿“一通三严防”方面的一切事务，并对该方面出现的各种事故正数轻易责任。

2、贯彻执行上级有关路线、方针、政策、指令规定等，积极主动化解有关问题。

3、负责管理一年一度的矿井瓦斯等级鉴别和反风军事演习工作，无法按时顺利完成行政处罚科长500元。

4、负责管理对全矿通风系统及“一通三严防”各种报表的检查、审核。报查未及时审核行政处罚科长200元。

5、负责管理编导“一通三严防”计划，未及时基本建设计划行政处罚200元。

6、负责管理全系列矿井“一通三严防”质量标准的工作。

7、负责管理全系列矿井“一通三严防”方面隐患的排查工作。凡存有关键性隐患台铁高雄行政处罚500元。澄合物资供销公司推行先进集体所推荐民主化澄合物资供销公司推行先进集体所推荐民主化

物资供销公司为了促发展经营工作，更好的为澄合矿业公司跨越式的发展提供更多强有力的物资确保，供销公司为总结经验，树立典型，在公司构成争先创优的浓郁氛围，鞭策干部职工立足本岗位，自学崭新科学知识，掌控新技能，缔造崭新业绩，为公司转型搞小建功立业。为澄合矿业公司打造出全国一流安全高效率节能环保型现代化煤炭企业搞好强有力的物资确保。

12月28日，物资供销公司非政府全体干部职工，对2010年物资供销公司各个岗位上的先进集体和先进个人等展开了公平、公正、官方的无记名投票，这就是公司历年来存有科级干部所推荐向广大干部职工统一所推荐的一个转型，此次评选活动并使每个职工都沦为了企业的主人，为自己心目中的一流Refub了自己令人满意的一票，此次评选活动获得了社会各界广大干部职工的一致赞誉。

据介绍，本次挑选出的先进集体、先进个人将在供销公司二届四次职代会上展开统一表扬，并使们的先进事迹能够真正为公司发展起著模范带头促进作用，将公司人人都想要当一流的氛围推至代莱热潮。（杨江锋）机电设备及机巷包机制度机电设备及机巷包机制度

纸盒机制就是机电设备(机巷)管理的基本制度。包机组成员包含：操作方式人员(司机)、修理人员、班(副组长)、单位分管队干。

1、操作方式人员必须时刻特别注意设备的运转情况，按规定对设备展开巡回检查。努力做到四检查：即为检查各部零件套管与性能;检查油路和油量与否可信适度;检查操作系统和安全设施与否有效率可信;检查有没有隐患问题。辨认出的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详尽检查一遍，辨认出问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修建议制订设备检修项目、时间，和设备的小修、中修成、大修的计划和具体任务，并深入细致搞好记录。对设备的水泵配件、材料等必须得当看管，较完整水泵。

3、班(组)短做为带班机台(巷)的安全第一责任者，对带班机台(巷)的设备较完整、安全运转正数具体内容领导责任。对设备的定期检修、维修保养正数监督全面落实的轻易责任。

4、队领导按计划的定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。对设备全面检查并核对记录和精心安排检修时间及任务。

5、每月25日前由机电技术科非政府对全矿井机电设备展开较完整性能检查，统计数据设备“三率”。并以此做为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行不好纸盒机制：谁采用谁维修保养保护，谁包机谁负责管理安全运转，谁分担安全责任，大型设备从机械至电气，从主机至辅机，从环境卫生至设备卫生，都必须包机至人，并摆标志牌;电机车司机必须上开自己的车;每台机车的保护检修都包机至人;机巷、机道、轨道承揽至班组，分段、分片Angular个人。努力做到纸盒设备安全经济运行，纸盒设备较完整状态，纸盒按操作规程操作方式;纸盒设备杀菌检修，纸盒水泵设备可信，纸盒配件准备工作;纸盒设备卫生、洁净，机电运输区队从队B0P36PA职工人人存有责任区，个个存有责任机台，并存有同时实现奋斗目标的措施。今后凡出现责任事故的责任者，按规定严肃处理。各区队必须从纸盒机制启程，融合具体内容的实际情况，对每个工作岗位制订出来切实可行的考核办法，建立健全考核制度，并使每个工人都晓得该干什么，该怎么干活、干活不好如何筹办。盲巷及采空区管理制度盲巷及采空区管理制度

1、必须强化盲巷及采空区有毒气体的检查管理工作，辨认出问题及时处理。

2、除役的盲巷及完结区要及时展开半封闭，并保证半封闭严格，半封闭前要确保正常供风。

3、各单位必须创建盲巷及采空区管理台帐，填清盲巷及采空区出现、半封闭时间；半封闭方式；盲巷及采空区示意图；盲巷及采空区详细情况。盲巷及采空区必须上冶炼工程平面图。

4、盲巷及采空区必须列入瓦斯检查员检查范围，定期展开检查，辨认出密封等设施损毁或其它异常情况必须及时展开修理处置。

5、对冶炼工作中揭发的未明盲巷及采空区必须及时展开处置并补足填绘至冶炼工程平面图上。

6、已半封闭的盲巷及采空区严禁随意欣华。

7、必须特别强化气压上升期间盲巷及采空区的检查及管理工作，辨认出有毒气体喷出异常必须及时采取措施处置。君鑫煤业供水救人日常检修和保护制度君鑫煤业供水救人日常检修和保护制度

1、供水救人系统设备，每周对各种设施检查一次，并搞好记录。

2、强化供水救人系统设备日常检查工作，对问题或隐患，及时发现，及时处理，并搞好系统设备检修记录表。

3、做好洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统设备维护保养及管理工作。

4、供水管网的延展和保护，三通、阀门、过滤器装置等由机电科负责管理保护检修;及时更改易损零部件和部分设施设备。通风科“一通三严防”仪器仪表管理制度通风科“一通三严防”仪器仪表管理制度

1、通风科负责管理对“一通三严防”仪器仪表必须集中管理、统一编号、统一派发。通风调度设立专人负责管理仪器仪表的派发、看管、日常修理和调校。

2、凡按规定采用“一通三严防”仪器仪表的单位，应当根据实际需要量做出计划报通风科展开搭载。当采用数量和人员存有变化时，采用单位必须及时通告通风科，以展开仪器仪表的调整。

3、“一通三严防”仪器仪表的领用必须存有专用牌，创建领发台帐，努力做到帐、牌、物和人相一致。

4、使用者必须爱惜仪器仪表，严禁随意拆除、摔倒碰所领用的仪器仪表，并按有关规定展开采用。上井后立即交还通风调度。

5、在仪器仪表派发时必须重拎钳子，严禁乱扔随地，必须特别注意维护仪器仪表；仪器仪表的派发人员在派发和收交时，必须深入细致检查仪器仪表的完好性，辨认出仪器仪表不符合要求或损毁时，必须及时更改和修理。

6、“一通三严防”仪器仪表必须按规定展开调校和修理：

7、对于便携式瓦检仪，内要七天分别用0.5%、1%、1.5%（2%）、3%瓦斯浓度的标准气样校验仪器示值；每年展开一次测验。

8、对于光学瓦检仪，每天对仪器的电路、气路、药品和外观在下井前展开一次检查，每七天换一次药品，每半月换一次电池，每年校正一次。

9、对于风表、测尘仪，每年校正一次。

10、其他仪器仪表也必须按有关规定定期展开保护和校正。

11、凡送来公司测试中心检验、校正和修理的仪器仪表，测试中心必须在拒绝接受后一个月内顺利完成检验、校正和修理工作，并随同质量意见反馈卡交还。

12、对关键性环境因素“废电池弃置”的管理统一继续执行矿“交旧领崭新”制度。

13、对于不符合规定的仪器仪表严禁入井采用。采用中的仪器仪表发生故障时，应当及时向通风调度汇报并展开更改，影响安全生产的必须采取相应的补救措施。

14、“一通三严防”仪器仪表管理的各种记录、台帐必须齐全，核对必须及时。

15、其它计量仪器按计量器具管理规定展开校正。神堂煤业指挥机构及职责神堂煤业指挥机构及职责

矿长就是处置瓦斯事故的全权指挥者，在和泰公司主要分管领导和急救大队长的帮助下，制订解救罹难人员和处置事故的救灾计划，在总经理未至调度室之前由当天矿总值守负责管理统一指挥，例如总经理无此，由上级主要领导指派人员统一指挥并授与全部权限和责任。

统一指挥人员由总指挥，根据事故地点、性质、灾区范围等，选定井下职务最低的人员为现场临时统一指挥，并及时选定专人至井下现场，任现场总指挥。

(一)协同事故现场有关工作

1.在灾区作业的区、队、班长负责管理查明在本区域作业的人员并采取措施，将他们存有非政府地后撤至安全地点直到地面，并将现场看见的情况，例如事故地点、范围、事故性质、毁坏程度、事故原因等详细情况报告矿调度室，并随时拒绝接受总经理命令，顺利完成有关救治和灾害处置任务。

2.矿山救护队队长，负责管理领导矿山救护队和辅助救护队根据解救罹难人员和处置事故计划所规定的任务，顺利完成对灾区罹难人员的救援及事故处置，如果与外矿山救护队联合作战时，应当设立矿山救护队联手作战部，由事故所在和泰公司的救护队短出任统一指挥，协同各救护队的战斗行动。

(二)本预案的启动和中止

矿井一旦出现轻、空难事件瓦斯事故，应立即由总经理启动本预案，事故救治回去，并经过事故调查组调查后，快速恢复正常现场，现场恢复正常生产后，中止本应急预案。

(三)事故状态下各级人员的职责

1.总经理：总经理就是处置灾害事故的全权指挥者，在神堂及和泰煤业分管领导和矿山急救大队长的帮助下，制订解救罹难人员和处置事故的救灾计划，在总经理未至调度室之前由当天矿总值守负责管理统一指挥，例如总经理无此，由上级主要领导指派人员统一指挥并授与全部权限和责任。

2.矿总工程师就是总经理处置灾区的第一助手，在总经理领导下非政府制定解救罹难人员和处置事故的登陆作战计划。

3和泰公司在不能阻碍总经理有效率工作的原则下，出席救治事故的统一指挥工作，并根据须要代表矿务局采取措施从上级所属各矿调集人员、设备和器材。

4.安全副总、机电副总师、生产副总根据总经理命令负责管理统一指挥有关方面的救灾工作。

5.生产副总经理、机电副总师、安全副总经理、经营副总经理、矿办主任;根据解救罹难人员和事故处置计划负责管理非政府为处置事故所必须的职工待命，保证调集救灾的设备材料和严格控制入井人员，核发救治事故需以的入井特别通行证。

6.矿山救护队队长：领导矿山救护队和辅助救护队根据解救罹难人员和处置事故计划所规定的任务，顺利完成对灾区罹难人员的求救及事故处置。如果与外矿山救护队联合作战时，应当设立矿山救护队联手作战部，由事故所在矿救护队短出任统一指挥，协同各救护队的战斗行动。

7.安全科科长：根据核准的解救罹难人员和处置事故登陆作战计划，以及按照《规程》规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的掌控推行有效率的监督。

8.通风科长：按照总经理命令负责管理发生改变通风方法，监控主要通风机的工作状况和非政府顺利完成必要的通风工程，并继续执行与通风有关的其它措施。

9.生产科长：负责管理准备好必要的图纸资料，按照总经理命令负责管理协同各方面的工作，帮助总经理展开灾害救治和灾害处置的各项技术工作。

10.在灾区作业的区、队、班长：负责管理查明在本区域作业的人员并采取措施，将他们存有非政府地后撤至安全地点直到地面并将现场看见情况，例如事故地点、范围、事故性质、毁坏程度、事故原因等详细情况报告调度室，并随时拒绝接受总经理命令，顺利完成有关救治和灾害处置任务。

11.矿值守调度员：负责管理将事故报告矿山救护队和上级调度室及矿领导和有关单位，及时向上表达总经理的命令，通告招集有关人员至调度室待命，及时统计数据和掌控进出井口人数与回到井下各地人数，记录事故出现的时间、地点和情况，随时调度矿井井下抢险救灾工作，阻断与事故毫无关系的一切电话。

12.矿灯房负责人：根据矿灯牌号查清在井下的人数及其姓名并快速报告调度室，对未所持总经理核发的入井特别许可证的人员婉拒发给矿灯，派发的矿灯不得失爆。

13.机运队队长：根据总经理命令负责管理发生改变矿井主要通风机的工作状态，并确保其正常运转，掌控矿井的停在供电工作和顺利完成井下电气检查等工作。

14.机运队队长：负责管理将罹难人员及时载运井上，确保救灾人员和器材及时运往事故地点，满足用户救灾须要。

15.供销科长：及时准备好必须的救治器材，并根据总经理命令快速运往救灾地点。

16.井口保健员：负责管理非政府对伤势人员急救化疗、药物供应及时。

17.矿办公室主任、人力资源科长：确保对罹难人员的妥善安置和救灾人员的住宿以及其它生活事宜。

18.保卫科科长：负责管理事故救治和处理过程中的治安保卫工作，保持矿区的正常秩序，不许闲杂人员进矿，并在井口附近设立专人警戒，不得闲杂人员停留、围观。

19.矿调度室主任：负责管理调度统一指挥工作。

20.救护队短：负责管理非政府救护队员，按照指挥部的救灾计划继续执行各项救治任务。矿井高码管理制度第一条通风科每10天展开一次全面高码，同时测量瓦斯、二氧化碳浓度。矿井外部漏风率为每年测量一次。对冶炼工作面或其他用风地点，应当根据实际须要随时高码，并应当根据高码结果采取措施展开风量调节，矿井内风速应当合乎《煤矿安全规程》一百四十条规定。每次高码结果应当记录并核对在高码地点的记录牌上，并核对高码旬报表中，报总工程师校对。

第二条测量风点的设置应当齐全，所布置的测点应当能精确充分反映DF93测区域所有用风点及入春早分支的实际风量。井下高码地点包含：矿井总进风、总春早、主要大巷，采区入、春早巷，冶炼工作面入、春早巷以及其它通风巷道、机电硐室，局部通风机喷风口等。

第三条在主要入春早巷和采区入春早巷中应当创建紧固的测风东站，测量风站应当设于弯曲的巷道中，前后10m内并无风流分支、汇合点。巷道并无拐弯、无障碍，断面并无变化。

第四条测量风站理应显著标志，4m范围内应抹面式样，两端存有红色标志线。

第五条测量风站应当设置高码记录牌板，牌板上要标明测量风站的断面积、平均值风速、风量、空气温度、大气压力、瓦斯和二氧化碳浓度、高码日期、测量人等。

第六条根据测量结果和生产实际，及时调节井下各用风地点风量，保证各地煤矿矿井地质工岗位责任制矿井地质工岗位责任制

一、严苛按照《煤矿安全规程》、《矿井地质规程》及其实施细则和《矿井地质工作手册》中各项技术建议展开工作。

二、递交的各类成果资料必须经地质主管技术人员或地质科长严格把关证实。完整地质资料应当及时复查、核实，保证提供更多的地质资料准确无误。

三、在井下现场辨认出关键性地质异常或有可能损害安全生产的地质问题时，及时汇报并及时处理。情况紧急时轻易向调度室或有关领导汇报，并搞好记录。

四、熟练掌握地质仪器的采用方法，经常对地质仪器展开保护。

五、随着冶炼工程的大力推进及时搜集现场地质资料，保证资料完整统一。

六、对冶炼工程的布置和调整存有影响的地质资料，必须及时填绘在有关的生产用图上，并向有关领导汇报。

七、及时整理井下完整观测资料，上井后必须当天顺利完成上奏、圣皮耶尔埃，两天内整理顺利完成各种记账、卡片的档案。

八、根据煤矿安全质量标准化标准的内容建议及时搞好地质构造素描、量测剖面素描等素描图绘制。

九、深入细致展开地质预测预报和月度地质预报并检验分析，不断提升预报的准确性，以便及时精确指导冶炼生产，保证矿井安全生产。煤矿盾构队井下交接班制度煤矿盾构队井下交接班制度

为了强化煤矿安全生产管理，做好现场安全生产工作，特制订煤矿井下交接班制度。

一、凡属当值矿级井下值守领导都必须明晰自己的工作职责和责任。

二、接班人员必须提早30分钟下班，必须在井下现场更替并在选定地点更替搞好更替记录。

三、接班人的人员抵达岗位后，根据交接班的主要内容展开一次全面检查，再看看上一班的记录，然后双方再展开更替盖章。

四、更替的人员必须支付利息下一班的注意事项(除核对值守记录外的还要口头详尽更替)。

1、安全情况：改采、凿、机、通在、天方等五大项，特别就是“一通三严防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、掘进、粉尘、电器设备等安全情况。

2、本班主要经验教训及之下一班的应注意事项。

3、生产或检修以及整治情况。

4、电器设备的运转情况。

5、文明生产情况。

五、接班人指出上一班交代的情况已经确切，并与自己检查的情况一致方可展开盖章，完清更替相关手续。

六、接班人员例如辨认出本班人员未完成义不容辞职责或更替不明，应面明确提出，经双方盖章为依据。

七、井下现场接班人员直奔了班就必须对当值的安全生产正数全责。

为强化区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班犯罪行为，经调度室研究制订《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提早半小时抵达工作岗位现场交接班，

须要现场交接班的岗位工包含：老爹区队长、班组长、环评员、电钳工、瓦检员、盾构操作工等。

2、交班人员必须在交班前搞好一切准备工作工作，例如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员必须将当值设备运转情况，保护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代确切，接班人未至时，交班人员不得返回。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存有安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交代确切。

5对交接班时揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报区队值守领导及有关部门，并详尽记录。

6双方更替完后，在更替记录本上记录并盖章，交班人员方可返回工作岗位。

7、交接班后，例如因更替未明所出现事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应努力做到三不直奔，即为部件损毁和遗失不接班人;出现事故说不清情况不接班人;设备、工具损毁或遗失打听没责任人不接班人。煤矿调度室管理制度调度室管理制度

一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和盾构总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作精心安排必须努力做到存有全面落实、存有检查、存有汇报，保证矿井安全生产有序展开。二、范围适用于于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责管理全矿的日常生产非政府和统一指挥，按生产经营计划和有关会议同意平衡地非政府生产，顺利完成矿井的各项生产任务。2.负责管理非政府举行生产可以及生产均衡可以，积极主动严格执行全面落实会议的各项同意，及时均衡协同化解生产中发生的问题，督促检查矿精心安排的各项工作顺利完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下发调度命令，非政府有关单位及时展开处置，全矿各单位必须无条件顺从调度室的统一调度统一指挥。3.负责管理调度、通告通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的命令和安全生产的建议，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件顺从，特定情况时根据安全生产急需，可以核发领有料单，非政府车辆，全面落实有关材料的装运，事后办妥相关手续。对不能服从安排而影响生产的，视情节给与50～200元的罚款，并通报批评。5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点展开检查，辨认出不安全隐患时有权而令其暂停作业，全面落实自查。对“三违”人员和阻碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定展开行政处罚。四、调度工作程序1.调度员提早至班，办成交接班相关手续。把上一班已筹办、巨集事项和之下一班应当特别注意的问题接清、接全，文字更替不明的口头表明。2.接班人后，调度人员录入各区队、班组的班作业计划、任务，统计数据不好各班组的当值作业计划和执勤人数。查阅下班的调度记录，熟识情况，并严苛按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当值计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点、关键，载明下班未完成的事项。3.班中定时调度基层单位生产的顺利完成情况及存有问题，化解不好生产、安全上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。4.每个大班班末听到基层小班的汇报，搞好记录，并帮助值守领导汇总下一班的生产计划和安全中应当特别注意的事项。5.一个工作日完结后，搞好三个小班的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向上一级调度室汇报，并搞好三个小班的生产安全情况分析，撰写不好日报、材料，由值守领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的命令，必须搞好记录，并深入细致表达或贯彻执行。6.一旬、月顺利完成后，必须作出旬、月生产顺利完成情况及存有的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上表达。7.每日、旬、月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼执勤等，必须搞好统计数据和分析。8.在日常工作中，深入细致直奔不好上级调度通告通报并负责管理全面落实，上开不好调度会并搞好记录，办成领导信访部门事项，全面落实不好基层建议化解的问题。9.每旬、每月分析总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，提供更多给生产领导易于决策。10.当一个月的各项调度工作完结之后，必须将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理档案，得当看管。

五、调度管理制度（一）矿值守制度：1、矿值班人员值守期间，必须对全矿矿井的安全生产负责管理，并全权处理值守期间的安全生产。每日晚八点交接班，深入细致核对交接班记录，以供查询。2、矿值班人员必须按时出席每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存有的问题展开精心安排，精心安排工作必须存有针对性，并对安全信息卡充分反映内容，展开特别强调并及时精心安排复查,以利安全生产。不按时非政府班前会的，每次罚责任人50元。3、矿值班人员在值守期间中班或夜班必须共同组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值守不非政府小分队在中夜班下井检查的，每缺乏一人次罚款20元。上井后及时核对值班人员下井记录。4、值守期间必须至少存有一人在调度台统一指挥安全生产，不得瓦解岗位，须要返回时必须向当值调度员表明情况及何人和联系方式；值守期间不得饮酒。否则罚款50元，影响很大的加倍行政处罚。5、矿值班人员在值守期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控当天的安全生产情况。6、值守期间例如出现工伤或非人身事故（重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时非政府有关科室展开分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导证实后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上公布；安全事故由安监处考核并在网络办公上公布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）7、值班人员因工作须要无法值守时，须向本通风队安全活动日制度通风队安全活动日制度

每周的星期五为本队安全活动日。

安全活动日的主要内容就是：自学安全生产有关文件；分析本周本单位的安全生产情况，对本单位“三违”人员展开事故分析、暴光和处置：精心安排下周安全生产，明确提出对关键性安全问题的防范措施。

充分发挥安全网员和青年岗员的促进作用，引导明确提出安全生产的合理化建议，同时实现齐抓共管。

充份介绍队职工的安全思想动态，及时向队职工介绍生产中辨认出的事故隐患。

实行多种形式，积极开展安全教育活动。

安全活动日必须由队主要领导策划，必须存有专门记录，以供检查。煤矿机电管理制度编订(综合篇)煤矿机电管理制度编订(综合篇)

第一部分综再分

第一章总则

为强化设备管理，同时实现质量/环境/职业身心健康安全管理建议，并使设备设施能按照程序有序展开，提升生产技术装备水平和经济效益，保证系统长周期、安全、平衡、效益运转，杜绝或增加各类事故出现，践行由于过错引致“系统波动就是大错，减产就是小过、停放摆不过”的理念，秉持狠抓“无因预先考虑不周，精心安排没导致系统波动;无因操作方式不许，继续执行不皱导致系统波动;无因基础管理工作不妥当，特别就是现场工作不妥当，包含县丞、保护、维修保养不妥当导致系统波动;公司各主管部门无因服务不妥当而导致系统波动;无因联系、协同、统一指挥不当而导致系统波动”。深入细致搞好设备设施管理工作，为公司生产奠定坚实基础，特制订《兖矿国泰化工有限公司机电设备管理制度》。

本制度适用于于国泰化工有限公司全部生产设备，包含电气、仪表、机械维修、起重机运输设备、压力管道、压力容器、工业建筑物、构筑物、设备基础等(以下缩写设备)的管理。

国泰化工有限公司设备管理应贯彻执行靠技术进步、推动生产发展和预防为主的方针;在以确保设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性，以设备零事故管理为总目标的设备创优管理思想指导下，秉持设计、生产与采用结合，保护与计划检修结合，维修、改建与更新结合，专业管理与群众管理结合，技术管理与经济管理结合的原则;积极开展以全员出席的生产修理为基础，以点测验利京区为中心，以状态检测为手段的设备预见修理模式，对运转设备根据运行状况检测尽早合理地基本建设检修计划，存有针对性地对设备展开恢复性检修。积极开展以全员参予、全过程管理、全系列效益(经济效益、环境效益和社会效益)为特点的设备管理，以确保设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性为目标，同时实现重点设备主硅在95%以上，全部设备全然好率在90%以上，全系列公司静点外泄在0.5‰以下，动点外泄率为在2‰以下，按照《设备设施管理程序》建议搞好设备设施管理的各项建议，满足用户生产、经营须要和三体系文件建议。

设备管理的主要任务就是对设备展开综合管理。努力做到全面规划、合理配置、遴选购买、恰当采用、精心操作方式、科学检修、尽早改建更新，维持设备较完整，不断提升和提升公司技术装备水平，充分发挥设备效能，达至设备寿命周期最经济、综合效能提升和适应环境生产发展须要的目的。

设备检修工作推行社会化、专业化协作，同时充分发挥自己修理人员力量，并使设备检修与保护工作更加科学、合理。

第二章固定资产管理制度

固定资产属于国家所有，就是公司生产的物质基础，为强化固定资产的维护和管理，特制订本制度。

1.凡采用年限在1年以上、单位价值在2000元以上的资产为固定资产，但存有以下情况之一者应当列入固定资产：

1.1属整体之一部分，无法单一制展开生产活动的，而整体总值合乎固定资产定义的，该整体应当列入固定资产。

1.2单台电动机容量为7.5千瓦及以上的应列入固定资产。

1.3房屋，建筑物、生产过程中主要生产设备应当列入固定资产。

1.4管道、线路应当列入固定资产。

2.由基本建设投资，贷款或公司自筹资金新建、改建、添置的以及经上级核准有偿调到或拨用调到的资产，在交工环评后，均需按实际出现的投资费用和加装的台套数，由计划财务审计部非政府，机电部分类逐项打印设备管理系统。

3.计划财务审计部、机电部和固定资产所在部门必须共同管理和保护不好固定资产，及时发现问题，查明原因，深入细致处置。定期对固定资产的技术能力，采用年限，折旧率，大修理次数以及余额展开查定。计划财务审计部负责管理固定资产的核算。立井罐笼防坠器试验细则及保护管理立井罐笼防坠器试验细则及保护管理

根据《煤矿安全规程》规定，崭新加装或大修后的防坠器必须展开试验，合格后方可以采用，采用过程中每半年展开一次不挂勾检查性试验，每年展开一次挂勾试验。

㈠、试验前的准备工作工作

1、试验工作应当在地面井口空车台处展开，井口必须架设套管可信的钢梁，并在其上铺以枕木及装进木屑的编织袋。钢梁理应足够多的强度，必须能忍受空载罐笼由1.5m高度落时产生的冲击力。

2、检查缓冲器及其底座的加装紧固情况。

3、缓冲器钢丝绳步入缓冲器之前，严禁存有卡绳现象，不应当受制约。

4、检查追捕器在罐笼上加装的正确性，导向套和追捕器与否同心。

5、追捕器的所有零件与否齐全完备，在各旋转滑动的地方与否落有杂物影响动作。

6、当罐笼停在在下部水平时，检查粘住装置与罐笼导向套

与否同心及刹车绳的紧固情况及粘住程度。

7、缓冲器的调整，缓冲器滑块边线的调整应当以螺旋标定为依据,按照装有煤车罐笼的失速速度为Ig(负加速度)去调整缓冲器,设立煤罐的失速速度为jm(负加速度),重量为Qm，则缓冲器的阻力为：F=(+1)Qm=(+1)Qm=2Qm。即为缓冲器的总阻力应属两倍煤罐的重量，每台罐笼装有两台缓冲器，每台缓冲器的阻力应当与装有煤罐笼的重量成正比。

根据上述原理，现了解一种现场调整标定方法：把载有相等于煤罐重量的罐笼用主提高绳提高一定高度，另设置一辅助钢丝绳并使罐笼与任一侧缓冲器钢丝绳下部连接器上端相连接。然后缓慢收紧主提高绳，并使重量缓慢迁移至缓冲绳上，同时，将缓冲器上下螺杆同步缓慢旋紧一般会(先将上下螺杆旋紧，然后同步缓松)，直到恰好能够并使罐笼不再大幅下滑年才。此时，测量滑块边线尺寸，并将另一台缓冲器中滑块边线也调往该尺寸。

由于缓冲器阻力值影响因素较多(例如缓冲器钢丝绳刚度、织成松紧度、杀菌等)调整后应当通过试验回去检验，能够满足用户有关建议即为指出调整适度。无法满足用户时可以在此基础上并作一定范围内的进一步调整。

8、准备工作挂勾装置。

㈡、检查程序

把空罐笼停在在井口罐座或是专设的水平钢梁上，收紧提高钢绳，并使传动弹簧自动抬起，滚圆孔、背板与刹车绳碰触。这时

必须测量钓绳器下拉杆的行程，该行程严禁少于最小行程的四分之三；滚圆孔、背板必须压入刹车绳，其间严禁存有间隙。提出诉讼罐笼，使捕绳器各零件呈圆形正常提高工作状态，检查提振弹簧用挡板和园盘之间的间隙，该间隙应当等同于10mm。这种试验每罐笼严禁多于三次。

㈢、静负荷试验

1、FS型

把罐笼停在在井口半封闭物上，收紧提高钢绳，取出护绳环下部销轴，将罐笼往上600～700mm，并使已被拨打的钓绳器沿刹车绳滑动。在刹车绳和缓冲器上标示出记号，然后收紧提高钢绳，这时钓绳器沿刹车绳大幅下滑一段距离后停下，测量钓绳器沿刹车绳大幅下滑的距离，该距离严禁少于40mm，急冲绳严禁存有取出现象。这种试验必须展开两次，一次为空罐(相等于仅有载一人时的终端负荷)，一次为相等于载矸矿车荷重的重罐。每次罐笼提高高度应当各不相同。

2、BF型

将空载罐笼停在在井口罐座或半封闭物上，收紧提高钢丝绳，取出叉杆和连板之间的销子，这时追捕器的楔子在弹簧促进作用倾斜在刹车绳上。将罐笼上加400～1000mm，已被拨打的追捕器在刹车绳上滑动，停在罐后，在刹车绳平缓冲绳上做出标记，再收紧提高绳，这时追捕器沿刹车绳大幅下滑一段距离后停下。罐笼沿刹车绳大幅下滑的距离严禁少于40mm，急冲绳严禁存有取出现象，

每台罐笼必须用载矸矿车荷重的重罐展开两次静负荷试验，每次追捕不该在同一地点。

㈣、挂勾试验

1、FS型：

①把罐笼停在在井口半封闭物上，收紧提高钢绳，挑前护绳环的上下销轴，在护绳环路与装设装置之间连上挂勾装置，钩子尾慢速绞车相连接。

②将罐笼往下调1500mm左右。在刹车绳、急冲绳和井架上标示出记号。停下大绞车，并使罐笼瓦解提高钢绳，罐笼上升一段距离后停下。

③测量钓绳器相对刹车绳大幅下滑的距离，急冲绳的取出长度和罐笼相对井架的上升距离。再次把钩与罐笼摆不好，并依靠提高绞车的较微振动，使捕绳器收紧刹车绳。如果此法不顺利，可以把罐笼联同刹车绳一起往上一点，放下钓绳器上的导向架，用锤和软钢制的冲子把滚圆孔打松。钓绳器收紧刹车绳后，须再次趴在罐笼的原来边线上，以便下次试验。

④钓绳器相对刹车绳大幅下滑的距离严禁逊于100mm。急冲绳从缓冲器内取出的长度应属上述距离的1～1.3倍(一般会对照BF型的有关建议)。罐笼相对井架上升的距离严禁大于400mm。

⑤这种试验每次罐笼应当展开两次，一次为空罐，一次为相等于载矸矿车荷重的重罐。

2、BF型

①每只罐笼应当展开两次挂勾试验：一次为空罐试验，一次为相等于载满矸石矿车的轻罐笼试验。

②把罐笼停在在井口半封闭物上，在提高钢丝绳护绳环路与主拉杆之间上装上挂勾器。

③将罐笼提出诉讼1500mm左右，在刹车绳、急冲绳和井架上标示出记号，带动挂勾器，罐笼便挂勾上升，防坠器出现刹车促进作用。

④试验时，罐笼对刹车绳的相对上升距离均严禁少于100mm。重罐试验时，急冲绳应当取出一段长度。罐笼对井架的上升距离严禁大于200mm。空罐挂勾试验时，急冲绳不取出或取出长度应属罐笼对刹车绳间相对上升距离的0.5倍以下。罐笼对井架距离不大于120mm。

⑤再次把罐笼与提高绳相连接不好，慢慢地停下绞车提出诉讼罐笼，并使追捕器从刹车绳上松脱，把罐笼放到井口半封闭物上，以便下次试验。

㈤、试验后的恢复正常工作及试验报告

1、全部试验工作完结后，必须对罐笼及防坠器的各个部分展开一次全面检查，检查内容与试验前相同。

2、在急冲绳上搞好标记，以便在以后采用中检查与否存有取出现象。调整不好边线的缓冲器的螺杆，应当踢不好铅封，最后将缓冲器外罩盖不好。

3、再次粘住刹车绳。

4、试验完结后，撰写试验报告，报告中至少必须表明以下几点：试验的地点、时间及进程与出席人员，试验前对防坠器各部分的检查结果；试验中所辨认出的问题与处置情况的记录与表明；对所记录的内容做出文字说明和分析，最后写下结论意见。

㈥、修理检修

A、日检

根据《煤矿安全规程》的规定，防坠器每天必须由专人检查处置检查出的问题，检查和处置的结果计入提高装置检查记录厚内，检查内容如下：

1、追捕器的检查：

①将罐笼停在在井口罐座或专用梁上，检查全部零件与否齐全有没有损坏裂纹(以敲击方式展开)及其它瑕疵，连接件与否存有收紧遗失现象。

②驱动弹簧有没有损毁，弹簧紧固的可靠性以及有没有异物阻碍弹簧伸缩式。

③检查追捕器在驱动弹簧的促进作用下若想民主自由活动，楔子若想紧扣刹车绳，润滑油与否洁净充裕，有没有异物掉入追捕器内。

④各导向管衬套的磨损情况如何，与否已经达至音速磨损程度，衬套每两端最小容许磨损3mm，少于此值须更改，以免追捕器受磨损；

⑤对于FS型防坠器还须检查如下三点：

a.用敲击的方法检查罐笼及装设装置耳环上的销轴与否牢固，螺母开口销等与否完备。

b.横臂下部拎切口的刹车订货与否已经伸展或撞断。

c.钓绳器壳体内部及护绳环两侧滑块上的润滑油与否足够多。

2、刹车绳的检查：

检查人站在罐笼顶盖上检查时，应当按照安全规程的建议，必须存有必要的保险装备，罐笼以0.3m/s的速度滑行，检查刹车绳断丝及磨损情况。

应当特别注意检查上下空车平台附近的情况。辨认出断丝时，应当把断丝切除术，并予以修整和记录断丝部位，在同一个捻距内断丝断面积同钢丝总断面灭火材料采用管理制度灭火材料采用管理制度

一、灭火材料必须按照当值实际所需的数量申领，不得多领。

二、灭火材料必须凭票请领，票据必须存有工程管理人员盖章。

三、请领灭火材料的票据必须一份多联及，数量、名称必须核对确切，对于核对模糊不清，内容不全系列，并无盖章的票据，派发人员一律婉拒派发。

四、当值余下的灭火材料必须及时交还保管室，不得私人看管灭火材料。

五、灭火材料派发人员必须深入细致核对通话记录，每天一校订，发生错误立即修改和查案，防止灭火材料外流。

六、对遗失灭火物品的责任人必须交由主管部门，追责刑事责任。

七、灭火材料必须按照表明综采队安全培训制度综采队安全培训制度

一、为提升全队职工的专业素质，大力开展区队的现场培训，由技术队长制订月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写下培训总结。

二、设立职工安全法规、岗位技术科学知识培训领导小组

组短：王登科

副组长：潘红臣

成员：黎矿生张全例如冯文明张洋赵六山赵国军吕朝阳杨兰宁杨富海陈自愿李海明卢世利周文北常春雷刘道光

三、区队技术副队长、副队长为兼职教师，队长、书记为培训主管负责人。

四、积极开展区队内部培训，事先必须核对《培训申请表》经矿分管领导审核后报培训筹办档案，培训点名册必须用培训专用点名册，开课前要核对《培训登记表》、《学员情况登记表》。培训完结后，建议职工核对《培训有效性评估表中》，作为职工对此次培训的效果意见反馈;对培训工作明确提出合理化建议的职工给与奖励。

五、区队必须深入细致非政府实行培训计划，强化培训班的管理，保质保量地顺利完成培训任务;回去未成矿培训计划，所有罚款由负责管理培训人员分担。

六、职工培训必须创建培训档案、培训台帐，掌控培训情况，并及时精确地上报职工教育培训报表，否则，罚技术队长100元/次。

七、区队培训主要以业余培训居多，但每次自学时间严禁多于1小时(班前会也展开短时间的安全科学知识、企业文化科学知识、上级文件及建议的传授)，培训完结后，在月底展开闭卷考试，对效果不显著和及格率超过没90%的将对培训教师给与行政处罚。

八、培训期间，职工必须严格遵守以下纪律：

1、不耽误，不旷工，不旷课，有事告假。

2、认真听讲，搞好笔记，不随便站立、骂人，存有不明白的内容呈报后方可以回答。

3、自学期间必须维持教室卫生，不许存有抽烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。

4、敬重教师，团结一致同事，课堂上不交头接耳，必须将手机停用或调到振动状态。

九、自学培训期间职工推行考勤制度，须要告假的必须写下请假条，报培训负责人核准同意后，方可告假，否则按旷工论处。

十、凡脱产培训自学人员，由劳资科统一核算工资，由培训筹办提供更多执勤情况，并为脱产培训向综采工作面综合管理制度综采工作面综合管理制度

一、管理制度

1、旬检查、月环评制度

⑴环评人员管理制度

矿井工作面必须秉持旬检查、月环评制度，每月三旬不定期对工作面展开工程质量和文明生产环评，建议环评人员必须按时出席，在环评过程中必须实事求是，严格执行军城煤矿制订的矿井工作面工程质量环评标准，辨认出弄虚作假，与现场相符现象，对责任人员罚款100～200元，并追究责任，情节较重者责令选择退出环评小组。

⑵责任工区自查制度

对检查出的工程质量、设备和文明生产方面存有的问题现场通告老爹区长展开自查。升井后，环评小组人员对存有问题汇总办理手续并亲笔签名后及时印发工区建议限期自查，环评小组人员和安监员对自查情况展开严格执行和复查，对于揭发的问题在规定时间内回去未成的，展开200～500元/条的罚款。工区自查顺利完成后在信息办销号，不销号的按回去未成处置。特定情况下须展开延后提出申请，否则按未自查展开处置。

2、工程质量动态管理制度

业务科室必须秉持对各矿井工作面的工程质量和文明生产推行动态检查，工区老爹人员就是现场工程质量的第一责任人，老爹安监员做为施工现场全职质检员，必须深入细致检查自己分管范围地点的工程质量，对不能合乎质量标准的必须按建议展开自查，并现场监督全面落实自查情况，对不能按时展开自查或自查不全盘的有权展开行政处罚；若老爹者和安监员不负责任，对现场不合乎质量标准的工程视而不见，或不紧盯在现场监督自查全面落实的，一经矿领导或机关人员辨认出，罚款100元/次。

3、零星工程管理制度

所有零星工程动工前必须办理动工申请单，生产科、工资科盖章后方可以展开施工，特定情况顾不上护照的，动工后必须提出申请办妥；工程完工后，必须提出申请环评，环评合格后方可以展开月底支付，并在月底之前将零工明细表报生产科，以便非政府人员展开核实。并无动工提出申请、未经环评和不按时呈报零工明细表的一律予以办理支付。

4、动态合格抽检制度

环评小组每月在生产班不定期地对矿井工作面展开两次动态合格检查，若工作面工程质量超过没合格标准，则本旬工程质量再降一个等级。

5、工作面转交环评制度

崭新工作面在加装顺利完成之后或回采工作面在撤面所造条件完结后，矿将非政府生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和转交单位有关人员展开现场检查环评，并就现场存有的问题明确提出自查方案，核对检查表，按规定逐条展开罚款，限期自查，过期仍自查些小的将展开加倍行政处罚；对影响系统正常运转的问题，由施工单位稳步自查，对不能影响系统正常运转的问题，将罚款数额转交至接收单位，存有问题由接收单位自查。

6、技术档案转交管理制度

⑴矿井工区必须创建技术档案，由技术负责人对技术资料深入细致分类整理。

⑵生产科不定期对各工区技术档案展开抽检，超过没建议的工区对工区区长及技术负责人各罚款100元/次。

⑶上缴资料包含每月工作面矿压完整资料（工作面支架压力观测记录、两承槽全面性掘进压力观测记录、工作面两承槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等）、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补足措施、工作面皮利尼总结、工作面作业规程、各补足措施自学人员成绩、亲笔签名、考试试卷及各补足材料等代莱质量标准化建议资料。

⑷工作面矿压完整资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和送检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科；工作面作业规程、工作面各补足措施及自学人员成绩、亲笔签名必须在措施审核后3天内报生产科；工作面皮利尼总结必须在工作面完结后一周内报生产科，否则，严苛对照质量标准化建议展开处罚，并对技术负责人罚款100元/次。

7、作业规程、措施管理制度

⑴一工程一措施，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。

⑵作业规程的基本建设必须非正规、内容齐全，在规程基本建设过程中，必须提升撰写质量，杜绝错别字的发生；所附图、表按顺序置放，图表齐全；规程页号与目录对应，否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施基本建设顺利完成后，工区区长必须非政府工区管理人员展开审查，审查顺利完成修改后，将规程（或措施）联同出席的审查人员名单一并送来至有关科室，出席审查的人员严禁多于四人。否则，对工区区长、技术负责人各罚款200元。

⑶崭新工作面的作业规程必须在工作面生产前10天基本建设顺利完成并上报生产科，以便于非政府审核。工区技术员必须出席规程的会审，否则，一次罚工区技术负责人200元。审核后必须秉持先贯彻落实自学后继续执行的原则。

⑷作业规程审核顺利完成后工区必须非政府施工人员展开自学，并在工程动工前将作业规程、施工人员自学盖章及考试试卷及时上报有关单位，否则对技术负责人罚款100元。

8、责任追责制度

⑴对旬检查、月环评揭发的问题工区未按时展开自查或自查不全盘的，对工区罚款200～500元/条,对责任人罚款100元/条。

⑵工作面发生漏顶事故（存有三架及以上漏顶），质量轻微大幅下滑等现象时，由生产科、安监处非政府按事故展开分析，并对工区现场老爹人员和其他有关人员展开行政处罚。

二、工程质量及文明生产检查环评办法

每月对各工作面的工程质量和文明生产展开三次（即为每旬一次）检查环评，测评等级。测评等级时，必须把环评结果与日常检查结合。各工区必须高标准、严要求、深入细致非政府生产，党建优良工程，杜绝不合格工程。

1、评级办法

⑴矿井工作面工程质量合格及以上等级必备条件：

①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定。

②工作面支架、两端头及全面性掘进支柱初撑力合格率必须大于80%以上（环评人员现场抽检，排序合格率）。

③工作面并无已连续5架以上冒顶，未导致工作面阻塞，布季（按支架计）80%以上达至建议。

④整个工作面1/2以上支架并无轻微碎裂，方向端正。

以上必备条件必须同时具有，存有一项超过没建议则视作本旬工程质量不合格。

⑵矿井工作面工程质量分成优良Fanjeaux、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：

优良Fanjeaux：矿井工作面工程质量罚球90分以上为优良Fanjeaux；

合格品：矿井工作面工程质量罚球85分后～90分后（C99mg90分后）为合格品；

不合格品：矿井工作面工程质量罚球在85分后以下（C99mg85分后）为不合格品。

⑶矿井工作面文明生产分成合格和不合格两个等级，考核标准如下：

文明生产合格：矿井工作面文明生产罚球92分后以上（含92分后）；

文明生产不合格：矿井工作面文明生产罚球92分后以下。

2、奖惩办法

根据矿井工作面检查环评测评结果，对各矿井工区展开考核，其考核标准如下：

⑴工程质量

①每月三次检查环评中全部被评选为优良品时，奖励工区管理人员600元/人，工区工资总额下调5%。

②每月三次检查环评中发生两次优良Fanjeaux，一次合格品时，奖励工区管理人员200元/人。

③每月三次检查环评中发生一次优良Fanjeaux，两次合格品时，对工区管理人员不奖毁谤罪，工区工资总额上调5%。

④每月三次检查环评中全部为合格品时，罚工区管理人员400元/人，工区工资总额上调10%。

⑤每月三次检查环评中只要发生一次不合格品，罚工区管理人员600元/人，工资总额上调20%；发生两次及以上不合格品时，甩工区工资总额的30%，计入工区管理人员当月工资，按本地最低工资标准派发。

⑵文明生产

①每月三次检查环评中全部被评选为合格时，奖励工区管理人员200元/人，奖励工区3000元，用作奖励一流班组和个人。

②每月三次检查环评中发生一次不合格时，对工区管理人员罚款200元，发生两次不合格时，对工区管理人员罚款400元。发生不合格时，每少一分甩工区工资总额的1％（三旬按最低分考核）。

⑶建立闪光点工程

闪光点工程标准：矿井工作面每月动态合格检查必须符合要求，三次工程质量和文明生产检查环评必须全部达至优良合格，顺利完成当月生产计划，安全并无重伤及以上事故，达至闪光点工程标准，奖励10000元，用作奖励工区管理、一流班组和业务骨干。

⑷安监员考核

每月工程质量发生三次优良品时，对老爹安监员奖励300元；若高于两次，对老爹安监员罚款100元/人/次；若发生不合格品,对老爹安监员罚款300元/人/次。

3、行政处罚标准

Ⅰ、工作面工程质量

在旬检查、月环评（包含日常检查）中发生以下情况除按规定处罚外，还将对单位或个人展开行政处罚，行政处罚标准如下：

⑴工作面支架初撑力超过没规定建议，罚款100元/架。

⑵工作面支架必须成一条直线，刮板输送机必须维持弯曲,（50m内其偏差严禁少于±50mm），否则罚款500元/处。

⑶支架高度必须合乎作业规程规定，否则罚款100元/架。

⑷及时移架、伸前探梁，端面距严禁大于340mm（过断层期间，架前凿顶上时，以临时掘进至煤壁的距离为依据），前探梁无往不胜严格，否则罚款100元/架。

⑸综采支架必须横向顶上底板，支架碎裂<5°，否则罚款100元/架。

⑹相连支架间平坦，无法存有显著错茬(不少于两端护板低的2/3)，支架不挤到、不咬伤、不爬到，架间空隙不少于规定(<200mm)，否则罚款100元/架。

⑺端头掘进和全面性掘进必须齐全有效率，并合乎本工作面作业规程规定，支柱初撑力必须合乎规程规定，并有防倒措施，否则罚款100元/处；单体支柱迎接山角必须符合要求，顶板不平时必须用木料垫平，否则罚款100元/处，全面性掘进必须踢直（20m内其偏差严禁少于±50mm），否则罚款100元/处，出口拽棚和端头掘进支柱必须四海一排排（顶上底部柱距和排距必须相同），其标准同全面性掘进标准一致，否则罚款100元/处。

⑻工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定，畅通无阻，若因自然条件导致高度和宽度超过没建议，必须全面性断帮起底，否则罚款500元。

⑼上、下端头顶板碎裂时，三角区必须摆金属网，避免漏顶，金属网与原顺槽金属网内模量严禁多于300mm，网扣间排距严禁大于250mm，否则罚款200元/处；关门柱支设必须合乎作业规程规定，不得全面性或落后回调关门柱，否则罚款200元/次。

⑽回采过程中必须秉持非正规循环作业（特定情况下必须经主管部门核准），煤壁顶上底板横向，伞檐长度少于1m时，其最小注重部分严禁少于250mm，否则罚款200元/处。

⑾未经业务部门同意，现场并无措施施工或随意更改施工工艺，对老爹区长和工区技术负责人各罚款200元。工作面突遇地质构造时在大力推进过程中未按建议展开上漂和下卧，导致工作面大力推进困难施工被动的，对单位负责人和技术负责人各罚款300元/人，并不予考虑计划调整。

Ⅱ、工作面文明生产

⑴每班割去煤后及时用水冲洗工作面支架和支柱，必须冲刷全盘，维持支架支柱干净，否则罚款300元/次。

⑵工作面上并无倒地支柱，水泵支柱装箱整齐，不得放到水或淤泥中，否则罚款100元/棵。

⑶液压枪不许落地，用瘤果必须摆在支柱把手上，全面性掘进段电缆、管线搬运整齐，支柱的三用阀注液口必须统一朝向老空，支柱手把、铁鞋同一方向，否则罚款100元/处。

⑷工作面上不得置放群集材料，当值水泵物料在工作面上必须分散摆不好，否则罚款100元/处。

⑸工作面下浮煤在移架前必须清扫整洁，否则罚款100元/架。

⑹施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、大力推进度编号牌内容齐全、干净，字迹准确，且与生产现场吻合，所有牌板必须统一装设或排放量整齐，否则罚款100元/处。

⑺两承槽卫生干净，无浮煤杂物，否则罚款100元/处。

⑻乳化液浓度必须按规定的比例韧度，泵站压力必须符合规定建议，否则罚泵站司机100元/次，并判罚责任工区1000元/次。

⑼液压管路必须强化维护，固定点必须加垫皮、木块等物料缝合，辨认出磨损（或磨坏电缆等）罚款100元/处，并由工区分担磨损电缆、管线的材料费用。

⑽不得用乳化液冲洗支架、炮眼、淋尘等，否则罚当事人100元/次。

⑾液压系统必须维持较完整，不得支架发生串液、漏液现象，否则罚款100元/处。

⑿大块煤及矸石应当及时碎裂，否则罚款100元/块。不得矸石步入煤流，根据煤质影响情况展开处置通报。

⒀各工作面必须确保正常排洪，不得水煤步入刮板输送机、皮带，否则每次影响皮带运转的（除停面排洪外），分担其他工区产量损失。

⒁工作面支架压低把头必须及时登位，液压管路相连接必须规范采用“U”型卡，不得用“U”型卡卡单边或用铁丝替代，否则罚款100元/处。

⒂两承槽电缆、管线搬运整齐，高度一致，闲余电缆、管线盘放整齐，不伸长，不落地，过避开硐、绞车房、水窝等岔门管线搬运必须圆润过渡阶段，吊挂勾不少于3个，否则罚款50元/处。电缆梁搬运必须成一条直线，50m内其偏差严禁少于±50mm，否则罚款100元/处，电缆梁电缆面貌必须干净，否则罚款50元/处。

⒃承槽皮带运输机必须维持牵架、托辊齐全较完整，皮带不跑偏，皮带底无积煤（内积煤距底层皮带距离严禁少于20cm），否则罚款100元/处。

⒄冲刷支架上煤尘必须用专用管路展开，可以内要8～10架设一处，严禁利用架间喷雾管路，否则对责任人罚款50元/次。

⒅严苛按规程建议定期冲刷两承槽煤尘，否则对责任人罚款100元/次。

⒆回采工作面必须设置专门材料库，材料分类装箱整齐，外沿呈圆形一直线，长短不一的材料必须一头魏，并转让管理，材料牌板内容必须与实际吻合，核对必须确切，装设高度一致，否则罚款100元/处。

⒇两承槽风管、水管、电缆必须搬运弯曲，严禁交叉，风水管路不发生走、冒著、井水现象，各种淋尘管盘摆整齐，串车后电缆车及电缆弯曲，过路电缆排序整齐，否则罚款100元/处。

三、工作面废面造条件工程质量管理

工作面必须在可以改采完结前距圣埃卢瓦线50m时，编成生产条件措施按程序。施工过程中严苛按措施施工，施工完结后，由工程质量环评小组对该工程展开质量等级环评。工程质量分成优良Fanjeaux、合格品和不合格品三个等级。

1、评级办法

⑴合格及以上等级必备条件：

①工作面两安全出口的高度和宽度必须合乎本工作面规程规定。

②工作面顶上、帮忙锚杆合格率必须大于70％以上。

③整个工作面90％以上支架的高度达至建议。

⑵矿井工作面废面造条件工程质量分成优良Fanjeaux、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：

优良Fanjeaux：矿井工作面废面造条件工程质量罚球90分以上为优良Fanjeaux；

合格品：矿井工作面废面造条件工程质量罚球80分后～90分后（C99mg90分后）为合格品；

不合格品：矿井工作面废面造条件工程质量罚球在80分后以下（C99mg80分后）为不合格品。

2、所造条件工资排序标准

按所造条件期间的产量除以2.5倍的系数去排序，例如存有特定情况可以根据实际展开调整。

3、奖惩

⑴优良Fanjeaux：所造条件工程工资总额下调10％。

⑵合格品：不奖毁谤罪。

⑶不合格品：所造条件工程工资总额上调30％。

四、其它日常管理

1、掌控大块矸石的管理措施

⑴不得大于300×300mm的矸石上皮带。回采面在转发机头，煤仓口，盾构在皮带尾包好大锤，由岗位工负责管理，辨认出大块矸石必须及时停机处置。否则，根据影响程度对有关责任人展开行政处罚。

⑵采用破碎机的回采面，破碎机过煤高度展开统一调整，经常对破碎机三角带展开检查，辨认出三角带僵硬必须及时展开调整。

⑶业务科室管理人员、小分队不定期展开抽检，辨认出一次逊于规定，对轻易责任人罚款100元，工区老爹人员、队长、班组长、老爹安监员正数连带责任，各罚款50元。

2、工作面防尘设施的管理措施

工作面装备的防尘装备必须保护不好，保证灵敏可信。生产、机电、安全、通防等科室部门不定期对工作面防尘装备展开检查，辨认出停用供水总阀门或不正常采用防尘设施的，每处罚款50元。

3、加强日常检查行政处罚力度，彻底消除质量隐患，提升职工质量意识；各级管理人员必须抓好质量方面的“三违”，严苛按照本实施办法展开行政处罚。

4、本办法所有行政处罚款项中，除有关个人按“三违”行政处罚外，均从各工区工资支付款中扣押，由生产科出示罚款通知单，财务付款。当月环评出来发生工程质量两次及以上优良和文明施工两次及以上合格，并同时实现安全生产（并无重伤以上事故）时，按罚款金额的50%退还工区。对行政处罚税金款项由财务科成立专门帐户，专款专用，用作添置工作面监测检查仪器仪表，健全监测检查手段。神宁集团白芨沟煤矿煤炭管理科装车工安全生产责任制第一条严格遵守各项规章制度，按章作业，推行安全生产。

第二条服从分配，听从指挥，固守工作岗位，不耽误，不旷工，不无故旷工。

第三条爱护公物，做好场地清洁卫生和设备检修。

第四条按时顺利完成装车任务和领导分配的临时性任务。

第五条搞好巡回检查，辨认出问题及时处理，保证电动闸门和给煤机皮带、绞车正常运转。

第六条严格遵守劳动纪律，按章作业，不出来人身事故和责任事故。

第七条努力做到文明生产，维持场地洁净，工具放置整齐。

第八条严格执行交接班制度。

胶轮车队安全生产责任制

第一条贯彻落实国家、神华集团、宁煤集团有关矿井机电安全生产技术方面的法律、法规，以及技术规程、标准、规范。

第二条制订本单位机电及设备有关安全管理制度、《安全技术操作规程》并监督继续执行。

第三条明确提出并非政府研究本单位机电安全生产关键性技术问题。

第四条按照计划实行加装机电安全生产新技术、新工艺、新材料、新产品提升机电安全生产技术手段。

第五条积极开展安全生产自查工作，排查关键性机电隐患，掌控风险源。

第六条负责管理本单位统辖范围内的本安体系大力推进工作，出席集团公司、矿非政府的本安体系检查、环评和各类安全活动。

第七条负责管理确保所划归区域内机电运输设备安全生产。

第八条对本单位岗位技能人员展开技术培训考核，提升矿井技术管理水平。绞车司机岗位责任制绞车司机岗位责任制

1、绞布司机必场经过专业技术培训，考核合格，上岗上岗。2、绞车司机对物料提高正数第一安全责任。

3、严苛交接班制度，下班司机必须对接班人司机交代确切，当值的运行状况，存有故障未经确定，必须就是两班司机共同与机修人员协调处置故障。

4、严苛机械设备检查记录制度，对当值绞车的运行状况，钢绳直径、各部件的相连接装置、刹车装置的可信程度都必须存有详尽记录，并档案备查。

5、绞车运转中，例如突遇紧急停车，必须闸死去制动闸，阻断电源，司机严禁返回绞车。

6、不得不磁铁、不拎制动闸划拨，操作方式时不许穿手套。

7、绞车运转中辨认出异响声，电机温度频繁下降，钢绳跳跃频繁等异状必须立即停放，查明原因。

8、工作时精力分散，不得搞与工作毫无关系的事，不许与他人聊天，秉持信号未明不提高的原则，切实做好姜全提高工作。煤矿矿井综合防尘制度煤矿矿井综合防尘制度

1、各冶炼队必须创建健全防尘喷水管路系统，防尘喷水系统必须铺设至冶炼工作面、滚煤眼、矿井工作面的春早巷及煤尘极易舞动地点。

2、防尘管路的加装必须满足用户生产和防尘的须要，冶炼工作面，煤溜眼转发机头、春早巷都必须铺设防尘装置。

3、主要运输巷，主要春早巷上下山盾构巷中，防尘管路每100米设一个三通阀门，回采工作面入、春早防尘管路每100米设一个三通阀门，皮带机头必须设立三通阀门。

4、在盾构、矿井工作面使用湿式粗大，放炮采用水泡泥，放炮前后必须采用喷水或冲洗巷壁。

5、凡建议短果喷雾喷水地点必须喷雾齐全，瓦检员，放炮员必须每班汇报喷雾消尘情况。

6、主要运输大巷每半年洗巷一次，每年式样一次，主要入春早巷每半年冲洗一次，采区上下山每半年冲洗一次。

7、存有煤尘核爆危险的工作面必须短果外木自爆水袋，外木自爆设施必须转让管理，每半月检查一次水量与否充裕，瓦检工，放炮员必须每班检查汇报外木自爆设施的采用情况。

8、个人防水，极易产生矿尘的工作面必须按有关规定采用防尘用具。

9、必须秉持粉尘测量工作，按规定定期测量粉尘，并投档各类图表。

10、通风科对上述规定负责管理、管理职责。通风队事故案例讲座制度通风队事故案例讲座制度

为切实加强事故自学，进一步提高全队职工的百蕊草环质意识，特制订事故案例讲座制度。

一、根据矿调度印发的事故案例培训资料，每年至少积极开展一次事故案例讲座，时间根据事故出现的时间及时精心安排，并积极主动构成习惯，秉持贯彻落实、严苛全面落实。

二、必须针对事故中发生的新问题、崭新情况，及时分析原因、总结经验、不断扩大交流，积极开展法制专题研讨活动、制订防范措施。

三、每兴事故自学回去后都必须张贴在事故总结栏上，时刻告诫每位职工必须注意安全、规范操作方式。

四、在积极开展事故案例讲座活动中，队领导必须积极参与、认真对待，并搞好考勤考核记录，推动事故案例讲座成效的不断提升。原材料（配件）入库、派发制度第1条材料环评入库

1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、外包装等深入细致环评录入。按照订货相同和有关标准严苛环评，努力做到准确无误。

2.入库材料环评应当及时精确，无法拖拉，尽快环评完。例如存有问题及时明确提出环评记录，向主管订货人员充分反映，以便获得化解。

3.材料环评合格后，应当及时办理入库验收单，录入有误后入库盖章，并及时登帐。

第2条材料出库

1.材料出库应当本着先进先出的原则，及时审查播发料单上的内容与否符合要求，录入库存材料与否精确，搞好材料储备工作。

2.精确按播发料单的品种、规格、数量展开备料、复查、以免出现差错，努力做到账实吻合。

3.按照材料留存期限，对于快要过期失灵或变质的材料应当在规定期限内派发，对能废旧利用的材料尽可能利用，余下材料及时废旧利用，非正常相关手续严禁出库。

第3条材料看管维修保养

1.根据库存材料的性能和特点展开合理储存和看管，努力做到保质、保量、保与安全。

2.合理装箱。对相同的品种、规格、质量、等级的材料都分离，按先后顺序装箱，以便先进先出。

3.材料装箱必须整齐，害怕干燥物品必须基座下垫，特别注意防雷、防潮、防湿，易燃材料必须单独放置，所有材料必须明码标识，做好库区环境卫生，经常保持清洁。

4.必须经常检查、随时掌控和辨认出材料的变质情况，并积极主动实行补救措施。

5.对机械设备、配件定期展开涂油或密封处置，防止因油脂干脱导致性能受到影响。

第4条定期盘库，达至三清定期盘库清点，达至数量清、质量清、帐表明。矿井下排洪设备安全管理制度矿井下排洪设备安全管理制度

１.水泵：必须存有工作、水泵和检修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h内排泄矿井24h的正常涌水量（包含填充水及其他用水）。水泵水泵的能力应当不大于工作水泵能力的70％。并且工作和水泵水泵的总能力，Montmirail在20h内排泄矿井24h的最小涌水量。检修水泵的能力应当不大于工作水泵能力的25％。水文地质条件繁杂的矿井，可以根据具体情况，在主水泵房内留出加装一定数量水泵的边线。2．水管：必须存有工作和水泵的水管。工作水管的能力应当能够协调工作水泵在20h内排泄矿井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的总能力，应当能够协调工作和水泵水泵在20h内排泄矿井24h的最小涌水量。涌水量大于300m3／h的矿井，排水管也严禁多于两趟。3．配电设备：共图工作、水泵以及检修水泵相适应，并能同时停下工作和水泵水泵。4．存有胫水淹井危险的矿井，可以自行加建抗灾排沥能力泵房。对小涌水量矿井的水泵，《煤矿安全规程》没具体内容规定。而设计“规范”中建议，对于正常涌水量为50m3／h及以下，最小涌水量为100m3／h及以下的矿井，可以采用两台水泵，其中一台工作，一台水泵。井下主排洪设备的管理1．创建检修制度，按规定对水泵展开小、中、小修，确保台台水泵较完整，台台水泵能够正常运转。井下出现水害时，水泵水泵、检修水泵都能够资金投入运转。2．创建巡回检查制度，巡回检查水泵、排水系统、电气部分、仪表的运转情况，辨认出问题及时处理、及时反应。3．运转中要特别注意日常保护，必须努力做到“诚、密、精、听到、看看”。诚：诚看看、诚听到、诚捏、日布寺、诚联系；密：密各部螺栓、密油量油质、密各轴承温度、密安全设备和电气设备、密闸阀和断路器阀优劣；精：精通业务，精力分散听到：汇报下班的更替情况、汇报别人的充分反映、听到机器运转的声音；看看：看看水位的多寡、看看仪表命令与否恰当和有无故障、看看油圈打翻油状况和杀菌与否较好。4．搞好泵体、电机、环形管路、阀门等防腐工作。5．搞好压力表、真空表中、电压表、电流表、电度表的整定、定期校验工作。6．雨季前搞好水泵联手试车。7．创建各种规章制度：沃埃尔场所管理制度、岗位责任制度和包机制度、交接班制度、操作规程和领导干部上岗查岗制度。碱沟煤矿非机构2.为保证矿压预防工作的顺利开展，设立矿压预防领导小组。具体内容领导机构如下：

2.1、领导小组

副组长：金鑫

副组长：陈建强，胡明军，王晔，袁吉斌，杨贵儒，涂抹德华

成员：吴玉海、余政良、崔治荣、商传新、张宏刚、马快乐、马辉、候纪平、李治萍、秦伟及各盾构施工队队长

2.2、矿压预防办公室(设于生产筹办)

办公室主任：吴玉海

副主任：张军、洪波、李康

成员：张亮、杨亮、张春雷、马海波、各盾构施工队技术员

2.3.各生产单位必须建立健全适当的非政府机构，强化矿压预防有效率实行。

办公室搭载专职人员，对各个监测点展开不定期及时全面检查，并整理、分析日常检测资料，及时展开矿压预测预报，全面落实相应措施，保证矿井安全生产。永安能源公司刘庄煤矿预防水工作实施细则（实施）永安能源公司刘庄煤矿预防水工作实施细则(实施)

第一章总则

第1条为了贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》、《集团矿井预防水工作规定》、《集团有限责任公司矿井预防水管理办法考核细则》，杜绝关键性水害事故，确保职工安全，维护国家资源和财产，确保公司生产持续平衡地发展，特制订本细则。

第2条矿长负责管理领导矿井预防水工作，总工程师具体实施和主掌矿井水害的预防工作。生产科负责管理具体内容预防水日常业务工作，其他有关科室积极主动协调。

第3条设立矿井预防水工作领导小组，设置预防水非政府机构，搭载能满足用户生产须要的预防水专业技术人员，基本建设中长期预防水规划和年度工作计划并非政府实行。

第4条严格执行《煤矿安全规程》秉持“有疑必寻，先寻后凿”的预防水原则，建立健全预防水各项规章制度，明确责任，奖罚分明。

第二章通常规定

第5条秉持预防水工作“年报、月报、日报制度”和“预防水月讨论会制度”，深入细致积极开展水害因素分析和水害预测预报工作，其基本建议就是：

一、根据本矿井年冶炼生产计划，逐头逐面展开水害因素综合分析评价，基本建设年度预防水计划，经总工程师批准后，必须于前一年12月底以前报公司审核。

二、由矿每月初根据月冶炼unclear精心安排，举行综合分析可以及时提供更多当月冶炼区域水情水害预报和预防水工程计划，水情水害预报必须既有文字又存有图纸，预报内容应当包含水情及处理意见，预报结果应当确保煤矿正常生产。并对上月预防水工作展开总结。

三、为了强化我矿的矿井地质及预防水工作，推动地质人员的技术水平不断提升，与其他矿在工作方法上努力做到取长补短、累积经验，共同分析和研究当前地质及预防水工作的重点和难点问题，找到解决问题的有效率方法和途径。

第6条各种防尘煤柱的留设应当严苛按照《煤矿预防水规定》继续执行。断层煤柱留设的实际宽度必须打钻观测，保证其可靠性。

第7条强化中央泵房、采区泵房排洪设备的检修、保护工作，保证设备台台较完整。必须确保预防水工作的资金投入和设备、材料、抢修物资的