浅谈企业绩效评估与员工激励

浅谈绩效评估与员工激励 (二)员工激励 2 (一)绩效评估与员工激励的意义 3 (一)可以调动员工的工作积极性 4 (二)建立有效的员工激励制度 6(三)评估结果的反馈与员工激励的实施 6 91仅依靠资金投入与技术研发已远远不够,如何实现资金、技术和资源的充分整合平的对企业员工进行绩效评估以及使用何种方法对员工实行激励制度,是企业亟待思考的首要问题。本文结合实例,围绕如何更好的进行企业绩效评估及员工激1CTecapital,technologyandresources.Asthecompany’scorehumanresourcesee2(一)绩效及绩效评估概述量、个工作岗位的每一个个人通过合理组织和分配任务,都达成了组织的要求，那么其组织的绩效就得以实现了.在一定程度上为我们所改善;激励制度是企业.绩效评估的含义包括以下三层含义:(l)绩效评估是从企业经营目标出发,并使评估结果与其他人力资源管理职能相结合,推动企业2)绩效评估是人力资源管理系统的组成部分,它运用一套系(二)员工激励3展和竞争力。积极有效的员工激励是企业永葆活力作积极性,使员工在无形中将竞争的压力转化为工作动力，从而提高工作效率，降低企业成本，最终提升企业竞争力.(一)绩效评估与员工激励的意义绩效评估的一系列措施都是围绕企业员工来进行的,通过这种评估，企业可来实现共同成长,而这些都需要以激励为手段来实现。通过员工激励(二)绩效评估与员工激励的关系作为企业人力资源管理领域中最具挑战性的领域之一,通过绩效评估系统的4和权益的制度性保证.一个科学合理的绩效评估体系对于企业建立激励机制的绩效评估体系的支持，薪酬、福利、培训、晋升系，激励体系的建造也将成为无源之水，无本之木.员工的外在激励,如业绩相关收入，还应该应用于内在激励，在员工的培之前，如果允许员工广泛的参与到标准的制订中来,无疑会激励员工在此后的工方法时，人力资源专家、管理者与员工共同商讨制订的绩效目标,会成为员工日(一)可以调动员工的工作积极性(二)可以提高员工的工作绩效通过对员工进行绩效，并将结果及时公布反馈到企业及员工个人,使企业了到员工的优势与不足,也让员工自身了解自己需要改进的地方，然后利用奖惩5机制对绩效结果优秀的员工给予适当的激励，如无形激励和实物激励,对绩效结果较差的员工给予适当的批评教育，从而形成一个健康的竞争氛围,使做得好的(三)可以提高企业竞争力提高员工工作绩效并由此产生竞争优势：一是指引员工的行为趋向组织目标;二是监督员工行为保证既定目标得以实的解释和运用让员工了解公司的期望把他们的行为引导到适承认和奖励员工良好的工作绩效以激励员工绩效达到标准，对于不满意的绩效,气和动机以增强竞争优势通过保证被晋升的员工有能力承担新岗位的职责使用有效评估进行晋升决策同(一)做好绩效评估管理工作企业绩效评估体系的建立是公司薪酬制度改革中的一项重要工作.其中有以下几在传统习惯的影响下,大部分企业缺少科学的绩效评估机制,在工资分配上没6配制度没有做到公平分配，使得工。效.岗位评价确立了员工的工作效果，绩效评估确立的企业对员绩效评估工作成功的前提和关键。而考核实际工作具体细化，并科学合理.个过程，有效的沟通和反馈能使企业切实(二)建立有效的员工激励制度该采取不同的激励方式和手段。我国企业中,联想集团的激励模式在解决这一问可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。结合自身的特点,联想制定了新的、合理的、有效的激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作.其次是要次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性.(三)评估结果的反馈与员工激励的实施同时也要与员工进行及时的良好沟通，对其评定结构说明原因,并就其以后的发出不足之处加以改进。对表现优秀的员工加以奖励，使之更7建议与规划;最后根据所有员工的绩效评估结果对岗位进行适当调整质奖励或奖金的形式，也可以是荣誉证书的形式;也可以是无形奖励的方式，如作为一个充满竞争的大时代，人才，才是在竞争中取胜与发展的关键.随着，在这种动力的驱使下,他们为实现目标而努力工作。因此，企业需建立一效率，充分发挥人力资源在企业中的重要作用，提高企业,使企业永葆活力的源泉。然而在我国企业绩效评估的实施中，还员工8参考文献[1]赵晖，贺小林。政府绩效评估与企业绩效评估比较[J].统计与决策,2008(5)。[2]邵春玲.企业绩效评估与薪酬决策[J]。经济与管理,2005(4).2013,21:125.励机制--华通物流公司案例分析[D].对[7]苏闽。康克公司绩效评估与激励体系研究[D]。贵州大学,2008.[10]向征.浅析物业管理企业绩效评估对员工工作满意度的影响,人才资源开[12]戴良铁,王彤。绩效评估中定量分析方法的应用[J].中国劳动，中国劳(7)。[13]杨东龙。如何评估和考核员工绩效[J]。中国经济出版社,2001。