主运带式输送机、机电调度集控室管理制度规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 主运带式输送机、机电调度集控室管理制度规范多篇合辑主运带式输送机、机电调度集控室管理制度为了强化各辑控系统的安全管理，确保煤流运输系统、提高运输系统、供电排水系统、压风通风系统、井下制冷系统的安全平衡运转，特制订本管理规定。

第1条鲍里索夫卡操作方式人员必须将安全生产、安全操作方式摆到首要边线，工作认真负责，具备现场工作经验，基础坚实，反应和操作能力弱，具备多样的自动化控制系统和设备运转保护经验。

第2条鲍里索夫卡操作方式人员熟识操作规程及有关规定，熟识现场运转设备的操作方式和监控.

第3条严禁修正、减少、删掉监控主机的文件、及展开与工作毫无关系的计算机操作。

第4条不得磁铁忽挂主机、打印机、显示器连线，在未选择退出监控程序情况下开机。

第5条未经容许严禁在工控机上挂U盘、移动硬盘、多媒体、网线、手机充电器等个人移动设备。避免恶意软件入侵导致病毒感染，左右采用光驱加装其他软件，特别就是游戏等。

第6条集控系统设备附近不得放置易燃、易爆及难存有锈蚀的物品，鲍里索夫卡室内不得放置与工作毫无关系的个人物品。

第7条集控室电力专用不间断电源为集控系统专用，未经许可，左右在此电源上内模其他电源。

第8条集控系统设备必须由专职人员展开操作方式和检修，其他人员严禁擅自关上或操作方式。

第9条运转中的集控系统，未经核准左右擅自修改参数预设。

第10条维持室内卫生洁净，严禁在室内喝茶、聚餐，玩玩手机、看书、下载非工作网页等与工作毫无关系的事情。

第11条鲍里索夫卡室内不得大声嬉笑、喧哗玩耍，非工作人员不得进内。

第12条鲍里索夫卡室内不得吸烟，随地吐痰、乱扔垃圾。

第13条掌控台上不得放置水杯、水壶、餐具等与工作毫无关系的物品。

第14条不得关上显示屏后的窗户，避免设备变色或淋水。

第15条集控室的一切设施、工具钥匙、办公用品、、台帐、记录、资料等必须得当看管，未经同意严禁侵吞和借给。

第16条当班人员必须及时拨打值守鲍里索夫卡电话及调度电话，采用礼貌及规范用语，杜绝无人拨打现象。井下供水救人系统管理制度井下供水救人系统管理制度

为了强化安全设施管理，提升矿井灾害事故应变能力，根据我矿实际情况，对井下供水救人系统特制订以下管理制度：

1、为了确保矿井井下供水正常，满足用户工人饮用须要，规范管理，明确责任，特制订本制度。

2、主供水管路及各工作面分支管路推行“谁采用，谁管理”的管理制度。

3、机电科做为全矿饮用水供水管路的主管部门，在机电矿长的轻易领导下，按有关区队的职责范围协同非政府供水管路的加装、协同、转交及拆毁工作，负责管理对供水管路的保护情况展开调查，对违背本规定的犯罪行为展开行政处罚。

4、工作程序：各单位应当秉持“下级顺从上级，基层顺从部门，局部顺从整体，辅助服务冶炼”的工作原则，严苛按工作程序协同生产供水。

5、我矿供水救人系统与防尘供水为同一管路，水源同为源自地面的240m³静压蓄水池，供应井下自来水展开救人。主管路巡查由机电队精心安排专人展开，避免管路发生“走、冒著、几滴、凿”现象出现，例如存有“走、冒著、几滴、凿”现象的能现场处置的可以现场处置;例如无法处置，必须及时汇报，由调度室协同处置。县丞人员辨认出问题，可以在现场搞好标记，并标明检查人员姓名及日期。

6、供水系统管路铺设必须弯曲、稳固，巷道内使用钢丝绳搬运供水救援设备确保齐全较完整，阀门手柄方向一致，并与管路保持平衡。

7、主供水管路不经机电科核准，严禁随意控制器阀门和调整水压，辨认出一次罚款200元。各单位须要加装供水管路或在主管路上直奔接点，必须提早3-5天提出申请，存有机电科精心安排展开加装。

8、饮用水管路必须定期检查，每月严禁多于两次;暂避硐室供水管路末端拆下检查，检查时间掌控在2个小时以内，检查内容包含：

①检查管路有没有杂物，存有杂物应当及时清扫。

②检查管路水质，存有污染应当及时排放量。

机电科

二O一一年四月纳林庙煤矿二号井机电设备巡回检查制度纳林庙煤矿二号井机电设备巡回检查制度为保证机电设备安全运转，特制订此制度，盼修理及操作方式人员认真执行。电气设备外部检查由包机修理人员每日展开一次。紧固铺设电缆的外部及装设情况，由包机修理人员每周展开一次。电气设备、水泵由岗位工每小时检查一次。胶带输送机由包机修理人员每日展开一次，由岗位工每班开机前展开一次。管路由修理人员每周检查一次外部及装设情况。各包机修理、岗位人员深入细致搞好巡回检查记录。巡回检查中例如辨认出问题或隐患，除深入细致核对记录外，能够处置的必须立即处置，关键性问题呈报上级。地测技术资料管理制度地测技术资料管理制度

为并使地测量技术资料管理工作规范化，科学化，努力做到资料管理工作有序、安全、规范、特制订地测技术资料管理制度：

1、地测人员必须完善各类图纸及资料的看管借书管理制度，明晰图纸资料的提供更多派发核准权限，严格执行矿及科制订的有关资料的管理制度，必须遵章办事，努力做到领导不核准，图纸资料就拒借，各专业人员在采用各类图纸资料后，应立即摆回去原处，并排档。例如须要将资料或图纸拎出来生产技术科，必须首先办理登记手续，借予图纸资料的人员必须分担对图纸资料的保密义务，精心爱惜，得当看管，例如在采用过程中对图纸导致遗失、泄漏、损毁、污染等，科里将视情节酌定，追究责任。

2、地测入柜看管的各类图纸资料，必须定期展开分析研究，不断累积健全各类图纸和资料，以提升其使用价值。必须定期对资料展开检查，辨认出有霉、虫蛀、褪色等现象，应立即向科长汇报，并明确提出自查及防水措施。

3、地测资料及各类图纸的管理，应当满足用户《地测工作质量标准化标准》的建议，努力做到分门别类看管，存有索引，存有目录，资料装订成册，放入卷柜，相对分散，统一管理，并努力做到帐卡吻合，文字部分与基础数据一致，并合乎防雷和保密的建议。

4、矿属各单位(包含矿级领导)借予图纸资料时必须首先向科长联系，经科长同意后，办理登记手续，方可提供更多，地测部门的所有人员，未经科长核准，严禁随意回复或将图纸派发，借予他人采用。

5、外单位借予图纸资料时，必须所持该单位的正式宣布公函，载明索要、调取、抄写资料的名称、范围、用途，经矿总工程师核准和科长同意盖章后，方可提供更多，否则一律拒借。

6、地测人员上班前，桌面上不得放置各类图纸资料、工具、仪器，应当整理归属于橱，摆回去原处后排档看管。煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案

为了搞好鑫源煤矿绩效考核工作,创建健全鞭策管理制度,提升我煤矿员工的工作效率,达至提高我矿的管理水平,保证我矿目标的顺利完成。自2011年7月开始运行代莱绩效考核工作。其考核方案如下：

考核内容：以鑫源煤矿中层管理人员月计划、科员月计划为当月工作考核依据,中层管理人员由轻易上级、同级、考核小组评分,科员由轻易上级、考核小组评分。考核范围：各中层管理人员、科员考核时间;月度、季度、年度根据个人评分情况与部门考核等级的结果测评个人等级。测评结果分成五级，分别就是优、荣、中、基本合格、不合格，具体内容定义如下表中：

等级

定义

优≥95

实际整体表现明显远远超过预期计划／目标或岗位职责／分工建议，在计划／目标或岗位职责／分工建议所牵涉的各个方面都获得了特别出众的成绩。

95＞荣≥85

实际整体表现达至或部分少于预期计划／目标或岗位职责／分工建议，在计划／目标或岗位职责／分工建议所牵涉的各个方面都获得了比较出众的成绩。

85＞中≥70

实际整体表现基本达至预期计划／目标或岗位职责／分工建议，并无显著犯规。

70＞基本合格≥60

实际整体表现基本达至预期计划／目标或岗位职责／分工建议，在主要方面存有显著严重不足或犯规。

60＞不合格

实际整体表现未达至预期计划／目标或岗位职责／分工建议，在很多方面都犯规或主要方面存有关键性犯规。

煤矿中层管理人员月度、季度测评等级就是该管理人员负责管理部门的月度、季度业绩考核等级,具体内容对应如下表中:

煤矿绩效考核对应表中

优

荣

中

基本合格

不合格

煤矿中层管理人员综合考核等级

优

10％

15％

70％

5％

不管制

荣

5％

10％

75％

10％

不管制

中

0

10％

75％

10％

5％

基本合格

0

5％

75％

15％

5％

不合格

0

0％

70％

20％

10％

煤矿科员月度、季度测评等级与本部门的月度、季度业绩考核等级挂勾,由部门负责人融合本部门矿考核具体内容对应如下表中:

等级

绩效考核工资落空比例

科员绩效考核测评等级

优

绩效考核工资×120%

荣

绩效考核工资×110%

中

绩效考核工资×100%

基本合格

绩效考核工资×(考核罚球)%

不合格

绩效考核工资×50%

绩效考核行政处罚情况如下:

不当犯罪行为

行政处罚

并无抗拒原因,管理者在规定时间内未与员工展开绩效会面,在季度已经开始首月15日内不搞了会面的

向上级分管领导搞书面检查

绩效考核中,不依据岗位职责和考核制度对直属展开考核的:在规定时间内未与员工展开绩效会面,也未在规定时间内迁调搞会面的

公司通报批评

各级管理人员在绩效管理工作中存有弄虚作假、打击报复、无法维持客观与公正的

视情节情重给与处分叙永煤矿局部通风管理制度叙永煤矿局部通风管理制度

一、盾构工作面，必须同时实现“三专两枪机”。因停风或瓦斯超载均必须能够自动阻断其工作面电器设备电源。

二、局扇加装前，必须以核准的设计说明书或冶炼作业规程为依据，由冶炼工程技术人员寄出“加装局扇申请单”，并盖章采用单位公章一式三份提早10天上报通风科审核。

三、通风科收到“加装局扇申请单”后必须深入细致研究展开批准，在该处全系列风压可供风量达至“规程继续执行表明”天下至主观努力，力求解决。万一没用，会同有关单位磋商，呈报矿长、总工程师处置。

四、没核准的“加装局扇申请单”，任何单位任何个人严禁擅自加装局扇。违者必须追责，导致事故必须从严处理。

五、局扇和启动装置，必须按规定加装，且距回去风口严禁大于10米，局扇最出色吊挂在棚上或离地高度大于0.3米，必须在巷道一帮，距轨道至少0.4米，严禁影响行人、运输等。

六、局扇设备必须齐全，喷风口存有风罩和镇流器，高压部位存有衬垫，存有相连接局扇与风筒之间的喇叭口，否则一律严禁入井。

七、风筒的相连接、搬运等必须合乎矿井通风质量标准。

八、局扇必须维持正常运转，临时停建的地点不许停风，否则必须先阻断电源，设立不好临时栅栏，阐明警标，严禁人员步入。

九、局扇由瓦检员负责管理按规定停驶，不得其他人员擅自停在开局扇。

十、因检修、停水等原因停风时，必须撤去人员，阻断电源。在恢复正常通风前，必须先检查瓦斯、局扇和控制器附近10米内风流中瓦斯浓度严禁少于0.5％，方可人工启动局扇。

十一、瓦斯检查员必须对局扇、风筒展开全面检查保护，辨认出问题能够自己处置应当及时处理，无法处置的揽班由有关人员处置，并实行临时措施，以确保盾构叩首存有足够多的风量。

十二、必须强化局扇的维护保养，创建定期检修制度，确保局扇存有足够多的制冷能力。

十三、矿井工作面采用局扇施工开切眼时，同样按上述制度继续执行。

十四、凡局扇供风地点由通风科负责管理加装瓦斯警报断电仪。煤矿锯床工铁规矩煤矿锯床工铁规矩

套管杀菌应当先行长料尖头乌稳中求进提振

工作之时人不距自动滑行必须灵敏

避免尖头片断伤人上班断电关好门煤矿生产科设计管理制度煤矿生产科设计管理制度

第37条、矿井设计就是将一流的科学技术转变为生产力的纽带和桥梁，设计工作就是一种综合性创造性的劳动，就是矿井安全生产的首要环节，就是整个工程的灵魂，必须必须严肃认真，既必须努力做到技术上一流，经济上合理，安全上可信，又必须合乎本矿实际情况，努力做到切实可行;同时必须合乎设计规范和《煤矿安全规程》及质量标准化标准的建议。为此，必须本着设计先行的原则，严苛设计管理，设计工作必须跑在施工的前面，设计明确提出后，必须由主管科室的技术负责人负责管理非政府有关科、队技术主管展开会审，并修正补足，由总工程师批准后，方可外报或做为施工的依据。较大型的设计必须经矿长核准。

第38条、各项工程项目(包含改采、凿、上开、机、运、通在、土建、机修、加装、地星载寻抽水工程等)施工前必须存有专门的设计，未经核准的设计严禁生效或做为施工依据。并无设计的工程项目不许施工，任何单位严禁先施工后设计或边施工边设计。

第39条、设计分工：

(一)土建工程，防洪等地面工程设施设计，生产采区布置方案设计，拓展、准备工作巷道及回采工作面施工图设计(包含掘进设计)等由煤矿生产科负责管理。

(二)矿井地质勘探设计、煤层灌水设计、重点工程测量设计及寻抽水设计由地测科负责管理。

(三)综采工作面设备选型加装设计、大型设备及变电所设备选型加装设计、管线网络布置及加装设计、机械零件、配件生产的零件图设计、煤仓(滚煤眼)上下锁口机械加工件设计、斜坡提高设备选型设计、矿井(采区、工作面)供电系统(6KV系统)及设备选型设计、矿井(采区)压风、排水系统及设备选型设计(不含管路零部件加工、加装设计)、井下供电系统(包含临时供电)扰动部分设计和冶炼面的局部通风机的供电、加装设计、地面供电系统的设计等由机电科负责管理。

且机电科负责管理每半年对矿井(采区)供电、压风、排水系统设计调整修正一次。

(四)矿井、采区、工作面轨道铺设设计由调度室负责管理。

(五)矿井(采区、工作面)通风系统及设施(不含改建、发生改变)设计由通风科负责管理。

(六)各队可以根据工作须要对零部件展开大改为小革设计，但必须严格遵守有关的设计规范和技术管理规定;属机械加工和机电系统发生改变的必须报机电科审查，机电矿长核准，在机电科备案;属巷道工程和冶炼活动的必须报煤矿生产科审查，生产矿长核准，在煤矿生产科备案;较大型的设计必须报集团公司核准。

第40条、所有设计排序数据必须经设计人员深入细致核实，并由有关科室负责人展开校订后，方可作为正式宣布图纸数据。各项设计必须努力做到图纸、文字说明、财政预算三齐全。所有设计图纸审核原稿由资料员档案、看管，借书时必须按有关规定备案;正式宣布设计图纸，由资料员负责管理派发给有关人员及单位继续执行。所有设计资料、图纸、文件及设计修正、更改必须一式二份档案。

第41条、矿井设计必须认真贯彻继续执行国家的安全生产方针，秉持“安全第一、预防为主”，遵从“管理、装备、培训”相结合的原则，严格执行《煤炭工业矿井设计规范》建议，合乎《煤矿安全规程》、《煤炭矿井矿井设计手册》、《煤炭工业技术政策》等技术政策、制度的有关规定及行业标准。并必须强化对工业广场煤柱、井田边界煤柱、防尘煤柱以及其它有关安全煤柱的管理，其留设必须合乎《煤矿安全规程》的建议和矿井的实际须要，严禁任一不断扩大，工业广场煤柱、井田边界煤柱、防尘煤柱的留设、变动、废旧必须经集团公司总工程师核准。

第42条、矿井的改扩建、技术改造、拓展延浅、采区、工作面等所有设计必须在旧有勘探部门递交的矿井精查地质报告的基础上，根据矿井实际揭发情况以及补勘的地质资料，按工程的相同建议，编报生产地质报告或说明书，按程序审核后，驾驶员岗位安全生产责任制驾驶员就是本岗位安全生产的轻易责任人，按照“一岗双责”原则，对本岗位安全生产工作正数轻易责任，驾驶员必须熟练掌握客货车技术，获得适当驾驶执照。

1、负责管理当值所驾为车辆的安全运转工作，保质保量顺利完成当值工作任务。

2、熟识所驾为车辆的结构、性能、原理，掌控各车型的操作方式诀窍、具有确定常见故障的技能。

3、爱惜车辆设施，按时顺利完成规定日常检查和维修保养项目，维持车况较完整、车容干净、工具附件并无损毁遗失。

4、深入细致搞好车辆运转及交接班工作。

5、严格执行辅助运输车辆管理办法。

6、工作完时，应当将车辆停车于平缓安全地点，扎不好驻车制动器，定期展开维修保养，冬季应当搞好车辆胸膈工作。

7、固守工作岗位，不擅离职守，工作中不耽误、不旷工、不饮酒、不睡，不搞与本职工作毫无关系的事情。

8、服从命令、听从指挥，顺利完成上级精心安排的其他任务。加强瓦斯环境治理工作十条刚性规定加强瓦斯环境治理工作十条刚性规定

为大力推进集团公司瓦斯环境治理工作上第三个台阶，同时实现严防低空爆防超载目标，特制订本规定。

一、全面落实煤层气效果最大化，煤层气管理规范化、精细化

各矿在集团公司下发的瓦斯煤层气率为指标的基础上减少5个百分点，做为各矿2009年奋斗目标。煤层气系统必须同时实现多寡分离扣。矿井工作面上隅角实行以移动泵或地面高淡扣改采系统煤层气。积极开展煤层气系统的校准工作，2009年6月底顺利完成。张集、谢一矿负责管理研制低负压自动抽水器，2009年上半年顺利完成，下半年全面推广应用。实行典型助推、全面大力推进的方法，在潘三、新庄孜矿展开示范点。2009年三季度制订集团公司瓦斯煤层气标准，各矿负责管理全面落实。

二、秉持高质量、严封孔、低负压、轻问责

一就是推行钻孔施工质量负责制。各矿必须制订钻孔施工质量管理办法，继续执行谁打钻，谁负责管理的原则。

二就是严封孔。各矿对已明朗的三种封孔工艺，结合实际自行挑选，原则就是必须推行带压封孔，标准就是封孔24小时内，预扣钻孔煤层气瓦斯浓度严禁高于40%。

三就是低负压。标准就是预扣钻孔孔口负压不高于13KPa。

四就是轻问责。凡存有一条超过没建议的，做为事故严肃查处。

各矿矿长负责管理，矿总工程师具体内容全面落实。

三、本煤层瓦斯环境治理由专项措施变为顶上（底）板巷道穿着层钻孔预扣措施

从规划、设计源头揪瓦斯环境治理。集团公司全面实施顶上（底）板巷道穿着层钻孔预扣措施。潘一东项目部，谢桥矿改扩建项目必须从规划设计源头，制订并全面落实穿着层孔预扣措施；其它矿、矿建项目部立即继续执行。本条措施由各矿（矿建项目部）矿长（经理）负责管理全面落实。

四、推行三级地质确保措施

地质工作推行分级管理，分级负责管理。冶炼区队管技术必须管地质，明晰一名技术人员负责管理矿井“小地质”。地测副总负责管理关键地质问题的处置。三级地质确保措施，由各矿矿长负责管理，2009年4月底全面落实妥当。

五、盾构前方使用地质钻孔探控措施

崭新采区、崭新区段、崭新揭发的非胫煤层煤巷盾构，必须继续执行不少于2个全面性钻孔探控措施。注重煤层注重危险区、危胁区盾构工作面在施工措施孔前必须施工不少于3个全面性钻孔探控钻孔。顶上（底）板巷道在地质构造繁杂拎或距注重煤层法距大于10m时，实行“循环大步、交叉前寻”的探控措施。井巷揭煤、结构繁杂区穿着层钻孔必须取芯或展开测斜。本条措施由各矿、矿建项目部总工程师负责管理，立即继续执行。

六、继续执行瓦斯全面性预警制度

各矿必须创建瓦斯全面性预警机制。凡冶炼工作面回去风流瓦斯浓度达至矿规定的预警值，由矿工程师负责管理，非政府分析查明原因，制订和采取有效的针对性措施，避免瓦斯超载。

七、推行喷孔问责制，采用和研发防喷装置

打钻喷孔的地点必须采用防喷装置，杜绝瓦斯高值超载。继续执行喷孔超载问责制，喷孔超载必须按规定分级展开查案处置。在现有防喷装置的基础上，按照有效率、直观、便捷、便利的原则，进一步研发改良防喷装置，由勘探工程科科长负责管理，2009年上半年出来成品，年底前全面推广。

八、煤巷盾构工作面供风，局扇必须使用双专电源供电措施。局扇司机必须就是电工

所有煤巷、井巷揭煤盾构工作面供风，局扇必须使用双专电源供电。有条件的矿先进经验潘三矿“4321”局部通风管理经验，即为：4台局扇、3台电源、2路风筒、1名电工司机。各矿矿长负责管理，机电副矿长具体内容全面落实。2009年6月底全面妥当。

所有煤巷、井巷揭煤盾构工作面局扇司机必须就是电工。各矿矿长负责管理，综掘及井巷揭煤盾构工作面立即继续执行，炮掘工作面2009年三季度全面落实妥当。

九、强化顶板管理、掘进及时介入

㈠冶炼工作面过地质构造及应力集中区，必须基本建设强化顶板管理的专项措施。

㈡机械化冶炼工作面割去煤工序继续执行先顶后底。

㈢冶炼工作面掘进及时介入，有效率掌控片邦冒顶。

十、加强问责

集团公司机关部门对矿、矿建项目部、勘探工程处继续执行规定不妥当、瓦斯环境治理工作不全面落实、工作无此状态的矿长（经理、副处长）明确提出处置建议。报集团公司。同时，强化对继续执行情况的监管，集团公司对机关部门监管不妥当的有关责任人展开问责。

本规定自发性文之日起继续执行，解释权属于集团公司。

2009年4月29日工区管理值班制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，践行“安全为天，质量为本”的思想意识，二要狠抓现场的安全生产，特制订工区管理人员八小时值班揪现场制度。

一、各工区管理人员配备满四人及以上的，必须确保每班存有一人现场八小时值班;严重不足四人的，必须确保中、夜班存有一人现场八小时值班。

二、工区八小时值班人员，入井前必须穿工作服至井口安全信息办公室转让并核对入井时间登记表，升井后必须穿工作服亲自至井口安全信息办公室注销并核对升井时间备案，核对管理人员下井卡。

三、工区八小时值班管理人员，进、升井时间必须与职工同萨兰勒班县上，必须严格执行现场交接班制度。井口安全信息办公室值班人员搞好监督。

四、工区八小时值班管理人员，必须严格执行安全生产工作标准，以身作则，率先垂范实干，在做好全面安全质量管理、保证质量体系有效率运转的前提下，积极主动狠抓生产非政府，保证顺利完成各项工作任务：

⑴对当值的安全生产正数全面管理责任，积极主动做好“双基”建设，及时检查辨认出问题，并狠抓存有问题的全面落实自查，确保本班安全生产。

⑵狠抓当值的生产管理。同时实现作业程序、生产操作方式、生产设备、安全设施、作业环境、工具放置、安全用语、个体防护用品采用、安全标志等标准化。确保顺利完成各项生产作业计划。

⑶狠抓本班工程质量和文明生产。确保本班工程质量时时合格，一级品率为达至60%以上。

⑷杜绝违章统一指挥，严苛阻止“三违”，教育职工上标准岗、干活标准活，严苛按章作业。

五、安全信息值班人员必须深入细致履行职责，严苛制度，严格监督。否则，按渎职论处，严肃处理。寺河矿机电“零事故”管理办法为了进一步强化机电设备管理工作，紧紧围绕机电“零事故”目标，加强机电系统“三不”管理，注重狠抓机电设备采用管理、检修维修保养、事故处置，有效率缩短设备使用寿命、减少机电事故率和增加机电事故的影响时间，保证机电系统的安全平衡运转，特制订本管理办法：一、设立领导组：组短：机电矿长西井机电井短副组长：机电副总、机电部长、西井机电室主任成员：机电管理部全体成员、各单位副职和机电负责人办公室：机电管理部值班室办公楼713室电话：3698222考核组：机电部内设东、西两个考核组，由安全检查一、二组具体内容负责管理考核。二、机电“零事故”的措施：1、强化机电检修与巡查1)为确保机电设备安全运转，充分发挥设备效能，必须确保每天综采一队11:00--16:00、综采二队12:00--16:00、其他队组13:00--16:00强制性检修时间，必须合理安排搞好设备的预防性检修、轮休检修、临时检修，并使设备始终保持在较完整状态。除已连续运转的设备，每班接班人后，三十分钟为临时检修时间，岗位司机必须对所负责管理的设备展开县丞，辨认出隐患及时处理。各单位检修班在确保日常检修的同时，强化日常检修管理的计划性和科学性，更好地将设备的维护保养和事故防治结合。2)各单位必须细化基础工作，强化交接班验收单、纸盒机制、司机包机检修的管理,保证所管设备能够达至台台有人管，台台设备维持较完整，包机人员工作必须努力做到日事日清日毕，无法存有设备隐患。强化职工技术培训，规范职工现场操作方式、杜绝残暴操作方式，上岗上岗，并无“三违”现象，保证设备正常采用。各生产队措美从狠抓机电设备管理抓起，使用科学管理办法，强化设备强制性检修工作和制订适当的预防措施增加设备故障的出现，保证设备正常运转。3)各单位必须制订针对机电检修人员及岗位司机的奖惩机制，提升其积极性，推动本单位检修水平的整体提高。4)机电管理部三电办非政府有关单位对井下所有的供电线路(重点对高压供电线路及风机供电线路)每旬展开一次隐患大排查，辨认出隐患立即处置。5)机电管理部各组推行包队新制，确保每个队组存有一名成员包队，建议包队人员必须深入细致介绍所纸盒队组的井下机电现状，及时与队组沟通交流并追踪全面落实现场情况，解决问题；例如队组碰到突发性事故，包队人员必须立即下井查阅情况并及时汇报。6)机电队长或机电技术员必须出席检修班班前会。否则每判罪一次不是由机电副队长或机电技术员策划检修班的班前会，考核机电副队长、机电技术员各200元。7)严苛对机电设备事故的查案，出现事故由机电管理部及时非政府队组查案，制定出来预防措施以免同类设备事故再次发生；已连续一周(同一周周一至周日)内出现2起至3小时及以上机电事故，队长在下周二生产例会上为检查；已连续出现2起至5小时或3起至3小时以上机电事故，队长在矿晚会上并作检查。书面检查当周缴机电矿长备查。8)强化设备事故的抢险非政府工作，今后凡出现设备事故建议抢险人员下井处置时：①盾构队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现6小时以上设备事故机电管理部包队人员必须至现场。出现8小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。②综采队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现3小时以上设备事故机电管理部包队技术员必须至现场；出现5小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。出现6小时以上设备事故机电管理部部长必须至现场。③主运系统出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须通风部事故统计数据报告制度通风部事故统计数据报告制度

为认真贯彻继续执行国务院及煤矿安全监察局有关职工伤亡事故报告、处置、统计数据的法规，强化事故管理，及时精确报告、处置、统计数据处出现的伤亡事故，确保职工的合法权益，并拒绝接受事故教训，杜绝相似事故的出现，融合我通风部实际情况，特制订本制度。

一、事故的报告

1、报告的程序和建议

(1)通风部上下所有工作区域在劳动过程中一旦出现事故，现场的区(队)短、班(组)长及岗位工必须立即向通风部部值守领导、调度室、安监站汇报。

(2)通风部值守领导、调度室、安监站任何一处收到事故报告后，都必须及时相互通告转达，并及时报告主管部门。调度室必须立即按事故等级分别通告有关部门和人员，即为：各类非伤亡事故、重伤及以下事故，通告通风部领导;轻伤及以上人身事故，在通告上述人员和单位的同时，必须立即通告分管领导，有关单位及上级主管部门;出现死亡事故，必须立即报告副处长、上级主管部门、驻地安全监察办事处，然后投档伤亡事故报告单，电传公司调度室内和安全监察部。值守调度员必须记录通告时间。

(3)部长或有关人员必须立即采取有效措施非政府救治，避免事故不断扩大，尽力增加人员伤亡和财产损失。

(4)事故汇报内容：

①事故出现单位、时间、地点;

②事故详细经过、伤亡人数，轻易经济损失的初步估算;

③事故出现原因的初步判断;

④事故出现后实行的措施及事故掌控情况;

⑤事故现场示意图。

(5)各有关方面收到汇报后，必须立即记录汇报时间、汇报人姓名。

(6)根据事故情况，由通风部部长(通风部部长未至前由通风部值守领导)同意与否命令当地医院的帮助救治。

2、其它建议

(1)事故出现后，事故单位必须维护不好现场，因救治变动事故现场时，应当搞好标志，绘制现场图，有条件的应偷拍、视频。丧生或一次轻伤3人以上的事故现场，必须经事故调查同意后，方可清扫。

(2)出现事故后，严禁谎报不报、谎报和故意迟报，严禁故意毁坏事故现场，否则除责令补报外，将根据情节对事故单位及负责人不予通报批评，导致严重后果的必须追究责任、严肃处理，同时中止评先资格和有关奖励。

二、事故的备案

1、通风部调度室、安监站都必须建立健全伤亡事故和非伤亡事故登记簿及事故分析记录簿。

2、通风部出现事故后，必须在24小时内派人到处社保科(合同工报工资科)办理工伤保险相关手续。办理工伤保险时，必须将医院给伤势人作出的合法确诊证明呈交安全监察处，并办理工伤判定相关手续。

三、事故的调查、分析、处置

按照“四不放过”原则，严苛事故的调查、分析和处置。

1、一次轻伤3人以上或丧生1人以上的事故，由煤矿安全监察办事处负责管理非政府调查。

2、一次轻伤1-2人的事故由上级主管部门负责管理非政府调查，或经上级主管部门许可由副处长非政府调查、分析、处置，安监、工会、劳资、调度、生产技术科及其他有关单位出席。处理结果就是由安监处在事故出现后7天内报上级主管部门审查结案。

3、重伤事故由通风部通风部领导会同，分管领导、书记、处委派安全特派员、安监站、调度室、工会、工程技术部、经营管理部、机电、通风等部门负责人出席。

4、非死伤关键性、特大事故由处分管副处长非政府调查、分析、处置，安全监察处、处工会、工资科、生产技术科、调度室及事故单位出席。处理结果由安监处报上级主管部门备案。

5、非死伤通常事故由事故单位非政府调查、分析、处置，并将结果报安全监察处备案。事故调查分析报告由事故单位按统一格式、内容整理。在规定时间内呈报安全监察处。报告拟定后，必须经事故分析主持人审查定稿。

6、事故的防范措施由事故分析主持人非政府制订，由事故单位安全第一责任者负责管理全面落实落空。安监站非政府复查，未按期全面落实落空，按违章作业论处。

四、事故调查、分析、处置的方法和建议

1、事故调查方法

出现事故后，现场人员必须立即实行一切可能将的措施，避免事故不断扩大，救治伤员并尽快押解升井抢救。处领导、事故单位、安全监察处必须尽快派员赶往现场查明事故的原因，测绘事故图，向现场人员介绍事故经过，收集人证和物证，并搞好记录。

2、事故分析的方法和任务

(1)事故分析的方法

为了易于核实核实事故经过的细节，应先对事故牵涉至的有关人员展开个别单独调查，调查由查问人员和记录员(也可以由询问者库塞县记录人)展开，调查中存有疑点时，现场展开复查、调查取证。须要证实设备性能时，事故单位必须协调展开试验。同时，还要检查值守记录、班前班后可以记录、安全允诺签名簿、作业规程等。各方面检查完结后，再招集有关方面对面分析。

(2)事故分析的任务

通过事故分析，必须获得如下结果：

证实事故经过、人员受伤、亡和财产损失数额;

查明事故的原因、包含直接原因(指现场引起事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、对引起事故存有主导作用的原因)及其他原因(除轻易和主要原因之外的原因)

③按事故分煤矿核爆材料库检查责任制煤矿核爆材料库干部检查责任制

为切实加强核爆材料库房的日常管理，保证核爆材料在储存、看管、派发等过程中各项规章制度的贯彻执行。根据《安全规程》建议，制订以下干部上岗巡查制度。

一、干部上岗检查的次数：科长每月不少于二次，副科长每月不少于四次。

二、上岗检查的方式：随机下井检查。

三、上岗检查的内容：

1、核爆材料库管理员岗位责任制的履行职责情况。

2、核爆材料管理员对各项管理制度的继续执行情况。

3、核爆材料入库台帐、消耗台帐、雷管采用情况日报表、炸药、雷管出库单等核对与否深入细致、有没有录入现象。

4、核爆材料的库某某煤矿综合自动化系统运转管理规定(试运营)某某煤矿综合自动化系统运转管理规定(试运营)

为了大力推进某某煤矿综合信息化建设步伐，规范矿井综合自动化系统日常管理，二要提升矿井综合自动化应用领域水平，充分发挥综合自动化系统在煤矿安全生产中的确保安全、减人增效、降低成本、提升管控效率的促进作用。现制订《某某煤矿综合自动化系统运转管理规定》如下：

一、设立矿综合自动化系统管理领导小组

组短:

副组长:

成员:

综合自动化系统领导小组办公室设于信息化办公室，由信息化办公室主任担任办公室主任，负责管理非政府矿综合自动化系统建设、运转的协同和管理工作。

(一)、综合自动化系统领导小组职责

1、根据国家和行业自动化系统工作的方针、政策，按照集团公司精心安排部署，对矿综合自动化系统的实行展开整体规划、合理调配人员、精心安排资金计划。

2、研究制订全矿综合自动化系统工作的发展规划、年度计划和有关规章制度，并按程序有关经费;

3、审查关键性综合自动化系统工程项目;

4、积极开展对全矿综合自动化系统工作的协同、监督和检查。

(二)、综合自动化系统领导小组办公室职责

1、负责管理矿山综合自动化系统实施方案的基本建设、非政府核定与呈报。

2、负责管理协同有关单位搞好所划归监控系统方案的论证及审查，呈报及非政府实行。

3、和机电科共同非政府有关单位基本建设健全综合自动化系统运转有关管理规章制度及有关记录。

4、负责管理综合自动化系统的技术支持和系统平台保护管理。

5、负责管理综合自动化系统升级、拓展及采用人员的技术培训工作。

(三)、各单位主要职责

1、机电动力科

(1)、负责管理对各子系统一次设备的较完整情况展开日常检查，并严格执行全面落实自查。

(2)、负责管理严格执行各单位全面落实一次设备易损备件的储备计划，保证出现故障时能及时更改。

(3)、对各系统运行状况展开评估，保证供电系统可信，机械设备运转可信。

(4)负责管理各子系统机电设备有关管理制度的修改与审查。

(5)负责管理与设备厂家联系、协同，搞好综合信息化有关掌控设备、执行机构的选型，并按照矿井综合自动化建议的通讯USB及协议签定设备供货技术协议搞好各子系统自动化建设、改建的协调工作。

2、人力资源科

根据综合自动化系统运转须要，及时合理调配技术、保护、操作方式人员，确保人员及时妥当，人员素质符合要求。

3、调度室

负责管理集控员的管理，精心安排不好集控员和调度员的工作分工与协调，并按照有关建议搞好各类记录和报表。

4、培训中心

负责管理根据综合自动化系统实施进度和运转建议，搞好培训计划和非政府工作。

5、供应站

负责管理综合自动化系统所须要备品、备件及时妥当，保障系统高效率保护。

6、机电队

(1)、负责管理对所辖系统有关一次设备、控制系统的运转保护管理。

(2)、按照综合自动化建设所必须达至的水平，搞好综合自动化系统建设、改建的协调工作。

(3)、合理安排不好修理、县丞工作，基本建设适当备品备件计划，确保设备及系统安全可靠运转。

(4)合理配置县丞及保护人员，搞好各类措施方案的贯彻落实及操作技能的培训。

(5)、精心安排不好每班县丞和保护人员，保障系统的安全可靠运转。

7、运输一队、运输二队

(1)、负责管理所划归系统的一次设备及控制系统管理及保护。

(2)、按照综合自动化建设所必须达至的水平，搞好综合自动化系统建设、改建的协调工作。

(3)、合理安排不好修理县丞工作，基本建设适当备品备件计划，确保设备及系统安全可靠运转。

(4)、合理配置操作方式及保护人员，搞好各类措施方案的贯彻落实及操作技能的培训。

(5)、精心安排不好每班县丞和保护人员，保障系统的安全可靠运。

8、综采一队、综采二队

负责管理协调信息化搞好各Duras工作面数据内置和上载工作，并搞好工作面一次设备、掌控设备、信息化设备日常管理保护工作。

二、综合自动化系统运转、保护工作具体内容建议

1、信息化办公室每天对综合信息化系统平台展开一次全面县丞，中心机房综合自动化平台及工业环网，并搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。每月对各系统机房展开一次全面县丞、县丞的内容包含各机房上位机、PLC系统等，搞好县丞记录，并对检查处的问题严格执行自查。

2、机电队每班精心安排县丞人员对所辖系统展开检查，包含11采区变电所掌控分站现场数据与否恰当，一次设备机械、电气设备与否存有隐患，开关柜综保表明数据与否恰当，综保模块与掌控分站间的通讯与否正常;11采区水泵房：检查系统一次设备与否存有隐患，各种电动闸阀、液位计、断路器等运转表明与否正常，排水泵运转与否正常;通风机房、压风、制氮车间机械及电气设备与否存有隐患，PLC分站工作与否正常，仪器仪表现场数据与否恰当，各种传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

3、运输队每班对主斜井驱动机房、主运沿线、副斜井提高系统、副立井提高系统展开检查，检查内容分后包含机械、电气设备及原器件与否存有隐患，PLC分站工作运转与否正常，上位机数据与否恰当，沿线各种维护传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

4、物业公司每班对锅炉房、生活污水处理东站、净水东站、消防泵房一次设备、掌控设备展开检查，检查内容包含机械、电气设备与否存有隐患，PLC分站工作与否正常，各种维护传感器、仪器仪表与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

5、综采一队、综采二队：搞好矿井过程中，工作面各类掌控设备、传感器、线缆的维护工作。细化日常县丞项目，检查内容分后包含工作面机械、电气设备及原器件与否存有隐患，监控分站数据与否恰当，各种维护、传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

三、综合自动化系统日常运转管理

1、集控员每班必须对自动化系统上位机表明数据展开查阅，例如存有异常，必须及时通告信息化办公室和有关责任区队展开处置。

2、集控员在调度台展开自动化远控时，必须严苛按照各自动化系统的操作方式流程展开操作方式，操作方式之前必须获得离往下压许可和通过视频等手段确认现场具有安全操作方式条件，方可展开离往下压操作方式。

3、信息化办公室每天对上位机数据展开查阅和分析，每月将各系统数据展开拷贝，并档案。

4、信息化办公室每月对拷贝的数据展开分析，总结当月系统运转情况，分析存有的问题，持续渐进式优化系统。

5、各区队对所辖系统每班按规定县丞项目展开认真县丞，另对系统发生的故障，及时处理，确保系统安全、高效率、可信运转。

四、考核办法

1、对须要内置综合自动化平台的系统，各责任单位必须协调信息化搞好系统集成工作，对协调不力或不协调的给与单位负责人一次200元罚款。

2、各单位必须按建议对所辖系统展开日常检查和保护工作，并搞好记录。以保证系统正常运转，例如因县丞不妥当，或故障处置不及时，导致系统故障，影响矿井安全生产，对单位负责人判处200-500元罚款。

3、各机房的上位机就可以用作系统控制或监测用，严禁做为办公或其它用途，不得采用移动存储设备，例如由违背，按情节严重程度给与当班人员200-500元罚款。

4、信息化办公室每天通过内置平台对各系统运转情况展开监测，例如发现异常，及时处理，需区队处置的故障，及时联系并协调鑫运煤业盾构管理制度鑫运煤业盾构管理制度

1、盾构工作面施工前，必须基本建设施工作业规程、安全技术措施，并经技术负责人非政府审核，秉持一工程一措施。不得并无措施施工。

2、矿技术负责人负责管理非政府基本建设矿井中、长期生产规划和年度改采、凿unclear计划，报公司审查核准和备案。技术负责人应当按月举行改采、凿均衡会议，化解全面落实有关问题。

3、矿井的水平、采区和工作面必须同时实现正常unclear。矿井水平延浅工程，必须在上一水平产量递增半年前，并使崭新水平的第一个工作面具有生产条件。崭新采区unclear，必须在老采区产量递增三个月前，并使崭新采区的第一个工作面具有生产条件。

4、矿技术负责人及分管领导应当以提升改采、凿、运机械化水平和工作面、采区、水平的合理分散生产，把矿井生产环节改建、改革拓展布局、优化巷道布置做为关键的技术基础工作的目标。

5、拓展盾构应当积极主动推展机械化作业，推展新技术、新工艺，应用领域新产品、新材料。同时实现快速、优质、高效率、达至质量标准化建议。

6、巷道全线贯通必须制订施工安全技术措施。避免沥青、有毒气体超载、通风系统失调、放炮起火、衰败设备、全线贯通伤人和冒顶等事故的出现。并肩盾构的巷道全线贯通前，综合机械化盾构巷道在距离50米前、其他巷道在距离20米前(采矿冲击地压煤层的，严格遵守其有关规定)，必须暂停一个工作面作业，同时实现单面施工，搞好调整通风系统的准备工作工作。在此之前，测量部门必须下发全线贯通通知单，上报有关领导和单位。

7、盾构工作面过断层、应力集中区、旧空区、冒落拎、穿着层见到煤附近的三角区等特定情况及巷道进门等事故多发地点（段）时，必须基本建设安全技术措施，报矿技术负责人批准后继续执行。

8、盾构工作面在永久掘进构成前，必须采用安全可靠的临时点柱或金属前探梁等，临时掘进应当努力做到有效率贯穿，不得空顶作业。

9、推行锚喷支护的巷道应当强化对锚固力的检查，严禁高于规定建议，并搞好记录。领顶上煤锚网掘进巷道必须展开顶板离层监测，并在现场存有记录牌表明。

10、各单位都必须创建拓展盾构工程档案。对导致事故的施工工程负责人及有关人员，必须追究责任，严肃处理。神宁集团白芨沟煤矿综掘队盾构工安全生产责任制第一条严格执行煤矿“三小规程”，努力学习掌控盾构、粗大、架棚技术，娴熟操作方式钻具，推论钻具故障，努力做到及时检修。

第二条根据工作面实际，按《作业规程》规定布置炮眼、角度、深度。掌控中、腰线，精确按规程建议粗大、装药，能够熟练地在各种巷道架棚和锚网、砖碹作业。

第三条按照《作业规程》质量建议展开作业，确保不出来等外品、不干活出错活。辨认出工作面异常现象，及时实行确定措施，展开处置，无法及时确定的，应当向值班人员汇报。

第四条严苛按照质量标准，处置不好安全隐患，搞好盾构机械设备的保护、维修保养、采用，掌控机械设备性能、功率和操作方式技术。

第五条秉持优质、高产、低能耗、安全，不懈努力节约材料。顺利完成劳大绞车加装环评采用“五项制度”（寨崖底煤业）滚筒直径1.2米以下提高运输用小绞车(不包含回柱绞车和无极绳已连续牵引车，以下同)加装环评采用必须严格执行“五项制度”，即为加装审核制、加装环评制、采用提出申请制、周检制和定期检修制。加装采用单位应当按照绞车加装设计、巷道及硐室施工、绞车基础施工、轨道及车场施工、安全设施“三同时”。应当按照加装绞车、进度表环评、绞车搭火、试运营、环评颁证的先后顺序展开绞车工程加装、环评。

一、加装审核制

绞车加装前，加装采用单位必须依据采区设计及冶炼工作面设计基本建设绞车加装设计，报分管科室审查，分管矿长或总工程师盖章批准后，经运输管理部门办理绞车及服务设施设备设施领有用相关手续。

绞车加装设计内容应当包含“一说明书一方案+图纸”，即为：绞车设计选型说明书、加装技术方案、巷道施工布置图、轨道及车场设计施工图、坡度图、巷道断面图、绞车加装布置及出绳偏角图、绞车基础加装施工图、安全设施设计施工图、信号操车装备设计加装图、机械电气原理图、供电系统图。矿井55kW及以上提高运输用绞车的设计加装技术图纸资料应当报集团公司审核;25kW及以上绞车的设计加装技术图纸资料报机电部审查备案。

采用单位按审核单内容展开设计和排序，经分管科室审查，分管矿长或总工盖章后，方可办理加装相关手续，绞车加装设计一式四份，机电运输科二份(其中一份报集团公司审查备案)，安全科一份，加装采用单位一份。

加装采用单位领有用绞车、钢丝绳及服务设施安全设施、信号操车装备等时，必须经由机电专业组出示绞车加装领有用相关手续后，设备管理中心方可派发。绞车加装领有用相关手续一式三份，机电专业组一份，加装采用单位一份，设备管理中心各一份。

二、加装环评制

绞车加装工程全部完工后，由加装单位明确提出书面环评提出申请，矿分管运输的矿长或副总工非政府运输、机电、安监和加装采用单位对绞车加装情况展开环评盖章，合格后由运输管理部门派发绞车运转许可证，未经环评合格不得派发运转许可证，不得搭火运转。对厂家负责管理加装或指导加装的设备，在加装调试合格后方可以签订环评文件。

矿对55kW及以上提高运输用绞车加装试运营并展开环评后，应当提出申请集团公司环评。提出申请验收报告内容应当包含工程概况、技术检测报告、竣工验收报告、工业试运营报告、环评内容及标准、岗位责任制及操作规程、管理制度等。

加装采用单位必须按照施工进度和工期建议，对绞车基础等关键(隐密)工程及时提出申请矿质监部门中检，并搞好施工及环评记录。巷道工程由矿拓展科会同，非政府机电运输、质监筹办、加装采用单位展开环评，在中检中辨认出的问题必须及时制订针对性安全技术措施，限期自查，以保证绞车加装工程质量。

绞车加装环评必须合乎绞车加装设计建议，并核对绞车加装环评表中档案。具体内容环评内容应当包含绞车、钢丝绳及服务设施安全设施、信号操车装备加装领有用相关手续及设备设施入井环评较完整记录(标识)和加装质量;巷道及硐室尺寸、安全间距;轨道及车场铺设质量;绞车基础等工程施工环评记录;绞车试运营记录;有关证照及检测检验报告;岗位责任制、操作规程、设备设施包机修理制度及检修、运转记录。

绞车运转许可证由运输管理部门统一制作，努力做到一车一证。运转许可证的内容应当包含：绞车编号、绞车型号、斜巷长度、斜巷坡度、钢丝绳规格、最小提高载荷、最小装封车尺寸、串车数量、加装地点、采用单位、环评日期、环评人员、修理负责人、颁证单位等。

绞车因检修或生产等原因而出现加装采用更改时，绞车所属单位应当向运输管理部门申报，履行职责更新(改建)、更替等更改相关手续。例如发生改变绞车原设计加装采用技术条件，必须再次或补足设计，按照程序审核环评。检修应急用绞车长期不运转的，应当每半年提出申请再次环评颁证;少于一年不运转的，应当提出申请停止使用撤去，展开优化整治。停止使用的绞车，应立即拆毁电源，注销停驶，两天内必须撤去上井，并提出申请运输管理部门销户。

井下所有运输绞车必须装设绞车管理牌板，牌板内容一律为黄底白字，牌板包含绞车司机、信号把钩工岗位责任制、操作规程及绞车运转许可证，现场放置绞车安全证实记录。

三、采用提出申请制

绞车的修理原则继续执行“谁采用谁修理”，多单位采用的绞车，必须明晰修理单位和责任人。采用非本单位绞车必须向绞车所属单位提出申请，深入细致核对绞车采用申请报告，经绞车所属单位及安全科核准，报运输管理部门备案后，方可抱持运转许可证采用该绞车。

绞车采用申请表应当包含：采用单位及责任人、采用日期班次、工作任务及最小提高运输载荷、装封车最小尺寸、绞车司机及信号把钩工上岗情况等内容;申请报告一式三份，运输管理部门一份，绞车所属单位一份，提出申请单位一份，抱持运转许可证方可采用该绞车。

四、钢丝绳周检制

绞车提高钢丝绳和保险绳，除继续执行安全证实单建议的班检制外，绞车所属单位应当每周至少检查一次，搞好检查记录，并呈报运输管理部门。

五、设备设施定期修理检查制

对绞车及安全设施等较完整情况，除继续执行安全证实单建议的班检制和驾车前检查外，还要推行周检制，绞车所属单位应当每周至少修理检查一次，搞好记录，并呈报运输管理部门。并无计划停风管理制度并无计划停风管理制度

矿井出现主、局扇并无计划停风时，调度室必须立即启动应急救援预案，及时通告值守矿领导、矿长、安全副矿长、总工程师、通风助理。当由于并无计划停风导致矿井、矿井面、盾构巷道出现瓦斯蓄积时，严苛按照排放量瓦斯规定展开矿井及各地点的瓦斯排放量工作。

一、矿井主扇停风后处理程序

主扇停风后，调度室应当将停水及主扇暂停运转的情况向值守领导汇报，同时通告矿长、总工程师、机电矿长、通风助理，以及安全科、通风科、机电科等井下所有与生产有关的单位，并按规定履行职责各自职责，由总工程师或通风助理负责管理总体统一指挥，非政府有关单位对事故展开处置，恢复正常主扇供风及井下供电工作。

1、关键环节：

⑴受停风影响的范围立即全部停水。

⑵受停风影响区域的人员全部撤到就近的送风大巷或采区主要送风巷中，由值守矿领导同意人员与否全部升井。停风后，未及时撤走人员，对责任人行政处罚500元。

⑶机电队精心安排人员关上风硐检修门、风井口安全门、防爆门，构成自然通风系统。

⑷机电队精心安排专人在副井口、主扇风机房附近设立警戒，严苛去除烟火和阻断电源，不得闲杂人员步入主扇风机房。

2、恢复正常通风及排放量瓦斯程序

⑴排放量瓦斯前，由调度室核实井下所有人员全部撤到选定区域后，方可组

绣排放量瓦斯工作。

⑵主扇具有制冷条件后，主扇值班人员收到调度室制冷命令后，方可停用风硐检修门、风井口安全门、防爆门后，并向调度室汇报。有关领导下发制冷命令后，方可按主扇启动程序启动主扇供风。

⑶如果主扇出口瓦斯浓度少于1.5%，必须减少主扇风量，关上风硐检修门、风井口安全门，实行风流短路的方法排放量瓦斯，保证主扇出口瓦斯浓度不少于1.5%。

⑷恢复正常矿井通风后，当主扇出口处瓦斯浓度不少于0.75%，由通风瓦斯检查人员检查井下通风瓦斯情况，经检查瓦斯符合规定后，其他人员方可展开盾构巷道的逐级瓦斯排放量。

3、恢复正常井下供电程序

⑴利用主扇将全系列风压通风区域的瓦斯排放量完，矿井恢复正常通风后，调度室下发供电命令，井下供电人员方可由外向里逐级供电。

⑵先由瓦斯员检查中央变电所、中央泵房内的瓦斯，若瓦斯浓度不少于0.5%时，汇报调度室精心安排供电。

⑶再对各采区变电所展开瓦斯检查，若瓦斯浓度不少于0.5%时，汇报调度室精心安排供电。

⑷最后检查各盾构巷综掘一队“双基”建设考核办法综掘一队“双基”建设考核办法

为二要狠抓“双基”建设工作，做好区队建设，保证全年安全生产。依据“城矿恩【2010】99号”文件《城郊煤矿“双基”建设管理规划及实施办法》建议，融合本队实际情况，特制订如下《综掘一队“双基”建设考核办法》。

一、“双基”建设领导小组：

组短：黄社涛

副组长：邹建林

成员：王永涛王晓刚杨富广欧阳辉杨华杜厚永

工作人员：徐鹏飞陈龙峰

二、职责分割：

1、主管队长负责管理全队安全工作。

2、党支部书记负责管理全队日常党群工作，创建安全宣传教育网络，搞好安全文化宣传工作。

3、主掌安全副队长就是“双基”建设具体内容负责人。负责管理对全队的安全监督管理正数领导责任。

4、技术副队长负责管理创建并实行安全技术管理网络、培训制度及有关人员的安全技术责任制，负责管理全队积极开展安全技术管理以及科技创新工作。

5、机电副队长负责管理确保全队机电设备及斜巷运输管理工作的正常展开。

6、其他副队长帮助协调各负责人在队内积极开展安全生产“双基”建设工作。

三、“双基”建设工作精心安排：

1、创建以队长领衔安全网络体系，安全责任层层落实到人。

2、每月由副组长非政府举行一次成员会议，根据区队安全生产实际情况，对上月“双基”建设展开总结并研究部署本月“双基”建设工作重点。

3、对班组建设动态合格，每周非政府一次安全检查活动。

四、“双基”建设工作目标：

1、加强班组建设，同时实现班组安全自治权。

2、加强区队建设，健全区队各种制度。

3、歼灭重伤及以上安全事故。

4、杜绝顶板、斜巷跑车等事故。

五、“双基”建设考核方法和内容：

（一）、“双基”建设考核内容：

1、“双基”建设考核内容：班组日常管理、班组安全生产、班组生产任务、班组工程质量等。

2、“双基”建设考核范围：所有班组、职工及副队长。

（二）、“双基”建设考核方法：

1、“双基”建设推行月度考核，月度落空，由“双基”建设领导小组考核，考核结果与班组及职工安全结构工资轻易挂勾。

2、挂勾标准：每月以各类隐患的全面落实情况、三违情况、工伤情况、非伤亡事故等，并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给与相同的处罚，并在当月安全结构工资中落空。

（三）、“双基”建设考核细则：

1、隐患全面落实考核细则：

1.1、区队自查隐患：

通常隐患，每条甩责任人0.1分后，责任班组1分后，责任班组长0.2分后，老爹队长0.2分后；关键性隐患每条甩责任人5分后，责任班组5分后，责任班组长3分后，老爹队长3分后。

1.2、登机科信息日报通报隐患：

通常隐患，每条甩责任人2分后，责任班组5分后，责任班组长1分后，老爹队长0.5分后；关键性隐患每条甩责任人10分后，责任班组10分后，责任班组长5分后，老爹队长5分后。

1.3、矿生产科室副科级以上管理人员密隐患：

通常隐患，每条甩责任人1分后，责任班组3分后，责任班组长0.1分后，老爹队长0.2分后；关键性隐患每条甩责任人10分后，责任班组10分后，责任班组长5分后，老爹队长5分后。

1.4、矿领导密隐患：

通常隐患，每条甩责任人1分后，责任班组3分后，责任班组长0.2分后，老爹队长0.2分后；关键性隐患每条甩责任人10分后，责任班组10分后，责任班组长5分后，老爹队长5分后。

1.5、上级部门密隐患：

通常隐患，每条甩责任人2分后，责任班组10分后，责任班组长1分后，老爹队长1分后；关键性隐患每条甩责任人10分后，责任班组20分后，责任班组长10分后，老爹队长5分后。

2、“三违”考核细则：

2.1、区队自查“三违”

通常“三违”，甩责任人10分后，责任班组10分后，责任班组长1分后，老爹队长0.5分后；轻微“三违”，甩责任人50分后，责任班组20分后，责任班组长5分后，老爹队长3分后。

2.2、矿查“三违”

通常“三违”，甩责任人30分后，责任班组50分后，责任班组长3分后，老爹队长2分后；轻微“三违”，甩责任人100分后，责任班组100分后，责任班组长5分后，老爹队长5分后。

3、工伤考核细则：

发生轻微伤事故，每人次甩责任人100分后，责任班组100分后，责任班组长10分后，老爹队长3分后。

发生重伤事故，每人次甩责任人200分后，责任班组200分后，责任班组长20分后，老爹队长6分后。

发生重伤以上事故，每人次甩责任人300分后，责任班组100分后，老爹队长12分后。

4、非伤亡事故考核细则：

当值设备采用管理不当，导致严重影响生产4小时以上的每次甩责任人20分后，责任班组20分后，老爹队长5分后，机电队长4分后。

事宜未详细之处按队内其他有关规定展开考核、继续执行。神宁集团白芨沟煤矿附则第一条其它未尽事宜仍按《白芨沟矿管理制度汇编》、《太西集团公司生产技术管理文件汇编》、《煤矿安全规程》等有关规定继续执行。

第二条本规定所有罚则，以罚款单的形式由生产技术科根据业务范围经生产矿长或总工程师盖章后继续执行。

第三条除以上外其它严格执行白矿播发(2005)29号文“关于留言《宁夏煤业集团有限公司煤炭生产技术管理规定》和《宁夏煤业集团有限公司生产矿井技术文件基本建设审核制度》的通告。

第四条严格执行白矿播发(2005)137号文“关于留言《宁夏煤业集团有限公司矿井盾构工作面技术管理规定》的通告。

第五条本制度自印发之日起继续执行，原矿播发(2004)160号文件《强调安全技术审核制度(生产部分)的通告》已自制度继续执行之日起废除。特定工种证件管理制度特定工种证件管理制度

为了秉持对特定工种人员培训、考核、上岗上岗管理工作，特制订以下制度：1、所有特定工种人员必须经过培训、考试合格后方可以办证。2、特定工种岗位人员必须上岗上岗，对不能上岗上岗人员以违章处置。3、特定工种证件有效期到期必须及时更改，对于不及时年审，抱持违宪证件上岗的特定工种人员，严肃查处后以违章处置。4、特定工种人员证件因长期采用，导致字迹、照片不确切等情况应当及时更改，否则、揭发后以违宪证件处置。5、特定工种证件上岗人员必须得当看管，防止损毁、遗失、借用等否则视情节酌定给与行政处罚。6、如持特定工种证件上岗人员辞职，队必须在五天内报告有关职能科室，例如不报告，办证费用从队长工资中计入。7、对不能办理手续就离矿的人员，办证费用从其本人当月工资中计入。通风科仪器派发工通风科仪器派发工

1、在副组长的具体内容领导下，负责管理每班仪器的通话工作。

2、固守工作岗位，严格执行交接班制度。

3、对便携式报警仪每班采用前，必须用1%的标准气样展开报警点的校正，对当值采用仪器在派发前必须展开检查，辨认出仪器存有问题时必须及时交予保护工展开修理。

4、负责管理仪器外部煤尘的清扫和交还仪器的完好性检查。

5、负责管理仪器的充放电工作。

6、深入细致搞好通话记录并负责管理检查每日通话的仪器有没有损毁和责任者的全面落实。王台机电公司瘦身计划王台机电公司瘦身计划

根据金鼎公司《二届三次职代会》文件精神，融合我公司实际工作情况，通过持续重组和深化用工制度改革，努力做到合理增加岗位员工，全面提高工作效率，强化用工管理，推动技术改革和管理技术创新，并使员工队伍结构逐步趋向合理，人工总成本获得有效率掌控，特制订本方案：

一、设立领导组

副组长：公司继续执行董事;

成员：公司副总、各部室部长及各车间主任。

领导组职责：从公司的长远发展和企业整体利益启程，进一步增强责任感、使命感，资金投入足够多的精力和时间，二要把冻伤瘦身工作列入关键工作议程。必须大力宣传公司遭遇的形式和挑战，提升社会各界员工对冻伤瘦身工作的重要性和必要性的重新认识，并使这项工作获得社会各界员工的认知、积极支持和参予，变小压力为动力。通过领导组集体谈论，按程序决策，进一步增强工作透明度，保证冻伤瘦身工作的稳定运转。期间，可以使用动员大会、优化组合、竟聘上岗等形式，分组至各车间、部室帮助、督导冻伤瘦身工作。

二、人员结构：

在人员结构方面，人员总量相对较低，但生产一线人员偏紧，且年长员工中存有不放心工作的现象，辅助服务岗位不存有紧缺人员。我公司现有托季马职工137人,其中：正式工67人，社会招录合同工(临时工)70人。公司共内设5个部室(生产调度室、技术部、综合办公室、财务部、安全部)和4个生产车间(加工车间、机修车间、电修车间、长平车间)。

三、基本原则：

1、从公司的全局启程，把提升公司投资回报率，提高公司价值放在首位，通过增加用人，提升劳动效率，减少人工成本，最大限度的提升公司的增提效益;

2、秉持减员增效与平衡骨干二者统一，既必须扎扎实实搞好冻伤工作，又必须平衡生产技术和专业管理骨干，保证生产经营目标的同时实主通风机司机岗位叙述热烈欢迎至主扇房检查指导工作!我就是主通风机司机XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、本岗位其经的法律法规

《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、

《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、熟练掌握主通风机安全技术操作规程，熟识主通风机的结构、性能、操作方式、保护等方面的科学知识。

3、负责管理监控主通风机的运转情况。

4、按时巡查，深入细致核对各种记录。

5、顺利完成每月主通风机好像机任务。

6、处置主通风机运转中发生的各种事故。

7、做好设备及工作场所文明卫生。

三、设备描述

我矿使用取出式通风方式中央同列式通风方法，加装两台北京燕京风机厂生产的轴流对旋风机，一用一备。型号为BDK-8-No24-2×250KW，风量：3240-12000m3/min，静压：1230-3480Pa，服务设施电机型号：YBF560S3–8，功率：250KW，额定电流：19.1A，额定电压：10KV。该风机结构直观紧凑型，运转稳定，安全可靠，加装修理便利，运转效率高，节电效果显著。它主要由风门、Ⅰ级主机、Ⅱ级主机、扩散器、蔓延塔等六部分共同组成;将Ⅰ、Ⅱ级主机交会在一起，两叶轮的转动方向互为恰好相反形成对旋结构。开闭风门使用JM(B)-4型开闭风门绞车，卷筒直径：320mm，最小拉力：40KN，钢绳速度：0.066m/s，电机功率：7.5KW。主通风机使用双回路供电并加装存有风机运转在线检测系统，确保主通风机安全运转。

四、岗位作业标准、流程

出席班前会→佩戴不好劳保用品→现场交接班→交接班时共同巡回检查→核对交接班记录→按规定巡查检查设备运转状态→核对当值运转记录→现场交接班→向上级领导汇报当值情况。

五、危险源预控管理

危险源存有的主要项目：

1)消防设施不全系列。

2)配电室、监控室和风机排风口20米范围内存有烟火。

3)操作方式高压设备时，未佩戴等级相同的绝缘手套、绝缘靴。

4)电气设备检修时并无专人负责管理。

5)步入风机内部检修，朱俊上为风机高压开关柜的中剧刀闸。

6)设备外露、旋转部位。

7)风门提高钢丝绳脱落。

8)运转风机发生故障。

消解常见故障处置：

1)每班检查一次消防设施，维持较完整

2)采取措施立即救火，并及时汇报

3)穿安全帽和等级相同的绝缘手套

4)必须设立专人负责管理，严苛按措施作业

5)再分上中剧刀闸，并装设警示牌，设立专人看管。

6)检查旋转部位保护装置，维持安全距离

7)定期检查风门提高钢丝绳较完整情况

8)应当及时倒机并汇报，保证矿井通风正常，井下停风时间严禁少于10分钟。

六、设备常见故障处置

1、因电网故障导致矿井主扇停机。

1)主通风机司机及时向区队及矿调度室汇报;

2)主通风机司机及时与变电所联系，查问停水原因，并及时联系供电;

3)若长时间无法启动通风机时，必须关上防爆门，构成自然风流。

2、因通风机机械或电气故障导致通风机暂停，应立即汇报区队或调度室，立即打开水泵风机，非政府检修人员立即查明原因。

七、岗位精细化管理建议及标准

1、设备、风门较完整，文明区域整洁干净。

2、主通风机双回路供电可信。

3、风机在线监测系统较完整。

4、电机绕组温度不少于110℃，轴承室温度不少于90℃。

5、电机电流不少于19.1A，电压应当在额定值±5%范围内。

6、运转风机发生故障时，应当在10分钟内顺利完成好像机。

7、井下出现灾害须要反风时，应当在10分钟内顺利完成反风。

八、岗位脑损伤应急科学知识及措施

若主扇风机房发生火灾等事故，首先阻断电源，采用灭火器、砂袋等对准着火点轻易展开救火，并向区队调度室汇报。

九、事故案例叙述

案例一:某矿“11·8”很大瓦斯核爆事故

事故经过：某矿矿井作业面出现一起瓦斯核爆事故，事故出现后，矿主谎报未日报，事故导致3人丧生，3人伤势。

事故原因：矿井工作面局部通风机循环风，瓦斯蓄积达至核爆浓度，作业人员抽烟引发瓦斯核爆。

防范措施：强化通风管理，合理配置风量，严禁微风、并无风、循环风作业;强化职工安全教育培训，提升安全意识;加强井口母颜氏制度，严禁拎违禁品入井。。

案例二：某矿“7·17”关键性火灾事故

2010年7月17日某矿出现一起关键性火灾事故，导致28人丧生，轻易经济损失1406万元。

事故详细经过及直接原因：

当天20时10分后，副斜井3#煤取道口上部向3#煤矿井工作面供电的电缆因质量问题起火点燃木掘进等可燃物，没能有效率救火，浓烟随风流经3#煤取道步入3#煤运输大巷等区域，引致事故。

防范措施：总结事故出现的根本原因，举一反三的排查相似工作，相似思想，犯罪行为的存有，极力杜绝此类事故重演杜绝“四乎、三惯”思想存有，积极开展不好警告教育活动。加强对生产作业现场的安全监管力度，深入细致严肃查处习惯性违章违规行为，强化对职工的安全教育培训工作力度，加强职工的安全意识，进一步增强自我保护意识。岗位叙述完,恳请领导命令。调度室事故、突发事件信息处理与报告制度（2021）出现水、火、瓦斯、顶板、煤尘等关键性恶性事故时，值守调度员的工作程序就是：

1、收到出现事故的电话汇报时，必须记录清时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。

2、例如牵涉至调度员十项落水应急处理和应急买盘的事项，调度员轻易下发某个生产区域或整个矿井立即暂停生产，撤走人员。

3、快速向调度室科长、值守领导汇报情况，稳步查清实际情况、影响范围、人员罹难情况。

4、根据实情向安全副矿长、总工程师、矿长汇报。由矿长确认启动应急预案后，根据指挥部成员名单按顺序通告指挥部成员至指挥部放假。同时通告救护队、消防队赶赴现场展开救灾，并通告医院、辅助运输单位搞好各项准备工作工作。

5、根据事故类型、灾情损失、人员伤亡情况，按矿领导的命令，逐级向上级公司、登机局、煤炭局等管理部门汇报。并快速表达上级有关安全方面的命令和精心安排。

6、在救治事故中，随时介绍事故的发展变化和抢救工作进展情况，搞好记录。例如存有伤亡者，凋灵姓名、单位、年龄、工种、籍贯、家庭情况，随时汇报领导命令，快速表达贯彻落实。

7、在救治事故中，按领导命令，调动所须要人力、物力、非政府有效率的事故抢救工作，直到救援完结。

8、事故处置完结后，必须快速非政府恢复正常生产。综采三队安全奖罚制度综采三队安全奖罚制度

为了更进一步做好区队安全管理工作,强化安全班组的自治权管理,强化职工在工作中的自觉性，同时实现安全生产，现特制订综采三队安全奖罚制度:

1、安全管理推行班组安全自治权管理,职工安全交互保与亲笔签名方式,推行个人保与班组,班组挽回损失队的总体原则。

2、月度中，各班组安全方面没发生事故及矿严肃查处“三违”的班组，给与1000分的奖励；在矿以上部门双基检查中获得较好成绩的班组给与500分的奖励。在生产劳动竞赛中，能够较好的顺利完成本班月产量任务，获队班组第一名的，队将对所属班组奖励1000大分。获队班组第二名的，队将对所属班组奖励500大分。

3、能够较好的顺利完成矿以上月度质量标准化环评工作，分别给与以下奖励：

（1）、在矿月底环评