预防爆胎发怒管理制度规范三十篇VIP

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1、盾构工作面作业规程中要存有避免爆胎发怒的技术管理措施，防治盾构期间低冒著处(冒著低超过2m或空洞体积少于6m3)出现爆胎现象。

2、井下工作人员必须熟识救火器材的采用方法，并熟识本职工作区域内救火器材的放置地点。

3、出现低冒著后，施工单位必须立即向项目部调度、矿调度汇报，并及时用不能燃物展开填充，与顶上接实，避免冒落向深部延展。无往不胜过程中，施工单位必须向低冒著顶部预埋两根管路：一路为6分管，做为填充孔;一路为2寸管，做为措施孔。对于已连续长距离低冒著必须内要3m～5m预埋一组管路。施工单位负责管理在低冒著地段设立标记点，并记录确切冒落高度、长度、体积及冒落的原因等，巷道完工图中也必须标示确切。

4、通风部门负责管理对所有低冒著处展开设点、编号、建帐、定期检查，发现异常及时汇报处置。低冒著处掘进完必须展开喷浆防腐处置。

5.安全、通风、生产技术、调度部门负责管理对出现低冒著展开查案，并制订整改措施。因实行措施不力或不采取措施而产生低冒著的，责任单位罚款2000～10000元。

6、井口20米范围内、井下不得并无措施烧焊，并且不得采用氨气，违者辞退。煤层气工区工作职责煤层气工区工作职责

煤层气工区就是“瓦斯煤层气系统”的业务管理及实行部门，在总工程师、分管领导和煤层气副总工程师的领导下，全面负责管理矿井的“煤层气系统”工作，确保矿井煤层气系统合理、瓦斯煤层气合格，主要职责如下：

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和法律、法规、指令，严苛按照“三小规程”和“瓦斯煤层气合格标准”建议，搞好矿井瓦斯煤层气工作。

2、负责管理低、高负压瓦斯抽放泵站及系统的管理工作，保证矿井瓦斯抽放系统平衡、合理、可信，确保井下各地点抽放正常。

3、负责管理对井下瓦斯抽放管路及有关附属设施的加装、保护及撤去工作，保证瓦斯煤层气设施质量符合要求。

4、负责管理井下各类有关瓦斯抽放钻孔、寻抽水钻孔、及探煤钻孔的施工、封孔、连抽及撤去工作。

5、参予实行矿井瓦斯等级鉴别，参予矿井抢险救灾工作。

6、按规定定期对矿井抽放系统各地点扣改采数据观察管理工作。

7、负责管理地面管网管理和瓦斯利用气体浓度合理调配、利用监管工作。煤矿生产、基础建设指标顺利完成奖罚办法1、柳林煤矿：产量计划200万吨

顺利完成（200—220）万吨之间，每逊于1吨，奖0.5元；若高于200万吨，每赚1吨，判罚0.5元；

顺利完成220万吨以上，每逊于1吨，奖1元；

2、毛家庄煤矿：产量计划120万吨

顺利完成（120—130）万吨之间，每逊于1吨，奖0.5元；若高于120万吨，每赚1吨，判罚0.5元；

顺利完成130万吨以上，每逊于1吨，奖1元。

3、贺昌煤矿：产量计划70万吨

顺利完成（60—70）万吨之间，每逊于1吨，奖1元；若高于60万吨，每赚1吨，判罚1元；

顺利完成70万吨以上，每逊于1吨，奖3元。

4、鑫飞下山峁煤矿：产量计划90万吨

顺利完成（80—90）万吨之间，每逊于1吨，奖1元；若高于80万吨，每赚1吨，判罚1元；

顺利完成90万吨以上，每逊于1吨，奖3元。

考核办法表明：

1、具体内容产量奖罚当月占到50%，年终占到50%；

2、副矿长按矿长的年薪比例排序；

3、当月产量考核奖罚，按当月计划产量为依据，达至那个台阶，就按那个考核排序；

4、例如突遇特定情况，煤矿明确提出申请报告，经公司领导同意后，方可展开适度的调整；

5、当月实际产量以营销部提供更多的数据为依据。

2013年公司各煤矿进尺指标顺利完成奖罚

筹办

法

1、柳林煤矿：计划进尺10000m；

顺利完成9000m—10000m之间，每逊于1m，奖25元；若高于9000m，每赚1m，判罚25元；

顺利完成10000m以上，每逊于1m，奖50元。

2、毛家庄煤矿：计划进尺7000m；

顺利完成6000m—7000米之间，每逊于1m，奖25元；若高于6000m，每赚1m，判罚25元。

顺利完成7000m以上，每逊于1m，奖50元。

3、贺昌煤矿：计划进尺8000m（不包含主、副斜井及配套工程）；

顺利完成顺利完成7000m—8000米之间，每逊于1m，奖25元；若高于7000m，每赚1m，判罚25元。

顺利完成8000m以上，每逊于1m，奖50元

4、鑫飞下山峁煤矿：计划进尺5000m；

顺利完成5000m以上，每逊于1m，奖25元；若高于8000m，每赚1m，判罚25元。

上述奖罚方案表明：

1、副矿长按矿长的年薪比例排序；

2、当月进尺考核奖罚，按当月计划进尺为依据，达至那个台阶，就按那个考核排序；

3、例如突遇特定情况，煤矿明确提出申请报告，经公司领导同意后，方可展开适度的调整；

4、当月进尺以要以现场实际进尺为依据。

2012年煤矿基础建设顺利完成指标奖罚

筹办

法

1、毛家庄煤矿

2012年2月15日前顺利完成联手试车，6月30日投产环评，每提早一天奖矿长1万元，副矿长按矿长的年薪比例奖励。反之，每延后一天行政处罚矿长1000元，副矿长按矿长的年薪比例行政处罚。

2、贺昌煤矿

2012年12月31日前顺利完成井下二期、三期工程，除主、副斜井，配套工程以外，达至投产环评，每提早1天，奖1万元，每延后一天，判罚1000元，副矿级领导按矿长工资的比例奖励。

3、鑫飞下山峁煤矿

按照2012年10月展开联手试车的建议，每提早一天奖励矿长1万元，副矿长按矿长的年薪比例奖励，每延后一天行政处罚矿长1000元，副矿长按矿长的年薪比例计入。

当月考核工资=年薪×80%/12

生产考核工资（包含产量、进尺）=当月考核工资×30%

产量考核工资+进尺考核工资=冶炼考核工资

进尺考核工资=(实际进尺－计划进尺)/计划进尺×生产考核工资

比如：柳林煤矿薛建国

冶炼考核工资=720000×80%/12×30%=14400

当月计划进尺=1000m

实际进尺=1200m或800m

奖励时：进尺考核工资=(1200－1000)/1000×14400=2880

计入时：进尺考核工资=(800－1000)/1000×14400=-2880

严防救火管理制度1.碱沟煤矿为一级发怒矿井，根据自然发怒等级，应当采取相应的综合严防救火技术措施，创建健全的防救火系统，并列入矿井生产建设计划。

2.积极开展火灾的预测预报工作。每周至少预测预报一次。观测地点：采区防火墙、弃置巷道、矿井工作面上隅角、春早巷以及其它可能将咳嗽地点。观测内容：气体成分、密封内外压差、气温、水温以及漏风情况等，并创建火灾预测预报管理台账。

3.根据矿井严防救火设计，按照设计建议创建综合严防救火系统。

4.冶炼工作面作业规程中，必须存有严防救火专项措施，报审核后严苛实行。

5.必须及时消解采空区密封内及其它地点少于35℃的高温点及CO超载(火区密封内除外)。

6.矿井工作面入春早巷都应当提早砌筑不好防火门，并在附近包好严防救火材料。矿井工作面回采完结后，必须在1个半月内展开永久性半封闭。

7.每一火小元煤矿阳入负荷措施小元煤矿阳入负荷措施

煤矿供电负荷很大，在特定环境时候，可能将存有供电紧绷、负荷过小现象，为保证矿井供电安全，特制订本措施：

1、矿井所有用电设备分割为三类:

第一类:莫费特出现停水，将影响矿井安全及人员安全的负荷。

包含主要通风机、主排水泵、主提升机

第二类：莫费特出现停水，将影响矿井正常冶炼活动的负荷。

包含井下局部通风机、冶炼设备、运输设备、压风设备、制氮设备

第三类：指出现停水不能导致安全事故，也不能影响矿井正常生产的用电负荷。

包含矿区照明设备及生活用电、地面辅助设备用电

2、供电紧绷须要展开大负荷调整时，将暂停矿井第三类负荷供电，确保第一、二类负荷的正常供电，保证矿井安全生产。

3、小电网出现故障，导致须要很大范围断电时，暂停矿井第三类和第二类负荷供电，矿井停工，确保第一类负荷供电，保证矿井安全及人员安全。

4、本措施须要断电情况所指的就是矿井双回路均无法满足用户矿井全部负荷用电的情况。通风科瓦斯抽放基础参数定期检查观测制度通风科瓦斯抽放基础参数定期检查观测制度

一、泵站观测制度

1.泵站司机每半小时观测一次WYS管道参数测定仪主机表明的瓦斯浓度、负压、流量、温度及电流、电压，水位，详尽搞好有关记录，每小时向通风调度汇报一次。

2.泵站司机每半小时测量一次孔板负压、压差及瓦斯浓度，搞好有关记录，每小时向通风调度汇报一次。

3.泵站司机必须观测汽水汽水分离器、水池水位及失速箱油位，汽水汽水分离器水位必须维持在1/2以上，油位在1/2。

4.深入细致观测抽放泵的运转情况，辨认出停水、停在泵、声音异常等情况，立即汇报通风调度及队部并及时处理，深入细致搞好记录。

5.水池内有杂物必须及时清扫;防蚀剂用瘤果，及时填加，每次10Kg。

6.水池内有杂物必须及时清扫;防蚀剂用瘤果，及时填加，每次10Kg。

7.总回去水箱的冷却器堵孔往外洒水时应及时用铅丝透孔。

8.1#移变由N1N2采区变电所(坡底)供电(变电所电话48740)，2#移变由N1N2皮带机头变电所供电，两个变电所必须确保同时供电。

9.泵站移变临时停水后，必须快速滤除移变，以不能影响抽放时间

10.泵站司机必须坚守岗位，不得擅离职守、睡岗、骗人检、逃费。

11.泵站两个单轴抽水器每班至少摆四遍水，并确保水箱反感水。

二、N1-4观测制度

1.N1春早巷孔板每班测两遍，N1-4皮顺、轨顺孔板每班测二遍，其它钻孔按规定检测，测完后应当及时向队部汇报。

2.当值原始数据交还队里(填清班次)，并在记录本上详尽核对有关数据，包含拆毁钻孔编号、皮轨遗留钻孔编号及钻孔参数(三班必须核对，即使单人抽水，也必须掌控钻孔相连接情况并核对记录)。

3.抽放瓦斯观测工检测孔板参数前，必须先将手动抽水器的摆水阀关上，收工水后再测量;抽水时必须将钻孔控制阀关上，避免影响瓦斯抽放浓度。

4.抽放瓦斯观测工辨认出钻孔、接点、管路等漏气现象，必须及时处理(关上控制阀)，并立即汇报，并在抽放瓦斯系统检查记录本上核对记录。

5.N1-4皮、轨顺抽水器每班摆至少全面摆一遍水(紧挨抽水)，少数摆水箱必须多抽水。

6.停在泵检修时，泵站司机、观测工必须趁着检修时间，将泵站单轴抽水器、N1-4皮顺轨承扣放干管及负压抽水器内的积水全部收工。

7.抽水后，必须将摆水阀停用。

N1-4皮顺钻孔煤帮、裂隙等轻微漏气的钻孔，应当及时关上掌控阀门，并搞好标记(绑丝三圈绑住高压胶管)，严禁关上。瓦斯报表审核精细化制度瓦斯报表审核精细化制度

1、登机科应选定具备一定业务技术水平的人员编制、呈报、废旧瓦斯日报表，并永久留存。

2、在瓦斯汇报记录中的当天各最小CH4、CO2浓度、空气温度等数据及最大值中挑选出较为关键性的“一通三严防”问题，编为瓦斯日报表。

3、每天的瓦斯日报表，由登机科科长审查数据与否恰当、重点内容与否齐全，审查盖章后，送来矿总工程师橄辉，然后分别上报安全、生产副矿长、矿总工程、矿长。登机科对检签有的瓦斯报表必须档案留存。“手指口述”实施办法任楼煤矿2011年“手指口述”实施办法

根据恒源公司《关于2011年员工培训工作的精心安排意见》和《任楼煤矿2011年员工培训工作要点》，着力大力推进“手指口述”，特制订本方案。

一、目标意义

通过“手指口述”安全证实法的推展积极开展，进一步消除班组工作中存有的不能安全因素和隐患，稳固践行职工“制度至上，精准操作方式”的思想理念，提升安全意识，规范安全犯罪行为，进一步增强自保、政企能力，最终并使每位职工对每一道工序展开规范操作方式，提升业务水平及个人素质，增加违章、消除隐患、杜绝事故，同时实现工作现场“零隐患”和无事故的目的。

二、实行办案

推行“强势实行、以点到面”的方法。就是秉持高标准、高起点，针对“手指口述”有关工作内容积极开展舆论宣传，非政府分散培训、展开分散动员，快速在整个矿区营造浓郁的氛围，构成较好的环境，将全体干部职工的思想和犯罪行为高度统一至“手指口述”操作方式上来。

1、非政府领导

设立领导小组

副组长：陈兴民龚荣明

副组长：蔡东红王建平

成员：分管安全生产的副矿长、各专业副总、安监处、调度所、生产技术部、人力资源部及有关单位的负责人。

领导小组内设办公室，办公室设置人力资源部培训中心，杨茂山出任办公室主任，具体内容负责管理指导、协同与考核工作。各单位必须适当设立工作小组，选定一名班组成员分管本项活动。

1、阶段分割

第一阶段：“手指口述”教学片制作阶段。政治工作部制作出来囊括改采、凿、机、运、通在五大专业关键工种“手指口述”教学片。

第二阶段：“手指口述”培训手段技术创新、健全阶段。不断创新和健全“手指口述”培训手段，狠抓“手指口述”安全证实培训。培训中心举行班队长以上管技人员“手指口述”管理法培训，加强“手指口述”安全证实理念、操作方式、管理等内容的自学与运用。

第三阶段：“手指口述”教学片自学阶段。各单位必须充分利用班前会，周六自学可以时间狠抓员工“手指口述”教学片的自学，人人过“动作第一关、声音第一关、内容第一关”，着力实行“手指口述”安全证实的岗位应用领域。

第四阶段：“手指口述”工作深化阶段。尽早举行“手指口述”安全证实岗位叙述比赛，狠抓“手指口述”深化工作，使“手指口述”横跨在日常工作中，熔化在岗位操作方式中。

第五阶段：“手指口述”考核阶段。强化“手指口述”考核，培训中心联手安监处等职能部门积极开展形式多样的“手指口述”抽考和检查活动；各单位必须积极开展“手指口述”普考工作，保证“手指口述”安全证实人人过关，把“手指口述”安全证实变为员工的自觉犯罪行为。

三、工作建议和确保措施

1、统一思想，强化领导。各单位必须把此项工作狠抓落实、李兆前、狠抓，揪出来实效。必须深刻重新认识推展“手指口述”工作法对安全生产的关键意义。各单位负责人必须亲自揪，按照矿统一部署，立即行动起来，从严从细加强全面落实，班队长必须率先垂范，从我做起，按照标准不折不扣的继续执行，保证“手指口述”安全证实法成功实行。

2、统筹规划协同，强化协作。大力推进“手指口述”培训方式技术创新须要各单位大力协调、相互协同，按照职责分工，从领导干部抓起，从职工抓起，尽职尽责，构成合力。

3、非政府培训，加强自学。培训中心非政府全矿班队长以上管技人员“手指口述”管理法培训，现场传授“手指口述”有关科学知识，为实行“手指口述”安全证实法培育骨干精英，然后由各班队在班前会、周六自学时间对全班队职工展开培训，培训中心展开监督、晓得并对培训效果展开抽检。培训中心非政府全矿职工观赏“手指口述”教育片，使职工对“手指口述”安全证实法存有个直观的重新认识，为全面深入细致实行“手指口述”安全“一通三严防”监督检查管理实施细则“一通三严防”监督检查管理实施细则

1、为强化对“一通三严防”工作监督检查。矿总工程师每月负责管理举行一次“一通三严防”讨论会，队长和技术员及有关单位领导出席，对通告至无故不参加者每人罚款50元。

2、安通科是全矿“一通三严防”职能部门，负责管理非政府、协同、监督检查全矿的“一通三严防”工作，每月非政府检查两次，及时汇总检查存有的问题，播发至有关领导和单位。每月太少非政府一次，安通科罚100元，对无故不出席检查者或吃饭检者，每人每次判罚20元。

3、冶炼工作面的老爹安全员必须把冶炼工作面的瓦斯检查、防尘设施、设备的采用、积尘冲刷、局扇管理、风筒至拔剑的距离、“三专两枪机”、电器安全检查、瓦斯传感器的正常采用、“一炮三检”制度继续执行情况、巷道冒顶等情况列入检查监督的主要内容，实行监督处罚权，对不负责任的安全员按“三违”论处。

4、瓦检员正常检查瓦斯的同时，也必须检查风筒搬运、风筒至拔剑的距离，拔剑积矸情况和巡回检查路线上的通风设施的较完整情况。若辨认出瓦斯检查路线上的通风设施毁坏不汇报，每行政处罚瓦检员20元。

5、全矿职工必须自觉维护矿井的“一通三严防”设施、仪器仪表，对毁坏“一通三严防”设施和仪器仪表的有权投诉，矿给与一定奖励。石桥煤业有限公司煤矿综合管理制度编订石桥煤业有限公司煤矿综合管理制度编订

目录

第一篇技术管理

一、总则----------------------------------------------------3

二、贵州黔西石桥煤业有限公司设计管理-------------------------3

三、贵州黔西石桥煤业有限公司现场技术管理---------------------5

四、贵州黔西石桥煤业有限公司技术管理监督检查及奖惩------------7

五、贵州黔西石桥煤业有限公司作业规程、措施、基本建设、贯彻落实自学

考试制度--------------------------------------------------8

六、贵州黔西石桥煤业有限公司技术讨论会制度---------------------9

七、贵州黔西石桥煤业有限公司职工培训-------------------------9

八、贵州黔西石桥煤业有限公司技术档案管理制度-----------------10

九、附则----------------------------------------------------14

第二篇机电管理

一、贵州黔西石桥煤业有限公司煤矿机电设备管理办法-------------14

二、贵州黔西石桥煤业有限公司关于设备管理办法的补充规定-------18

三、贵州黔西石桥煤业有限公司刮板输送机采用管理规定-----------18

四、贵州黔西石桥煤业有限公司皮带运输机管理办法---------------22

五、贵州黔西石桥煤业有限公司大型材料采用管理办法-------------23

六、贵州黔西石桥煤业有限公司煤矿专用工具搭载采用管事故隐患排查奖罚制度（2021）任何部门和个人对本单位、本岗位或其他部门存有的安全隐患，有权向矿领导、登机科及其他有关部门投诉。登机科及其他有关部门收到投诉后，应按照职责分工立即非政府调查处置，并对投诉军功人员给与奖励。

⑴辨认出关键性隐患及时汇报及时处理防止事故出现或隐患不断扩大者，给予100—1000元奖励。

⑵职工在处置关键性突发性险情安全事件时，积极主动，防止事故出现或进一步不断扩大者，给予100—1000元奖励。

⑶检查人员至施工现场必须存有目的、存有针对性地展开排查工作，排查完结后深入细致及时核对隐患排查环境治理台账，对不能按规定及时核对者每次罚款50元。

⑷对发生人身事故的场所，除追责事故单位责任人的责任外，还要追责施工现场及沿线检查的管理人员的责任。

⑸对现场检查走马观花、不规范潘序伦、不负责任、制度措施不全面落实或全面落实不妥当、存有问题未辨认出或辨认出问题未明确提出处理意见的管理干部，给与罚款直到撤职。

⑹各单位行政副职就是事故隐患自查全面落实的第一责任人，不及时盖章发送、并无正当理由在限期内未全面落实自查或不合乎自查建议的，罚行政副职50元。

⑺在检查过程中，辨认出突发性关键性事故隐患，必须立即非政府现场人员暂停作业，必要时必须撤走人员，设置警戒，按照《灾害防治和处置计划》建议，展开汇报和处置。同时各有关部门必须立即派遣人至现场展开检查，制订安全措施，追踪处置。神宁集团白芨沟煤矿安全办公会议制度第一条会议周期：每旬举行1次。

第二条会议策划：矿长(矿长不矿在时，由代理策划全面工作的矿领导策划)。

第三条出席人员：矿领导班子成员、副总工程师、业务科室负责人。

第四条每次会议之前，必须搞好充分准备，把握住重点，讲究成效。会议内容必须存有专人记录确切，必要时必须印发会议纪要。会议记录、会议纪要应当列入档案管理。

第五条会议的主要内容：

(一)自学贯彻落实上级有关安全生产方面的方针、政策、法律、法规及规定、命令。

(二)汇报矿各有关部门继续执行“三小规程”、全面落实安全技术措施和现场安全管理工作情况汇报，研究分析安全生产中存有的问题，制订整改措施，并全面落实至有关单位和人员。

(三)对矿井存有的各类安全隐患展开排查、分类、分级，并逐条展开水解全面落实，严格执行追踪化解。

(四)对基层各单位出现的各类事故和轻微不安全犯罪行为情况展开分析，搜寻原因，探讨处置事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施。

(五)核定矿各项安全管理制度，检查各级安全生产责任制全面落实情况。

(六)研究本年度安全总结，表扬奖励事宜。煤矿安全抵押考核管理办法煤矿安全抵押考核管理办法

为进一步加强安全质量管理，全面落实各级管理人员安全责任，层层传达压力，人人承担风险，保证“十八小”期间及四季度我矿安全生产的持续平衡，特制订《一缘煤业四季度安全风险抵押考核管理办法》(以下缩写《办法》)：

一、抵押目标

全矿杜绝重伤以上人身事故和一级非伤亡事故。

二、考核时间、范围及金额

(一)时间

2012年10月1日至2012年12月31日

(二)安全风险抵押范围

全矿副队以上管理人员推行安全风险抵押，班组长推行安全风险奖励。

(三)安全质量风险抵押金额

正队以上及科室人员安全抵押金额按潞一安字(2012)8号《领导干部安全抵押实行考核办法》文件规定继续执行，副队长安全抵押金额按一线副队长抵押金额为4000元;二线队副队长安全抵押金额为3000元。

三、安全风险抵押考核落空及奖励办法(以下缩写落空)

出席矿安全质量抵押人员的考核落空推行季度抵押，季度考核落空，四季度完结后按抵押金额的130%展开落空，班组长按规定展开季度安全风险奖励。

四、考核办法：

(一)事故考核：

1.出现轻伤以上责任事故，清零四季度全矿抵押金落空，并计入事故单位、业务科室全部安全抵押金;计入没具体内容安全指标单位及部门安全抵押本金10%。

2.四季度出现重伤事故时，事故责任单位及业务科室，除予以落空安全抵押外，就是井下轻易单位的计入事故单位安全抵押本金50%，就是井下旺德夫尔县的计入事故单位安全抵押本金75%，就是地面单位的计入全部安全抵押本金，同时计入责任业务科室安全抵押本金25%，四季度全矿其他单位抵押金按50%派发。

3.井下单位四季度出现一起重伤(住院治疗)或关键性密谋事故(瓦斯超载、内外因火灾、放炮伤人、斜巷跑车、空载车开裂、电气失爆等)时，责任单位抵押金予以落空;业务科室管理人员抵押金按70%派发;地面岗位人员出现工伤(住院治疗)或关键性密谋事故时，责任单位抵押金不落空，业务科室管理人员抵押金按50%派发。

4.四季度单位“三违”人数超本单位总人数3%的，每逊于一次计入该单位管理人员安全抵押金的10%。

5.存有安全隐患被停头停面的，责任单位管理人员抵押金按50%派发，业务科室管理人员按75%派发。

(二)个人情况考核

1.回去未成规定零、四点班下井次数，每少一个，甩200元。

2.因事假回去未成下井指标，每少一个，甩200元。

3.回去未成规定值班次数，每少一个甩500元。

4、未按规定顺利完成下井指标的，每少一个甩200元。

5、下井质量不超过规定建议的，每发生一次甩100元。

五、班组长安全风险奖励与考核办法

(一)安全风险奖励考核

班组长按季度度展开安全奖励，一线班组长奖励金额为1500元，二线班组长奖励金额为1200元，地面生产单位班组长奖励金额为800元，后勤服务单位班组长奖励金额为500元。

(二)发生以下情况之一的，中止四季度安全风险奖励资格

①四季度本人发生“三违”;

②本班组发生关键性隐患;

③当值本班组发生轻微“三违”;

④四季度本班组发生三级以上非伤亡事故、瓦斯超载事故、关键性密谋事故或本队发生重伤以上的事故;

⑤四季度执勤高于18个工;

⑥班组出现轻伤以上事故的给与计入。

六、考核奖励依据

由安监科负责管理考核，所有井下单位班组长出席安全奖励总计考核，井下单位必须于每月2日前如实将本月班组长调整、执勤情况报登机科备案，辨认出弄虚作假者每一人次给与单位主要责任人500～1000元行政处罚，安监科定期通报考核落空情况。

七、创建安全可靠和安全不可信单位评选活动

根据全系列月安全事故、“三违”人员情况、安全小检查情况、“三个一”活动积极开展情况、日常管理情况做为评选内容，每月对改采、凿、机、通各单位展开评选，入选为安全可靠、基本可信和安全不可信单位，对安全不可信单位考核安全风险落空抵押金5%继续执行，每月考核一次。

八、本《办法》解释权属于一缘煤业

九、本《办法》自印发之日起继续执行煤矿工伤保险管理制度煤矿工伤保险管理制度为了确保员工的安全和身心健康，及时报告、统计数据、调查和处置工伤事故，根据《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计数据规定》和上级建议，融合分公司实际，特修正制订本规定。本规定适用于于矿所属各车间、队股室。本规定所表示工伤管理，就是指员工在工作时内、劳动生产过程中出现人生危害、急性中毒事故的管理工作。工伤管理必须秉持实事求是、认同科学的原则。认真执行国家、行业和上级有关工伤管理的规定，确保员工的合法权益。各单位必须把工伤管理列入安全生产的主要内容，并列入安全生产责任制一并考核，各单位安全生产第一责任者同时也就是工伤管理的第一责任者，各单位分管安全工作的队股长对工伤管理正数具体内容的责任。矿安全环保监察股就是工伤管理职能部门，负责管理工伤事故的调查、统计数据报告和在职员工工伤及档案的管理。各单位必须存有专人负责管理工伤管理事务。负责管理分管工伤管理的人员必须具有工伤管理的专业知识，并在职责范围内搞好工伤管理工作，必须按规定向上级领导及时汇报本单位工作事故的综合分析情况，并在今后严防工伤事故的具体措施。各车间、队股室须办理工伤者必须在出现工伤事故后的3日内将完备的事故报告及事故分析报安全环保监察股和综合办公室各一份（时间、地点、伤势经过、部位必须写下确切，否则予以办理）。特别情况应当在10日内顺利完成报告相关手续。须要鉴别的工伤问题，必须由车间、队股室写下申请报告及完备的有关材料，综合办公室审查，矿长核准，否则不许呈报。凡出现工伤事故必须由劳保检查员或值班队长在当值至安全环保监察股备案（其他人员不许替代），备案人员必须严格把关，并逐级报告矿领导，经领导盖章、安全环保监察股、综合办公室审查后方可以办理工伤。报公司综合办公室主任盖章、安监部部长盖章，安全副经理核准。员工在作业场所因工身负重伤，所在单位必须在8小时内至安全环保监察股室备案。少于规定时间，按迟报事故罚事故单位当值值班队长、主管队长各500元。出现事故时，必须维护不好现场，安监部门或当值值班人员应当及时展开现场勘查，有关人员展开事故调查，所有呈报矿调度的事故不论与否存有工伤，都必须于第二天深入细致展开事故查案，原因确切、责任明晰。精确记录有关技术数据。各种备案、报告、分析必须档案。工伤歇息三个月以上人员，经公司鉴别后开工的，开工后不再办理工伤票，由鉴别委员会报名单递交综合办公室备案，例如原伤势人员旧病复发，伤者本人可以明确提出恢复正常工伤提出申请，经鉴别委员会鉴别诊断，判定无怨因工伤引发的旧病复发，方可办理工伤待遇。公司每三个月非政府一次工伤鉴别，对鉴别诊断歇息的员工应当精心安排化疗，对不具歇息的工伤应当及时精心安排开工。（具体内容事宜参考工资科文件）工伤开工员工建议再次住院及转院化疗，必须经公司鉴别委员会鉴别，方可筹办工伤有关相关手续。否则一律予以办理工伤相关手续。工伤经鉴别开工人员一律回原岗位。因轻微三违导致的工伤开工前需于矿安全培训班展开岗前培训后，经有关领导测评后复岗。例如存有特定情况必须办妥工伤的，必须就是6个月以内出现的工伤，少于6个月，一律予以办妥。办妥工伤必须履行职责调查证等相关手续，存有调度备案、事故查案分析记录、调查报告、医院病志必须经过科学仪器确诊的部位，然后递交安监股，经矿务可以探讨同意后方可以办理。办妥工伤部位者，必须就是在30天之内出现的工伤，例如少于30.天，一律予以办妥，办妥工伤部位必须存有足够多证据，并履行职责调查取证等相关手续，存有当时井口或调度存有完备部位备案、存有事故查案分析记录、存有调查报告、存有经过医院科学仪器确诊部位完备的记录项目部自卸车管理制度项目部自卸车管理制度

为强化自卸车的管理，确保驾驶员、施工人员及自卸车的安全，特制订本规定。

1、非本项目部生产须要或项目部经理核准，任何人严禁将自卸车做为他用，辨认出一次罚款200元。

2、非项目部选定的驾驶员一律严禁随意操作方式自卸车，辨认出一次罚款100元。

3、驾驶员必须经培训合格，掌控自卸车操作方法和安全性能，能娴熟操作方式，并上岗上岗。

4、驾车期间必须集中精力，按章操作方式，不得酒后驾车，辨认出违章操作和酒后驾车，视情节罚款200-1000元。

5、夜间、雨雪或大风大雾等严酷气候条件下不得驾车，特定情况必须经项目部核准方可空车。

6、司机必须存有高度的责任心，爱惜车辆，每次上班之前，必须对车辆展开一次全盘卫生清扫和必要的汽车维修保养，并加完燃油。

7、每次采用之前，必须对车辆展开一次全面检查。主要检查汽车的构架与否上开焊接、碎裂;轮胎与否受损、气压与否正常;与否存有漏油现象;各种气压、油压、水压、水温、油温、电压等仪表与否正常;各种指示灯、照明灯、后视镜、喇叭等与否正常;与否存有起煤矿引信器材管理规定煤矿引信器材管理规定

一、通风队灭火工每班采用前必须对发爆器的参数展开测试，参数包含：电池时间、电流、短路表明、测试电阻表明、点燃冲量、供电时间。

二、地面电池时间必须明晰初始时间至完结时间，时间记录明晰至分钟，总时长不少于4小时，通常5小时为宜(电池时切勿：充电器白插头直奔仪器+，白接线柱直奔仪器压入。切勿接反充不进电);电流用万用表测量，不少于1mA;短路表明，短路接线柱表明窗表明数码为“000”;电阻使用标准电阻对照测量，误差严禁少于0.1Ω;点燃冲量、供电时间使用WYFCC-6型多功能发爆器参数测量仪展开测量，点燃冲量严禁大于8.7A2·ms，供电时间≤4ms。

三、发爆器放炮时的操作方式

(一)灭火网路与灭火母线相连接后，灭火工负责管理检查所有刘至翰的脚线接点、母线与脚线的接点以及所有遮住芯线的脚线和母线都不容许抛入水、瘀煤、淤泥中，所有炮眼口都无法抛入水中，脚线无法存有水浸泡、无法被淤煤、淤泥埋等，灭火工必须最后撤走工作面。

(二)灭火工最后废至警戒线外引信地点，并监督警戒员扎不好警戒绳(警戒绳必须显眼，严禁用灭火母线和连接线替代)，摆不好警戒牌。

(三)查问班组长各处警戒与否设立不好、清点人数情况、联络员与否回到，并建议施工单位现场负责人和联络员盖章。

(四)在放炮时先展开网路检查。将条形钥匙填入钥匙孔内，将放炮网路的两根母线分别甩在两个测试端子上，表明窗表明整个放炮网路的电阻值，表明恰当，则可以放炮。

(五)放炮网路测试合格后，将放炮网路的两根母线从测试端子上拆下来，再把两个母线街头收到放炮接线柱上压入。达至矿井规定的安全引信条件下，首先在遥控距离内用发爆器遥控器向着发爆器连按两下“上开”键。此时，电池指示灯暗为红色命令，则表明枪机控制器已关上，此时表明窗数码管表明点燃，电路已经导通，仪器能正常采用。然后，把放炮钥匙控制器转回至“电池”边线，电池指示灯为绿色命令，经10～20s后放炮指示灯暗，说明主电容已达至额定电压。这时快速把放炮钥匙控制器转回至“放炮”边线展开引信。放炮工作顺利完成后，将条形枪机钥匙从钥匙孔中取下，发爆器处在枪机状态，然后再抽出放炮钥匙穿上防尘帽。并将发爆器得当看管。

(六)、引信完结后必须及时将两根灭火母线从发爆器接线柱上取下，浴室柜短路。

(七)灭火工按规定在记录本上核对引信时间。

(八)未严苛按照通电引信有关规定展开作业的，一次对灭火工罚款200～500元。

四、灭火工灭火时必须按照建议电池，电池时间(不含放炮时电池)严重不足存有瞎炮的，对投诉单位“一通三严防”安全质量标准化奖励5分后，对灭火工罚款500元。

五、通风队创建发爆器参数检测原始记录，并在队内留存不少于1年，生产科随时抽检，存有错误一行政处罚通风队队长50元，分管灭火副队长100元，总计排序。

六、通风队每半月对灭火工的灭火母线展开一次检查统计数据，每月15日和30日16:00之前将灭火母线长度、灭火工姓名、灭火母线电阻值、灭火母线接点数等参数构成电子表格和盖章公章的复印件报生产科通风组，原件存留不少于1年，生产科随时抽检。怨家对通风队队长罚款200元，迟报对通风队队长罚款50元/小时，缺乏原件1份对通风队队长罚款500元。门式起重机司机安全操作方式制度(刘庄煤矿)门式起重机司机安全操作方式制度(刘庄煤矿)

1、起重机司机经特种设备安全教育和培训，考试合格后，发给国家统一格式的特种作业人员证书，方可单一制展开作业。

2、司机在工作前应付起重机各安全装置及零部件展开仔细检查，证实有效率、可信，方可采用。

3、工作期间必须集中精力，不困倦，酒后不得驾车。

4、司机必须用手柄控制器去操作方式，不容利用安全装置去停在起重机的各运转机构

5、起重机司机应当反反复复自学起重机吊运信号。

6、司机必须听从指挥人员的统一指挥信号展开压低，但对任何人收到的危险信号，司机应当紧急停车。例如碰到统一指挥信号未明或辨认出统一指挥信号存有错误，司机有权不驾车，在机车前，必须鸣铃起身。

7、在吊运过程中，被吊物的高度必须低于地面设备或其它物体半米以上，吊件下面严禁东站人，严禁将吊件从人头顶经过。

8、用两台起重机合吊一物件时，增加收入贯穿光滑，王火机构的钢丝绳应当维持横向，同时塔式起重或迫降。被吊物件重量无法少于两台起重机的额定起重机重量之和，并要在技术人员监督下，存有专人统一指挥。

9、室外起重机例如突遇大雨、大雪、大雾和大风(6级以上)，影响起重机安全运转时，应当暂停工作。在轨道上运转的起重机应当将夹钳包住，避免起重机被风吹坏。

10、起重机在运转过程中，例如碰到应急危险情况时，应立即带动紧急停车控制外调教师管理制度外调教师管理制度

一、爱好教育事业，能全面贯彻落实党的教育方针，认同学员人格，关心爱惜学员。

二、秉持教书育人的原则，能融合学生特点，搞好思想工作，配养学员热爱集体、关心他人、勤奋质朴、好学上进的较好品质。

三、熟识学科(教学大纲)内容，浅扣教材科学知识、合理非政府课程、教学内容，能够按课程进度计划精心安排培训。

四、外调教师能努力做到深入细致复习、听课、辅导、答题、批改作业，搞好外调课程和学科活动。

五、外调教师能够分担教育模式课题研究工作，理论联系实际，现场实操教学，提升学员的自学兴趣和化解实际问题的能力。

六、在上级培训机构和其他教学机构去我公司联系教师教学时，必须经培训中心核准，方可外调。

七、对外阳入教师高标准、严要求、保质保量，积极主动协调。

八、外调教师经培训中心批准后，待遇按鑫龙有关文件继续执行。煤矿事故隐患建档监控制度煤矿事故隐患建档监控制度

煤矿必须把上级领导部门和煤矿定期、不定期所检查出来的隐患展开备案并档案，以便对煤矿企业隐患自查努力做到有据可查。

1、煤矿必须把上级领导部门和本矿所检查的隐患，创建台帐管理。

2、隐患记录备案台帐必须必须彰显隐患地点，隐患类型，隐患整改措施和处置人，以及隐患的自查期限、环评时间和验收人等内容。

3、隐患备案台帐创建后，必须由矿隐患环境治理领导小组委派专人管理，负责管理和记录的人员必须认真负责，不得胡乱备案和不备案，辨认出错登和漏登一次给与50元罚款处置。六大系统之供水救人系统设备、设施的管理制度六大系统之供水救人系统设备、设施的管理制度

一、系统应当合乎本标准的规定，合乎《煤矿安全规程》、AQ1020-2006等标准的有关规定，系统中的设备应当合乎有关标准及各自企业产品标准的规定。

1、自造件经检验合格、外协件、自制件具备合格证或经检验合格方可用作加装。

2、装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的材料应当合乎GB.3836等有关规定。

3、装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的耐压材料不大于工作压力1.5倍。4、装置零、部件的相连接应当稳固、可信。

5、装置的操作方式应当直观、便捷、可信。

6、装置的外表面涂抹、镀层应当光滑、稳固。

7、装置应当具备预热、过滤器、三通阀门等功能。

8、饮用水质用应当合乎CJ94-2005的规定。

9、供水水源应当须要至少2判处保证在灾变情况下正常供水。

10、供水救人。供水应当维持24小时存有水。

11、避灾人员在采用装置时，应当确保阀门控制器有效率、流水通畅。

二、系统共同组成

系统通常由洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统的等其他必要设备共同组成。

三、主要功能

1系统应当具备基本的防尘供水功能;

2系统应当具备供水水源优化调度功能;

3系统应当具备在各冶炼作业地点、主要硐室等人员分散地点在灾变期间能同时实现应急供水功能;

4系统应当具备过滤器水源功能。（具体内容表明：防尘供水管道与拓展饮用水管道贯通处或在供水终端处减少过滤器装置，以达至正常饮用水建议）

5系统宜具备管网异常报警功能;（水压异常、流量异常）

6系统宜具备水源、主干、分支水管管网压力、及流量等监测功能；

7系统宜维护水管管网功能，以避免灾变毁坏。皮带机运输管理规定（煤矿）一、所有皮带机司机必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定，继续执行本岗位安全生产责任制，严苛交接班制度。

二、上岗后，必须穿工作服，衣帽整齐，长发必须盘在工作帽内，衣袖、裤角必须铺盖。

三、皮带机在运转期间不得用铁锨、枇子或其它工具清扫滚筒上的煤泥，不许清扫皮带下的杂物，更不许横跨皮带。

四、不得其他闲杂人员步入皮带机走廊。

五、挑检煤块人员必须爱惜皮带机，必须在选定的地点按有关规定工作。

六、开机前，必须严苛检查机械有没有异常现象，辨认出问题及时汇报处置。

七、多台皮带机联手作业时，必须按逆煤流方向逐台启动，防范积煤砸死皮带机。

八、皮带机走廊内不得存有火源，并维持清洁卫生，清扫卫生时必须先喷水，防范煤尘舞动。

九、维护皮带机内的安全设施及计量装置。

十、搞好皮带机道的喷水防尘工作，严格执行开机喷水制度。

十一、搞好严防救火工作，消防器材及消防水管必须齐全，避免皮带机摩擦着火。事故案例剖析警告教育制度为深入细致吸取兄弟单位的事故教训，举一反三，避免相似事故的出现，进一步增强职工安全隐患严防意识，消解种类事故隐患，确保安全生产工作的坚实积极开展，融合本单位的工作实际，特制订事故案例剖析警告教育制度如下：

第1条时间：每月至少非政府一次事故案例剖析警告教育活动。

第2条人员：由技术员会同，所有人员出席。

第3条全面落实：

1.由技术员负责管理搜集、整理典型事故案例，包含本单位出现过的九死一生事故案例。

2.由技术员描述事故案例经过，大家共同剖析事故出现的原因、防范措施及吸取的教训。

3.出席隐患剖析必须搞好自学笔记，写下事故案例出现的原因、防范措施和自学体悟。

4.对于不按时出席自学的每次罚款50元，自学笔记记录不按建议记录的罚款10元。材料费用支付管理制度材料费用支付管理制度

3.1机电科、生产科、企管科、供应科必须在年度指标水解的基础上，逐月对各单位下发各项分管的专项材料费用计划，并在每月22日之前报企管科。企管科依月度生产经营计划的形式下发给各单位。

3.2各生产单位收到矿下发的生产经营计划后，必须按计划中所下发的费用指标严格执行，月末考核时按各单位实际环评后的生产、进尺任务量。减少或扣除材料费用指标。

3.3供应科以月度生产经营计划下发给各单位的材料费用为依据，经分管业务科室审核后，可以轻易至供应科申领材料。

3.4各单位在月中材料费出现回去后，一律暂停发料，按以下程序提出申请发料报告:区队→业务科室→企管科→分管矿长。经审核后各单位方可稳步领有用材料。

3.5各区队及业务科室按月度考核落空奖罚，材料节逊于按有关规定落空奖罚。

3.6区队材料员按材料领有用程序，由供应科对应保管员，按矿印发内部演示市场材料计划价划价，区队支付一律按计划价格支付。

3.7供应科必须杜绝无价之宝材料出库，一律继续执行龙门煤业供销部现行的计划价，计划价目录中没的物资，可以经计划员融合龙门煤业供销部根据实际情况估价做为出库的计划价，以免影响各单位的支付与考核。

3.8每月初对各区队的库房展开全面盘点，做为期初、期末的库存数据，同时也做为各区队月末支付工资费用的主要依据之一。“按规范设计、按设计施工、按标准环评”的考核规定“按规范设计、按设计施工、按标准环评”的考核规定

为更好地全面落实集团公司关于“按规范设计、按设计施工、按标准环评”的建议（以下缩写“三按”），大力推进我公司“三按”工作迈向非正规，进一步规范生产过程中的管理和员工操作方式犯罪行为，缔造本质型安全生产环境，特制订“按规范设计、按设计施工、按标准环评”考核规定：

一、有关人员的职责

1、按规范设计

①非政府领导由公司各专业副总工程师出任，对本专业的整个工程设计正数全面责任。

②具体内容负责人由生产技术部管段工程师出任。

2、按规范施工

①非政府领导由施工单位的区（队、科）短出任，对整个规范施工正数全面责任。

②轻易责任由施工单位的安全技术区（队、科）短出任。

③技术区长根据《规范设计》负责管理基本建设确保按设计标准施工的作业规程和施工措施，并贯彻落实至每一名职工。

④生产技术部负责管理非政府动工前的安全证实，由主管副总、安全管理部、施工单位等有关人员出席。

⑤施工单位的生产副职，负责管理按规范设计、作业规程和施工措施非政府施工。

⑥施工单位的经营副职对设备、材料、物资的供应工作负责管理。

3、按标准检查

①非政府领导由安全管理部主任工程师、主任负责管理。

②具体内容检查全面落实人由本专业安监员负责管理。

③生产技术部、安全管理部、各专业副总在井下检查时必须认真负责核对工程责任安全巡查盖章牌板。

二、环评检查规定

1．安全管理部主任工程师、主任负责管理非政府生产技术部、安全管理部等人员对“按规范设计、按设计施工”展开环评检查。

2、检查标准依据：

①林南仓矿业分公司《规范设计管理规定》、《一体化设计施工管理规定》、《煤矿安全规程》等有关法律法规和集团公司、煤业公司等上级规定。

②各专业按《规范设计管理规定》、《一体化设计管理规定》制订的凿、恩、改采、回去等规范化设计。

③施工单位按《规范设计管理规定》、《一体化设计施工管理规定》、《规范设计》而制订的作业规程和施工措施。

3、主要检查内容：

各专业的设计标准，各单位的作业规程和施工措施，施工现场的图牌板，施工现场的工程质量、文明生产、安全设施，管理人员和员工操作方式犯罪行为。

4、检查程序

①检查准备工作：

安全管理部相关检查人员自学《一体化设计施工管理规定》，并对照《一体化设计施工管理规定》和有关法律法规建议，检查公司的设计和根据设计而制订的作业规程和施工措施与否存有违背公司、上级规定的内容。

②现场检查

A、检查有没有规范施工的标准设计牌板，与否按公司《井下图牌板制作规定》制作、装设牌板，图牌板的数量、牌板上的各种数据、资料、参数与否合乎设计建议。

B、检查现场的工程质量与否合乎设计和规程、措施的规定。

C、检查各种管线搬运与否符合规范设计、规程和措施的建议。

D、检查各种设备、设施的放置与否合乎设计和规程和措施的建议。

E、检查现场文明生产、作业环境与否合乎质量标准化建议。

F检查机关、基层单位管技人员的管理与否存有违章统一指挥犯罪行为。

G、检查员工的操作方式与否存有违章现象。

③检查出的问题必须与被检查单位的领导现场共同证实，当时能化解的，立即化解；现场无能为力的签订五定表中，限期化解。

④对须要限期化解的问题，安管部必须精心安排安监员或其他管技人员跟踪全面落实。

⑤对检查出来的问题必须由专人搞好记录，核对现场检查五定表中，对轻微不合乎设计规范建议的核对限期自查、黄牌警告、停工整顿。

三、责任追责、考核

1．辨认出并无设计施工，对主管副总工程师、技术主管人员、施工单位区长、书记每人罚款200－500元，主管设计人、生产副区长、技术副区长、安全副区长每人罚款200－300元。

2.辨认出设计不规范或作业规程措施不合理、存有轻微违背集团公司、煤业公司以及有关法律法规等有关规定的，对主管副总、设计人员、技术副区长每人罚款200－300元。

3．在检查过程中辨认出牌板的制作不齐全、形式不规范、装设不规范、牌板内容错误较多对安全、技术区长每人罚款100元，机关、基层管技人员不展开证实盖章、或检查不认真不深入细致、核对不规范的人员每次罚款100元。

4.施工现场检查辨认出不按设计施工的，现场责令暂停施工，立即自查，同时对现场主管责任人员、现场班长、区科主管领导每人每项罚款100元。

5、施工现场辨认出设备、物料、备品供应不及时，除现场展开停工处置外，对主管负责人经营副职展开每次罚款200元。例如经分析属于负责管理发货等部门的责任，对有关主管人员展开200元以上的行政处罚。

6、施工现场辨认出存有轻微与设计规范不吻合的，对该施工作业地点下发“一警两书”，按公司《安全管理“一警两书”实施办法》的规定展开考核。

7、各分管副总及管段工程师要对所管工程和单位的规范设计，按设计施工情况负责管理全面落实和督导，对不能深入细致督导全面落实，以致所分管单位在按设计施工发生问题，被公司行政处罚时，必须展开连带行政处罚每项问题罚款100元。

8、未经公司动工安全证实、没设计精心安排施工的，立即暂停作业，并下发“一警两书”，按公司《安全管理“一警两书”实施办法》的规定展开考核。

9、新开工工作面，经按设计施工检查，存有不合乎项目，必须在限期内展开自查顺利完成，再展开生产。经复查不合格的，对该工作面停工整顿，按《安全管理“一警两书”实施办法》的规定展开考核。

10、基层单位一个月内因同一工作面二次或本单位三次因不按设计施工被停工处置，单位党政副职计入当月安全方面的所有奖励（包含安全抵押金）。单位技术、安全、机电等有关人员按副职的80%减发。

11、检查辨认出施工现场有未按设计全面落实的项目，对责任人按每项100元展开行政处罚，并按公司《安全质量结构工资百分制考核办法》的规定，每项甩安全结构工资0.2分后。

12、在上述各项行政处罚的同时，按公司《二○○八年度有关安全管理办法及奖罚规定》的有关规定再展开行政处罚。

四、其他表明

1、关于按设计施工方面的考核就是对安全结构工资考核办法、安全奖惩规定以及干部管理有关规定的补足，与公司旧有规定存有冲突的部分按原有关规定继续执行。

2、本规定自2008年4月20日起至继续执行。

林南仓矿业分公司安全管理部

2008年4月18日电缆安全采用管理规定电缆管理规的定

一、高压电缆：1、高压电缆的选型由机电主管技术员根据《煤矿安全规程》的有关规定编报计划，报矿长、机电总工程师核准订货。2、崭新加装采区变电所或其它加设高压电缆设备的地方，采用电缆应当在供电设计中发生。3、申报电缆计划，应当以生产发展须要启程，在每年基本建设设备更新计划，维检计划时同时算出，以便精心安排购货。4、高压电缆的铺设应当合乎《煤矿安全规程》的有关规定。5、高压电缆的试验，应当按照《煤矿电气设备试验规定》中的试验项目的办法。6、井下紧固铺设的高压电缆，为了易于辨识和管理，以下电缆必须装设电缆的标志牌。（1）井筒日布寺电缆；（2）井下中央变电所高压将近线和出线；（3）关键运输大巷交叉点，即为电缆分支处和联结相同直径电缆接线再分两端；（4）井下设备硐室高压电缆进线和出线，电缆标志牌应当标明电缆规格、型号、电缆长度、用途、保护人。7、在专管高压供电非政府的室内理应图牌板管理，能够将井下电缆的情况充分反映至地面去。8、图牌板内容(1)每个采区电缆的规格、型号；(2)每条电缆的用途、长度及铺设日期；(3)每条电缆展开都应当标明接线盒的边线、形式。9、高压电缆由机电科统一管理。二、扰动橡胶电缆：1、扰动橡胶电缆管理由机电科非政府负责管理，在管理方法上尽力努力做到数量精确、状态明晰，检修、运转存有记录，情况、何人存有备案，消耗存有数据。2、成立电缆台帐、统计数据电缆申领、开支和年度损耗情况在台帐上要说明。(1)电缆托季马总数；(2)分后规格数量；(3)年度崭新领增加数；(4)年度损耗总数，分后规格数量；(5)电缆管理人员每月展开一次录入。3、成立扰动电缆牌板，及时把井下采用情况意见反馈至地面上来，在牌板上要表明。(1)电缆规格、长度编号；(2)电缆采用地点；(3)资金投入运转日期。4、电缆的派发必须努力做到由主管单位统一申领，统一派发，崭新入电缆，经检查合格方能够派发，不合格严禁采用，电缆主管单位派发电缆必须遵从以下几个原则：(1)生产单位建议减少电缆，不律必须存有审核相关手续。(2)电缆运转中，因电缆损毁须要更改，经审核后，必须揭发原因责任者，并按制度索赔（由责任单位按价索赔）。(3)崭新加装或更改须要存有报告、计划，经矿长核准审查后派发。5、拆毁不必的电缆应当及时废旧，如数交库，主管单位环评。(1)检查每根两端计量数与实际尺寸吻合否。(2)电缆护套与否完备。(3)有没有断线和受损。(4)如果电缆较完整，应当标明登记卡，例如电缆存有损毁和被断必须揭发原因，展开处置（存有采用单位或者原分管单位，并无第二次转交者按价索赔）。6、各单位的扰动电缆，原则上由各采用单位负责管理，例如发生电缆被割去，被剥和损毁一律由各单位照价赔偿。7、橡胶电缆的铺设严苛按《煤矿安全规程》有关规定继续执行。榆家梁煤矿井上、下消防材料库管理制度榆家梁煤矿井上、下消防材料库管理制度

第一条

根据《煤矿安全规程》第208条规定，强化我矿的消防器材采用与管理制订本制度。

第二条

每一入井人员必须熟识本职工作区域内消防器材的放置地点，掌控各种消防器材的性能和采用方法。

第三条

井上消防器材库设置在井口附近。

第四条

井下消防材料库在辅运大巷挑选适度边线设置，应当满足用户井下柴油胶轮车运转条件。

第五条

消防材料库储存的材料、工具品种选定专人负责管理。

第六条

井下机电硐室，检修硐室，材料库，采用胶带输送机或液力偶合器的巷道以及冶炼工作面附近的巷道中都理应消防器材，其数量，规格和放置地点，应当在《矿井灾害防治和处置计划》中确认。

第七条

每季度由矿长非政府矿山辅助救护队、消防队、调度室和有关部门，分别对井上下消防管路系统，防火门、消防材料库和其它地点消防器材的设置情况展开一次检查，辨认出问题及时化解。

第八条

处置事故需以消防器材时，器材的采用严苛按产品说明书及《矿井灾害防治与处置计划》中有关规定继续执行。基本建设）**煤矿岗位责任制编订(2011年基本建设）

2011年1月

目录

一生产技术科科长岗位责任制5

二生产技术科副科长岗位责任制6

三调度主任岗位责任制6

四机电供应科长岗位责任制7

五机电供应科副科长岗位责任制9

六通风科科长岗位责任制9

七通风科副科长岗位责任制10

八综合业务科科长岗位责任制10

九办公室主任岗位责任制11

十基础建设科科长安全生产责任制12

十一后勤科科长岗位责任制13

十二机电供应科电气工程师岗位责任制13

十三盾构工程师岗位责任制14

十四地质工程师岗位责任制15

十五盾构队队长岗位责任制16

十六老爹队长安全生产责任制17

十七盾构主管技术员安全生产责任制18

十八机电供应科设备管理员岗位责任制21

十九机电供应科灭火器材管理员岗位责任制24

二十机电供应科库工岗位责任制25

二十一值守调度员岗位责任制26

二十二通讯维修工岗位责任制27

一生产技术科科长岗位责任制

1、在分管矿长及总工程师的领导下，对统辖范围内业务负责管理。

2、负责管理非政府有关部门及时基本建设、会审、贯彻落实作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，严格执行有关单位及时撰写安全技术措施，并报有关领导审核。

3、监督指导精心安排回采工作面初放、末回去、加装拆毁和巷道开口、全线贯通工作，并现场老爹指导。

4、积极主动推展新技术、新工艺，提升回采率和掘进能力，非政府制订有关安全技术措施和非政府措施，并监督贯彻落实。

5、负责管理采区方案设计及生产的贯通，在回采工作面设计时，必须首先满足用户顶板掘进及“一通三严防”的须要，确保安全生产。

6、负责管理非政府精心安排井下巷道废旧时的安全管理，非政府制订全面落实安全技术措施，确保安全废旧。

7、对矿井存有的巷道年久失修问题，及时精心安排有关队组施工，展开处置。

8、帮助有关部门非政府生产事故查案，明确提出防范措施并非政府全面落实。

9、负责管理矿井的地质、地测的全面工作。

10、负责管理工程质量的监督管理工作及矿井的材料计划、考核工作。

二生产技术科副科长岗位责任制

1、在总工程师及生产科长的领导下，对本部门的测量工作全面负责管理。

2、帮助生产科长狠抓地质测量工作，提升矿井地测工作质量，主掌业务保安工作。

3、负责管理井下巷道中、腰线的取值。

4、强化测量工作的管理，保证井下巷道精确全线贯通。

5、狠抓地结构研究、矿井水预防，为煤矿安全生产和正常发展提供更多精确的图纸和资料。

6、巷道全线贯通前，向有关单位及领导下发全线贯通通知单。

7、严苛审查地质测量成果和设计，确保资料成果的准确性。

8、及时处理生产过程中碰到的地测问题，确保生产的顺利进行。

9、帮助有关部门对关键性隐患展开排查、地质灾害的严防工作。

10、帮助科长做好本部门其它业务工作。

三调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的领导下，负责管理调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产展开精心安排和调度。

2、非政府安全生产调度会议，出席各类生产会议，对有关安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查。

3、掌控安全生产顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡非政府均衡生产，帮助有关领导狠抓安全。

4、掌控冶炼部署工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，维持矿井正常接任。

5、负责管理协同生产和辅助部门的关系。

6、负责管理拒绝接受表达和矿领导及上级调度下发的有关安全生产指令和部署的工作，并检查全面落实情况。

7、对阻碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，非政府有关部门及时化解。出现重大事故时，负责管理调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门展开一一调度，行使调度职权

8、经常检查调度工作情况，按时举行调度工作会议，总结工作，交流经验，提升工作质量。

9、负责管理非政府调度人员的业务学习和培训工作，不断提升调度人员的思想觉悟和业务水平，非政府同时实现标准化调度室。

10、负责管理向矿领导和上级调度汇报工作，提供更多情况。

四机电供应科长岗位责任制

1、在机电矿长的领导下，狠抓本科室的日常工作。

2、深入细致非政府本科室人员自学《煤矿安全规程》，全面落实上级下发的各项规章制度。

3、协调培训部门做好杨电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提升职工安全意识和生产素质。

4、搞好机电设备管理、供应管理、配件管理及材料供就的工作，做好机电设备的更新、改建技术工作；狠抓主要大型设备的修理、维修保养、安全运转的基础工作，并使本部门管理范围规范化、标准化，保证设备的安全运转，做好安全生产。

5、监督设备管理员及安全检查检查员搞好日常机电设备安全检查及隐患自查工作。

6、狠抓本矿机电管理合格工作，建议大型固定设备较完整运转、移动设备主硅在85%以上，杜绝失爆。

7、非政府本科职工深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，全面落实上级明确提出的安全生产目标，搞好一线的后勤保障工作。

8、协同本部门内部关系及其它职能部门之间的关系。

9、贯彻落实国家对消防工作“以免居多，防消融合”的方针，负责管理全科仓库安全管理工作，制订防雷、防盗、防汛、严防毁坏措施，并严格执行实行。

10、辖下的仓库、木场、油库、火工品库，必须合理安排，科学管理，负责管理制订火工品管理制度，并严格执行全面落实，对所辖核爆物品的外流、遗失负责管理。

11、负责管理确保全科订货、库存、出库材料的质量及安全性能。

12、定期非政府有关人员对科属各地点展开安全检查，对检查中辨认出的安全隐患，必须责令专人确定，确保安全生产供应。

13、出席上级或本矿非政府的各项安全检查，对问题的处置展开监督检查，并严格执行全面落实。

五机电供应科副科长岗位责任制

1、在科长的领导下负责管理非政府上级分管的业务工作，搞好科长的助手。

2、负责管理统辖范围内机电设备的环评加装、拆毁、装运工作。

3、出席安全质量小检查及时发现问题，指导、检查、监督全面落实情况。

4、出席安全质量小检查，对牵涉本单位的安全隐患，及时精心安排有关人员展开自查，关键性隐患及时向科长汇报，采取有效措施展开自查。

5、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况，及时处理设备隐患，对违章作业人员进行批评教育和行政处罚。

6、及时表达每日调度会内容，合理安排非政府电器设备检修保护。

7、非政府不好每年一次春检工作，做好安全规程的培训与考核，协调电力部门搞好春检工作。

8、搞好矿区用电的管理工作，按时分配各用电单位的用电量，及时呈报财务，监督检查各用电单位的用电情况。

六通风科科长岗位责任制

1、负责管理建立健全通风各级安全生产责任制，对矿长和矿总工程师负责管理。就是通风科安全生产第一责任者。

2、负责管理非政府基本建设“一通三严防”安全技术措施并检查督促顺利完成与全面落实情况。

3、负责管理非政府矿井通风系统调整、风量分配等工作。

4、负责管理非政府通风专业队伍做好“一通三严防”现场调整，掌控安全生产动态，及时消解“一通三严防”各类隐患。

5、每月策划举行科务会议在布置精心安排工作的同时，重点布置“一通三严防”安全工作。

6、负责管理非政府对全科干部职工展开安全培训工作。

七通风科副科长岗位责任制

1、帮助科长研究部署安全生产工作，协同化解全科安全生产方面的问题。

2、负责管理分管队组安全生产工作，非政府举行安全生产方面的经常性会议。

3、对牵涉通风方面的关键性安全隐患汇报矿上，明确提出处理意见。

4、负责管理非政府日常生产责任和精心安排及全面落实。

八综合业务科科长岗位责任制

1、在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻继续执行国家、公司对财务和劳动工资的政策、方针、制度和规定。对其分管的工作全面负责管理。

2、制订综合业务科年度工作计划。

3、负责管理草拟矿有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并非政府实行。

4、负责管理办下职工招录、教育、培训、调动、卸任、言、脱相关手续的初审和薪资的调整。

5、负责管理临时劳务合同工的管理。

6、搞好劳动人事、工资分配、财务一封信到访的招待、处置工作。

7、负责管理财务票据缴费的初审工作。

8、帮助矿长和分管矿长处置不好与公司财务、综合业务筹办的正常业务往来工作。

9、深入细致搞好上级主管部门和集团领导信访部门的其他工作。

九办公室主任岗位责任制

1、帮助矿领导策划本矿日常行政事物工作，搞好矿领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。

2、及入留言上级和有关部门的文件、资料，搞好去文、函电、报刊杂志派发、立卷、档案工作。督促检查，及时处理辨认出的问题。

3、全面狠抓本部门工作，制订和完善本部门的岗位责任制和规章制度。

4、贯彻落实劳动纪律管理制度，协调有关部门定期非政府人员对部分厂区展开清扫工作，搞好劳动纪律的教育和考核。

5、负责管理领导非政府的工作会议会务精心安排，搞好来客到访招待、食堂管理、办公车辆采用管理工作。

6、搞好办公场所分配和调整工作，强化办公设施的管理制度，严格控制办公用品的消耗、浪费。

7、强化自学文化业务知识，不断提升自身素质和业务水平，适应环境企业发展的须要。

十基础建设科科长安全生产责任制

1、协调有关部门做好建设人员的安全技术业务培训，非政府基本建设基础建设各工种的操作规程。

2、经常深入细致施工现场，检查安全隐患，辨认出问题，及时自查处置。

3、建设项目动工前，非政府施工单位编成不好施工非政府设计和作业规程，施工非政府设计未批准的不许施工

4、负责管理创建基本建设重点单位工程管理台账，并备案安全施工情况。

5、认真贯彻基础建设管理程序及有关安全质量监督检查制度。

6、强化防汛管理工作，确保防汛工程质量符合规定建议

十一后勤科科长岗位责任制

1、在矿领导的领导下，非政府全面落实所属范围内的各项工作，确保员工存有一个较好的食宿、洗衣环境。

2、负责管理矿生活供水、采暖、治安保卫工作，确保供水、采暖正常，治安秩序较好。

3、负责管理职工公寓、澡塘的安全管理，为全体员工的食宿洗衣缔造较好的便捷条件。

4、负责管理公司矿办公楼、宿舍生活区卫生清扫，确保辖区内卫生洁净、环境整齐。

5、负责管理厂区绿化工作，强化后勤财产管理，完善各项规章制度。

6、定期非政府所属范围的安全检查，严格执行隐患自查，全面落实安全行政处罚。

7、负责管理范围的关键性隐患排查，安全防治及严防工作。

8、负责管理辖区内治安事件的调查处置，帮助公安机关和其它部门搞好与社会治安管理有关的工作。

9、负责管理全矿的防雷防盗工作，确保集体财产不受损失。

10、顺利完成领导信访部门的其它任务。

十二机电供应科电气工程师岗位责任制

1、在科长的领导下搞好全矿机电技术管理的质量标准化工作。

2、负责管理按期对全矿防雷设备展开安全检查及性能测试，保证防雷设施有效率。

3、熟识本矿35KW变电所及井下中央变电所一、二次系统图及线路具体内容布置情况，及有关电气方面的主要技术参数，负责管理继电保护整定，挑选系统运转方式。

4、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

5、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、供电报告和设备检修的具体内容计划及安全措施。参予井下各工作面的机电服务设施的设计环评工作。

6、分析移动设备和电器故障原因，明确提出修理计划及方案。

7、非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。

十三盾构工程师岗位责任制

1、在总工程师及生产科长的领导下对井下巷道盾构工作全面负责管理。

2、帮助生产科长做好采区设计、巷道布置、生产贯通等工作。

3、帮助生产科长做好材料的计划、考核管理工作。

4、负责管理对井下各巷道作业规程的基本建设、审查，并对各作业规程的贯彻落实情况及记录搞好追踪管理工作。

5、负责管理每旬、月对各盾构队组的工程质量检查及巷道进尺环评。

6、紧密高度关注井下各巷道的瓦斯、顶板、水、火、煤尘的情况，对可能将发生的灾害作出预先判断和处理意见。

7、经常深入细致井下生产现场，对施工中发生的问题及时明确提出自己的意见和建议。

8、经常深入细致一线队组，多和队组技术员展开沟通交流，介绍生产动态。

9、认真完成领导精心安排、布置的各项工作。

十四地质工程师岗位责任制

1、在总工程师及生产科长的领导下，对所分管的地质工作全面负责管理。

2、鉴别井下施工场所的各种大小地质构造，并及时上图。

3、对巷道过断层、石门揭发煤层时恰当推论其层位关系。

4、及时搜集井下各种有关地质、水文资料，为巷道盾构、采区生产提供更多精确地质依据。

5、对搜集至的地质资料展开整理、编订、档案。

6、经常深入细致井下现场，及时介绍发生的各种地质构造情况，并明确提出处理意见。

十五盾构队队长岗位责任制

1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，就是本队安全生产工程质量的第一责任者。

2、负责管理非政府制订本队安全生产管理制度并监督实行、负责管理督促检查本队主管技术员、老爹副队长、班长、环评员的安全生产责任制及日常的工作考核。

3、全面负责管理本队的统辖范围内的质量标准化工作，负责管理按照质量标准做好巷道盾构、掘进、轨道铺设、水沟凿砖、巷道卫生方面的工作，大力推进标准化管理。

4、深入细致现场检查处置生产中存有的不能安全隐患，在非政府生是的同时，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生产。

5、强化“一通三严防”管理，管住用不好“一通三严防”设施。

6、负责管理狠抓本队的安全生产，每周举行一次安全会议，总结上周的安全情况，制订精心安排不好本周的安全生产工作。

7、负责管理监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、全线贯通、过觑巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、失陷柱等关键生产环节时，必须亲临现场老爹统一指挥，确保安全生产。

8、强化火工品的管理，严苛领退制度，防治火工品遗失现象出现。

9、负责管理上开不好本队班