高家梁煤矿安全考核细则之七《安全技术审核考核项》范文(30)篇

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第七十四条并无审核权限人员审核规程、措施，考核责任人200元。

第七十五条并无措施施工，考核责任单位主要领导、技术主管各200元，分管技术员500元，值班领导500元，精心安排施工者1000元。

第七十六条规程、措施未在规定时间内顺利完成审核，考核技术员200元。

第七十七条使用新工艺、崭新设备、新技术、新材料未再次基本建设(补足)规程，考核主管技术员500元。

第七十八条施工前未将规程措施上报有关部门备案，考核责任人100元。

第七十九条规程、措施撰写内容存有关键性瑕疵、与施工实际相符，考核责任人500元。

第八十条规程、措施的基本建设违背《煤矿安全规程》等有关法律法规、行业标准的，考核基本节能减排工作管理制度为进一步强化环保工作，在节能降耗工作上转变观念,强化碱沟煤矿节能减排的管理工作,努力做到宣传普及节能减排的科学知识和方法,提升员工的节能减排意识和能力,积极参与节能减排,构成节约资源、增加污染、保护环境的社会风气，充分发挥节能减排工作在企业技术创新和经济中的促进作用。特设立碱沟煤矿节能减排工作工作管理机构，机构设置如下：

副组长：矿长

副组长：副矿长及副总

成员：各单位第一责任人

碱沟煤矿节能减排管理办公室设于本恩办公室，负责管理碱沟煤矿节能减排项目日常管理工作。

办公室主任：本安办主任

成员：环保人员及节能减排人员

职责：以科学发展观为指导，认真学习贯彻落实十七届四中全会精神，提倡我们的员工课堂教学低碳生活，特别注意日常小节，从点滴抓起。依照《神华新疆公司碱沟煤矿节能减排工作管理办法》，积极探索节能减排项目，不懈努力构筑资源节约型、环境友好型的煤炭企业，秉持清洁生产与资源综合利用结合，同时实现企业快速身心健康的可持续发展。

第一章总则

1.为深入细致贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》、《国务院关于强化节能环保工作的同意》、《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通告》和《煤炭工业节能减排工作意见》二要转型发展观念，技术创新发展模式，提升发展质量，全面落实“十一五”规划纲要确认的节能减排目标，推动煤炭工业节约、洁净、安全和可持续发展，建设资源节约型、环境友好型，同时实现企业快速身心健康可持续发展，推动煤炭企业节能减排工作，根据国家有关法律、法规、规划等，制订本办法。

2.本办法所表示节能环保，就是指通过强化能耗管理，实行技术上可取、经济上合理以及环境和社会可以忍受的措施，从企业、生产、运营、管理、各个环节中增加华泰煤矿压风打火系统管理制度华泰煤矿压风打火系统管理制度

为了提高矿井安全防水水平，保证压风打火系统的采用可信，根据《预防煤与瓦斯注重规定》及集团公司印发的有关管理制度，特制订本管理制度。

通防科是华泰煤矿预防煤与瓦斯注重的业务主管部门，对全矿的压风打火系统展开管理，其它安全生产科室对矿风打火系统的管理存有督导、督查义务，共同管理，把压风打火系统管住、用不好。

1．井下冶炼工作面压风打火系统的加装标准（包含管路直径、加装组数、每组个数、搬运高度），随其作业规程一并印发贯彻落实。机电队负责管理管路的加工，各煤（岩）巷盾构工作面的压风打火系统由抽放队负责管理加装。

2．压风打火系统的管路加装规格为：压风打火主管路（矿井一翼主压风管路）为Ø150mm；压风打火分管路（采区主压风管路）及岩巷盾构工作面为Ø100mm;煤巷盾构工作面、回采工作面为Ø80mm。

3．煤巷盾构工作面自盾构面回风口已经开始，每50m设置一组压风打火袋，每组打火袋数量为5个，紧邻拔剑一组不少于15个，并维持距拔剑25—40m的距离；岩巷盾构工作面距拔剑100～130m加装一组（15个）压风打火装置，向外内要100m加装一组（5个）压风打火装置；放炮废人地点必须加装一组压风打火装置（5个袋）。加装距离少于规定，对责任单位罚款50元，太少加装一个压风打火袋对责任单位罚款100元。

4．总春早巷需修葺作业时，施工现场附近由施工单位负责管理加装一组按作业最多人数排序压风打火装置。

5．回采工作面春早巷在距改采面上安全出口以外25-40m范围内设置一组打火袋，打火袋个数为50个；向外有人紧固作业地点加装一组（5个）压风打火装置；入风巷在距采面下安全出口以外50～100m范围内设置—组打火袋，打火袋个数为50个；工作面春早巷逆向风门外放炮警戒边线设立一组（5个）压风打火装置。加装距离每超距1m，对施工单位罚款50元，每少一个压风打火袋罚责任单位100元。

6．压风打火袋要加装在地点宽大、掘进较好、没杂物沉积的人行道两端，人行道宽度必须维持在0.8m以上，管路加装高度按距底板1.2-1.3m，打火袋的加装高度按打火袋的袋底距底板0.5m，易于现场人员打火应用领域，超过没建议，每处（5个为一组）对责任单位罚款100元。盾构工作面的压风打火系统由在该区域施工的区队管理保护，遗失照价赔偿。加装压风打火袋时，压风打火袋的支管不少于一处紧固，压风打火袋阀门扳手必须同一方向且平行于巷道，压风打火袋上的煤尘必须及时清扫，经常保持清洁，一处不合格对责任单位罚款50元。压风打火系统下面或管路上严禁堆满杂物，否则每处对责任单位罚款50元。

7．管路铺设必须稳固弯曲，压风管路每间隔3m搬运紧固一次，岩巷段使用金属托杆协调卡子紧固，煤巷段使用钢丝绳搬运，管路搬运不符合要求，每行政处罚责任单位50元；步入冶炼工作面巷口的送风两端必须建有总阀门，中间每300m设置一个分后阀门，每缺乏一处阀门，罚责任单位100元。

8．各冶炼区队必须确保所负责管理区域内压风打火系统完好性和加装的规范化，凡甩风打火系统存有有没有气、漏气、或打火袋损坏长度少于5mm的，1-5处为（个）罚责任单位500元，5个以上加罚1000元。

9．凡甩风打火系统存有残缺不全（缺乏阀门、阀门损毁或不起作用、并无减压阀等）、出来气量大小不一（检测标准为：手执打火袋下出气口，关上进气口阀门，7—10秒钟内气袋充满著为合格）及压风打火系统下面存有水沟并无盖板或盖板不齐全等，每处（项）对责任单位罚款50元。

10．盾构工作面全线贯通后，盾构队拆毁多余的压风打火装置并按回采工作面作业规程规定，调集两巷所需压风打火装置。巷道转交时，两巷压风救回系统缴于巷道（或设备）接收单位展开管理。工作面加装完后上、下付巷压风打火系统随其工作面一起转交矿井队管理，抽放队按规定负责管理工作面回采期间上、下付巷压风打火管路的移动、拆毁、装置的保护等；废旧的打火袋、阀门、螺丝（回收率80%）、绳扣（回收率80%）等数量，在两天以内以书面形式报通防科，，每延后一天罚款50元。若不及时拆毁、保护，对抽放队罚款50元。抽放队拆毁的压风打火管路运往附近车场，由抽放队分散废旧运往选定地点，并在二天以内以书面形式将废旧情况报通防科，每延后一天判罚抽放队50元。工作面回采完结后，上、下巷替棚废旧段仍由抽放队拆毁，替棚废旧完结后余下的压风打火管路和抽放管路由抽放队负责管理一并拆毁和废旧，并运往选定地点，并在二天以内以书面形式报通防科载运管路的数量，每延后一天判罚抽放队50元。压风打火装置遗失，责任单位照价赔偿。

11．采区上、下山Øl00mm（包含Øl00mm）以上上的压风管路由机电队负责管理、保护；Ø80mm（包含Ø80mm）以下的压风管路由各施工队负责管理、保护。（盾构队采用的由盾构队负责管理、保护）。不再采用的压风打火管路由抽放队负责管理拆毁、废旧，运往选定地点，并在二天以内以书面形式将废旧情况报通防科，每延后一天罚责任单位50元。

12．各盾构工作面加装后但不再采用的压风打火系统必须及时拆毁，否则对抽放队罚款100元。拆毁废旧的管路必须依靠帮忙放置整齐，压风打火装置必须清洁卫生后得当留存，严禁搬运于任何地方的巷帮忙之上。凡辨认出拿压风打火袋辅枕头展开坐卧的对责任人罚款50元／个，对责任单位罚款100元／个，例如导致压风打火袋损毁的，对责任人和责任单位展开加倍行政处罚。

13．机电队必须保证地面甩风机的正常运转，若发生并无计划停风，对机电队罚款500元。抽放队必须确保井下抽放主管路上加装的气水（油）分离器的较好性，防止压风打火系统内存水，影响系统的正常采用。凡甩风打火系统存有水影响正常供风的，对责任单位罚款100元／次。

14．回采工作面回采期间入、春早巷巷道例如须要修葺时，施工队必须采取措施维护压风打火系统，因修葺引致管路落地，修葺完结后必须按原加装标准及时恢复正常，否则对施工队罚款50元／米，引致了系统的损毁，按价索赔。因修葺导致系统的损毁，以致修葺段里侧无风影响压风打火装置正常采用的，对施工队罚款500元。

15．回采工作面在生产过程中，由抽放队负责管理对上、下付巷压风管路展开保护管理，按标准搬运。

16，各冶炼工作面现场瓦斯检查员就是现场压风打火系统的管理监督员，每班的瓦斯检查员必须对所负责管理区域的压风打火系统展开一次全面精细地检查，辨认出问题及时与施工单位联系，责令自查，向抽放队队部汇报，并做好记录。压风打火系统存有问题，瓦斯检查员又没采取措施（以记录为证），对当值瓦斯检查员罚款50元。

17．运输队往各冶炼工作面载运物料时，严禁将所运物料滚放到压风打火系统下面，否则每次对队罚款100元；载运物料时撞到压风打火系统的，按系统的损毁情况照价赔偿，导致停风，对运输队罚款500元／次。

18.各冶炼工作面的压风打火系统须要停风时，由施工单位提出申请经调度中心、通防科核准，实行安全措施后，方可展开作业。

19．压风打火管路及压风打火装置均由抽放队申领（包含机修队展开加工的压风管路配件）。

20．构成系统暂时没回采，仍存有压风打火管路的由抽放队负责管理、保护。***煤矿成本管理制度***煤矿成本管理制度

为了强化企业成本管理，降低生产花费，提升企业的经济效益，特选定本制度。

二、成本管理制度的任务

（一）继续执行国家和本企业规定的成本支出范围，费用支出标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。

（二）精确地核算生产经营中出现的各项费用，恰当排序产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的花费，提供更多成本报告和有关资料，如实充分反映经营成果。、

（三）展开成本分析、成本考核、总结经验，发掘企业潜力，不断提升我矿的经济效益和管理水平。

（四）完善成本核算制度强化成本核算的基础工作。

1、材料物资的环评、派发、采用、迁移、除役和清查盘点制度。

2、电煤公司下发的物资消耗、劳动定额，测量我矿的材料消耗，并据已核算和考核，必须建立健全原始记录，并按各计量单位环评入库。

二、成本核算的对象和方法

原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按直观法（品种法）展开成本核算。煤炭产品成本+期间费用+税金及额外+营业外开支净额形成我矿的原煤总成本。

精煤成本：（自行制订）

井巷成本：以具体内容井巷为核算对象展开成本核算象，盾构综合定额=盾构人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+踢锚杆眼及其锚杆加装+安全费用。

加装定额：（自行制订）

三、成本管理责任制

（一）分管财务工作的副矿长负责管理贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，非政府全面落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，确保顺利完成上级下发的成本计划，对企业生产花费、经营成果正数全然责任。

（二）管理科室帮助矿长合理分散生产，做好发掘改建，努力做到技术一流，经济合理，效率高、成本低、效益不好，对其经济效果负责管理。

（三）矿井队、盾构队、机运通风队、全部停止单位领导负责管理矿下发的成本任务，全面落实成本指标，推行成本责任制。对本单位的生产经营效果正数全然责任。同时将我矿下发的成本指标搞进一步水解、全面落实至班组，做好班组核算，使得班组继续执行。

（四）部门对成本管理责任制

1、筹办负责管理基本建设成本费用计划，按照电煤公司核准下发的成本计划指标水解下达至本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责管理指导和帮助。对全矿的成本费用计划继续执行情况展开考核，按时向矿领导以及财务负责人报告经营指标的顺利完成情况并负责管理全矿其他费用的计划的顺利完成，不懈努力减少和掌控各项管理费用的出现。

2、产技术部门（含机电动力部门），负责管理全面落实年、季、月度的生产作业计划，通过合理非政府调度，达至安全、均衡生产，负责管理制订生产计划，提升工作效率，不懈努力减少待工材料的浪费，努力完成煤矿下发的各项生产任务，采矿设计必须努力做到技术经济合理，努力提高煤质。

3、机电部门负责管理全矿设备和管理，创建管理制度，严苛推行承揽机制，定期和不定期对设备展开检查，努力提高设备的主硅和使用率，节约维修保养费用。制订合理的电量消耗定额，严苛计量考核，增加无功负荷。选定和考核配件采用、消耗定额

（1）计划统计数据部门负责管理基本建设全矿生产经营计划，及时精确的统计数据各项经济指标顺利完成情况，为强化成本管理提供更多可信的数据。

（2）劳动工资部门必须选定劳动定额和劳动保护措施。严格执行考勤制度。掌控工资总额。严格执行工资政策制度，做好劳资统计数据工作，为成本管理提供更多可信的资料、数据。

（3）物资供应部门必须做好物资供应，不得绝对湿度积压，减少材料的发货成本和储存成本。

（五）其他各部门都必须做好经济效益，搞好本职工作减少各项费用的开支。为顺利完成成本计划而努力奋斗。

四、成本支出范围

（一）轻易成本：指生产过程中的矿井、盾构、加装、供电、通风、排洪、运输为生产煤炭产品而出现的开支和消耗。

1、轻易材料费用

（1）木材：矿井、盾构的日常消耗，外委施工分摊以及一次搬离倒面的消耗。

（2）火工品：综采工作面哀帝大块煤、强制性摆顶上消耗的乳胶炸药雷管以及外委施工的火工用品。

（3）掘进用品：综采日常消耗的运顺单轨吊锚杆，承槽端头单体液支架，搬离倒面采通前一次网片、腾讯网、单体、钢梁、锚杆、药卷等，盾构日常消耗的锚杆、钢带、锚锁及金属网。

（4）建工材料：用作井巷密封、回采填充、生产修理等方面的砖、瓦、沙石、水泥、钢材等建工材料。

（5）大型材料：工作面排水管路（DN100、DN219）10平方（不含）以上电缆、PVC胶带、风筒、皮带机及穿着条、电缆胶带、钢轨、钢丝绳。原列为大型材料的各类刚才列于其他材料。

（6）机械配件：改采、凿机械及服务设施设备日常消耗的易损件、截齿、支架用胶管、钻头钻杆、主井顺槽胶带机、运输小胶带机的托辊以及管理的大型部件。

（7）专用工具：指原煤生产用工具具体内容包含风镐、矿灯、7.5千瓦及以下的电动机和水泵、200安及以下扰动安全检查控制器、10安及以下的变压器局扇、矿车、打火器、综合保护器、瓦斯鉴别器和矿用钉扣机、黄油枪、台钻、接线盒、激光仪、千斤顶、拉力器、忽轮器、各类仪器仪表、各类工器具、各类起重机液压工具（例如链锯、台式砂轮机、各类电焊设备、采煤机、掘进机专用工具）。

（8）油脂：用作矿井各类生产设备杀菌的抗腐蚀液压油、润滑脂及泵站用乳化油，不包含车辆燃料用的汽油、柴油。

（9）自用煤：指用作原煤生产并扣除原煤成本的生产自用煤，例如井口热田、井口锅炉房、生产浴池、井筒御寒以及生产厂房、办公室等。

（10）劳保用品：指用作原煤生产并扣除原煤成本的按劳保用品派发范围规定发给工人、干部的劳动保护用品。例如工作服、胶鞋、手套、安全帽等

（11）其他材料：未步入以上十项的材料。

2、工资：指缴付给职工生产单位人员的计件工资、岗位工资、年薪、效益工资、婚丧、产假、探亲假工资、年度放假工资、六个月以内的病伤假工资、计件超额工资、奖金、津贴、补贴等，工资总额经电煤公司核定后，不许突破。

3、职工福利费：所指按扣除产品成本的工资总额的14%抽取的福利费。

4、电力：原煤生产消耗的全部电力。

（二）制造费用：我矿为非政府原煤生产所出现的管理性费用，包含以下内容：

1、折旧费：根据电煤公司规定，按规定排序方式抽取。

2、井巷基金：按2.50元/吨抽取。

3、维简费：按10元/吨抽取。

4、设备租赁费：指根据出租设备总金额按月分摊的费用。

5、矿务工程费：指为冶炼创造条件而出现的雇用外部劳动力施工的清扫巷道，踢水沟、水高、踢密封、清淤泥、风桥、风障、铺底等劳务出现的材料以外的费用。

6、长期待摊费用折旧：按规定比例分期另收成本的长期待摊费用和按吨煤抽取的安全技措费和。

7、其他支出：基本就是管理性质的开支，目前可能将出现的20多项内容。包含财产保险、办公费、差旅费、业务招待费、会议费、管理用电、行政车辆费和、宣传费、取暖费、生活服务费、劳动保险及维护、伙食补助金、放假补贴、独生子女费和、绿化费、修理费、设计制图费和、台班费、生产用车费、物料消耗和其他等总计22项费用，年初经严苛审查确认全年费用，年内通常不搞调整，按月考核，推行奖罚落空，与员工总收入紧密挂勾，做为我矿管理的重点，与材料、电力、矿务工程费、营业外收支净额一样，必须严格控制，逐项水解，全面落实承揽责任人。

按工资总额比例抽取的费用共6项，包含：工会经费2%，职工教育经费1.5%，养老保险金20%（2004年20%），社会保险2%，残疾保险1%。福利费14%，除工会经费外，其余部分我矿抽取全额上交，工会经费按规定比例上交。

排污费、水土流失预防费和、税金及额外、资源补偿费、征地及补偿费、供应管理费、地测费、内部公路费和。

（三）期间费用：

1、财务费用：指长期贷款利息和短期贷款利息，以及经金融机构手续费。

2、管理费用：包含电煤公司管理费和绿化费。

3、运销费用

（四）税金及额外：指增值税和营业税计提的城建税金及额外。

（五）营业外净开支：主要就是指对外捐献、抵偿债务、出售除役、清扫的固定资产的净开支。

五、成本计划管理

（一）基本建设计划：在充份调查研究的基础上，根据上年实际，融合年度生产技术条件，融合劳动工资、物资供应、设备状况、生产准备工作条件，尽量努力做到建议计划的切实可行。在基本建设计划的过程中，必须把情况把握住精确，套用指标存有根据，与生产技术、动力设备等部门共同制订。

（二）全面落实成本计划：根据电煤公司核准的成本计划，向各生产单位、全部停止单位水解，以承揽责任书的形式确认下来，机关科室推行经费定点（包含办公费、电话费、差旅费等项）与工资紧密挂勾。

（三）各单位再向班组及个人水解成本指标，并使责任至人，层层签订责任书以确保成本计划的全面落实，并按月考核落空。

六、成本分析制度

成本分析就是企业经济活动分析和财务成果分析的关键组成部分，就是强化成本管理的重要环节。

（一）形式：主要通过财务报表分析和按季度举行成本分析可以的形式。

（二）分析方法：

1、对照法：即以本期实际顺利完成指标与计划指标相比较，与上年同期实际比较，与同行业一流水平相比较，与历史一流水平比较的方法。

2、因素分析法：即为在分析成本指标变化时，找到其他关键因素，找到成本变化的基本因素。

（三）分析内容：

1、生产技术经济指标顺利完成情况，哪些已完成，哪些未完成，影响顺利完成的主观因素和客观因素存有哪些，应当实行什么措施。

2、生产技术指标顺利完成情况，哪些已完成，哪些未完成，影响顺利完成的主观因素和客观因素存有哪些，应当实行什么措施。

3、在生产经营管理中，除了哪些薄弱环节应当实行什么措施改良管理工作，提升经济效益。

4、分析紧固费用对成本的影响，变动费用对成本的影响，找到降低成本的途径，关键指标分析必须认真。

***煤矿

年月日班组长岗位责任制1、认真贯彻继续执行“一法三规程”和上级各项命令与规定，稳固践行“安全第一”的思想，就是本工作场所安全生产第一责任者。2、按规定出席班前会，根据厂值班人员的布置，融合工作场所的特点，逐条知会各项工作的注意事项，展开合理分工。3、接班人后，应当深入细致检查焦化设备的安全状况，电气维护情况、人员上岗情况、文明生产情况，上岗上岗情况等，辨认出问题及时汇报处置。4、率领本班组人员遵章守纪、按章操作方式，辨认出“三违”者立即阻止，防范事故出现。5、积极主动协调安全部门做好安全生产、质量合格、文明作业等项检查，在安全情况下，率领全系列班组人员顺利完成当值任务。6、率领全班人员搞好现场交接班。7、深入细致非政府本班组的安全技术自学和本班组的事故查案。8、严格执行考勤制度，负责管理本班组人员换班等事宜。9、交班后及时向厂领导汇报安全生产中存有的问题，明确提出合理化建议，做好安全生产。10、出席各种安全检查活动。高山煤矿机运队车辆调度员岗位责任制高山煤矿机运队车辆调度员岗位责任制

1、在队长的领导下，负责管理本队的车辆调度。

2、具备高度的事业心和较好的职业道德，责任心弱，作风坚实，秉持"汪、粗、科东俄、慢"努力做到情况清，底数清，统一指挥灵，处置问题多谋善断，解决问题果断坚实。

3、存有较强的组织观念，工作不拖拉，有务理，按程序办事，绝不能共产风。

4、实事求是，充分反映问题和情况必须如实，一是一，二是二。

5、办事必须牢固，建议每处置一个问题，都就是落到实处，真正努力做到，事事有着落，条条存有回音，项项存有记录。

6、调度值班员不许随意返回工作岗位，对本班的工作量（可供空车、料车、矸车、煤车）应当搞详尽记录，做为考核工作量的依据。

7、掌控安全生产动态，对出现的各种事故，及时向有关部门汇报，统一指挥抢修救助工作。

8、认真执行交接班制度，支付利息当值安全情况。

9、做好室内卫生，严禁闲杂人员进内。综采队绞车司机岗位安全生产责任制综采队绞车司机岗位安全生产责任制1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责管理。2、驾车前深入细致检查绞车、声光信号及紧固情况，不较完整不驾车。负责管理绞车硐室的清洁卫生，努力做到文明生产。3、认真学习安全科学知识，提升操作方式技术水平，熟识绞车的结构和性能，并能够娴熟操作方式，继续执行操作方式口令读出制，积极主动出席技术革新，加合理化建议，提升作业环境和劳动条件。4、特别注意观测绞车运转中的状态，辨认出问题及时处理。5、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“三不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业，严苛全面落实“三项制度"管理有关规定。课堂规则（2021编制工作）一、学员必须按时步入教室，按选定的座位第一排，搞好听课前的准备工作工作，不耽误、不旷工、不旷课，违背一次罚款20元。

二、听课Menat教室必须大喊报告，未经容许严禁入场，否则视作违纪，一次罚款20元。

三、上课时专心听课，认真思考;不交头接耳，不玩耍喧哗，不搞小动作，不看看与本课毫无关系的书籍，不开小差，辨认出一次，视作违纪罚款20元。

四、深入细致搞好笔记，顺利完成课堂作业，探讨时各抒己见;不随便讲话，存有问题先起身，未经教师容许不许讲话，讲话和提问问题时必须鼓掌，经老师同意后再起身。

五、衣着干净，坐势端正，不许穿背心、拖鞋入教室，不许在教室抽烟，上课时不洗澡，手机不许响铃和踢、拨打，否则视作违纪每次罚款20-50元。

六、上课或看电视时必须维持安静，不说道粗话、脏话，不影响别人的自学或收听，否则视作违纪罚款20元。安全监测系统检修制度安全监测系统检修制度

为强化安全监测系统管理，充分发挥监测系统预测、预报及时向领导提供更多监测信息的能力，保证监测系统及设备正常采用，特制订监测系统及设备检修管理制度：

一、平地检修：

1、通风科负责管理统筹安排安全监测系统各种设施、设备的检修任务，由通风科监控负责人明确提出检修计划，制订措施后由监测工展开实行。

2、监测系统必须每月展开检修、调试一次，对监控系统的各种功能测试一次，辨认出问题及时处理。每年夏季之前必须对监测主、备机展开检修、除尘工作，每6个月由监控系统厂家对系统展开全面测试检查一遍，保证系统平衡运转。

3、监测系统负责人必须每天对地面监测中心所有监测设备展开检查一遍，发现异常及时处理。

4、监测员必须对本班内的监测设备运转情况展开检查，并详尽记录，对异常情况及时通告负责人及监测工展开处置，并通告有关领导。

5、监测中心UPS电源必须每季度试验一次，必须保证当电网停水后其水泵电源供电时间达至2小时以上。

6、每年雨季到来前必须对监控中心、副井口、风井监控系统及信号传输线中剧、防雷情况展开检查。

二、井下检修：

1、每年夏季到来前必须对井下主传输线接线盒(本安型)展开更改，防止因干燥引发信号传输不正常。

2、井下传输主干线必须3年更改一次，保证井下传输线较完整，信号传输正常。

3、分站内部的各种插件，必须存有监测分站厂家提供更多，检修后的分站必须确保其旧有的各种性能，下井前必须由机电科检查，安全检查合格后方可以下井投入使用。

4、对井下升井后的各种传感器必须展开全面检修，并测试各种性能，其性能指标必须达至采用说明书的建议。对须要更改元件、配件的传感器必须由传感器厂家提供更多同种型号的元件、配件展开更改，对更改元件、配件后的传感器无法发生改变其旧有的性能。

5、瓦斯传感器在催化剂元件采用过期、标校超过没气样值时，必须对催化剂元件更改，更改催化剂元件后的传感器必须展开再次标校，并送来计量中心站检验合格后，方可资金投入井下F83E43Se。

6、监测负责人对井下每周至少两次巡回检查、检修工作正数全部责任，监测工负责管理所承揽范围内的监测设施的巡回检查、检修工作，因检修引发监测中断的，必须在采取措施后方可以展开检修，对检修后的监测设施必须及时恢复正常监测。综采队三违考核制度综采队三违考核制度

1.队干部、班组长、安全岗、网员必须深入细致井下现场揪三违，把握住后必须及时汇报队里，给与必要的罚款或抨击处分、亮相，以教育全队职工。

2.对在反华“三违”活动中作出成绩的先进个人给与奖励。

3.对各班“三违”人员月底展开统计数据考核，对不能发生“三违”人员的班组给与一定的奖励。

4.凡本队或矿有关人员把握住的三违人员，必须在全队展开巡回演出亮相并搞检查，必须深刻重新认识自己的违章行为，使其他职工吸取教训。

5.凡三违人员不搞检查者一律停建，必须在全队三个班搞检查后，经队长、书记同意后方可以下班。

6.根据三违程度和检查重新认识的态度，由队考核可以明确提出处理意见，给与罚款处置。

7.凡三违人员必须与队领导结对子展开戒毒，队领导每周最少与三违人员展开家访一次，沟通思想，并使其重新认识自己三违犯罪行为，以及所导致的危害。

8.凡本队发生的三违人员必须按照五必谈展开戒毒，由队长、书记、工会主席、班长、工长展开家访戒毒，并与其职工家属摆事实本人的三违情况，使其家属也展开戒毒，吹起不好枕边风。

9.对三违人员由书记传授有关安全法律、法规科学知识，技术员自学作业规程，推动三违人员对煤矿法律、法规和规程的重新认识，严苛安章作业。

10.把三违人员分配给安全责任比较弱的职工一起工作，经常告诫他注意安全，严苛安章作业。车辆停车管理制度车辆停车管理制度

一、办公楼两侧、职工餐厅和宿舍楼停车位全部按规定命令恰当停车车辆，不得乱停在、随地，否则辨认出一次罚款50元。

二、摩托车和电动自行车必须停靠在调度楼下车棚内，不得乱停在随地，辨认出一次罚款50元。

三、矿区内须文明安全行车，车速速度限制10千米∕时，违反规定，辨认出一次罚款50元。

四、门岗执勤人员必须深入细致履行职责，严打违规停车车辆，对车辆进出严苛检查，不殉葬私情，所扣物品，严禁擅自处理，必须统一上缴安保处，违者从严处理。神宁集团白芨沟煤矿通风队副队长安全生产责任制第一条帮助队长做好安全生产，具体实施制订的局部通风、瓦斯管理、煤尘、通风设置构筑等各项安全管理措施，监督全面落实通风队本质安全管理体系继续执行情况，在值守期间对当值工作中存有的危险源对每位员工展开识别。

第二条对自己统辖的业务范围、工作必须努力做到心中有数，合理安排生产。

第三条汪把工程质量关，介绍掌控生产进展情况。

第四条深入细致施工现场负责管理安全生产和技术指导工作。

第五条帮助队长强化劳动纪律管理，对本单位员工不安全犯罪行为展开掌控，合理安排人力、材料的采用，提升工作效益。运输系统管理规定为了规范公司辅助运输管理，理清管理秩序，保证运输安全，推动矿井辅助运输规范化、科学化、精细化管理，为矿井安全生产提供更多可靠保证，特制订本规定。

第1条继续执行标准

运输系统现场短果标准继续执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议和评分办法(实施)》、XXX集团字〔2014〕93号《关于印发<矿井运输系统技术和装备管理规定>的通告》、崭新煤字〔2017〕26号新安煤业有限公司关于印发《机电运输专业安全生产岗位安全生产责任制及安全质量管理制度编订》的通告

第2条职责分割

1.机电运输科

(1)负责管理总体会同矿井运输业务管理工作;制定、健全矿井运输管理规章制度;创建运输管理技术档案。

(2)负责管理矿井较窄轨轨道运输的业务管理工作。

(3)负责管理矿井运输机电设备及电器设施的业务管理工作，并负责管理适当配件的计划、审核及采用管理。

(4)负责管理运输机电方面生产安全标准化的监督检查和落实工作;负责管理运输设备有关技术参数的测试、检审工作。

(5)负责管理电瓶车的机电运输业务管理工作，保证正常采用，满足用户生产建议。

(6)负责管理矿井较窄轨车辆(紧固矿车、材料车、平板车、特定车辆)的管理工作。

(7)负责管理运输材料及安全设施(不包含电器部分)的计划、审核、废旧、F83E43Se管理工作。

(8)负责管理与运输专业有关的规程、措施的审查工作。

2.运搬工区

(1)负责管理矿井地面、井下运输现场调度统一指挥工作，协同运输秩序。

(2)负责管理运输应急材料的精心安排、全面落实和考核工作。

(3)负责管理副井人员、物料车提高工作。

(4)负责管理矿井所划归区域地面、井下较窄轨线路、绞车(无极绳绞车)加装及安全设施的采用、保护管理工作。

(5)负责管理所统辖轨道及线路上道岔、安全设施等的铺设加装、检修、废旧工作。

(6)负责管理蓄电池电瓶车电池设施的加装采用、保护工作。

(7)负责管理所统辖轨道线路上的水沟清扫、保护。

(8)负责管理基本建设运输有关规程、措施，并出席会审且贯彻执行;负责管理本单位各类运输材料计划的基本建设、申报工作。

(9)负责管理本单位统辖范围内绞车、信号、安全设施、牌板、牌板架、绞车底座、控制器、电器等的加装采用、保护及废旧工作。

(10)负责管理区队生产用材料的地面装车工作;地面入井车辆运输前装车封车质量的监督严格把关工作。

3.安监处

(1)负责管理矿井运输现场安全管理工作，按规定建议布局运输现场专职安检员。

(2)负责管理运输作业现场安全监督工作。

(3)负责管理非政府运输事故的查案分析，并明确提出防范措施。

4.生产区队

(1)负责管理矿井地面、井下较窄轨线路、绞车(无极绳绞车)加装及安全设施的采用、保护管理工作。

(2)负责管理所统辖轨道及线路上道岔、安全设施等的铺设加装、检修、废旧工作。

(3)负责管理所统辖轨道线路上的水沟清扫、保护。

(4)负责管理基本建设运输有关规程、措施，并出席会审且贯彻执行;负责管理本单位各类运输材料计划的基本建设、申报工作。

(5)负责管理本单位统辖范围内绞车、信号、安全设施、牌板、牌板架、绞车底座、控制器、电器等的加装采用、保护及废旧工作。

(6)负责管理区队生产用材料的地面装车工作;地面入井车辆运输前装车封车质量的监督严格把关工作。

第3条环评办法及流程

1.施工单位按设计方案展开施工。

2.运输工程质量合乎《煤矿井巷工程质量环评标准》。

3.日常运输系统施工由生产科、机电运输科专业组、安监处机电运输科展开严格把关。

4.单位工程结束后，由分管专业科室会同，非政府机电运输科、安监处、考核筹办和施工单位不予环评。

第4条考核与行政处罚

1.初次环评不合格的运输系统，公司将予以环评转交，并限期自查，自查后由生产部再次非政府环评。

2.二次环评不合格者，将判处加装单位2000元罚款，限期自查，延后一天罚款500元，直到工程质量达致环评标准年才。“一通三严防"技术资料管理制度“一通三严防"技术资料管理制度1、矿通防部(科)全面负责管理“一通三严防”技术资料的看管工作。2、设置“一通三严防”技术资料专用柜，并推行分类、分项、分盒按统一标签放置。一种资料一个盒放置些小的，可以推行多盒放置，但标签必须一致。3、创建“一通三严防”技术资料管理台帐和管理制度，详尽记录每份资料的放置地点和放置份数。技术资料必须明晰管理人员，对须要留存或新建的资料，按业务范围责任落实到人。通在防部(科)领导必须定期对技术资料的放置情况展开检查，对导致遗失的人员，必须追究责任。附于：“一通三严防”资料明细表1、矿井通风系统图、反风系统图、通风立体图、通风网络图、避灾路线图、通讯系统图、抽放系统图、压风打火系统图、综合防尘救火系统图、监测系统图、钻孔成果图、钻孔设计图、瓦斯地质图2、矿井通风旬报、月报表3、瓦斯及通风调度日报4、通风调度值守记录5、通风调度值守汇报记录6、瓦斯检查记录(检查员手册)7、“一炮三检”记录8、矿井高码记录9、通风设施检查记录10、矿井及冶炼工作面瓦斯喷出台帐11、矿井反风军事演习报告12、瓦斯鉴别报告13、安全技措工程计划及顺利完成情况14、通防年度、月度计划及总结15、冶炼工作面作业规程16、矿井月生产作业计划17、矿及上级“一通三严防”文件18、瓦斯排放量记录及排放量措施19、巷道全线贯通记录及措施20、通风系统调整方案及措施21、串联通风措施22、井下电气焊措施23、职工培训计划及培训情况统计数据24、月矿井通风质量标准化检查记录25、矿井综合防尘管理制度26、月防尘计划及总结(包含粉尘测量计划及总结)27、测尘报表(包含分散度及二氧化硅等化验资料)28、防尘管理台帐(包含冲洗巷道记录、冶炼工作面防尘记录)29、防尘设施、管路检查记录30、防尘管路台帐31、仪器、仪表修理记录32、矿井监测日报、旬报、月报表33、仪器、仪表采用、修理台帐34、传感器采用、管理台帐35、瓦斯电枪机断电试验记录36、风电、瓦斯电枪机检查及处置记录37、设备、仪器台帐38、矿井灾害防治与处置计划39、电话管理制度40、隔爆水棚管理制度41、监测监控管理制度42、通风设施环评及管理制度43、抽放日报、旬报、月报表44、抽放管路台帐45、抽放管气密性试验记录46、抽放管路检查记录47、抽放泵运转、检修、开停记录48、钻孔环评管理制度及记录49、全面性排放量钻孔验收报告单50、冶炼工作面“四位一体”综合防突记录(包含原始记录)51、盾构预测预报(效果检验)报告单52、冶炼工作面抽放钻孔台帐53、冶炼工作面瓦斯扣冲高统计数据台帐54、本煤层、即将来临煤层及采空区瓦斯扣冲高统计数据台帐55、煤层灌水台帐56、通风设施构筑台帐57、动力现象资料及注重卡片58、瓦斯超载处置记录及查案记录59、监测监控运转、故障、检修记录孙疃煤矿掘进机采用修理守则孙疃煤矿掘进机采用修理守则

为进一步采用和保护不好掘进机，提升设备的开机率，推动单入水平和盾构工效的提升，确保设备安全、高效率运转，融合《煤矿安全规程》、淮矿生[2007]211号文《关于印发〈综掘机械化管理办法〉及〈掘进机采用修理守则〉》、淮矿设管[2007]56号文《关于印发〈集团公司生产设备的管理规定〉的通告》、《井巷盾构各工种操作规程》中有关规定，特制订本守则，对掘进机的采用和修理特作如下建议。

一、掘进机的加装、拆毁和调试

掘进机加装和拆毁前，由盾构矿长或其选定人员非政府安监、生产、技术、机电、运输、调度、施工单位等部门有关人员展开现场勘查，并制订加装、拆毁、运输方案及安全技术措施，内容主要包含：加装拆毁地点、设备的运输路线、运输方式、加装拆毁的工序建议和质量、安全技术措施等，并选定专人认真贯彻继续执行。安全技术措施内容主要包含：工程概况、加装拆毁地点、加装拆毁前准备工作、设备的运输路线、入井方向和顺序、运输方式、绞车及钢丝绳能力求函数、塔式起重设备、塔式起重点及求函数、加装拆毁的工序建议和质量标准、安全技术措施（斜巷运输、大件塔式起重、装运、顶板管理、设备维护等）等。

（一）掘进机的拆除和运送

1、掘进机的重量及体积很大，应当根据矿井的运输设备巷道断面和提高运输设备能力，视掘进机的具体内容结构、重量和尺寸，最小限度地将其分解成若干部分，以便运输、起重机和加装，严苛按随机采用说明书规定的水解、运输顺序展开作业。

2、拆除人员应当根据随机技术文件，熟识机器的结构、详尽介绍各部相连接关系，并准备好起重机运输设备和工具，保证拆除安全。

3、装车前先检查所用运输设备和塔式起重工具与否安全可靠，证实有误后，方可采用。

4、精心安排专人统一指挥吊车司机操作方式，其他人员严禁丑怪信号。

5、重物塔式起重后，3米之内不许人员步入展开其他作业。

6、装车必须必须打听不好战略重点，达至稳定并绑定稳固，绳索必须织成在不致被物件磨损的部位，必要时提维护绳索的垫块，个别极高、GT630M、极长部件、高精度部件或部位必须自行采取措施，避免损坏、喷发受损设备。

7、机器各部件下井的运输顺序尽量与井下加装顺序相一致，防止不必要的调动，运输过程中要确保不损毁和遗失任何零部件。大件入井方向必须根据运输路线确认，确保至加装地点后与大件的加装方向一致。

8、液压系统和油管等必须实行防尘、隔音措施（用A65T32Km、密封或用整洁的布缝合，不得用棉纱或布类等异物阻塞），以免脏物步入液压系统。

9、大零件（销子、垫圈、螺母、螺栓、U型卡等）应当存放在专用容器内与适当的水解部分一起载运。

10、电气设备必须实行防潮、防尘措施。

11、所有未涂抹油漆的加工面，特别就是相连接表面，应涂上润滑脂，拆毁后构成的翘起相连接面、轴头新埃缝合维护，以免太厚。

12、用平板车载运时应充份考虑到平板车的钢架能力、装运部件的战略重点边线、载运中货物的窜动导致车辆掉下来道，用钢丝绳紧固时必须避免损毁及割伤设备。

（二）掘进机的加装

1、加装前搞好准备工作工作：出席加装的人员必须经专业技术培训，考核合格后方可以上岗上岗，在采用掘进机的巷道始端，应当根据机器的最小尺寸和部件的最小重量，准备工作一个加装掘进机的场地，即为加装峒室和塔式起重工具，用锚杆、锚索做为塔式起重生根点的必须对锚杆、锚索展开锚固力Chhatarpur试验，使用其它设施做为塔式起重生根点的必须展开能力校验。必须考量安全性和必要的作业条件，例如电源、通讯信号、照明设备、通风、峒室掘进等，不合乎安全规定不许作业。

2、机器在井下加装时，选定专人负责管理统一指挥XX煤矿质量标准化建设制度XX煤矿质量标准化建设制度

为确保我矿质量标准化工作的正常展开，进一步增强全员质量意识，保证质量工作持续、平衡发展，同时实现矿井的安全生产，针对我矿实际情况，特制订以下管理办法。

一、总则

1、矿每月非政府对回采工作面、盾构当头展开一次互检，测评质量最佳、最糟冶炼工作面，对评选为最佳的给与队长、书记各奖励500元，评选为最糟的队长、书记给与500元的罚款。

2、对已连续评选为二次最糟的队长、书记给与加倍行政处罚，已连续评选为三次最糟冶炼工作面的队长、书记给与撤职。

3、由冶炼矿长会同，生产干事、考核员、坑管员、环评员非政府不定期的检查，辨认出质量不合格给与队长、书记一次性罚款各100元，该队副队长各50元。

二、回采部分

1、回采工作面必须维持三直一平两通畅，工作面上、下端头必须恰当采用不好四对八梁。

2、上下安全出口必须经常维持通畅，净高不高于1.6米，人行道净宽风巷1.2米，运道0.7米，20米以外不高于1.6米，10米内拽双边楼，10-20米拽单楼，50米内无断梁折柱，并无污泥积水，电缆、水管搬运整齐，顶板压力小的巷道在拽棚过程中要下地梁，碎裂顶板必须黑心梁。

3、工作面不得少柱现象，变化地段必须及时调配不好支柱，并按建议拽不好棚。失灵漏液的支柱必须及时选择退出。

4、布季少于1.3米的工作面，支柱必须根根变压，工作面掘进必须达至规程建议，支柱迎山角度必须在1-5度之间，向老塘弯曲必须在1-3度之间，且掘进材料必须达至建议，乌顶线的密柱一律必须镰叶。

5、工作面支柱楼梯统一朝上，三用阀注液口一律朝老塘，否则按0.5元/根考核，按0.2元/根考核值守队长。

6、各回采工作面滚头、滚尾、压柱必须打紧、夯实，机采和坡度大于15度的工作面必须打赢梁柱支柱，每少一根按5元/根考核至当值，队长、值守队长重联考核2元/根。

7、各回采工作面滚头、滚尾必须架设三组丛柱，每少一堆按10元/堆上考核。交班口子按一块槽子一根支柱踢不好，否则考核责任人5元/根，考核值守队长1元/根。

8、机采工作面不容许领顶上、做账煤和伞檐煤，辨认出一处考核机组司机，（粗大工）作业组人员、值守队长各10元/人。炮改采工作面炮道不大于0.1米，溜子工作面两端紧邻煤壁，否则辨认出一次考核20元一处。

9、炮改采工作面油管必须被绑在溜子边，风巷以断油泵管路必须搬运整齐，支管油枪必须搬运不好，不得偷在地下，否则考核作业组10元/次。

10、工作面司溜工对20米的文明生产必须清扫整洁，否则按10元/次考核。

11、风巷、运道材料装箱整齐，并贴有材料名称，分门别类装箱，否则考核运料工20元/次。

12、风巷、运道支柱必须装箱成堆，立起装箱并摆不好牌，不得存有零散支柱，否则考核队支管工5元/根。

13、采用兀梁掘进的工作面，推兀梁时，上面必须铺好压矸帘，否则考核作业组20元/处，兀梁必须交错大步，一梁三柱，兀梁回到老塘少于0.8米按20元/根考核作业组。

14、压口地段，老塘蹿矸的工作面，乌顶线必须摆不好压矸帘，辨认出蹿矸一处，考核值守队长20元/处。

15、炮改采工作面乌顶线以上的老塘余煤，必须松省把扒子展开废旧，否则按立方折吨，展开全系列赔钱。

16、炮改采工作面排距超过没1.0米以上,考核粗大人员50元/次,当值值守队长30元/次，重联考核队长每边30元。炮泥必须装进项村至炮眼口，辨认出一处考核队长20元，运料工必须运有足够多的炮泥至选定地点，一旦影响生产考核运料工每次200元，重联队长50元。

17、安全部门停在采面的一次性考核队长、书记各300元，值守队长按80%考核。

三、盾构部分

1.每月月底由盾构矿长、总工程师非政府环评人员对所有盾构巷道展开环评评价，辨认出不合格的巷道予以环评、支付。

2.所有巷道完工后，必须由盾构矿长、安全矿长、总工程师非政府有关连队负责人对完工巷道展开全面检查环评，超过没建议的，严禁交付使用，并对不合格部分不环评，直至自查合格。

3.对施工巷道盾构技术员必须呈交措施给矿长、盾构矿长、环评副组长各一份。对于巷道的高、长约没建议的，不许环评，并展开出错，出错的材料费及工资由连队自理，矿根据情况展开查案处置，并联摆队长300元。

4.对于架棚巷道以架为单位，其乌角、梁平、迎退山，扭距、前倾后仰，棚距、牵筒，腰帮忙背顶、材质等，必须合乎作业规程的建议，对不能合格的棚子，除不能缴付架棚工资外，每发生一架不合格的棚子重联队长5元/架，队总工资50元/架。

5.凡喷浆超过没建议的，除不收工资外，另每发生一米不合格的喷浆，重联队长10元/米,队总工资50元/米，材料自私。

6.锚杆、锚索掘进的巷道，不合格的锚杆重联队长5元/根，锚索20元/根；队总工资考核锚杆10元/根，锚索50元/根，并不缴付锚杆、锚索工资，材料费用矿予以分担，由队自私。

7.巷道文明生产，必须随时维持达至质量标准建议，否则不缴付当月文明生产工资，另甩当月队计件单价总额的10%。

8..管路搬运必须整齐、弯曲、稳固美观，并与巷道同步拐弯，并并无走风走水现象，不影响行人，否则不缴付当月管子工工资，另甩当月计件单价总额的5%，电缆必须底盘弯曲整齐，否则不缴付本当头的电工工资。

9.水沟至摸矸机处为（并无摸杆机巷道至当头3米处）并无水沟或水沟不合格不缴付该巷工资。

10.巷道铺轨必须按规定继续执行，没按中腰线绑道引致轨道不平不直坡度不一致的，以米为单位，除不能缴付绑道工资外，另甩计件单价的15%，每发生一处轨道接点不合格甩工资50元，每发生一处轨道间距相左建议或轨枕间距少于1米甩工资50元，每辨认出一根撑子牵钢轨甩工资100元。

10.各盾构当头必须严苛强化对中腰线的管理。技术员、测量人员必须按建议把中腰线改至当头（岩巷内要20米，煤巷、半煤巷内要30米），未及时延展的，考核连队技术员、测量员50元/次，当值值守队长在踢眼前必须将中腰线甩至当头，用石灰水图画不好，未摆中腰线，未图画石灰水，考核当值值守队长20元/次。没按中线施工的巷道导致出错的，重联队长、书记各200元，矿予以收尺和缴付工资，导致的损失由队全系列赔钱。

11.巷道必须努力做到低、阔、平、直、天量，对文明生产、轨道质量、风水管路等超过没建议的，分月考核队长、书记当月工资300元，对工程规格质量不合格的，每旬考核队长、书记当月工资500元/次，对已连续三个月工程质量、文明生产超过没建议的队，队长、书记免职。

12.因技术原因导致巷道不合格或除役，由盾构矿长、总工程师非政府查案，从严处理。综采队管路工岗位职责及操作方式标准综采队管路工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：负责管理井下主要管道的加装、拆毁、管路设计及各种防尘设备的加装拆毁工作；

工种内容（工种定义）：管道的加装与保护的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分；

本岗位《操作规程》；

矿井通风质量标准及检查《预防煤尘》部分。

3、技术基础知识

熟识普通防尘工基础知识，熟识整个矿井管路系统和各分支管路的关系和促进作用；

掌控水源、水池情况；

介绍各种管道密封的情况和促进作用；

能看懂分区管路系统图。

4、安全防水科学知识

介绍井上、下管路系统的短果、修理、检查的基本知识；

津津乐道本工种操作方式安全注意事项；

晓得打火脱离险境方法及避灾路线；

本矿安全检查标准的有关内容。

二、操作规程

（一）安全规定

1、对防尘、瓦斯抽放和严防救火灌浆、注砂的有关管路加装，必须合乎《煤矿安全规程》的建议。

2、不得在无风或风量严重不足的地点专门从事管路加装、拆毁、保护、检查等工作。

3、在展开正常操作方式时，必须仔细检查操作方式环境的安全状况，不安全不操作方式。

4、铺设管路时，必须严苛按设计施工。管路与其他设施和设备的安全间隙必须满足用户《煤矿安全规程》建议。

5、在运输巷道中铺设管路时，必须严格遵守有关安全规定，实行设置警戒、行车没用人等有关的安全措施。

（二）正常操作方式

6、接管路时，应当按照从外向里的顺序操作方式，怱节互连。

7、管子的接点USB必须松开，用法兰盘相连接的管子必须提垫圈，努力做到不漏气、不漏水。

8、管路必须托挂或垫起，搬运必须弯曲，拐弯处设立巢蛛，不碾弯道。

9、拆除管子时，必须2人托起管子、1人圆桶螺钉。

10、直奔防尘管子时，应当根据质量标准建议短果三通和阀门，以便冲刷巷道。所有矿井工作面承槽、盾构工作面、带式输送机巷、刮板输送机机道、运输大巷、春早工巷等都必须加装防尘管路，所有装载点、转发点、滚煤眼均应当加装燃烧室，且边线适度。

11、机械刺痛式、电磁阀式、光电式、声控式等自动喷水喷雾装置的加装必须按专门设计施工。

12、在较低的边线施工时，必须存有稳固的脚手架，避免骨折或管子划伤。

13、当管路通过风门、风桥等设施时，应当事先与通防部门联系不好，管路必须从墙的一角纸带通过，剪线后用灰浆堵严。管路严禁影响风门的控制器。

14、在存有电缆的巷道内铺设管路时，应当尽量铺设在另一侧。例如条件不容许，必须与电缆铺设在同一侧时，管路应当返回电缆300毫米。

15、用法兰盘联结管子时，不得手指填入2个法兰盘间隙及螺栓眼之间，以免错动挤手。

16、直奔胶管或塑料管时，接点应用领域铁丝山壳、刘至翰、砍元显恭。内要3~4米必须存有一搬运点，维持平、直、稳中求进。井下不许采用非抗静电的塑料管。

17、崭新加装或更改的管路必须展开漏气和漏水实验，努力做到畅通、不漏水、不漏气，不合标准的必须拆毁旧有管，加装新管。

18、相连接瓦斯管路时必须提胶垫、上全法兰盘螺栓并松开，以保证不漏气。加装断路器时，必须严苛按质量标准施工。

19、拆除的管子必须及时清点、运出，无法及时运出的应地选定地点堆满整齐，把接点、三通、阀门、螺栓等全部废旧得当看管。

（三）收尾工作

1、检查加装质量，确保管路符合要求。

2、清扫现场，维持干净、安全。

3、运出拆毁的管路和配件，办妥工具上井。神宁集团白芨沟煤矿机电动力科机械化组设计组岗位责任制第一条设计组人员由科长下发设计任务，方可展开设计工作。

第二条设计人员必须严格执行机电设计原则和设计规范。

第三条机电动力科按矿年度“改为、倍增、建好”计划向设计人员下发设计任务书。

第四条设计人员收到任务书后，应当主动地和采用单位项目负责人取得联系，现场勘测、搜集完整资料，共同明确提出设计原则和初步方案。

第五条设计人员针对设计须要自行搜集图纸、数据资料。

第六条设计明确提出的设计原则和初步方案经技术主管和项目负责管理工程师审查修正后，方可正式宣布设计。

第七条正式宣布设计顺利完成后，必须经技术主管、科长、总工、矿长审查盖章方可实行。

第八条对大型设计和重点项目设计时，由总工程师非政府有关人员对设计方案展开探讨会审盖章。

第九条设计内容中除图纸外，必须存有设计依据、排序依据技术建议。

第十条对设计回去的图纸，未经盖章，图纸违宪。

第十一条设计回去的图纸资料及时描晒，分后发给采用单位。

第十二条Zambales晒图纸档案1份。甩风机司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及矿管理制度，恰当配戴和采用劳动防护用品，对本岗位安全工作负责管理。

二、妥当标准

1、上岗上岗，严格执行各项规章制度和操作规程，搞好启车前检查及班中巡回检查工作。

2、搞好作业地点安全和设备的检查工作，辨认出问题及时处理汇报。

3、维护保养不好主扇和各种安全装置，并深入细致搞好记录。

4、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

5、积极主动出席各种安全教育培训，提升安全技能和安全防水科学知识。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，甩风机司机安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构及责任制杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构

为确保预防煤层自然发怒各项措施贯彻落实妥当，继续执行妥当，资金设备妥当，制度全面落实妥当，打牢安全基础，保证预防煤层自然发怒各项工作有序积极开展，杜绝煤层自然发怒事故的出现，特将预防煤层自然发怒管理机构、人员配备及各级人员责任明晰如下：

一、非政府机构

组短：矿长、党委书记

副组长：总工程师、安全矿长、采煤矿短、盾构矿长、

经营矿长、机电矿长、纪委书记、工会主席

成员：通风副总、技术防突副总、安全副总、盾构副总、地质副总、矿井副总、机电副总、安监副处长

各业务部门：通风区、生产技术部、瓦斯环境治理办公室、安全生产信息中心、安监处、地测科、机电科、矿井区、盾构复原区、保运区、运输区、经管部、物管科

二、职责分工

(一)矿领导预防煤层自然发怒责任制

1、矿长

(1)负责管理贯彻执行党和国家有关预防煤层自然发怒管理的安全生产方针、政策、法律、法规及集团公司有关规定在本矿的贯彻落实。

(2)对全矿井下预防煤层沛城煤矿小眼管理的规定沛城煤矿小眼管理的规定

为进一步强化我矿的安全基础工作，注重狠抓我矿的小眼管理，根据矿发《十项专业管理规定》和《煤矿安全规程》融合我矿小眼管理的实际情况，特制订如下小眼管理规定：

一、非政府机构：

1、由“十项安全专业”中小眼专业领导成员负责管理全矿小眼领导管理工作。

2、小眼管理领导小组每旬非政府举行一次专业讨论会，总结上旬小眼管理情况，排查下旬小眼管理中存有的隐患，把握住重点，制订措施，追踪全面落实自查。

3、小眼管理领导小组每月非政府一次小眼安全检查，上井后举行专业大组会议，对揭发的问题及时处理。

二、管理规定：

1、大回采工作面小眼必须具有见到三回一的条件方可回采，小眼应当专眼专用，推行转让管理，保证通畅，人行眼并无杂物及浮矸。

2、小眼内所有纵贯应当及时全线贯通，垛距合乎技术的建议，在第一个横管全线贯通前，小眼内有人作业时，机巷运输机严禁停驶。

3、小眼及上山内的安全设施必须齐全可信。

4、人员必须在行人眼或行人上山上下，随身携带工具时，必须把工具系牢，多人同行时，行人尽量吻合。

5、小眼内运料时，必须从材料眼内下，不得木料并无掌控划拨，下料时，下方设立不好警戒，不得有人。

6、强化小眼和上山的巡回检查，发生年久失修的棚子，立即制订专门措施展开处置。

7、小眼、纵贯的掘进质量必须合乎规程建议，四角拽棚必须架设双面托棚。

8、小眼施工时必须存有严防抽冒的专项措施。

9、小眼施工时，下货和行人必须分离，不得上山堵塞人。

10、小眼透窝前，必须根据测量提供更多的透窝通知单修整皱窝点附近的棚子，去除周围的积水杂物。不得皱窝时出现冒顶和掉下来水事故。

11、施工回采工程小眼时，一定秉持承槽皱小眼的原则，不得小眼透顺槽。

12、着急弯曲采区的滚煤眼、人行眼、材料眼，必须专眼专用，并在小眼下口设置标记。

13、若小眼内设置机械运料设备，必须制订专项安全技术措施。

14、在小眼内（着急弯曲工作面小眼、采区储煤仓）展开盾构保护或处置小眼阻塞等事故时，必须制定通风、放炮、sculpture、防冒、遏止等措施，并一同编为作业规程中。

15、小眼通常沿煤层弯曲方向向上盾构，从平巷的顶部和侧部开窗施工，根据小眼盾构的特点和用途相同特作如下建议：

⑴采区分散眼必须建有专用的滚煤(矸)、通风、运料和行人的平行小眼，并在每承槽边线用联络平巷将各眼勾通。

⑵小眼间和上下两纵贯间通常中──中尺寸挑5m，小眼间要用平巷沟通交流，人行眼上下必须间隔，错距间隔一个眼口，不得两小眼循序作业，人行眼少于40度时必须设立保险梁和人行梯，梯子必须远远超过平台，严禁多于0.2m，小眼上口要设置铁篦子以免堕人。

⑶小眼施工前必须修整不好旧有支架，并牵不好架棚做为小眼生根，眼上口必须牵不好架口棚子，眼口两侧盲巷头应当踢上腰帮忙柱子，背严背实。

⑷小眼垛盘必须牙口搭实，层层压茬，小眼盘外的空隙应用领域木料项村，严禁有空帮忙、空顶现象。

⑸随掘随掘进，小眼最小空盘高度严禁少于1米，并及时钉好行人用的梯子和安全保险梁。

二、小眼事故的处置：

⑴处置小眼阻塞时，应当采用短把工具，处置人须在掘进较完整、后路通畅的安全地点，不得人员步入眼内处置。

⑵处置小眼阻塞地点上方不得下货，并用料封不好，处置时严禁单独作业。

⑶上山内处置冒顶时，必须根据现场情况制订专门措施。

四、奖罚办法：

⑴小眼管理专业活动积极开展正常，季度内矿上杜绝丧生、轻伤及一级生产事故，奖小组管理人员每人100元。

⑵专业小组会议太少上开一次，隐患日浓缩机司机岗位责任制1、负责管理浓缩机岗位各设备的正常运转，出席设备的检修和环评。2、按照本岗位安全规程和操作规程和操作规程展开作业。3、熟练掌握本岗位设备的技术性能和操作方式工艺。4、经常检查铀池水位情况，做好供水闭路循环，例如辨认出循环水池煤泥水存有溢出情况出现时，立即向集控室汇报。5、按照药剂制度展开药剂嵌入，确保循环水浓度≤15克/升，为洗煤厂缔造良好条件，经常与集控室联系，掌控不好浓缩机底流浓度，确保生产顺利进行。6、设备运转时，应当经常巡回检查设备运转情况，辨认出声音、温度等异常情况，应当及时向集控室汇报处置。7、严苛按照交接班制度展开交接班，并秉持上岗上岗。8、不违章作业，不违背劳动纪律，不究问工作岗位，遵章守纪。9、按时出席安全技术自学，努力提高自身的安全素质和业务素质。通风设施环评转交精细化管理制度通风设施环评转交精细化管理制度

一、生产科负责管理矿井通风设施质量环评和转交工作，对有关单位展开通风质量标准化环评和转交时，被环评单位和接收单位均必须派遣一名领导出席。

二、矿井工作面在矿井前，必须经过通风质量标准化环评，不合乎质量标准化建议的，必须按标准及时处理。对于“一通三严防”设施不健全的工作面不许采矿。

三、对于“一通三严防”设备、设施须要展开转交管理的，3天内由施工单位书面通知生产科非政府环评和转交，生产科在收到书面通知后3天内非政府施工单位、接收单位等展开环评和转交，施工单位没及时明确提出书面提出申请的予以环评，并且业务科室予以核算工程量，综合筹办予以支付；生产科3天内予以环评的给与生产科责任人200元罚款。

四、凡牵涉至“一通三严防”方面的施工项目完工后，施工单位必须通告生产科非政府环评。

五、环评罚球多于95分的，对单位负责人罚款100元，对检查环评中辨认出的“一通三严防”问题，由生产科印发自查通知单，施工单位必须按规定时间全面落实问题的自查处置情况，并向生产科意见反馈，呈报复查，复查仍然存有问题的对单位主要负责人200元/处罚款。

六、通风质量检查环评中，生产科等环评人员必须认真负责，严苛按通风质量标准化标准继续执行，不按标准展开环评的对环评人员每人罚款100元。

七、环评或转交必须存有记录，经出席环评或转交人员盖章后生效，记录表格由通修队负责管理制作和留存，留存最少1年。

八、通风设施的构筑质量由班组长现场负责管理，通风管理人员随时展开检查环评，凡不合乎质量标准化建议的通风设施必须展开保护或再次构筑。运输安全设施检查、试验管理细则为强化矿井辅助运输安全设施的规范化管理，保证运输安全设施的正常检查、试验，确保辅助运输各项安全设施的正常采用与安全运转，避免各类运输事故的出现，特制订本管理规定：

第1条无极绳绞车

1.检查内容及标准

(1)绞车翘起转动部位必须建有防护栏、防护罩等防护装置，防护装置并无变形、开焊等现象且生根牢固。

(2)在绞车张紧装置及尾轮前方6m处为必须各加装一套防过卷保护装置。保护装置动作灵敏可信。

(3)无极绳绞车车场入口及尾轮向外15m处分别设置声光报警装置，绞车运输期间避免人员误闯。无极绳绞车主机、尾轮处及硐室口、巷道交叉点、巷道拐弯处分别设置声光信号报警装置。保证声光报警装置报警声音准确、表明正常。

(4)在斜巷停放时，必须用可信的挡车设施将车辆保住。

(5)建有两套制动闸，一套为工作制动闸，另为应急制动闸(停放刹车)，确保运转安全可靠。制动闸动作灵敏可信，制动器的闸带和闸轮碰触严格，刹车有效率。

(6)在钢丝绳除雪的运输系统内，必须配有绞车司机与牵引车司机联络用的通讯及信号驾驭系统，并时刻维持较完整，信号与绞车同一电源。通讯及信号驾驭系统联络正常准确、信号平衡可信。

2.检查试验制度

(1)主管区队必须对各类安全设施创建包机责任制，明晰包机人的责任。

(2)包机人员必须深入细致履行职责自己的职责，每天对所辖区域的安全设施按照规定建议展开检查、试验、保护工作，确保安全设施较完整并正常采用。

(3)每班驾车前，由司机对无极绳绞车的安全设施展开巡查并核对运转记录，确保安全设施较完整并正常采用后，方准驾车。

(4)所属单位必须精心安排专人展开修理和维修保养并搞好记录。尤其每天对过卷维护、牵引车及刹车保护装置展开试验，对牵引车行程展开校订并搞好记录。

第2条调度绞车

1.检查内容及标准

(1)弯曲井巷内采用串车提高时，必须在车场短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的阻车器;在上部平车场入口短果能掌控车场步入剥挂勾地点的阻车器。采区斜巷上部平车场入口必须短果一道阻车器，各打翻车场或下部平车场出口必须短果一道阻车器。各力阻车器Montmirail正常开合，动作灵敏可信。

(2)在上、上车场及中间出口处各设置一台声光报警装置，加装边线显眼，绞车启动时，收到声光报警信号。斜巷长度大于30m可以在上车场短果一台声光报警装置。斜巷运输上车场50米外要加装声光报警装置。保证声光报警装置报警声音准确、表明正常。

(3)上下车场及斜巷中间出口巷道正上方显眼边线处各装设一块形式统一的“行车不得行人”标志牌。

(4)轨道运输斜巷跑车防护装置必须加装采用常闭式自动跑车防护装置，其挡车装置为加装缓冲器的柔性挡车栏。每班提高前，把勾工必须对挡车栏钢丝绳展开检查，保证钢丝绳不收紧，并且对挡车栏、大小钢丝绳、绳卡子、钢丝绳绑定情况搞认真的检查。

(5)斜巷上、上车场建有避开硐室或信号硐室，气控箱加装在避开硐室内。所有硐室布置及尺寸符合要求，气控箱及线路铺设加装符合标准。

2.检查试验制度

(1)绞车每班运转前由当值司机对沿途安全设施展开检查、试验，确保安全设施较完整并正常采用后，方准驾车。

(2)每天由维修工对安全设施展开一次全面检查、试验，检查辨认出问题及时汇报并处置。

第3条架空乘人装置

1.检查内容及标准

(1)架空乘人装置巷内所有防水措施、防掉绳、严防越位、断轴维护等安全设施齐全较完整，紧煤矿设备环评、维修保养、加装管理规定煤矿设备环评、维修保养、加装管理规定

第十三条设备发货应当由会同业务处室负责管理非政府采用单位等专业人员依据技术协议、商务合约、有关技术资料及质量标准展开出厂环评;通常设备可以委托采用单位展开环评。

第十四条设备、部件发货后，必须入库、建帐，得当看管，定期维护保养，避免日晒、雨淋、破损、损毁和遗失，并搞好防雷、防盗工作。设备严禁拆毁套采用。

第十五条设备的加装应当由业主单位施工。例如须要外委加装，必须按照集团公司有关规定的程序办理;承包单位必须具有适当的资质，业主单位必须对承包单位展开审查，并与承包单位签定设备加装安全技术协议和商务合约，报集团公司业务部门备案。

第十六条设备加装前，有关人员应先熟识设备的技术资料和现场情况，必须根据设备的技术建议和有关规定、标准等基本建设严格的施工安全技术措施;措施内容应当包含：概况、准备工作工作、施工时间与地点、施工非政府、设备加装的技术建议和标准、施工具体步骤、安全确保措施等;措施经业主单位非政府人员审核。大型工程(主提高系统、主通风机、主排水系统等主要生产系统及特种设备)加装的施工安全技术措施须上报集团公司业务主管部门审查备案。

第十七条施工人员必须严格执行审核的设备加装施工安全技术措施，确保施工质量。施工情况、加装技术数据必须深入细致搞好记录。

第十八条设备加装完工后，必须按有关规定和标准对加装不好的设备展开静态试验及空负荷、重负荷、轻负荷试车。对影响矿井安全生产的主要设备，例如：主提升机(主轴装置、刹车系统、电控系统)、主扇风机、主排水系统等，必须按照有关规定展开性能技术测量，合格后方可以资金投入正式宣布运转。

第十九条各矿必须搞好设备加装、改建的竣工验收工作，深入细致展开图纸、资料的搜集、整理，大型固定设备的加装、试运营、环评等资料，有关人员盖章后取走大型固定设备档案。设备的加装质量必须严苛按有关标准展开检验、环评，隐密工程必须展开中间环评;重安措和技术改造工程等由集团公司有关部门非政府环评，其它由业主单位负责管理非政府环评。清洁能源基地物资看管管理办法清洁能源基地物资看管管理办法

第一章总则

第一条为了并使清洁能源基地（以下缩写基地）仓库物资努力做到数量精确、质量较完整、通话快速、确保安全，同时也为了进一步健全库房管理，特制订本办法。

第二章物资货位的精心安排

第二条入库物资按照库号、仓位号、货架号、层号、物料编号展开归类放置。

第三条物资环评合格后，首先按照物资种类的相同，分别放置于相同的库房。

第四条库房管理人员将每类库房分割成相同的区域，相同的区域里放置相同种类的物资，对于落地堆满的物资必须转让标识，标识牌必须写下确切每类物资的名称、规格型号、材质等。

第五条落地堆满的物资根据货物特点，必须努力做到成事大小不等，放置整齐，过目见到数，检点便利，申领便利。

第六条每列于货架必须标识确切货架号、层号、位号，必须摆存有标识牌，详尽标明相同材料的名称、规格型号、材质等。

第七条未经检验、不合格的物资，应当单独归类，分割区域放置，并分别摆“待验”、“不合格”标识牌。

第三章物资的记帐、盘点

第八条库房管理人员根据材料种类的相同，分别创建材料明细帐，在帐页上要标明每种材料的货位号，以便收信。

第九条库房管理人员必须严苛按照材料的进、出库凭证及时备案科穴，核对确切、精确，努力做到帐物吻合。

第十条库房管理人员对于材料的出入必须努力做到日清月结，及时扣除库存数量。

第十一条库房管理人员必须不定期统计数据、汇总材料的入库、出库以及库存情况，并呈报各种材料的实际库存数量。

第十二条库房物资必须定期展开盘点，盘点分成：

（一）月度盘点：每月底一次，主要查证帐物与否吻合及僵硬物料多寡情况。

（二）半年度盘点：每半年一次，查证帐物与否吻合以及实际库存数量，为财务核算提供更多精确、可信的数据。

（三）年度盘点：每年一次，公司资产全面资质审查。

第十三条对盘点出来的僵硬材料必须及时呈报有关领导并搞处置，增加库存积压，降低库存成本。对盘盈、科穴情况，报有关负责人批准后搞帐务处置；

第四