管理培训通知书VIP

管理培训通知书管理培训通知书1

为了全面提升集团公司中高层管理人员的管理技能，依据集团公司支配，定于20xx年元月4日至元月5日针对中层以上管理人员进行全面绩效管理等相关内容的培训，通过培训，使全体中高层管理人员能够建立以业绩和能力为导向的鲜亮的绩效“软环境〞，把我公司的绩效管理全面落到实处，真正有效地推动我公司的绩效管理。要求参与培训的人员要提前统筹支配好本单位或本部门工作，不能以任何理由请假，具体支配如下：

一、时间、地点：

20xx年元月4日至元月5日8：00准时到公司科技楼三层多功能厅报到，8：30准时开课。

二、参与培训人员：

三、为保证教学效果和课堂秩序，要求：

1、培训期间关闭一切通讯工具。

2、严格遵守课堂纪律，不得迟到早退，不得中途缺课和随便进出教室，如出现迟到早退、缺课或中途出走，将根据公司有关会议管理方法进行惩罚。

3、多功能厅是无烟会议室，培训学员不得在内吸烟，违者罚款50元。

4、培训结束后一周内需写出书面心得体会报人力资源部。

四、从20xx年开始，公司绩效考核领导组和绩效考核办公室将对所属各单位绩效运行状况进行监督检查，期望各单位能够根据公司的.要求有效地进行绩效管理与考核，以有效地实现自我综合实力的提升。

20xx年xx月xx日

管理培训通知书2

各区〔市〕民营经济进展局、企事业、会员单位：

为切实抓好企业经营管理人才队伍建设，进一步提升企业领导干部和经营管理者的综合能力，充分发挥企业家在城市转型和打造江北水乡，运河古城的经济进展中的主动作用，依据市委对企业培训精神的统一支配，现将赴新加坡举办企业高管人员培训班现将有关事宜通知如下：

一、培训对象：企事业、会员单位的管理人员。

二、培训时间：20xx年8月，培训时间为12天。

三、培训地点：xxx。

四、培训内容：

重点学习绩效管理基本学问，国际经济法，国际贸易，现代企业管理，企业应对金融危机的措施，企业经营与人才战略等内容。

五、学员选调：

各区〔市〕局根据企业自愿参与的原则负责选调三到五名企业主要负责人，各会员单位负责选调一名主要负责人，并于7月6日前将名单上报。

学员培训费用、手续办理及其他有关事宜另行通知。

联系电话：0632—86xxx88

传真：0632—86xxx99

联系地址：xx市新城嘉汇大厦7—C—11室

20xx年xx月xx日

管理培训通知书3

为了全面提升集团公司中高层管理人员的管理技能，依据集团公司支配，定于20xx年元月4日至元月5日针对中层以上管理人员进行全面绩效管理等相关内容的培训，通过培训，使全体中高层管理人员能够建立以业绩和能力为导向的鲜亮的绩效“软环境〞，把我公司的绩效管理全面落到实处，真正有效地推动我公司的绩效管理。要求参与培训的人员要提前统筹支配好本单位或本部门工作，不能以任何理由请假，具体支配如下：

一、时间、地点：

20xx年元月4日至元月5日8：00准时到公司科技楼三层多功能厅报到，8：30准时开课。

二、参与培训人员：

三、为保证教学效果和课堂秩序，要求：

1、培训期间关闭一切通讯工具。

2、严格遵守课堂纪律，不得迟到早退，不得中途缺课和随便进出教室，如出现迟到早退、缺课或中途出走，将根据公司有关会议管理方法进行惩罚。

3、多功能厅是无烟会议室，培训学员不得在内吸烟，违者罚款50元。

4、培训结束后一周内需写出书面心得体会报人力资源部。

四、从20xx年开始，公司绩效考核领导组和绩效考核办公室将对所属各单位绩效运行状况进行监督检查，期望各单位能够根据公司的要求有效地进行绩效管理与考核，以有效地实现自我综合实力的提升。

20xx年xx月xx日

管理培训通知书4

各管理处：

特将有关事项通知如下：

一、培训

1、为加强队伍建设，提高员工素养，各管理处按"附表"进行员工统一培训。

2、管理处因工作不能按时进行培训的，需事先通知办公室，但要确保每月培训次数不变。

3、行为服务规范培训主要由管理处负责人负责；拳术及队列培训在小区惹眼处进行，由队长或班长负责，管理处进行监督。

4、质管部/保安大队依据实际状况及"培训时间表"，支配进行指导培训，提前一天向管理处告知。

5、临时事项的通知、宣扬不计入培训次数，依据实际而定。

6、各管理处应确保按期进行培训，由质管部/保安大队负责抽查、监督。

二、电话管理

1、各管理处电话长途功能均已删除。各管理处要掌握电话费支出，节省话费。

2、要确保管理人员下班后，保安固定岗亭能接听管理处的电话，以便联系。

三、煤气用量掌握