海底捞的员工管理秘诀

海底捞的员工管理秘诀人和人的根本区别是什么?思维模式的区别

老板和员工的根本区别是什么?思维模式!成就一个老板的，核心是思维模式，有些人一辈子也当不了老板，也就是缺这个。思维模式的区别也是各类劳资纠纷背后的根本原因所在，那么，老板和员工各自的思维模式究竟有什么特点，或者说有什么显著的差异所在呢?这里先说一个简单的，员工的平衡导向与老板的超越导向。什么员工的平衡导向?所谓平衡导向，就是会进行多方面的外部对比，从总体平衡为导向，来对应调整自己的状态和付出，或是执行力度。试图使得自己处于一个整体平衡的状态。大多数员工都属于平衡导向，在实际工作中，员工很容易比较这些因素：1、老板的收入情况

2、身边其他员工的收入情况(尤其是一些不入自己的员工)

3、其他同类公司的员工收入情况

4、身边亲朋好友的收入情况

5、自己的付出情况(时间，精力，劳动量，责任心，专业度)

6、假定自己在其他公司或是独立创业情况的收益情况。以上这些因素，汇总起来之后，再来对比自己的实际所得收入，看看是否均衡和公平，若整体上还算是公平对等，那还行，若有偏差，诸如身边某个明显不如自己的员工也和自己的收入一样，或是其他类似公司的同等岗位收入要高处很多，则马上启动反向平衡调节机制，诸如降低工作量、摸鱼打混、迟到早退、消极怠工、虚报费用、偷窃货物，匿名向税务局举报下老板，在同事茶杯里放氰化物……最起码也得嘴上发发闹骚，过个嘴瘾，进行些反向平衡。当然，若是存在反差，诸如拿一样多的收入，自己的工作质量明显不如身边的同事，员工心里也会有些内疚，也会在一定程度上提升自己的工作效率，增加些工作量，以作正向平衡。所以，员工在工作中，会给自己设定一些框框，自己的付出(执行力，工作质量，技术运用等等)，基本上会控制在这些框框以内，在正常情况下，员工是不会超越这个框的，说的难听点，就是碌碌无为，了此一生……什么是超越导向?所谓超越导向，就是不满足于当前的现状，以更大的发展为导向，来持续促进各环节各因素的效能最大化，鼓励挖掘潜能和强调创新，努力超越当前客观环境对自己的一些束缚，使得自己处于一个不断发展成长的状态。绝大多数老板属于是超越导向，毕竟，几万个人里面，才出一个老板，若是常规思维模式，指定出不了这个头，要想出头投地，挣上比普通人多N倍的钱，就不能被当前的客观环境所限制，首先要突破自己，心要够大，目光要够远，思路要更大胆更领先，出手要更快更狠，一切周边因素都要被积极的调动起来，超常规的发挥出来，不断走向更高的高度。老板和员工，两种不同思维导向的在一起工作，真的能和谐相处，相得益彰吗?难!思维模式不一样，必然导致思维线路不一样，想的事情不一样，思想指挥行动，执行力自然也不一样。员工是平衡导向，非常在意自己的付出与收入之间是否平衡，拿多少钱做多少事，并且还会热衷于与身边同事和其他类似公司进行对比，确保自己不吃亏，同时也就是给自己设定了框，基本不会突破了。同时，员工希望老板关心关心员工的收入，关心现在的薪资行情，核心目的就是要老板把握好平衡，别让员工吃亏。老板是超越导向，总希望有更好的投入产出率，不断的挖潜力找机会，不断的领先竞争对手。对于员工，老板们则是希望员工能更加的奋进，能挑战自己，积极去创造更大的业绩，去探寻更多的机会。综上所述，劳资关系的各种纠纷矛盾，根源即是如此，当然了，我写这篇文章不是劝员工，而是劝老板的。作为老板，首先得要知道老板和员工双方各自的思维导向所在，及差异特性，不能简单的用自己的思维模式来取代员工的思维模式，你老板想问题的思路和员工完全是两回事。也别指望员工在思维模式这个问题上能主动突破，能和老板的思维模式实现一致，这几乎是不可能的，员工之所以是员工，往往就是在思维模式上无法突破，一旦突破，员工也就不可能在你这里打工了，指定是自己创业当老板去了。要是老板非得要等员工把这个问题想明白了，走到与老板自己一致的高度上，那只能说明老板自己傻了。说到具体的对应策略上来，老板得要换位思考，站在员工的角度，把员工的诸多平衡点逐一列出来，客观的算一算，看其中是否有不平衡的地方，若确实有，要么主动进行弥补，要么在员工面前进行一些客观的解释说明(诸如同类公司同等岗位工资高，为什么高，高在哪里等等)，当然了，有些时候也是员工自己分析问题不全面，信息收集不准确，导致自己计算失衡，这更需要老板进行客观全面的解释说明了。若想促进员工的工作积极和工作质量，也可在这个平衡问题上想办法，主