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文档简介

人民医院预算管理制度一、制度目的为规范人民医院预算管理，严格控制医院经费开支，合理配置资源，确保医院财务的安全和保障医疗服务质量，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于人民医院所有经费预算及管理工作。三、预算编制（一）概念预算编制是指根据人民医院的经营计划，按照一定的程序和制度，对未来一定时期内医院经济事务的可行性进行评估和计划，拟定出医院收支预算的工作。（二）编制要求1.根据医院的规模、特点、工作任务及市场竞争实际情况，制定合理预算指标。2.预算编制应严格按照先支出后收入的原则，注重项目可操作性和风险控制。3.考虑各项支出的变化趋势、实际状况和医疗服务需求，合理控制成本，优化经费使用结构。4.把握市场变化，随时调整经费配置方案，提高医院应对市场变化的能力。5.预算编制工作应当注重数据的准确性、可比性、可控性、易操作性，确保各项数据的科学性。6.在预算编制中，应根据不同的经费来源，如国家财政拨款、医保基金等，制定相应的预算编制标准及监管措施。（三）编制流程1.各部门根据自身的工作任务和具体支出情况，向财务部门提供各项支出预算申请表。2.财务部门按照程序对各项预算申请进行审核、汇总，形成全院预算。3.全院预算经主要领导审批后公布，并按计划执行。（四）编制时限1.年度预算应在本年度的10月份前上报医院领导部门审批。2.医院领导部门将于11月份前对预算进行审批。3.预算公布应在次年1月份前完成。四、执行和监督（一）执行1.预算执行应按照制定的预算指标和方案，确保支出合理、科学，遵守财务制度和有关法规。2.各部门应严格执行预算计划，不能超额使用预算。3.医院财务部门应对预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时予以纠正。（二）监督1.根据预算执行情况对有关负责人和工作人员进行考核。2.加强内部审计，并对发现的问题及时予以整改，防止涉及预算的不正之风出现。3.加强对财务人员的思想教育工作，提高财务管理水平，减少对医院的经济损失。五、其他1.本制度于颁布实施之日起执行，原有制度以本制度为准。2.本制度解释权归人民医院财务部门所有。六、总结本制度制定的初衷是规范人民医院的预算管理制度，合理分配医院经费，为医院的持续发展提供有力的保障。同时，本制度对于有效避免预算管理中出现的各种问题，保障医院的财务安全，提高了医院的企业形象，具有积极意义。但是，只有做好制度的执行和监督工作，才能真正保证制度的实施效果

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