大型电厂职工教育培训管理制度

江南华电阳光发电有限公司职工教育培训管理制度（试行）人力资源部二00九年二月十八日修版目 录培训管理制度 7职工教育培训管理制度试行说明（略） . 7职工教育培训管理制度 8第一章 总 则 9第二章 教育培训管理体系与职责分工 10第三章 教育培训内容和类别 14第四章 教育培训要求和相关规定 15第五章 教育培训工作组织实施 16第六章 教育培训资源建设 17第七章 教育培训经费管理 17第八章 教育培训工作考核与奖励 18第九章 附 则 19附件一、阳电公司教育培训委员会四级网络机构图和成员名单 20江南华电阳光发电有限公司教育培训委员名单 21附件三、阳电公司教育培训委员会四级网络管理责任图 23附件四：江南华电阳光发电有限公司培训服务协议书范本 24附件五：2008年度培训费明细表 26附件六：江南华电阳光发电有限公司培训申请表 26培训计划管理办法 28第一章 总 则 30第二章 培训规划和计划的内容 30第三章 培训规划和计划管理程序 31第四章 培训计划编制职责分工 32第五章 培训规划和计划的实施和滚动调整 33第六章 培训计划管理监督考核 34第七章 附 则 34附件一：编制培训计划的管理流程图 35附件二：阳电公司 部门 班组2009年 月培训计划 36附件三：多经公司 部门 班组2009年 月培训计划 38附件四：月度归口管理培训计划范本 40培训工作月度经济责任考核办法 . 412/146培训工作月度经济责任考核办法 431. 范围 432. 考核对象 433. 考核项目 434. 培训考核机构及其责任 435. 月度培训绩效经济责任考核标准 446. 部门培训绩效经济责任分配办法 447. 培训绩效经济责任考核细则 44教育培训经费管理办法 501. 范围 522. 培训费来源和用途 523. 教育培训费管理责任与权限 524. 教育培训费管理内容与规定 535. 教育培训费发放标准 546. 检查与考核 54附件：教育培训费发放标准 56职工外出培训管理标准 591.范围 612.术语和定义 613.职责分工 614.外出培训工作程序 625.检查、考核、改进 646.记录 64附件一：职工外出培训审批表 66附件二：职工外出培训人员名单 67附件三：外出培训人员学习情况反馈表 67职业技能鉴定管理办法 69第一章 总 则 70第二章 管理职责 70第三章 国家和行业技能资格申报条件 71第四章 公司职业技能鉴定考评组织机构 73第五章 程序与管理 73第六章 岗位与聘用 743/146第七章 附则 75附件一：职业技能鉴定工作流程 76技能大赛管理办法 771. 总则 792. 职责分工 803. 技术比武工作组织及要求 804. 表彰奖励 815. 附则 81特种作业人员安全技术培训取证管理规定 . 821. 范围 842. 引用标准 843. 总则 844. 培训及取证程序 845. 考核与发证 856. 复审 857. 日常管理 858. 取证和复审的有关规定 859. 服务期 8610. 检查与考核 86附件一：特种作业人员培训取证程序 87附件二：特种作业人员安全技术培训考核登记表 88培训场所及设施管理办法 891. 目的及适用范围 912. 管理组织 913. 管理内容 914. 附则 92附件一:培训场所使用情况登记表 93附件二:培训设施使用情况登记表 93附件三:培训设施借用申请表 94培训办班授课管理办法 951. 内容与适用范围 972. 培训办班授课术语定义 973. 培训办班授课程序 974/1464. 附则 98附件二：阳光电厂培训办班授课申请表 99附件三：阳光电厂培训办班授课情况反馈单 101对外培训管理标准 1021. 适用范围 1042. 对外培训管理的术语和规定 1043. 对外培训收费项目和标准 1054. 检查考核 1065. 附则 106附件一：江南阳光发电公司对外培训收费标准 107附件二：对外培训审批表 108附件三： 对外培训工作联系单 110附件四：对外培训情况反馈单 111持证上岗管理办法 112第一章 总 则 114第二章 管理职责 115第三章 上岗证管理和考试发证程序 116第四章 考 核 118第五章 附 则 118附件一：阳电公司上岗证分类分级表 119阳光电厂仿真培训中心管理办法 . 121第一章 总 则 123第二章 培训中心服务工作程序 124第三章 培训学员管理 124第四章 工作人员管理 125第五章 财务管理 126第六章 附 则 126附件一：江南阳光发电公司培训项目价格一览表 127专业技术资格考核确认办法 128一、专业技术资格考核确认适用范围 130二、确认时间 130三、确认的基本条件 131四、确定 1315/146五、非工程类职称考务工作程序 131六、非工程类职称确认工作程序 131七、附则 132附件一：工作流程： 133附件二：专业技术资格确认民主测评表 133附件三：专业技术资格确认业绩考核表 134附件四：年度专业技术资格确认专家评审意见表 134专业技术资格考核认定办法 136一、适用范围 138二、公司职称评审组织机构及其职责 138三、公司职称认定时间 139四、专业技术资格认定基本条件 139五、职称认定权限 140六、职称认定工作程序 141七、附则 142附件一：工作流程： 143附件二：专业技术资格认定民主测评表 143附件三：专业技术资格认定部门业绩考核表 144附件四：年度专业技术资格认定专家评审意见表 1446/146培训管理制度职工教育培训管理制度试行说明（略）1、 已于2008年12月以电子版的形式，传送公司领导、各部门正职和全体中层干部、各部门培训专（兼）职人员征求意见。2、 2008 年元月，各部门正值集中对《职工教育培训管理制度（试行）》意见。3、 拟召开公司职工教育培训委员会讨论。7/146阳 电 公 司 企 业 标 准Q/XD-2-21.40-2008江南华电阳光发电有限公司职工教育培训管理制度（试行）2008-12-28 发布 2009-01-01 实施江南华电阳光发电有限公司 发布8/146江南华电阳光发电有限公司员工教育培训管理制度第一章 总 则第一条 根据国家有关政策法规和《集团公司教育培训管理办法》等集团安全生产培训管理制度的规定，以集团公司发展战略为统领，为集团公司实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”的目标，为实现公司“人才强企”的人力资源战略规划。以全员培训为手段、以提高人员素质为目标，推进培训管理创新，全面提高员工职业技能素质，完善公司教育培训管理制度。第二条 本办法制定依据：①《劳动法》、《劳动合同法》、《职业教育法》、《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）等有关法律法规；②集团公司《教育培训管理办法（试行）》、《职业技能鉴定实施办法》等集团公司安全生产教育培训管理制度的规定；③阳光公司安全生产管理制度等各项管理制度的规定。第三条 教育培训的目标：认真落实集团公司“十一五”人才队伍建设规划，构建独具阳电特色的教育培训体系，着重提高员工的岗位技能综合素质，提高员工学习能力、实践能力和创造能力，努力培养造就满足公司发展需要的的生产、经营、管理的高素质员工队伍，实现企业与员工的“双赢”，使公司在激烈的市场竞争中始终保持人力资源优势，立于不败之地。第四条 职工教育培训坚持统一领导、分级管理、分类实施的原则；坚持学以致用、注重实效、突出重点、按岗位培训的原则。推行岗位技能培训，持证上岗，检查考核的制度。教育培训要纳入公司工作计划、落实检查、考核管理中，按月、季、年进行考核、9/146奖惩。第五条 教育培训经费按国家有关规定从教育经费中支出。第六条 本制度适用于本公司员工和参加阳光电厂生产的项目承包单位员工 （不含费用）。第二章 教育培训管理体系与职责分工第七条 建立阳电公司教育培训公司、部门、值班组三级培训体系，外委承包单位按照项目班组划归到第二、三或四级培训管理网络。机构图和教培委名单见附件一、 二。第八条 成立阳电公司教育培训委员会（简称教培委） 。1、 总经理和党委书记任教培委主任2、 教培委常务副主任由协助总经理管理人力资源部教育培训工作的公司领导担任。3、 公司领导副职及三总师、副总师任教培委主任委员，为分工主管口的教育培训管理责任人。4、 各部门（多经公司）正职任教培委委员，为部门培训管理责任人。第九条 教培委下设教育培训委员会办公室（常设在人力资源部） ，负责公司教育培训计划和考核管理工作。1、 办公室主任由分管教育培训工作的副总师担任。2、 办公室副主任由培训归口部门正职担任：即人力资源部、政工部、生产技术部、安监部正职。3、 办公室成员由公司教育培训归口管理部门的培训管理专兼职人员和各部门、多经公司教培工作专兼职人员组成。 专业培训管理设在归口管理部门： 人力资源部、10/146政工部（含工会）、安监部、生技部。第十条 教育培训班组管理成员构成：生产部室的技术专工以及各值、班、组长，多经公司车间、部门负责人，外委运行检修项目专业专工等，即为辖区及班组培训管理责任人。第十一条 教育培训委员会主要职责：1、 负责批准公司教育培训战略规划和公司年度、季度、月度教育培训计划；2、 负责审批公司年度教育培训费预算和决算；3、 负责审批公司仿真培训中心等教育培训设施的建设和维护项目。4、 负责组织、督导教育培训计划的落实、检查和考核。负责组织技术大赛和反事故演习、技术讲座等活动，负责岗位技能考试和认证复核工作。5、 负责公司教育培训成果和绩效的考核评价。6、 负责公司兼职培训师的考聘工作。7、 负责审批上报教育培训报表。第十二条 教育培训委员会办公室的主要职责：1、 负责草拟公司教育培训战略规划和年、季、月《教培计划及培训预算》 ，报教培委审批，并组织实施。每年11月25日前上报公司下年度培训计划和预算； 每季度第三个月25日前上报下季度培训计划和预算；每月25日前上报下月培训计划和预算。2、 负责草拟修订公司教育培训管理制度， 上报教委会批准，并组织贯彻执行。3、 负责组织落实集团公司规定培训项目。负责公司教育培训工作的实施、指导、协调、检查、考核部门和班组的培训工作，负责教育培训绩效考评管理工作，报教培委批准，并组织贯彻执行。每月 10日前上报公司部门上月《培训考核评价月报表》 。4、 负责组织抽查各部门、班组培训制度和培训计划落实情况，按照培训制度11/146进行考核评价，上报《奖惩考核单》5、 负责培训费的使用管理，编制培训费用决算分析报告，按计划签字《培训费使用申请单》。6、 负责组织公司岗位技能培训考试认证工作。 负责组织公司内部的专业技术考试、技术比武、技能比赛和反事故演习等活动。7、 负责草拟新入职员工的认识培训和见习期培训计划，上报批准并组织落实；负责草拟转岗人员的岗位技能培训计划，上报批准并组织落实。8、 负责公司教育培训设施的管理和使用。负责兼职培训师队伍的建设，组织开发岗位技能的教育培训教材、课件、视频、考试题库，负责阳光电厂仿真培训中心的管理，负责与系统、行业、集团培训机构合作开展教育培训项目。9、 负责建立完善公司全员教育培训档案，提供员工培训查阅功能。第十三条 公司专业培训归口管理职能部门（政工部、安监部、生技部、人资部）的培训管理职责：1、 负责草拟《公司专业培训考核计划及培训预算》 ，报教培委审批，并组织实施。每年11月20日前上报公司下年度计划和预算；每季度第三个月 20日前上报下季度计划和预算；每月 20日前上报下月计划和预算。2、 负责公司专业培训考核计划的实施、指导、协调、检查、考核工作。每月10日前上报《专业培训考核评价月报表》。3、 负责组织抽查各部门、班组培训制度和培训计划落实情况，按照培训制度进行考核评价，上报《奖惩考核单》第十四条 教育培训委员会委员（部门正职）的主要职责：1、 负责审批上报《部门培训计划和培训费预算》 。每年11月20日前上报下12/146年度培训计划和预算；每季度第三个月 20日前上报下季度培训计划和预算；每月 20日前上报下月培训计划和预算。2、 负责执行公司培训制度，组织、督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训计划。3、 负责检查、评价、考核本部门员工的培训绩效，每月 5日前上报部门上月《培训考核评价月报表》。4、 负责按计划审批本部门干部、员工《外出培训计划单》和报销单。第十五条 部门专（兼）职培训专责的职责：1、 负责草拟《部门培训计划和培训费预算》，上报部门正职审批。每年 11月15日前上报下年度培训计划；每季度第三个月 15日前上报下季度培训计划；每月 15日前上报下月培训计划。2、 负责执行培训制度，督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训计划，总结经验，提出《考核意见单》 。3、 负责检查、考核本部门员工的培训绩效，每月 3日填报部门上月《培训考核评价月报表》，并报部门正职审批。4、 负责组织草拟各类培训实施方案，组织部门岗位技能考试考核。第十六条 教育培训值、班、组管理成员主要培训职责：1、 草拟班组培训计划，报班长签字审批，并按月总结填写报表。2、 布置、检查、督促和指导班组开展岗位技能培训工作。3、 组织本班组的规程考试和反事故演习及操作演习。13/146第三章 教育培训内容和类别第十七条 公司教育培训的内容和要求（一） 公司职工教育培训的主要内容有：职业道德教育；岗位专业技术和职业技能培训以及适应性培训；企业经营管理人员和专业技术人员继续教育；员工转岗转业培训；根据需要对职工进行的各类文化教育和技术技能培训。（二） 公司要强化员工教育和培训，突出技能和创新能力培养，加大高技能人才培养力度，鼓励职工岗位自学成才，切实提高职工技能素质，提升公司竞争力。第十八条 培训的类别包括：岗位技能培训、职业资格认证培训、继续教育培训、和合作教育培训等。（一） 岗位技能培训。公司根据安全、生产、技术、行政、财税、经营管理岗位规范要求和岗位培训标准以及发展的需要，对各类人员进行岗位技能、岗位技能资格培训、适应性培训和岗位技能轮训以及转岗技能培训。1、 新入职培训。入职培训包括：国家政策法律、厂规厂纪、职业道德纪律、安全生产规程规范、发电生产过程、岗位基本技能、消防救护及军事等培训。2、 岗前培训。安全技术知识培训，岗位基本技能资格和岗位技能培训。3、 岗位培训。在岗员工每月必须参加岗位所需的知识技能和技能更新培训，其主要途径和形式有：实操培训、 技术问答、突发事件（事故）预案及演习、技能考试、仿真机以及其他实操培训、各种培训班（技术讲座）或培训活动、自学等。4、 岗位轮训。各岗位人员进行岗位互换轮训，旨在加强换位思考，培养一专多能的复合型人才。5、 转岗培训。根据公司适应市场发展形势需要和定员编制，岗位调整带来的14/146员工转岗，必须参加转岗技能培训，通过培训考试，持证上岗。6、 超前性项目培训。对新建项目应当根据项目实施进度，应当配备生产准备人员，开展超前性教育培训工作。（二） 职业资格培训。根据国家和行业、集团规定，实行特种工和职业资格（工种）要求持证上岗，必须参加国家、行业和集团公司相应的职业资格培训并获得职业资格证书。（三） 合作教育培训。合作培训是公司根据企业发展需要，为培养公司各类高级专一型和复合型人才，有计划地选派中青年优秀生产、技术骨干和经营管理人员参加集团内学习和交流。第四章 教育培训要求和相关规定第十九条 根据岗位技能实际开展全员岗位技能。每月各部门、各班组培训率不得少于85%。五班运行制人员每月集中培训不得少于 20学时。四班运行制人员每月集中培训不得少于6学时，白班制管理和检修人员每月集中培训 5学时。第二十条 按照集团公司的规定，积极推行持证上岗制度。公司组织员工参加本岗位要求的职业资格、职业技能鉴定和岗位培训，并取得资格证书和公司上岗证书。特殊工种岗前培训和持证上岗应严格执行国家、电力行业和集团公司有关规定，及时进行特殊工种员工的培训、考核以及取证换证工作。对经培训仍达不到岗位规范要求的，应调离现岗位或离岗培训。第二十一条 公司鼓励和支持在职员工利用业余时间自学，获取国家就业准入的其他职业资格证书和在职学历（学位）教育证书，提高员工综合素质。第二十二条 公司将优先安排劳动模范、获得表彰人员、业务骨干参加教育培训。15/146第二十三条 对于未列入年度培训计划的教育培训项目，特别是社会机构举办的各种教育培训活动，各单位应该认真审核、严格把关、按需送培。第二十四条 实行岗位技能培训以考促学制度，参训人员需进行考试、考核，并将培训考试考核结果记入培训档案。第二十五条 干部、员工参加公司组织的培训或者送培学习，应与公司签订书面培训合同，需办理外送培训审批手续，依法实行教育培训合同（协议）管理。第二十六条 教培委考核组负责各部门、班组定期抽查，执行《月度培训绩效经济责任考核办法》，同时对教培委考核成员部门进行培训绩效检查监督情况进行履职考核。第五章 教育培训工作组织实施第二十七条 加强对员工教育培训工作的组织实施和规范管理。公司教育培训委员会主任委员（公司领导副职）、委员（部门正职）、成员（班组正职）、人力资源部及各部门专（兼）培训专责、培训员应对所主管的员工的教育培训工作，进行全过程的控制，切实保证岗位技能的教育培训质量。第二十八条 各部门（多经公司）根据工作实际开展教育培训需求调查分析，制定年度教育培训计划，经主管领导审批后，报教委会批准执行。第二十九条 各部门（多经公司）定期进行培训工作自我总结评价，找出差距，提出整改措施。第三十条 公司建立员工教育培训档案，并对公司岗位技能培训认证以及职业资格证书、岗位资格证书和后续学历（学位）证书等按照档案规定进行统一归档管理。16/146第六章 教育培训资源建设第三十一条 公司建立仿真培训中心，建立检修实际操作技能培训室，负责承担300MW及以上汽轮发电机组生产集控人员的以及其他专业生产、管理人员的培训，考试、比赛等教育培训工作。第三十二条 充分利用社会培训资源、积极开展与国内知名高校、科研机构、行业协会、设备制造厂商、和相关培训机构的合作与交流，构建互补的教育培训体系。各单位根据实际情况申报批准后送培。第三十三条 加强公司兼职培训队伍建设，有计划地安排培训师参加专业培训、 以满足部门和班组岗位技能培训工作要求。兼职培训师实行考核评价、动态管理，聘期为两年，经考核合格后续聘。兼职培训享受课时补助等福利待遇。第三十四条 公司人力资源部负责组织各部门（多经公司） ，根据岗位和专业规范以及培训标准，修订、编写和开发阳光电厂岗位培训以及仿真中心培训的教材、课件、视频教材。开发 ETV和远程网络学院的远程培训。第七章 教育培训经费管理第三十五条 严格执行《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》 （财建[2006]317号）和《集团公司教育培训管理办法（试行）》的规定：教育培训经费按照本单位员工工资总额的 1.5％提取，岗位人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好，可按照制度编制增加培训费报告，批准后按照 2.5%提取列入成本开支。第三十六条 教育培训经费主要用于公司员工职业资格培训、 岗位培训、继续教育、教师津贴及各类技术比武、技能竞赛等教育培训活动，用于培训设施管理维护。17/146第三十七条 教育培训经费应纳入公司年度预算计划、 决算报告，确保教育培训经费的足额提取和合理有效使用。第三十八条 严格执行国家教育培训经费的列支范围。员工教育培训期间所发生的住宿、交通、生活补助等费用不列入教育培训经费，执行公司有关差旅制度。原则上不承担各类在职学历（学位）教育的相关费用。第三十九条 公司职代会和监审部要分别履行教育经费提取与使用的监督职责。 公司人力资源部负责将教育培训经费提取和使用情况向职代会报告，并接受质询。第八章 教育培训工作考核与奖励第四十条 公司应将教育培训工作纳入企业发展的总体规划， 公司年度绩效考核管理，纳入到中层干部任期考核之中，作为考核部门负责人业绩的一项重要内容，并接收职工代表和上级主管部门的监督与考核。第四十一条 公司定期对各部门教育培训工作进行全面的检查、 考核，并公布检查考核结果，对教育培训工作突出的先进单位和先进个人进行表彰和奖励。第四十二条 各部门、班组集中培训都必须有监督人员参加。 部门负责人是部门集中培训等工作监督责任人，部门负责人或者专工是班组集中培训等工作的监督责任人，部门专工或者点检员是外委项目班组集中培训等培训工作的监督责任人。 监督责任人必须按照公司培训制度履行监督考核职责。第四十三条 各部门（多经公司）应建立员工教育培训的考核与评价制度， 并将考核评价结果作为员工上岗、晋升和评优的重要依据之一。18/146第九章 附 则第四十四条 生产、生活服务公司和关联公司及受托管理公司参照本办法执行。第四十五条 本办法由阳电公司人力资源部负责解释。第四十六条 自本办法自2009年元月1日起执行，同时废止《教育培训管理制度》（鄂阳电司人[2003]33号）。附件：1、阳电公司教育培训委员会四级网络机构图2、教育培训委员会四级网络管理责任图3、师徒合同和培训协议范本19/146附件一、阳电公司教育培训委员会四级网络机构图和成员名单20/146江南华电阳光发电有限公司教育培训委员名单一、公司教育培训委员会教培委主任：王晓林、彭光明教培委常务副主任：张建农教培委主任委员：杨立辉、李风亮、陈丹、刘汉斌、张首武、刘英、杨传华、教培委委员：副总师，公司各部门、多经公司正职二、教培委办公室成员教培委办公室主任：翁汉兴教培委办公室副主任：闫立宪、卜文涛、林四成、杨文波教培委办公室成员：1、专业教培归口管理部门的专兼职教培工作人员：人资部：龚彦琦 李玉玲翁波；政工部：彭汉文；生技部：张绍辉；安监部：杨卫华；2、各部门专兼职培训工作人员：总经部：丁存波；监审部：马薇；财务部：彭璟；经营部：杜琳；信息中心：无；计划合同部：无；燃料部：李兵、唐平良；工程部：陈华林；发电部：白淯西、何红周、检修部：文锋、李军初、创原公司：孙改玲、刘恋；华电公司：刘晔清、彭艳萍；天健公司：张一帆、张累；三、公司教育培训班组教培工作责任人：总经部：保安班管理人；安监部：消防站长；燃料部质检站：质检专工、轨道衡、采、制、化班长；发电部：300MW值长、单元长；600MW值长；化学运行班长、化验班长 ;21/146外委运行专业专工;外委承包单位运行班长；检修部：自委专工；电二、机控、辅控、炉控、自控班班长；外委维护项目点检专工；外委承包单位检修维护班班长；创原、华电、天健等多经公司： 部门、车间负责人22/146附件三、阳电公司教育培训委员会四级网络管理责任图23/146附件四：江南华电阳光发电有限公司培训服务协议书范本甲方：江南华电阳光发电有限公司乙方：根据《劳动法》、《劳动合同法》和江南华电阳光发电有限公司有关劳动合同管理规定，甲方因工作（生产）需要和员工培训要求，同意乙方参加专业技术和职业技能培训。经双方协商，一致同意如下约定：一、培训项目：集团和公司集控值班员仿真技能培训二、培训时间： 年 月日起，至 年 月 日止。三、培训形式： （选择下列其中一项）。1、带薪脱产；2、带薪非脱产；3、不带薪脱产；4、不带薪非脱产。四、培训费：培训费含培训资源设置费（含仿真机） 、培训（含仿真培训）、鉴定、认证、考察、试验、实习、资料、差旅交通等费用，培训费共计 元，按照设置折旧和实际开支统计。五、权利义务约定：1、甲方依法和集团规定制定公司的培训制度，根据岗位设置和员工的职业生涯发展的需要，为员工提供岗位成才的培训学习资源。2、甲方为乙方提供岗位规范要求的安全生产技能的培训学习，并计入个人培训档案。甲方并为乙方提供符合国家、企业劳动保障的工作条件。3、乙方在培训期间，应遵守甲方的各项规章制度和培训管理制度。乙方享受培训后，为甲方连续服务 五年。4、乙方服务年限不满 五年提前解除劳动合同或违反劳动合同，乙方须赔偿培训违约金，违约金含带薪脱产学习期间的薪酬、本协议约定的培训费，培训资源设置费和24/146培训费按照年度折算。六、本协议作为《劳动合同》附件，具有同等法律效力。七、协议一式两份，甲乙双方各持壹份，本协议双方签字盖章后生效。甲方：江南华电阳光发电有限公司 乙方：法定代表人： 身份证号：年 月 日 年 月 日25/146附件五：2008年度培训费明细表项目资源培训资实习费差旅交鉴定费脱产培个人签字设置费料费通费训薪酬附件六：江南华电阳光发电有限公司培训申请表培训项目 培训类别培训对象 培训地点培训主办方 培训费预算 培训时间培训大纲、培训内容、培训目的、培训评价标准申请单位意见月日年人力资源部意见月日年主管领导意见月日年总经理意见月日年26/146备 注年 月 日27/146阳 电 公 司 企 业 标 准Q/XD-2-21.40.01-2008江南华电阳光发电有限公司培训计划管理办法（试行）28/1462008-12-28 发布 2009-01-01 实施江南华电阳光发电有限公司 发布29/146阳电公司编制培训计划管理办法第一章 总 则第一条为建立并完善公司教育培训规划和年、季、月计划的管理体系和机制，规范公司培训战略规划和计划的编制、实施和动态管理，提高公司培训计划的科学性和可操作性，保证计划的有效实施，制定本办法。第二条本办法适用范围：阳电公司各部门和多经公司的培训规划和年、季、月培训计划的编制和管理工作。第三条培训战略规划，是指公司在分析公司人力资源状况及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的一个时期内的企业培训的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标和相应的实施方案。第四条年、季、月培训计划，是指公司、部门、班组三个层面，根据公司培训规划和制度要求及岗位培训标准，制定年度、季度、月度培训规划及其实施方案。三个层面相互衔接、相互协调、相互统一。第五条培训计划的实施管理按公司、部门、班组三个层面实行分级管理。各部门每月按时完成培训信息记录和《集中培训信息统计报表》等培训档案。第二章 培训规划和计划的内容第六条 公司培训战略规划包括培训发展战略规划及相应的30/146实施方案。第七条 培训规划主要项目和内容包括（但不限于） ：（一）公司培训发展目标。根据公司使命、市场地位、生产范围和经营业绩，确定企业培训工作的定位和发展目标；（二）现状分析。包括公司人力资源分析、人力资源成本分析、人力资源竞争力分析等；（三） 培训管理的综合成本分析；（四） 培训规划、指导思想以及发展目标；（五）培训规划实施的保障措施和实施计划，包括资金投入，规划期目标预测和实施等；第八条 培训中长期计划的主要项目：（一） 人力资源现状分析；（二） 培训目标和培训内容；（三） 培训经费预算；（四） 培训实施措施和建议。第三章 培训规划和计划管理程序第九条培训规划和计划的管理程序包括：编制规划和计划的编制大纲及审核、培训规划和计划的编制、组织讨论检查、批准颁布实施、实施情况监督反馈、滚动调整。第十条 培训规划和计划的审查依据和原则是：（一） 是否国家的法规、集团和公司的有关规章制度；（二） 是否符合提升公司人力资源核心竞争力；（三） 是否坚持节约成本、效益优先和可持续发展原则。（四） 是否符合公司和员工的培训需求；31/146第十一条培训规划：每五年（不定期）制定一次。第十二条年度培训计划：公司每年12月10日前批准下达年度培训计划。季度培训计划：公司每季第三个25前批准下达下季培训计划。月度计划：公司每月 25日前批准下达下月培训计划。第四章 培训计划编制职责分工第十三条 公司总经理办公会是负责培训规划和计划的审批。第十四条公司人力资源部是培训规划和计划管理部门，主要职责有：（一） 负责制定并管理公司培训规划。（二）负责制定培训计划，每年12月10日前编制并报批下年度培训计划。每季第三个25前编制并报批下季培训计划。每月日前编制并报批下月培训计划。（三） 负责组织、指导各单位、班组编制培训计划；（四） 负责组织培训计划的讨论和征求意见；（五）负责公司培训计划的管理工作，组织、推动、协调、考核各职能部门的培训计划的实施和评价，监督检查培训计划的落实情况。每月组织抽查3个部门和5个班组的培训计划落实情况。第十五条 政工部负责干部、党员的培训归口管理工作；监察审计部负责廉政和法律知识培训归口管理工作；安监部负责安全培训归口管理工作；生技部负责技术培训归口管理工作；人资部负责技能认证鉴定培训归口管理工作；主要责任是：（一） 负责归口编制并管理培训计划。每年 11月20日前上32/146报下年度计划；每季度第三个月 20日前上报下季度计划； 每月20日前上报下月计划。（二） 负责培训计划的实施、指导、协调、考核工作。每月5日前汇总报上月《培训考核评价表》 。（三） 负责参加培训考核工作，及时上报《奖惩考核单》 。第十六条 各部门（多经公司）负责编制并管理本部门员工的培训计划，负责组织、推动、考核本部门员工的培训计划实施。主要职责是：（一） 负责审批部门培训计划和预算。每年 11月20日前上报下年度培训计划； 班组每季度第三个月 15日前上报下季度培训计划至所在部门、 部门每季度第三个月 20日前上报下季度培训计划；班组每月 15日前上报下月培训计划至所在部门、 部门每月 20日前上报下月培训计划。（二） 负责执行公司培训制度，组织、督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训计划。（三） 负责检查、评价、考核本部门员工的培训计划落实情况，每月5日前上报部门上月《培训计划考核评价月报表》 。第五章 培训规划和计划的实施和滚动调整第十七条 制订规划的分解实施计划，纳入年、季、月度计划。第十八条各部门和多经公司应做好培训规划和年、季、月培训计划的宣贯工作，将保证培训规划的认真落实。第十九条对培训计划实施情况，每月检查、考核，分析实施效果。33/146第二十条 根据培训计划实施效果， 定期滚动调整培训计划。第六章 培训计划管理监督考核第二十一条 考核按《月度培训绩效经济责任考核办法》执行第七章 附 则第二十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起实施。注明：公司 2007年-2012年五年规划已经包含培训规划。附件：培训计划的管理流程图附件：月度培训计划范本34/146附件一：编制培训计划的管理流程图阳电公司教培委公司主管领导审批归口《培训计划》各部门人资部政工、编制本部门《培训计划》汇总《培训计划》安监、生技、人资部审核所辖班组《培训计25日前报送教培委审批编制公司归口管理类划》30日前公布《培训计划》《培训计划》完成报送主管领导批准组织实施《培训计划》完成报送主管领导批准签字签字20日前送人资部汇总20日前送人资部组织实施《培训计划》各班组 各点检编制本班组《培训计划》 编制本班组《培训计划》报送专工审核签字 编制外委班组《培训计15日前报送部门审核组 划》织实施《培训计划》 报送专工审核签字15日前报送部门审核组织实施《培训计划》35/146附件二：阳电公司 部门 班组2009年 月培训计划部门：处室：班组：外委班组：培训项目级别人数培训内容范围时间培训地点教材教具主讲人出题人监督人理论培训周技能培训周规程培训周制度培训周技术问答周理论考试周操作考试周安全活动周讲座周不能满足培训计划的资源和条件：计划编写人签字 班组长签字 专工部门培训专责签字 部门培训主管（副职）签字部门正职审核签字(教培委员)主管领导审核签字(教培委主任委员)36/146教培委审批37/146附件三：多经公司 部门 班组2009年 月培训计划多经公司： 部门： 班组： 外委班组：培训项目 级别 人数 培训内容范围 时间 培训地点 教材 教具 主讲人 出题人 监督人理论培训 周技能培训 周规程培训 周制度培训 周技术问答 周理论考试 周操作考试 周安全活动 周仿真培训 周讲座 周不能满足培训计划的资源和条件：计划编写人签字 班组长签字 专工多经公司部门培训专责签字 多经公司部门负责人签字多经公司正职审核签字(教培委员)主管领导审核签字38/146(教培委主任委员)教培委审批39/146附件四：月度归口管理培训计划范本2009年 月 （责任部门）归口管理培训计划培训责任部门培训类别 培训内容 时间 培训地点 参训范围/人数 经费 主讲人周周周周周不能满足培训计划的资源和条件：培训经费使用预算和分析说明：培训实施措施和建议：计划编写人签字 部门正职审核签字(教培委员)：主管领导审核签字(教培委主任委员)教培委审批40/146阳 电 公 司 企 业 标 准Q/XD-2-21.40.13-2008江南华电阳光发电有限公司培训工作月度经济责任考核办法（试行）2008-12-28 发布 2009-01-01 实施41/146江南华电阳光发电有限公司 发布42/146培训工作月度经济责任考核办法范围1.1. 本标准规定了阳光电厂培训工作月度经济责任考核办法。1.2. 本标准适用于阳光电厂各部门（含多经公司、承包协作项目公司）的培训工作月度考核工作。考核对象2.1阳光电厂各部门（含多经公司、承包协作项目公司）员工。考核项目3.1公司教育培训归口管理部门编制的人才培养工程计划及其实施；3.2各部门编制的年度、季度、月度培训计划及其实施；3.3 公司实施持证上岗培训和岗位技能培训及考试；3.4公司、部门、班组三级培训档案完整完善。培训考核机构及其责任4.1公司教育培训委员会为培训绩效考核管理裁决最高机构。4.2教培委办公室负责组织月度培训绩效考核工作，人力资源部、政工、安监、生技部、发电部、检修部、燃料部等培训归口管理部门参与培训绩效抽查考核，由人力资源部汇总核实上报教培委批准，填报考核单并网上予以公示。4.3培训考核组每月必须以抽查的形式考核，检查部门和班组连续三个月的培训计划及实施、培训档案、考试等培训信息，检查训出勤等记录，考试成绩、随机拷问培训内容等。4.4培训考核组每月必须抽查 2个及以上管理部门、1个生产部门及其3个班组、1个多43/146经公司2个班组。月度培训绩效经济责任考核标准5.1月度培训绩效经济责任考核标准兼附表。部门培训绩效经济责任分配办法6.1人力资源部根据《培训考核单》，按照培训责任制标准和有关薪酬制，在当月绩效奖中予以考核，由各部门二次分配考核到人。6.2此考核计入干部员工个人工作绩效记录之中。6.3年度内培训绩效经济责任考核值累计计算，按照公司规定的项目和比例，计入干部员工年度培训绩效经济责任考核中，不在进行年终培训绩效考核工作。培训绩效经济责任考核细则负考序考核责核考核内容考核标准号项目部部门门1、按期编制下年度《职工教育培训计划》，报批公布。培训计计划制订符合公司当期生2、按期编制下季度《职工教1产经营实际，操作性强。人教划制定育培训计划》，报批公布。培延时提报计划扣100元。力委3、按期编制下月度《职工教资源考育培训计划》，报批公布。核部组培训活动实施符合闭环管培训计根据《培训计划》，组织各部2理要求。无组织、无督导划落实门进行培训活动实施扣100元培训计1、每年元月对上年度职工教源人考教3无故不进行扣100元。力核培划实施育培训计划完成情况进行检部资组委44/146监督 查并填写培训工作检查记录。2、每季第一个月对上季度职工教育培训计划完成情况进行检查并填写培训工作检查记录。3、每月5日前对上月职工教育培训计划完成情况进行检查并填写培训工作检查记录。1、每年12月20日前制订编制下一年度《培训计划》提报主管领导审批，交人力资源部。部门培2、每季第三个月20日前编制训计划下一季度《培训计划》提报主提报管领导审批，交人力资源部。3、每月20日前制订编制下一年度《培训培训计划》提报主管领导审批，交人力资源部。部门培按计划组织实施，不能按时实5 训计划施的填写调整计划表实施1、按时按量完成公司指令性送培任务。2、及时将各种培训数据填报培训报表。部门培6训任务3、各种培训活动记录齐全、真实。4、按时参加三级培训网会议

无计划扣500元；各部计划不按时提报扣100元。门教及培培委训考归核口组部门不按计划组织实施，又无调整计划每缺1项扣100元。每少1人次扣100元。培训活动结束一月内完成培训信息填报，录入信息内容准确，未及时录入或教数据不准确，每次考核100各培委部元。考门核记录符合闭环管理要求，组保存整齐有序，便于检索，每缺１项扣50元，弄虚作假扣200元。无故缺席１次扣50元。45/1465、认真完成厂安排的临时性未按时完成每次扣100元。培训工作6、部门举办的临时性培训项未提报培训计划扣100元/目应提前将培训计划报人力次。资源部7、全员培训率（培训课时达11月底前，部门全员培训标人数占部门全员人数百分率不低于80%,每低于1%扣比）每月完成80%要求50元。1、每月对下属班组常规培训开展情况进行检查并在有关未进行检查扣100元。培训记录上签字。2、认真执行培训工作有关管违者扣100元/次。理规定。3、按计划完成安全规程、检不按时完成每次考核100部门培修、运行规程和岗位技能考元，不组织考试每次考核7试。200元。训实施4、反事故演习：部门：1次/按计划完成反事故演习，季(发电部)。每少1次扣100元。5、设备检修风险控制方案考按计划完成反事故演习，核:1次/季度。每少1次扣100元。6、管理部门防风险分析报告：按计划完成反事故演习，2次/季度每少1次扣100元。1、每季第三个月15日前编制下一季度《培训计划》报所在1、无计划扣500元部门审批，并报发电公司归口2、计划不按时提交扣100管理专工。元班组培2、每月15日前制订编制下一3、无计划、计划不按时提8训计划年度《培训培训计划》报所在交、计划未实施时，发电提报部门审批，并报发电公司归口部、检修部归口管理专工管理专工。有考核权，不考核则联责3、发电部、检修部归口管理考核归口管理专工100/次专工对归口管理班组有考核权，归口管理专工下考核单交

教各 培部 委门 考核组发电部、检修部、燃料各部部归门口管理专工、人力资源46/146人力资源部审核，并于月底一并考核。检查发现班组计划未按时交归口管理专工或未按计划实施，若归口管理专工未考核，则联责考核归口管理专工同一题目不能超过3人回1、技术问答：1次/人、月。答，评价应实事求是，指出错误所在，每少1人次扣50元。2、技术讲课：1次/班、月。结合生产实际开展，力求实效，每少1次扣100元。同一题目不能超过3人回3、考问讲解：1次/人、月。答，考问内容结合现场实际，避免纯理论化内容，每少１人次扣50元。同一题目不能超过3人回班组常４、默画系统图：1次/人、答，评价应实事求是，指9规培训月(运行班组)。出错误所在。每少１人次实施扣50元。演习内容结合现场生产，５、反事故演习：班组 1次/评价认真、实事求是，每月(运行班组)。少1次扣100元。根据现场常发事故、异常６、事故预想：4次/班、月(运等进行预想 ，每少1次扣行班组)。50元。

部各部门各 教班 培组 委考核组每月3日前录入上一月度7、常规培训课时数据录入教常规培训课时信息，每人每月常规培训课时不少于培网站。5课时，课时不足或未录入每次扣50元。部门培1、部门、班组集中培训都必1、无监督责任人扣30元。人考教10源力核培训监督须有监督人员参加。2、班组未完成计划扣100部资组委47/146责任 2、部门（公司）负责人是部 元，监督责任人未履行考门集中培训等工作监督责任 核职责，联责考核监督责人，发电部、检修部部门专工 任人及部门（公司）负责或者点检员是外委项目班组 人各100元。集中培训等培训工作的监督责任人。监督责任人必须按照公司培训制度履行监督考核职责。若发现班组未按培训计划执行，监督责任人未履行考核职责，在考核班组的同时联责考核监督责任人。培训效11果检验新入厂人员的教育转岗、轮13岗培训持证上14岗培训培训档15案报表培训费16用培训考17核管理

公司培训调考（智能考试系闭卷考试，内容结合技术各部问答与考问讲解，不合格统）或现场考问抽考。门每人次扣50元。1、制订入厂教育计划。无计划扣100元；2、组织实施入厂教育培训、资料、记录不齐全扣50元。考试。人1、制订转岗、轮岗培训计划。无计划扣100元；力2、组织实施培训、考试。资料、记录不齐全扣50元。资源3、各部门考核。部1、制订持证上岗培训计划。无计划扣100元；各部2、组织实施培训、考试认证。资料、记录不齐全扣50元。门按月完成培训档案更新延迟超过一个月扣50员按时上报培训报表延迟扣50元1、控制培训成本无计划、超支扣100元；人资部2、培训费报销执行规定未执行规定每次扣50元；财务部教培1、执行检查不认真、督办不每项扣考核组成员部门委考核组严格、考核不公正。100元成员部门

教培委考核组教培委考核组公司领导48/14649/146阳 电 公 司 企 业 标 准Q/XD-2-21.40.02-2008江南华电阳光发电有限公司教育培训经费管理办法（试行）2008-12-28 发布 2009-01-01 实施50/146江南华电阳光发电有限公司 发布51/146教育培训费用管理标准范围1.1. 本标准规定了培训费的提取开支、管理规定、监督检查。1.2. 本标准适用于公司培训费用的管理工作。培训费来源和用途2.1公司教育培训经费按照公司员工工资总额的1.5％提取，按照员工工资发放进度，按月同比提取。2.2教育培训经费主要用于公司员工职业资格培训、岗位培训、办班授课津贴及各类技术比武、技能竞赛等教育培训活动，用于培训设施管理维护，用于教育培训管理。2.3教育培训经费必须纳入公司年度预算计划、决算管理，确保教育培训经费的足额提取和合理有效使用以及成本控制。教育培训费管理责任与权限3.1人力资源部：是公司职工教育培训经费使用的归口管理部门，主要责任：3.1.1.负责全厂职工教育经费的合理使用。3.1.2.负责建立教育培训费管理台帐，按照住读对教育培训费开支审核、登记、签字。3.1.3.负责编制全厂职工教育培训费的年度、季度、年度预算，报公司教培委批准，按规定使用管理。3.1.4.负责审批部门培训费用预算和申请。3.4.5.负责对外来培训实习人员签订培训合同和收费。52/1463.4.6.负责对公司举办的各种技术比武、知识竞赛和培训活动奖励，对培训讲课费、公司内外部的师徒合同费等培训费，按照公司有关规定和培训计划实施考察验收情况，据实制单报送公司领导批准，财务部予以发放。2.1.4各类培训费每年 6月和12月各结算一次，按规定发放到有关部门、兑现给有关人员。3.4.7. 外来培训人员培训费、师徒合同费、讲课费等 ,根据培训协议，由培训实习单位全部汇入工会技协入帐。3.2财务部3.2.1.负责落实和管理全厂各类职工教育费用。3.2.2.有权对教育经费使用进行审核报销。3.2.2.有权拒绝报销不符合教育培训经费使用范围、不符合报销程序、不符合培训费管理规定的费用。3.3监审部：3.3.1.负责定期对教育经费的使用情况进行监督。2.2.3.2有权对违反教育经费使用有关规定的情况提出改正和处理的意见。教育培训费管理内容与规定4.1管理程序4.1.1.培训费用的收入与支出由人力资源部统一管理，列入厂职工教育经费科目。根据培训费用的发生情况，由人力资源部提出申请，人力资源部主任签字，到财务部办理。4.2管理内容与要求53/1464.2.1.受聘用本厂兼职教师利用工作时间或业余时间为本厂职工讲课，初级、中级和高级职称的讲课费分别为 20元、30元、40元/课时。酬金由期人力资源部制单发至受聘部门，受聘部门再对讲课老师讲课费用进行分配；4.2.2.聘请有关专家、教授的讲课酬金按协议支付。4.2.3.职工外出培训的有关报销规定见《培训管理标准》和《职工外出培训管理标准》的相关部分。4.2.4.职工经批准参加职业技能鉴定的鉴定费由个人承担，差旅费、交通费报销标准执行《公司差旅费管理办法》的报销标准，培训费按照《职业技能管理办法》报销。4.2.5.职工外出培训购置的培训资料费，交人力资源部登记，交信息中心保存，否则不预报销有关费用。职工如学习需要，可以办理借阅手续。4.2.6.各部门对外支付的各种培训费用必须提前向人力资源部提报《培训费开支计划单》，经人力资源部审批后再行支付。否则不予办理。4.2.7.各部门需要购买的各类培训教材、资料必须提前向人力资源部填报《培训费开支计划单》，明确所需教材、资料的名称、数量和预计费用，经人力资源部审批后再行购买，并经人力资源部验收后，办理报销手续。凡未经人力资源部同意自行购买的教材、资料，不予报销。教育培训费发放标准5.1.教育培训费发放标准见附表。检查与考核6.1.检查54/1466.1.1.标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。6.1.2.各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部门的检查。6.1.3.考核对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照经济责任制有关规定进行处理。附件：教育培训费发放标准55/146附件：教育培训费发放标准项目 标准 依据 考核办法外 员工外送 资料、培训、会务等费用训 培训费 实报实销外聘教师 80元/人学时或部门外聘授课费 请示签报初级、中级和高级职称内训授课的讲课费分别为 20元、费（传递性培训，公30元、40元/课时.人，工余按1.5倍计发；无讲司、部门级培训）义课件按５０％计发，重内复讲课按５０％计发。1、各部门仿真培训师有责训任免费对本部门人员进行仿真培训。2、跨部门仿真培训时，培仿真培训训费结合每期学员的人数费（对内培支付。即当期学员在15人训）以内的，按100元/天支付给培训师所在部门；当期学员在15人以上的，按

①提交主管领导签报审批的《培训审批单》和公司管理制度及培训管《培训情况反馈单》理办法②参训人员培训协议；③培训合格证；①提交主管领导签报审批的《培训审批单》和公司管理制度及培训管《培训情况反馈单》理办法②签订培训协议书；培训协议书。③讲义、课件要求刊登公司网上学苑①执行培训计划和临时1、验收培训讲义及课调整计划；件。③提交电子版培训讲2、根据培训考勤情况。义、课件，并刊登公司3、根据培训评估情况考网上学院；核。1、查看考勤及教学记1、人力资源部验收培训 录.2、根据培训评估情讲义、课件。 况考核。3、查看培训讲义及课件的制作情况。150元/天支付给培训师所在部门。师徒费（上①师徒培训计划；1、师徒合同执行情况。１００元/月／师傅2、徒弟的实习满意度调岗、转岗培②师徒合同；56/146训）书籍光碟资料等教材费资料文印费授课费对外培训仿真培训费技术比武其他教培 职业资格资 考试源费集团组织的各种竞赛

查。③每月考试考核成绩合3、徒弟的考试成绩。格；4、培训是否与培训计划相符。部门购买请示签报①提交主管领导签报审批的购置申报单；3元/2000字符①人力资源部验收签字；对外举办的各种技术培训班及对外单位来厂培1、查考勤及教学记录.训实习、培训人员集中2、查受训人满意度调查讲课，初级、中级和高公司主管领导签报审批表。级职称的讲课费分别为3、培训讲义及课件提40元、60元、80元/课交。时。费用结合每期学员的人数支付。即当期学员在15人1、查考勤及教学记录.以内的，按200元/天支付2、查受训人满意度调查给培训师所在部门；当期公司主管领导签报审批表。学员在15人以上的，按3、培训讲义及课件提300元/天支付给培训师所交。在部门。１、检查组织情况培训计划预算内据实报销①年初培训计划及费用２、员工参与度预算。３、文件规定的获奖人员奖励①提交主管领导签报审批的《培训审批单》和获取职业资格的培训费公《培训情况反馈单》示报销②参训人员培训协议；③培训合格证；大赛培训费、参赛费据实根据华电集团文件规定报销57/14658/146阳 电 公 司 企 业 标 准Q/XD-2-21.40.03-2008江南华电阳光发电有限公司职工外出培训管理标准（试行）2008-12-28 发布 2009-01-01 实施59/146江南华电阳光发电有限公司 发布60/146职工外出培训管理标准1.范围1.1.本标准规定了职工外出培训计划的提报和审批管理职能、管理内容与要求及标准的实施与监督检查。1.2.本标准适用于职工外出培训管理工作。2.术语和定义2.1职业资格培训：根据国家职业资格证书制度及持证上岗要求，对从事国家规定的技术工种和特种作业的职工，必须取得相应的职业资格证书的原则，由部门选派职工参加，并限期取得本岗位职业资格证书的培训。2.2适应性培训：为适应新工艺、新设备、新材料对操作技能的要求，根据工作需要，参加适应岗位需要的岗位技能培训。2.3继续教育：对具有大专及以上文化程度或中级及以上专业技术职务的专业技术人员和管理人员，定期进行知识更新和扩展，提高专业技术及管理水平而派出参加的培训学习、学术研讨等。3.职责分工3.1人力资源部3.1.1 负责职工外出培训申请的审核及外出培训费用管理。3.1.2 负责各类技术工种技能鉴定公告发布。3.1.3 负责职工外出培训档案管理。3.2政工部61/1463.2.1 负责制订中层干部、党、团员等政治思想和企业文化培训计划，提报培训申请。3.3安全监察部3.3.1 负责制订特种作业人员培训计划，提报培训申请。3.4生产技术部3.4.1 负责制订大修、技改等工程项目的培训计划，提报培训申请。3.5各有关部门3.5.1 根据工作需要提报外出培训申请。3.6外出培训人员3.6.1 职工外出参加培训必须经批准，并办理外出培训审批手续后，方可参加外出培训。3.6.2 填写《外出培训人员学习情况反馈表》 、考取相关证书，总结汇报外出培训学习情况，进行部门内部培训授课。4.外出培训工作程序4.1职工外出培训审批4.1.1 职工外出参加各类培训必须办理审批手续。外出培训人员持有关培训通知，填写《职工外出培训审批表》 ，由所在部门负责人签字，人力资源部负责人审核，分管公司领导审批后，送人力资源部备案。4.1.2 华电集团公司、网调等上级公司举办的各类培训，有关部门按照通知要求，报请公司领导批准后，结合生产经营情况选派合适人员参加。4.1.3 职业资格培训，由有关职能管理部门根据岗位需要统一制定培训计划，提报培训申请，并于培训实施前统一办理外出培训手续。62/1464.1.4 适应性培训，随工程建设、大修、技改等工程项目进行的适应性培训，由有关职能管理部门统一制定培训计划，确定培训人员。4.1.5 职业技能鉴定培训，人力资源发布鉴定公告， 符合条件的职工申报，经审核通过后，个人办理外出培训手续，参加技能鉴定前培训。4.1.6公司安排的中层及以上干部的继续教育培训，主管部门应将名单通知人力资源部，并办理外出培训手续。4.1.7 其他社会机构举办的各类培训，原则上不参加。若确需参加，由部门提报培训申请，报分管厂领导批准后，报公司教委会主任批准，方可选派参加培训人员，并办理外出培训手续。4.2外出培训反馈4.2.1 参加职业资格培训人员培训结束后，需将所取资格证书复印件交人力资源部登记备案。4.2.2 参加继续教育、适应性培训人员培训结束后，应在回公司一周内，将《外出培训人员学习情况反馈表》提交人力资源部；培训结束后一个月内，各部门负责人要组织安排参加培训人员在部门内部进行培训授课，将培训学到的知识技术传授给相关人员。4.3外出培训费用管理4.3.1 无论任何部门、任何资金渠道的外出培训，都必须办理外出培训审批手续，未经批准的外出培训所发生的费用一律自理。4.3.2 人力资源部依据培训证书或《外出培训人员学习情况反馈表》，对外出培训人员发生的培训费用记录备案，并按照公司有关规定办理报销手续。4.3.3 外出培训人员培训期间购置的培训资料，须交人力资源部登记备案，方可办理资料费用报销手续。63/1464.3.4 外出培训人员培训期间发生的差旅费、住宿费由所在部门承担。4.3.5 参加资格培训人员未取得相关证书， 人力资源部不予办理报销手续。4.3.6 参加继续教育、适应性培训人员未填写《外出培训人员学习情况反馈表》，未将所学知识按要求对相关人员进行培训授课，人力资源部不予办理报销手续。5.检查、考核、改进5.1检查5.1.1 标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。5.1.2 各部门和单位都必须按本标准的规定，对所分管和归口的管理内容实行标准化管理，并接受有关部门的检查。5.2考核5.2.1 凡违反本标准规定的各项条款，将追究有关部门领导和相关人员责任，并按照经济责任制有关规定进行考核。5.3改进5.3.1 对于检查中出现的问题，责任部门应根据问题严重程度进行纠正，或制定书面的纠正或预防措施，加以实施，并保存相关记录。6.记录编号名称保存地点保存期1《职工外出培训档案》（电子版）人力资源部长期2《职工外出培训审批表》人力资源部、各部2年门3《外出培训人员学习情况反馈人力资源部2年64/146表》附1：外出培训审批表附2：外出培训人员名单表附3：外出人员学习情况反馈表65/146附件一：职工外出培训审批表姓名岗位所在部门所在班组培训班文件名称号组织单位年月日～年培训培训时间月日地点规定费用（元）所在班组班组长意见所在部门负责人意见人力资源部意见分管领导审批意见备注：1、同部门员工参加相同培训班，可以合并填报本表2、如果不同部门参加相同培训班，如需合并填报本表，需填报《职工外出培训人员名单》。66/146附件二：职工外出培训人员名单序号 姓名 职务/岗位 所在班组 所在部门 备注附件三：外出培训人员学习情况反馈表姓名岗位所在部门所在班组培训班文件号名称组织单位培训费用培训时间年月日～年月日培训地点学习内容（课程）掌握情况个人总结传递培训准备：是 □否 □所在部门意见人力资源部意见分管领导审批意见67/14668/146阳 电 公 司 企 业 标 准Q/XD-2-21.40.05-2008江南华电阳光发电有限公司职业技能鉴定管理办法（试行）2008-12-28 发布 2009-01-01 实施江南华电阳光发电有限公司 发布69/146江南华电阳光发电有限公司职业技能鉴定管理办法第一章 总 则第一条为适应公司安全生产和经营管理工作的需要，促进公司职业技能鉴定工作的规范开展，提高员工的岗位技能，根据劳动部《职业技能鉴定规定》及《华电集团公司职业技能鉴定管理办法》制定本办法。第二条 为充分调动员工工作和学习积极性，努力造就一支以高级技师为龙头、技师为骨干、高 (中)级工为主体的技术精、能力强的技能人才队伍，为提供公司核心竞争力提供技能人才保障。第三条 职业技能鉴定定义：(一) 国家颁布生产技术和管理人员的职业技能资格鉴定；(二) 行业颁发安全管理的资格鉴定；(三) 集团公司组织的集团技能资格培训鉴定；(四) 公司组织的岗位技能基础考试认证，保证持证上岗。第四条 本办法适用于公司及各多经公司员工。第二章 管理职责第五条 员工职业技能培训工作统一由人力资源部归口管理。第六条 公司人力资源部的职责：70/146(五) 贯彻执行集团公司职业技能管理的制度与政策，负责建立健全本公司职业技能鉴定管理制度(六) 负责制定公司技能人才规划。(七) 建立健全本公司系统技师人才库。(八) 全面负责公司职业技能鉴定的组织、实施、指导、监督。(九) 负责制定本公司系统职业技能鉴定计划，与江南省、阳光市职业技能鉴定指导中心和职业技能鉴定站联系、沟通，提出职业技能鉴定的需求与建议。(十) 负责职业资格证书的管理。(十一)负责技师、高级技师的聘任与考核。第三章 国家和行业技能资格申报条件第七条 申报职业技能鉴定的基本条件具备下列基本条件之一的初次鉴定者，可申报相应等级的职业技能鉴定(十二)初级工1、技工学校、职业中学本专业 (工种)毕业。2、从事本工种工作满 2年。(十三)中级工1、取得初级职业资格证书后，在相应工种工作3年以上。2、大、中专院校本专业(工种)毕业工作1年以上。3、大、中专院校非本专业(工种)毕业须从事相应工种工作271/146年以上。4、从事本工种工作 6年以上。(十四)高级工1、取得中级职业资格证书后，在相应工种工作6年以上。2、中专、技工学校相应专业，取得中级职业资格证书后，在相应工种工作 5年以上的。3、大专及以上相应专业毕业， 取得中级职业资格证书后， 在相应工种工作 4年以上。4、不具备中级职业资格证书， 从事相应工种工作 12年以上。(十五)技师取得本工种高级职业资格证书后 ,在本工种连续工作满 3年及以上。(十六)高级技师取得本工种技师资格证书后，连续从事本工种工作 3年及以上。此为集团公司系统申报职业技能鉴定的基本条件，属晋升职业资格鉴定的，经所在部门考核达称职(或良好)及以上者，所在单位方可审批其参加晋升职业资格鉴定。第八条专业技术人员在获得专业技术资格证书后，仍在技能岗位上工作的，应按照职业技能鉴定的有关规定，参加职业技能鉴定。第九条已获得某一工种职业资格证书的员工，企业根据复合型技能人才培养计划、工作需要和员工个人表现，可由公司组织参加其他的工种职业技能鉴定。72/146第四章 公司职业技能鉴定考评组织机构第十条 成立职业技能考评小组组长：公司总工程师副组长：人力资源部主任成员：人力资源部人员1-2人，申报人员所属部门（多经公司）负责人，所在班组长和技术员，从相关专业高级职称或高级技能专家库随机抽取4-5人，纪检人员1人。第十一条 职业技能考评委员会职责：根据国家职业技能鉴定考评办法，规范有序地推动公司职业技能培训鉴定工作。审核申报人员的专业资格，考评申报人的技能业绩，上报推荐意见。第五章 程序与管理第十二条 职业技能鉴定的程序（一）个人自愿申报，并填写职业技能鉴定申请表。（二）人力资源对申报人的申报条件和提交的材料进行审核。（三）技师及以下的申报材料由人力资源部统一报送到鉴定机构报名，并将报名情况报分公司或区域子公司备案；高级技师的申报材料经人力资源部初审后，报江南分公司审核、申报。（四）经审核符合鉴定条件的申报人由人力资源部安排参加指定鉴定机构组织的培训和鉴定。（五）取得技师及高级技师资格的，报分公司备案。73/146第十三条公司负责职业技能培训的组织工作，具体培训、考试及取证工作由江南省、阳光市各职业技能鉴定中心安排实施。申报工种、条件、程序、考试、考核及证书的管理均详见《江南省职业技能鉴定实施细则》。第十四条人力资源部全面掌握公司技能人才的整体规划，调查了解公司人员对技能培训的需求，统筹组织和安排生产技术人员和管理人员参加职业技能培训。第十五条员工参加职业技能鉴定的鉴定费由个人承担。第十六条经人力资源部核准参加职业技能鉴定及鉴定前培训，取得职业资格证书，其培训费由人力资源部制单审批后报销。培训旅差费和鉴定的旅差费由所在部门核报，未取得职业资格证书者所有费用由个人承担。外出参加鉴定申请及培训费用报销按《外出培训管理标准》执行。第十七条各多经公司的员工（含聘用员工）技能鉴定培训费报销，由各多经公司参照公司规定颁发相应的管理规定。第六章 岗位与聘用第十八条 公司在进行岗位设置及岗位聘任时， 应结合本单位的实际情况，将职业资格作为上岗条件之一。第十九条 岗位聘用时，员工取得的职业资格证书的工种类别原则上应与所从事的工种类别相一致。第二十条 技师、高级技师结合公司的岗位设置情况作为岗位任职的条件之一。技师、高级技师列入岗位管理范畴的管理，参74/146照本单位生产岗位专业技术人员管理。其中，技师参照中级专业技术资格标准执行，高级技师参照高级专业技术资格标准执行。第二十一条公司将通过开展技艺传授、技能培训、技术攻关和技术革新等活动，充分发挥技师、高级技师的专业技能和潜在能力，为技师、高级技师提供广阔的技能施展空间。高级技师参照高级专业技术人员享受单位有关福利待遇。第七章 附则第二十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起执行。75/146附件一：职业技能鉴定工作流程江南省分公司申报高级人员申报材料报送江南分公司人力资源部 考评小组1、下发职业技能鉴定通知 1、考评小组审阅参评人员2、人力资源对申报人员资格初 名单审。 2、考评小组进行考评3、确定通过人员，对申报技师及高级技师的人员进行 3天公示。4、将报名表送职业技能鉴定机构，并组织培训。5、组织对申报技师及以下资格的培训合格人员进行鉴定。各部门（或多经公司）部门（或多经公司）申报技师、高级技师人员进行考核鉴定76/146阳 电 公 司 企 业 标 准Q/XD-2-21.40.06-2008江南华电阳光发电有限公司技能大赛管理办法（试行）2008-12-28 发布 2009-01-01 实施77/146江南华电阳光发电有限公司 发布78/146阳电公司技能大赛管理办法总则1.1. 为加快高技能人才的选拔和培养，建立健全人才培养、选拔、评价和激励约束机制，进一步规范和促进企业技术比武活动的开展，根据《中国华电集团公司职工技能大赛管理办法》有关要求，结合我厂实际，制定本办法。1.2. 开展技术比武活动的指导思想是：认真贯彻落实公司“人才强企”战略，以科学的人才观为指导，以促进员工与企业协调发展为宗旨，以提高生产一线人员技能水平和锻造顽强作风为核心，培养和造就一支作风顽强、技术过硬、立足本职、乐于奉献的高技能人才队伍，为实现企业发展提供坚实的人才保障。1.3. 开展技术比武活动应遵循以下原则：1.3.1 加快和促进技能人才培养的原则：通过技术比武活动，为广大职工提供相互学习、交流、展现才华、共同提高的平台和机遇，加快培养一支优秀技能人才队伍，促进技能人才的健康成长。1.3.2密切联系企业生产经营实际的原则：确定技术比武项目时，应选择技术含量高、覆盖面广、针对性和可操作性强、切实符合我厂生产经营实际需要的项目。1.3.3公平、竞争、择优的原则：在技术比武过程中，要充分现公开、公平、公正，通过竞争发现人才、选拔人才，确保比武活动的严肃性。1.3.4 以比促培、以比促学、以比促练、重在提高的原则：技术比武活动要立足岗位培训，在业务知识培训的基础上，突出实际操作技能的培训，按照“发动、培训、练兵、比武”的步骤，广泛发动，层层选拔，促进职工技能水平的全面提高。1.3.5 精神激励与物质激励相结合的原则：要充分发挥精神和物质的双重激励作用，增强人才的成就感、荣誉感，进一步激发广大技能人才的工作热情和创造活力。79/146职责分工2.1厂职工教育委员会是厂技术比武活动的领导机构，对全厂技术比武工作统一领导，对技术比武工作的重大问题进行决策。2.2人力资源部是技术比武活动的职能管理部门，负责制定有关政策、规定，牵头编制全厂技术比武计划，组织选拔选手参加上级机构举办的技术比武、竞赛等活动，下达厂技术比武通知和表