滨州铁路桥灯饰投标文件施组

惠民工程——桥体灯饰亮化工程施工（第二标段）PAGEPAGE102五、施工组织设计工程概况、编制依据及工程特点工程概况工程名称：惠民工程—桥体灯饰亮化工程建设单位：哈尔滨市城市建设投资集团有限公司建设地点：松花江滨洲铁路桥质量标准：合格工期要求：40日历天第二节编制依据1、惠民工程—桥体灯饰亮化工程施工二标段的招标文件；2、招标提供的设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；4、本公司GB/T19001-2000版质量标准文件及标准化的现场管理细则；5、采用的国家规范、行业标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-20006、环境法律法规和标准《中华人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》《环境噪声污染防治法》《建筑施工现场环境卫生标准》JGJ146-20047、施工安全管理规范、规程及规定：《中华人民共和国安全生产法》《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-20008、黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程：《建筑电气工程》DB23/T714-20026、黑龙江省建筑工程施工质量验收标准《统一标准》DB23/711-2003《建筑电气工程》第三节工程特点经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：1.1综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到电气多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。1.2质量及技术要求高本工程为惠民工程—桥体灯饰亮化工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。1.3惠民工程—桥体灯饰亮化工程施工投标范围如下：工程编号分项工程名称专业类别01桥墩ＬＥＤ投光灯工程安装专业02桥栏杆LED球面灯工程安装专业03电气配管安装专业04电气配线安装专业05配电箱安装专业以上共五个分项工程涉及电气专业。在施工中并要与其他专业承包单位协调施工布局第二章施工部署第一节项目目标及系统总体部署一、项目的质量、进度、安全文明目标1、质量目标确保本工程质量目标：合格。2、工期目标本标段安装工程中我方将在作业期内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面、“见缝插针”，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。3、安全、文明施工目标一般轻伤事故为零无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故二、各系统总体部署根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用,以及滨洲桥装饰之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。将工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工总进度计划、各系统专业施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划、并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。根据施工进度计划的要求，编制出材料设备、劳动力、资金、机具等各项资源的需求计划。为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。第二阶段：完成管道安装工作。第三阶段：管线敷设、配电柜等设备安装、管内穿线等工作，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四阶段：完成各类系统调验，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支。第二节施工准备一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。项目经理决策层项目经理决策层项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人工程核算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程项目管理部工程资料管理员机电专业施工员工程核算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程项目管理部工程资料管理员机电专业施工员管理层管理层各机电专业施工班组作业层各机电专业施工班组作业层2、项目主要管理人员岗位职责2.1项目经理岗位职责2.1.1严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2.1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。2.1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。2.1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。2.1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。2.1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。2.1.7负责公司质量管理体系贯标工作。2.1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2.2项目副经理岗位职责2.2.1贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2.2.2负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。2.2.3重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。2.2.4项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。2.3项目总工程师岗位职责2.3.1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2.3.2主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。2.3.3主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。2.3.4主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2.4工程技术人员岗位职责（工程部）2.4.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2.4.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。2.4.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。2.4.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。2.4.5在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。2.4.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。2.5安全、质量员岗位职责（安质部）2.5.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2.5.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。2.5.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。2.5.4负责与监理工程师的接洽和协调。2.6材料采购、机具管理员岗位职责（物资部）2.6.1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。2.6.2严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。2.6.3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。2.6.4建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。2.6.5建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。2.6.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。2.6.7制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。2.6.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。2.7资料、信息岗位职责2.72.7二、劳动力准备1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技术准备1、建立工程局域网管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护和管理。2、施工技术准备2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3、施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管线深化设计。3.1施工图深化设计措施3.1.1专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线、管沟的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。3.1.2各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。四、物资准备1、施工材料准备及管理1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。1.3采购控制1.3.1材料质量要求（1）材料必须是有正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。（2）甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。1.3.2本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。1.3.3设备、材料试验：所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购，由此造成的损失由施工单位承担。1.4针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢工阶段的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.5施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前3天进场，并合理分类堆放，派专人看护直至使用正常。1.6对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放看护、管理等工作。2、施工机械设备、测量仪表仪器准备2.1安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度按期组织进场。2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，登记在册，编有计量代号。2.3各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和较验，保证使用的准确。2.4对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。五、现场准备1、施工现场布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1.1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环线通畅，施工方便。1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。1.3施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。1.4一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。1.5符合哈尔滨市城区建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工不影响附近的居民日常生活。2、办公、生活区临时设施搭设我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与建设方工程师协商，生活区平面布置及工人宿舍、食堂的位置需经建设方工程师批准，生活区地面须硬化。编制详细的临时设施布置图和方案，报建设方工程师审核。办公用房采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度。生活房屋采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度，最高为双层结构。宿舍设上下床铺。厕所、职工食堂及员工洗浴用房考虑采用总体设置的临时设施。便于统一管理、保洁。材料、机械设备维修等生产房屋采用棚架式结构，地面普通硬化处理，小部件仓库采用全封闭仓库。3、做好施工用水准备本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。临时用水管径采用Φ50管径给水管可满足施工及消防要求，并将从指定供水点接驳给水管，设置分水水表，布设临时水管网，引入施工场所和办公区，以满足施工及消防要求。饮用水必须使用自来水管道供水。同时，根据合同支付施工期间内的由我方承担的水费。4、做好施工用电准备根进场施工后及时编制临时施工用电方案。用电方案经建设单位认可后，根据建设单位规定的用电接口，设置配电设施，同时根据施工区域范围，自行配备足够的备用照明电源。4.1做好临时供电的接地及防雷保护4.1.1配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。4.1.2施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。4.2临时用电的施工管理4.2.1建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。4.2.2临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范进行，并做好各种测试和试验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。4.2.3施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并做出分路标记，每一个月要大修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。5、垃圾处理和临时排水为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾将和土建单位配合运至建设方指定地点，直至交付使用。决不允许乱堆或排入城市地下管道。为保证施工区域整洁、有序，对于给排水、消防系统管道冲洗、试压及设备调试用水，利用布设临时排水管道有组织地排入市政管网中。施工现场及生活区垃圾应用大体积容器收集，并委托环卫部门定期清理。6、施工材料和设备堆场布置材料和设备仓储按照业主或整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则。前期施工时，暂时设置在地面。在进入施工高峰初期，考虑有许多机电设备及配件等须妥善保管，规划与协调将其转移至地面，进行封闭式管理。设备摆放整齐、分类明晰，不得有相对滑移倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理安排位置。材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料防雨等措施，并配备专人定期进行管理。7、施工场地平面布置7.1功能说明为了做好标准化工地、文明工地的建设，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，对于临时基地，考虑满足以下功能：满足项目部管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要，特别是系统设备存放保管的需要；满足加工预配的需要。第三章工程管理第一节管理措施一、管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。1、目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成的情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2、跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。3、平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。二、方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应原保证措施。1、建立健全管理组织，实行“目标分解，责任到人”只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚分明建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。3、采用现代手段，加快信息处理速度在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用相应软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。三、成本控制措施加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和业主管理要求及本公司《合同管理办法》、《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》等，结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。根据工程具体情况拟采取如下措施；1、成本控制体系为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建立在公司管理层领导下的以项目经理为首的项目成本控制领导小组2、工程造价管理2.1自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。2.2中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。2.3接到设计变更后，如是工程施工合同规定允许调整费用的事项，及时提出变更价款的调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。2.4施工过程中如实地做好施工记录和已完项目工程量验收(必要时会同业主和监理有人员到现场共同测量)，全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料，及时将编制的“已完成工作量报表”和“工程价款结算帐单”报送总包单位，由总包送业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。2.5按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排、物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。2.6工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为业主注册资产提供依据。3、成本控制措施加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目经济师组织预算人员。项目成本会计组成项目成本管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和成本控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。公司加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。四、加强合同管理1、建立工程项目合同管理保证体系由项目经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工作保证休系，以保证合同实施处于受控制状态，保证实施过程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。2、强化项目经理合同实施的主导作用2.1做到深入了解合同、认真研究合同、全面掌握合同。2.2建立约束机制，实行严格管理，促进项目部有关人员认真完成承包人的各项工作，严肃对待业主方面的各项指令。2.3做好与业主、监理方的合同实施沟通工作，解决问题要有紧迫感，处理矛盾要友好协商，达成意向要协调一致，执行实施要雷厉风行。2.4竭尽全力、志在必夺质量、安全、文明施工、工期、成本、信誉六大控制目标。3、制度和工作工序的落实在项目经理协调下，组织建立合同问题处理工作制度和特殊专项工作程序，以统一思路、提高效率、保证效果。3.1建立定期协调会办公制度。时间以每半月为期，议题由合同情况变化为由，效果以问题提全、分析透彻、措施得力可行为要。3.2建立特殊专项问题处理工作程序。时间不定、随时磋商、因果清楚、廉洁确定。3.3建立特殊事项工作程序。如图纸批准、图纸会审、技术交底、工程变更、成品保护、中间验收、交工验收、质量控制、物资交验等。4、建立项目部文档管理系统和报告文件制度4.1文档管理制度：以办公自动化操作为主要工作方式，涵盖往来文件、往来信函、会议纪要、洽谈记录、现场记录、过程数据等资料内容；对各类合同事件进行编码、索引。4.2报告文件制度：针对合同相关方的工作活动及特殊情况，制定拟稿、审稿、批准、登记、跟踪沟通、深化解决等程序和办法。5、合同管理总结在项目经理组织下，于工程竣工后对项目合同管理进行小结。5.1合同目标达标情况初步评估5.2档案资料齐全性评估5.3见证资料齐全性评估5.4遗留问题完善措施与工作计划6、合同总结内容合同总结：于合同执行完毕后进行，其内容有：6.1合同目标达标情况分析6.2合同管理保证体系运转效果评价6.3经验总结6.4改进与提高7、强化物资采购合同管理工作7.1准确编制物资需用量计划7.2根据施工计划和供货周期，优化资金使用计划和物资采购计划。7.3严把合同关7.4高度重视工程物资的质量保证资料档案管理，认真收集、整理、归档材料设备合格证、钢材质保书等，以保证交工资料之需。8、与建设单位精诚合作，全面履行合同8.1在合同签定中，与业主密切配合，共同完善内容。8.2在合同实施中，顾全大局，与建设单位精诚合作。8.3深入了解建设单位的权力指向，理清工作程序，制定执行和配合措施。8.4认真完成建设单位前段时间交办和指派的有关工作事项；严肃对待建设单位的有关工作指令；服从建设单位的协调、指挥和调度。8.5积极协助建设单位履行合同责任。五、计划、统计、信息管理措施1、计划、统计、信息的编制与传递严格执行合同中的业主制定的关于工程计划、信息管理各项规定和招标方下达的各项指令。设专人负责按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。工程开工前3日内向监理工程师递交施工进度计划和本月验工计价；内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安装排、材料(设备)的计划安排等。图纸、文件(一式三份)报送监理工程师审批。每七天向甲方报送一份进度报告，报告中说明每项目工作完成的百分比与计划完成的百分比的比较。发生意外或其他工程发生意外对本工程千万不可避免的影响或招标方发出调整计划的指令时，均应适时调整施工计划。工程开工前，制定一份符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定有关安全技术组织措施的书面报告送交监理工程师批准。施工进度统计报告的编制要求主要有：按时向监理工程师提交当月施工进度统计报告，报告中应附有适当的说明及形象进度示意图和照片。以满足监理工程师有效地审议工程进度。施工进度统计报告应包括的主要内容包括：临时工程在内的完成工作量和累计完成的工作量；材料的实际进货、消耗和储存量；设备的进货和使用安排；实施的形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划计划调节所采取的措施；财务收支报表。2、信息管理的目标业务流程规范化，通信手段现代化，文件格式标准化，保证信息传递及时、准确、实现互联互通。3、信息管理措施为了更快、更高效地进行信息管理，对用于工程建设的计算机进行联网，我公司将配备电脑传真机、电话等通信设备进行计算机网络管理。工程开工前，我们将按照监理工程师提供的正式表格(如开工报告、施工组织设计审批表等)进行填写、递交；若监理工程师未能提供正式表格，则提供我公司的表格交与监理工程师审批，经同意后方可使用，确保文件格式标准、统一。所有上报给业主和监理工程师的电子化信息将依据系统的数据格式要求提供。项目经理部设专职信息(资料)管理员，负责经理部与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、文整、保存、移交等工作。信息档案资料的收集、整理、装订和移交必须按有关工程竣工验收管理办法执行。竣工资料文件包括声像材料和电子文件。信息管理员按照ISO9001标准及公文管理的有关规定，办理经理部内各部门及经理部下属专业项目队间的信息发放、传达、收集、管理、整理、保存等工作。所有住来信息、公文、均由信息管理员负责统一编号，分为受控信息和非受控信息，并应分类保存，同时编制详细的卷内目录，方便查找。受控信息还应加盖“受控”专用章。信息管理和信息员应及时掌握各类规范、技术标准的最新版本，并督促信息员做好失效技术文件的销毁、更换工作。信息管理员和信息员应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。六、计算机自动化办公管理1、采用AutoCAD软件绘制施工图在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。这些我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。2、采用微软系统套装软件进行日常办公处理工程中一切以书面文稿出现的东西，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更等，除了必要的原始数据需要填写外，均采用计算机统一标准的格式打印。3、利用网络进行信息处理提高合同的执行效率，使招标方能及时、准确的了解各项设备配备、安装、调试运行等情况，特别是设备的接发货管理。七、文件资料管理1、工程文件、资料的收发与保管项目经理部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相应部门，各部门也要与项目经理部办理领取手续，并在各部门进行登记、保管。需上报的文件，均要经过项目经理部领导的批准，并在项目经理部登记后，报送监理工程师或业主。凡业主单位或监理工程师提供的文件及资料，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不得转给和用于第三方，做好文件保密工作。2、施工资料管理收到施工设计图后，项目经理部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师，待设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。在现场准备一套完整的最新版本的施工图，供驻地监理工程师和由业方代表或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。施工以设计为依据，需要变更时，按有关工程管理程序取得设计和有关单位的同意并签署变更设计文件后实施。收到设计变更后，由专业工程师及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。作废的图页，要加盖“作废”章。3、工程施工进度资料管理在整个合同，执行中根据不同的工程施工进度，在工程师同意下对工程不同部位进行拍照。每月向工程师提交一套彩色工程照片，每张照片应标上拍摄日期，并有叙述说明其位置的标记。八、加强质量管理严格执行ISO9001质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规范标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。按国家和江苏省现行的有关建设工程质量监督条例和规定组织施工。建立项目质量管理体系，加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。九、加强施工组织加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。十、材料管理1、材料采购严格遵循政府采购部门对设备材料的技术要求，择优选择。加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收，防止不合格材料入场。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。2、在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主，避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。并派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”等联系工作，确保业主采购的材料和设在保证质量的情况下，价格合理。十一、加强水电使用管理制定水、电管理使用制度，机械动力部维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。十二、加强安全管理杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减少到最低限度，减少以外开支十三、文明施工及环境保护管理遵循业主单位的环境方针，按照业主单位的环境管理体系的要求，尽量考虑环境因素，减少环境污染；施工过程中加强监督和管理，控制环境污染。并严格按照环境保护的目标和职业安全健康要求执行，若有违反，我方将接受招标文件及合同条款的有关经济处罚。建立项目管理体系，实行项目经理责任制，建立管理目标，检查和督促目标的实施；协调个部门的关系，同时将管理责任逐级分解到项目部下属各作业队，确保措施的落实。实行统一管理，大力推广现场的CI实施。加强对施工产品、施工现场已有的`设备、设施等保护，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。第二节与其它专业的配合措施一、与业主的协调我们仔细阅读了招标文件和初步设计图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工计划。4、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水供电、供气、环保等配合工作。5、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借小修小改拖延工期。6、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如节能的保温传热系统论证，便于物业管理的计量仪设置，通风系统的性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。7、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适的、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。8、积极做好文明施工工作，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。二、与监理的关系协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。三、与设计单位的协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：1、在每个分部项目工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。2、如遇业主为改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。3、发现设计图纸资料不足或浓度不够等设计问题，及时通知设计，以便设计单位出补充图纸或变更通知单。4、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第四章主要施工方法及技术措施第一节电气工程本项目的电气工程按照工程界面划分，主要包括配电箱(柜)、配线、电缆敷设、电气设备接线等工作内容。一、配电柜、箱安装配电箱安装包括动力配电箱（柜）、动力设备控制箱（柜）安装。1、施工程序弹线定位配电箱检查验收施工准备弹线定位配电箱检查验收施工准备明装配电箱安装明装配电箱安装验收绝缘检测低压开关柜安装验收绝缘检测低压开关柜安装落地式配电箱安装落地式配电箱安装2、施工准备配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，施工人员对班组作业进行技术交底。3、箱体检查验收安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。4、弹线定位根据设计要求现场找出配电箱位置，并按照箱的外形尺寸进行弹线定位。5、配电箱的安装安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，箱门平正,螺栓垂直受力均匀。6、落地配电柜的安装落地配电柜基础槽钢预埋铁件在浇捣砼时埋入。基础槽钢的外形尺寸可根据产品样本确定，与结构轴线的尺寸可根据施工平面布置图来确定。标高根据装饰单位给出的基准引出。基础槽钢的制作和固定采用焊接。施工时应注意焊接变形引起的基础槽钢外形尺寸及水平度的变化，焊接后应进行复测，可采用水平尺检查，在基础槽钢上用电钻钻孔，将配电柜固定在基础槽钢上，然后将配电柜找正，使垂直度满足规范要求。二、电缆桥架安装一、质量要求质量要求应符合《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)的规定。项序项目允许偏差或允许值主控项目1金属电缆桥架、支架和引入、引出的金属导管的接地或接零第12.1.1条2电线敷设检查第12.1.2条一般项目1电缆桥架检查第12.2.1条2桥架内电缆敷设和固定第12.2.2条3电缆的首端、末端和分支处的标志牌第12.2.3条二、工艺流程画线定位→固定件安装→桥架支撑件安装→梯架托盘线槽安装→金属桥架的接地保护→敷设电缆三、操作工艺划线定位根据设计图或施工方案,从电缆桥架始端至终端(先干线后支线)找好水平或垂直线(建筑物如有坡度,电缆桥架应随其坡度),确定并标出支撑物的具体位置。固定件安装采用L40*40*4角铁自制或选用成品,在桥架安装施工之前按划定的位置焊接固定牢固。2、金属膨胀螺栓安装。适用于桥墩上,不适用桥栏杆和桥体。钻孔直径的误差不得超过+0.5mm～0.3mm；深度误差不得超过+3mm；钻孔后应将孔内残存的碎屑清除干净。打孔的深度应以将套管全部埋桥墩内,表面平齐为宜。用木锤或垫上木块后用铁锤将膨胀螺栓敲入洞内,螺栓固定后,其头部偏斜值不应大于2mm。桥架支撑件安装桥架支撑件在室内安装常用的几种型式,参照国标图集86SD169《电缆桥架安装》。自制支架与吊架所用角铁规格不应小于40mm×40mm×4mm,自制吊支架必须按设计要求进行防腐处理。支架与吊架在安装时应挂线或弹线找直,用水平尺找平,以保证安装后横平竖直。桥栏杆上敷设桥架应设各自单独卡具吊装或支撑系统。也可将支架或吊架直接焊在栏杆钢结构上进行安装。梯架、托盘、线槽安装梯架、托盘、线槽用连接板连接,用垫圈、弹垫、螺母紧固,螺母应位于梯架、托盘、线槽外侧。桥架与电气柜、箱、盒接茬时,进线和出线口处应用抱脚连接,并用螺丝紧固,末端应加装封堵。桥架经过桥体的变形缝(伸缩缝、沉降缝)时,桥架本身应断开,槽内用内连接板搭接,一端不需固定。金属桥架的接地保护桥架全长应为良好的电气通路。镀锌制品的桥架搭接处用螺母、平垫、弹簧垫紧固后可不做跨接地线。如设计另有要求的按设计施工。桥架在建筑变形缝处要做跨接地线,跨接地线要留有余量,跨接地线截面按下表选择。桥架内最大电缆的相导线截面积S（mm2）保护地线最小截面积Sp（mm2）S≤16Sp=S16＜S≤35Sp=1635＜S≤400Sp=S/2电缆桥架上敷设电缆电缆敷设前应清扫桥架,检查桥架有无毛刺等可能划伤电缆的缺陷,并予以处理。电缆在桥架上可以无间距敷设,应分层敷设且排列整齐,不应交叉。桥架内电缆应在首端、尾端、转弯及每隔50m处设有编号、型号及起止点等标记。标记应清晰齐全,挂装整齐。电缆敷设时弯曲半径应满足下表要求电缆形式多芯单芯控制电缆10D橡皮绝缘电力电缆无铅包、钢铠护套10D裸铅包护套15D钢铠护套20D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D交联聚乙烯绝缘电力电缆15D20D油浸纸绝缘电力电缆铅包铅包有铠装15D20D无铠装20D自容式充油（铅包）电缆20D注:表中D为电缆外径在建筑物中有变形缝处敷设的电缆应留有余量。成品保护室内沿桥架或托盘敷设电缆,宜在管道及空调工程基本施工完毕后进行,防止其他专业施工时损伤电缆。电缆两端头处的门窗装好,并加锁,防止电缆丢失或损毁。应注意的质量问题沿桥架敷设电缆时,应防止电缆排列混乱,不整齐,交叉严重。在电缆敷设前须将电缆事先排列好,画出排列图表,按图表进行施工。电缆敷设时,应敷设一根整理一根、卡固一根。电缆弯曲半径不符合要求。在电缆桥架施工时,应事先考虑好电缆路径,满足桥架上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求,并考虑好电缆的排列位置。安全注意事项电缆桥架安装时,其下方不应有人停留。进入现场应戴安全帽。使用人字梯必须坚固,距梯脚40～60cm处要设拉绳,防止劈开。使用单梯上端要绑牢,下端应有人扶持。使用电气设备、电动工具要有可靠的保护接地(接零)措施。打眼时,要戴防护眼镜,工作地点下方不得站人。三、电气配管及管内穿线1.1施工程序明管敷设的施工程序为：固定盒、箱测定盒箱位置预制加工管煨弯施工准备固定盒、箱测定盒箱位置预制加工管煨弯施工准备地线跨接变形缝处理固定钢管地线跨接变形缝处理固定钢管1.2明管敷设的基本要求为：敷设于潮湿场所的电线管路，管口、管子连接处应作密封处理：电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲，固定于桥栏杆上的电线管路一定要符合设计要求，在规定范围内敷设。1.3随桥栏杆钢骨架内部配管管口向上者应封好，以防其他杂物堵塞管子。往上引管应固定绑扎好，并且做好管口封堵。1.4钢管敷设完毕后，在自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。2、管内穿线2.1管内穿线施工程序：清扫管路放线及断线穿拉线施工准备清扫管路放线及断线穿拉线施工准备线路检查绝缘摇测导线包扎带护口导线与带线的绑扎线路检查绝缘摇测导线包扎带护口导线与带线的绑扎2.2选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，兰线作零线。2.3穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用Φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有10～15cm的余量(在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好)。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。2.4清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为；将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。2.5放线及断线.22.6导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。2.7管内穿线在穿线前，应检查钢管(电线管)各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项：.导线连接导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，多股线需搪锡或压接，包缠绳丝。2.9导线包扎首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1～2个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带(一般将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕)。而后在绝缘层上缠绕1～2圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要搭接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。2.10线路检查及绝缘摇测：0.2绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”四、电缆敷设水平敷设1、施工程序水平敷设穿线管安装施工准备穿线管安装施工准备垂直敷设垂直敷设挂标志牌管口防水挂标志牌管口防水2、施工准备2.1施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均应符合要求，外观无扭曲、坏损等现象。2.2电缆敷设前进行绝缘测试。本工程为1KV以下电缆，用1KV摇表摇测。线间及对地的绝缘电阻不低于o.5MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。2.3电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好。2.4电缆敷设机具的配备：采用机械放电缆时，应将机械安装在适当位置，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。2.5临时联络指挥系统的设置2.5.1线路较短或室外的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。2.5.2电缆敷设，可用无线电对讲机作为定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭指挥(或采用多功能扩大机，它是指挥放电缆的专用设备)。2.6在馆内多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。2.7电缆的搬运及支架架设2.7.1电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。2.7.2电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。如下图电缆电缆轴电缆电缆支架3、电缆敷设3.1水平敷设3.1.1敷设方法可用人力或机械牵引。3.1.2电缆水平穿管拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。3.1.3不同等级线径的电缆应分管敷设，截面积大的电缆放在下层，应留有伸缩余量。3.1.4电缆转弯和分支应有序叠放，排列整齐。3.1.5预分支电缆的敷设时，须注意以下事项：主电缆顶端盖上一个用PVC材料制成的帽做防水处理，再用热缩管加强。垂直干线的预分支组装式分支电缆，须按以下步骤：（1）将电缆盘放在放线架上。（2）提升用的绳索通过卷扬机与电缆相连接。（3）提升的电缆网套到达顶时，将网套挂在事先安装好的挂钩上。（4）成立即对分支电缆中间进行固定。（5）进行接线（6）确认分支电缆的分支部是否能安全通过贯通孔洞。须派人看护。（7）敷设分支电缆时，禁止对分支线施加拉力。（8）单芯分支电缆禁止使用铁质夹具。3.2垂直敷设3.2.1垂直敷设，有条件时最好自上而下敷设。敷设时，同截面电缆应先敷设底层，后敷设高层，应特别注意，在电缆轴附近应采取防滑措施。3.2.2自下而上敷设时，小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。大截面电缆宜用机械牵引敷设。4、挂标志牌4.1标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。4.2标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级和敷设日期。4.3沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。5、低压电缆头制作安装5.1摇测电缆绝缘摇测接地电阻→剥开电缆头→包缠电缆、套电缆终端头→压电缆芯线接线鼻子→与设备器具连接5.1.1选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应大于10MΩ。5.1.2电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。5.2包缠电缆，套电缆终端头套5.2.1剥去电缆外包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。5.2.2根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。5.2.3电缆头套上部套上，与下部对接、套严。5.3压电缆芯线接线鼻子5.3.1从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上凡士林。5.3.2将线芯插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。5.3.3根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。5.3.4将做好终端头的电缆固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。5.3.5根据接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内到外穿，平垫和弹簧应安装齐全。五、灯具安装1、桥墩LED投光灯的安装A、将灯具用镀锌螺栓固定在安装支架上，螺栓应加平垫及弹簧垫圈坚固；B、从电源接线盒中引电源线至灯具接线盒，电源线应穿金属软管保护；C、进行灯内接线灯具内留线的长度应适宜，多股软线线应应搪锡，接线羰子压接牢固可靠；D、检查灯具防水情况；2、LED桥栏杆灯安装1LED灯具接线盒必须符合该场所防护等级要求，必须有出厂合格证。不符合上述任一条件不得安装。2导线尽量减少导线接头，接头必须在防水接线盒内，接头应锚焊或用套管压接，保证接触良好。3各种器具的金属外壳均应有可靠良好接地或接零。5．5．2LED桥栏杆灯的安装应符合下列规定：1LED栏杆灯应安装于桥栏杆凸起的沿口处。球面灯采用专用安装卡件安装，每只灯管不应少于4个固定点。2LED栏杆灯应配有专用真空防水电源插头，每一回路灯具不得超过30米。3LED栏杆灯电源不得与其它照明设备共用一个回路。5．5.3建筑物投光灯具安装应符合下列规定：1)每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。2)金屑构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的接地(PE)或接零(PEN)可靠，且有标识。3灯具安装必须牢固可靠。灯具外露的电线、电缆应有柔性金属导管保护。灯具、灯架安装在人员密集的场所或易被人接触的位置，必须有严格的防灼伤、防触电措。所有灯具保证灯壳接地有效，灯具表面温度不得高于65度。在人员出入频繁的场所应有灯光防眩措施。3、安装配电箱1、拆开配电箱:安装配电箱应先将配电箱拆开分为箱体、箱内盘芯、箱门三部分。拆开配电箱时留好拆卸下来的螺丝、螺母、垫圈等。2、安装箱体:铁架固定配电箱箱体:将角钢调直,量好尺寸,画好锯口线,锯断煨弯,钻孔位,焊接。煨弯时用方尺找正,再用电(气)焊将对口缝焊牢,并将埋入端做成燕尾形,然后除锈,刷防锈漆。再按照标高用高标号水泥砂浆将铁架燕尾端埋入牢固,埋入时要注意铁架的平直程度和孔间距离,应用线坠和水平尺测量准确后再稳住铁架,待水泥砂浆凝固后再把配电箱箱体固定在铁架上。金属膨胀螺栓固定配电箱:采用金属膨胀螺栓可在桥墩固定配电箱,金屑膨胀螺栓的大小应根据箱体重量选择。其方法是根据弹线定位的要求,找出桥体箱体固定点的准确位置,一个箱体固定点一般为四个,均匀地对称于四角,用电钻或冲击钻在桥体及箱体固定点位置钻孔,其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入桥墩内,且孔洞应平直不得歪斜。最后将箱体的孔洞与桥墩的孔洞对正,注意应加镀锌弹垫、平垫,将箱体稍加固定,待最后一次用水平尺将箱体调整平直后,再把螺栓逐个拧牢固。3、安装箱内盘芯:将箱体内杂物清理干净,如箱后有分线盒也一并清理干净,然后将导线理顺.分清支路和相序,并在导线末端用白胶布或其他材料临时标注清楚,再把盘芯与箱体安装牢固,最后将导线端头按标好的支路和相序引至箱体或盘芯上,逐个剥削导线端头,再逐个压接在器具上,同时将保护地线按要求压接牢固。4、安装箱盖:把箱盖安装在箱体上。用仪表校对箱内电具有无差错,调整无误后试送电,最后把此配电箱的系统图贴在箱盖内侧,并标明各个闸具用途及回路名称,以方便以后操作。5.5特殊项目施工措施针对本工程的难度和建设方所要求的工期，我方将采用坐式吊绳的方案进行施工，高空作业难度大、危险性高，特此我们的施工人员是经过专业培训后，有多次高空作业的经验。吊绳（高空作业绳）：学名锦纶编织绳，直径24毫米，拉力为240000牛顿，合计：2吨半左右；吊板：水曲柳木制成；安全绳：直径14毫米U型蟹扣：钢制以上4种组成一个坐式高空吊板。先在楼顶处选一个绳子的固定地方，如，冷却塔或塔式通风罩等，绳子要多栓几圈，反复负重试验做到万无一失，将所有绳子搭角、搭棱、搭檐的地方用橡胶垫底以防磨擦。将吊绳在坐式吊板上的U型蟹扣里打好一个特殊的结，在板边栓上吊桶，里面装工具、螺丝等，就可以上板开始工作。因为有一特殊的系扣方法，所以在工作中吊板不会往下滑，人控制绳索，可以自由操作。简单说：“往上一提绳子吊板往下滑一点，提多少滑多少，提多快滑多快”，一直到工作结束。六、产品保护在施工过程中尤其是在装饰施工阶段开始后，必须对已完成的机电安装工程和装饰工程采取相应的产品保护措施，以减少不必要的返工，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。1、总体原则1.1保护管理措施：采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。1.2成品保护：对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品，具体应落实到人，措施落实到物。1.3设备保管：在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意，使设备处于完整无损状态。1.4视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。1.5设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。2、产品保护措施的控制我公司会根据本工程项目的特点，在项目开工前编制的《工程质量计划》中具体确定产品保护措施和实施要求，保证产品在交付顾客前不致损坏或变质。2.1产品保护措施交底项目部在实施产品保护措施前，项目经理应根据《工程质量计划》的具体规定，及时组织项目部各有关人员，进行产品保护措施交底，并由施工员填写《施工交底记录表》。2.2产品保护措施实施2.2.1在交付顾客前，由项目经理组织项目部各有关人员，《工程质量计划》的具体规定进行产品保护措施的实施与控制。2.2.2项目经理应定期或不定期地组织检查，如发现保护措施不力，由相应责任人限期整改完善；如发现产品受损或变质，必须报公司主管部门，并按《不合格品控制程序》规定组织返工返修报废更换。第二节电气系统调试一、电气系统调试1、强电调试工作范围从市政电源低压柜输出端开始，经电力电缆送至桥头低压配电柜，直至各用电点的配电箱。2、调试2.1认真阅读熟悉配电系统图、原理图及各类制造厂有关技术说明书。2.2认真检查电气安装质量，按施工图对设备及线路连接的准确性和可靠性。进行各回路的调试，认真做好调试记录。3、主干线回路的送电3.1按系统图进行校对线路，检查接线的正确性、安全性。3.2进行绝缘值的测试并做好测试记录。3.3根据设计图纸试验自投是否正确，配电线路接头的紧固情况。3.4送电前校对回路，检查相位，挂好警告牌。二、施工重点、难点及特殊部位处理方案1、配合点多面广。本工程有功能不同的区域，桥面行人通行量大，安装工程的侧重点各不相同，这样势必会给安装施工和配合带来一定的难度，造成施工预留点多、面广、量大、相互产品保护难度高。根据我公司以往同类型工程的施工经验，本工程中不同区域内可能会出现不同的施工进度，会出现不同区域内同时进行配合施工。相应对策：由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与其他施工单位的施工配合，对区域中各类不同用途的安装系统作好技术准备和控制工作，要结合计划的施工工序，积极配合，互相开创更多的施工工作面，并对工程进场时间和施工要求进行协调，确保按时进场。在施工的同时特别要注重对各配电系统的图纸进行进一步的深化设计，严格按照规范进行施工，重点作好互相之间的产品保护工作。2、电气系统施工过程中多工种协调本标段中电气系统较为特殊和复杂，而特殊的用途导致了许多特殊的空间布置和电气系统配置，在系统施工过程中，各系统由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面发生一定的矛盾。相应对策：在施工中针对本工程不同区域中不同的机电系统，根据施工总进度计划表，详细编制各电气系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程中严格控制网络节点的完成。在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，从而保证整个工程质量。3、工程施工质量要求高本工程质量等级高，在安装施工时如何与各类管线工程作好配合，是保证整个电气系统管线安装美观性、合理性的关键。所以，我方会在配合系统设备管线施工前，将各系统的机电安装图纸和装饰图纸进行核对，预先编制施工配合流程控制计划交业主、设计、监理进行审核，同时机电各专业间要进行图纸内部会签，进行统筹考虑、合理布局、定位。在时间进度上与其他施工单位、系统供应商协调、配合好，安装要求牢固、与桥面接合部位严密、美观。使施工质量达到“优良”的评审要求。第五章质量保证措施第一节项目质量管理规划及流程一、为确保本工程质量达到“优良”，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。二、对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见后续章节。第二节工程质量目标分解本工程对工程质量的要求较高。为确保工程总体目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解以便有效的对安装工程的整体质量进行控制。我公司的质量方针是：用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。一、工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：“优”。二、单位、分部、分项工程创优目标1、单位工程优良率95％。2、分部分项工程合格率100％。2.1分部工程优良率90％。2.2分项工程优良率保证在90％以上。2.3检验批工程合格率保证在100％以上。质量管理网络本工程质量管理网络如下:质量责任制质量责任制1.加强项目过程控制2.落实各岗位责任制3按工种落实书面交底4.按工种落实质量验收质量控制点1.制订质量控制点2.制订跟踪管理系统3根据反馈信息分析4.进行改进，再反馈检查制度工作质量质量目标1.加强自检、互检、专检2.落实质量更改措施3.进行质量评定及奖罚1.合理设置主要岗位2.针对专项控制点管理3.进行质量跟踪管理优良第四节质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。一、本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。各专业施工队业主、监理及质检站各专业施工队业主、监理及质检站项目经理项目总工程师项目副经理物资管理员布管施工员预结算员电焊施工员安装施工员调试施工员机具员专职质量员实行全过程、全面检查监督 2、工程质量保证体系质保主管质保主管方针计划质量责任制质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程优良率达到85%以上督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析、做好台帐每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度项目经理项目副经理各专业工程师3、质量保证体系流程管理职责管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品成品的保护工程质量的检验和试验回访和保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计技术的应用第五节施工过程控制一、认真贯彻“质量第一”的方针利用各种机会大力宣传搞好工程质量的深远意义，强化职工的质量意识，使提高工程质量，成为全体职工的自觉行动。加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。二、施工全过程质量控制流程1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程学习施工方案