2023年神宁集团白芨沟煤矿职业危害预防制度例文30篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年神宁集团白芨沟煤矿职业危害预防制度例文30篇合辑神宁集团白芨沟煤矿职业危害预防制度为进一步贯彻落实《职业病防治法》《作业场所职业身心健康监督管理暂行规定》、《作业场所职业危害申报管理办法》、《煤矿作业场所职业危害预防规定(实施)》及有关法律法规，加强对职业病危害预防工作管理力度，秉持“预防为主预防融合”的原则，从实际启程，为同时实现职业危害预防工作达至系统化规范化管理，特制订职业危害预防管理制度。灭火器材的封存制度灭火器材的封存制度

1.经检验证实失灵或不合乎技术建议的灭火器材，都应当封存。封存工作应当在安全场地展开，严禁在夜间或天气严酷时封存。

2.灭火器材的封存需用核爆法、焚烧法和熔化法。

3.封存雷管就可以用核爆法。

4.严禁把灭火物品上装在容器内烧毁。

5.摧毁雷管时，每次严禁少于1000播发。一五一煤矿事故隐患排查与自查制度一五一煤矿事故隐患排查与自查制度

1、公司必须设立事故隐患排查与自查领导小组。

副组长：总经理

组员：总支书记、公司副总经理、安监站短、各部室负责人、各队队长

（1）办公室设于安监站，安监站短担任办公室主任，负责管理非政府事故隐患排查与自查，把事故隐患排查与自查的情况及时向公司分管领导书面报告；

（2）总支书记、公司副总经理、安监站短、各部室负责人，担任每次事故隐患排查与自查复查组副组长；

（3）各部室负责人、各队队长担任每次事故隐患自查组组长。

2、各车间、连队必须每月非政府一次安全送检，把检查出来的隐患及自查隐患的情况书面汇报至公司安监站；根据处置隐患的深浅程度，及时精心安排处置隐患的限期，并精心安排安全员追踪全面落实。

3、公司必须在每个班组精心安排并培训群监网员2名，负责管理本班所跑线路及作业地点的安全隐患的排查工作；上班时，至群监东站书面汇告，群监东站工作人员对台铁高雄的隐患汇总不好，报公司安监站展开分类后，及时精心安排有关车间、连队限期自查。

4、车间、连队以上领导必须推行进出井隐患排查和自查书面报告制度；车间、连队以上领导入井，必须搞好所跑线路及作业地点隐患排查工作，辨认出隐患及时精心安排自查；授御后，至群监东站书面汇报所跑线路及作业地点隐患排查及精心安排自查的情况；群监东站工作人员对台铁高雄的隐患汇总后，报公司安监站分类后，及时精心安排有关车间、连队限期自查。

5、公司必须成立专门的安全监察机构，搭载专职的安全监察人员，分早、中、夜三班负责管理井下的安全督查、隐患排查和督导自查工作。

6、公司必须在每周一的安全办公会议和每周五的生产调度会议上，及时精心安排各车间、连队对存有的隐患限期自查。

7、公司必须每季非政府一次安全小检查，排查出来的隐患，及时精心安排各车间、连队限期自查。

8、上级督查组至我公司检查出隐患，公司必须严苛按上级督查组限期自查的时间深入细致自查顺利完成。

9、公司必须在井下每个作业地点布局一名瓦斯检查员和通风工，老爹检查瓦斯和保护该作业点的通风设施；若瓦斯超载或风量严重不足，必须暂停作业，撤走人员，阻断电源，采取措施，展开处置。

10、瓦斯监控系统必须正常投入使用，一但瓦斯超载，必须展开远程断电掌控。各类事故分析考核制度(白沙岗一矿)各类事故分析考核制度(白沙岗一矿)

为汲取事故教训，进一步杜绝事故的出现，做好安全工作，制订本制度：

发生的各类事故，区要非政府分析。

事故分析由区长或安全管理人员非政府展开。

事故分析必须秉持“三不放过”的原则。必须分析清事故原因，找到责任者，并制订适当防范措施。

事故责任人的考核处置由区依据公司及区有关规定继续执行。

为确保各项工作质量，有利于管理，制订我区工作亲笔签名制度：

所有工程施工、每班施工完，在当值施工完处亲笔签名。

巡回检查工作(例如瓦斯工、火检工、监测工等)必须在检查地点亲笔签名。

区管理人员必须深入细致检查亲笔签名制度全面落实情况。辨认出未亲笔签名的必须根据情况做出适当处置。神堂煤业救护队电话值班员制度神堂煤业救护队电话值班员制度

1、电话值班员必须坚守岗位，按时交接班，按时核对交接班簿，接清电话，搞好上传下达工作。事故电话必须收到事故警铃，搞好记录并向值守负责人汇报事故情况。

2、电话值班员必须维持值班室的干净卫生，制止摩托车、自行车等步入值班室，制止非本单位人员和车辆步入大院。

3、晚班电话值班员必须在电话值班室歇息，在晚上11点前关好大院大门，在第二天早上8点以前做好院内主要场所卫生。安全资金投入保障制度认真落实《安全生产法》确认的安全保障制度，加强安全资金投入，靠科技进步，提高安全管理水平，创建自我约束、自我激励机制。为强化对安全费用的管理，制订本制度。

1.指导思想：认真贯彻国家煤矿安全监察局《关于印发〈煤矿企业安全生产管理制度规定〉的通告》文件精神，保证碱沟煤矿安全生产资金投入资金，同时实现矿井的安全生产。

2.安全资金投入资金抽取和采用范围

根据国家《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》，融合神新公司和矿现状，确认碱沟煤矿按月从煤炭生产成本中抽取安全资金15元/吨,维简资金抽取8.5元/吨。

2.1.煤矿安全费用就是指企业按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作煤矿安全生产设施资金投入的资金。具体内容范围包含：

2.1.1主要通风设备的更新改造开支;

2.1.2健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支;

2.1.3健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支;

2.1.4健全和改建矿井严防救火开支;

2.1.5健全和改建矿井预防水开支;

2.1.6健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支;

2.1.7健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支;

2.1.8健全和改建矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施开支;

2.1.9健全和改建矿井综合防尘系统开支;

2.1.10健全和改建矿井人员定位系统开支;

2.1.11其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。

2.2.煤矿维简费就是煤炭生产企业从成本中抽取，专项用作保持再生产的资金。具体内容采用范围包含：

2.2.1矿井拓展延浅工程;

2.2.2矿井技术改造;

2.2.3煤矿固定资产更新、改建和固定资产零星添置;

2.2.4矿区生产补足勘探;

2.2.5综合利用和“三废”环境治理开支;

2.2.6矿井新技术的推展;

2.3.安全资金投入资金的管理

2.3.1由神新公司创建管理制度，统一缴纳维简资金及安全资金，分散采用，所筹集资金由神新公司财务资产部开办专户，专款专用，专项核算，统一管理;

2.3.2煤矿安全生产资金投入专项资金秉持先抽取、后采用，以第五路两支、量入为出的原则;

2.3.3严格管理资金的提出申请、采用、检查、环评制度，以确保安全资金投入资金的正常采用和有效率的发挥作用。综采队液压支架工管理制度综采队液压支架工管理制度

1、液压支架工必须熟识液压支架的性能、结构原理，经过专业培训并上岗上岗。

2、移架时必须掌控8项操作方式诀窍，即快、坯、够、正、直、稳中求进、汪、天量，因操作方式不当损毁设备者启程。

3、移架时，支架严禁存有咬伤架现象，因此现象而影响生产者判处100——500元罚款。

4、支架在割去煤时及时移架，必须扯平、拉直，容许误差±50mm，若不超过标准，按每架5元予以行政处罚。

5、支架带动后必须及时把护帮忙动起，否则每架罚款5元。

6、上班前要清扫架间浮煤并冲洗支架，维持支架洁净，搞不妥当，每架罚款5元。

7、操作方式回去后，必须将操作方式手柄踢在零位，否则每个把头罚款10元。综掘队安全目标管理制度综掘队安全目标管理制度

为强化区队现场管理，深入细致贯彻落实高山煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入细致全面落实安全生产责任制。搞好盾构二队的安全工作，制订区队安全目标管理制度。

一、指导思想

秉持以科学发展观及安全发展理念为指导，秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉持“管理、装备、培训”相结合的原则，加强责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查自查工作居多线，加强区队现场管理，歼灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的出现，力争同时实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝轻伤及以上事故;

2.歼灭二级及以上非伤亡事故;

3.区队安全质量标准化建设不高于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻落实安全生产法律法规，稳固践行“安全第一”的思想。

2.按照矿统一部署，深入细致积极开展质量标准化工作，同时实现“以质量保与安全、以安全海匪”的管理目标。

3.积极主动实行安全“双基”工作，并使区队各项管理定量考核定量追踪，保证基础管理和基层建设全面落实至实处。

4.加强现场管理，及时严肃查处现场管理中的各项隐患，并采取措施展开处置，打牢区队安全管理的基础。

5.强化区队安全技术创新和管理技术创新工作，积极主动推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提高区队安全管理的水平。

6.强化人员管理，区队人员推行政企、联保制度，不断进一步增强职工的独立自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制订各自的安全愿景目标，并为各自制订的目标而实行办法，力争同时实现安全管理的目标。巷道全线贯通精细化管理制度巷道全线贯通精细化管理制度

1、全线贯通前，盾构施工单位必须提早在修建通风设施地点搞好调道、清扫工作，由通修队构筑不好通风设施，为全线贯通时调整通风系统搞好准备工作工作。通常巷道全线贯通在距离20m（综掘50m）前，必须暂停一个工作面施工，由生产科基本建设巷道全线贯通通风系统调整方案，报通风副总工程师和总工程师批准后展开全面落实，通修队负责管理搞好调整通风系统的准备工作工作。

2、当全线贯通的两巷距离20m（综掘50m）前，由生产科测量组负责管理下发巷道全线贯通通知单，由施工单位基本建设专门的全线贯通安全技术措施，由生产科（盾构、通风、测量人员）、机电科、生产技术科（调度）、登机科、通修队等部门审查，经总工程师批准后继续执行。施工单位及通修队必须向工人贯彻落实措施并存有记录可以密，否则不容许施工。

3、巷道全线贯通余下5m时，由生产技术科（调度）非政府生产科（盾构或通风主管）、通修队长（或副队长）及施工单位队长（或副队长）在现场统一指挥全线贯通和通风系统调整，且必须在全线贯通现场会订车上盖章普遍认可，登机科要精心安排一名安检员在现场监督安全措施的继续执行情况，至少存有一名测量风工在现场测定全线贯通前后的风量及瓦斯，否则不容许全线贯通。矿生产技术科（调度）和施工现场都必须装设全线贯通进展图，努力做到班班环评，及时核对进度和余下长度，精确掌控全线贯通时间，保证全线贯通准确无误。否则，每次对有关责任人罚款100元。

4、被全线贯通巷道必须维持正常通风，并搞好瓦斯检查，一旦辨认出瓦斯超载，必须立即处置；盾构工作面每次灭火前，必须同时检查停掘头的瓦斯、通风情况，只有在两个头通风正常，瓦斯都不超载的情况下，才容许通电引信，否则，每次对有关责任人罚款100元。

5、全线贯通老巷或采空区时，应先探明储量老巷和采空区的有毒气体含量和积水情况，由施工单位根据所寻情况，制订存有针对性的技术措施。

6、巷道全线贯通当值，按照风流调整方案确认受到影响范围，由生产技术科（调度）通告该范围内所有工作人员，暂停一切工作，通修队立即调整通风系统，确保全线贯通巷道存有足够多的风量，等待风流平衡后，受到影响区域的瓦斯浓度合乎《煤矿安全规程》的有关规定后，方可由生产技术科（调度）通告有关停建地点恢复正常生产。

7、通修队必须深入细致搞好全线贯通台帐，记录全线贯通时间、全线贯通前后的风流方向、风量、瓦斯浓度及异常情况的处置等，全线贯通措施、风流调整方案、全线贯通可以订车、通知单和现场记录必须得当留存备查。

8、对备采面通风系统构成后，其分体式风量为正常回采风量的50%，通常为450～500M3/min。

9、回采完结的工作面，在撤去设备、材料期间，其风量必须掌控在350～400M3/min。信息汇总分析制度信息汇总分析制度

（一）为全面落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》调度和地面设施管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）值守调度员录入各班组的作业计划、任务，统计数据不好各班组执勤人数。查阅下班的调度记录，熟识情况，严苛按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当值计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点和关键，载明下班未完成的事项。

（三）班中定时调度基层单位生产顺利完成情况及存有问题，化解不好生产、安全上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。

（四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应当特别注意的事项。

（五）一个工作日完结后，搞好当天的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向有关领导汇报，搞好当值的生产安全情况分析。撰写不好调度日报和有关材料，由值守领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的命令，必须搞好记录，深入细致表达和贯彻执行。

（六）作业计划的顺利完成情况、日常出现的安全事故、生产事故和职工执勤等，必须搞好统计数据和分析。

（七）深入细致直奔不好上级调度和有关部门的通告、通报，上开不好调度会并搞好记录，办成领导信访部门事项，全面落实不好基层建议化解的问题。

（八）按时总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，提供更多给有关领导和部门，易于决策。

（九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理档案，得当看管。

（十）出现安全生产事故，值班人员必须及时非政府有关部门展开分析，初步查清事故经过、原因、责任等，搞好详尽记录，努力做到一事故一分析，并及时汇报分管领导。小元煤矿管理人员下井检查规定小元煤矿管理人员下井检查规定

为强化本矿管理人